Неделя будет жаркой для собственников и руководителей!

Мы собрали для вас события, которые помогут прокачать стратегию, команду и себя лично. Можно приходить самому, а можно — отправить коллег, чтобы они вернулись с готовыми инструментами.

🙂 23 сентября, 11:00 (онлайн)
Прямой эфир Ирины Ворониной: «Неочевидные, но эффективные способы развития людей в компании».
👉 Для тех, кто устал от банальных «мотиваций» и хочет реально включённую команду. Пройдёт в канале Дарьи Ким.

🙂 23–24 сентября (оффлайн)
Бизнес-игра «Decision Base: бизнес-дерби».
👉 Соревнуемся в управлении бизнесом: финансы, стратегии, риски. За 2 дня вы проживёте опыт нескольких лет работы компании. Идеально, чтобы включить команду в мышление собственника. Подробности и регистрация.

🙂 25 сентября, 10:00 (онлайн)
Бизнес-завтрак для HR: «Как HR не утонуть в океане обучающих программ для руководителей?».
👉 Если у вас в компании десятки курсов и тренингов, но эффекта мало — тут разберём, что реально работает. Регистрация.

🙂 25–26 сентября (оффлайн)
Интенсив «Системное мышление».
👉 Неделегируемый навык лидера: видеть компанию целиком, связывать процессы, людей и ресурсы в одну работающую систему. После — перестанете «гасить пожары» и начнёте управлять стратегически. Подробности здесь.

Выбирайте то, что ближе вашим задачам, или распределите команду по разным мероприятиям.
Так вы закроете сразу несколько направлений развития.

Когда компания вырастает до 2500+ человек, простого управления уже недостаточно.

Это точка, где без общей философии, языка и ценностей бизнес начинает терять энергию.

Команда топ-менеджеров Concept Group поделилась, почему пришли на управленческую программу в бизнес-школу АМИ:

— «Мы стали больше. И в этом возрасте компании важно задуматься о смысле существования.»
— «Мы выросли. Нам нужен общий язык, чтобы двигаться дальше.»
— «Мы стали лучше. Нам нужен фундамент для дальнейшего роста.»

За два дня управленческой программы, которую мы разработали специально под задачи компании, они получили то, что многие компании ищут годами:

🙂Научились видеть сильные и слабые стороны друг друга, чтобы строить доверие, а не конкуренцию.
🙂Отработали навык принимать решения вместе, без давления и конфликтов, но и без бесконечных компромиссов.
🙂Сделали первый шаг к настоящей управленческой команде, где руководители не «каждый сам за себя», а единое целое.
🙂Выработали основные ценности компании — простые, понятные и живые, а не формальные слова на стене.
🙂Наполнили их смыслом так, чтобы они стали опорой для решений, коммуникаций и стратегии.
🙂Сформулировали миссию, которая вдохновляет и сотрудников, и клиентов.

И самое важное — родилась команда, объединённая общей целью.

В большой компании невозможно управлять только процессами. Настоящий рост начинается тогда, когда команда лидеров синхронизирована по ценностям, миссии и общему языку.

Именно этим мы занимаемся в АМИ: помогаем собственникам и управленческим командам не просто управлять бизнесом, а строить компанию будущего.

Если вы чувствуете, что вашей компании пора расти системно, оставьте запрос на разработку корпоративной программы.

Мы покажем, как именно ваша команда может пройти путь от разрозненных лидеров к единому целому, которое движет бизнес вперёд.

👉 Посмотрите каталог имеющихся корпоративных программ.

Как прошёл тест-драйв “Осознанное лидерство”

19 сентября у нас в школе был аншлаг. Мест было 17, но в итоге пришли 20 участников. И это при том, что регистраций было ещё больше.
И это неудивительно. Сегодня руководители понимают: компания растёт ровно настолько, насколько растёт её лидер.

Немного фактов о прошедшем мероприятии:

🙂20 участников — больше, чем планировали
🙂среди них: директора, HRD, руководители направлений, исполнительные директора
🙂сферы бизнеса: логистика, строительство, стройматериалы, благотворительные фонды, добыча золота и серебра, IT и кибербезопасность

На тест-драйве участники работали и с теорией, и с реальными кейсами: анализировали управленческие ситуации, смотрели на себя как на лидеров со стороны и находили новые точки роста.

Потому что сильное лидерство = энергия команды, стратегичность решений и устойчивость бизнеса в турбулентности.

Это был последний тест-драйв программы “Осознанное лидерство” в этом году.
А 1 ноября пройдёт финальный в 2025 году тест-драйв программы EMBA.

Мест немного, и практика показывает, что они заканчиваются быстрее, чем мы успеваем объявлять.

👉Забронировать участие можно по ссылке.

А вы уверены, что знаете реальное состояние своей команды?

На встречах и отчетах всё может выглядеть нормально.
Но внутри команды может копиться усталость, потеря энергии, ощущение «никому не нужен мой вклад».
Именно так тихо начинается выгорание сотрудников, текучка и падение продуктивности.

Как это проверить быстро и честно?
Существует 12 вопросов Гэллапа — короткий опрос Gallup Q12, который компании по всему миру используют как ранний «детектор вовлеченности».

Что даёт Q12 собственнику:

🙂показывает, где теряется энергия команды: неясные ожидания, отсутствие признания, слабая связь с целью;
🙂напрямую связан с бизнес-результатами: выше вовлеченность → выше продуктивность → ниже текучесть;
🙂за 2 недели можно провести полный цикл: собрать ответы и наметить 2–3 конкретных управленческих шага на квартал.

Важно: это не «замер ради галочки».
Q12 работает только тогда, когда результаты разбирают вместе с руководителями и запускают реальные изменения.
В итоге вы получаете карту точек роста и ясный план: что усиливать, что чинить и как поднять результативность команды без лишних затрат.

Вот эти 12 вопросов. Сохраняйте себе для ближайшего внедрения и делитесь с коллегами:

🙂Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
🙂Есть ли у меня материалы и инструменты, необходимые для качественной работы?
🙂Есть ли у меня возможность каждый день делать то, что я умею лучше всего?
🙂Получал ли я признание или похвалу за хорошую работу за последние семь дней?
🙂Считает ли мой руководитель или кто-то на работе, что обо мне заботятся как о личности?
🙂Есть ли кто-то на работе, кто способствует моему развитию?
🙂Учитывается ли моя точка зрения на работе?
🙂Заставляет ли миссия и цель компании чувствовать, что моя работа важна?
🙂Считают ли мои коллеги качественную работу своей обязанностью?
🙂Есть ли у меня лучший друг на работе?
🙂Обсуждал ли кто-то на работе мои успехи за последние шесть месяцев?
🙂Были ли у меня возможности учиться и расти в прошлом году?

Как работать с этим тестом.

🙂Объяснить команде цель и формат.
🙂Разослать 12 утверждений со шкалой согласия (например, от «совершенно не согласен» до «полностью согласен»)
🙂Обеспечить анонимность и срок ответа 3–5 дней.
🙂Разобрать результаты с руководителями.
🙂Выбрать 2–3 приоритетных шага на квартал по самым «провисающим» пунктам.

🎉 В этом году нам 18 лет!

Кажется, только вчера запускали первые программы, и вот наша бизнес-школа уже совершеннолетняя. За это время мы выросли в сообщество лидеров, собственников и руководителей, которые меняют свои компании и целые отрасли.

Несколько фактов, которыми мы гордимся:

🙂ТОП-3 российских бизнес-школ (2024)
🙂№1 по Executive MBA в России (c 2021)
🙂29 лет опыта в бизнес-образовании
🙂151 преподаватель в сети АМИ: международные и российский эксперты и бизнес-практики
🙂2006 реализованных программ
🙂17401 выпускников управленческих программ
🙂628 собственников выбрали нас для развития себя и своих бизнесов
🙂976 компаний наращивают с нами управленческий IQ своих топ-команд

Что мы делаем для вас:

💜Executive MBA — стратегическое мышление, масштабирование бизнеса и работа на уровне собственника.
💜Осознанное лидерство — развитие лидерских навыков, управление командой и собой в условиях высокой нагрузки.
💜Финансы — это красиво — как разложить деньги бизнеса «по полочкам», управлять потоками и видеть картину целиком.
💜Интенсивы и бизнес-игры — быстрый формат для проработки конкретных навыков и стратегий.
💜Корпоративные программы — обучение под цели и задачи именно вашей компании.

С чего лучше начать знакомство:

🙂прийти на тест-драйв «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂 заглянуть на гостевой визит «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂пройти бесплатный мини-курс «Тайны выгорания» (5 уроков, тесты, бонусы и сертификат)
🙂Ознакомиться с эксклюзивным исследованием «Как HRу стать стратегическим бизнес-партнером».

Спасибо, что вы с нами все эти годы.
И если вы давно думали о бизнес-образовании, самое время познакомиться с нашей школой ближе.

Отдельное спасибо Александру Беляеву за превращение нашего фото в прекрасное видео. ❤️

Как «Хеликс» прокачал команду через бизнес-игру

Недавно наша школа провела бизнес-игру для более чем 100 сотрудников компании «Хеликс». Это было финальное событие их большой корпоративной конференции — и, пожалуй, одно из самых ярких.

Руководители компании пришли к нам с очень конкретным запросом:
🙂нужна конкуренция (чтобы был азарт и победитель),
🙂нужны деньги в игре (чтобы всё было максимально приближено к реальности),
🙂нужен акцент на «хардовые» навыки: считать, анализировать стратегию, видеть, как каждое решение бьёт по прибыли.

И главное — они хотели, чтобы продавцы поняли: удерживать клиента можно не только скидкой.

Что сделали мы?
🙂Вшили в игру аукцион и конкурентный элемент — сразу появился драйв и азарт.
🙂Дали возможность участникам побыть в роли генерального директора: принимать решения, видеть последствия в PNL и искать, где реально лежит прибыль.
🙂Показали, что клиент выбирает не только по цене — есть масса других факторов, которые влияют на результат.

Кто играл?
138 человек: от линейных продавцов до топ-менеджеров и финансовых директоров. Для них это было завершение 4-дневной конференции — и игра стала мощной финальной точкой.

Итог?
🙂Продавцы увидели, что скидка — не единственный инструмент.
🙂Каждый может влиять на прибыль, а не только собственник.
🙂Стратегия — это не абстракция, а реальный инструмент, который помогает выигрывать рынок.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники смотрели на бизнес глазами собственника, учились считать деньги и принимать стратегические решения, организуйте бизнес-игру для своей команды. Это не лекция и не тренинг — это опыт, который «вшивается» в поведение.

Мы подберём формат под ваши задачи — от продавцов до руководителей.

Хотите, чтобы команда перестала «сливать клиентов скидками» и начала мыслить как владельцы? Пора сыграть.

Когда партнёр тормозит рост бизнеса: сохранить или разойтись?

К нам поступил на разбор запрос от Константина Гирса — гендиректора ООО «Техно Эйр Групп» и председателя совета директоров ГК TS GROUP. Запрос о партнёрстве.

Его вопрос был таким:

«У меня есть партнёр по строительному бизнесу, с которым мы много лет вместе. Он для меня дорог, но я понимаю, что он упёрся в потолок — не готов к росту. А я хочу двигаться дальше. Как сохранить отношения и при этом развивать компанию?»

🎧 Послушайте в подкасте, какие рекомендации дала Константину Маргарита Датская — эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства, Президент АМИ:
🙂как разделить команды
🙂выстроить дивизионы
🙂сохранить партнёрство.

Полное видео с разбором смотрите на нашем YouTube-канале

«Мы не сделали ничего неправильного, но каким-то образом мы проиграли»

— эта фраза CEO Nokia стала символом упущенных возможностей.

В 2013 году компания, которая долгие годы была лидером мирового рынка мобильных телефонов, продала своё подразделение Microsoft. Nokia не допустила фатальных ошибок, но оказалась слишком медленной, когда рынок резко изменился.

Почему они проиграли:

💜слишком долго держались за Symbian, когда мир переходил на iOS и Android;
💜недооценили появление iPhone;
💜попытка спастись партнёрством с Microsoft оказалась поздней.

🙂 Урок этой истории прост: в бизнесе мало просто «не ошибаться». Сегодня выигрывают те, кто умеет замечать опасные моменты раньше других и быстро принимать решения.

Собственнику важно инвестировать в своё развитие так же, как в технологии, команду или маркетинг.

Потому что именно развитое стратегическое мышление позволяет вовремя увидеть сигналы изменений и не оказаться в ситуации Nokia.

Если вы хотите натренировать способность смотреть на бизнес шире, предугадывать повороты рынка и принимать решения быстрее конкурентов — обратите внимание на программу EMBA.

Она создана именно для собственников и топ-руководителей, которые хотят расти вместе со своими компаниями, а не догонять рынок.

Кадровый резерв — это инвестиция в устойчивость бизнеса

Собственники часто мечтают о том, чтобы сотрудники думали о компании как о своём бизнесе. Но правда в том, что без подготовки и обучения это невозможно.

Если команда не получает инструментов для управления, навыков лидерства и опыта принятия решений, то и ожидать от неё инициативы и зрелости на руководящих позициях трудно.

Компании, которые смотрят в будущее, формируют кадровый резерв из своих сотрудников. Это не только снижает риски поиска управленцев «снаружи», но и создаёт лояльность: человек понимает, что в компании можно расти, что ему доверяют и инвестируют в него.

Так, компания "Герофарм" вместе с бизнес-школой АМИ организовала корпоративное обучение для своих сотрудников.

Цели программы:

💜развитие руководителей, которые умеют достигать цели компании через вовлечённость команды;
💜рост управленческих компетенций для повышения результативности бизнеса;
💜формирование лидерской позиции и управленческой зрелости.

Темы обучения включали психологию изменений, модели управления, коммуникацию изменений и модель ADCAR.

Светлана Закирова, директор по развитию бизнеса компании Герофарм, отмечает:

«К успеху нас приводят, прежде всего, люди. Мы выбрали перспективных ребят, которые в будущем станут отличными управленцами. Они посмотрели на свою команду не просто как менеджеры, а как лидеры. Для нас это стало глубоким погружением и дало конкретный план развития на будущее».

Полный отзыв смотрите в видео.

Этот кейс — наглядное подтверждение: чтобы стратегия реализовалась, нужны лидеры внутри команды.

Если вы задумываетесь о том, как подготовить кадровый резерв и усилить управленческий потенциал вашей компании — в нашей школе есть множество корпоративных программ под разные цели и задачи.

Перейдите в каталог корпоративных программ или оставьте заявку на индивидуальную разработку — мы подберём обучение под ваш запрос.

Критическое мышление — навык лидера XXI века

Когда мир меняется быстрее, чем утверждаются регламенты, руководитель, который просто «делает всё правильно», рискует оказаться в числе проигравших.

Сильные лидеры сегодня — это не те, кто знает все правила,
а те, кто умеет задавать правильные вопросы:

«Каким правилам стоит следовать сейчас?»
«Когда пора их менять?»
«Как принимать решения, когда информации слишком много и всё противоречиво?»

История бизнеса знает множество примеров, когда компании терпели крах не потому, что делали ошибки, а потому что не сомневались в своих решениях.
Критическое мышление — это именно тот фильтр, который помогает не плыть по течению и не принимать за истину всё, что звучит убедительно.

Что это такое по сути?

Это способность анализировать, взвешивать, ставить под сомнение, формулировать обоснованные выводы и принимать решения на основе фактов, а не привычек.
Это навык видеть связи, строить гипотезы и мыслить системно даже в хаосе.

Один из инструментов развития — декартовы координаты.
Это простая, но мощная техника, помогающая рассмотреть ситуацию с разных сторон.
Ответьте на четыре вопроса.

🙂Смотрите на картинке к посту.

Такой подход помогает увидеть неочевидное и принять решение, которое не «кажется правильным», а действительно работает.

Не случайно критическое мышление входит в «4Сs» — четыре ключевых навыка лидеров XXI века, которые в США выявило «Партнёрство для изучения навыков XXI века». В Партнёрство вошли представители Департамента образования США, Национальная ассоциация образования NEA, другие государственные и некоммерческие организации, а также несколько компаний, среди которых Microsoft, Apple, Cisco и Dell.

4Сs:
🙂critical thinking (критическое мышление)
🙂creative (креативность)
🙂communication (коммуникативный навык)
🙂collaboration (работа в команде).

Когда бизнес вроде работает, но уже не растёт — это тревожный звонок

На одном из бизнес-разборов мы разбирали кейс компании IDD Logistics.
У них классическая ситуация: компания стартовала мощно, росла быстро, а потом… всё. Рост остановился.

Собственник говорит:

«Мы не понимаем, где затык. Продаём, нанимаем, вкладываем в рекламу, а выручка не двигается».

Разобрались. Проблемы оказались не в людях и не в рекламе, а в стратегии.

Вот типичные симптомы:

🙂Берутся за всё подряд: и мелкие перевозки, и спецтехника — без фокуса;
🙂Автопарк работает неравномерно, часть машин простаивает;
🙂Заявки вроде есть, но не закрываются — маржа «съедается» на переговорах между клиентами и перевозчиками;
🙂Нет понятной бизнес-модели, которая бы реально масштабировалась.

Что мы предложили:
— Не расширяться, а наоборот сузиться. Найти прибыльную нишу.
— Перестать быть «транспортной компанией обо всём» и стать внешним транспортным отделом для B2B-клиентов, которым нужна стабильность, а не разовые рейсы.
— Разобрать текущих клиентов и понять: кто реально приносит прибыль, а кто — просто шум.
— Делать ставку не на количество заказов, а на повторяемость и долгосрочные контракты.
— И, конечно, идти туда, где клиенты: отраслевые выставки, конференции, бизнес-форумы.

После разбора стало очевидно: бизнесу не хватало не усилий, а системного взгляда.
Когда собственник выходит из операционки и начинает смотреть на бизнес как архитектор, решения становятся другими.

🎥 Полную версию разбора с выпускником программы EMBA Ирека Нуртдинова можно посмотреть на нашем YouTube-канале.

Если чувствуете, что ваш бизнес тоже «уперся в потолок» — обязательно посмотрите.

А если хотите научиться видеть узкие места ещё до того, как бизнес застопорится, зайдите в программу EMBA.
Это обучение, где предприниматели перестают «работать в бизнесе» и начинают управлять ростом осознанно.

Что готовит 2026 год для предпринимателей, и почему важно уже сейчас пересматривать финансовую стратегию

Следующий год обещает серьёзные изменения для бизнеса. Вот лишь некоторые:

🙂 Ставка НДС на ОСНО вырастет с 20% до 22%.
🙂 На УСН появится НДС с выручки свыше 10 млн ₽ (вместо прежних 60 млн).
🙂 Патентная система (ПСН) — лимит дохода сократится до 10 млн ₽ (с отраслевыми исключениями).
🙂Отменяются льготы для МСП, действовавшие с 2019 года.
🙂 В IT-отрасли появится НДС на реализацию ПО, а страховые взносы вырастут с 7,6% до 15%.
🙂 С 1 сентября 2026 года все торговые точки с выручкой от 120 млн ₽ в год обязаны принимать оплату в цифровом рубле.

Эти изменения затронут практически всех предпринимателей.
И если вы не начнёте пересматривать финансовую модель и управленческие решения уже сейчас, ваш бизнес может попасть в зону турбулентности.

По данным первого полугодия 2025 года, впервые смертность бизнеса превысила рождаемость:
закрылось 141 000 компаний, открыто — всего 95 000.
Компании, которые не успеют перестроиться под новые правила игры, рискуют оказаться среди тех, кто не выжил.

В нашей программе Executive MBA мы помогаем собственникам бизнеса укрепить финансовое мышление и стратегическую устойчивость.

В ней есть два мощных финансовых модуля:
🙂Финансы для принятия управленческих решений
🙂Финансовая стратегия

Они помогут вам не просто адаптироваться к изменениям 2026 года, а выйти из них сильнее.

Приглашаем вас на тест-драйв программы EMBA уже 1 ноября.
Посмотрите, как обучение помогает собственникам выстраивать стратегию, которая выдерживает любые кризисы.

👉 Программа и регистрация по ссылке.