Книжная полка лидера
📚10 лучших статей по лидерству специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков Harvard Business Review, мирового делового журнала с многолетней историей.
📚В книге Кена Бланшара «Лидерство: к вершинам успеха» сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.
📚«Теория U. Лидерство из будущего» — работа Отто Шармера посвящена U-процессу и концепции чувствующего присутствия, которые призваны помочь лидеру действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает.
📚В процессе развития лидер проходит через различные этапы. Одним из последних является роль фасилитатора. Книга Бехтеревых о фасилитации научит читателя переходить на новый уровень лидерства, раскрывать потенциал команды и проводить результативные встречи.
📚Роберт Чалдини в книге «Психология влияния» излагает принципы и приемы влияния, включая разбор скрытых механизмов воздействия, ловушек внимания и манипулятивных практик.
📚Эксперт по лидерству, ораторскому искусству и саморазвитию Радислав Гандапас подробно разъясняет феномен харизмы как одного из элементов лидерства.
📚10 лучших статей по лидерству специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков Harvard Business Review, мирового делового журнала с многолетней историей.
📚В книге Кена Бланшара «Лидерство: к вершинам успеха» сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.
📚«Теория U. Лидерство из будущего» — работа Отто Шармера посвящена U-процессу и концепции чувствующего присутствия, которые призваны помочь лидеру действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает.
📚В процессе развития лидер проходит через различные этапы. Одним из последних является роль фасилитатора. Книга Бехтеревых о фасилитации научит читателя переходить на новый уровень лидерства, раскрывать потенциал команды и проводить результативные встречи.
📚Роберт Чалдини в книге «Психология влияния» излагает принципы и приемы влияния, включая разбор скрытых механизмов воздействия, ловушек внимания и манипулятивных практик.
📚Эксперт по лидерству, ораторскому искусству и саморазвитию Радислав Гандапас подробно разъясняет феномен харизмы как одного из элементов лидерства.
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎦 Эксперт по работе с командами Анастасия Цымбал продолжает программу ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО:
— Как показывает управленческий опыт, более 70% целей мы способны достичь руками коллективов, групп и команд. Поэтому в третий день первого модуля программы мы разбирали различные подходы и модели, которые позволяют облегчить жизнь руководителю, который хочет достигать результата с помощью команды. Также мы погрузились в тему публичных выступлений и сделали небольшой заход в сторителинг. И, да, уметь коммуницировать свои идеи, цели и задачи — это тоже критически важный навык для современного руководителя.
— Как показывает управленческий опыт, более 70% целей мы способны достичь руками коллективов, групп и команд. Поэтому в третий день первого модуля программы мы разбирали различные подходы и модели, которые позволяют облегчить жизнь руководителю, который хочет достигать результата с помощью команды. Также мы погрузились в тему публичных выступлений и сделали небольшой заход в сторителинг. И, да, уметь коммуницировать свои идеи, цели и задачи — это тоже критически важный навык для современного руководителя.
🔥1
РБК Петербург
Нужен ли в данный момент wow-сервис – или в борьбе за клиента ведущую роль играют «тихие», но практически важные опции? Как поднять отзывы и рекомендации, не прибегая к wow-факторам?
➡️ Это и многое другое на круглом столе РБК Петербург и бизнес-школы АМИ «WOW-cервис. Необходимость или излишество» обсудили:
РБК Петербург в партнерстве с бизнес-школой АМИ пригласили экспертов на круглый стол и обсудили тему «WOW-сервис. Необходимость или излишество». Событие прошло в рамках проекта-исследования Customer eXperience Award, а также в завершение первого модуля программы Executive MBA
👍5🔥2
Выпускники разных лет собрались в АМИ, чтобы познакомиться с новой группой Executive MBA, принять новичков в свои ряды и рассказать о том, как бизнес-образование повлияло на карьеру и собственный бизнес
Alumni поделились своим опытом, вспомнили, какие аспекты обучения были наиболее важными, посоветовали, как писать и защищать бизнес-проекты, как учиться для достижения наилучших результатов.
Участники мероприятия посмотрели фильм о программе EMBA в АМИ, поиграли в «Мафию» и завершили вечер фуршетом.
Поздравляем EMBA-14 с началом обучения! Желаем энергии, уверенности в своих силах и успехов в достижении поставленных целей!
ПОСМОТРЕТЬ ФОТООТЧЕТ
Alumni поделились своим опытом, вспомнили, какие аспекты обучения были наиболее важными, посоветовали, как писать и защищать бизнес-проекты, как учиться для достижения наилучших результатов.
Участники мероприятия посмотрели фильм о программе EMBA в АМИ, поиграли в «Мафию» и завершили вечер фуршетом.
Поздравляем EMBA-14 с началом обучения! Желаем энергии, уверенности в своих силах и успехов в достижении поставленных целей!
ПОСМОТРЕТЬ ФОТООТЧЕТ
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уже на первом модуле участников программы Executive MBA ожидало глубокое погружение в тему Executive коучинга. Комментирует Ирина Воронина, преподаватель программы, сооснователь бизнес-школы АМИ, Executive коуч:
— Мы рассматривали, как взаимодействие в стиле коучинга помогает расширить управленческий репертуар. В каких ситуациях коучинг помогает нам управлять людьми, с помощью каких инструментов можно влиять на себя, и где мы можем быть коучами друг другу. С группой мы говорили о том, как давать обратную связь, как вести себя в ситуации неудачи и фокусироваться на результате и плане действий. Тренировали базовые инструменты целеполагания. Разбирали рамку результата, изучали «волшебные» вопросы, которые помогают быть успешными в коммуникациях как во время переговоров, так и во время «биг продаж», а также при взаимодействии со своей командой или с партнерами.
Дальше участников будет ожидать ежемесячная практика коучинга. Они будут выполнять задания: выступать коучами друг другу и по отношению к своим сотрудникам и постепенно развивать навык взаимодействия и влияния на результат.
— Мы рассматривали, как взаимодействие в стиле коучинга помогает расширить управленческий репертуар. В каких ситуациях коучинг помогает нам управлять людьми, с помощью каких инструментов можно влиять на себя, и где мы можем быть коучами друг другу. С группой мы говорили о том, как давать обратную связь, как вести себя в ситуации неудачи и фокусироваться на результате и плане действий. Тренировали базовые инструменты целеполагания. Разбирали рамку результата, изучали «волшебные» вопросы, которые помогают быть успешными в коммуникациях как во время переговоров, так и во время «биг продаж», а также при взаимодействии со своей командой или с партнерами.
Дальше участников будет ожидать ежемесячная практика коучинга. Они будут выполнять задания: выступать коучами друг другу и по отношению к своим сотрудникам и постепенно развивать навык взаимодействия и влияния на результат.
🔥1