«Мы не сделали ничего неправильного, но каким-то образом мы проиграли»

— эта фраза CEO Nokia стала символом упущенных возможностей.

В 2013 году компания, которая долгие годы была лидером мирового рынка мобильных телефонов, продала своё подразделение Microsoft. Nokia не допустила фатальных ошибок, но оказалась слишком медленной, когда рынок резко изменился.

Почему они проиграли:

💜слишком долго держались за Symbian, когда мир переходил на iOS и Android;
💜недооценили появление iPhone;
💜попытка спастись партнёрством с Microsoft оказалась поздней.

🙂 Урок этой истории прост: в бизнесе мало просто «не ошибаться». Сегодня выигрывают те, кто умеет замечать опасные моменты раньше других и быстро принимать решения.

Собственнику важно инвестировать в своё развитие так же, как в технологии, команду или маркетинг.

Потому что именно развитое стратегическое мышление позволяет вовремя увидеть сигналы изменений и не оказаться в ситуации Nokia.

Если вы хотите натренировать способность смотреть на бизнес шире, предугадывать повороты рынка и принимать решения быстрее конкурентов — обратите внимание на программу EMBA.

Она создана именно для собственников и топ-руководителей, которые хотят расти вместе со своими компаниями, а не догонять рынок.

Кадровый резерв — это инвестиция в устойчивость бизнеса

Собственники часто мечтают о том, чтобы сотрудники думали о компании как о своём бизнесе. Но правда в том, что без подготовки и обучения это невозможно.

Если команда не получает инструментов для управления, навыков лидерства и опыта принятия решений, то и ожидать от неё инициативы и зрелости на руководящих позициях трудно.

Компании, которые смотрят в будущее, формируют кадровый резерв из своих сотрудников. Это не только снижает риски поиска управленцев «снаружи», но и создаёт лояльность: человек понимает, что в компании можно расти, что ему доверяют и инвестируют в него.

Так, компания "Герофарм" вместе с бизнес-школой АМИ организовала корпоративное обучение для своих сотрудников.

Цели программы:

💜развитие руководителей, которые умеют достигать цели компании через вовлечённость команды;
💜рост управленческих компетенций для повышения результативности бизнеса;
💜формирование лидерской позиции и управленческой зрелости.

Темы обучения включали психологию изменений, модели управления, коммуникацию изменений и модель ADCAR.

Светлана Закирова, директор по развитию бизнеса компании Герофарм, отмечает:

«К успеху нас приводят, прежде всего, люди. Мы выбрали перспективных ребят, которые в будущем станут отличными управленцами. Они посмотрели на свою команду не просто как менеджеры, а как лидеры. Для нас это стало глубоким погружением и дало конкретный план развития на будущее».

Полный отзыв смотрите в видео.

Этот кейс — наглядное подтверждение: чтобы стратегия реализовалась, нужны лидеры внутри команды.

Если вы задумываетесь о том, как подготовить кадровый резерв и усилить управленческий потенциал вашей компании — в нашей школе есть множество корпоративных программ под разные цели и задачи.

Перейдите в каталог корпоративных программ или оставьте заявку на индивидуальную разработку — мы подберём обучение под ваш запрос.

Критическое мышление — навык лидера XXI века

Когда мир меняется быстрее, чем утверждаются регламенты, руководитель, который просто «делает всё правильно», рискует оказаться в числе проигравших.

Сильные лидеры сегодня — это не те, кто знает все правила,
а те, кто умеет задавать правильные вопросы:

«Каким правилам стоит следовать сейчас?»
«Когда пора их менять?»
«Как принимать решения, когда информации слишком много и всё противоречиво?»

История бизнеса знает множество примеров, когда компании терпели крах не потому, что делали ошибки, а потому что не сомневались в своих решениях.
Критическое мышление — это именно тот фильтр, который помогает не плыть по течению и не принимать за истину всё, что звучит убедительно.

Что это такое по сути?

Это способность анализировать, взвешивать, ставить под сомнение, формулировать обоснованные выводы и принимать решения на основе фактов, а не привычек.
Это навык видеть связи, строить гипотезы и мыслить системно даже в хаосе.

Один из инструментов развития — декартовы координаты.
Это простая, но мощная техника, помогающая рассмотреть ситуацию с разных сторон.
Ответьте на четыре вопроса.

🙂Смотрите на картинке к посту.

Такой подход помогает увидеть неочевидное и принять решение, которое не «кажется правильным», а действительно работает.

Не случайно критическое мышление входит в «4Сs» — четыре ключевых навыка лидеров XXI века, которые в США выявило «Партнёрство для изучения навыков XXI века». В Партнёрство вошли представители Департамента образования США, Национальная ассоциация образования NEA, другие государственные и некоммерческие организации, а также несколько компаний, среди которых Microsoft, Apple, Cisco и Dell.

4Сs:
🙂critical thinking (критическое мышление)
🙂creative (креативность)
🙂communication (коммуникативный навык)
🙂collaboration (работа в команде).

Когда бизнес вроде работает, но уже не растёт — это тревожный звонок

На одном из бизнес-разборов мы разбирали кейс компании IDD Logistics.
У них классическая ситуация: компания стартовала мощно, росла быстро, а потом… всё. Рост остановился.

Собственник говорит:

«Мы не понимаем, где затык. Продаём, нанимаем, вкладываем в рекламу, а выручка не двигается».

Разобрались. Проблемы оказались не в людях и не в рекламе, а в стратегии.

Вот типичные симптомы:

🙂Берутся за всё подряд: и мелкие перевозки, и спецтехника — без фокуса;
🙂Автопарк работает неравномерно, часть машин простаивает;
🙂Заявки вроде есть, но не закрываются — маржа «съедается» на переговорах между клиентами и перевозчиками;
🙂Нет понятной бизнес-модели, которая бы реально масштабировалась.

Что мы предложили:
— Не расширяться, а наоборот сузиться. Найти прибыльную нишу.
— Перестать быть «транспортной компанией обо всём» и стать внешним транспортным отделом для B2B-клиентов, которым нужна стабильность, а не разовые рейсы.
— Разобрать текущих клиентов и понять: кто реально приносит прибыль, а кто — просто шум.
— Делать ставку не на количество заказов, а на повторяемость и долгосрочные контракты.
— И, конечно, идти туда, где клиенты: отраслевые выставки, конференции, бизнес-форумы.

После разбора стало очевидно: бизнесу не хватало не усилий, а системного взгляда.
Когда собственник выходит из операционки и начинает смотреть на бизнес как архитектор, решения становятся другими.

🎥 Полную версию разбора с выпускником программы EMBA Ирека Нуртдинова можно посмотреть на нашем YouTube-канале.

Если чувствуете, что ваш бизнес тоже «уперся в потолок» — обязательно посмотрите.

А если хотите научиться видеть узкие места ещё до того, как бизнес застопорится, зайдите в программу EMBA.
Это обучение, где предприниматели перестают «работать в бизнесе» и начинают управлять ростом осознанно.

Что готовит 2026 год для предпринимателей, и почему важно уже сейчас пересматривать финансовую стратегию

Следующий год обещает серьёзные изменения для бизнеса. Вот лишь некоторые:

🙂 Ставка НДС на ОСНО вырастет с 20% до 22%.
🙂 На УСН появится НДС с выручки свыше 10 млн ₽ (вместо прежних 60 млн).
🙂 Патентная система (ПСН) — лимит дохода сократится до 10 млн ₽ (с отраслевыми исключениями).
🙂Отменяются льготы для МСП, действовавшие с 2019 года.
🙂 В IT-отрасли появится НДС на реализацию ПО, а страховые взносы вырастут с 7,6% до 15%.
🙂 С 1 сентября 2026 года все торговые точки с выручкой от 120 млн ₽ в год обязаны принимать оплату в цифровом рубле.

Эти изменения затронут практически всех предпринимателей.
И если вы не начнёте пересматривать финансовую модель и управленческие решения уже сейчас, ваш бизнес может попасть в зону турбулентности.

По данным первого полугодия 2025 года, впервые смертность бизнеса превысила рождаемость:
закрылось 141 000 компаний, открыто — всего 95 000.
Компании, которые не успеют перестроиться под новые правила игры, рискуют оказаться среди тех, кто не выжил.

В нашей программе Executive MBA мы помогаем собственникам бизнеса укрепить финансовое мышление и стратегическую устойчивость.

В ней есть два мощных финансовых модуля:
🙂Финансы для принятия управленческих решений
🙂Финансовая стратегия

Они помогут вам не просто адаптироваться к изменениям 2026 года, а выйти из них сильнее.

Приглашаем вас на тест-драйв программы EMBA уже 1 ноября.
Посмотрите, как обучение помогает собственникам выстраивать стратегию, которая выдерживает любые кризисы.

👉 Программа и регистрация по ссылке.

🎓 В АМИ мы уверены: сила бизнес-школы — в качестве её преподавателей.

Поэтому с 9 апреля по 11 октября мы провели интенсивную программу подготовки преподавателей, чтобы сохранить и развивать единый стиль обучения, который делает АМИ особенной.

Это не просто курс — это настоящая школа мастерства, где бизнес-консультанты, топ-менеджеры, собственники компаний и выпускники АМИ учились преподавать в стиле АМИ: живом, практичном, вовлекающем и результативном.

За полгода участники:

🙂прокачали навыки обучения взрослых по авторской методике АМИ;
🙂научились интегрировать активные методы и живые кейсы в процесс обучения;
🙂освоили систему обратной связи и проверки знаний, которая помогает участникам расти, а не просто слушать.

В программе было 4 ключевых модуля:

💜 Особенности обучения взрослых
💜Управление контентом
💜Коммуникационные навыки преподавателя
💜Кейсы: написание и использование

Финальным аккордом стали тест-драйвы преподавателей — защита собственных занятий перед экспертами. Каждый участник показал не только знания, но и умение создавать атмосферу, в которой люди действительно учатся.

Результат?
Мы формируем новое поколение преподавателей, которые не просто делятся опытом, а создают осознанную образовательную среду, где каждый урок превращается в пространство развития.

Мы гордимся выпускниками программы! Они уже готовы выходить в аудитории и вести обучение на уровне, который отличает бизнес-школу АМИ от других.

Следите за новостями. Совсем скоро вы увидите этих преподавателей в действии!

9 жизней предпринимателя. Какая сейчас ваша?

Когда мы создавали программу Executive MBA, мы заметили: предприниматель в процессе роста не один и тот же человек. Он постоянно меняется, проживает разные этапы, учится мыслить и действовать по-новому.

Так и родилась идея — 9 жизней предпринимателя, каждая из которых отражает отдельный модуль программы EMBA:

💜Я — предприниматель.
Понимаю, как работает бизнес, где мой драйв и сила, как мыслить как создатель, а не как исполнитель.

💜 Я — визионер.
Формирую видение будущего компании, перевожу мечту в стратегию, учусь оцифровывать цели и доносить их до команды.

💜Я — деньги.
Вижу финансовое здоровье бизнеса, понимаю, где прибыль, где потери, умею управлять потоками и принимать решения на цифрах.

💜 Я — исследователь.
Изучаю рынок, клиентов, тренды. Понимаю, кто мой потребитель и почему он выбирает именно нас.

💜Я — руководитель.
Выстраиваю операционные процессы, повышаю эффективность, настраиваю систему, где бизнес работает без моего ручного управления.

💜Я — команда.
Формирую культуру, структуру, ценности и развиваю лидеров рядом с собой.

💜Я — новатор.
Ищу новые подходы, технологии, бизнес-модели. Учусь не бояться перемен, а создавать их сам.

💜 Я — миссионер.
Понимаю, как превратить ценности в инструмент управления, формировать культуру, удерживающую лучших, и управлять изменениями через смысл.

💜 Я — собственник.
Смотрю на бизнес стратегически, готовлю его к масштабированию и партнёрствам, выхожу за пределы операционного управления.

Каждый предприниматель проходит эти этапы. У кого-то сейчас «жизнь исследователя», у кого-то — «жизнь собственника», кто-то застрял между «руководителем» и «командой». Главное — понимать, где вы сейчас и куда хотите попасть дальше.

1 ноября мы проводим тест-драйв программы EMBA — живое знакомство с концепцией «жизней предпринимателя».
Приходите посмотреть, как это работает изнутри, и, возможно, начнёте новую жизнь в бизнесе.

👉 Напишите в комментариях, какая «жизнь» откликнулась сильнее всего.

5 неделегируемых навыков, без которых руководитель теряет влияние

Есть вещи, которые нельзя делегировать. Даже если команда сильная, процессы выстроены, а бизнес идёт в рост.
Это неделегируемые навыки руководителя, фундамент, на котором держится всё управление.

Президент бизнес-школы АМИ, Маргарита Датская, говорит просто:

«Лидер может делегировать задачи, но не ответственность за смысл, направление и энергию движения компании».

Мы выделили 5 навыков, без которых невозможно управлять стратегией, людьми и изменениями:

💜 Стратегическое видение.
Это не просто понимание, куда идём. Это умение видеть дальше других и описывать будущее как уже свершившееся.
Без ясного видения сотрудники работают «в никуда», решения становятся реактивными, а компания теряет фокус.

💜 Системный взгляд на бизнес.
Когда компания растёт, у каждого подразделения появляются свои цели, KPI, интересы.
Если руководитель не видит бизнес как целостную систему, начинается борьба за ресурсы и власть.
Лидер должен быть тем, кто согласовывает роли и цели, устраняет разрозненность и собирает компанию в единое целое.

💜 Харизматическое лидерство.
Харизма — это не про весёлый характер или умение говорить.
Это способность зажигать веру и смысл, передавать энергию, вдохновлять людей даже в момент неопределённости.
Харизматичный лидер не только говорит — он транслирует уверенность и смысл действия.

💜Своевременное принятие решений.
Идеальных решений не бывает.
Перфекционизм и страх ошибки стоят бизнесу дороже, чем смелые шаги с риском.
Настоящий лидер даёт себе право на ошибку, потому что понимает: задержка решения — тоже решение, только с непредсказуемой ценой.

💜Грамотное управление людьми.
Здесь всё просто: управлять — значит понимать людей, а не только их задачи.
Создавать психологический контракт, где сотрудник осознаёт, зачем он здесь, что от него ждут и как он влияет на результат.
Без этого ни стратегия, ни харизма не работают.

Если хотите глубже разобраться в каждом из пяти навыков, читайте полную статью на нашем сайте.

Также напоминаем, что сейчас проходит первый модуль программы «Осознанное лидерство» и вы можете прийти на любое занятие, побывать в роли участника, послушать лекции и забрать ценную информацию с собой для дальнейшего внедрения.

👉 Посмотреть расписание и записаться на гостевой визит можно здесь.

💜 Живая встреча для руководителей в Петербурге
«Зачем компании внутренний предприниматель»

Если у вас в компании вроде всё выстроено — стратегия, процессы, команда на месте — но инициативы всё меньше, а без прямого указания никто не двигается, значит, пора поговорить о внутреннем предпринимательстве.

💜29 октября, Санкт-Петербург, Gregory’s Palace (Выборгская наб., 55к3, офис 702)
💜10:30–12:00
💜Формат: очно, максимум 15 участников
💜Участие бесплатное

Что обсудим

🙂Почему компании «застаиваются», когда внутри гаснет предпринимательская энергия.
🙂Как распознать людей с потенциалом «внутренних предпринимателей» — тех, кто не ждёт указаний, а ищет решения.
🙂Где нужна инициатива, а где дисциплина, чтобы не скатиться в хаос.
🙂И какие реальные инструменты помогают включить инициативу и вернуть драйв в команду.

Приглашаем:

🙂Руководителей и собственников, которые чувствуют, что «энергия движения» в компании ослабла.
🙂HR-директоров и управленцев, которые ищут способы оживить команду без тотальных реформ.

Если вы хотите понять, как вернуть в компанию живость и желание действовать, как включить у сотрудников «предпринимательский режим» и сделать это системно без потери управляемости, тогда наше мероприятие — это то, что вам нужно.

Камерный формат, всего 15 участников, чтобы у каждого было время задать вопросы и обсудить свой кейс.

Запланируйте утро 29 октября, приходите к нам и вы уйдете с готовыми идеями, как перезапустить предпринимательскую энергию внутри вашей команды.

👉 Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3Pr89w