Forwarded from Saed
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دیتا سنتر داشتیم وقتی دیتا سنتر داشتن مد نبود...
۴۸ سال پیش دوماهه دیتاسنتر میساختند... مقایسه کنید با پروژه دیتاسنتر ملی!!! 🤦♂️
۴۸ سال پیش دوماهه دیتاسنتر میساختند... مقایسه کنید با پروژه دیتاسنتر ملی!!! 🤦♂️
- همیشه و به صورت حداقل هفته ای یک بار به فکر بکاپ گرفتن از فایلهای به روز شده و تغییر یافته خودتان که فقط دسترسی آنلاین به آنها دارید باشید
- اگر وب سایتی دارید، از داخل کنترل پنل (شبیه آنچه در تصویر برایتان علامت زده ام)، فایلهای نسخه بکاپ سایتتان را ایجاد و دانلود کنید
- اگر از نرم افزارهای تحت وب و آنلاین استفاده میکنید داده هایتان را بکاپ گرفته و دانلود کنید
- اگر از OneDrive و گوگل درایو استفاده میکنید حتما نسخه دسکتاپ آنها را هم نصب کنید و اطلاعات و فایلها را باهم هماهنگ (Syncronize) کنید که بتوانید به تمامی آن فایلها از داخل کامپیوتر شخصی تان به صورت آفلاین دسترسی داشته باشید.
- هاردهای جانبی که برای نگهداری فایلهایتان استفاده میکنید را در جای امن قرار دهید
- اگر از سرورهای بکاپ استفاده میکنید، هزینه چند ماه آتی را بپردازید که اگر مشکلی در اتصال و یا پرداخت صورتحساب پیش آمد اطلاعات سرور همچنان محفوظ باقی بمانند
به هر حال باید همیشه به فکر نگهداری از فایلها و محتوای الکترونیکی که جزو دارایی های دیجیتال ما هستند باشیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
- اگر وب سایتی دارید، از داخل کنترل پنل (شبیه آنچه در تصویر برایتان علامت زده ام)، فایلهای نسخه بکاپ سایتتان را ایجاد و دانلود کنید
- اگر از نرم افزارهای تحت وب و آنلاین استفاده میکنید داده هایتان را بکاپ گرفته و دانلود کنید
- اگر از OneDrive و گوگل درایو استفاده میکنید حتما نسخه دسکتاپ آنها را هم نصب کنید و اطلاعات و فایلها را باهم هماهنگ (Syncronize) کنید که بتوانید به تمامی آن فایلها از داخل کامپیوتر شخصی تان به صورت آفلاین دسترسی داشته باشید.
- هاردهای جانبی که برای نگهداری فایلهایتان استفاده میکنید را در جای امن قرار دهید
- اگر از سرورهای بکاپ استفاده میکنید، هزینه چند ماه آتی را بپردازید که اگر مشکلی در اتصال و یا پرداخت صورتحساب پیش آمد اطلاعات سرور همچنان محفوظ باقی بمانند
به هر حال باید همیشه به فکر نگهداری از فایلها و محتوای الکترونیکی که جزو دارایی های دیجیتال ما هستند باشیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
مستند سریالی 6 قسمتی: صد سال صنعتی ایران
در سال 1400 به سفارش وزارت صمت و به جهت پخش در شبکه مستند سیما، یک مجموعه مستند 6 قسمتی در خصوص تاریخ صنعتی شدن ایران در طی 100 سال گذشته ساخته شد که پس از چند سال وقفه به دلیل عدم کسب مجوز پخش، عاقبت در نوروز 1403 در شبکه یوتیوب به آدرس ذیل بارگذاری گردید.
از علاقمندان به تاریخ صنعتی ایران دعوت می شود تا این مستندهای 30 دقیقهای را در شبکه یوتیوب تماشا کنند.
https://www.youtube.com/@alinikbakht9132/videos
کارگردان: علی نیکبخت
راوی-کارشناس: شاهین کاظمی
منبع:
https://stolid.ir/تاریخ-صنعت-مدرن-در-ایران/
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
در سال 1400 به سفارش وزارت صمت و به جهت پخش در شبکه مستند سیما، یک مجموعه مستند 6 قسمتی در خصوص تاریخ صنعتی شدن ایران در طی 100 سال گذشته ساخته شد که پس از چند سال وقفه به دلیل عدم کسب مجوز پخش، عاقبت در نوروز 1403 در شبکه یوتیوب به آدرس ذیل بارگذاری گردید.
از علاقمندان به تاریخ صنعتی ایران دعوت می شود تا این مستندهای 30 دقیقهای را در شبکه یوتیوب تماشا کنند.
https://www.youtube.com/@alinikbakht9132/videos
کارگردان: علی نیکبخت
راوی-کارشناس: شاهین کاظمی
منبع:
https://stolid.ir/تاریخ-صنعت-مدرن-در-ایران/
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from Jafar Marashi
چگونه در شبکههای اجتماعی بحث کنیم؟
✍🏻
این مطلب برگرفته از نویسنده جدی و
خوشنام بهنام لوئیس وُون است که در تفکر انتقادی و نظریههای اخلاقی تخصص دارد. وُون در کتاب بسیار تأملبرانگیزش بهنام «فلسفهنگاری: راهنمای دانشجویان برای خواندن و نوشتن جستارهای فلسفی»، مطلب مهمی را درباره چگونگی بحث در شبکههای اجتماعی و آنلاین مطرح میکند.
فرض کنید که شما میخواهید در شبکههای اجتماعی درباره موضوع سیاسی یا اخلاقی یا فلسفی مهمی وارد بحث جدی، صادقانه و سازنده شوید. شما قصد دارید در یک مباحثه واقعی مشارکت کنید و از بحثهای بیفایدهای که وقت و انرژی شما را هدر میدهند، اجتناب کنید. چگونه این کار را باید انجام دهید؟ به این شیوه:
1- قبل از هر چیز، از کسانی که فکر میکنید فقط میخواهند برتری خودشان را به رخ بکشند، جلب توجه و خودنمایی کنند، خود را آرام کنند، خشم خودشان را بر سر شما خالی کنند، یا شما را عصبانی و تحریک کنند، دوری کنید. اگر در نیمهراه بحث متوجه شدید که طرف مقابل شما علاقهای به بحث عقلانی ندارد، خداحافظی کنید و خود را کنار بکشید. به سمت گفتوگوهایی بروید که در آن مباحث محترمانه و هوشمندانه رایج است.
2- فقط روی استدلال متمرکز شوید. شکل استدلال یا صدق مقدمات طرف مقابلتان را نقد کنید و اصلاً به شخصیت او کار نداشته باشید. از شخصی کردن بحث اجتناب کنید و عواطف خود را وارد بحث نکنید و بحث بیربط به موضوع را طرح نکنید.
3- سعی کنید دیدگاه طرف مقابل را خیلی خوب فهم کنید. با این کار مجال ارائهی بحث خوب را افزایش میدهید و چیزهایی را که نمیدانستید، یاد میگیرید و با نشان دادن همدلی خود بحث را آرام میکنید. با ارج نهادن به ایرادات طرف مقابلتان میتوانید استدلال خودتان را قویتر کنید و نشان دهید که در بحث جدی و منصف هستید.
4- به طرف مقابلتان در بحث احترام بگذارید. حرفهای او را با دقت بخوانید و گوش فرادهید. در مورد انگیزههای او، یا ارزشهای او یا پیشینهی او بدترین حالت را متصور نشوید. تنها بر مبنای گرایشها و تمایلات سیاسی به طرف مقابلتان برچسب نزنید. از اظهارنظرهای رکیک، تمسخرآمیز، فحاشانه و توهینآمیز اجتناب کنید.
5- محل نزاع را عوض نکنید؛ با طرح موضوعات جانبی بیربط یا با عیبجویی بحث را منحرف نکنید. با اشاره به اشکالات گرامری طرف مقابلتان یا بر شمردن خطاهای تایپی و املائی او اصلاً بحث پیش نخواهد رفت و احتمالاً مهر خاتمه خواهید زد بر هرگونه شانس بحث عقلانی.
6- احساسات خود را مهار کنید. اگر خشمگین یا مضطرب یا عصبانی هستید، نمیتوانید آنطور که باید واضح فکر کنید، ممکن است بهجای اقامه استدلال قوی و محکم، شروع کنید به ناسزا گفتن و احتمالاً طرف مقابلتان هم به همین شیوه به شما پاسخ خواهد داد.
7- بدانید که در مورد چه چیزی صحبت میکنید. فرض کنید که با کسی درباره یک موضوعی بحث میکنید. در گرماگرم بحث متوجه میشوید که از واقعیاتی بیخبر هستید. اما همچنان اصرار میورزید که بر حق هستید، چون برای شما بسیار عذابآور است که قبول کنید، درباره آن موضوع یکسری نکات را نمیدانستید. این وضعیت اتلاف وقت است. بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و منازعه شوید از واقعیات باخبر شوید. از قبل در مورد موضوع تحقیق کنید و از استدلالهای له و علیه موضع مورد بحث مطلع شوید.
8- قبل از اینکه بخواهید وارد بحث جدی در یک پلتفرم شبکه اجتماعی با کاراکتر محدود مانند توئیتر شوید دوباره فکر کنید. محدودیت کاراکتر توئیتر بحث درباره موضوعات پیچیده و طولانی را دشوار یا بیفایده میکند.
✍🏻
این مطلب برگرفته از نویسنده جدی و
خوشنام بهنام لوئیس وُون است که در تفکر انتقادی و نظریههای اخلاقی تخصص دارد. وُون در کتاب بسیار تأملبرانگیزش بهنام «فلسفهنگاری: راهنمای دانشجویان برای خواندن و نوشتن جستارهای فلسفی»، مطلب مهمی را درباره چگونگی بحث در شبکههای اجتماعی و آنلاین مطرح میکند.
فرض کنید که شما میخواهید در شبکههای اجتماعی درباره موضوع سیاسی یا اخلاقی یا فلسفی مهمی وارد بحث جدی، صادقانه و سازنده شوید. شما قصد دارید در یک مباحثه واقعی مشارکت کنید و از بحثهای بیفایدهای که وقت و انرژی شما را هدر میدهند، اجتناب کنید. چگونه این کار را باید انجام دهید؟ به این شیوه:
1- قبل از هر چیز، از کسانی که فکر میکنید فقط میخواهند برتری خودشان را به رخ بکشند، جلب توجه و خودنمایی کنند، خود را آرام کنند، خشم خودشان را بر سر شما خالی کنند، یا شما را عصبانی و تحریک کنند، دوری کنید. اگر در نیمهراه بحث متوجه شدید که طرف مقابل شما علاقهای به بحث عقلانی ندارد، خداحافظی کنید و خود را کنار بکشید. به سمت گفتوگوهایی بروید که در آن مباحث محترمانه و هوشمندانه رایج است.
2- فقط روی استدلال متمرکز شوید. شکل استدلال یا صدق مقدمات طرف مقابلتان را نقد کنید و اصلاً به شخصیت او کار نداشته باشید. از شخصی کردن بحث اجتناب کنید و عواطف خود را وارد بحث نکنید و بحث بیربط به موضوع را طرح نکنید.
3- سعی کنید دیدگاه طرف مقابل را خیلی خوب فهم کنید. با این کار مجال ارائهی بحث خوب را افزایش میدهید و چیزهایی را که نمیدانستید، یاد میگیرید و با نشان دادن همدلی خود بحث را آرام میکنید. با ارج نهادن به ایرادات طرف مقابلتان میتوانید استدلال خودتان را قویتر کنید و نشان دهید که در بحث جدی و منصف هستید.
4- به طرف مقابلتان در بحث احترام بگذارید. حرفهای او را با دقت بخوانید و گوش فرادهید. در مورد انگیزههای او، یا ارزشهای او یا پیشینهی او بدترین حالت را متصور نشوید. تنها بر مبنای گرایشها و تمایلات سیاسی به طرف مقابلتان برچسب نزنید. از اظهارنظرهای رکیک، تمسخرآمیز، فحاشانه و توهینآمیز اجتناب کنید.
5- محل نزاع را عوض نکنید؛ با طرح موضوعات جانبی بیربط یا با عیبجویی بحث را منحرف نکنید. با اشاره به اشکالات گرامری طرف مقابلتان یا بر شمردن خطاهای تایپی و املائی او اصلاً بحث پیش نخواهد رفت و احتمالاً مهر خاتمه خواهید زد بر هرگونه شانس بحث عقلانی.
6- احساسات خود را مهار کنید. اگر خشمگین یا مضطرب یا عصبانی هستید، نمیتوانید آنطور که باید واضح فکر کنید، ممکن است بهجای اقامه استدلال قوی و محکم، شروع کنید به ناسزا گفتن و احتمالاً طرف مقابلتان هم به همین شیوه به شما پاسخ خواهد داد.
7- بدانید که در مورد چه چیزی صحبت میکنید. فرض کنید که با کسی درباره یک موضوعی بحث میکنید. در گرماگرم بحث متوجه میشوید که از واقعیاتی بیخبر هستید. اما همچنان اصرار میورزید که بر حق هستید، چون برای شما بسیار عذابآور است که قبول کنید، درباره آن موضوع یکسری نکات را نمیدانستید. این وضعیت اتلاف وقت است. بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و منازعه شوید از واقعیات باخبر شوید. از قبل در مورد موضوع تحقیق کنید و از استدلالهای له و علیه موضع مورد بحث مطلع شوید.
8- قبل از اینکه بخواهید وارد بحث جدی در یک پلتفرم شبکه اجتماعی با کاراکتر محدود مانند توئیتر شوید دوباره فکر کنید. محدودیت کاراکتر توئیتر بحث درباره موضوعات پیچیده و طولانی را دشوار یا بیفایده میکند.
Forwarded from Geek Alerts
خلاصه گفتگوی پاوول دوورو و تاکر کارلسون
🟡 پاوول سال ۱۹۸۴ توی شوروی به دنیا میاد، ۴ ساله بوده که با خانواده نقل مکان میکنن ایتالیا و در
زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.
🟡 وقتی ۲۱ سالش بوده شبکهاجتماعی VK رو طراحی میکنه، که معروف هست به فیسبوک روسیه و میگه اون موقع فقط خودم بودم، برنامهنویسی میکردم، مدیر سرور بودم، پشتیبان سایت بودم و همه کارا با خودم بود. نهایتا تا سال ۲۰۱۱ این شبکهاجتماعی به ۱۰۰ میلیون کاربر میرسه.
🟡 با شروع تضاهراتها توی روسیه مخالفهای دولت بیشتر از VK استفاده میکنن و دولت بهشون میگه باید محتوای مخالفها و کامیونیتیها حذف بشن.
🟡 سال ۲۰۱۳ ماجرا پیچیدهتر میشه و دولت روسیه اطلاعات کاربران رو هم درخواست میکنه، در نهایت بهش میگن یا سهامتو بفروش یا اینکه باید سمت دولت باشی. که خب اینجا پاول تمام سهامشو میفروشه و از مدیرعاملی هم استعفا میده.
🟡 تاکر وسط شو شروع میکنه به تیکه انداختن به مارک زاکربرگ که معروف هست به سانسور و میگه پاوول برای اینکه سانسور نکنه استعفا داد ولی زاکربرگ سانسورچی دولته.
🟡 میگه ایده تلگرام توی همون روسیه شکل گرفت، فضا امنیتی بود و نمیتونستی به کسی پیام بدی و مطمئن باشی کسی اینو نمیخونه و برادرش رمزگذاری اولیه تلگرام رو طراحی میکنه، برادرش از آدمهای سوپر اسمارت دنیای ریاضی هست، پس هسته و رمزگذاری با برادرش میشه و رابط کاربری و بقیه بخشهارو هم خود پاول طراحی میکنه.
🟡 میگه بعد از اینکه از روسیه خارج شدیم خیلی از جاها رفتیم ولی اکثرشون بروکراسیهای عجیبی داشتن، بریتانیا، آلمان، سنگاپور، سانفرانسیسکو از جاهایی بودن که رفتیم، مثلا ما میخواستیم بهترین برنامهنویسهارو از سراسر دنیا استخدام کنیم ولی اینا میگفتن اینجوری نیست، شما به راحتی نمیتونید کسی که خارج از کشور هست رو استخدام کنید. باید توی روزنامه آگهی بزنید بعد اگه تا ۶ ماه کسی از داخل کشور برای اون شغل درخواست نداد بعد میتونید نیروی خودتون رو استخدام کنید.
🟡 توضیح میده که آمریکا رو هم امتحان کردن ولی فشار نهایتهای امنیتی رو احساس کردن همون روزهای اول و گفتن اینجا جایی نیست که ما بتونیم دووم بیاریم «منظورش اینه که از روسیه میان کلا حساسیت روشون زیاده».
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...
🟡 تاکر میگه چرا ۱۰۰ درصد سهام تلگرام مال خودته؟ در جواب میگه هدف ما مستقل بودنه و میدونیم که سرمایهها وقتی میان اهدافی هم دارن.
تمام سرمایهام یا داخل بانکه یا بیتکوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونهای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.
https://www.youtube.com/watch?v=1Ut6RouSs0w
@geekalerts
زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...
تمام سرمایهام یا داخل بانکه یا بیتکوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونهای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.
https://www.youtube.com/watch?v=1Ut6RouSs0w
@geekalerts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
محاسبه سربار حقوق کارمندان
عادل طالبی
📌 محاسبه جزئیات هزینه استخدام کارکنان یا سربار حقوق یکی از مسائلی است که اغلب کارفرمایان از آن غافل میشوند.
عادل طالبی در یکی از لایوهای پرسش و پاسخ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال، بهترین دوره دیجیتال مارکتینگ، درباره این جزئیات و نحوه محاسبات آنها صحبت کرده است. این فایل صوتی برگرفته از این لایو اینستاگرامی است.
⚠️ این فایل صوتی را برای دوستان خود هم ارسال کنید.
✅ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال به شما کمک میکند یک حضور دیجیتالی موثر و گسترده را تجربه کنید. برای مشاهده ویدئوهای رایگان دوره روی لینک زیر کلیک کنید👇🏻👇🏻
🌐 ffo.ir/myfreevideo
ا #محاسبه_حقوق_کارکنان
🆔 @mydmc
عادل طالبی در یکی از لایوهای پرسش و پاسخ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال، بهترین دوره دیجیتال مارکتینگ، درباره این جزئیات و نحوه محاسبات آنها صحبت کرده است. این فایل صوتی برگرفته از این لایو اینستاگرامی است.
⚠️ این فایل صوتی را برای دوستان خود هم ارسال کنید.
✅ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال به شما کمک میکند یک حضور دیجیتالی موثر و گسترده را تجربه کنید. برای مشاهده ویدئوهای رایگان دوره روی لینک زیر کلیک کنید👇🏻👇🏻
🌐 ffo.ir/myfreevideo
ا #محاسبه_حقوق_کارکنان
🆔 @mydmc
Forwarded from عصر ایران (Sh s)
دیوار و شیپور همکاری نکنند فعالیت شان متوقف میشود
🔹عضو کمیسیون عمران مجلس، گفت: هنوز دیوار و شیپور با وزارت راه و شهرسازی همراهی نکردهاند و در صورت عدم همراهی، باید مانع فعالیت این دو سایت، شد.
asriran.com/0042Of
@MyAsriran
🔹عضو کمیسیون عمران مجلس، گفت: هنوز دیوار و شیپور با وزارت راه و شهرسازی همراهی نکردهاند و در صورت عدم همراهی، باید مانع فعالیت این دو سایت، شد.
asriran.com/0042Of
@MyAsriran
قبلتر مطالب و ویدئوهای جالب و آموزنده ای در خصوص آقای گوسن ناجی نیسان، از مدیران رنو برایتان مطالبی را در این کانال درج کرده بودم
با سپاس از کانال یوتیوب بیت ران پلاس، این هم ویدئویی از مصاحبه با آقای پیمان کارگر که خبر انتصاب ایشان به عنوان مدیر عامل اینفینیتی را هم در همینجا مطالعه کرده بودید.
امیدوارم برای شما هم لذت بخش باشد:
"پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل شرکت رنو پارس بود و این شرکت را در ایران به اوج رساند
با وی درباره صنعت خودرو ایران و جهان و اینکه چگونه اینفینیتی ژاپن را نجات داد و چرا این شرکت را ترک کرد مصاحبه کرده ایم
مصاحبه را امین آزاد سردبیر بیت ران انجام داده است"
https://www.youtube.com/watch?v=j6gAkX4hJHw
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
با سپاس از کانال یوتیوب بیت ران پلاس، این هم ویدئویی از مصاحبه با آقای پیمان کارگر که خبر انتصاب ایشان به عنوان مدیر عامل اینفینیتی را هم در همینجا مطالعه کرده بودید.
امیدوارم برای شما هم لذت بخش باشد:
"پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل شرکت رنو پارس بود و این شرکت را در ایران به اوج رساند
با وی درباره صنعت خودرو ایران و جهان و اینکه چگونه اینفینیتی ژاپن را نجات داد و چرا این شرکت را ترک کرد مصاحبه کرده ایم
مصاحبه را امین آزاد سردبیر بیت ران انجام داده است"
https://www.youtube.com/watch?v=j6gAkX4hJHw
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
YouTube
مصاحبه با پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن ، موفقترین ایرانی در صنعت خودرو جهان
پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل…
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل…
Forwarded from کانال عصردیدنی
📣 جلسه چهارم عصردیدنی استانبول
💬 موضوع: بررسی اکوسیستم استارتاپی ترکیه
ارائه: ساسان احمدی
کِی کجا باشیم؟
🗓 شنبه ۴ می ۲۰۲۴- ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
🕕 ساعت ۱۸:۳۰
📍اسنیورت- ظفرمحله- خیابان ۱۸۵- کافه رستوران آیدان
لینک ثبت نام:
https://www.meetup.com/asrdidani_ist/events/300742026
لینک گروه تلگرامی عصر دیدنی استانبول :
https://t.me/asrdidni_ist
💬 موضوع: بررسی اکوسیستم استارتاپی ترکیه
ارائه: ساسان احمدی
کِی کجا باشیم؟
🗓 شنبه ۴ می ۲۰۲۴- ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
🕕 ساعت ۱۸:۳۰
📍اسنیورت- ظفرمحله- خیابان ۱۸۵- کافه رستوران آیدان
لینک ثبت نام:
https://www.meetup.com/asrdidani_ist/events/300742026
لینک گروه تلگرامی عصر دیدنی استانبول :
https://t.me/asrdidni_ist
Forwarded from TechRasa فارسی
🔸️ چطور در حال حاضر حدود ۵ هزار میلیارد تومن بیمه بهصورت آنلاین فروخته میشه؟
🔹️وبسایتهای فروش آنلاین بیمه چرا شکل گرفتن و با با چه چالشها و موانعی مواجه شدن؟
🔸️آینده بیمه و این وبسایتها در ایران چطور خواهد بود؟
🔹️ ما در این ویدئو با بررسی موردی شرکت ازکی، بیمه تعاون و دعوت از آقای اسدنژاد به عنوان متخصص صنعت بیمه، سعی کردیم به سؤالهای بالا پاسخ بدیم و نگاه کاملی از مسیر رشد، مسائل و چالشها، نحوه حل مسئله، مدل کسبوکار و ساختار صنعت اگریگیتورهای بیمه (سایتهای آنلاین فروش بیمه) بهتون بدیم.
🔗این ویدئو رو میتونین در کانال یوتوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/7L7csohW-a4
🔸️ از متخصصان و فعالین صنعت بیمه ممنونیم که دانش، تجربه و وقت خودشون رو در اختیار ما گذاشتن:
- حامد ولیپوری، همبنیانگذار بیمیتو و مدیرعامل ازکی
- علی الیاسی، عضو هیئتمدیره ازکی
- بهروز اسدنژاد، عضو شورای فنی و مدیریت ریسک بیمه ایران
- یونس مظلومی، مدیرعامل بیمه تعاون
- مرتضی علیزاده، مدیر ارشد محصول ازکی
🔹️ همینطور از تیم ارتباطات و بازاریابی ازکی و روابط عمومی بیمه تعاون ممنونم که تهیه ویدیو ما رو همراهی کردند.
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️وبسایتهای فروش آنلاین بیمه چرا شکل گرفتن و با با چه چالشها و موانعی مواجه شدن؟
🔸️آینده بیمه و این وبسایتها در ایران چطور خواهد بود؟
🔹️ ما در این ویدئو با بررسی موردی شرکت ازکی، بیمه تعاون و دعوت از آقای اسدنژاد به عنوان متخصص صنعت بیمه، سعی کردیم به سؤالهای بالا پاسخ بدیم و نگاه کاملی از مسیر رشد، مسائل و چالشها، نحوه حل مسئله، مدل کسبوکار و ساختار صنعت اگریگیتورهای بیمه (سایتهای آنلاین فروش بیمه) بهتون بدیم.
🔗این ویدئو رو میتونین در کانال یوتوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/7L7csohW-a4
🔸️ از متخصصان و فعالین صنعت بیمه ممنونیم که دانش، تجربه و وقت خودشون رو در اختیار ما گذاشتن:
- حامد ولیپوری، همبنیانگذار بیمیتو و مدیرعامل ازکی
- علی الیاسی، عضو هیئتمدیره ازکی
- بهروز اسدنژاد، عضو شورای فنی و مدیریت ریسک بیمه ایران
- یونس مظلومی، مدیرعامل بیمه تعاون
- مرتضی علیزاده، مدیر ارشد محصول ازکی
🔹️ همینطور از تیم ارتباطات و بازاریابی ازکی و روابط عمومی بیمه تعاون ممنونم که تهیه ویدیو ما رو همراهی کردند.
🔸️ @TechRasaFarsi
YouTube
چگونه ۵ هزار میلیارد تومان بیمه بهصورت آنلاین فروخته میشود؟
🔸️ چطور در حال حاضر حدود ۵ هزار میلیارد تومن بیمه بهصورت آنلاین فروخته میشه؟
🔹️وبسایتهای فروش آنلاین بیمه چرا شکل گرفتن و با با چه چالشها و موانعی مواجه شدن؟
🔸️آینده بیمه و این وبسایتها در ایران چطور خواهد بود؟
🔸 ما در این ویدئو با بررسی موردی شرکت…
🔹️وبسایتهای فروش آنلاین بیمه چرا شکل گرفتن و با با چه چالشها و موانعی مواجه شدن؟
🔸️آینده بیمه و این وبسایتها در ایران چطور خواهد بود؟
🔸 ما در این ویدئو با بررسی موردی شرکت…
Forwarded from eBiziner
Easily bring your business online and expand beyond the local market by eBiziner products:
- e-Business builder
- e-Shop Builder
- Web site Builder
All-inclusive:
Free .Com Domain
Free Hosting
Free SSL
Digital Transformation isn't about technology, it's about strategy.
Start your business development and order it now: www.eBiziner.com
Stay tuned for updates and be sure to follow our news in socials:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram
- e-Business builder
- e-Shop Builder
- Web site Builder
All-inclusive:
Free .Com Domain
Free Hosting
Free SSL
Digital Transformation isn't about technology, it's about strategy.
Start your business development and order it now: www.eBiziner.com
Stay tuned for updates and be sure to follow our news in socials:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram
eBiz
Easily bring your business online and expand beyond the local market by eBiziner products: - e-Business builder - e-Shop Builder - Web site Builder All-inclusive: Free .Com Domain Free Hosting Free SSL Digital Transformation isn't about technology, it's…
دوستان و همراهان عزیز،
اگر در خصوص هر یک از محصولات و خدمات ما در زمینه انتقال فعالیتهای کسب و کار جاری به بستر دیجیتال و آنلاین و راه اندازی کسب و کار الکترونیکی یا فروشگاه اینترنتی یا ایجاد و تغییر وب سایت فرمایشی داشتند با رعایت محدودیتهای تحریمی (عدم توانایی ارائه خدمات به دامنه های ir و ارائه مستقیم به شرکتهای ایرانی) با کمال افتخار در خدمتتان هستیم
اگر هم میتوانید در فروش خدمات در کشورهای دیگر همراهی نمایید با کمال میل استقبال میکنیم
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
اگر در خصوص هر یک از محصولات و خدمات ما در زمینه انتقال فعالیتهای کسب و کار جاری به بستر دیجیتال و آنلاین و راه اندازی کسب و کار الکترونیکی یا فروشگاه اینترنتی یا ایجاد و تغییر وب سایت فرمایشی داشتند با رعایت محدودیتهای تحریمی (عدم توانایی ارائه خدمات به دامنه های ir و ارائه مستقیم به شرکتهای ایرانی) با کمال افتخار در خدمتتان هستیم
اگر هم میتوانید در فروش خدمات در کشورهای دیگر همراهی نمایید با کمال میل استقبال میکنیم
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from کانال رسمی دکتر محمدحسین مهریزدان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
برند یعنی ساختن یک هویت و معنی بخشیدن به یک نام، خلق تمایز معنی دار در ذهن مخاطبان حتی در مورد کلمات و حالتهایی که مخاطبان برند شما احساس میکنند به خوبی آنها را درک میکنند، ولی زمانی که تصمیم بگیرید نشان دهید شما در هر زمانی وظیفهخود را انجام میدهید حتی اگر دراماتیکترین لحظه های دنیا باشد. میشود این تبلیغ خلاقانه برند TNT با شعار ما درام را بلدیم و واقعا شما را سرگرم میکنیم همانطور که در زندگیتان واقعا درگیر آن میشوید و هستید.
چند سال پیش با الهام از این ایده بنده هم یک شعار معنیدار برای یک برند موفق امروز در کسبوکارهای لجستیک نوشتم که در آینده در موردش صحبت میکنیم.
WE KNOW DRAMA
TNT
#TNT #post #newpost #postmalone #برند #برندینگ #branding #brandingtips #brandingidentity #brandingstudio #دیجیتال_مارکتینگ
دستیابی به کانال
@MHMIRAN
@MHMIRAN
چند سال پیش با الهام از این ایده بنده هم یک شعار معنیدار برای یک برند موفق امروز در کسبوکارهای لجستیک نوشتم که در آینده در موردش صحبت میکنیم.
WE KNOW DRAMA
TNT
#TNT #post #newpost #postmalone #برند #برندینگ #branding #brandingtips #brandingidentity #brandingstudio #دیجیتال_مارکتینگ
دستیابی به کانال
@MHMIRAN
@MHMIRAN
Forwarded from Majid Shokrollahi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
قدرت تخیل
از صبح اینترنت درست حسابی نداریم.
کمی پیش وبینار Digital Transformation in Education را که به عنوان سخنران دعوت بودم از دست دادم.
روی زوم برگزار میشد و بعد از کلی اختلال در اتصال آنقدر سرعت پایین بود که عملا نه صدایی و تصویری رفت نه چیزی آمد.
من شرمنده شدم. و خسته.
چند بار یادآوری و کانفرم و ریکانفرم و آخرش هم این.
عدم اتصال یک طرف خستگی تلاش نافرجام برای ارتباط یک طرف
اعصاب مفت مفت دچار تنش میشود
#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
کمی پیش وبینار Digital Transformation in Education را که به عنوان سخنران دعوت بودم از دست دادم.
روی زوم برگزار میشد و بعد از کلی اختلال در اتصال آنقدر سرعت پایین بود که عملا نه صدایی و تصویری رفت نه چیزی آمد.
من شرمنده شدم. و خسته.
چند بار یادآوری و کانفرم و ریکانفرم و آخرش هم این.
عدم اتصال یک طرف خستگی تلاش نافرجام برای ارتباط یک طرف
اعصاب مفت مفت دچار تنش میشود
#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
سازمانها چقدر باید تاوان کافی نبودن آموزش، تصمیم یا رفتار اشتباه کارکنان در مواجهه با رویداد طبیعی یا استثنا را بدهند؟ چقدر باید روی مهارتهای کارکنان برای آموزش و بازآموزی وقت و هزینه صرف کرد؟ به هر حال خطای انسانی را چه باید کرد؟ سلیقه های رفتاری که ریشه در فرهنگ فرد دارند چطور؟
چطور یک سلول بیولوژیک بدون هوش و فقط بر اساس پارامترهای فیزیکی و شیمیایی چنان هوشمندانه و پیچیده رفتار میکند؟ (احتمالا ویدئوهایی از این رفتارها را دیده اید. بدون اینکه متوجه باشیم آنها اصلا حافظه برای بادگیری اینکه چطور باید رفتار کنند ندارند)
به لطف ارائه مختصری که دختر بیوشیمیست من در خصوص دارو رسانی به سلول به من داشت، طراحی رفتار هوشمندانه در سیستم بدون هوش، چنان هیجان و شوری در من ایجاد کرده است که مدام ذهنم به سمتش میرود.
چرا هوش انسان در نقش کارکنان سازمان باید به کاری جز خلاقیت صرف شود؟ و آیا واقعا به این تعداد هوش در یک سازمان نیاز داریم وقتی حتی میتوان بدون هوش نیز به تصمیم گیری های دقیقی رسید؟
حالا اگر حافظه یا همان در اصل دیتای گذشته را به آن اضافه کنیم چه؟
به عبارتی طراحی رفتار در سیستم با استفاده از تعداد زیادی شرط اگر آنگاه در غیر این صورت.
چیزی شبیه به عملکرد هوش مصنوعی البته بدون استفاده از حافظه.
شبیه کردن عناصر سیستم به چیزی شبیه به رفتار سلولهای بیولوژیکی بدون حافظه که رفتارشان چنین هوشمندانه به نظر میرسد.
چیزی شبیه به Poka-Yoke پیچیده.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
چطور یک سلول بیولوژیک بدون هوش و فقط بر اساس پارامترهای فیزیکی و شیمیایی چنان هوشمندانه و پیچیده رفتار میکند؟ (احتمالا ویدئوهایی از این رفتارها را دیده اید. بدون اینکه متوجه باشیم آنها اصلا حافظه برای بادگیری اینکه چطور باید رفتار کنند ندارند)
به لطف ارائه مختصری که دختر بیوشیمیست من در خصوص دارو رسانی به سلول به من داشت، طراحی رفتار هوشمندانه در سیستم بدون هوش، چنان هیجان و شوری در من ایجاد کرده است که مدام ذهنم به سمتش میرود.
چرا هوش انسان در نقش کارکنان سازمان باید به کاری جز خلاقیت صرف شود؟ و آیا واقعا به این تعداد هوش در یک سازمان نیاز داریم وقتی حتی میتوان بدون هوش نیز به تصمیم گیری های دقیقی رسید؟
حالا اگر حافظه یا همان در اصل دیتای گذشته را به آن اضافه کنیم چه؟
به عبارتی طراحی رفتار در سیستم با استفاده از تعداد زیادی شرط اگر آنگاه در غیر این صورت.
چیزی شبیه به عملکرد هوش مصنوعی البته بدون استفاده از حافظه.
شبیه کردن عناصر سیستم به چیزی شبیه به رفتار سلولهای بیولوژیکی بدون حافظه که رفتارشان چنین هوشمندانه به نظر میرسد.
چیزی شبیه به Poka-Yoke پیچیده.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
https://www.youtube.com/watch?v=ha2j34X_85Y
#هوش_مالی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
برای انتقال تجربه عرض کنم که:
نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف (داخلی یا خارجی) داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند! (جدی عرض میکنم!)
حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به نرم افزارهای اتوماسیون داخلی شرکت که خیلی از شرکتهای نرم افزاری از آنها به عنوان ERP یاد میکنند چرا که مثلا کنار حسابداری و انبار و حقوق و دستمزد سی آر ام هم دارد و ...
خیلی جلوتر بروند میرسند به اینکه با همین نرم افزارها بتوانند به صورت آنلاین و از راه دور کار کنند.
خب کسب و کار الکترونیکی کجای داستان است؟ بدیهی است که خیلی تصویر روشنی از این بخش ندارند.
متعاقب آن تحول دیجیتال که دور تر از ذهن پر مشغله آنها است.
برای همین در eBiziner با چالشی مواجه شده ام که دارم روی آن فکر میکنم.
وقتی کسی نداند کسب و کار الکترونیکی چیست قطعا یا دنبالش نمیگردد یا اگر هم راهش به سمت وب سایت ما کج شده باشد، عنوان برایش گنگ و مبهم است و فقط کنجکاو میشود که ببیند داستان چیست.
ولی این، برای تبدیل کردن این کنجکاوی به سفارش و دریافت پول 🤩، کافی نیست.
اما یک نکته حساس را پیدا کرده ام. اکثرا دیگر میدانند وب سایت چیست و میدانند که میشود روی آن خدمات هم ارائه داد (عجب!!!) (اولین بار چنین کاری را سال 80-81 انجام دادم و برایم خیلی خیلی عجیبه بعد از 20 و اندی سال هنوز این موضوع برای خیلی ها جالب و عجیب است)
برای همین قصد دارم صورت مسئله را ساده کنم:
یک وب سایت که کارهایتان را انجام میدهد!
این مفهوم ساده تر درک میشود. پشت سرش پرسش پیش میاد که چطوری؟
پاسخش در حین یک گفتگو خیلی ساده تر داده میشود ولی من قراره بدون گفتگو این پاسخ را از طریق وب سایتمان به مخاطب در سطح جهانی با فرهنگهای مختلف و رویکردهای مختلف بدهم.
چاره را در باز هم ساده سازی میبینم.
اما ساده سازی هم یک مشکل دیگری دارد.
اگر خیلی ساده سازی کنم مشتری های از نوع کسب و کارهای بزرگ و شاید حتی متوسط، ممکن است اعتماد نکنند.
یعنی فکر کنند یک کار خیلی ساده دارد صورت میگیرد و اصلا با نیازهایشان ممکن است تطابق نداشته باشد.
برای حل این موضوع به زمان نیاز دارم. زمان برای ایجاد سابقه همکاری در رزومه eBiziner.
به این سادگی نیست که الکی اسم چند شرکت را در پروفایل درج کنیم و تمام شود. باید بتوانند با آن مشتری ما تماس بگیرند. اینجا یکی از مشکلاتم هم همین است که عمده مشتریان من در طول همه این نزدیک به 30 سال، ایرانی هستند و ما عملا باید تحریمها را رعایت کنیم پس باید فقط به مشتریان غیر ایرانی اشاره کنیم که فعلا تعدادشان بسیار کم است و همانها هم اصلا نام مشهوری نیستند.
از سویی دیگر متوجه شده ام که راهکارهای ما برای کسب و کارهای کوچک و متوسط مناسب است و برای کسب و کارهای بزرگ، دیگر موضوع e-Business نیست.
همگی شما خوب میدانید که e-Business بخشی از ماجرای تحول دیجیتال است. ما در e-Business عمدتا تمرکزمان بر روی آنلاین کردن فرایندها و عملیات برون سازمانی است تا سازمانها بتوانند بدون نیاز به ایجاد شعب متعدد به گستره بیشتری از مشتریان پاسخ بدهند. حتی از هر گوشه دنیا.
برای کسب و کارهای بزرگ باید پروژه Digital transformation یا تحول دیجیتال تعریف کرد که البته حتما متخصصین محلی برای استقرار را لازم دارد و فعلا در سایز شرکت کوچک ما نمیگنجد ولی خیلی دور نیست که مثل مثلا SAP در هر کشوری دفتری داشته باشیم و کارکنان و متخصصان محلی که بتوانند در استقرار این تحول در سازمانهای مختلف کمکشان باشند.
چون همه فرایندها و فعالیتهای درون سازمانی را نیز باید با فعالیتهای برون سازمانی آمیخته کرد و به یکپارچگی رسید. این یکپارچگی از جنس ارتباط دیجیتالی جریان داده در واحدهای سازمان نیست. یکپارچگی و ارتباط بین نرم افزارهای مختلف و حتی نصب و پیاده سازی ERP به معنی تحول دیجیتال نیست.
در تحول دیجیتالی مهمترین موضوع فرهنگ است.
به عنوان یکی از مثالهای ساده، دورکاری یکی از گزینه های تغییر و تحول دیجیتالی است. چند درصد سازمانهای ما آمادگی دارند (چه در ذهن مدیران و چه از نظر ابزاری) که پرسنل اداری از هر جایی که دلشان خواست وظایف محول را انجام دهند؟
فعلا تا پیاده سازی تحول دیجیتال فاصله زیادی هست.
حتما در خصوص تحول دیجیتالی و اینکه چیست و چگونه تحولی است بیشتر خواهم نوشت.
اگر سوالهایی در این خصوص داشتید برایم بنویسید. به آنها هم پاسخ خواهم داد.
تجاربمان در این مسیر را بیشتر با شما در میان خواهم گذاشت.
#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف (داخلی یا خارجی) داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند! (جدی عرض میکنم!)
حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به نرم افزارهای اتوماسیون داخلی شرکت که خیلی از شرکتهای نرم افزاری از آنها به عنوان ERP یاد میکنند چرا که مثلا کنار حسابداری و انبار و حقوق و دستمزد سی آر ام هم دارد و ...
خیلی جلوتر بروند میرسند به اینکه با همین نرم افزارها بتوانند به صورت آنلاین و از راه دور کار کنند.
خب کسب و کار الکترونیکی کجای داستان است؟ بدیهی است که خیلی تصویر روشنی از این بخش ندارند.
متعاقب آن تحول دیجیتال که دور تر از ذهن پر مشغله آنها است.
برای همین در eBiziner با چالشی مواجه شده ام که دارم روی آن فکر میکنم.
وقتی کسی نداند کسب و کار الکترونیکی چیست قطعا یا دنبالش نمیگردد یا اگر هم راهش به سمت وب سایت ما کج شده باشد، عنوان برایش گنگ و مبهم است و فقط کنجکاو میشود که ببیند داستان چیست.
ولی این، برای تبدیل کردن این کنجکاوی به سفارش و دریافت پول 🤩، کافی نیست.
اما یک نکته حساس را پیدا کرده ام. اکثرا دیگر میدانند وب سایت چیست و میدانند که میشود روی آن خدمات هم ارائه داد (عجب!!!) (اولین بار چنین کاری را سال 80-81 انجام دادم و برایم خیلی خیلی عجیبه بعد از 20 و اندی سال هنوز این موضوع برای خیلی ها جالب و عجیب است)
برای همین قصد دارم صورت مسئله را ساده کنم:
یک وب سایت که کارهایتان را انجام میدهد!
این مفهوم ساده تر درک میشود. پشت سرش پرسش پیش میاد که چطوری؟
پاسخش در حین یک گفتگو خیلی ساده تر داده میشود ولی من قراره بدون گفتگو این پاسخ را از طریق وب سایتمان به مخاطب در سطح جهانی با فرهنگهای مختلف و رویکردهای مختلف بدهم.
چاره را در باز هم ساده سازی میبینم.
اما ساده سازی هم یک مشکل دیگری دارد.
اگر خیلی ساده سازی کنم مشتری های از نوع کسب و کارهای بزرگ و شاید حتی متوسط، ممکن است اعتماد نکنند.
یعنی فکر کنند یک کار خیلی ساده دارد صورت میگیرد و اصلا با نیازهایشان ممکن است تطابق نداشته باشد.
برای حل این موضوع به زمان نیاز دارم. زمان برای ایجاد سابقه همکاری در رزومه eBiziner.
به این سادگی نیست که الکی اسم چند شرکت را در پروفایل درج کنیم و تمام شود. باید بتوانند با آن مشتری ما تماس بگیرند. اینجا یکی از مشکلاتم هم همین است که عمده مشتریان من در طول همه این نزدیک به 30 سال، ایرانی هستند و ما عملا باید تحریمها را رعایت کنیم پس باید فقط به مشتریان غیر ایرانی اشاره کنیم که فعلا تعدادشان بسیار کم است و همانها هم اصلا نام مشهوری نیستند.
از سویی دیگر متوجه شده ام که راهکارهای ما برای کسب و کارهای کوچک و متوسط مناسب است و برای کسب و کارهای بزرگ، دیگر موضوع e-Business نیست.
همگی شما خوب میدانید که e-Business بخشی از ماجرای تحول دیجیتال است. ما در e-Business عمدتا تمرکزمان بر روی آنلاین کردن فرایندها و عملیات برون سازمانی است تا سازمانها بتوانند بدون نیاز به ایجاد شعب متعدد به گستره بیشتری از مشتریان پاسخ بدهند. حتی از هر گوشه دنیا.
برای کسب و کارهای بزرگ باید پروژه Digital transformation یا تحول دیجیتال تعریف کرد که البته حتما متخصصین محلی برای استقرار را لازم دارد و فعلا در سایز شرکت کوچک ما نمیگنجد ولی خیلی دور نیست که مثل مثلا SAP در هر کشوری دفتری داشته باشیم و کارکنان و متخصصان محلی که بتوانند در استقرار این تحول در سازمانهای مختلف کمکشان باشند.
چون همه فرایندها و فعالیتهای درون سازمانی را نیز باید با فعالیتهای برون سازمانی آمیخته کرد و به یکپارچگی رسید. این یکپارچگی از جنس ارتباط دیجیتالی جریان داده در واحدهای سازمان نیست. یکپارچگی و ارتباط بین نرم افزارهای مختلف و حتی نصب و پیاده سازی ERP به معنی تحول دیجیتال نیست.
در تحول دیجیتالی مهمترین موضوع فرهنگ است.
به عنوان یکی از مثالهای ساده، دورکاری یکی از گزینه های تغییر و تحول دیجیتالی است. چند درصد سازمانهای ما آمادگی دارند (چه در ذهن مدیران و چه از نظر ابزاری) که پرسنل اداری از هر جایی که دلشان خواست وظایف محول را انجام دهند؟
فعلا تا پیاده سازی تحول دیجیتال فاصله زیادی هست.
حتما در خصوص تحول دیجیتالی و اینکه چیست و چگونه تحولی است بیشتر خواهم نوشت.
اگر سوالهایی در این خصوص داشتید برایم بنویسید. به آنها هم پاسخ خواهم داد.
تجاربمان در این مسیر را بیشتر با شما در میان خواهم گذاشت.
#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
قرار بود من هم به عنوان سخنران در پنل اختصاصی کارگروه تحول دیجیتال در روز دوم در محضرتان باشم که به علت همزمانی اش با سفرم در خدمتتان نخواهم بود.
امیدوارم برایتان مفید واقع گردد.
#️⃣ #آموزش #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
امیدوارم برایتان مفید واقع گردد.
#️⃣ #آموزش #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from noaatech | نوآتک
#بانک #ماوس
ماوس جیگلر باعث اخراج شش آمریکایی از بانک شد!
🔻 بانک ولز فارگو آمریکا شش نفر از کارکنانش را به علت استفاده از گجت ماوس جیگلر (دستگاه لرزش خودکار ماوس) اخراج کرد. این بانک به علت کرونا اجازه دورکاری تحت نظارت ابزارهای کنترلی سختگیرانه را داده بود. آنها میتوانند ضربههای صفحه کلید و حرکات چشم را ردیابی کنند، از صفحه نمایش عکس بگیرند و وبسایتهایی را که مورد بازدید قرار گرفتهاند ثبت نمایند!
🔷 با این حال گجت ماوس جیگلر امکان دور زدن این ابزارهای نظارتی را ایجاد نموده است و این بانک آمریکایی بدون آنکه اعلام کند چگونه تشخیص داده است مدعی شد این شش نفر از ماوس جیگلر استفاده کردهاند از اینرو مستحق اخراج هستند! بسیاری از شرکتها کارکنان خود را بعد از دوره کرونا برای بازگشت به محل کار تحت فشار گذاشتهاند ولی محبوبیت دورکاری همچنان در بین کارکنان بالا است.
🌐 منبع
📌 @noaatech
ماوس جیگلر باعث اخراج شش آمریکایی از بانک شد!
🔻 بانک ولز فارگو آمریکا شش نفر از کارکنانش را به علت استفاده از گجت ماوس جیگلر (دستگاه لرزش خودکار ماوس) اخراج کرد. این بانک به علت کرونا اجازه دورکاری تحت نظارت ابزارهای کنترلی سختگیرانه را داده بود. آنها میتوانند ضربههای صفحه کلید و حرکات چشم را ردیابی کنند، از صفحه نمایش عکس بگیرند و وبسایتهایی را که مورد بازدید قرار گرفتهاند ثبت نمایند!
🔷 با این حال گجت ماوس جیگلر امکان دور زدن این ابزارهای نظارتی را ایجاد نموده است و این بانک آمریکایی بدون آنکه اعلام کند چگونه تشخیص داده است مدعی شد این شش نفر از ماوس جیگلر استفاده کردهاند از اینرو مستحق اخراج هستند! بسیاری از شرکتها کارکنان خود را بعد از دوره کرونا برای بازگشت به محل کار تحت فشار گذاشتهاند ولی محبوبیت دورکاری همچنان در بین کارکنان بالا است.
🌐 منبع
📌 @noaatech