Надо ли говорить, что проджект должен следить за юридической чистотой проекта? Да-да, все можно сбросить на юриста. Но суть отношений должны понимать вы. А договор — это про отношения.

Понравился успешный кейс Егор Сизякова про хитрого юриста на стороне заказчика. Читаем тут.

В текущих условиях, кажется самое дорогое, что можем позволить — это долгие проекты.

Вчера вечером пришел клиент на услугу переноса магазина с Shopify. Раз есть лид, может есть и спрос. Сегодня уже:

— За 7 минут запустили страницу по переносу с shopify на битрикс на нашем сайте.
— За 20 минут запустили директ.
— Через час страница в топе Яндекса.

Да, пришлось пожертвовать качеством, но в текущих условиях важнее скорость. Скорость и наблюдения за результатами. Те самые аджайлы, о которых все мы читаем в книгах и тендерных заданиях, но далеко не всегда на видим практике.

Всем гибкости и скорости 🏃

Люблю контринтуитивные штуки: кажется, чем опытнее разработчик. Тем быстрее сделает задачу. Но нет. Ровно наоборот.

Признаться, я в начале своей карьеры усиленно пытался заставить миддлов и сеньеров делать работу быстрее. Но каждый раз одно и тоже:
⏤ Это нужно рефакторить
⏤ Как же архитектура
⏤ Давай лучше обсудим ТЗ на 5-ый раз

Я думал это от лукавого и безуспешно пытался оптимизировать процесс и менять людей. И всегда одно и тоже. Есть правда ключевое отличие в результате. И нет не количество багов, сдают все работу одинаково с ошибками. Для этого есть тестировщики.

Самая песец ⏤ это когда на проекте очень сильный регресс. Чем больше мы исправляем ошибок, тем больше их обнаруживается. Любые планы по срокам становятся фантиками. Все нервничают, график рентабельности проекта ползет вниз. У опытных такое не встречается.

А еще это не встречается на «сайтах за 300т.р.», поэтому делает его джун или миддл. Разницы нет.

Написал чек-лист про то, как управлять проектами, когда не знаешь, что будет завтра. Актуальность последний месяц зашкаливает.

Тезисно:
— Что делаем в первую очередь
— Как поговорить с командой
— Что обсудить со стейкхолдерами
— Пример карты рисков


https://vc.ru/life/383997-kak-upravlyat-proektom-kogda-ne-znaesh-chto-budet-zavtra

У нас уже 2 месяца работает сеньористый сеньор Никита. Никита любит ларавель, но не любит Битрикс. Поэтому решил всех наших битрикс-разработчиков переучить на ларавель.

Организовал еженедельные курсы. Вход добровольный. 8 занятий по часу. Получается хороший такой ликбез. Явка 90% среди разработчиков.

Битриксам нравится, так как они подтягивают паттерны проектирования, инструменты интересные. Никите нравится, потому что абсолютно каждый теперь знает, что такое фасад, сервис-провайдер и почему важно следить за PSR.

Самое интересное, что я приложил мегатонну усилий, чтобы у нас было регулярное обучение и рост компетенций в других отделах. А тут оно случилось само, потому что было важно для участников.

По чьей инициативе происходит обучение у вас?

Подглядел тут, что бывших не бывает. В смысле сотрудников. Есть только выпускники.

А что, звучит. Я когда Alto открыл, завел чат программистов, и решил оттуда никого не удалять. Да и в целом большинство было не против. Кто-то, конечно, вышел. Не перенеся горечь расставания.

Сразу для себя решил, что без цензуры. Хотят обсуждать зарплаты, что пхп не торт, а на битриксе ничего не сделать путного — дело их. Не доказывать же каждому обратное.

Со временем сформировались лидеры мнений, наиболее активные юзеры.

И сегодня я понял, что пора отделить от компании этот чат. И пустить, так сказать, в свободное плаванье. Переименовали его в «Редис или мемкеш».

Сейчас вот жалею, что не сделал в других отделах такого клуба выпускников.

Вторую неделю не высыпаюсь. Из-за шахмат. Странный повод для бессонницы. Мне подарили 4 урока в шахматы. Я как мог откладывал, но там есть защита от этого в виде ограничения на месяц использования.

Я и до этого играл. С компьютером. Со временем потерял интерес. Но оказывается с человеком гораздо интереснее, люди то ошибаются. И самое главное в режиме rapid, с таймером по 10 минут. Соперника особо ждать не приходится.

Тренер рассказал, что есть простые правила, которые если соблюдать, то выиграешь. Например, как можно быстрее занимать центр. Или каждый ход в дебюте должен развивать позиции.

Вы скажете при чем тут digital? Дак и тут простые правила:
— Записывай все и фиксируй все в митинг-репорте
— Планируй ресурс разработчиков заранее, а не во время
— Составляй таблички на все случаи жизни

Если следовать, то в проект завалить будет сложнее.

За 2 недели у меня получилось 170 игр на chess точка com. Добавляйтесь там в друзья.

Мы переопубликовали нашу программу обучения проджектов. Выложили версию v1.1.

Мы за 7 лет набили, кажется тысячу шишек на найме и обучение проджектов. И сформировали в программу обучения. На выходе после нее получаются крепкие джуны.

В новой версии убрали все про маркетинг и битрикс, прислушавшись к вам.

https://habr.com/ru/post/660401/

В следующей версии планируем больше фокуса сделать на тестирование и релиз-менеджменте. А какого обучения не хватало вам, когда вы росли в digital?

Организовал клуб проджектов. Неожиданно полезно оказалось встречаться с сотрудниками других агентств и обмениваться профильным опытом.

На прошлой неделе встречались с агенствами Hawking Bros и Доминион.

Удивительно, как похожи проблемы и процессы. И как одновременно разные в мелочах. @facebook_wait поделился почему уходят от T&M в пользу фикса. А Доминион своим подходом упаковки экспертизы в готовый продукт для B2B-платформ.

На таких встречах обсуждаем:
— Как управлять проектами. Что делать в сложных ситуациях
— Как наращивать экспертизу. Есть ли грейды
— Какие часы трекаются, за что платит клиент. Фикс vs T&M и Аутстаф
— Какие KPI и объемы ставятся на проджекта, как они рассчитываются.
— Структура отдела

В конце года планируем сделать сводную таблицу по проектным отделам в агентствах. Показать, что общего и различного у агентств. Какие показатели интересно посмотреть вам? Пишите в комментариях.

Мы запустили второй сезон агентских встреч и решили попробовать новый формат. Надо сказать, что изначально было неинтересно делать стандартные конференции. Да всем привычно, но хочется больше взаимодействия аудитории, а не только слушать экспертов.

В итоге прошлые форматы получились, как полукруглый стол. Где были и рассказы спикеров и свободное обсуждение.

Новый формат выбрали бизнес-разбора. Не стали называть это «прожаркой». Хотя споры с @lemenkov шли ожесточенные.

Решили назвать разбором, чтобы формат был более дружелюбным и самое главное участникам было комфортно. И надо отметить их смелость, все же выйти с презентацией и показать, как агентство устроено в деталях — не каждый готов.

И комбинаторика оказалась нешуточной, нам нужны были спикеры с разным, но все же серьезным опытом. И агентства с разными задачами и проблемами. Чтобы участники могли себя сопоставить с теми, кто будет рассказывать. И найти решение своих задач.

В итоге собрали, как мне кажется лучшую комбинацию. В участниках:
1. SEO-агентство, которое хочет вырасти
2. Сильные разработчики, которые несколько лет живут за счет сарафана и личного бренда руководителя и теперь хотят формировать блок продаж
3. Агентство полного цикла, работающее плотно с тендерами

А в экспертах: UserStory, JetStyle, Wow x Deltaplan. В общем крупные агентства с экспертизой.

Чтобы сохранить камерность, клиентов мы решили на это мероприятие не пускать. Если вы из Екатеринбурга, то ждем в гости

https://alto.timepad.ru/event/2021052/

Если в онлайне, там есть бесплатная возможность посмотреть в трансляции.

Я с 18 по 20 мая буду на РИФ 2022. Кто не знает — это самый большой интернет форум. Расскажу про борьбу за ecommerce в регионах. О том, как конкурировать с федеральными игроками. Как оптимизировать ecom разработку и какую стратегию конкуренции выбрать.
Если кто-то будет тоже там, пишите — буду рад увидеться.

Делюсь: составили емкий набор инструментов для составления технических заданий. К каждому собрали примеры + выложили наш шаблон по ТЗ:

https://vc.ru/marketing/425132-instrumenty-dlya-podgotovki-tz-shablon

Изначально писали для проджектов. Но гайд получился таким, что и клиенту можно отправить.