Когда бизнес вроде работает, но уже не растёт — это тревожный звонок

На одном из бизнес-разборов мы разбирали кейс компании IDD Logistics.
У них классическая ситуация: компания стартовала мощно, росла быстро, а потом… всё. Рост остановился.

Собственник говорит:

«Мы не понимаем, где затык. Продаём, нанимаем, вкладываем в рекламу, а выручка не двигается».

Разобрались. Проблемы оказались не в людях и не в рекламе, а в стратегии.

Вот типичные симптомы:

🙂Берутся за всё подряд: и мелкие перевозки, и спецтехника — без фокуса;
🙂Автопарк работает неравномерно, часть машин простаивает;
🙂Заявки вроде есть, но не закрываются — маржа «съедается» на переговорах между клиентами и перевозчиками;
🙂Нет понятной бизнес-модели, которая бы реально масштабировалась.

Что мы предложили:
— Не расширяться, а наоборот сузиться. Найти прибыльную нишу.
— Перестать быть «транспортной компанией обо всём» и стать внешним транспортным отделом для B2B-клиентов, которым нужна стабильность, а не разовые рейсы.
— Разобрать текущих клиентов и понять: кто реально приносит прибыль, а кто — просто шум.
— Делать ставку не на количество заказов, а на повторяемость и долгосрочные контракты.
— И, конечно, идти туда, где клиенты: отраслевые выставки, конференции, бизнес-форумы.

После разбора стало очевидно: бизнесу не хватало не усилий, а системного взгляда.
Когда собственник выходит из операционки и начинает смотреть на бизнес как архитектор, решения становятся другими.

🎥 Полную версию разбора с выпускником программы EMBA Ирека Нуртдинова можно посмотреть на нашем YouTube-канале.

Если чувствуете, что ваш бизнес тоже «уперся в потолок» — обязательно посмотрите.

А если хотите научиться видеть узкие места ещё до того, как бизнес застопорится, зайдите в программу EMBA.
Это обучение, где предприниматели перестают «работать в бизнесе» и начинают управлять ростом осознанно.

Что готовит 2026 год для предпринимателей, и почему важно уже сейчас пересматривать финансовую стратегию

Следующий год обещает серьёзные изменения для бизнеса. Вот лишь некоторые:

🙂 Ставка НДС на ОСНО вырастет с 20% до 22%.
🙂 На УСН появится НДС с выручки свыше 10 млн ₽ (вместо прежних 60 млн).
🙂 Патентная система (ПСН) — лимит дохода сократится до 10 млн ₽ (с отраслевыми исключениями).
🙂Отменяются льготы для МСП, действовавшие с 2019 года.
🙂 В IT-отрасли появится НДС на реализацию ПО, а страховые взносы вырастут с 7,6% до 15%.
🙂 С 1 сентября 2026 года все торговые точки с выручкой от 120 млн ₽ в год обязаны принимать оплату в цифровом рубле.

Эти изменения затронут практически всех предпринимателей.
И если вы не начнёте пересматривать финансовую модель и управленческие решения уже сейчас, ваш бизнес может попасть в зону турбулентности.

По данным первого полугодия 2025 года, впервые смертность бизнеса превысила рождаемость:
закрылось 141 000 компаний, открыто — всего 95 000.
Компании, которые не успеют перестроиться под новые правила игры, рискуют оказаться среди тех, кто не выжил.

В нашей программе Executive MBA мы помогаем собственникам бизнеса укрепить финансовое мышление и стратегическую устойчивость.

В ней есть два мощных финансовых модуля:
🙂Финансы для принятия управленческих решений
🙂Финансовая стратегия

Они помогут вам не просто адаптироваться к изменениям 2026 года, а выйти из них сильнее.

Приглашаем вас на тест-драйв программы EMBA уже 1 ноября.
Посмотрите, как обучение помогает собственникам выстраивать стратегию, которая выдерживает любые кризисы.

👉 Программа и регистрация по ссылке.

🎓 В АМИ мы уверены: сила бизнес-школы — в качестве её преподавателей.

Поэтому с 9 апреля по 11 октября мы провели интенсивную программу подготовки преподавателей, чтобы сохранить и развивать единый стиль обучения, который делает АМИ особенной.

Это не просто курс — это настоящая школа мастерства, где бизнес-консультанты, топ-менеджеры, собственники компаний и выпускники АМИ учились преподавать в стиле АМИ: живом, практичном, вовлекающем и результативном.

За полгода участники:

🙂прокачали навыки обучения взрослых по авторской методике АМИ;
🙂научились интегрировать активные методы и живые кейсы в процесс обучения;
🙂освоили систему обратной связи и проверки знаний, которая помогает участникам расти, а не просто слушать.

В программе было 4 ключевых модуля:

💜 Особенности обучения взрослых
💜Управление контентом
💜Коммуникационные навыки преподавателя
💜Кейсы: написание и использование

Финальным аккордом стали тест-драйвы преподавателей — защита собственных занятий перед экспертами. Каждый участник показал не только знания, но и умение создавать атмосферу, в которой люди действительно учатся.

Результат?
Мы формируем новое поколение преподавателей, которые не просто делятся опытом, а создают осознанную образовательную среду, где каждый урок превращается в пространство развития.

Мы гордимся выпускниками программы! Они уже готовы выходить в аудитории и вести обучение на уровне, который отличает бизнес-школу АМИ от других.

Следите за новостями. Совсем скоро вы увидите этих преподавателей в действии!

9 жизней предпринимателя. Какая сейчас ваша?

Когда мы создавали программу Executive MBA, мы заметили: предприниматель в процессе роста не один и тот же человек. Он постоянно меняется, проживает разные этапы, учится мыслить и действовать по-новому.

Так и родилась идея — 9 жизней предпринимателя, каждая из которых отражает отдельный модуль программы EMBA:

💜Я — предприниматель.
Понимаю, как работает бизнес, где мой драйв и сила, как мыслить как создатель, а не как исполнитель.

💜 Я — визионер.
Формирую видение будущего компании, перевожу мечту в стратегию, учусь оцифровывать цели и доносить их до команды.

💜Я — деньги.
Вижу финансовое здоровье бизнеса, понимаю, где прибыль, где потери, умею управлять потоками и принимать решения на цифрах.

💜 Я — исследователь.
Изучаю рынок, клиентов, тренды. Понимаю, кто мой потребитель и почему он выбирает именно нас.

💜Я — руководитель.
Выстраиваю операционные процессы, повышаю эффективность, настраиваю систему, где бизнес работает без моего ручного управления.

💜Я — команда.
Формирую культуру, структуру, ценности и развиваю лидеров рядом с собой.

💜Я — новатор.
Ищу новые подходы, технологии, бизнес-модели. Учусь не бояться перемен, а создавать их сам.

💜 Я — миссионер.
Понимаю, как превратить ценности в инструмент управления, формировать культуру, удерживающую лучших, и управлять изменениями через смысл.

💜 Я — собственник.
Смотрю на бизнес стратегически, готовлю его к масштабированию и партнёрствам, выхожу за пределы операционного управления.

Каждый предприниматель проходит эти этапы. У кого-то сейчас «жизнь исследователя», у кого-то — «жизнь собственника», кто-то застрял между «руководителем» и «командой». Главное — понимать, где вы сейчас и куда хотите попасть дальше.

1 ноября мы проводим тест-драйв программы EMBA — живое знакомство с концепцией «жизней предпринимателя».
Приходите посмотреть, как это работает изнутри, и, возможно, начнёте новую жизнь в бизнесе.

👉 Напишите в комментариях, какая «жизнь» откликнулась сильнее всего.

5 неделегируемых навыков, без которых руководитель теряет влияние

Есть вещи, которые нельзя делегировать. Даже если команда сильная, процессы выстроены, а бизнес идёт в рост.
Это неделегируемые навыки руководителя, фундамент, на котором держится всё управление.

Президент бизнес-школы АМИ, Маргарита Датская, говорит просто:

«Лидер может делегировать задачи, но не ответственность за смысл, направление и энергию движения компании».

Мы выделили 5 навыков, без которых невозможно управлять стратегией, людьми и изменениями:

💜 Стратегическое видение.
Это не просто понимание, куда идём. Это умение видеть дальше других и описывать будущее как уже свершившееся.
Без ясного видения сотрудники работают «в никуда», решения становятся реактивными, а компания теряет фокус.

💜 Системный взгляд на бизнес.
Когда компания растёт, у каждого подразделения появляются свои цели, KPI, интересы.
Если руководитель не видит бизнес как целостную систему, начинается борьба за ресурсы и власть.
Лидер должен быть тем, кто согласовывает роли и цели, устраняет разрозненность и собирает компанию в единое целое.

💜 Харизматическое лидерство.
Харизма — это не про весёлый характер или умение говорить.
Это способность зажигать веру и смысл, передавать энергию, вдохновлять людей даже в момент неопределённости.
Харизматичный лидер не только говорит — он транслирует уверенность и смысл действия.

💜Своевременное принятие решений.
Идеальных решений не бывает.
Перфекционизм и страх ошибки стоят бизнесу дороже, чем смелые шаги с риском.
Настоящий лидер даёт себе право на ошибку, потому что понимает: задержка решения — тоже решение, только с непредсказуемой ценой.

💜Грамотное управление людьми.
Здесь всё просто: управлять — значит понимать людей, а не только их задачи.
Создавать психологический контракт, где сотрудник осознаёт, зачем он здесь, что от него ждут и как он влияет на результат.
Без этого ни стратегия, ни харизма не работают.

Если хотите глубже разобраться в каждом из пяти навыков, читайте полную статью на нашем сайте.

Также напоминаем, что сейчас проходит первый модуль программы «Осознанное лидерство» и вы можете прийти на любое занятие, побывать в роли участника, послушать лекции и забрать ценную информацию с собой для дальнейшего внедрения.

👉 Посмотреть расписание и записаться на гостевой визит можно здесь.

💜 Живая встреча для руководителей в Петербурге
«Зачем компании внутренний предприниматель»

Если у вас в компании вроде всё выстроено — стратегия, процессы, команда на месте — но инициативы всё меньше, а без прямого указания никто не двигается, значит, пора поговорить о внутреннем предпринимательстве.

💜29 октября, Санкт-Петербург, Gregory’s Palace (Выборгская наб., 55к3, офис 702)
💜10:30–12:00
💜Формат: очно, максимум 15 участников
💜Участие бесплатное

Что обсудим

🙂Почему компании «застаиваются», когда внутри гаснет предпринимательская энергия.
🙂Как распознать людей с потенциалом «внутренних предпринимателей» — тех, кто не ждёт указаний, а ищет решения.
🙂Где нужна инициатива, а где дисциплина, чтобы не скатиться в хаос.
🙂И какие реальные инструменты помогают включить инициативу и вернуть драйв в команду.

Приглашаем:

🙂Руководителей и собственников, которые чувствуют, что «энергия движения» в компании ослабла.
🙂HR-директоров и управленцев, которые ищут способы оживить команду без тотальных реформ.

Если вы хотите понять, как вернуть в компанию живость и желание действовать, как включить у сотрудников «предпринимательский режим» и сделать это системно без потери управляемости, тогда наше мероприятие — это то, что вам нужно.

Камерный формат, всего 15 участников, чтобы у каждого было время задать вопросы и обсудить свой кейс.

Запланируйте утро 29 октября, приходите к нам и вы уйдете с готовыми идеями, как перезапустить предпринимательскую энергию внутри вашей команды.

👉 Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3Pr89w

Как предпринимателю выбрать обучение, которое реально работает?

В новом видео честный разговор с Ириной Ворониной, сооснователем и CEO бизнес-школы AMI.
Без воды, без модных терминов, только то, что действительно помогает расти: и людям, и бизнесу.

Ирина делится опытом изнутри: как управлять командой, масштабировать компанию, выстраивать культуру ответственности и не терять фокус, когда всё горит.

В этом интервью вы узнаете:
— как выбрать бизнес-образование, которое даст результат, а не разочарование;
— какие управленческие навыки нужны CEO на этапах роста;
— как считать, принимать решения и не терять стратегию;
— почему культура и ценности — не слова на стене, а инструмент прибыли;
— какие ошибки совершают даже опытные руководители (и чему стоит поучиться у них).

Это видео для предпринимателей, руководителей и всех, кто хочет развиваться без лишней теории и пустых обещаний.
Если вы ищете ответы, где учиться, как управлять и как расти быстрее, включайте полный выпуск.

Смотреть видео:
🙂YouTube
🙂Rutube
🙂Дзен

Миссия и ценности — не вкладка на сайте, а инструмент стратегического управления

Если миссия и ценности компании живут только на корпоративной странице, они ничего не меняют.
Настоящая сила появляется тогда, когда они становятся рабочими инструментами: помогают принимать решения, выстраивать приоритеты и сохранять фокус даже в условиях неопределённости.

Миссия отвечает на «что мы делаем, для кого и зачем», а ценности — на «как мы принимаем решения и ведём себя».
И вместе они создают стратегический «навигатор», по которому движется вся команда.

Зачем это бизнесу:
💜 Ускоряет решения — миссия отсеивает проекты вне фокуса и экономит ресурсы.
💜 Усиливает конкурентоспособность — ценности формируют культуру и клиентский опыт, который невозможно скопировать.
💜 Повышает вовлечённость — общая миссия объединяет людей и задаёт рамки ответственности.

Как превратить ценности в стратегию:

🙂Привяжите миссию к целям и инициативам, чтобы каждый проект логично продолжал предназначение компании.
🙂Превратите ценности в алгоритмы действий: конкретные принципы типа «делаем / не делаем» для продуктов, инвестиций, HR.
🙂Введите метрики согласованности, чтобы отслеживать, насколько решения и действия соответствуют миссии и ценностям.

📹 Смотрите в видео отзыв участника тест-драйва программы EMBA Евгения Плеханова — Генерального директора ООО «Рассвет» (сфера недвижимости) — где он рассказывает про свой инсайт о миссии компании.

Если вы хотите сделать миссию и ценности частью стратегии, чтобы они начали управлять решениями, а не украшать презентации, приходите на тест-драйв программы EMBA.

👉 Узнайте подробности и зарегистрируйтесь

📍1 ноября с 10:00 до 18:00 мск
💜Офлайн | Санкт-Петербург
💜Бесплатно
💜Места ограничены

Если команда перестаёт думать как собственники, бизнес платит за это прибылью

Когда бизнес растёт, он неизбежно обрастает структурами, процессами, правилами. Всё вроде под контролем, но вместе с этим часто исчезает то, что когда‑то делало компанию живой: энергия поиска, смелость пробовать новое и чувство личной ответственности за результат.

Это и есть момент, когда бизнес теряет внутреннее предпринимательство.

Внутренний предприниматель — это человек внутри компании, который мыслит как собственник. Он видит возможности, предлагает решения, берёт ответственность, даже если это выходит за рамки его должностных обязанностей. Таких людей немного, но именно они двигают компанию вперёд.

Без внутреннего предпринимательства бизнес постепенно стопорится:
💜сотрудники ждут указаний вместо инициативы;
💜идеи меркнут в согласованиях;
💜стратегия превращается в формальность.

Зато когда предпринимательская энергия внутри команды есть — компания выигрывает:
💜появляется драйв и живость в повседневной работе;
💜проблемы решаются быстрее, потому что общая цель важнее бюрократии;
💜рынок воспринимается не как угроза, а как поле возможностей.

Развивая внутреннее предпринимательство, бизнес получает не просто мотивированных сотрудников, а партнёров в развитии, готовых брать на себя ответственность и за результат, и за будущее компании.

В нашем канале есть ссылка на большой подкаст от Ирины Ворониной про внутреннее предпринимательство.
🙂 Рекомендуем посмотреть.

Если вы чувствуете, что в вашей команде не хватает этого импульса — самое время разобраться, как вернуть предпринимательскую энергию в бизнес.

29 октября на встрече «Зачем компании внутренний предприниматель» вы узнаете:

💜Как понять, где в вашей компании нужна свобода, а где — система;
💜Как создать среду, где люди не ждут указаний, а двигают изменения;
💜Какие инструменты пробуждают инициативу и лидерство внутри команды.

Очное участие, всего 15 мест. Бесплатно.

🙂 Забронируйте место.

Если хотите, чтобы ваша команда снова думала как собственники, приходите и узнайте, как запустить этот процесс.