Собственники, руководители, HR — этот эфир для вас.

23 сентября в 11:00 мы встречаемся в прямом эфире в канале Дарьи Ким.
В гостях — Ирина Воронина — основатель и генеральный директор бизнес-школы АМИ.

Тема эфира: «Неочевидные, но эффективные способы развития людей в компании»

Почему важно быть?

🙂Потому что «галочкой» сотрудников уже не удержишь.
🙂Потому что развитие команды напрямую отражается на прибыли, вовлечённости и текучке.
🙂Потому что пора перестать тратить бюджеты на формальные программы, которые не работают.

Будет живо, практично и без банальностей. Всё, как мы любим: реальный опыт, рабочие инструменты и ответы на ваши вопросы.

📌 Отмечайте дату, планируйте время и приходите с вопросами — будет полезно.

Неделя будет жаркой для собственников и руководителей!

Мы собрали для вас события, которые помогут прокачать стратегию, команду и себя лично. Можно приходить самому, а можно — отправить коллег, чтобы они вернулись с готовыми инструментами.

🙂 23 сентября, 11:00 (онлайн)
Прямой эфир Ирины Ворониной: «Неочевидные, но эффективные способы развития людей в компании».
👉 Для тех, кто устал от банальных «мотиваций» и хочет реально включённую команду. Пройдёт в канале Дарьи Ким.

🙂 23–24 сентября (оффлайн)
Бизнес-игра «Decision Base: бизнес-дерби».
👉 Соревнуемся в управлении бизнесом: финансы, стратегии, риски. За 2 дня вы проживёте опыт нескольких лет работы компании. Идеально, чтобы включить команду в мышление собственника. Подробности и регистрация.

🙂 25 сентября, 10:00 (онлайн)
Бизнес-завтрак для HR: «Как HR не утонуть в океане обучающих программ для руководителей?».
👉 Если у вас в компании десятки курсов и тренингов, но эффекта мало — тут разберём, что реально работает. Регистрация.

🙂 25–26 сентября (оффлайн)
Интенсив «Системное мышление».
👉 Неделегируемый навык лидера: видеть компанию целиком, связывать процессы, людей и ресурсы в одну работающую систему. После — перестанете «гасить пожары» и начнёте управлять стратегически. Подробности здесь.

Выбирайте то, что ближе вашим задачам, или распределите команду по разным мероприятиям.
Так вы закроете сразу несколько направлений развития.

Когда компания вырастает до 2500+ человек, простого управления уже недостаточно.

Это точка, где без общей философии, языка и ценностей бизнес начинает терять энергию.

Команда топ-менеджеров Concept Group поделилась, почему пришли на управленческую программу в бизнес-школу АМИ:

— «Мы стали больше. И в этом возрасте компании важно задуматься о смысле существования.»
— «Мы выросли. Нам нужен общий язык, чтобы двигаться дальше.»
— «Мы стали лучше. Нам нужен фундамент для дальнейшего роста.»

За два дня управленческой программы, которую мы разработали специально под задачи компании, они получили то, что многие компании ищут годами:

🙂Научились видеть сильные и слабые стороны друг друга, чтобы строить доверие, а не конкуренцию.
🙂Отработали навык принимать решения вместе, без давления и конфликтов, но и без бесконечных компромиссов.
🙂Сделали первый шаг к настоящей управленческой команде, где руководители не «каждый сам за себя», а единое целое.
🙂Выработали основные ценности компании — простые, понятные и живые, а не формальные слова на стене.
🙂Наполнили их смыслом так, чтобы они стали опорой для решений, коммуникаций и стратегии.
🙂Сформулировали миссию, которая вдохновляет и сотрудников, и клиентов.

И самое важное — родилась команда, объединённая общей целью.

В большой компании невозможно управлять только процессами. Настоящий рост начинается тогда, когда команда лидеров синхронизирована по ценностям, миссии и общему языку.

Именно этим мы занимаемся в АМИ: помогаем собственникам и управленческим командам не просто управлять бизнесом, а строить компанию будущего.

Если вы чувствуете, что вашей компании пора расти системно, оставьте запрос на разработку корпоративной программы.

Мы покажем, как именно ваша команда может пройти путь от разрозненных лидеров к единому целому, которое движет бизнес вперёд.

👉 Посмотрите каталог имеющихся корпоративных программ.

Как прошёл тест-драйв “Осознанное лидерство”

19 сентября у нас в школе был аншлаг. Мест было 17, но в итоге пришли 20 участников. И это при том, что регистраций было ещё больше.
И это неудивительно. Сегодня руководители понимают: компания растёт ровно настолько, насколько растёт её лидер.

Немного фактов о прошедшем мероприятии:

🙂20 участников — больше, чем планировали
🙂среди них: директора, HRD, руководители направлений, исполнительные директора
🙂сферы бизнеса: логистика, строительство, стройматериалы, благотворительные фонды, добыча золота и серебра, IT и кибербезопасность

На тест-драйве участники работали и с теорией, и с реальными кейсами: анализировали управленческие ситуации, смотрели на себя как на лидеров со стороны и находили новые точки роста.

Потому что сильное лидерство = энергия команды, стратегичность решений и устойчивость бизнеса в турбулентности.

Это был последний тест-драйв программы “Осознанное лидерство” в этом году.
А 1 ноября пройдёт финальный в 2025 году тест-драйв программы EMBA.

Мест немного, и практика показывает, что они заканчиваются быстрее, чем мы успеваем объявлять.

👉Забронировать участие можно по ссылке.

А вы уверены, что знаете реальное состояние своей команды?

На встречах и отчетах всё может выглядеть нормально.
Но внутри команды может копиться усталость, потеря энергии, ощущение «никому не нужен мой вклад».
Именно так тихо начинается выгорание сотрудников, текучка и падение продуктивности.

Как это проверить быстро и честно?
Существует 12 вопросов Гэллапа — короткий опрос Gallup Q12, который компании по всему миру используют как ранний «детектор вовлеченности».

Что даёт Q12 собственнику:

🙂показывает, где теряется энергия команды: неясные ожидания, отсутствие признания, слабая связь с целью;
🙂напрямую связан с бизнес-результатами: выше вовлеченность → выше продуктивность → ниже текучесть;
🙂за 2 недели можно провести полный цикл: собрать ответы и наметить 2–3 конкретных управленческих шага на квартал.

Важно: это не «замер ради галочки».
Q12 работает только тогда, когда результаты разбирают вместе с руководителями и запускают реальные изменения.
В итоге вы получаете карту точек роста и ясный план: что усиливать, что чинить и как поднять результативность команды без лишних затрат.

Вот эти 12 вопросов. Сохраняйте себе для ближайшего внедрения и делитесь с коллегами:

🙂Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
🙂Есть ли у меня материалы и инструменты, необходимые для качественной работы?
🙂Есть ли у меня возможность каждый день делать то, что я умею лучше всего?
🙂Получал ли я признание или похвалу за хорошую работу за последние семь дней?
🙂Считает ли мой руководитель или кто-то на работе, что обо мне заботятся как о личности?
🙂Есть ли кто-то на работе, кто способствует моему развитию?
🙂Учитывается ли моя точка зрения на работе?
🙂Заставляет ли миссия и цель компании чувствовать, что моя работа важна?
🙂Считают ли мои коллеги качественную работу своей обязанностью?
🙂Есть ли у меня лучший друг на работе?
🙂Обсуждал ли кто-то на работе мои успехи за последние шесть месяцев?
🙂Были ли у меня возможности учиться и расти в прошлом году?

Как работать с этим тестом.

🙂Объяснить команде цель и формат.
🙂Разослать 12 утверждений со шкалой согласия (например, от «совершенно не согласен» до «полностью согласен»)
🙂Обеспечить анонимность и срок ответа 3–5 дней.
🙂Разобрать результаты с руководителями.
🙂Выбрать 2–3 приоритетных шага на квартал по самым «провисающим» пунктам.

🎉 В этом году нам 18 лет!

Кажется, только вчера запускали первые программы, и вот наша бизнес-школа уже совершеннолетняя. За это время мы выросли в сообщество лидеров, собственников и руководителей, которые меняют свои компании и целые отрасли.

Несколько фактов, которыми мы гордимся:

🙂ТОП-3 российских бизнес-школ (2024)
🙂№1 по Executive MBA в России (c 2021)
🙂29 лет опыта в бизнес-образовании
🙂151 преподаватель в сети АМИ: международные и российский эксперты и бизнес-практики
🙂2006 реализованных программ
🙂17401 выпускников управленческих программ
🙂628 собственников выбрали нас для развития себя и своих бизнесов
🙂976 компаний наращивают с нами управленческий IQ своих топ-команд

Что мы делаем для вас:

💜Executive MBA — стратегическое мышление, масштабирование бизнеса и работа на уровне собственника.
💜Осознанное лидерство — развитие лидерских навыков, управление командой и собой в условиях высокой нагрузки.
💜Финансы — это красиво — как разложить деньги бизнеса «по полочкам», управлять потоками и видеть картину целиком.
💜Интенсивы и бизнес-игры — быстрый формат для проработки конкретных навыков и стратегий.
💜Корпоративные программы — обучение под цели и задачи именно вашей компании.

С чего лучше начать знакомство:

🙂прийти на тест-драйв «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂 заглянуть на гостевой визит «Executive MBA» или «Осознанного лидерства»
🙂пройти бесплатный мини-курс «Тайны выгорания» (5 уроков, тесты, бонусы и сертификат)
🙂Ознакомиться с эксклюзивным исследованием «Как HRу стать стратегическим бизнес-партнером».

Спасибо, что вы с нами все эти годы.
И если вы давно думали о бизнес-образовании, самое время познакомиться с нашей школой ближе.

Отдельное спасибо Александру Беляеву за превращение нашего фото в прекрасное видео. ❤️

Как «Хеликс» прокачал команду через бизнес-игру

Недавно наша школа провела бизнес-игру для более чем 100 сотрудников компании «Хеликс». Это было финальное событие их большой корпоративной конференции — и, пожалуй, одно из самых ярких.

Руководители компании пришли к нам с очень конкретным запросом:
🙂нужна конкуренция (чтобы был азарт и победитель),
🙂нужны деньги в игре (чтобы всё было максимально приближено к реальности),
🙂нужен акцент на «хардовые» навыки: считать, анализировать стратегию, видеть, как каждое решение бьёт по прибыли.

И главное — они хотели, чтобы продавцы поняли: удерживать клиента можно не только скидкой.

Что сделали мы?
🙂Вшили в игру аукцион и конкурентный элемент — сразу появился драйв и азарт.
🙂Дали возможность участникам побыть в роли генерального директора: принимать решения, видеть последствия в PNL и искать, где реально лежит прибыль.
🙂Показали, что клиент выбирает не только по цене — есть масса других факторов, которые влияют на результат.

Кто играл?
138 человек: от линейных продавцов до топ-менеджеров и финансовых директоров. Для них это было завершение 4-дневной конференции — и игра стала мощной финальной точкой.

Итог?
🙂Продавцы увидели, что скидка — не единственный инструмент.
🙂Каждый может влиять на прибыль, а не только собственник.
🙂Стратегия — это не абстракция, а реальный инструмент, который помогает выигрывать рынок.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники смотрели на бизнес глазами собственника, учились считать деньги и принимать стратегические решения, организуйте бизнес-игру для своей команды. Это не лекция и не тренинг — это опыт, который «вшивается» в поведение.

Мы подберём формат под ваши задачи — от продавцов до руководителей.

Хотите, чтобы команда перестала «сливать клиентов скидками» и начала мыслить как владельцы? Пора сыграть.

Когда партнёр тормозит рост бизнеса: сохранить или разойтись?

К нам поступил на разбор запрос от Константина Гирса — гендиректора ООО «Техно Эйр Групп» и председателя совета директоров ГК TS GROUP. Запрос о партнёрстве.

Его вопрос был таким:

«У меня есть партнёр по строительному бизнесу, с которым мы много лет вместе. Он для меня дорог, но я понимаю, что он упёрся в потолок — не готов к росту. А я хочу двигаться дальше. Как сохранить отношения и при этом развивать компанию?»

🎧 Послушайте в подкасте, какие рекомендации дала Константину Маргарита Датская — эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства, Президент АМИ:
🙂как разделить команды
🙂выстроить дивизионы
🙂сохранить партнёрство.

Полное видео с разбором смотрите на нашем YouTube-канале