9 жизней предпринимателя. Какая сейчас ваша?

Когда мы создавали программу Executive MBA, мы заметили: предприниматель в процессе роста не один и тот же человек. Он постоянно меняется, проживает разные этапы, учится мыслить и действовать по-новому.

Так и родилась идея — 9 жизней предпринимателя, каждая из которых отражает отдельный модуль программы EMBA:

💜Я — предприниматель.
Понимаю, как работает бизнес, где мой драйв и сила, как мыслить как создатель, а не как исполнитель.

💜 Я — визионер.
Формирую видение будущего компании, перевожу мечту в стратегию, учусь оцифровывать цели и доносить их до команды.

💜Я — деньги.
Вижу финансовое здоровье бизнеса, понимаю, где прибыль, где потери, умею управлять потоками и принимать решения на цифрах.

💜 Я — исследователь.
Изучаю рынок, клиентов, тренды. Понимаю, кто мой потребитель и почему он выбирает именно нас.

💜Я — руководитель.
Выстраиваю операционные процессы, повышаю эффективность, настраиваю систему, где бизнес работает без моего ручного управления.

💜Я — команда.
Формирую культуру, структуру, ценности и развиваю лидеров рядом с собой.

💜Я — новатор.
Ищу новые подходы, технологии, бизнес-модели. Учусь не бояться перемен, а создавать их сам.

💜 Я — миссионер.
Понимаю, как превратить ценности в инструмент управления, формировать культуру, удерживающую лучших, и управлять изменениями через смысл.

💜 Я — собственник.
Смотрю на бизнес стратегически, готовлю его к масштабированию и партнёрствам, выхожу за пределы операционного управления.

Каждый предприниматель проходит эти этапы. У кого-то сейчас «жизнь исследователя», у кого-то — «жизнь собственника», кто-то застрял между «руководителем» и «командой». Главное — понимать, где вы сейчас и куда хотите попасть дальше.

1 ноября мы проводим тест-драйв программы EMBA — живое знакомство с концепцией «жизней предпринимателя».
Приходите посмотреть, как это работает изнутри, и, возможно, начнёте новую жизнь в бизнесе.

👉 Напишите в комментариях, какая «жизнь» откликнулась сильнее всего.

5 неделегируемых навыков, без которых руководитель теряет влияние

Есть вещи, которые нельзя делегировать. Даже если команда сильная, процессы выстроены, а бизнес идёт в рост.
Это неделегируемые навыки руководителя, фундамент, на котором держится всё управление.

Президент бизнес-школы АМИ, Маргарита Датская, говорит просто:

«Лидер может делегировать задачи, но не ответственность за смысл, направление и энергию движения компании».

Мы выделили 5 навыков, без которых невозможно управлять стратегией, людьми и изменениями:

💜 Стратегическое видение.
Это не просто понимание, куда идём. Это умение видеть дальше других и описывать будущее как уже свершившееся.
Без ясного видения сотрудники работают «в никуда», решения становятся реактивными, а компания теряет фокус.

💜 Системный взгляд на бизнес.
Когда компания растёт, у каждого подразделения появляются свои цели, KPI, интересы.
Если руководитель не видит бизнес как целостную систему, начинается борьба за ресурсы и власть.
Лидер должен быть тем, кто согласовывает роли и цели, устраняет разрозненность и собирает компанию в единое целое.

💜 Харизматическое лидерство.
Харизма — это не про весёлый характер или умение говорить.
Это способность зажигать веру и смысл, передавать энергию, вдохновлять людей даже в момент неопределённости.
Харизматичный лидер не только говорит — он транслирует уверенность и смысл действия.

💜Своевременное принятие решений.
Идеальных решений не бывает.
Перфекционизм и страх ошибки стоят бизнесу дороже, чем смелые шаги с риском.
Настоящий лидер даёт себе право на ошибку, потому что понимает: задержка решения — тоже решение, только с непредсказуемой ценой.

💜Грамотное управление людьми.
Здесь всё просто: управлять — значит понимать людей, а не только их задачи.
Создавать психологический контракт, где сотрудник осознаёт, зачем он здесь, что от него ждут и как он влияет на результат.
Без этого ни стратегия, ни харизма не работают.

Если хотите глубже разобраться в каждом из пяти навыков, читайте полную статью на нашем сайте.

Также напоминаем, что сейчас проходит первый модуль программы «Осознанное лидерство» и вы можете прийти на любое занятие, побывать в роли участника, послушать лекции и забрать ценную информацию с собой для дальнейшего внедрения.

👉 Посмотреть расписание и записаться на гостевой визит можно здесь.

💜 Живая встреча для руководителей в Петербурге
«Зачем компании внутренний предприниматель»

Если у вас в компании вроде всё выстроено — стратегия, процессы, команда на месте — но инициативы всё меньше, а без прямого указания никто не двигается, значит, пора поговорить о внутреннем предпринимательстве.

💜29 октября, Санкт-Петербург, Gregory’s Palace (Выборгская наб., 55к3, офис 702)
💜10:30–12:00
💜Формат: очно, максимум 15 участников
💜Участие бесплатное

Что обсудим

🙂Почему компании «застаиваются», когда внутри гаснет предпринимательская энергия.
🙂Как распознать людей с потенциалом «внутренних предпринимателей» — тех, кто не ждёт указаний, а ищет решения.
🙂Где нужна инициатива, а где дисциплина, чтобы не скатиться в хаос.
🙂И какие реальные инструменты помогают включить инициативу и вернуть драйв в команду.

Приглашаем:

🙂Руководителей и собственников, которые чувствуют, что «энергия движения» в компании ослабла.
🙂HR-директоров и управленцев, которые ищут способы оживить команду без тотальных реформ.

Если вы хотите понять, как вернуть в компанию живость и желание действовать, как включить у сотрудников «предпринимательский режим» и сделать это системно без потери управляемости, тогда наше мероприятие — это то, что вам нужно.

Камерный формат, всего 15 участников, чтобы у каждого было время задать вопросы и обсудить свой кейс.

Запланируйте утро 29 октября, приходите к нам и вы уйдете с готовыми идеями, как перезапустить предпринимательскую энергию внутри вашей команды.

👉 Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3Pr89w

Как предпринимателю выбрать обучение, которое реально работает?

В новом видео честный разговор с Ириной Ворониной, сооснователем и CEO бизнес-школы AMI.
Без воды, без модных терминов, только то, что действительно помогает расти: и людям, и бизнесу.

Ирина делится опытом изнутри: как управлять командой, масштабировать компанию, выстраивать культуру ответственности и не терять фокус, когда всё горит.

В этом интервью вы узнаете:
— как выбрать бизнес-образование, которое даст результат, а не разочарование;
— какие управленческие навыки нужны CEO на этапах роста;
— как считать, принимать решения и не терять стратегию;
— почему культура и ценности — не слова на стене, а инструмент прибыли;
— какие ошибки совершают даже опытные руководители (и чему стоит поучиться у них).

Это видео для предпринимателей, руководителей и всех, кто хочет развиваться без лишней теории и пустых обещаний.
Если вы ищете ответы, где учиться, как управлять и как расти быстрее, включайте полный выпуск.

Смотреть видео:
🙂YouTube
🙂Rutube
🙂Дзен

Миссия и ценности — не вкладка на сайте, а инструмент стратегического управления

Если миссия и ценности компании живут только на корпоративной странице, они ничего не меняют.
Настоящая сила появляется тогда, когда они становятся рабочими инструментами: помогают принимать решения, выстраивать приоритеты и сохранять фокус даже в условиях неопределённости.

Миссия отвечает на «что мы делаем, для кого и зачем», а ценности — на «как мы принимаем решения и ведём себя».
И вместе они создают стратегический «навигатор», по которому движется вся команда.

Зачем это бизнесу:
💜 Ускоряет решения — миссия отсеивает проекты вне фокуса и экономит ресурсы.
💜 Усиливает конкурентоспособность — ценности формируют культуру и клиентский опыт, который невозможно скопировать.
💜 Повышает вовлечённость — общая миссия объединяет людей и задаёт рамки ответственности.

Как превратить ценности в стратегию:

🙂Привяжите миссию к целям и инициативам, чтобы каждый проект логично продолжал предназначение компании.
🙂Превратите ценности в алгоритмы действий: конкретные принципы типа «делаем / не делаем» для продуктов, инвестиций, HR.
🙂Введите метрики согласованности, чтобы отслеживать, насколько решения и действия соответствуют миссии и ценностям.

📹 Смотрите в видео отзыв участника тест-драйва программы EMBA Евгения Плеханова — Генерального директора ООО «Рассвет» (сфера недвижимости) — где он рассказывает про свой инсайт о миссии компании.

Если вы хотите сделать миссию и ценности частью стратегии, чтобы они начали управлять решениями, а не украшать презентации, приходите на тест-драйв программы EMBA.

👉 Узнайте подробности и зарегистрируйтесь

📍1 ноября с 10:00 до 18:00 мск
💜Офлайн | Санкт-Петербург
💜Бесплатно
💜Места ограничены

Если команда перестаёт думать как собственники, бизнес платит за это прибылью

Когда бизнес растёт, он неизбежно обрастает структурами, процессами, правилами. Всё вроде под контролем, но вместе с этим часто исчезает то, что когда‑то делало компанию живой: энергия поиска, смелость пробовать новое и чувство личной ответственности за результат.

Это и есть момент, когда бизнес теряет внутреннее предпринимательство.

Внутренний предприниматель — это человек внутри компании, который мыслит как собственник. Он видит возможности, предлагает решения, берёт ответственность, даже если это выходит за рамки его должностных обязанностей. Таких людей немного, но именно они двигают компанию вперёд.

Без внутреннего предпринимательства бизнес постепенно стопорится:
💜сотрудники ждут указаний вместо инициативы;
💜идеи меркнут в согласованиях;
💜стратегия превращается в формальность.

Зато когда предпринимательская энергия внутри команды есть — компания выигрывает:
💜появляется драйв и живость в повседневной работе;
💜проблемы решаются быстрее, потому что общая цель важнее бюрократии;
💜рынок воспринимается не как угроза, а как поле возможностей.

Развивая внутреннее предпринимательство, бизнес получает не просто мотивированных сотрудников, а партнёров в развитии, готовых брать на себя ответственность и за результат, и за будущее компании.

В нашем канале есть ссылка на большой подкаст от Ирины Ворониной про внутреннее предпринимательство.
🙂 Рекомендуем посмотреть.

Если вы чувствуете, что в вашей команде не хватает этого импульса — самое время разобраться, как вернуть предпринимательскую энергию в бизнес.

29 октября на встрече «Зачем компании внутренний предприниматель» вы узнаете:

💜Как понять, где в вашей компании нужна свобода, а где — система;
💜Как создать среду, где люди не ждут указаний, а двигают изменения;
💜Какие инструменты пробуждают инициативу и лидерство внутри команды.

Очное участие, всего 15 мест. Бесплатно.

🙂 Забронируйте место.

Если хотите, чтобы ваша команда снова думала как собственники, приходите и узнайте, как запустить этот процесс.

Приглашаем на New Retail Forum 2025

Вы уже многое сделали для роста компании.
Команда сильная. Проекты — масштабные.
А вы словно уткнулись в потолок.

«Что дальше? Где мой следующий уровень?»

Этот вопрос рано или поздно настигнет каждого лидера.

И именно об этом будет секция «Следующий уровень: как растут лидеры и топ-менеджеры» на New Retail Forum 2025, где выступит Ирина Воронина — со-основатель и CEO бизнес-школы AMI.

О чём по-честному поговорим

💜Рост компании = рост её лидера
Как развиваться, когда вы уже «и так много можете»? И какие траектории реально двигают вперёд?

💜MBA, наставники, бизнес-клубы
Что действительно окупается навыками, связями и результатами — без «элиты ради элиты».

💜Среда, которая усиливает
Как найти комьюнити, где не говорят пафосно, а делают сильнее: в управлении, стратегии, влиянии.

💜Нетворк не ради визиток
Какие связи превращаются в сделки, карьерные прыжки и новые возможности.

💜Международный горизонт
Почему глобальный опыт становится must-have для лидеров отрасли.

💜Как компании выращивают лидеров
Корп-университеты? Акселераторы? Какие форматы реально работают.

💜Личная стратегия руководителя
Как не выгореть, не застрять и сохранять энергию для игры «в долгую».

Практика, кейсы, живой диалог, без «воды» и абстракций.

Если вы чувствуете, что готовы на шаг выше, но не хотите идти туда вслепую — эта встреча для вас.

Запланируйте в календарь и приходите за новыми идеями и решениями, которые помогут лично вам и вашему бизнесу расти дальше.

Будем рады видеть!

Ноябрь в AMI: время решений, роста и новых управленческих инсайтов

Октябрь подходит к концу, и мы благодарны за все встречи, диалоги и открытия этого месяца.

А уже в ноябре мы продолжим помогать предпринимателям и руководителям прокачивать стратегическое мышление, культуру и лидерство.

Если вы давно хотели присоединиться к живым мероприятиям AMI — планируйте заранее: места на офлайн-формат ограничены.

Мероприятия ноября

🙂 11 ноября | Санкт-Петербург | Бесплатно
«Влияние личности собственника на узнаваемость бизнеса»
Как лидер влияет на результат бизнеса?
Когда публичность — рычаг роста, а когда — угроза сделкам и команде?
Практика, кейсы, чек-листы — от Натальи Белковой, предпринимателя и CEO 4D.

Подробности и регистрация

🙂 12 ноября | Санкт-Петербург | Загородный клуб «Жемчужина» | Бесплатно
«Как HR HRу: диалоги о корпоративной культуре»
Без шаблонов. Без пафоса. Только реальность:
💜Живое сообщество HR-лидеров
💜Разбор реальных корпоративных кейсов
💜Практики, которые работают в поле

Неформальная атмосфера и новые партнерства

Подробности и регистрация

🙂 14–17 ноября | Бесплатно | Санкт-Петербург
Гостевые визиты на программу «Осознанное лидерство»
Оцените программу изнутри, прожив обучение рядом с нашими участниками

Подробности регистрация

🙂 24–25 ноября | Санкт-Петербург | Платное участие
Бизнес-игра «Битва за прибыль в ритме Tango»
Командное соревнование между компаниями:
Управляете бизнесом → принимаете решения → видите финансовый результат в реальном времени
💜 2 дня = 8 лет бизнес-жизни
💜Борьба за клиентов, прибыль и вовлечённость
💜Один победитель — стратегичный, смелый и эффективный

Подробности регистрация

🙂 25 ноября в 19:00 мск | Санкт-Петербург | Бесплатно
«Как ИИ может помочь предпринимателю в решении его задач»
Разберём реальные сценарии применения ИИ в бизнесе, ошибки внедрения
и почему сотрудники иногда саботируют автоматизацию.
Спикер: Вадим Пранов — автор лекций и ведущий практикумов по ИИ в бизнес-клубах Атланты, Деловые Петербуржцы и Эталон.

Подробности и регистрация

🙂 26–27 ноября | Санкт-Петербург | Платное участие
Интенсив «Стратегическое видение»
Развиваем мышление руководителя:
💜причинно-следственные связи
💜долгосрочные стратегии
💜миссия и культура, работающая на результат

Подробности регистрация

Для кого
Для предпринимателей, CEO, HR, управленцев, команды развития и всех, кто хочет масштабировать бизнес через сильную стратегию и людей.

Продолжаем создавать пространство для сильных решений.
До встречи в ноябре в AMI

На какое мероприятие планируете прийти?
Поделитесь в комментариях.

На прошлой неделе в стенах бизнес-школы АМИ состоялось уникальное образовательное мероприятие для партнёров и дистрибьюторов «БДР Термия Рус».

Уже в течение нескольких лет «БДР Термия Рус» проводит обучающие мероприятия для своих дистрибьюторов, ведь успех партнёров напрямую влияет на развитие бизнеса. Руководители и собственники дистрибьюторских компаний посещают тренинги, чтобы улучшить управленческие навыки, системно взглянуть на свой бизнес и усилить конкурентные преимущества.

В этот раз стояла амбициозная задача: не просто повысить управленческие компетенции, но и привить вкус к бизнес-образованию, показать процесс обучения с другой стороны.

Что мы сделали? Мы провели для них тест-драйв программы Executive MBA. Формат, в котором теория соединяется с практикой, а обучение превращается в стратегическую игру.

Что было внутри:
💜бизнес-симуляция, в которой участники разрабатывали и защищали стратегии
💜разбор моделей конкурентного преимущества и инструментов стратегического анализа
💜знакомство с авторской методикой «Воронка стратегии»
💜практикум по оценке устойчивости бизнеса для собственных компаний
💜работа с моделью социальных стилей, чтобы увидеть, как коммуникация влияет на восприятие стратегии

Что говорят участники?

Мы гордимся высокой оценкой от партнеров BAXI.

Наталия Гаврилова, директор по персоналу ООО «БДР Термия Рус»:

««Я считаю, что тест-драйв Executive MBA прошел успешно: компания АМИ помогла нам объединить партнеров через новый, вдохновляющий образовательный опыт»»

Елена Михасева, директор по маркетингу ООО «БДР Термия Рус»:

«Спасибо за тест-драйв для BAXI! Мы получили высокую оценку и позитивную обратную связь от партнеров».

Гоарик Котанджян, президент компании «Терморос» (дистрибьютор ООО «БДР Термия Рус»):

«Понравилась высокая вовлеченность лекторов, легкая форма подачи материала, визуальные игры легко воспринимаются и хорошо запоминаются. Хочется углубиться в каждый раздел. Важно наблюдать, как проходит командная работа: выделяются лидеры. Надо периодически проводить такие разборы на конкретных клиентах и продуктах компании, это войдет в привычку, как чистить зубы, и можно довести работу до автоматизма.»

Этот формат — мощный инструмент для прокачки управленческих команд, и мы готовы проводить такие индивидуальные бизнес-игры и воркшопы для других компаний.

Хотите также:
🙂Повысить стратегическую грамотность ваших топ-менеджеров?
🙂Протестировать гипотезы в безопасной среде, прежде чем внедрять их в бизнес?
🙂Выявить лидерский потенциал и усилить командную динамику?

Мы адаптируем программу под ваши уникальные задачи и проведем мероприятие на нашей территории или с выездом к вам.

Готовы провести тест-драйв для вашей команды?
Оставьте заявку, обсудим ваши цели!

👉 А подробнее ознакомиться с программой Executive MBA можно здесь.

Почему одни и те же знания у одних работают, а у других — буксуют?

И как психология бизнеса помогает лидеру превратить интуицию в систему и реальные результаты.

В интервью для «Деловой России» и «Главпортала» генеральный директор и сооснователь бизнес-школы АМИ Ирина Воронина рассказала:
💜зачем руководителю нужна «инструкция по пользованию собой»;
💜почему EMBA в АМИ длится 9 месяцев, но даёт больше, чем программы на два года;
💜как соединить технологию и психологию в управлении, чтобы бизнес рос, а лидер не выгорал.

«Мы не учим быть идеальными. Мы учим быть настоящими. И именно на этой точке начинается сильная команда и зрелый бизнес»

— говорит Ирина.

Без громких лозунгов — только глубина и честный разговор о развитии лидеров нового поколения.

Смотрите полное интервью и узнайте, как создаётся современный дизайн бизнес-образования, который уже помог тысячам руководителей вырасти вместе со своим бизнесом.

🎓 Обучение в АМИ не заканчивается вместе с программой — оно переходит в жизнь.

В рамках регулярных активностей, которые проходят в нашем сообществе выпускников, мы провели встречу для выпускников программы «Осознанное лидерство».

Да, у лидеров, прошедших обучение в АМИ, есть возможность собираться, чтобы:
🙂разбирать реальные рабочие кейсы,
🙂консультировать друг друга,
🙂искать нестандартные решения в условиях неопределённости,
🙂обсуждать сложные управленческие ситуации «на одном языке».

Это не лекции и не тренинги — это пространство зрелого диалога, где выпускники становятся экспертами друг для друга, соединяя опыт, инструменты и мышление.

Наша цель — укрепить навыки, которые вы развивали на программе: системное мышление, лидерскую зрелость и способность самостоятельно находить решения.

Каждая встреча — это напоминание:

лидер не один, когда рядом сообщество таких же осознанных, растущих и думающих руководителей.

Впереди ещё больше форматов и встреч для выпускников АМИ. Присоединяйтесь!

🎙 Прямой эфир 11 ноября в 11:00 мск
Тема: «Стратегическое мышление и корпоративная культура»

Когда стратегия не работает, причина часто не в цифрах, а в культуре компании. Как она формируется, как влияет на мышление руководителя и команды, и почему именно сейчас важно говорить о связке стратегии и ценностей — разберём в прямом эфире.

Спикеры:
💜Елена Власова — бизнес-консультант, ментор, эксперт по развитию стратегического мышления и формированию корпоративной культуры.
💜Анастасия Витковская — эксперт в области организационного развития, построения HR стратегии и управления изменениями, академический директор бизнес-школы АМИ.

В эфире обсудим:
— что объединяет стратегию и культуру,
— как ценности становятся управленческим инструментом,
— как поколенческие различия влияют на корпоративные принципы,
— и с чего начать диагностику культуры своей компании.

Эфир будет полезен:
🙂 руководителям, которые хотят развивать стратегическое мышление в командах;
🙂 HR-специалистам и тренерам по корпоративной культуре;
🙂собственникам бизнеса, выстраивающим культуру как стратегический актив.

🕚 Когда: 11 ноября, 11:00 мск
📍 Где: ZOOM (ссылку отправим в день эфира)

Поставьте напоминание в календарь и присоединяйтесь к разговору о том, что сегодня отличает компании с сильной культурой и зрелым стратегическим мышлением.

Почему одни команды летят, а другие топчутся на месте?

У каждой команды есть свои звезды, исполнители, аналитики, генераторы идей. Но бывает, что при внешне сильном составе коллектив «не склеивается»: конфликты, размытая ответственность, решения буксуют.
Причина не в компетенциях, а в ролевом дисбалансе.

💜Одни берут на себя всё и выгорают.
💜Другие ждут указаний и теряют инициативу.
💜Кто-то гениален в идеях, но теряет фокус.
💜А кто-то стабильно доводит до конца, но не видит смысла.

На самом деле, команда — это не просто группа профессионалов, а живой организм, где каждый элемент влияет на эффективность всей системы.

Чтобы управлять этой системой, руководителю важно знать, какие командные роли уже есть в его коллективе, а каких не хватает.

Именно для этого существует модель командных ролей Белбина — единственный инструмент, который помогает понять, кто в команде кто, и как взаимодействие между людьми превращается в синергию, а не хаос.

Белбин выделил девять ключевых ролей: от Координатора и Генератора идей до Контролера и Исполнителя.

Именно баланс этих ролей делает команду зрелой, устойчивой и результативной.

👉 Если вы руководитель или собственник,
приглашаем вас пройти диагностику по модели Белбина и узнать, какие роли доминируют в вашей команде и как усилить её потенциал.

Эта диагностика — первый шаг к тому, чтобы ваш коллектив стал единой командой, а не просто набором сотрудников.