❗️Когда предприниматель сталкивается с выгоранием в бизнесе, это может пагубно отразиться как на работе, так и на личной жизни. Однако, важно помнить, что это нормальное состояние, которое можно преодолеть.

✔️ Признайте проблему: Важно понять, что выгорание – это сигнал вашего организма о том, что что-то идет не так. Признание проблемы – первый шаг к ее решению.

✔️ Измените рутину: Попробуйте изменить свой рабочий график, окружение или методы работы. Иногда даже маленькие изменения могут привнести в вашу жизнь свежий вдохновляющий ветер.

✔️ Отдыхайте и заботьтесь о себе: Не забывайте о своем отдыхе, физической активности, здоровом питании и времени с семьей и друзьями. Это поможет вам восстановить энергию и переоценить приоритеты.

✔️ Обратитесь за помощью: Не стесняйтесь обсудить свои чувства с близкими, ментором или профессиональным консультантом. Иногда просто общение может помочь увидеть проблему с другой стороны.

✔️ Найдите новый источник мотивации: Вспомните, почему вы начали свой бизнес. Поставьте себе новые цели, изучайте новые области или просто расслабьтесь и позвольте себе насладиться процессом.

Выгорание – это временное состояние, и важно помнить, что можно его преодолеть. Держите глаза на своих целях, заботьтесь о себе и окружающих и идите вперед с оптимизмом.

Академия Стратег поможет преодолеть любые трудности! 💪

ЕСТЬ ВСЕГО 2 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ВОПРОСЫ ПРИХОДЯТ СОБСТВЕННИКУ:

Зоны ответственности не разграничены.Ни один из сотрудников единолично не берет ответственность, думая что ее подхватит кто-то другой. Тогда задача приходит собственнику. Либо же, задача и вовсе остается без ответственного, тогда проблемы летят на собственника.

Например, возьмем менеджера по продажам. Он физически есть в компании и выполняет какие-то функции, но, например, заключение крупных сделок делает собственник. И тогда вопрос, кто в компании отвечает за поступление денег? Конечно, собственник. Сотрудник не может взять ответственность за область продаж, потому часть функционала он не знает, как делать. И он не может повлиять на продажи, потому что он не может указывать собственнику и настаивать на том, чтобы он именно сегодня связался с этим клиентом, чтобы заключить сделку.

Чтобы закрыть ВСЕ области в компании, необходимо определить ответственных за ВСЕ функции.

Составьте и заполните таблицу:

Какой отдел?
Кто за отдел отвечает?
Какую проблему решает?
Может ли Руководитель решать все эти вопросы?

Если есть вопросы, которые сотрудник не способен решать, необходимо составить план по усилению сотрудника: подробно описать, что ему нужно знать, чтобы решать вопросы, проконтролировать знание и выполнение.

Помните, что задачи собственника находятся на стратегическом уровне. Для решения операционных задач нужна команда.
Ставьте конкретные цели на достижение конкретных результатов и контролируйте, чтобы они достигались.

📢Вебинар:
❗️«КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ НА РАССТОЯНИИ: ПРАВИЛЬНАЯ СИСТЕМА»

🕒Сегодня с 9:00 до 23:00
Спикер: Антон Шаповал
📲Доступ по ссылке:

https://academy.ecck.ru/s/webinars/5dbbf2630f9843a4bb0b04342452f435?utm_source=tg

Хороший план на предстоящую неделю – это часть системы стратегического управления.
Какой план был бы идеальным? Тот, который позволяет вам не забыть ничего из важных дел и расставить приоритеты и продвигает вас к достижению стратегических целей.
⠀
Вы знаете свои стратегические цели? Они у вас есть? А ваша команда их знает?
⠀
Вы сначала разрабатываете для компании стратегическую цель - большую, долгосрочную, охватывающую все аспекты деятельности компании. Вы подробно её описываете. Она должна, прежде всего, вдохновлять вас.
⠀
Потом вы решаете, над какой частью этой цели вы начнёте работать уже сегодня. С тем, чтобы достичь её в ближайшие месяцы. Это будет ваш первый шаг в нужном направлении.
⠀
По технологии, которой вы научитесь в Стратеге, вы пишете точный, выполнимый план, используя только существующие ресурсы. Это ваша стратегия.

Планы всех ваших руководителей и планы, которые вы пишете для себя лично, должны с ней согласовываться. В них должны быть задачи, выполняя которые, вы будете в рамках стратегии продвигаться к достижению промежуточной цели. Когда её достигнете, поставите следующую промежуточную цель, напишете для неё стратегию и, выполнив точную процедуру, которой мы обучаем, будете иметь конкретные шаги, с датами и ответственными за их выполнение.
⠀
Каждая промежуточная ступень позволит вам, как по лестнице, приближаться к стратегической цели.

Как поднять боевой дух компании? Ставить высокие цели!

Согласны? Делитесь вашим мнением на этот счет в комментарии ниже👇

❗️18 июля в 14:00 состоится вебинар на тему:
«Как выстроить основной бизнес-процесс в компании. Идеальная структура организации»

Спикер: Гульнара Багаутдинова, основатель Академии Стратег Уфа, Екатеринбург, Новосибирск. 25 лет в предпринимательстве, успешный опыт в создании и управлении федеральной сетью "РТК-Волга-Урал"

Разберем:
✅Какие отделы должны быть в организации
✅Как сделать так, чтобы не было задвоения функций сотрудников
✅Как создать бизнес-процесс так, чтобы все было под контролем и каждый отвечал за свою область

Подарок участнику вебинара: ЧЕК-ЛИСТ «Определитель хозяина хаоса»

Регистрация по ссылке: https://akademiya-strateg-2023.timepad.ru/event/2965016/?utm_source=tg

До встречи!

📢Вебинар:
❗️«Как поднять ответственность сотрудников и повысить их продуктивность»

🕒Сегодня с 9:00 до 23:00
Спикер: Антон Шаповал
📲Доступ по ссылке:

https://academy.ecck.ru/s/webinars/078b5c57ef154b318ca4ebcb97b8573c?utm_source=tg

❗️Уважаемые студенты!

☀️Академия Стратег г. Уфа переходит на летний режим работы:
Понедельник-пятница 10:00-19:00

🗒Суббота-выходной день!

🔴МЫ УЖЕ В ЭФИРЕ! ОНЛАЙН-встреча от Академии Стратег:

«Как выстроить основной бизнес-процесс в компании. Идеальная структура организации»

Доступ по ссылке:

https://start.bizon365.ru/room/147289/1917891f2994?utm_source=tg

🌍Продолжаем рассказывать о выпускниках Академии Стратег!

Азат Сулейманов- основатель мебельной компании Lagom home г. Уфа.
Компания занимается производством и продажей мебели и товаров для дома в минималистичном стиле.

Результаты обучения в Академии Стратег:

"Я был полностью погружен в оперативку, у нас не было роста ни по прибыли, ни по выручке, ни по сотрудникам. Мы часто работали в ноль, либо в убыток.

После я смог настроить работу компании так, что у нас появилась прибыль, выручка выросла в 5 раз. У меня появилось время и энергия для развития."

Ссылка на видео:
https://www.youtube.com/watch?v=m9mhe0TaDFM&t=7s

Представляем третий из серии онлайн-вебинаров по построению системного бизнеса!

25 июля в 14:00: "Как заставить сотрудников работать на результат. Ключевые показатели эффективности или справедливая система мотивации”

Спикер: Гульнара Багаутдинова-предприниматель со стажем более 25лет. Сооснователь Академии Стратег Уфа, Екатеринбург, Новосибирск. Учредитель федеральной компании "РТК-Волга-Урал"

Разберём:
🔹Как разработать справедливую систему мотивации в компании
🔹Основные виды мотивации (денежная и неденежная)
🔹Какие показатели (KPI) можно привязывать  к зарплате, а что не стоит
🔹Примеры KPI для основных должностей в компании
🔹Как поднять эффективность сотрудников и прибыль компании за счёт правильно разработанных KPI

🎁Подарок за участие:  ШПАРГАЛКА «Как подарить ответственность сотрудникам» pdf
Принять участие: https://akademiya-strateg-2023.timepad.ru/event/2971598/?utm_source=tg

📢Вебинар:
❗️«Оптимальная структура компании для управления на расстоянии»

🕒Сегодня с 9:00 до 23:00
Спикер: Антон Шаповал
📲Доступ по ссылке:

https://academy.ecck.ru/s/webinars/cd1f6f79c1ac49b49cee7c5691368c93?utm_source=tg