Сегодня в Бадене у меня началась супервизия, и личная, и командная. Во-первых — она проводится просто в рамках моей ежегодной рабочей профессиональной рутины, а во-вторых, та, что проводится сейчас, — обязательная часть моего стартующего на неделе обучения организационному и стратегическому поведению команд (в Цюрихском университете).
Я сегодня на группе сказала:
чувствую какую-то нечестность проводить супервизию в Баден-Бадене. Это как учиться осознанности и принятию в Гималаях, тогда как результативнее было бы проживать эти навыки, спускаясь, например, ежедневно в метро Москвы. Немудрено быть благостным в высокогорном монастыре среди людей, настроенных на один с тобой лад, вы попробуйте выдержать нужное состояние среди бурного потока самых разных энергий и настроений в мегаполисе.
Баден-Баден совершенно медитативный городок. Всё вокруг цветёт: и магнолии, и маргаритки с гиацинтами, птицы поют, отель баюкает, местные воды и купальни - уносят всё лишнее, жители расслаблены, музей Фаберже, со всеми его высокохудожественными и бесценными пасхальными яйцами и судьбами бывших владельцев, какой-то невозможно родной и близкий, даже официанты и коммунальщики города — в совершенном дзене (хотя это они, конечно, зря). Сессии, проводимые мной из Бадена, все становятся для клиентов трансовыми и чуть более личными, чем бизнесовыми.
Задачи московской компании отсюда начинают видеться в новых смелых ракурсах. Прорасти бы всем зёрнам, что я сейчас здесь сажаю.
Я сегодня на группе сказала:
чувствую какую-то нечестность проводить супервизию в Баден-Бадене. Это как учиться осознанности и принятию в Гималаях, тогда как результативнее было бы проживать эти навыки, спускаясь, например, ежедневно в метро Москвы. Немудрено быть благостным в высокогорном монастыре среди людей, настроенных на один с тобой лад, вы попробуйте выдержать нужное состояние среди бурного потока самых разных энергий и настроений в мегаполисе.
Баден-Баден совершенно медитативный городок. Всё вокруг цветёт: и магнолии, и маргаритки с гиацинтами, птицы поют, отель баюкает, местные воды и купальни - уносят всё лишнее, жители расслаблены, музей Фаберже, со всеми его высокохудожественными и бесценными пасхальными яйцами и судьбами бывших владельцев, какой-то невозможно родной и близкий, даже официанты и коммунальщики города — в совершенном дзене (хотя это они, конечно, зря). Сессии, проводимые мной из Бадена, все становятся для клиентов трансовыми и чуть более личными, чем бизнесовыми.
Задачи московской компании отсюда начинают видеться в новых смелых ракурсах. Прорасти бы всем зёрнам, что я сейчас здесь сажаю.
Если вы цените послания от пространства, то, вот, держите этим утром такое 👆🏼.
Сколько у вас спроектировано ступеней к вашему важному?
📍 Каракалла Термы. Баден-Баден
Сколько у вас спроектировано ступеней к вашему важному?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Добавляйте в свои навыки «надёжность».
Если говорить себе о желании правильно питаться, а потом: «Да ладно, съем эту конфету, ничего от этого не будет», то и правда «ничего не будет». Ничего нового, задуманного, желаемого и нужного — не будет. Как и веры и доверия себе — тоже, не будет.
Если проводить стратегическое планирование, а потом ни-че-го не воплощать из запланированного, то ни-че-го и не изменится в том как было и есть. Зато придёт усталость, что время и усилия потрачены, а нужных изменений не случилось.
Короче, будьте сами себе надёжным человеком и опорой в каждом дне. Не отделяйте свои мысли и слова от собственных действий. Только так приходит новое.
Если говорить себе о желании правильно питаться, а потом: «Да ладно, съем эту конфету, ничего от этого не будет», то и правда «ничего не будет». Ничего нового, задуманного, желаемого и нужного — не будет. Как и веры и доверия себе — тоже, не будет.
Если проводить стратегическое планирование, а потом ни-че-го не воплощать из запланированного, то ни-че-го и не изменится в том как было и есть. Зато придёт усталость, что время и усилия потрачены, а нужных изменений не случилось.
Короче, будьте сами себе надёжным человеком и опорой в каждом дне. Не отделяйте свои мысли и слова от собственных действий. Только так приходит новое.
Вся засада этих KPI и управления по целям в том, что эти отличные вещи нацелены на выстраивание порядка действий. Но один только правильный порядок действий не продвигает бизнес и качество жизни. Меняться должны паттерны мышления, что оцифровать можно, но лишь опосредовано. Если мышление не преобразилось, то все принятые решения и действия будут носить однократный характер и их продвижение и повторение будет сжирать тонну энергии, времени, менеджерских умений.
Меняя процессы и трансформируя дело, работать надо — с мышлением, восприятием, реакциями.
Меняя процессы и трансформируя дело, работать надо — с мышлением, восприятием, реакциями.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня, на обучении «Организационное поведение» в UZH, нам прочли цитату Рэя Бредбери и я хочу ею поделиться с вами:
«Я не верю в оптимизм. Я верю в оптимальное поведение.
Это совсем разные вещи. Если каждый день испытывать границы своих природных возможностей, чего можно достигнуть? Попробуйте и узнаете. Нельзя знать наверняка, пока не попытаешься. Нужно жить на полную катушку! Прожить жизнь, как пронзительный вопль во всю глотку, и слушать, что ответит эхо. Я усвоил этот урок много лет тому назад. Мама приготовила нам с братом и отцом восхитительные фрикадельки по-шведски, и когда я доел и встал из-за стола, я сказал: «Это было просто божественно!», а мой брат в свою очередь сказал: «Ничего особенного, но получилось неплохо». Чувствуете разницу?
Действие дарит надежду. Вечером, закончив работу можно оглянуться назад и сказать себе: «Чёрт побери, я это сделал!» Неважно, хорошо или плохо это сделано, главное — оно сделано. А в конце недели выполненных дел накапливается уже немало. А в конце года, анализируя пройденное, внезапно понимаешь: «Это был хороший год».
«Я не верю в оптимизм. Я верю в оптимальное поведение.
Это совсем разные вещи. Если каждый день испытывать границы своих природных возможностей, чего можно достигнуть? Попробуйте и узнаете. Нельзя знать наверняка, пока не попытаешься. Нужно жить на полную катушку! Прожить жизнь, как пронзительный вопль во всю глотку, и слушать, что ответит эхо. Я усвоил этот урок много лет тому назад. Мама приготовила нам с братом и отцом восхитительные фрикадельки по-шведски, и когда я доел и встал из-за стола, я сказал: «Это было просто божественно!», а мой брат в свою очередь сказал: «Ничего особенного, но получилось неплохо». Чувствуете разницу?
Действие дарит надежду. Вечером, закончив работу можно оглянуться назад и сказать себе: «Чёрт побери, я это сделал!» Неважно, хорошо или плохо это сделано, главное — оно сделано. А в конце недели выполненных дел накапливается уже немало. А в конце года, анализируя пройденное, внезапно понимаешь: «Это был хороший год».
Вполне хорошо и качественно большинством людей и компаний создаётся план или карта действий по итогу, например, стратсессии.
Вполне хорошо и качественно людьми и командами реализуется этот план и достигаются задуманные результаты.
Вся засада, которая стоит и кокетливо нам улыбается, в том промежутке времени между стратегическим / трансформационный планировании и его воплощением, когда мы как бы понимаем, что надо делать, но «пока» не находим времени начать воплощать разработанный план действий, не находим сил начать действовать иначе и продолжаем поступать по накатанной. На этом этапе безвременья, когда уже вроде знаешь как надо по-другому, но не делаешь, колоссально теряются силы, энергия, и рождается: «Да ладно, нормально же раньше было».
Когда уже есть и smart, и декомпозиция целей, и графики, и ресурсы определены, как пройти этот период от а) «есть план что делать» к б) «воплощать запланированное»?
1. Делать первый шаг в неизвестное с настроением «я не знаю как, но я справлюсь». И шагнуть, сделав самое первое действие из запланированного перечня трансформации.
2. Держите в компании стороннего консультанта по работе с изменениями/ трансформацией/ работе с сопротивлением и тп. Его ценность в том, что он не вовлечен в эмоции и настроения того как трудно и тяжело команде перейти от плана к действиям и как много у команды рутинных задач из-за которых ну совсем никак не подойти к плану действий, который так бодро был составлен по итогу стратсессии. Невовлеченность эмоциями этого консультанта/ ментора/ тренера будет разбивать динамику сопротивления команды и переставлять привычную колею рутины на новые нехоженые дороги. Два-четыре раза в месяц митинги с командой, со сверкой итогов задач, корректировкой действий и отслеживанием процесса движений. Плюс: «заряд бодрости» на тему того, что «всё вы знаете и умеете, не отлыниваем, продолжаем этот славный путь!».
3. Надо очень хотеть другого качества жизнь, работу, отношения, настроение будних дней. И, признав это желание, определить те ценности и принципы, с которыми в это новое можно прийти.
Всё!
Остальные — это детали и методы. В апрельской программе разберем.
Вполне хорошо и качественно людьми и командами реализуется этот план и достигаются задуманные результаты.
Вся засада, которая стоит и кокетливо нам улыбается, в том промежутке времени между стратегическим / трансформационный планировании и его воплощением, когда мы как бы понимаем, что надо делать, но «пока» не находим времени начать воплощать разработанный план действий, не находим сил начать действовать иначе и продолжаем поступать по накатанной. На этом этапе безвременья, когда уже вроде знаешь как надо по-другому, но не делаешь, колоссально теряются силы, энергия, и рождается: «Да ладно, нормально же раньше было».
Когда уже есть и smart, и декомпозиция целей, и графики, и ресурсы определены, как пройти этот период от а) «есть план что делать» к б) «воплощать запланированное»?
1. Делать первый шаг в неизвестное с настроением «я не знаю как, но я справлюсь». И шагнуть, сделав самое первое действие из запланированного перечня трансформации.
2. Держите в компании стороннего консультанта по работе с изменениями/ трансформацией/ работе с сопротивлением и тп. Его ценность в том, что он не вовлечен в эмоции и настроения того как трудно и тяжело команде перейти от плана к действиям и как много у команды рутинных задач из-за которых ну совсем никак не подойти к плану действий, который так бодро был составлен по итогу стратсессии. Невовлеченность эмоциями этого консультанта/ ментора/ тренера будет разбивать динамику сопротивления команды и переставлять привычную колею рутины на новые нехоженые дороги. Два-четыре раза в месяц митинги с командой, со сверкой итогов задач, корректировкой действий и отслеживанием процесса движений. Плюс: «заряд бодрости» на тему того, что «всё вы знаете и умеете, не отлыниваем, продолжаем этот славный путь!».
3. Надо очень хотеть другого качества жизнь, работу, отношения, настроение будних дней. И, признав это желание, определить те ценности и принципы, с которыми в это новое можно прийти.
Всё!
Остальные — это детали и методы. В апрельской программе разберем.
Мы становимся
- тем человеком
- той компанией
- тем сотрудником
- той личностью
- тем членом команды/ семьи/ сообщества…
что делаем каждый день, а не тем, что планируем.
Можно долго планировать, формулировать и предполагать. Правильным будет посмотри на:
1. Что ты делаешь
2. Что не делаешь
3. Почему так?
Порой вся стратегия состоит в том, чтобы ответить на эти три вопроса.
- тем человеком
- той компанией
- тем сотрудником
- той личностью
- тем членом команды/ семьи/ сообщества…
что делаем каждый день, а не тем, что планируем.
Можно долго планировать, формулировать и предполагать. Правильным будет посмотри на:
1. Что ты делаешь
2. Что не делаешь
3. Почему так?
Порой вся стратегия состоит в том, чтобы ответить на эти три вопроса.
Вот вы приняли решение, что надо делать и разобрались с тем как делать. И ещё взяли в этот замес состояние, из которого вы это своё «что» и «как» делаете.
Наши ценности и принципы, исходя из которых мы что угодно делаем, — это то, из-за чего наш результат получается хорошим и правильным, или не получается.
Это так же, как легендарное звучание скрипок Антонио Страдивари, которое связано не только с мастерством исполнения, но и с особым выбором древесины.
Швейцарский институт WSL, изучил 284 инструмента мастера и выяснил: Страдивари использовал ель из высокогорных альпийских лесов, росшую в период похолодания Земли. Замедленный (в разы медленнее, чем в настоящее время) рост этих елей давал её древесине идеальную для формирования звука плотность и однородность.
Можно сказать, что те принципы, ценности, стандарты, идеалы, которые выбраны и воплощаются нами, и есть та самая древесина, из которой создаётся произведение собственной жизни.
Наши ценности и принципы, исходя из которых мы что угодно делаем, — это то, из-за чего наш результат получается хорошим и правильным, или не получается.
Это так же, как легендарное звучание скрипок Антонио Страдивари, которое связано не только с мастерством исполнения, но и с особым выбором древесины.
Швейцарский институт WSL, изучил 284 инструмента мастера и выяснил: Страдивари использовал ель из высокогорных альпийских лесов, росшую в период похолодания Земли. Замедленный (в разы медленнее, чем в настоящее время) рост этих елей давал её древесине идеальную для формирования звука плотность и однородность.
Можно сказать, что те принципы, ценности, стандарты, идеалы, которые выбраны и воплощаются нами, и есть та самая древесина, из которой создаётся произведение собственной жизни.
Завтра — день весеннего равноденствия. И всё начнётся заново.
В наших силах, чтобы наше «заново» было новым и правильным, а не утомившим и старым. Это так!
И пусть у нас всех сил делать станет больше, препятствий и сопротивления — меньше, пусть выматывающее прошлое — отступит.
Сирень расцвела, день стал длинный, новолуние, опять же. Значит всё хорошее — в наших руках. По шагу, по выдоху, без насилия себя и пространства, давайте будем двигаться правильным путём к своему хорошему.
В наших силах, чтобы наше «заново» было новым и правильным, а не утомившим и старым. Это так!
И пусть у нас всех сил делать станет больше, препятствий и сопротивления — меньше, пусть выматывающее прошлое — отступит.
Сирень расцвела, день стал длинный, новолуние, опять же. Значит всё хорошее — в наших руках. По шагу, по выдоху, без насилия себя и пространства, давайте будем двигаться правильным путём к своему хорошему.
Всего одна хорошая мысль в месяц.
У меня был длинный период, когда я считала правильным успеть всё нужное мне прочесть, посетить, послушать, обучиться, отменториться, спланировать и сделать… Книги, статьи, программы, дипломы, курсы, подкасты – всё надо охватить. Эффект был не так чтобы впечатляющий меня саму, честно скажу.
Если сесть в тишину ничегонеделания, то можно прийти к удивительно сильным выводам.
Села. Отключилась от «надо».
Всего две вещи,которые больше всего меня продвигали оказались такими:
1. Приверженность цели. Эмоциональный фокус на ней. И все знания мира по теме были вовсе не так уж критично важны.
2. Личности в моём окружении. Среда таких людей, рядом с которыми и «об которых» я могу думать, вдохновляться, двигаться в своем темпе и делиться с ними своим прогрессом, радостями и трудностями. Люди, которые способны создавать собою такое пространство, где я сама начинаю находить смыслы и решения, оказались для меня важнее и значимее полученного мною, например, диплома МГИМО (дипломов у меня – 4, действительно стоящие из них для меня – 1,5).
И тогда, придя к этому выводу, я решила сосредоточиться на следующем:
1. Работать (и в корпоративном, и в личном) по OKR, а не KPI.
2. Идти за людьми и с людьми, создающими, помимо Поля экспертизы, ещё Поле тепла и поддержки.
3. Находить всего одну мысль, фразу, смысл в месяц и идти вглубь неё. Всего одну! И дальше жить с этой мыслью, примерить к себе и своим задачам, пробовать применить на практике то, что мне откликнулось.
С какими-то мыслями я шла в глубину и три, и шесть месяцев. И оно того стоило.
Удивительным образом, увидела на практике, что приобретение глубины — расширяет. Тогда как одна только широта кругозора и знаний — схлопывает мышление.
Возьмите себе на заметку:
в результате чтения, общения, обучения, выделяйте для себя всего одну мысль, которая важна вам в том значительном и большом, что вы узнали. И месяц идите вглубь этой мысли. Светите туда фонарём. Столько дверей и миров начинает «вдруг» открываться за этим.
У меня был длинный период, когда я считала правильным успеть всё нужное мне прочесть, посетить, послушать, обучиться, отменториться, спланировать и сделать… Книги, статьи, программы, дипломы, курсы, подкасты – всё надо охватить. Эффект был не так чтобы впечатляющий меня саму, честно скажу.
Если сесть в тишину ничегонеделания, то можно прийти к удивительно сильным выводам.
Села. Отключилась от «надо».
Всего две вещи,которые больше всего меня продвигали оказались такими:
1. Приверженность цели. Эмоциональный фокус на ней. И все знания мира по теме были вовсе не так уж критично важны.
2. Личности в моём окружении. Среда таких людей, рядом с которыми и «об которых» я могу думать, вдохновляться, двигаться в своем темпе и делиться с ними своим прогрессом, радостями и трудностями. Люди, которые способны создавать собою такое пространство, где я сама начинаю находить смыслы и решения, оказались для меня важнее и значимее полученного мною, например, диплома МГИМО (дипломов у меня – 4, действительно стоящие из них для меня – 1,5).
И тогда, придя к этому выводу, я решила сосредоточиться на следующем:
1. Работать (и в корпоративном, и в личном) по OKR, а не KPI.
2. Идти за людьми и с людьми, создающими, помимо Поля экспертизы, ещё Поле тепла и поддержки.
3. Находить всего одну мысль, фразу, смысл в месяц и идти вглубь неё. Всего одну! И дальше жить с этой мыслью, примерить к себе и своим задачам, пробовать применить на практике то, что мне откликнулось.
С какими-то мыслями я шла в глубину и три, и шесть месяцев. И оно того стоило.
Удивительным образом, увидела на практике, что приобретение глубины — расширяет. Тогда как одна только широта кругозора и знаний — схлопывает мышление.
Возьмите себе на заметку:
в результате чтения, общения, обучения, выделяйте для себя всего одну мысль, которая важна вам в том значительном и большом, что вы узнали. И месяц идите вглубь этой мысли. Светите туда фонарём. Столько дверей и миров начинает «вдруг» открываться за этим.