Peter Principite

اصل پیتر

💥این اصل میگوید انتخاب یک فرد برای تصدی یک سمت بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی اش صورت میگیرد نه بر اساس سنجش تواناییهای او برای ایفای نقش جدید..
🔖اتفاقی که در عمده سازمان ها وجود دارد به نظر شما چقدر این اصل درست است و یا پیروی از آن چه تبعاتی خواهد داشت؟

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐www.aminafrouzian.com

🟢۱۰ توصیه وارن بافت برای جوانانی که می خواهند ثروتمند شوند.


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#ثروت

🌐www.aminafrouzian.com

⭐️ افکار شما به هرجا برود، انرژی نیز به دنبال آن خواهد رفت

⚡️وقتی به تکرار به هدفتان می اندیشید و آن را در ذهن نگه می دارید، انرژی شما در مسیر هدفی که برای خود تعیین کرده اید حرکت می کند و شما را به موفقیت می رساند.
⚡️و به لطف کار پیوسته ضمیر ناخودآگاه، شرایط و سایر اشخاص به شما کمک می کنند تا به شکلی جدید و حیرت انگیز به هدفهایتان برسید.
🟢افکار شما‌ به چه سمتی می رود به سوی فراوانی یا تنگدستی، به سوی موفقیت یا شکست، افکارتان را به سمتی هدایت کنید که دوست دارید..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

🌐www.aminafrouzian.com

🫵یک روز به خودتان می‌آیید که دیگر
زمانی برای کارهایی که همیشه می‌خواستید
انجام بدهید ندارید. پس همین حالا انجامش دهید‌..

✍️پائولو کوئیلو

🟢@amin_afrouzian

🟢آنچه بیشتر مردم یا دست کم افراد ناموفق از آن بی خبرند این است که زندگی دقیقا به ما همان چیزی را می دهد که می خواهیم .

هر چیزی که برایت پیش می آید، محصول اندیشه های توست. پس اگر می خواهی زندگیت را عوض کنی، باید از عوض کردن اندیشه هایت آغاز کنی.

🔖 حکایت دۅلت و فرزانگی
✍🏻مارک_فیشر

🔖برای افزایش مشارکت و همکاری بهتر کارکنان، می‌توان از روش‌های تاثیرگذار و عملی متعددی استفاده کرد..

1️⃣تعیین اهداف و وظایف روشن
تعیین اهداف مشخص و روشن برای پروژه و تقسیم وظایف به‌طور دقیق و واضح به هر یک از اعضای تیم، از اهمیت بالایی برخوردار است. این کار باعث می‌شود هر فرد بداند چه انتظاری از او می‌رود و چگونه باید به اهداف پروژه کمک کند.
2️⃣تشویق به ارتباطات موثر
برقراری ارتباطات موثر و شفاف بین اعضای تیم از طریق جلسات منظم، ابزارهای ارتباطی آنلاین و کانال‌های ارتباطی باز می‌تواند به بهبود هماهنگی و افزایش همکاری کمک کند. تشویق به اشتراک‌گذاری نظرات، ایده‌ها و بازخوردها نیز اهمیت زیادی دارد.
3️⃣ایجاد محیط کاری مشارکتی
ایجاد محیط کاری که در آن همکاری و همفکری تشویق شود، به افزایش مشارکت کارکنان کمک می‌کند. این محیط می‌تواند شامل فضای کاری باز، جلسات گروهی و فعالیت‌های تیمی باشد.
4️⃣ارائه فرصت‌های رشد و توسعه
ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه فردی به کارکنان باعث افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه می‌شود. برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با پروژه و تشویق به یادگیری مهارت‌های جدید می‌تواند به افزایش مشارکت کمک کند.
5️⃣تشویق و تقدیر از عملکرد خوب
تشویق و تقدیر از کارکنانی که عملکرد خوبی دارند، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه منجر شود. این تقدیر می‌تواند به صورت مالی (پاداش) یا غیرمالی (تقدیرنامه، تشکر عمومی) باشد.
6️⃣استفاده از ابزارها و تکنولوژی‌های مناسب
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه و تکنولوژی‌های نوین می‌تواند به بهبود همکاری و افزایش بهره‌وری کمک کند. ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، ابزارهای ارتباطی آنلاین و سیستم‌های همکاری تیمی می‌توانند در این زمینه موثر باشند.
7️⃣ایجاد فرهنگ بازخورد سازنده
تشویق به ارائه و دریافت بازخورد سازنده می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش مشارکت کارکنان کمک کند. فرهنگ سازمانی باید به گونه‌ای باشد که کارکنان بدون ترس از انتقاد، بتوانند نظرات و پیشنهادات خود را بیان کنند.
8️⃣تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌ها
تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌های مشخص برای هر یک از اعضای تیم می‌تواند به افزایش تعهد و مسئولیت‌پذیری آن‌ها کمک کند. هر فرد باید بداند که چه نقشی در پروژه دارد و چگونه می‌تواند به موفقیت آن کمک کند.
9️⃣برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی
برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی به صورت منظم می‌تواند به افزایش هماهنگی و تبادل ایده‌ها و نظرات کمک کند. این جلسات می‌توانند به صورت حضوری یا آنلاین برگزار شوند و فرصتی برای بحث و بررسی مسائل و چالش‌های پروژه فراهم کنند.
0️⃣1️⃣تقویت انگیزه‌های درونی
توجه به انگیزه‌های درونی کارکنان و ایجاد فرصت‌هایی برای ارضای این انگیزه‌ها می‌تواند به افزایش مشارکت و تعهد آن‌ها کمک کند. این انگیزه‌ها می‌توانند شامل احساس موفقیت، رضایت از انجام کار و ایجاد تأثیر مثبت در سازمان باشند.

با به‌کارگیری این روش‌ها، می‌توان بهبود قابل توجهی در مشارکت و همکاری کارکنان در پروژه‌ها ایجاد کرد و در نتیجه، به دستیابی به اهداف پروژه و افزایش بهره‌وری سازمان کمک کرد.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐aminafrouzian.com

🟢شخصا با واژه اهداف موافق نیستم
و ترجیح میدم در زمان های متفاوت هدف واحدی و نشان کنم💥

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد
🌐@amin_afrouzian

5️⃣خصوصیت افراد سمّی که شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد

⚠️همه‌ی ما در زندگی خود افرادی را می‌شناسیم که آسیب های وارد شده از جانب آنها، از مزیت‌هایشان بیشتر است. با این وجود، تشخیص اینگونه از افراد سمی کار چندان دشواری نیست؛ بلکه مشکل اینجاست که می دانیم باید از چه کسی فاصله بگیریم، اما نمی دانیم که چطور باید این کار را انجام دهیم.

⚠️در ادامه، با 5️⃣خصوصیت افراد سمی آشنا می شوید که در محیط کار باید از آنها فاصله بگیرید؛ در غیر اینصورت، در معرض خطر آسیب های آنها قرار می گیرید:

1️⃣افرادی که آیه‌ی یاس می‌خوانند

همیشه و در تمامی محیط های کاری، یک نفر وجود دارد که با چشم‌انداز و نگرش منفی خود، دل و دماغ افراد دیگر را از بین می برد. همیشه بعد از صحبت کردن با آنها، احساس نا امیدی و ناراحتی به شما دست می دهد تا آنجایی‌که احساس خوبی نسبت به خودتان و شرایط کاری نداشته باشید. تا حد امکان تلاش کنید که از اینگونه افراد فاصله بگیرید.

2️⃣افرادی که دائما حرف می‌زنند

گفتگو و مکالمه برای برقراری ارتباط و صمیمی شدن با افراد در محیط کاری، روش بسیار مناسبی است؛ اما باید مرز میان اتمام مکالمه و آغاز کار و بهره وری را نیز رعایت کرد. اینگونه از افراد می توانند تمام بهره وری شما را از بین ببرند. تا زمانیکه همه ی کارهای خود را انجام نداده اید و می دانید که در طول روز کاری، هیچ برنامه ی دیگری ندارید، گفتگو با این افراد را آغاز نکنید.

3️⃣افرادی که دائما با شما رقابت می‌کنند

رقابت کردن با افراد هم‌رده با فعالیت های مشابه، بسیار طبیعی است؛ اما به خاطر داشته باشید که این رقابت، از مرز سلامت خارج نشود. گاهی اوقات از افرادی که با آنها رقابت دارید، فاصله بگیرید و خودتان را با خودتان مقایسه کنید و محک بزنید. گاهی اوقات، کاری که انجام داده‌اید، بیشتر از حد کفایت است.

4️⃣افرادی که دائما شکایت می‌کنند

اینگونه از افراد صرفا منفی‌گرا یا بدبین نیستند، اما همیشه از کاری که انجام می دهند و یا وظایفی که به آنها محول شده، شکایت می کنند. تلاش کنید که در کارهای تیمی، با این افراد در یک گروه قرار نگیرید. بدین ترتیب از کاری که انجام می دهید، لذت خواهید برد.

5️⃣کسانی که اصلا به حرف‌های شما گوش نمی‌دهند

همه‌ی ما این فرد را در محیط کار خود می شناسیم، افرادی که تا زمان تحویل کار آنها، باید همه چیز، از دستورالعمل ها گرفته تا مهلت و محدوده‌ی زمانی تحویل کار را پنج مرتبه برای آنها توضیح داد. ترجیحا کارها را به افراد دیگر بسپارید و تا حد امکان، در زمان خود صرفه‌جویی کرده و این زمان را به انجام کارهای مهم تر اختصاص دهید.

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

📌رابطه کوچینگ و افزایش عملکرد سازمان‌ها

🟢کوچینگ سازمانی توانایی‌های فردی را تقویت کرده و آن‌ها را مسئولیت‌پذیر بار می‌آورد

🟢دل‌مشغولی و تعهد کارکنان را افزایش می‌دهد

🟢عملکرد فردی را بهبود می‌بخشد

🟢کمک می‌کند تا فرد پتانسیل‌های خود را شناخته و گسترش دهد

🟢کوچینگ کمک می‌کند تا افراد و سازمان‌ها نقاط قوت و توانایی‌های خود را بشناسند و فرصت بیشتری برای رشد و پیشرفت کردن داشته باشند

🟢کوچینگ به افراد انگیزه می‌دهد و توانایی‌هایشان را بیشتر می‌کند.

🟢کوچینگ بیانگر آن است که سازمان برای منابع انسانی خود ارزش و اهمیت قائل است.

#امین_افروزیان
#کوچینگ_سازمانی

🔖یاد گرفته‌ام که دو نوع جدایی واقعاً مفیدند: جدایی حال از گذشته، و جدایی عقاید از هویت.

📚دوباره فکر کن
✍️آدام_گرانت

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

🔖تاب‌آوری و آستانه تحمل

هیچ‌وقت کاری که پتانسیل موفقیت بالایی داره رو، صرفا به این خاطر که فشار و چالش‌های فعلیش زیاده، رها نکن!

برای مقابله با این فشارها و چالش‌ها، باید تاب‌آوری رو در خودمون تقویت کنیم.

تاب‌آوری به معنای توانایی شخص یا سازمان در مقابله با فشارها، تنش‌ها و مشکلاته. این توانایی شامل مهارت‌های مختلفی مثل تحمل استرس، حل‌مسئله، تصمیم‌گیری، انعطاف‌پذیری و تعامل با دیگرانه.

با افزایش خودشناسی، یادگیری مدیریت استرس و یادگیری ارتباط موثر با دیگران، می‌تونیم به مرور تاب‌آوری رو در خودمون تقویت کنیم.

در دنیای رقابتی و پرتنش امروز، نیازمند کسب مهارت‌ها و نگرش‌های جدیدی از جمله تاب‌آوری هستیم..

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

📌چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند؟

🔖اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا استعدادها را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است.

🟢اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها ما را ترک کنند  را به شرح زیر بیان کرده اند:

🔄رفتار و تعامل مدیر مستقیم
🔄نبود مسیر شغلی روشن
🔄ارتباطات ضعیف
🔄فعالیتها و وظایف بی معنی
🔄کمبود بازخورد
🔄کمبود حقوق

🔴اینکه چه کاری انجام دهیم که آنها مارا ترک نکنند بر اساس مقالات و تحقیقات مختلفی که انجام شده است می توان در موارد زیر خلاصه کرد:

⚡️کمک کنیم آنها احساسات خود را بیان کنند

شرکت های موفق در این حوزه تلاش می کنند به نگرانی های کارکنان خود جهت بدهند به نحوی که این نگرانی ها در مسیر نگرانی های شرکت قرار گیرد.

⚡️دانسته های آنها را به چالش بکشیم

رکود مهمترین عامل در کاهش رضایت شغلی آنها است. حال اگر دانسته های آنها را به چالش بکشیم، به مرحله اجرا در بیاوریم و یا درخواست کنیم به دیگران آموزش بدهند، آنها هیچگاه احساس رکود و رخوت نخواهند کرد.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🔖قصه های شب برای مدیران

🔄برگرفته از کتاب قصه های شب برای مدیران تالیف هنری مینتزبرگ

📌مشکل «افزایش کارآیی» چیست؟

🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: وقتی کلمه کارآیی به گوش‌مان می‌خورد، ناخودآگاه ذهن‌مان بر معیارهای کمّی و قابل اندازه‌گیری مثل سرعت خدمات، هزینه تحویل محصول و غیره متمرکز می‌شود.

🟢این واقعیت که ذهن ما کارآیی را مترادف با معیارهای قابل اندازه‌گیری می‌داند، باعث بروز سه چالش جدی برای کسب و کارمان می‌شود:

✅از آن جایی که عموما اندازه‌گیری «هزینه‌های کسب و کار» کاری ساده‌تر است، مدیران نیز برای افزایش کارآیی، اغلب صرفا بر کاهش هزینه‌ها تمرکز می‌کنند و از موضوعات مهم دیگری که اندازه‌گیری آنها دشوارتر است، مثل «کیفیت محصولات شرکت» غافل می‌شوند.

✅تمرکز صرف بر کاهش هزینه‌های کسب و کار پیامدهای ناگواری را به دنبال خواهد داشت که آنها را «پیامدهای جانبی پنهان» می‌نامند. برای مثال، مدیرعاملی را در نظر بگیرید که برای افزایش سودآوری شرکت، هزینه‌های تحقیق و توسعه را کاهش می‌دهد، غافل از این که این کار در بلندمدت باعث می‌شود شرکت نتواند محصولات جدید و خلاقانه‌ای را به بازار عرضه کند و در نتیجه به مرور از بازار حذف می‌شود.

✅تمرکز بر کاهش هزینه‌های کسب و کار بعد از مدتی شیوع مسائل ناشایست را رواج می‌دهد. برای مثال، فروشندگان‌مان اگر نتوانند میزان فروش به مشتری را افزایش بدهند، احساس می‌کنند نتوانسته‌اند کارآیی‌شان را افزایش بدهند و در نتیجه اخلاق‌شان در قبال مشتری تغییر می‌کند و به احتمال زیاد باعث رنجش خاطر او می‌شوند.

🔵پس اگر می‌خواهیم کارآیی کسب و کار را ارتقا بدهیم، نباید صرفا روی جنبه‌های کمّی کارمان تمرکز کنیم بلکه باید جنبه‌های کیفی کارمان را هم مدنظر قرار بدهیم.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🟢عنصر بنیادین هوش هیجانی شامل موارد زیر است:

🔖خوش بینی؛ احساس مثبت خوشبینی به شما کمک میکند تا با تنوع و گوناگونی روبه رو شوید و به مسیرتان ادامه دهید، خوش بینی مادر استقامت است. خوش بینی سیستم باور مثبت را قوی و انرژی مثبت را جذب میکند چنان که هلن کلر به درستی گفت که

«خوشبینی ایمانی است که منجر به موفقیت میشود.»

🔖رقابت پذیری؛
آیا از شکست متنفرید یا به پیروزی عشق میورزید؟ انگیزه اجتناب از ،شکست چیزی است که سبب میشود، انسان برتر، طولانی تر و سخت تر کار کند و هر کاری انجام دهند تا پیروز شوند رقابت پذیری مادر مداومت است.

🔖نیاز به موفقیت؛
هنری مورای روان شناس و محقق، نیاز به موفقیت را اینطور توضیح میدهد «تلاشهای ،شدید طولانی مدت و مکرر برای دستیابی به چیزی سخت کار با یک هدف به سمت یک هدف عالی و دور داشتن تصمیم و عزم برای پیروزی» نیاز به موفقیت مادر خود انگیزشی است.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🔖همه ما در مسابقه هستیم تا از یکدیگر پیشی بگیریم، اما گاهی باید مکث کنیم و به کاری که انجام می‌دهیم، فکر کنیم.

🟢مهم نیست که دیر شروع کنید یا آهسته شروع کنید، نکته مهم این است که آنچه را که انجام می‌دهید، ادامه دهید و متوقف نشوید و این ضروری است که به دیگران نیز آموزش دهید.
🟢چه یک نفر بخواهد رهبر تیم باشد و چه مایل باشد که ترفیع بگیرد، باید تشویق شود که این کار را با سرعت خود انجام دهد. با ارائه این مفهوم، می‌توانید کارکنان خود را به‌طور مؤثر هدایت کنید.

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

💥 ۶ سوالی که وقتی از تیم‌تان ناامید هستید، باید از خودتان بپرسید

🔸در ابتدا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم درک می‌کنند که از آنها چه انتظاری دارید و نقش آنها چیست. ارتباط شفاف می‌تواند از بروز سوء تفاهم جلوگیری کند.


1️⃣قبل از هر چیز از خود بپرسید چه چیزی واقعا باعث ناراحتی من شده است؟ رفتارها یا اعمال خاص اعضای تیم را که باعث شده کاسه صبرتان لبریز شود، شناسایی کنید. رفتار اعضای مشکل‌دار تیم را و اینکه این رفتار چگونه بر شما و دیگر اعضا تأثیر می‌گذارد، با دقت مشخص کنید.

2️⃣بعد ببینید آیا شما کاری می‌کنید که باعث افزایش و گسترش مشکل در میان اعضای تیم می شود؟ رفتار خود را بررسی کنید و ببینید آیا ممکن است اقدامات شما باعث تشدید مساله شده باشد. آیا شما قادر هستید با افراد گروه بصورت واضح و صریح ارتباط برقرار کنید؟ آیا انتظارات مختلف شما از اعضای تیم‌تان با یکدیگر در تناقض نیست؟

3️⃣آیا انتظارات خود را از اعضای تیم‌تان به وضوح بیان می‌کنید؟ اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم درک می‌کنند که از آنها چه انتظاری دارید و نقش آنها چیست. ارتباط شفاف می‌تواند از بروز سوء تفاهم جلوگیری کند.

4️⃣آیا از افراد مناسبی در تیم خود استفاده می‌کنید؟ بررسی کنید که آیا اعضای تیم برای نقشی که به هریک محول کرده‌اید مناسب هستند یا خیر. آیا آنها قادر به انجام وظایفی که برعهده آنها گذاشته شده، هستند؟ آیا آنها مهارت و دانش لازم را دارند؟

5️⃣آیا منابع و حمایت لازم را برای تیم‌تان فراهم کرده‌اید؟ اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم منابع مورد نیاز خود را برای انجام مؤثر کارها در اختیار دارند. این می تواند شامل آموزش، تجهیزات و حمایت از سوی مدیریت باشد.

6️⃣وبالاخره بررسی کنید که برای بهبود وضعیت چه کار دیگری می‌توانید انجام دهید؟ هنگامی که دلایل نارضایتی خود را از تیم‌تان شناسایی کرده و رفتار خود را بررسی کردید، به این فکر کنید که چه کاری می‌توانید برای بهبود وضعیت انجام دهید. شاید با کمی حمایت بیشتر از اعضای تیم، برقراری ارتباط صریح‌تر با آنها، یا بازنگری در نقش‌ها و مسئولیت‌های افراد، اوضاع به سرعت بهتر شود.

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

@amin_afrouzian

📌راز جاودانگی ایده‌ها، اندیشه‌ها و محصولات تجاری (SUCCES)



1️⃣ ساده (Simple)
هستۀ مرکزی هر اندیشۀ جاودانه‌ای، مفهوم بسیار ساده‌ای دارد. برای ساده‌سازی ایده‌ها و اندیشه‌هایتان کافی است منظور اصلی‌تان را بیان و عناصر زائد را شناسایی و حذف کنید.

2️⃣ غیرمنتظره (Unexpected)
اندیشه یا ایدۀ شما باید غیرمنتظره باشد و مخاطبان را غافلگیر کند‌.

3️⃣ محسوس (Concrete)
ایده‌تان را طوری مطرح کنید که به خوبی فهمیده و به خاطر سپرده شود.

4️⃣ باورکردنی (Credibility)
ایده‌تان را طوری مطرح کنید که مخاطبان آن را باور کنند و بپذیرند.

5️⃣ احساسی (Emotion)
اهمیت ایده‌تان را برای مخاطبان جا بیاندازید.

6️⃣ داستانی (Stories)
ایده یا افکارتان را از طریق داستانسرایی به مخاطبان منتقل کنید.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

@amin_afrouzian

⭕️سندرم يادگيري IAKI چيست؟
(I Already Know It)

بسياري مواقع وقتي می‌خواهید به كسي چيزي ياد بدهيد و او را از نکته‌ای آگاه سازيد، قبل از اينكه شروع به صحبت كنيد گوش‌ها و چشم‌هایش را می‌بندد؛ او در دلش می‌گوید: «من قبلاً هم اين را می‌دانستم» يا به عبارت ساده‌تر «خودم بلدم»!😳

🔖اما معمولاً این‌گونه نیست! اغلب افراد به جای داشتن اطلاعاتی عمیق درباره یک موضوع، تنها چیزهایی گذرا از آن شنیده‌اند. درنتیجه دچار این توهم می‌شوند که آن موضوع را می‌دانند. این مسئله در یکی از مطالعات معروف دانشگاه کرنل توسط دانینگ و جاستین کروگر هم بررسی شده است. یکی از نتایج این مطالعه که به آن اثر دانینگ- کروگر می‌گویند، این‌گونه استدلال می‌کند: افراد کم‌اطلاع معمولاً میزان آگاهی و دانش خود را بسیار بالاتر از آنچه واقعاً هست، ارزیابی می‌کنند.

⚠️مدیران باید ضمن مقابله با سندرم IAKI در از بین بردن یکی از مهم‌ترین موانع یادگیری سازمانی کوشا باشند. نكته ديگر اينكه بسياري مواقع شاید کلیاتی از يك موضوع را بدانيم اما در لابه‌لای آن نكات مهم و جديدي نهفته باشد كه قبلاً آن‌ها را نمی‌دانستیم. درواقع زیاد پیش می‌آید که فرد، دانش عمیقی درباره یک موضوع ندارد؛ اما به‌واسطه ابتلا به سندرم یادگیری IAKI کانال‌های اطلاعاتی جدید را به‌طور ناخواسته به روی خودش می‌بندد.

چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم IAKI هستند⁉️

سندرم IAKI بیشتر افرادی را تهدید می‌کند که به‌تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اند یا زمان زیادی را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانند. علاوه بر این، افرادِ برخوردار از اطلاعات عمومی بالا نیز با احتمال بیشتری به این سندرم یادگیری مبتلا می‌شوند. در سازمان‌ها نیز معمولاً این مدیران میانی و تکنسین‌ها هستند که بیشتر تحت تأثیر این مورد از موانع یادگیری سازمانی قرار می‌گیرند.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد



لينك اينستاگرام:

https://www.instagram.com/aminafrouzian.coach


لينك ارتباط با پشتیبانی:

@amin_afrouzian

⭕️چگونه مدیران، تبدیل به رهبر می‌شوند؟

🔸بسیاری از ستاره‌ های برجسته در شرکت‌ها، زمانی که از رهبری یک عملیات به رهبری یک سازمان منصوب شده و برای اولین بار مسئولیت سود‌ و‌ زیان و نظارت بر کل عملیات سازمان را به عهده می‌گیرند، دچار لغزش می‌شوند. به منظور درک واقعیت، با نگاهی عمیق به این نقطه عطف بحرانی، مصاحبه‌های جامع و گسترده‌ای با بیش از ۴۰ مدیر اجرایی انجام شد. نتایج نشان داد برای اینکه این جابه‌جایی با موفقیت انجام شود، مدیران باید به شیوه‌ای زیرکانه‌ تغییراتی در مهارت‌های رهبری خود ایجاد کنند که می‌توان از آن به عنوان هفت مرحله گذار یاد کرد:

1️⃣از یک متخصص به رهبری با  دانش کلان عمومی

اولین چالش، تغییر از رهبری یک واحد ساده به نظارت بر کل عملکرد کسب‌وکار است. رهبران سازمانی باید قادر باشند اولا تصمیماتی اتخاذ کنند که برای کل کسب‌و‌کار مفید باشد، ثانیا استعداد افراد تیم خود را ارزیابی کنند. رهبران باید بتوانند به زبان تمامی بخش‌های سازمانی صحبت کرده و در صورت لزوم مفاهیم را تفسیر کنند و از معیارهای مناسبی جهت ارزیابی و به کارگیری افراد در زمینه‌هایی که خود تخصص ندارند، بهره گیرند.

2️⃣از یک تحلیل‌گر به فردی با قابلیت ایجاد ائتلاف بین اجزا

اولین مسوولیت رهبران سازمانی، جذب، توسعه و مدیریت افرادی است که در فعالیت‌های خاص کسب‌وکار مهارت دارند. هنر رهبر سازمانی، توانایی ایجاد یکپارچگی بین دانش جمعی تیم‌ها و برقراری توازن مناسب جهت حل مسائل مهم سازمانی است.

3️⃣از یک فرد ماهر و باتدبیر به یک استراتژیست

رهبرانی که از آنها به عنوان رهبرانی با تاکتیک قوی یاد می‌شود، همواره پرورش سه مهارت تغییر سطح، درک الگوها و شبیه‌سازی ذهنی را مدنظر دارند.
تغییر سطح به معنی توانایی شناسایی زمان مناسب برای تمرکز بر جزئیات یا تمرکز بر کلیات به طور جداگانه و چگونگی ایجاد ارتباط بین این دو می‌باشد.
درک الگوها به معنی توانایی ایجاد تمایز بین روابط سببی و سایر عوامل مهم در کسب‌وکارهای پیچیده و محیط اطراف آن است.
شبیه‌سازی ذهنی نیز به معنی توانایی پیش‌بینی واکنش‌های ممکن از سوی عوامل کلیدی خارج از سازمان (شامل رقبا، قانون‌گذاران، رسانه‌ها و عموم) نسبت به تصمیمات سازمان و تعیین بهترین استراتژی می‌باشد.

4️⃣از یک آجرچین به یک معمار چیره دست

رهبران، همزمان با ارتقا به سطوح بالای سازمانی، نسبت به طراحی و تغییر معماری سازمان خود، استراتژی، ساختار، فرآیندها و مبانی مهارتی مسوولیت پیدا می‌کنند. برای تبدیل شدن به یک معمار سازمانی موثر، آنها باید تفکر سیستماتیک داشته باشند.

5️⃣از یک حلال مشکلات به یک قانون‌ گذار

هرچند که اکثر مدیران در زمینه حل مشکلات در سازمان بسیار توانمند هستند؛ با این وجود، زمانی که رهبران سازمانی می‌شوند، ‌باید کمتر بر حل مشکلات تمرکز کرده و توجه خود را به تعریف مشکلاتی که سازمان باید به مقابله با آنها بپردازد، معطوف کنند.

6️⃣از یک جنگجو به یک دیپلمات

دیپلمات‌های شرکت‌های بزرگ از ابزارهای دیپلماسی، شامل مذاکره، ترغیب، مدیریت تعارض و ایجاد اتحاد، برای شکل دادن به محیط کسب‌‌وکار به منظور حمایت از اهداف استراتژیک بهره می‌گیرند. در این راستا، آنها با رقبای خود، همکاری می‌کنند.

7️⃣از نقش یک حامی به فردی با نقش رهبری

در نهایت، تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی حرکت زیر چراغ روشن است. مدیران در همه سطوح تاحدی نقش الگو را ایفا می‌کنند؛ اما در سطح سازمانی تاثیر آنها بسیار زیاد است، به طوری‌که همه افراد به چشم الگوی رفتارها و نگرش‌های «صحیح» به آنها می‌نگرند.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد


لينك اينستاگرام:

https://www.instagram.com/aminafrouzian.coach


لينك عضويت در گروه:

https://t.me/amincoach

💥نمی توانید همواره بیشتر از میزان رهبری تان بازدهی داشته باشید. به بیان دیگر مهارت های رهبری شماست که میزان موفقیت شما را رقم می زند.(مکسول)

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد







لينك اينستاگرام:
https://www.instagram.com/aminafrouzian.coach


لينك عضويت در گروه:
https://t.me/amincoach