تجربه من از اینوتکس ۲۰۲۱:
در نمایشگاه اینوتکس امسال که فکر کنم نهمین دوره INOTEX بود شتابدهنده تخصصی خودمون را رو‌نمایی کردیم و برای ما خیلی خوب بود و به اهداف ما نزدیکترمون کرد.
حرف اصلی من درباره کلیات همچین رویداد هایی است. رویدادی پر از انرژی مثبت و طراوت شادابی که از چهره تک تک شرکت کنندگان میشد متوجه آن شد. من تولید کنندگان بسیار فوق العاده ای دیدم و چون خیلی زیاد دغدغه INDUSTRY 4 را دارم بیشتر توجهم جلب تولید کنندگان فضای انقلاب صنعتی چهارم شده بود. تولید کنندگان جذابی در زمینه پرینتر سه بعدی دیدم ، چند تولید کننده جذاب مبتنی بر اینترنت اشیا دیدم که واقعا فکر نمیکردم انقدر خوب باشند. در زمینه AI و هوش مصنوعی هم تعداد زیادی تولید کننده و خدمات دهنده حرفه ای وجود داشت. اما حرف اصلی اینجاس که این همه انرژی و طراوت در همچین رویداد هایی به هیچ عنوان متمرکز نمیشود و به همین دلیل متاسفانه هدر میرود.
شاید دلیل ریشه ای این موضوع این است که بخش عمده مشتریان این صنایع در کشور ما متاسفانه در بخش دولتی هستند و آنها یا به همچین رویدادی نمی آیند و یا اگر هم تشریف بیاورند به عنوان پیاده روی از این بازدید خود استفاده میکنند. تقریبا هیچ زمانی را برای صحبت کردن با تولید کننده و غرفه دار قرار نمیدهند.
مثلا اقای سورنا ستاری معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری به همراه اقای محمد باقر قالیباف و آقای صالحی از نمایشگاه دیدن نمودند و ما این دوستان را به صورت گروهی بسیار بزرگ به همراه چندین عکاس میدیدیم که از هر سالن و روبروی غرفه ها سان میدادند و با سرعت عبور میکردند.
اصلا چرا شما عزیزان تشریف آوردید؟؟آمدید که پیاده روی کنید؟؟شما معاون تخصصی ندارید که بیاد در این ۴ روز هر غرفه نیم ساعت با تولید کننده بشینه و صحبت کنه؟
خلاصه کنم ، اینوتکس امسال باز هم به من ثابت کرد آینده این کشور با این تولید کنندگان نخبه و عاشق روشن تر از دل کودک است ولی با این مسئولین راه سخت و دشواری را در پیش داریم.

#مدیرفا 32
#modirfa
#32
راهکارهای اجرایی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط SMB ها جهت تاب آوری سازمانی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
استانداردسازی به سبک مدیرفا
@modirfa
کانال امیرمهدی اعتباری
@amirmahdi_etebari

📢✅امشب پنجشنبه ساعت ۲۱
💢در اینستاگرام خانه مهندسی صنایع
💢Https://instagram.com/ie_house
در یک برنامه لایو کوتاه در خدمت چند تن از سخنرانان همایش " نسل چهارم کیفیت " هستیم تا با موضوع پنل مرتبط آشنا شویم.
شما هم اگر قصد آشنایی با "کیفیت ۴ " را دارید ، پیشنهاد میکنیم لایو امشب را از دست ندهید.

برنامه امشب:
۹:۰۰ الی ۹:۱۵ آقای مهندس نعیمی و معرفی پنل " مدل کیفیت ۴ "
۹:۱۵ الی ۹:۳۰ آقای دکتر بغدادی و معرفی پنل " کیفیت در اکوسیستم نوآوری و فناوری "
۹:۳۰ الی ۹:۴۵ امیرمهدی اعتباری و پنل " کیفیت در شرکت های خدماتی و شرکت های نرم افزاری "
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
انقلاب صنعتی چهارم با پایه هایی مثل هوش مصنوعی و اینترنت اشیا درحال تحول دنیا و صنعت است و قصد ما از این همایش بررسی تغییرات موضوع کیفیت در این زمان و پیشرفت هاست.
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🎁اینم لینک ثبت نام رایگان همایش نسل چهارم کیفیت تقدیم شما.

انقلاب صنعتی چهارم در حال تغییر همه شرایط صنعت و زندگی ماست. دنیای آینده بسیار نزدیک ما با گسترش #هوش_مصنوعی و #اینترنت_اشیا دنیایی متفاوت از امروز خواهد بود و شرایط و ویژگی های بسیار خاصی خواهد داشت. البته مدتی است که شروع این تغییر را دیده ایم و درک کرده ایم. از سیستم های RFID در انبار ها و کوچکتر از آن در سوپر مارکت ها که حتما همه ما با آن روبرو شده ایم. سیستم های هوشمند ساختمان BMS یکی دیگر از این تغییرات است که احتمالا با آن سر و‌کله زده ایم یا حتی سیستم های پیشنهاد دهنده ای که در وبسایت های فروشگاهی مثل دیجی کالا و یا موضوعی میبینیم همه و همه از ارمغان های این #انقلاب_صنعتی_چهارم برای زندگی ماست.
پایه های اصلی این انقلاب صنعتی کم کم در حال نفوذ در صنعت هستند و هدیه آنها به ما کارخانه و سازمان #هوشمند خواهد بود. در این عصر میتوان با بهره گیری از #داده و #یادگیری_ماشین بسیاری از ناممکن های گذشته را به راحتی ممکن نمود.
مثلا درحوزه مورد علاقه من ، موضوع کیفیت کاربردها واقعا خارق العاده است.
یک مثال بزنم :
در نظر بگیرید که تولید کننده قوطی هستید و با تیراژ انبوه درحال تولید، فردی به عنوان بازرس بر روی خط نوار نقاله شما باید به صورت نمونه برداری تصادفی قوطی ها را بر اساس ویژگی های توصیفی کنترل نماید تا لبه ها کامل ، شکل بدون دفرمگی، رنگ و چاپ مورد نظر و پارامتر های دیگر بدون عیب باشد. اینکار جدا از این موضوع که رندوم است و حجم کوچکی از تولید انبوه شما را شامل خواهد شد و احتمال رد شدن محصول نامنطبق بسیار بالاست از طرف دیگر بسیار وابسته به نفر کنترلر شماست.
حال در #نسل_چهارم_کیفیت یا همان QUALITY4 اگر بگم که این کار با تکنولوژی بینایی ماشین و هوش مصنوعی با اثربخشی ۱۰۰٪ انجام میشود و این کار اصلا سخت و پر هزینه نیست شاید بیشتر علاقه مند شوید.
این گوشه ای از کاربردهای نامتنهای QUALITY4 است و قصد داریم در روز ۱۸ تیرماه در یک همایش آنلاین و البته رایگان در کنار متخصصین و با تجربه های این حوزه ، کاربردهای QUALITY4 را بررسی کنیم و ببینیم در سازمانهای مختلف اعم از تولیدی، بازرگانی ،خدماتی،استارتاپ ،نرم افزاری ،طراح و غیره چه راهکارهای اجرایی وجود دارد.

💎با افتخار و احترام دعوتتان میکنم به اولین همایش QUALITY 4 در ایران.

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/quality-4/

💢پنل های تخصصی همایش " نسل
چهارم کیفیت QUALITY 4 "

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️

🔸ابعاد مختلف کیفیت در انقلاب صنعتی چهارم
🔹ابعاد کیفیت ۴
🔸 نقش نوآوری و فناوری در بهبود کیفیت
🔹 اقلام تقلبی و قابلیت اطمینان
🔸کیفیت در سازمانهای نرم افزاری و سازمان های خدماتی
🔹انتقال تجربه کیفیت در سازمانهای طراح
🔸 انتقال تجربه کیفیت در سازمان های خدمات بیمه و بانک
🔹انتقال تجربه کیفیت در تامین کنندگان

▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️

ثبت نام رایگان همایش:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/quality-4/

خانه مهندسی صنایع برگزار مینماید:
با همکاری انجمن های علمی محترم دانشگاه های علم و صنعت ، خوارزمی ، نوشیروانی،الزهرا و تهران جنوب.
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
📢همایش آنلاین :
"💢 نسل چهارکیفیت QUALITY4 💢"
جزئیات و ثبت نام:
https://iehouse.org/product/quality-4/

من حتما یک روز نمیدونم چه زمانی ولی بک روز از دردها و مصیبت های کارآفرینی در ایران مینویسم و یک کتاب بزرگتر از شاهنامه خواهد شد. نمیدونم اون زمانی که وقت کنم و این کتاب را بنویسم مثل این 12 سال گذشته من کار سخت و دشوار هست یا نه و نمیدونم آیندگان ازش چه برداشتی کنند ولی مینویسمش.
دوست ندارم غر یزنم هیچوقت و همتون میشناسید منو که اهل غر زدن اصلا نیستم ولی واقعا کارآفرینی در ایران واقعا کار سختیه. من همیشه یک کلامی دارم که به همه میگم در شرکت و آشناها تقریبا معروفه. میگم در ایران اگر کسی رانندگی بتونه بکنه انقدر سخت و غیر قابل پیشبینی هست که میتونه در هواپیما و سفینه هم درایور باشه.
الانم میگم اگر کسی در ایران بتونه یک بیزنس کوچک را 10 سال مدیریت کنه حتما میتونه کل سیلیکون ولی را مدیریت کنه . مطمئنم.
حالا میخوام به یکی از دلایل اشاره کنم که چرا میگیم سخته در ایران:
1- اولین دلیلش وجود سازمان های بالادستیه که اغلب کار نظارت بر کسب و کارها را دارند مثل تامین اجتماعی ، سازمان غذا دارو ، سازمان ملی استاندارد و .... که واقعا بی نظم و قانون هستند و چون خودشان قانون صحیحی ندارند و پرسنلشان و مدیرانشان کاملا نا آکاه و از همه مهمتر بی مسئولیت هستند چاله بسیار بزرگی برای کسب و کارها هستند چون مثلا شما میری فلان اداره میخوای فلان کار را انجام بدی ولی میبینی اون فردی که باید کارت را انجام بده نیست بعد میپرسی خب کی میاد ؟ میکن معلوم نیست . میپرسی کس دیگه ای کارم را انجام بده میگن کسی نمیتونه باید خودش باشه و از همه بدتر این که چون این افراد و سازمان هایی که در ان کار میکنند دولتی هستند از طرفی اگر کار شما را انجام بده یا نده ، خوب انجام بده یا بد انجام بده ، پاسخ شمارا اشتباه بده و بفرستت دنبال نخود سیاه یا هر اتفاق دیگه بیافته این ادم نه ازش تجلیل میشه نه تنبیه. کانسپت سازمانهای دولتی ایران اینطوره. هیچکس نظارتی نداره روی هیچ چیزی از خودشان بعد میخوان روی کسب و کارهای مردم عادی نظارت کنند. مثال بزنم ؟
حتما میدونید یکی از کسب و کارهایی که من دارم خانه صنایع است. امروز رفتیم بعد 4 ماه که پلیس راهور باید بیاد ببینه یک دقیقه محل آموزشکاه را و بگه ایا اینجا مشکل ترافیکی داره یا نداره!!!!!!!!!! رفتم اونجا میگم آقا چرا تشریف نمیارید؟ میکه جناب سرگرد نیستو میگم کی میاد ؟ میکه نمیدونم . میگم کی میتونه جای جناب سرگرد کار منو راه بندازه من 4 ماهه منتظرم؟ میگه هیچکس فقط جناب سرگرد. میگم خب شماره جناب سرگرد را بده میگه شماره نداره. بعد میگه خود جناب سرگرد روزای فرد میره بازدید روزای زوج میاد اینجا !!!!!!!!!!!!!!
شما در نظر بگیر . اینهمه آموزشگاه فنی و حرفه ای در تهران و یک نفر جناب سرگرد که میخواد دونه دونه بره اونارو نظارت کنه که مشکل ترافیکی دارند یا نه
میزان مسخره و فان بودن قضیه را مشاهده کردید؟
این یکیش بود.
هزارتا دیگه هست که انشالله بعدا وقت بشه میگم ولی حتما در کتاب آینده مینویسم

#مدیرفا۳۳
#modirfa33
#33
اپیزود پایانی فصل اول #رادیومدیرفا
کمال تشکر از تک تک شما همراهان عزیز و گرامی 🌹💎


به زودی به لطف خدا و همراهی و نظرات گران بهای شما گران قدران فصل دوم بهتری تقدیم حضورتان خواهد شد.

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️

https://t.me/MODIRFA

💎 بی صبرانه منتظر نظرات شما : 💎

https://t.me/amirmahdietebari

در یکی از دوره های حدود سال ۹۷ در انتهای دوره همه که رفتند یکی را دیدم که انتهای کلاس مانده . حدس زدم که مثل همه دوره ها که افرادی میمونن که سوالهای شخصی بپرسند ایشان هم‌ برای همین موضوع ماندند.
بعد چند دقیقه که مطمئن شد همه رفتند اومد جلو و شروع به حرف زدن کرد.
گفت مهندس همونطور که تا الان توی این ۴ روز جلسه حتما متوجه شدید من ایرانی نیستم و افغانستانی هستم. (البته من متوجه نشده بودم اصلا )
به یک باره گریه کرد و گفت مهندس من باید در ایران بمونم و اگر برگردم کشورم آخرش فقط مرگه. گفتم چرا نمونی خب؟؟ گفت نیاز به شغل دارم که بتونم بمونم. میگفت اگر تا ۲ ماه دیگه کار پیدا نکنم باید برگردم و اگر برگردم آینده ای ندارم به جز مرگ در جنگ.
حالا خداروشکر کار پیدا شد و ماند ولی خیلی برام حس عجیبی بود خیلی. حسی که اگر بری کشورت میمیری واقعا حس عجیبیه.
این چند روز با اتفاقات پنجشیر و احمد مسعود یاد این بنده خدا افتادم که واقعا یکی از عجیبترین تجربه های زندگیم بود. رو سیاهی بزرگی به چهره مردم دوران ماست موضوع طالبان و‌پنجشیر .
جلوی چشمان تمام دنیا عده ای را به جرم آزادگی و ایستادگی در مقابل ظلم محاصره کرده اند و‌یکی یکی میکشند و تمام دنیا به نظاره نشستند .
خدایا
فقط خودت ظهور کن

آغاز فصل دوم
#مدیرفا
#34 #MODIRFA34
محورهای اصلی فصل دوم :
1- تحول دیجیتال در سازمان
2- داده محوری
3- مدیریت کیفیت
+ تکنولوژی برای مدیران با آرش سروری
@MODIRFA

مشاهده ویدئو کامل اپیزود 34 مدیرفا
(اپیزود اول فصل دوم )
در لینک ذیل :
https://www.youtube.com/watch?v=6G6MGVTc7nU
مدت زمان : 35 دقیقه🌺

کیفیت ، یعنی سراپا عشــــق و شـــــور 
از پلشتـــی و پلیــدی ها به دور

کــیــفــیـــت، یـعـنـی فراینـــــدی نگـــــر 
از همـــه مـا و مـنی ها در گذر

کیفیت یعنی نگاه سیستمی
دوری از  بخشی نگر، جزئی نگر

کــیــفــیــت ، یعنی شکـــــار ایـــــده ها
شستن گرد و غبـــــــار دیده هــا

کــیــفــیــت ، یـعـنــی تبســــم وقت کـار
درک و رفع مشکلی با ابتکــار

کــیــفــیــت ، یـعـنـی به وقت ازدحــــام
گفت و گو با مشتری با احتــرام

ســرعـت و دقــت ، ادب در حیــن کـار
هــمــدلــی با مشتــری آئینه وار

کــیــفــیــت ، یعنی که بی امــا ، اگــر
کــیــفــیــت ، یعنی وفا بر عهــــــدهـــا
             
کـیـفـیـت ، یعنی که پرسـش را جواب
نی به وقت شکوه ها باشی تو خواب

#مدیرفا 35
#35 #modirfa35
مصاحبه با جناب آقای مهندس وحید نوید آذر مدیریت محترم شتابندهنده سار .
خلاصه ای از تحربه بیش از 45 سال کارآفرینی در ایران
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️
🌐www.modirfa.com/radiomodirfa
Ⓜ️https://t.me/modirfa
ویدئو کامل را در بوتیوب مشاهده نمایید.
https://youtu.be/ifmtOs3n_Dc

مدیرفا 36
اقتصاد چرخشی و استراتژی های قابل استفاده در سازمانهای مختلف جهت نیل به آن
@modirfa

در اپیزود ۳۶ موضوع #اقتصاد_چرخشی را بررسی کردیم .
به طور خلاصه بگم که برای تداوم کسب و‌کار خود مجبور خواهید بود تا بیزنس پلن خود را چرخشی نمایید و این کار نه ساده است و نه دشوار فقط نیازمند یک تغییر است. یک تغییر یا یک بازآفرینی مدل کسب و‌ کار بگم شاید بهتر باشه.
میدونید شما در زمان شروع کسب و‌کار خود مدت زیادی زمان‌ گذاشتید و یک مدل کسب و کار را توسعه دادید و میدانم که دوباره سخت است که زمان بگذارید و آن را باز آفرینی کنید لیکن این یک انتخاب نیست بلکه یک الزام برای تداوم است.
سالها در دنیا منابع طبیعی را مصرف کرده ایم و پسماندهای آنرا به محیط زیست داده ایم. از ابتدا هم فکر میکردیم که این‌سرعت قطعا یک روزی یقه ما را خواهد گرفت و باید روش و‌ منش را تغییر دهیم. انتشار گازهای گلخانه ای ، اتمام ذخایر کره زمین، تغییرات اقلیمی و …. اتفاق افتاد و‌امروز زمان این تغییر بزرگ فرارسیده است.
سند #توسعه_پایدار یا همان #۲۰۳۰ که اهداف سازمان ملل برای سال ۲۰۳۰ هست امضایی بر الزامی بودن این تغییر است. بدون شک در دهه جاری که در آن قرار داریم و متنوعی به سال ۲۰۳۰ خواهد بود ، تداوم یک کسب و‌کار تنها با رعایت اقتصاد چرخشی امکان پذیر خواهد بود. چه بخواهیم چه نخواهیم. چه فرار کنیم ‌و چه بپذیریم.

سلام و عرض ادب
سالگرد شهادت حضرت زهرا(س) و همچنین فاجعه بزرگ هواپیمای اکراینی و پرکشیدن جمعی از بهترین های روزگارمان را تسلیت عرض می‌کنم.
آرزوی سلامتی ‌‌شادابی برای همتون دارم 🖤👍

یک kpi مهم در فرآیند “مدیریت استراتژیک “ سازمان معرفی می‌کنم خدمتتان و باید بگم که خیلی مهمه و سعی کنید اولا بتوانید اندازه گیریش کنید و ثانیا افزایشش بدید.
🚨فرمول اینه:
تعداد افراد تصمیم ساز و درگیر در تعیین استراتژی ها / کل تعداد پرسنل سازمان.
و توجه داشته باشید که عدد صورت افرادی هست که صفر تا صد برنامه ریزی استراتژیک را درگیر بوده اند. (حالا بلک باکس اطلاعاتی را
استثنا نمایید )
✅هرچقدر این kpi افزایش داشته باشد در نتایج حصول استراتژی پیشرفت چشمگیری را شاهد خواهیم بود.
حد قابل قبول این شاخص ۱۰۰٪ خواهد بود👍💎

سلام و ادب
ما در خال استخدام هستیم.
متقاضیان محترم دایرکت من در خدمت هستم.
اگر فرد متقاضی میشناسید ممنون میشم برای ایشان ارسال نمایید.🌺💎❤️

https://www.instagram.com/tv/CZCUjVWJut2/?utm_medium=copy_link
▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️

لطفا حتما تا انتهای ویدئو را مشاهده بفرمایید و اگر نظری دارید برای من بنویسید.

اینک #سیستم اشتباهی در مفهوم #کیفیت در ایران اتفاق می افتد و اینکه چطور #خودروسازان جان و مال #مردم را ضایع می کنند ، دو موضوعی است که در این ویدئو تشریح کردم؛ راه حل هم خیلی پیچیده نیست و اتفاقا چهارچوب راه حل راهم عرض کردم اگر مسئولی این ویدئو را مشاهده می‌کند و قصد بهبود این اوضاع را دارد دیگر نیاز به تفکر نداشته و مسیری که در این ویدئو عرض کردم را اجرایی نماید، به گواه سایر کشورهای صنعتی نتایج مطلوب را اخذ می نماید، اما این تصمیم در سطح مدیر #سازمان_ملی_استاندارد و یا مدیر #ایرانخودرو #سایپا #پارس_خودرو و یا حتی در حد #وزیرصمت نیست؛ این درواقع جزو تصمیم گیری های اصلی #نظام است که دقیقا مثل موضوع خرید #واکسن_کرونا شفاف ، الزامی و حق مردم است.

حال دیگر دعوا ‌و جدل های زرگری در تلویزیون و جلسات اتیام بخش نیست ، اگر #کشور قصد بهبود موضوع خودرو و کیفیت را دارد می بایست این #تصمیم_سخت را اتخاذ نماید.

تمام.

مدیریت داده محور سازمان در سال ۱۴۰۱

🟢جمع آوری داده های مهم و ارزشمند سازمانی
🟣پاکسازی داده ها
🟡هوش تجاری و مصور سازی داده ها
🟠هوش مصنوعی در تصمیم گیری
🔴یادگیری ماشین در تصمیم گیری
⚫️تحول دیجیتال در مدل کسب و‌کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
ثبت نام همایش:

https://iehouse.org/product/datadrivenmanagement/

۵ فعالیت سازمان جهت همراستا شدن با تحول دیجیتال:
➖🔴➖🔴➖🔴➖🔴➖🔴➖🔴➖
روند #تحول_دیجیتال با موسیقی شروع شد
بعد چاپ و نشر و خرده فروشی ها حالا کشاورزی
بانکداری و خدمات سلامت را نیز به فهرست اضافه کنید.
سفر،بیمه،ترابری،معدن کاری،شرکت های مخابراتی این فهرست همین طور ادامه دارد
تمام صنایع با ورود آشکار دیجیتال و مدل های کسب و کار جدید در حال دگرگونی هستند
شتاب دیجیتال باید مهم ترین اولویت بسیاری از مدیرعامل ها باشد اقداماتی اساسی توسط رهبران شرکت های بزرگ باید انجام شود تا توان رقابتی شان حفظ شود ما این را ضرورت دیجیتال می نامیم. زمانه ی ایجاد برنامه های سه ساله ی دقیق سپری شده است،اولین کار ایجاد نمونه ی اولیه ی راهبردتان است یعنی اتخاذ یک رویکرد آزمون و پالایش برای پیدا کردن محصولات و خدمات مشتری جدید شرکت های دیجیتال پیشرو در اجرای آزمایشی ایده ها خبره هستند آن ها از شکست هایشان به اندازه ی موفقیت هایشان درس می گیرند آن ها می توانند به سرعت و پشت سرهم محصولاتی کارآمد را بر اساس نیاز های واقعی مشتری تولید کنند. اما می توانند به سرعت با محیط ها و نیاز های در حال تغییر هماهنگ شوند.
چطور می توانید طرز فکر تولید نمونه ی اولیه را وارد سازمان خود کنید؟
روش دوم برای سرعت بخشیدن به دیجیتالی شدن این است که کسب و کار خود را دگرگون کنید قبل از آنگه دیگران این کار را انجام دهند مدیران باید خودشان کسب و کار های دیجیتالی مهاجم را ایجاد کنند.
شرکت های غالب قدیمی به طور فزاینده ای از سوی استارتاپ های دیجیتالی تهدید می شوند که مناسب بازآفرینی کسب و کارها و صنایع اند و این کار را با پرداختن به نیاز های مشتری به روش هایی کاملا نوین انجام می دهند این بدان معنی نیست که شرکت های غالب فعلی در وضع نامساعدی هستند برعکس این فرصتی است تا از رابطه با مشتری،منابع مالی و برند شناخته شده ،به روش های نوینی استفاده کنیم.
مدیرعامل ها باید به شیوه ای گسترده و کلی نگر فکر کنند که چطور نوآوری کنند و راه های جدیدی را برای تعامل و ایجاد رابطه با مشتری پیدا کنند چه فرصت های کسب و کار جدیدی ممکن است از طرز فکر دگرگون کننده به وجود بیاید؟
سومین کاری که یک مدیر عامل باید انجام دهد چیزی است که شرکت های زیادی درگیر آن هستند و آن دیجیتالی کردن کسب و کار اصلی است.بهترین شرکت ها از روش ابتدا به انتها استفاده میکنند در این باره که تلاش دیجیتال کجا میتواند در چگونگی عمل آن ها در مقیاس کلان تغییر ناگهانی ایجاد کند نه فقط در زمینه هایی مانند بازاریابی که آمادگی بیشتری برای دیجیتالی شدن دارند بلکه در تولید و بخش ستاد آیا فرآیندهای کسب و کار اصلی شما از مزایای ابعاد و سرعت دیجیتال بهره می گیرند؟
کار چهارم یافتن راه هایی جدید برای استفاده از داده های درونی و بیرونی برای حل کردن مشکلاتی خاص در کسب و کار است و برای بهره برداری از داده ها به روش هایی مبتکرانه و تحول آفرین پژوهشدهای شرکت بی سی جی نشان میدهد که پیشگامان استفاده از کلان داده ها ۱۲ درصد بیشتر درآمد کسب می کنند نسبت به شرکت هایی که از کلان داده استفاده نمی کنند بیشتر از سه برابر نسبت به نوآوران ضعیف احتمال دارد که آنها بتوانند با کاوش در کلان داده ها به ایده هایی برای پروژه های جدید دست یابند و نوآوری را فعالانه به سمت طراحی دیجیتال و محصولات و توانمندی های موبایل و به کارگیری سریع فناوری های جدی و تحلیل کلان داده ها نشانه روند برای کسب و کار خود،از خودتان سوال کنید:چطور می توانیم از داده های خود به طرز موثرتری استفاده کنیم؟
آیا می توانیم درآمد بیشتری را به صورت مستقیم از داده های خود تولید کنیم؟
و در آخر رهبر باید کسب و کار خود را در زیست بوم گسترده تری قرار دهد زیست بومی از شرکت ها، حامیان شخصی، موسسات و مشتری ها ارزش متقابلی ایجاد می کند که به تنهایی قادر به تولید آن نبودند چطور این کار را می کنند ؟
بازیگران زیست بوم با شرکت های بیرونی متحد شده و به سمت هدف مشترکی حرکت می کنند و به تطابق کاملی از زنجیره ی ارزش دست پیدا می کنند می دانید چه زیست بومی خواهید داشت؟
این ها پنج کاری است که مدیرعامل ها باید همین حالا انجام دهند چون کاملا واضح است که رهبران دوران دیجیتال با رهبران گذشته تفاوت دارند. تحولات اساسی از طریق دیجیتال و داده دیگر انتخاب نیست بلکه ضرورت است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
استانداردسازی به سبک مدیرفا @modirfa

ثبت نام در‌همایش “ مدیریت داده محور سازمان در سال ۱۴۰۱ “

https://iehouse.org/product/datadrivenmanagement/