Инфраструктурные промо-штуки

У Рейтинга рунета обновились рейтинги и надо отдать им должное. Единственный аналитический продукт на рынке digital-агентств, который вкладывает столько сил в методологию, пиар и делает всё прозрачным.

Мы в рейтингах подросли, заняли 6-ое место среди всех агентств по Екатеринбургу и 11 по разработке ecommerce-решений по всей стране.

Вообще охренено, как весь диджитал обложился инфраструктурными промо-штуками. Не знаю, как это иначе назвать. Но только представьте порядка 20 премий в год, 3-5 рейтингов, про количество конференций молчу. PR-специалистов не напасешься, чтобы везде поучаствовать.

При этом в других индустриях, в металлопрокате каком-нибудь живут без этого. В общем повезло нам с вами.

Директор производства

Формируем у себя новую должность «Директор произвосдтва». Это такой проджект над всеми проджектами и разработчиками. Который отвечает за прибыль производства. Успел поговорить порядка с 10 компаниями и не только диджитал. Чтобы понять профиль.

Делюсь с вами

1. Это хороший администратор по адизесу или крепкий хозяйственник
2. Более расхожие названия — исполнительный директор или Delivery-менеджер и еще иногда ресурсный менеджер
3. Ключевая зона ответственности — прибыль производства. Скорее всего валовая, т.е. без учета косвенных затрат. В нашем случае с учетом большинства косвенных, так как каждый квартал пересчитываем ставку исходя из прямых и косвенных расходов.
4. Где-то рядом есть техлид или технический директор. Который отвечает за попадание в оценку и подбор технического решения.
5. Совместить в одном человеке две роли можно, но сложно. Да и незачем.
6. Где взять такого человека? Скорее всего это проджект со скиллами аналитика + достаточно понимающий процессы разработки, чтобы программистам говорить «что за фигня со спентами и эстимейтами»
7. Формирует планы по найму / сокращению и передает в HR

Есть у вас в компании такой человек? Как он называется?

UPD: еще в фейсбуке развернулась дискуссия к этому посту, можно почитать комментарии полезные там.

Многие пишут, что digital-агентство хрен масштабируешь как бизнес. Одна из причин — появление тимлидов и увеличение расхода, связанного с ними.

Допустим есть 5 человек в отделе. Административные задачи на HR, управление проектное на PM, рост за счёт наставничества.

Нужен ли тогда тимлид?

Идеальная архитектура для ecommerce

Мы последние 8 лет в Alto разрабатываем ecommerce-решения. Наш основной фокус и экспертиза. И я успел изучить с десяток различных систем под это. Мы начинали с Prestashop, потом перешли на Битрикс. Потом все больше стало заказной разработки на Laravel и React. И каждый раз был поиск идеальной архитектуры для интернет-магазинов.

И наткнулись на Ensi — e-commerce платформа на базе PHP и Laravel. Когда начал смотреть архитектуру, я охренел от того насколько все продуманно и готово для работы, смотрите сами:

1. Приложение разбито на домены и микросервисы.
2. Backend отдельно, Frontend отдельно
3. Сама платформа — это скорее архитектурно правильный каркас, то что неизменно от магазина к магазину. Всю остальную структуру готовишь самостоятельно. Например PIM и OMS выделены в отдельные микросервисы
4. Платформа заточена на внедрение в крупный retail, сразу все конфиги для kubernetes, ci/cd

Так что мы прошли обучение команды и стали официальным партнером ensi.tech 🎉

Теперь мы дополнили наши компетенции. Небольшим и средним интернет-магазинам будем предлагать запуск на Битриксе. А для крупного — внедрение Ensi на Laravel.

Пришел тут к нам клиент и говорит мобильную версию вы сделали хорошую, но ретеншена не хватает. Мы такие: дак сделай мобильное приложение, вот тебе и пуши, и минимум кликов у пользователя. Он такой дорого же, для сети гриль-баров такое не окупится.

Поэтому мы взяли Flutter, который под кросс-платформу сразу и под iOS и Android. Сделали часть приложения на Webview, часть на API. И получилось рабочее приложение. Модерацию прошло легко.

За первые 2 недели получилось 4000 установок в AppStore и Google PlayMarket, подключили пуши. И все в пределах 1млн рублей.

Запуск, как понимаете, тоже сравнительно быстрый. Сейчас уже формируем неспешные планы по полному переводу на API.

Фактически нашли способ почти к любому сайту подключить мобильное приложение быстро и экономно.

Читать кейс тут: https://alto.codes/portfolio/shampuriko-app.html

Как мы получили пожизненный бан на пикабу

Мы нашим PR-отделом тестируем разные форматы. И редактор решил опубликовать статью на Пикабу.

Выбрали тему «Топ-8 книг для project-менеджера, их должен прочитать каждый⁠⁠». Для эксперимента хороший вариант, так как производство статьи простое, не требует погружения лидов. Редактор опросил всех проджектов, скомпоновал в табличку, подготовил описание к книгам.

Аудитория восприняла это восторженными комментариями, вставляю самые отлайканные:

— «Не должен. Че ты мне сделаешь?»
— «их должен прочитать каждый по версии еще одного мудазвона»

Но больше всего комментариев было на тему того почему пост отображается в горячем. Пост попал на главную, при том, что он собрал рейтинг -687 голоса. Это сумма положительных и негативных оценок.

Просмотры не оторбажаются, но 1500 оценок и 200 комментариев говорят о том, что просмотров не меньше 20 тысяч. За такое количество минусов аккаунт получил вечный бан.

Трафик на сайт почти не вырос, но были и хорошие комментарии. Будем пробовать новые площадки и дальше.

Как из конкурентов сделать партнеров

К психологу я пришел с запросом: «хочу сотрудничать, а не конкурировать».

Почему мне было это важно? Конкуренция даёт энергию. Это постоянное соревнование, драйв, дофамин. И объективно помогает добиваться результатов. И наверно все результаты, которые у меня есть к моим 32 годами — это результат желания соперничества. Постоянная гонка за динамикой роста агентства, позициями в рейтингах, успехами в спорте. Казалось бы работает, даже делает тебя счастливым, зачем менять?

Когда ты конкурируешь, то твоё окружение становится твоим соперником. Ты сам не замечаешь, как соперничаешь с коллегами, друзьями, партнером. А они это подсознательно замечают и у вас постоянно коммуникация «кто круче». Своим победам над ними ты радуешься, а их победы тебя огорчают.

Как я решал эту проблему для себя, расскажу в другом посте. А тут поделюсь классным подкастом от TED. Там показана разница между героями(соперниками) и лидерами(командными игроками) и как от первого прийти ко второму.

Ищу доклады по управлению разработкой

Участвую в программном комитете на CrossConf в секции «Management & Teamlead», которая пройдет 15 сентября в Москве

В прошлом году на CrossConf я выступал с докладом о том, как из программиста перейти в тимлида. Неожиданно собрал полный зал, супер отзывчивую аудиторию и 4.9(из 5) среднюю оценку доклада.

В этом году пригласили в программный комитет. Новый и интересный опыт. Думаю отдельным постом расскажу по итогам, как это все выглядит изнутри.

Аудитория планируется из начинающих и опытных тимлидов. Если у вас есть интересный доклад по теме управления командой разработки, то пишите @altoivan

Делюсь с вами одним из самых приятных наших кейсов. Запрограммировали систему учёта клиентов на react+yii2. И прибыль выросла на 20%. При этом объем продаж остался таким же. И это всё у картинг-центра.

Подробнее рассказываю по ссылке: https://vc.ru/marketing/721291-kak-navesti-poryadok-v-kompanii-i-uvelichit-pribyl-na-20

Побывал на Еком Экспо, езжу третий год подряд.

Первый раз был в 2017. Порадовало, что нет повестки про ИИ, буквально несколько сервисов, которые это активно рекламирует. И сравнить с РИФом и стартап-тусовками, где только об этом и говорят.

Как мне кажется это и отличает тех, кто действительно работает и окупается и тех, кто спекулирует на волне популярности. Есть исключения, где правда ИИ внедрили, но оно всё скучное, о таком не расскажешь громко.

Стенды великоплепны, астрологи предсказали, что сервисов для маркетплейсов, логистики и разработчиков стало больше.

Узнал, что при аутстаффинге курьеров оверхед всего 1.25. Не сравнить с разработкой.

И вообще я улетел в отпуск. Вам того же!

Всегда считал, что нужно помогать в первую очередь людям деятельным. Кто мало говорит, редко о чем-то просит и много делает.

Так и оказалось, когда мы устроили корпоративное мероприятие в креативном кластере «Завод», который находится в крохотном городе Сысерть. Команда энтузиастов сделали в этом городе классную набережную и из заброшенного завода 18 века сделали место, куда съезжаются каждый год 120 000 человек.
Я влюбился в этот проект сразу, как узнал историю.

Предложил сотрудникам сделать им хороший сайт, где они смогут рассказать о самом кластере, всех мероприятиях, резидентах. И показать свой продукт с лучшей стороны.

Все встретили это с большим энтузиазмом. Мы давно хотели поучаствовать в благотворительном проекте, где проявим свои компетенции в разработке.

По ссылке история нашей дружбы с «заводчанинами» и кейс по разработке сайта https://alto.codes/portfolio/na-zavode.html