🎉 В этом году нам 18 лет!

Кажется, только вчера запускали первые программы, и вот наша бизнес-школа уже совершеннолетняя. За это время мы выросли в сообщество лидеров, собственников и руководителей, которые меняют свои компании и целые отрасли.

Несколько фактов, которыми мы гордимся:

🙂ТОП-3 российских бизнес-школ (2024)
🙂№1 по Executive MBA в России (c 2021)
🙂29 лет опыта в бизнес-образовании
🙂151 преподаватель в сети АМИ: международные и российский эксперты и бизнес-практики
🙂2006 реализованных программ
🙂17401 выпускников управленческих программ
🙂628 собственников выбрали нас для развития себя и своих бизнесов
🙂976 компаний наращивают с нами управленческий IQ своих топ-команд

Что мы делаем для вас:

💜Executive MBA — стратегическое мышление, масштабирование бизнеса и работа на уровне собственника.
💜Осознанное лидерство — развитие лидерских навыков, управление командой и собой в условиях высокой нагрузки.
💜Финансы — это красиво — как разложить деньги бизнеса «по полочкам», управлять потоками и видеть картину целиком.
💜Интенсивы и бизнес-игры — быстрый формат для проработки конкретных навыков и стратегий.
💜Корпоративные программы — обучение под цели и задачи именно вашей компании.

С чего лучше начать знакомство:

🙂прийти на тест-драйв «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂 заглянуть на гостевой визит «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂пройти бесплатный мини-курс «Тайны выгорания» (5 уроков, тесты, бонусы и сертификат)
🙂Ознакомиться с эксклюзивным исследованием «Как HRу стать стратегическим бизнес-партнером».

Спасибо, что вы с нами все эти годы.
И если вы давно думали о бизнес-образовании, самое время познакомиться с нашей школой ближе.

Отдельное спасибо Александру Беляеву за превращение нашего фото в прекрасное видео. ❤️

Как «Хеликс» прокачал команду через бизнес-игру

Недавно наша школа провела бизнес-игру для более чем 100 сотрудников компании «Хеликс». Это было финальное событие их большой корпоративной конференции — и, пожалуй, одно из самых ярких.

Руководители компании пришли к нам с очень конкретным запросом:
🙂нужна конкуренция (чтобы был азарт и победитель),
🙂нужны деньги в игре (чтобы всё было максимально приближено к реальности),
🙂нужен акцент на «хардовые» навыки: считать, анализировать стратегию, видеть, как каждое решение бьёт по прибыли.

И главное — они хотели, чтобы продавцы поняли: удерживать клиента можно не только скидкой.

Что сделали мы?
🙂Вшили в игру аукцион и конкурентный элемент — сразу появился драйв и азарт.
🙂Дали возможность участникам побыть в роли генерального директора: принимать решения, видеть последствия в PNL и искать, где реально лежит прибыль.
🙂Показали, что клиент выбирает не только по цене — есть масса других факторов, которые влияют на результат.

Кто играл?
138 человек: от линейных продавцов до топ-менеджеров и финансовых директоров. Для них это было завершение 4-дневной конференции — и игра стала мощной финальной точкой.

Итог?
🙂Продавцы увидели, что скидка — не единственный инструмент.
🙂Каждый может влиять на прибыль, а не только собственник.
🙂Стратегия — это не абстракция, а реальный инструмент, который помогает выигрывать рынок.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники смотрели на бизнес глазами собственника, учились считать деньги и принимать стратегические решения, организуйте бизнес-игру для своей команды. Это не лекция и не тренинг — это опыт, который «вшивается» в поведение.

Мы подберём формат под ваши задачи — от продавцов до руководителей.

Хотите, чтобы команда перестала «сливать клиентов скидками» и начала мыслить как владельцы? Пора сыграть.

Когда партнёр тормозит рост бизнеса: сохранить или разойтись?

К нам поступил на разбор запрос от Константина Гирса — гендиректора ООО «Техно Эйр Групп» и председателя совета директоров ГК TS GROUP. Запрос о партнёрстве.

Его вопрос был таким:

«У меня есть партнёр по строительному бизнесу, с которым мы много лет вместе. Он для меня дорог, но я понимаю, что он упёрся в потолок — не готов к росту. А я хочу двигаться дальше. Как сохранить отношения и при этом развивать компанию?»

🎧 Послушайте в подкасте, какие рекомендации дала Константину Маргарита Датская — эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства, Президент АМИ:
🙂как разделить команды
🙂выстроить дивизионы
🙂сохранить партнёрство.

Полное видео с разбором смотрите на нашем YouTube-канале

«Мы не сделали ничего неправильного, но каким-то образом мы проиграли»

— эта фраза CEO Nokia стала символом упущенных возможностей.

В 2013 году компания, которая долгие годы была лидером мирового рынка мобильных телефонов, продала своё подразделение Microsoft. Nokia не допустила фатальных ошибок, но оказалась слишком медленной, когда рынок резко изменился.

Почему они проиграли:

💜слишком долго держались за Symbian, когда мир переходил на iOS и Android;
💜недооценили появление iPhone;
💜попытка спастись партнёрством с Microsoft оказалась поздней.

🙂 Урок этой истории прост: в бизнесе мало просто «не ошибаться». Сегодня выигрывают те, кто умеет замечать опасные моменты раньше других и быстро принимать решения.

Собственнику важно инвестировать в своё развитие так же, как в технологии, команду или маркетинг.

Потому что именно развитое стратегическое мышление позволяет вовремя увидеть сигналы изменений и не оказаться в ситуации Nokia.

Если вы хотите натренировать способность смотреть на бизнес шире, предугадывать повороты рынка и принимать решения быстрее конкурентов — обратите внимание на программу EMBA.

Она создана именно для собственников и топ-руководителей, которые хотят расти вместе со своими компаниями, а не догонять рынок.

Кадровый резерв — это инвестиция в устойчивость бизнеса

Собственники часто мечтают о том, чтобы сотрудники думали о компании как о своём бизнесе. Но правда в том, что без подготовки и обучения это невозможно.

Если команда не получает инструментов для управления, навыков лидерства и опыта принятия решений, то и ожидать от неё инициативы и зрелости на руководящих позициях трудно.

Компании, которые смотрят в будущее, формируют кадровый резерв из своих сотрудников. Это не только снижает риски поиска управленцев «снаружи», но и создаёт лояльность: человек понимает, что в компании можно расти, что ему доверяют и инвестируют в него.

Так, компания "Герофарм" вместе с бизнес-школой АМИ организовала корпоративное обучение для своих сотрудников.

Цели программы:

💜развитие руководителей, которые умеют достигать цели компании через вовлечённость команды;
💜рост управленческих компетенций для повышения результативности бизнеса;
💜формирование лидерской позиции и управленческой зрелости.

Темы обучения включали психологию изменений, модели управления, коммуникацию изменений и модель ADCAR.

Светлана Закирова, директор по развитию бизнеса компании Герофарм, отмечает:

«К успеху нас приводят, прежде всего, люди. Мы выбрали перспективных ребят, которые в будущем станут отличными управленцами. Они посмотрели на свою команду не просто как менеджеры, а как лидеры. Для нас это стало глубоким погружением и дало конкретный план развития на будущее».

Полный отзыв смотрите в видео.

Этот кейс — наглядное подтверждение: чтобы стратегия реализовалась, нужны лидеры внутри команды.

Если вы задумываетесь о том, как подготовить кадровый резерв и усилить управленческий потенциал вашей компании — в нашей школе есть множество корпоративных программ под разные цели и задачи.

Перейдите в каталог корпоративных программ или оставьте заявку на индивидуальную разработку — мы подберём обучение под ваш запрос.

Критическое мышление — навык лидера XXI века

Когда мир меняется быстрее, чем утверждаются регламенты, руководитель, который просто «делает всё правильно», рискует оказаться в числе проигравших.

Сильные лидеры сегодня — это не те, кто знает все правила,
а те, кто умеет задавать правильные вопросы:

«Каким правилам стоит следовать сейчас?»
«Когда пора их менять?»
«Как принимать решения, когда информации слишком много и всё противоречиво?»

История бизнеса знает множество примеров, когда компании терпели крах не потому, что делали ошибки, а потому что не сомневались в своих решениях.
Критическое мышление — это именно тот фильтр, который помогает не плыть по течению и не принимать за истину всё, что звучит убедительно.

Что это такое по сути?

Это способность анализировать, взвешивать, ставить под сомнение, формулировать обоснованные выводы и принимать решения на основе фактов, а не привычек.
Это навык видеть связи, строить гипотезы и мыслить системно даже в хаосе.

Один из инструментов развития — декартовы координаты.
Это простая, но мощная техника, помогающая рассмотреть ситуацию с разных сторон.
Ответьте на четыре вопроса.

🙂Смотрите на картинке к посту.

Такой подход помогает увидеть неочевидное и принять решение, которое не «кажется правильным», а действительно работает.

Не случайно критическое мышление входит в «4Сs» — четыре ключевых навыка лидеров XXI века, которые в США выявило «Партнёрство для изучения навыков XXI века». В Партнёрство вошли представители Департамента образования США, Национальная ассоциация образования NEA, другие государственные и некоммерческие организации, а также несколько компаний, среди которых Microsoft, Apple, Cisco и Dell.

4Сs:
🙂critical thinking (критическое мышление)
🙂creative (креативность)
🙂communication (коммуникативный навык)
🙂collaboration (работа в команде).

Когда бизнес вроде работает, но уже не растёт — это тревожный звонок

На одном из бизнес-разборов мы разбирали кейс компании IDD Logistics.
У них классическая ситуация: компания стартовала мощно, росла быстро, а потом… всё. Рост остановился.

Собственник говорит:

«Мы не понимаем, где затык. Продаём, нанимаем, вкладываем в рекламу, а выручка не двигается».

Разобрались. Проблемы оказались не в людях и не в рекламе, а в стратегии.

Вот типичные симптомы:

🙂Берутся за всё подряд: и мелкие перевозки, и спецтехника — без фокуса;
🙂Автопарк работает неравномерно, часть машин простаивает;
🙂Заявки вроде есть, но не закрываются — маржа «съедается» на переговорах между клиентами и перевозчиками;
🙂Нет понятной бизнес-модели, которая бы реально масштабировалась.

Что мы предложили:
— Не расширяться, а наоборот сузиться. Найти прибыльную нишу.
— Перестать быть «транспортной компанией обо всём» и стать внешним транспортным отделом для B2B-клиентов, которым нужна стабильность, а не разовые рейсы.
— Разобрать текущих клиентов и понять: кто реально приносит прибыль, а кто — просто шум.
— Делать ставку не на количество заказов, а на повторяемость и долгосрочные контракты.
— И, конечно, идти туда, где клиенты: отраслевые выставки, конференции, бизнес-форумы.

После разбора стало очевидно: бизнесу не хватало не усилий, а системного взгляда.
Когда собственник выходит из операционки и начинает смотреть на бизнес как архитектор, решения становятся другими.

🎥 Полную версию разбора с выпускником программы EMBA Ирека Нуртдинова можно посмотреть на нашем YouTube-канале.

Если чувствуете, что ваш бизнес тоже «уперся в потолок» — обязательно посмотрите.

А если хотите научиться видеть узкие места ещё до того, как бизнес застопорится, зайдите в программу EMBA.
Это обучение, где предприниматели перестают «работать в бизнесе» и начинают управлять ростом осознанно.

Что готовит 2026 год для предпринимателей, и почему важно уже сейчас пересматривать финансовую стратегию

Следующий год обещает серьёзные изменения для бизнеса. Вот лишь некоторые:

🙂 Ставка НДС на ОСНО вырастет с 20% до 22%.
🙂 На УСН появится НДС с выручки свыше 10 млн ₽ (вместо прежних 60 млн).
🙂 Патентная система (ПСН) — лимит дохода сократится до 10 млн ₽ (с отраслевыми исключениями).
🙂Отменяются льготы для МСП, действовавшие с 2019 года.
🙂 В IT-отрасли появится НДС на реализацию ПО, а страховые взносы вырастут с 7,6% до 15%.
🙂 С 1 сентября 2026 года все торговые точки с выручкой от 120 млн ₽ в год обязаны принимать оплату в цифровом рубле.

Эти изменения затронут практически всех предпринимателей.
И если вы не начнёте пересматривать финансовую модель и управленческие решения уже сейчас, ваш бизнес может попасть в зону турбулентности.

По данным первого полугодия 2025 года, впервые смертность бизнеса превысила рождаемость:
закрылось 141 000 компаний, открыто — всего 95 000.
Компании, которые не успеют перестроиться под новые правила игры, рискуют оказаться среди тех, кто не выжил.

В нашей программе Executive MBA мы помогаем собственникам бизнеса укрепить финансовое мышление и стратегическую устойчивость.

В ней есть два мощных финансовых модуля:
🙂Финансы для принятия управленческих решений
🙂Финансовая стратегия

Они помогут вам не просто адаптироваться к изменениям 2026 года, а выйти из них сильнее.

Приглашаем вас на тест-драйв программы EMBA уже 1 ноября.
Посмотрите, как обучение помогает собственникам выстраивать стратегию, которая выдерживает любые кризисы.

👉 Программа и регистрация по ссылке.

🎓 В АМИ мы уверены: сила бизнес-школы — в качестве её преподавателей.

Поэтому с 9 апреля по 11 октября мы провели интенсивную программу подготовки преподавателей, чтобы сохранить и развивать единый стиль обучения, который делает АМИ особенной.

Это не просто курс — это настоящая школа мастерства, где бизнес-консультанты, топ-менеджеры, собственники компаний и выпускники АМИ учились преподавать в стиле АМИ: живом, практичном, вовлекающем и результативном.

За полгода участники:

🙂прокачали навыки обучения взрослых по авторской методике АМИ;
🙂научились интегрировать активные методы и живые кейсы в процесс обучения;
🙂освоили систему обратной связи и проверки знаний, которая помогает участникам расти, а не просто слушать.

В программе было 4 ключевых модуля:

💜 Особенности обучения взрослых
💜Управление контентом
💜Коммуникационные навыки преподавателя
💜Кейсы: написание и использование

Финальным аккордом стали тест-драйвы преподавателей — защита собственных занятий перед экспертами. Каждый участник показал не только знания, но и умение создавать атмосферу, в которой люди действительно учатся.

Результат?
Мы формируем новое поколение преподавателей, которые не просто делятся опытом, а создают осознанную образовательную среду, где каждый урок превращается в пространство развития.

Мы гордимся выпускниками программы! Они уже готовы выходить в аудитории и вести обучение на уровне, который отличает бизнес-школу АМИ от других.

Следите за новостями. Совсем скоро вы увидите этих преподавателей в действии!

9 жизней предпринимателя. Какая сейчас ваша?

Когда мы создавали программу Executive MBA, мы заметили: предприниматель в процессе роста не один и тот же человек. Он постоянно меняется, проживает разные этапы, учится мыслить и действовать по-новому.

Так и родилась идея — 9 жизней предпринимателя, каждая из которых отражает отдельный модуль программы EMBA:

💜Я — предприниматель.
Понимаю, как работает бизнес, где мой драйв и сила, как мыслить как создатель, а не как исполнитель.

💜 Я — визионер.
Формирую видение будущего компании, перевожу мечту в стратегию, учусь оцифровывать цели и доносить их до команды.

💜Я — деньги.
Вижу финансовое здоровье бизнеса, понимаю, где прибыль, где потери, умею управлять потоками и принимать решения на цифрах.

💜 Я — исследователь.
Изучаю рынок, клиентов, тренды. Понимаю, кто мой потребитель и почему он выбирает именно нас.

💜Я — руководитель.
Выстраиваю операционные процессы, повышаю эффективность, настраиваю систему, где бизнес работает без моего ручного управления.

💜Я — команда.
Формирую культуру, структуру, ценности и развиваю лидеров рядом с собой.

💜Я — новатор.
Ищу новые подходы, технологии, бизнес-модели. Учусь не бояться перемен, а создавать их сам.

💜 Я — миссионер.
Понимаю, как превратить ценности в инструмент управления, формировать культуру, удерживающую лучших, и управлять изменениями через смысл.

💜 Я — собственник.
Смотрю на бизнес стратегически, готовлю его к масштабированию и партнёрствам, выхожу за пределы операционного управления.

Каждый предприниматель проходит эти этапы. У кого-то сейчас «жизнь исследователя», у кого-то — «жизнь собственника», кто-то застрял между «руководителем» и «командой». Главное — понимать, где вы сейчас и куда хотите попасть дальше.

1 ноября мы проводим тест-драйв программы EMBA — живое знакомство с концепцией «жизней предпринимателя».
Приходите посмотреть, как это работает изнутри, и, возможно, начнёте новую жизнь в бизнесе.

👉 Напишите в комментариях, какая «жизнь» откликнулась сильнее всего.