Сегодня у меня первая целиком нерабочая суббота этого года. И такая эта суббота славная получилась! А завтра — воскресенье и второй день подряд снова не буду работать. И даже учиться не буду. Пойду-ка я завтра в музей!
Всем мимозы, конечно же!

Сегодня в Бадене у меня началась супервизия, и личная, и командная. Во-первых — она проводится просто в рамках моей ежегодной рабочей профессиональной рутины, а во-вторых, та, что проводится сейчас, — обязательная часть моего стартующего на неделе обучения организационному и стратегическому поведению команд (в Цюрихском университете).
Я сегодня на группе сказала:
чувствую какую-то нечестность проводить супервизию в Баден-Бадене. Это как учиться осознанности и принятию в Гималаях, тогда как результативнее было бы проживать эти навыки, спускаясь, например, ежедневно в метро Москвы. Немудрено быть благостным в высокогорном монастыре среди людей, настроенных на один с тобой лад, вы попробуйте выдержать нужное состояние среди бурного потока самых разных энергий и настроений в мегаполисе.

Баден-Баден совершенно медитативный городок. Всё вокруг цветёт: и магнолии, и маргаритки с гиацинтами, птицы поют, отель баюкает, местные воды и купальни - уносят всё лишнее, жители расслаблены, музей Фаберже, со всеми его высокохудожественными и бесценными пасхальными яйцами и судьбами бывших владельцев, какой-то невозможно родной и близкий, даже официанты и коммунальщики города — в совершенном дзене (хотя это они, конечно, зря). Сессии, проводимые мной из Бадена, все становятся для клиентов трансовыми и чуть более личными, чем бизнесовыми.

Задачи московской компании отсюда начинают видеться в новых смелых ракурсах. Прорасти бы всем зёрнам, что я сейчас здесь сажаю.

Вся засада этих KPI и управления по целям в том, что эти отличные вещи нацелены на выстраивание порядка действий. Но один только правильный порядок действий не продвигает бизнес и качество жизни. Меняться должны паттерны мышления, что оцифровать можно, но лишь опосредовано. Если мышление не преобразилось, то все принятые решения и действия будут носить однократный характер и их продвижение и повторение будет сжирать тонну энергии, времени, менеджерских умений.

Меняя процессы и трансформируя дело, работать надо — с мышлением, восприятием, реакциями.