Остыть — значит сэкономить
Иногда самый разумный ход — ничего не делать. Не писать гневное сообщение. Не закрывать проект. Не принимать решение «с плеча».
В моей практике были ситуации, когда хотелось все бросить:
— клиент ведет себя неадекватно,
— гипотеза не зашла как ожидали,
— партнер раздражает или высказывает недовольство,
— в чате вспыхнул конфликт.
Но стоило выдохнуть, переждать сутки — и картина менялась. Уже не хочется рубить с плеча. Появляется пространство для диалога, анализа, трезвого взгляда.
Горячка в бизнесе — дорогая штука.
И репутационно, и финансово.
Остыть — не значит проиграть.
Это значит сыграть вдолгую.
Иногда самый разумный ход — ничего не делать. Не писать гневное сообщение. Не закрывать проект. Не принимать решение «с плеча».
В моей практике были ситуации, когда хотелось все бросить:
— клиент ведет себя неадекватно,
— гипотеза не зашла как ожидали,
— партнер раздражает или высказывает недовольство,
— в чате вспыхнул конфликт.
Но стоило выдохнуть, переждать сутки — и картина менялась. Уже не хочется рубить с плеча. Появляется пространство для диалога, анализа, трезвого взгляда.
Горячка в бизнесе — дорогая штука.
И репутационно, и финансово.
Остыть — не значит проиграть.
Это значит сыграть вдолгую.
❤🔥12🏆2🙏1
Недавно заказал узкую услугу у случайного техспеца из чата. Итог: меня кинули на 1500 р.
Морали не будет. Надеюсь, у него все хорошо.
Хотя… нет, будет.
Если у меня что-то украли — сумку, кошелек, ноутбук или просто кинули на деньги — я забываю, прощаю автоматически. Не потому что добрый. А потому что считаю: человек выполнил свое предназначение. Он подумал, рискнул, организовал, исполнил. Значит, он заслужил эти деньги.
А я заслужил потерять эти 1500 рублей — чтобы быть внимательнее. Платеж за урок.
Но если поймал вора за руку —
руку нужно сломать. Потому что он плохо выполнил свою работу.
Морали не будет. Надеюсь, у него все хорошо.
Хотя… нет, будет.
Если у меня что-то украли — сумку, кошелек, ноутбук или просто кинули на деньги — я забываю, прощаю автоматически. Не потому что добрый. А потому что считаю: человек выполнил свое предназначение. Он подумал, рискнул, организовал, исполнил. Значит, он заслужил эти деньги.
А я заслужил потерять эти 1500 рублей — чтобы быть внимательнее. Платеж за урок.
Но если поймал вора за руку —
руку нужно сломать. Потому что он плохо выполнил свою работу.
Я не люблю зум-созвоны
Морали в этот раз не будет.
Просто знайте: если вы предложили созвониться, чтобы обсудить задачу, идею или новое направление — и я согласился, значит, я вас уважаю.
60% встреч я игнорирую. Наверное, был бы немного богаче, если бы везде присутствовал. Но я правда люблю просто работать.
Без лишнего шума.
Морали в этот раз не будет.
Просто знайте: если вы предложили созвониться, чтобы обсудить задачу, идею или новое направление — и я согласился, значит, я вас уважаю.
60% встреч я игнорирую. Наверное, был бы немного богаче, если бы везде присутствовал. Но я правда люблю просто работать.
Без лишнего шума.
Почему вы до сих пор не выросли?
Потому что вам стыдно ошибаться
В нашем бизнесовом болотце до сих пор считается позорным признать ошибку.
Все делают вид, что все по плану, метрики красивые, гипотезы летят.
А по факту — мы боимся факапов сильнее, чем стагнации.
Хотя именно факапы двигают. Не книги, не курсы, не подкасты.
Факапы.
Если вы умеете делать разбор неудач — вы уже сильно дальше тех, кто прячет голову в песок.
Даже один честный отчет по сливу — сильнее, чем десяток кейсов с вылизанным «успехом».
В нашем бизнесовом болотце до сих пор считается позорным признать ошибку.
Все делают вид, что все по плану, метрики красивые, гипотезы летят.
А по факту — мы боимся факапов сильнее, чем стагнации.
Хотя именно факапы двигают. Не книги, не курсы, не подкасты.
Факапы.
Если вы умеете делать разбор неудач — вы уже сильно дальше тех, кто прячет голову в песок.
Даже один честный отчет по сливу — сильнее, чем десяток кейсов с вылизанным «успехом».
❤🔥10🏆3🙏2
Шесть фаз любого проекта:
1. Энтузиазм.
2. Избавление от иллюзий.
3. Паника.
4. Поиск виноватых.
5. Наказание невиновных.
6. Вознаграждение тех, кто ничего не делал.
🙂
1. Энтузиазм.
2. Избавление от иллюзий.
3. Паника.
4. Поиск виноватых.
5. Наказание невиновных.
6. Вознаграждение тех, кто ничего не делал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8🤯6
Чем сильнее человек хочет понравиться — тем больше от него хочется бежать.
Он давит, суетится, сглаживает углы, кивает слишком часто, улыбается слишком широко, все время хочет быть удобным.
А на выходе — ощущение фальши.
Будто не с человеком разговаривал, а с презентацией, у которой есть KPI по обаянию.
Парадокс в том, что самое сильное впечатление оставляют те, кто просто ведет себя спокойно, уверенно, без желания понравиться. Уважительно — да. Но без театра.
Хочешь нравиться — забудь про это
Он давит, суетится, сглаживает углы, кивает слишком часто, улыбается слишком широко, все время хочет быть удобным.
А на выходе — ощущение фальши.
Будто не с человеком разговаривал, а с презентацией, у которой есть KPI по обаянию.
Парадокс в том, что самое сильное впечатление оставляют те, кто просто ведет себя спокойно, уверенно, без желания понравиться. Уважительно — да. Но без театра.
Хочешь нравиться — забудь про это
❤🔥9🏆4🙏3
Подарки дарит тот, кто сам не подарок
Слабый всегда хочет что-то отдать, чтобы его выбрали.
Скидку, бонус, “давайте я еще это бесплатно поделаю”, “ну хотите — месяц в подарок”.
Он как будто говорит:
«Я сам не очень, но вот смотрите, сколько всего могу дать за то, чтобы вы со мной остались».
А сильный — просто есть.
Он не суетится.
У него нет задачи понравиться.
Он делает свое дело.
Его выбирают не потому что «выгодно» в моменте,
а потому что по-другому не хочется или нет варианта.
Слабый всегда хочет что-то отдать, чтобы его выбрали.
Скидку, бонус, “давайте я еще это бесплатно поделаю”, “ну хотите — месяц в подарок”.
Он как будто говорит:
«Я сам не очень, но вот смотрите, сколько всего могу дать за то, чтобы вы со мной остались».
А сильный — просто есть.
Он не суетится.
У него нет задачи понравиться.
Он делает свое дело.
Его выбирают не потому что «выгодно» в моменте,
а потому что по-другому не хочется или нет варианта.
🏆10❤🔥4😈2
У сильных на последнем месте
У сильных на первом — время и внимание. Потому что деньги можно заработать, а вот потраченное время не вернешь.
Сильный не полезет в мутный проект ради пары дополнительных шекелей.
Не будет сидеть на бессмысленном зум-созвоне, только потому что «так надо».
Не станет терпеть токсичного клиента, даже если чек хороший.
Он выбирает, куда смотреть и кому отвечать.
Потому что знает: если распыляться — сольешь и деньги, и силу, и себя.
Слабый хватается за все, лишь бы не упустить. Сильный просто не берет лишнего.
У сильных на первом — время и внимание. Потому что деньги можно заработать, а вот потраченное время не вернешь.
Сильный не полезет в мутный проект ради пары дополнительных шекелей.
Не будет сидеть на бессмысленном зум-созвоне, только потому что «так надо».
Не станет терпеть токсичного клиента, даже если чек хороший.
Он выбирает, куда смотреть и кому отвечать.
Потому что знает: если распыляться — сольешь и деньги, и силу, и себя.
Слабый хватается за все, лишь бы не упустить. Сильный просто не берет лишнего.
Перечитываю Аврелия, он советует осознать девять вещей, чтобы относиться к людям спокойнее и не сердиться на них:
1. Пойми, что люди поступают так, как могут, в силу своего воспитания, взглядов и понимания.
2. Не думай, что ты выше них — ты тоже ошибаешься и не свободен от слабостей.
3. Не сердись, потому что если человек делает плохо, он делает это по незнанию или по внутренней нужде, не со зла.
4. Не будь высокомерным, ведь ты тоже мог бы оказаться в таком же заблуждении.
5. Ты не уверен, правильно ли видишь ситуацию — чужая душа для тебя потемки.
6. Раздражаясь, ты забываешь, что жизнь коротка и не стоит тратить ее на мелочные эмоции.
7. Ты не ищешь корень проблемы — поступки других исходят из их убеждений. Лучше понять, чем судить.
8. Гнев и раздражение портят тебя, наносят вред тебе самому сильнее, чем сам поступок, который вызвал их.
9. Благожелательность — сильнее раздражения. Человек должен стремиться к мягкости, разумности и доброжелательности — это естественное состояние, а не гнев.
1. Пойми, что люди поступают так, как могут, в силу своего воспитания, взглядов и понимания.
2. Не думай, что ты выше них — ты тоже ошибаешься и не свободен от слабостей.
3. Не сердись, потому что если человек делает плохо, он делает это по незнанию или по внутренней нужде, не со зла.
4. Не будь высокомерным, ведь ты тоже мог бы оказаться в таком же заблуждении.
5. Ты не уверен, правильно ли видишь ситуацию — чужая душа для тебя потемки.
6. Раздражаясь, ты забываешь, что жизнь коротка и не стоит тратить ее на мелочные эмоции.
7. Ты не ищешь корень проблемы — поступки других исходят из их убеждений. Лучше понять, чем судить.
8. Гнев и раздражение портят тебя, наносят вред тебе самому сильнее, чем сам поступок, который вызвал их.
9. Благожелательность — сильнее раздражения. Человек должен стремиться к мягкости, разумности и доброжелательности — это естественное состояние, а не гнев.
👌7❤🔥2🙏2🏆2
Русский стиль работы
Читаю Владимира Тарасова и он помог оформить мысль в пост, которую уже месяца два никак не мог четко описать. Вроде получилось…
Как все обычно происходит?
Сначала не спешим браться за задачу.
Потом не готовим фронт работ — инструменты, доступы, четкое ТЗ.
Времени вроде бы много еще у нас.
А потом — внезапный рывок, героический подвиг накануне дедлайна.
И, конечно, чуть не доделали — «ну ладно, и так сойдет».
И важно, потом все удивляемся, а что с нами работать клиенты не хотят или почему не продлеваются контракты…
___
Управление — та же история. Три вечных беды:
— мелочами пренебрегаем, пока они не перерастут в серьезные проблемы;
— делегировать не умеем, все тянем на себе;
— доминация тактики над стратегией, из-за этого в русском бизнесе существует до сих пор понятие «кидок»…
Я не компетентен еще, чтобы давать рекомендации как это исправить системно, пока только помечаю как я вижу ситуацию…
Читаю Владимира Тарасова и он помог оформить мысль в пост, которую уже месяца два никак не мог четко описать. Вроде получилось…
Как все обычно происходит?
Сначала не спешим браться за задачу.
Потом не готовим фронт работ — инструменты, доступы, четкое ТЗ.
Времени вроде бы много еще у нас.
А потом — внезапный рывок, героический подвиг накануне дедлайна.
И, конечно, чуть не доделали — «ну ладно, и так сойдет».
И важно, потом все удивляемся, а что с нами работать клиенты не хотят или почему не продлеваются контракты…
___
Управление — та же история. Три вечных беды:
— мелочами пренебрегаем, пока они не перерастут в серьезные проблемы;
— делегировать не умеем, все тянем на себе;
— доминация тактики над стратегией, из-за этого в русском бизнесе существует до сих пор понятие «кидок»…
Я не компетентен еще, чтобы давать рекомендации как это исправить системно, пока только помечаю как я вижу ситуацию…
Отделять важное от второстепенного — базовый навык для любого предпринимателя
Без этого ты просто тонешь в операционке, чатах, табличках и «процессах ради процессов».
Недавно предложил человеку потенциально сильную штуку — базу клиентов под его продукт, теплую, с возможностью работы уже завтра.
Обсуждаем это в кофейне.
Он на это говорит:
«Надо собрать команду, завести задачу в Битрикс, потом запланировать встречу — и обсудим в онлайне».
Хотя я сижу перед ним, и все можно решить за три минуты.
Вот как выглядит ситуация, когда второстепенное перекрывает главное.
Процедура важнее возможности.
Процесс — важнее сути.
А потом такие люди удивляются, почему «ничего не двигается».
Да потому что вы убиваете импульс…
Без этого ты просто тонешь в операционке, чатах, табличках и «процессах ради процессов».
Недавно предложил человеку потенциально сильную штуку — базу клиентов под его продукт, теплую, с возможностью работы уже завтра.
Обсуждаем это в кофейне.
Он на это говорит:
«Надо собрать команду, завести задачу в Битрикс, потом запланировать встречу — и обсудим в онлайне».
Хотя я сижу перед ним, и все можно решить за три минуты.
Вот как выглядит ситуация, когда второстепенное перекрывает главное.
Процедура важнее возможности.
Процесс — важнее сути.
А потом такие люди удивляются, почему «ничего не двигается».
Да потому что вы убиваете импульс…
🙏9👌3
Не нужно одобрение
Опасная ловушка, в которую попадают многие — желание понравиться всем сразу.
Клиенту — чтобы остался.
Команде — чтобы не ушли.
Коллегам по рынку — чтобы признали, что ты "на уровне".
В какой-то момент ты уже не работаешь, а бесконечно рефлексируешь:
все ли в порядке со мной, никого ли не задел, всем ли ок.
И фокус на реально важном теряется.
Растут не те, кто всем нравится.
А те, кто держит в голове цель — и двигается, даже если кто-то недоволен.
Руководитель не для того, чтобы всем было удобно.
Он для того, чтобы выстраивать систему, которая дает результат.
Опасная ловушка, в которую попадают многие — желание понравиться всем сразу.
Клиенту — чтобы остался.
Команде — чтобы не ушли.
Коллегам по рынку — чтобы признали, что ты "на уровне".
В какой-то момент ты уже не работаешь, а бесконечно рефлексируешь:
все ли в порядке со мной, никого ли не задел, всем ли ок.
И фокус на реально важном теряется.
Растут не те, кто всем нравится.
А те, кто держит в голове цель — и двигается, даже если кто-то недоволен.
Руководитель не для того, чтобы всем было удобно.
Он для того, чтобы выстраивать систему, которая дает результат.
🏆8❤🔥2🙏2👌2
Никакой оригинальности нет. И это нормально
По мотивам книжки «Кради как художник»
Почти все идеи уже кем-то придуманы, сделаны, переосмыслены.
Ждать, пока на тебя с неба упадет что-то «уникальное» — огромный риск упустить все-таки окно возможностей.
Намного полезнее смотреть, что уже работает, и делать по-своему, под себя.
Мне в книге понравился один момент — про рабочее время.
Автор делит день на два режима:
режим работы — где ты делаешь, тестируешь, запускаешь
и режим игры — где можно читать, изучать, вдохновляться, воровать идеи, смотреть, как делают другие.
Когда мешаешь эти режимы — начинается каша.
Когда разделяешь — появляется порядок.
Утром ты работаешь. Вечером — напитываешься.
Вот и вся система.
Короче, не надо ждать музу.
Надо просто работать. И иногда смотреть, как делают другие — не чтобы повторить, а чтобы сделать понятнее и лучше.
По мотивам книжки «Кради как художник»
Почти все идеи уже кем-то придуманы, сделаны, переосмыслены.
Ждать, пока на тебя с неба упадет что-то «уникальное» — огромный риск упустить все-таки окно возможностей.
Намного полезнее смотреть, что уже работает, и делать по-своему, под себя.
Мне в книге понравился один момент — про рабочее время.
Автор делит день на два режима:
режим работы — где ты делаешь, тестируешь, запускаешь
и режим игры — где можно читать, изучать, вдохновляться, воровать идеи, смотреть, как делают другие.
Когда мешаешь эти режимы — начинается каша.
Когда разделяешь — появляется порядок.
Утром ты работаешь. Вечером — напитываешься.
Вот и вся система.
Короче, не надо ждать музу.
Надо просто работать. И иногда смотреть, как делают другие — не чтобы повторить, а чтобы сделать понятнее и лучше.
👌7🙏5
Нейросеть, который слушает за тебя звонки твоих менеджеров
Часто слышу одно и то же:
РОП или внутренний ОКК говорит, что "все под контролем",
а по факту — 70% звонков никто не слушает.
Менеджер ошибается в скриптах, теряет заявки, тупит на возражениях —
а, что «ну мы же стараемся».
Поэтому мы с ребятами тестируем новый продукт — AI-модуль, который прослушивает звонки, отмечает ошибки, сохраняет фрагменты, дает выводы.
Без сложной аналитики. Просто: кто облажался и где.
Никакой замены людям.
Это не про контроль — это про честность.
Ты либо знаешь, что происходит в продажах,
либо гадаешь по настроению менеджера.
Сейчас тестируем первые компании. Если интересно — напишите, покажу.
Часто слышу одно и то же:
РОП или внутренний ОКК говорит, что "все под контролем",
а по факту — 70% звонков никто не слушает.
Менеджер ошибается в скриптах, теряет заявки, тупит на возражениях —
а, что «ну мы же стараемся».
Поэтому мы с ребятами тестируем новый продукт — AI-модуль, который прослушивает звонки, отмечает ошибки, сохраняет фрагменты, дает выводы.
Без сложной аналитики. Просто: кто облажался и где.
Никакой замены людям.
Это не про контроль — это про честность.
Ты либо знаешь, что происходит в продажах,
либо гадаешь по настроению менеджера.
Сейчас тестируем первые компании. Если интересно — напишите, покажу.
🙏8👌4
Ищем таргетологов в Google Ads и Meta Ads (FB/Instagram) в опытную команду. Это две разные вакансии, совмещение таргета и контекста не одобряется…
Условия:
🔹 Постоянное сотрудничество в штате
🔹 Оплата сдельная за проекты (их обычно много — все зависит от твоей скорости и качества)
🔹 Возможность учиться на реальных кейсах и быстро расти в доходе
Требования:
✔ Опыт от 6 мес. активной работы в рекламных кабинетах Google Ads или Meta Ads
✔ Подтверждение кейсами и открытыми кабинетами на созвоне
Важные навыки:
— Стратегическое мышление и понимание unit-экономики
— Умение считать метрики (CPL, CAC, ROMI), анализировать план/факт
— Базовые навыки дизайна и монтажа ✂ для креативов (для ФБ особенно важно)
Идеальный кандидат:
💡 6+ месяцев опыта в таргете
💡 Знание рабочих связок в разных нишах (теория + практика)
💡 Умение быстро собирать конкурентные анализы и креативы
💡 Знание, как правильно обучать рекламные кампании
📩 Отклики в Telegram: @meir_sheremberg01
🙏 Если знаете подходящего человека — перешлите этот пост.
За успешную рекомендацию — чивас ригал от меня
Условия:
🔹 Постоянное сотрудничество в штате
🔹 Оплата сдельная за проекты (их обычно много — все зависит от твоей скорости и качества)
🔹 Возможность учиться на реальных кейсах и быстро расти в доходе
Требования:
✔ Опыт от 6 мес. активной работы в рекламных кабинетах Google Ads или Meta Ads
✔ Подтверждение кейсами и открытыми кабинетами на созвоне
Важные навыки:
— Стратегическое мышление и понимание unit-экономики
— Умение считать метрики (CPL, CAC, ROMI), анализировать план/факт
— Базовые навыки дизайна и монтажа ✂ для креативов (для ФБ особенно важно)
Идеальный кандидат:
💡 6+ месяцев опыта в таргете
💡 Знание рабочих связок в разных нишах (теория + практика)
💡 Умение быстро собирать конкурентные анализы и креативы
💡 Знание, как правильно обучать рекламные кампании
📩 Отклики в Telegram: @meir_sheremberg01
🙏 Если знаете подходящего человека — перешлите этот пост.
За успешную рекомендацию — чивас ригал от меня
🙏4❤🔥2👌2👎1🖕1
Болтивых много, а деловых мало
Мешки ворочать — это не слова говорить.
Брейнштормить, обсуждать, кидать идеи в чат, устраивать созвоны, «продумывать стратегию» — можно неделями этим заниматься и ни к чему не прийти.
А потом приходит человек, который просто берет и делает.
Не идеально, не блестяще — но в срок.
И у него получается.
Сейчас не нужны те, кто красиво рассуждает.
Нужны те, кто делает.
Все просто: делать > думать > говорить.
Мешки ворочать — это не слова говорить.
Брейнштормить, обсуждать, кидать идеи в чат, устраивать созвоны, «продумывать стратегию» — можно неделями этим заниматься и ни к чему не прийти.
А потом приходит человек, который просто берет и делает.
Не идеально, не блестяще — но в срок.
И у него получается.
Сейчас не нужны те, кто красиво рассуждает.
Нужны те, кто делает.
Все просто: делать > думать > говорить.
🙏4👌4
Одно достоинство продает. Остальные — мешают
У Тарасова есть хорошая мысль:
экономно демонстрируй свои достоинства.
Потому что если ты говоришь про все — не запоминается ничего.
То же самое с услугами.
Начинаешь перечислять: у нас и подход, и технологии, и опыт, и команда, и контроль качества, и KPI, и поддержка, и CRM, и чат, и бонусы...
И все — клиенту уже скучно.
Сильная сторона — это то, что звучит чётко и коротко.
Одно, максимум два достоинства.
Остальное — пусть увидят в процессе.
Много достоинств — умоляют качество каждого.
И это правило работает везде: в переговорах, в продажах, в позиционировании
У Тарасова есть хорошая мысль:
экономно демонстрируй свои достоинства.
Потому что если ты говоришь про все — не запоминается ничего.
То же самое с услугами.
Начинаешь перечислять: у нас и подход, и технологии, и опыт, и команда, и контроль качества, и KPI, и поддержка, и CRM, и чат, и бонусы...
И все — клиенту уже скучно.
Сильная сторона — это то, что звучит чётко и коротко.
Одно, максимум два достоинства.
Остальное — пусть увидят в процессе.
Много достоинств — умоляют качество каждого.
И это правило работает везде: в переговорах, в продажах, в позиционировании
🏆6👌5🙏3
Не читай канал, пока не изучил этот пост
Этот канал про то, как зарабатывать с помощью рекламы и искусственного интеллекта
Только то, что работает в реальных проектах
Как привлекать заявки, выстраивать трафик-систему, использовать AI не ради хайпа, а чтобы бизнес стал эффективнее и прибыльнее
---
Меня зовут Магош.
С 2017 года в платной рекламе: Яндекс Директ, НельзяГрамм, VK, Гугл, и вся остальная движуха
Работаю с трафиком, командами, воронками и продуктом — и в своих бизнесах, и с клиентами
Фокус на двух направлениях:
🔗 webnostra.pro — делаем эффективную рекламу для малого и среднего бизнеса
🔗 webnostra.pro/ai — делаем AI-инструменты, которые сокращают издержки и увеличивают рентабельность
---
На этом канале не будет:
✖️ советов из серии «поставь call-to-action в кнопку»
✖️ чеклистов «как писать сторис с вовлечением»
✖️ болтовни без цифр и привязки к реальности
Зато будет:
✔️ как привлекать заявки по вменяемой цене
✔️ конкретные кейсы — что сработало, а что нет
✔️ воронки, связки, цифры и нейросети, которые реально экономят время
✔️ честные мысли о рынке, клиентах и работе
Ключевой пост здесь
---
Если ты предприниматель или маркетолог тебе будет полезно. Не потому что я «корифей», а потому что сам это все делаю каждый день
По задачам, вопросам или просто поболтать @webnostra
Этот канал про то, как зарабатывать с помощью рекламы и искусственного интеллекта
Только то, что работает в реальных проектах
Как привлекать заявки, выстраивать трафик-систему, использовать AI не ради хайпа, а чтобы бизнес стал эффективнее и прибыльнее
---
Меня зовут Магош.
С 2017 года в платной рекламе: Яндекс Директ, НельзяГрамм, VK, Гугл, и вся остальная движуха
Работаю с трафиком, командами, воронками и продуктом — и в своих бизнесах, и с клиентами
Фокус на двух направлениях:
🔗 webnostra.pro — делаем эффективную рекламу для малого и среднего бизнеса
🔗 webnostra.pro/ai — делаем AI-инструменты, которые сокращают издержки и увеличивают рентабельность
---
На этом канале не будет:
✖️ советов из серии «поставь call-to-action в кнопку»
✖️ чеклистов «как писать сторис с вовлечением»
✖️ болтовни без цифр и привязки к реальности
Зато будет:
✔️ как привлекать заявки по вменяемой цене
✔️ конкретные кейсы — что сработало, а что нет
✔️ воронки, связки, цифры и нейросети, которые реально экономят время
✔️ честные мысли о рынке, клиентах и работе
Ключевой пост здесь
---
Если ты предприниматель или маркетолог тебе будет полезно. Не потому что я «корифей», а потому что сам это все делаю каждый день
По задачам, вопросам или просто поболтать @webnostra
Дефицит не людей. Дефицит порядочных людей
На рынке полно умных, даже иногда талантливых и харизматичных.
Но жуткий дефицит просто порядочных —
тех, кто пообещал и сделал. Без напоминаний, без «ой, там не получилось», без неожиданных day off.
Я как специалист и профессионал в своей области могу быть вредным, токсичным, неудобным — бывает.
Но я всегда старался держать лицо и выполнять обязательства. Считаю это принципиально важным в любой сфере.
Ну и не работать с мудаками — тоже важно. Просто чтобы не поощрять такое поведение.
В 2025 году порядочность не базовый минимум, а роскошный максимум…
На рынке полно умных, даже иногда талантливых и харизматичных.
Но жуткий дефицит просто порядочных —
тех, кто пообещал и сделал. Без напоминаний, без «ой, там не получилось», без неожиданных day off.
Я как специалист и профессионал в своей области могу быть вредным, токсичным, неудобным — бывает.
Но я всегда старался держать лицо и выполнять обязательства. Считаю это принципиально важным в любой сфере.
Ну и не работать с мудаками — тоже важно. Просто чтобы не поощрять такое поведение.
В 2025 году порядочность не базовый минимум, а роскошный максимум…
❤🔥10👌4🏆3🙏1
Нейросети не просто есть. Ими надо пользоваться
В последнее время стало очевидным, что искусственный интеллект такой же для большинства, как фигма для дизайнеров… Т.е. выбора использовать или нет - никто не оставил.
То, что раньше было дорогим, муторным или нерентабельным, сейчас делается как «заполнить табличку».
Сделать креатив в Heygen, написать тексты, собрать отчет, проанализировать — это уже базовые скиллы для любого, кто работает в рекламе и продажах.
У нас в команде ребята научились собирать AI-агенты хорошего (и что еще важнее, стабильного качества)
Есть первые кейсы с клиентами. Например: Подняли конверсию на первичной отработке обращений. И это только часть — внутри еще много чего сделали. Можно прокликать на примере, ссылка - https://webnostra.pro/ai/cases/ai-medic
Короче: если ты профессионал, ты должен уметь использовать нейросети.
Я уже 30 собеседований подряд спрашиваю: «Как ты используешь AI в работе?»
Если человек говорит «никак» — это редфлаг…
Предпочитаю строить AI-ориентированные команды. Конечно перепроверяя это все🥲
В последнее время стало очевидным, что искусственный интеллект такой же для большинства, как фигма для дизайнеров… Т.е. выбора использовать или нет - никто не оставил.
То, что раньше было дорогим, муторным или нерентабельным, сейчас делается как «заполнить табличку».
Сделать креатив в Heygen, написать тексты, собрать отчет, проанализировать — это уже базовые скиллы для любого, кто работает в рекламе и продажах.
У нас в команде ребята научились собирать AI-агенты хорошего (и что еще важнее, стабильного качества)
Есть первые кейсы с клиентами. Например: Подняли конверсию на первичной отработке обращений. И это только часть — внутри еще много чего сделали. Можно прокликать на примере, ссылка - https://webnostra.pro/ai/cases/ai-medic
Короче: если ты профессионал, ты должен уметь использовать нейросети.
Я уже 30 собеседований подряд спрашиваю: «Как ты используешь AI в работе?»
Если человек говорит «никак» — это редфлаг…
Предпочитаю строить AI-ориентированные команды. Конечно перепроверяя это все
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏3👌3
Я довольно глубоко погружен в рынок платной рекламы, и во многом благодаря тому, что постоянно мониторю вакансии. Найм не прекращается — это позволяет держать руку на пульсе, тестировать гипотезы и просто знакомиться с людьми.
Заодно начал замечать устойчивые корреляции.
Ответы на анкеты местами смешат, местами расстраивают.
Иногда читаешь и понимаешь: у человека просто нет будущего в профессии. И, скорее всего, стоит сменить сферу и по возможности, реже контактировать с людьми.
Вот несколько таких повторяющихся сигналов:
— "Ожидаю отсутствие бюрократии и микроменеджмента"
= делать ничего не планирую, просто хочу фиксу и поменьше стресса.
— Зарплатные ожидания в 10 раз выше вилки
= без комментариев. Клоунада.
— Односложный ответ на вопрос "Что важнее всего для тебя в работе с заказчиком?"
Типа "бюджет", "адекватность" и т.д.
= опыта мало, с коммуникацией беда, в работе будет тонуть.
— Ответ "не совсем понял ваш вопрос" на базовый вопрос
= ну очевидно, и в работе задачи будут пониматься так же.
И это еще малая часть
Если вы не из таких, и реально умеете в таргетированную рекламу - пишите мне в личку, обо всем договоримся 😘
Заодно начал замечать устойчивые корреляции.
Ответы на анкеты местами смешат, местами расстраивают.
Иногда читаешь и понимаешь: у человека просто нет будущего в профессии. И, скорее всего, стоит сменить сферу и по возможности, реже контактировать с людьми.
Вот несколько таких повторяющихся сигналов:
— "Ожидаю отсутствие бюрократии и микроменеджмента"
= делать ничего не планирую, просто хочу фиксу и поменьше стресса.
— Зарплатные ожидания в 10 раз выше вилки
= без комментариев. Клоунада.
— Односложный ответ на вопрос "Что важнее всего для тебя в работе с заказчиком?"
Типа "бюджет", "адекватность" и т.д.
= опыта мало, с коммуникацией беда, в работе будет тонуть.
— Ответ "не совсем понял ваш вопрос" на базовый вопрос
= ну очевидно, и в работе задачи будут пониматься так же.
И это еще малая часть
Если вы не из таких, и реально умеете в таргетированную рекламу - пишите мне в личку, обо всем договоримся 😘