ALTO (ex Altopromo) — это команда специалистов по разработке и сопровождению проектов. Работаем на технологиях: 1С-Битрикс, Laravel и React.
Разрабатываем интернет-магазины 7 лет и за это время:
Создали 500+ сайтов;
Продвинули в топ 100+ сайтов.

Наши клиенты представляют абсолютно разные сферы деятельности. Поэтому так важен уникальный подход к каждому из них. Для нас нет географических границ и других ограничений. Мы с интересом беремся за проекты и вот некоторые из них:
— Континенталь
— Оками
— Шампурико
— Екром
— Завод ЖБИ
— ТурбоКартинг
Входим в топ-10 по e-commerce в России и не планируем на этом останавливаться.
Впереди еще больше интересных и сложных проектов. Откуда я знаю? Прямо сейчас в кабинете руководителя сидит заказчик. Его имя нельзя называть, но не потому, что он айтишный Волан-де-Морт. Это другая крутая компания пришла за подмогой. NDA все дела, ну вы поняли. :) Вкусные проекты, как ни крути, сами нас находят.


Ваш ALTO🖤

😎Команда.

- Пс! Как дела? — так начинается каждое утро в офисе г. Екатеринбурга. Все наливают чай и садятся за работу. Также, часть наших сотрудников находится на удаленке, но при этом нам удается поддерживать дружеские отношения со всеми. Три раза в неделю у нас созвоны по зуму. Мы рассказываем о том как прошли выходные, что интересного узнали — все чем хочется поделиться.

В нашем офисе на Белинского 83 с 10:00 до 19:00 трудятся: руководители, project managers, sales managers, fullstack разработчики и hr.
У нас есть фруктовый понедельник и дни печенек. Команда у нас юная — от 21 до 35 лет и состоит на 94,4% из парней. И я вам как единственная девочка скажу, это очень отзывчивые и веселые 94,4%.
Ждем в свою команду заряженных айтишников ну или почти айтишников, почти заряженных :) Тех, кто готов прокачиваться и хочет стать частью больших проектов.
Если не нашли желаемую вакансию, то присылайте свое резюме на нашу почту help@alto.codes и наш hr с вами свяжется.

И кстати! Очень важно, если спросят «любите ли вы Хеллоуин?». Отвечайте «да». Поверьте, наш PM будет поражен в самое, немного токсичное, сердечко.

Ваш ALTO🖤

Всем доброго дня☀️
Сегодня мы провели лекцию для студентов УрФУ о том, кто такой Project Manager, как им стать и чем он отличается от аккаунт-менеджера.

Это была не просто лекция, а диалог со студентами. В результате мы разыграли сложные ситуации с заказчиками и рассмотрели варианты их решения.
Обсудили роли в управлении проектами, их отличия.
🎓Нам повезло со студентами 4 курса: ребята были очень активные и смышленые, взаимодействовать было одно удовольствие. Кейсы решались на ура.
17 декабря у нас будет ещё одна лекция для 3 курса, но уже от другого руководителя.
На картинку поставила Ника Фьюри, как мне кажется, это хороший пример аккаунт менеджера. Лучше посредника-переговорщика и не придумаешь.😎

Ваш ALTO🖤

Приняли волевое решение. Что корпоративный аккаунт читать не так интересно, чем колонку с личным мнением автора. И переименовали канал с ALTO → Иван про digital-проекты.

Качество контента станет только лучше. Так как управление проектами моя любимая тема. И мне есть чем поделиться, так как 16 лет запускают digital-проекты. В основном это были сайты, веб-сервисы.

Я поделюсь историями и лайфхаками, которые помогут вам не загубить все начатое. И закончить в срок.

Делюсь нашей программой обучения проджектов. Это версия 1.1, мы значимо сократили и переработали материал.

По отзывам даже руководители агентств оценили и зачитались, так что всем, кто запускаем проекты — будет полезно.

Прошло больше двух недель с момента, когда к нам пришла новая реальность. Первые дни казалось, что все эти события не коснутся нашего агентства, но нет.

⏤ 3 клиента поставили проекты на паузу.
⏤ Несколько пресейлов тоже встали на неопределенный срок. Особенно заметно там, где наш продукт некритически важный для бизнеса.
⏤ Порадовались, что оставили только разработку. Рекламным агентствам сейчас сложнее. У большинства ритейла и так было х3-х10 продаж в этот период.

Действуем исходя из пессимистичного прогноза, поэтому запустили сразу несколько гипотез:
⏤ Официально выложили услугу по заказной разработке. Уже наблюдаем, что у многих появляются идеи новых проектов для новых условий. Готовы помочь на Laravel / React.
⏤ Воскрешаем зарубежное направление. Если раньше казалось неинтересным работать за 20-30 евро в час и иметь сложности с общением на английском, то сейчас кажется хорошей перспективой.
⏤ Выход на конечных заказчиков с аутстафом. Получилось собрать базу из 50 крупных компаний, кто может закупать аутстаф на Битриксе. Сейчас активно работаем над этим
⏤ Сделали отличный кейс для доставки стрифуда. Автоматизировали обработку заказа. Благодаря этому скорость обработки и кэш выросла. Делаем ставку, что сейчас эконом-сегмент в еде сейчас будет расти. Если у кого-то тоже доставка еды, будем рады помочь.
⏤ Рост госзаказов. Собираем тендерные площадки и информацию, как в них участвовать.

Ощутимо выросло количество откликов на вакансии разработчиков. По примерным прикидкам в 2 раза. Очень много откликов от тех, кто долгое время был на недорогом фрилансе, типа сайты под ключ. Похоже эта часть отрасли пострадала больше всего.

В необычное время живем, искренне надеюсь, что скоро все наладится. Но делаю ставку, что спрос на услуги изменится. Поэтому выживут те бизнесы, которые лучше адаптируются к изменениям.

Как дела у вас?

Надо ли говорить, что проджект должен следить за юридической чистотой проекта? Да-да, все можно сбросить на юриста. Но суть отношений должны понимать вы. А договор — это про отношения.

Понравился успешный кейс Егор Сизякова про хитрого юриста на стороне заказчика. Читаем тут.

В текущих условиях, кажется самое дорогое, что можем позволить — это долгие проекты.

Вчера вечером пришел клиент на услугу переноса магазина с Shopify. Раз есть лид, может есть и спрос. Сегодня уже:

— За 7 минут запустили страницу по переносу с shopify на битрикс на нашем сайте.
— За 20 минут запустили директ.
— Через час страница в топе Яндекса.

Да, пришлось пожертвовать качеством, но в текущих условиях важнее скорость. Скорость и наблюдения за результатами. Те самые аджайлы, о которых все мы читаем в книгах и тендерных заданиях, но далеко не всегда на видим практике.

Всем гибкости и скорости 🏃

Люблю контринтуитивные штуки: кажется, чем опытнее разработчик. Тем быстрее сделает задачу. Но нет. Ровно наоборот.

Признаться, я в начале своей карьеры усиленно пытался заставить миддлов и сеньеров делать работу быстрее. Но каждый раз одно и тоже:
⏤ Это нужно рефакторить
⏤ Как же архитектура
⏤ Давай лучше обсудим ТЗ на 5-ый раз

Я думал это от лукавого и безуспешно пытался оптимизировать процесс и менять людей. И всегда одно и тоже. Есть правда ключевое отличие в результате. И нет не количество багов, сдают все работу одинаково с ошибками. Для этого есть тестировщики.

Самая песец ⏤ это когда на проекте очень сильный регресс. Чем больше мы исправляем ошибок, тем больше их обнаруживается. Любые планы по срокам становятся фантиками. Все нервничают, график рентабельности проекта ползет вниз. У опытных такое не встречается.

А еще это не встречается на «сайтах за 300т.р.», поэтому делает его джун или миддл. Разницы нет.

Написал чек-лист про то, как управлять проектами, когда не знаешь, что будет завтра. Актуальность последний месяц зашкаливает.

Тезисно:
— Что делаем в первую очередь
— Как поговорить с командой
— Что обсудить со стейкхолдерами
— Пример карты рисков


https://vc.ru/life/383997-kak-upravlyat-proektom-kogda-ne-znaesh-chto-budet-zavtra