Forwarded from Mohammad Mahdi Mohebali
🤖75 درصد سریعتر از انسان؛ آمازون از ربات Sequoia برای انبارهای خود رونمایی کرد
🔹آمازون بیش از 750 هزار ربات را در انبارهای خود به کار گرفته است و اکنون از دستگاه جدیدی با نام Sequoia رونمایی کرده که زمان پردازش سفارش از طریق مراکز پردازش کالا خود را تا 25 درصد کاهش میدهد.
🔹 آمازون در بیانیه رسمی خود توضیح میدهد که Sequoia باعث میشود تا روند شناسایی و ذخیرهسازی محصولات 75 درصد سریعتر انجام شود. بهطور کلی غول تجارت الکترونیکی با کمک Sequoia و رباتهای دیگر خود میتواند اقلام را سریعتر فهرستبندی، انتخاب، بستهبندی و ارسال کند.
🔸ربات Sequoia باعث بهبود ایمنی و سلامت کارگران میشود، زیرا میتواند محصولات زیادی را در ارتفاعهای متفاوت جابهجا کند. با این وجود فعالیتهای کارگران در انبارها نیز کمی محدودتر میشود و به جلوگیری از صدمات آنها کمک میکند.
🔸به گفته آمازون، نرخ حوادث ثبتشده بخشهایی که رباتیک در آنها فعال است در سال 2022 نسبت به واحدهای غیررباتیک 15 درصد کاهش یافته است و زمان از دسترفته آنها بهدلیل حوادث نیز 18 درصد کمتر شده است.
⚡️ @Power4u
🔹آمازون بیش از 750 هزار ربات را در انبارهای خود به کار گرفته است و اکنون از دستگاه جدیدی با نام Sequoia رونمایی کرده که زمان پردازش سفارش از طریق مراکز پردازش کالا خود را تا 25 درصد کاهش میدهد.
🔹 آمازون در بیانیه رسمی خود توضیح میدهد که Sequoia باعث میشود تا روند شناسایی و ذخیرهسازی محصولات 75 درصد سریعتر انجام شود. بهطور کلی غول تجارت الکترونیکی با کمک Sequoia و رباتهای دیگر خود میتواند اقلام را سریعتر فهرستبندی، انتخاب، بستهبندی و ارسال کند.
🔸ربات Sequoia باعث بهبود ایمنی و سلامت کارگران میشود، زیرا میتواند محصولات زیادی را در ارتفاعهای متفاوت جابهجا کند. با این وجود فعالیتهای کارگران در انبارها نیز کمی محدودتر میشود و به جلوگیری از صدمات آنها کمک میکند.
🔸به گفته آمازون، نرخ حوادث ثبتشده بخشهایی که رباتیک در آنها فعال است در سال 2022 نسبت به واحدهای غیررباتیک 15 درصد کاهش یافته است و زمان از دسترفته آنها بهدلیل حوادث نیز 18 درصد کمتر شده است.
⚡️ @Power4u
Forwarded from Twitter (𝕏) Media Downloader
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امروز صبح رکورد ۱۰۰ میلیارد بسته که توسط شرکتهای پستی چین از اول ۲۰۲۳ جابجا شده به ثبت رسیده ، خدمات و سرعت بی نظیری دارند این شرکتها و البته پرسود
فیلمی از جداسازی بسته های پستی در مرکز استانی یکی از این شرکتها خصوصی
https://t.co/xKl4Ik5j0G
🔗 Farda (@southeastChina)
📲 @twittervid_bot
فیلمی از جداسازی بسته های پستی در مرکز استانی یکی از این شرکتها خصوصی
https://t.co/xKl4Ik5j0G
🔗 Farda (@southeastChina)
📲 @twittervid_bot
10-100-1000؟
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم افزار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم
شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد.
امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم افزار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم
شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد.
امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این هم ویدئویی از کار کرد ربات سگویا آمازون که چند پست قبلتر در موردش نوشتم
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مهندسان واحد رباتیک آمازون همچنان مشغول کارند!
حتی پردازش سریعتر تنها یک سفارش در ساعت، ضربدر تعداد سفارشات روزانه، رقم قابل توجهی را صرفه جویی میکند
صحبت از ۱۳ و نیم میلیون بسته در روز است. کافیه فقط روزانه یک سنت صرفه جویی بیشتر شود
از روی اعداد سریع نگذرید
به هر حال تعطیلات پایان سال هم نزدیک است
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
حتی پردازش سریعتر تنها یک سفارش در ساعت، ضربدر تعداد سفارشات روزانه، رقم قابل توجهی را صرفه جویی میکند
صحبت از ۱۳ و نیم میلیون بسته در روز است. کافیه فقط روزانه یک سنت صرفه جویی بیشتر شود
از روی اعداد سریع نگذرید
به هر حال تعطیلات پایان سال هم نزدیک است
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from کاف
یک پوستر زنبور عسل در دیوار مرکز علوم فضایی ناسا آویزان است که میگه:
بدن آیرودینامیکی زنبورها برای پرواز مناسب نیست، اما خوب است که زنبور از آن اطلاعی ندارد.
در قانون فیزیک، قانون آیرودینامیکی یعنی که عرض بالها برای نگه داشتن بدن عظیم او در حال پرواز بسیار کوچک است، اما زنبور از فیزیک یا منطق اون چیزی نمیدونه و هنوز پرواز میکنه.
نتیجه: این کاریه که همه ما می تونیم انجام بدیم پرواز کنیم و در هر زمانی قبل از هر سختی و تحت هر شرایطی علی رغم زخم زبان و سختی ها، پیروز بشیم.
بنابراین با من بحث نکنید و پرواز کنید برید یجایی از دنیا و از زندگی لذت ببرید
💬آلترناتيو
1991 @kafiha
بدن آیرودینامیکی زنبورها برای پرواز مناسب نیست، اما خوب است که زنبور از آن اطلاعی ندارد.
در قانون فیزیک، قانون آیرودینامیکی یعنی که عرض بالها برای نگه داشتن بدن عظیم او در حال پرواز بسیار کوچک است، اما زنبور از فیزیک یا منطق اون چیزی نمیدونه و هنوز پرواز میکنه.
نتیجه: این کاریه که همه ما می تونیم انجام بدیم پرواز کنیم و در هر زمانی قبل از هر سختی و تحت هر شرایطی علی رغم زخم زبان و سختی ها، پیروز بشیم.
بنابراین با من بحث نکنید و پرواز کنید برید یجایی از دنیا و از زندگی لذت ببرید
💬آلترناتيو
1991 @kafiha
مدتی پیش میزبان دوست فرهیخته عزیزی که از تولید کنندگان و تجار بزرگی هم هستند بودم که از چین برایم صحبت و تعریف میکرد و حتی توصیه به راه انداختن کسب و کار در آنجا.
در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد.
با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم.
فرمودند که: "وقتی در چین سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی"
خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت.
بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که چرا هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم
بله کاملا درست میفرمایید
ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد.
برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم.
مبادا
اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی
روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد.
حضرت مولانا چه عالی فرموده اند:
گر در طلب خودی ز خود بیرونآ
جو را بگذار و جانب جیحون آ
چون گاو چه میکشی تو بار گردون
چرخی بزن و بر سر این گردون آ
مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد.
با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم.
فرمودند که: "وقتی در چین سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی"
خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت.
بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که چرا هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم
بله کاملا درست میفرمایید
ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد.
برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم.
مبادا
اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی
روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد.
حضرت مولانا چه عالی فرموده اند:
گر در طلب خودی ز خود بیرونآ
جو را بگذار و جانب جیحون آ
چون گاو چه میکشی تو بار گردون
چرخی بزن و بر سر این گردون آ
مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from DM board | دیام برد رسانه بازاریابی
https://dmboard.media/reports/najva-report-1401/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
قبلتر از نتیکت یا آداب حضور و استفاده در اینترنت و شبکههای اجتماعی دو سه باری نوشته ام.
از خوش اقبالی ما یک دوره فوق العاده قرار است در اين خصوص توسط جناب آقای کاظمی منش که خودشان سمبل اتیکت هستند، برگزار شود
پیشنهاد میکنم حتما استفاده بفرمایید. ظاهرا ظرفيت محدود است. همین الان اقدام کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
از خوش اقبالی ما یک دوره فوق العاده قرار است در اين خصوص توسط جناب آقای کاظمی منش که خودشان سمبل اتیکت هستند، برگزار شود
پیشنهاد میکنم حتما استفاده بفرمایید. ظاهرا ظرفيت محدود است. همین الان اقدام کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from تجارت نیوز
🔴۶ هزار درگاه پرداخت آنلاین مسدود شدند
آیا اینماد سد دولت در برابر کسبوکارهای نوپاست؟
▫️چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالشبود. اما حالا گلایهها از این موارد فراتر رفته است.
▪️مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فینتک و مدیر عامل پرداختیار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداختیاران توسط شاپرک مسدود شدهاند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از بهروز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»
▫️ولی این پست بیپاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده میشود.»
▪️اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداختیاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاهها را مسدود کرده است.»
▫️ کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاهشان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارتنیوز
🔗لینک خبر
🖊جواد راشدی
@tejaratnews
آیا اینماد سد دولت در برابر کسبوکارهای نوپاست؟
▫️چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالشبود. اما حالا گلایهها از این موارد فراتر رفته است.
▪️مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فینتک و مدیر عامل پرداختیار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداختیاران توسط شاپرک مسدود شدهاند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از بهروز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»
▫️ولی این پست بیپاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده میشود.»
▪️اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداختیاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاهها را مسدود کرده است.»
▫️ کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاهشان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارتنیوز
🔗لینک خبر
🖊جواد راشدی
@tejaratnews
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
👈اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف
۱. مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
۲. معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
۶. نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@modiriran مدیران ایران 🕊
#تفکر #تفکر_سیستمی
۱. مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
۲. معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
۶. نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@modiriran مدیران ایران 🕊
#تفکر #تفکر_سیستمی
Forwarded from Videomarketing(+AI)
این دو اسلاید در گزارش سال ۱۴۰۱ نجوا (سرویس ) جالب بود. همچنین آمارهای مربوط به صنعت رسانه و نسبتش با سایر صنایع جالب توجهه و نشان دهندهی فرصتهای نهفته در این صنعته!
سند pdf رو میتونی از اینجا دانلود کنی و تحلیل مختصر و مفیدش رو هم میتونی اینجا بخونی
نجوا کسب و کار ارائه دهندهی خدمات ریتنشن مارکتینگ از طریق پوش نوتیفیکیشن، ایمیل و پیامک است
از ایدهها به دیدهها برسیم
🎞 @videomarketing_channel
سند pdf رو میتونی از اینجا دانلود کنی و تحلیل مختصر و مفیدش رو هم میتونی اینجا بخونی
نجوا کسب و کار ارائه دهندهی خدمات ریتنشن مارکتینگ از طریق پوش نوتیفیکیشن، ایمیل و پیامک است
از ایدهها به دیدهها برسیم
🎞 @videomarketing_channel
Forwarded from Nettrain کانال آموزش شبکه (Amirhossein Mortazavi)
خواندن این گزارش بی نظیر 2023 در مورد بازار جهانی دیجیتال و شبکه های اجتماعی، تعداد کاربران، سرعت اینترنت و ... را از دست ندهید.
#DigitalMarketing
کانال آموزش شبکه
🆔 https://www.instagram.com/network.train
🌐 https://t.me/nettrain ✔️🔄
#DigitalMarketing
کانال آموزش شبکه
🆔 https://www.instagram.com/network.train
🌐 https://t.me/nettrain ✔️🔄
Forwarded from Nettrain کانال آموزش شبکه (Amirhossein Mortazavi)
DigitalReport@nettrain.pdf
62.4 MB
Forwarded from Videomarketing(+AI)
Forwarded from DM board | دیام برد رسانه بازاریابی
https://dmboard.media/news/live-commerce-digikala/
تفاوت بنیادین لایو کامرس دیجیکالا با تجربههای دیگر لایوها مثل لایو در اینستاگرام برای مخاطب ایرانی، دسترسی به لینک محصولات در حین لایو و امکان خرید مستقیم کالاها بدون نیاز به خارج شدن یا تغییر پلتفرم است.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Digiato | دیجیاتو
سرآوا بیانیهای را در ارتباط از خروج خود از مجموعه الوپیک منتشر ساخت. در این بیانیه آمدهاست که گروه صنعتی گلرنگ مالک جدید الوپیک است.
شرکت نوین اندیشان سرآوا پارس از ساختار سهامداری الوپیک پس از شش سال خارج شد. سرآوا در راستای خلق ارزش و تکمیل پورتفولیوی سرمایهگذاری خود در حوزههای گوناگون، با اعتماد به بنیانگذاران الوپیک در سال 1396 موفق به سرمایهگذاری و تملک 8.2 درصد از سهام این پلتفرم حملونقل شده بود.
در بیانیه سرآوا که در همین مورد منتشر شده، آمده است که: «گروه صنعتی گلرنگ با خرید و تملک سهام سرآوا و دیگر سهامداران الوپیک، مالک جدید 100 درصدی شرکت الوپیک است. گلرنگ با هدف توسعه و ارتقای شبکه حملونقل خود در فروشگاه آنلاین اکالا، از شش ماه پیش وارد مذاکره بهمنظور خرید سهام الوپیک شد. سرآوا امیدوار است با خروج موفق خود و دیگر سهامداران الوپیک، فرصتهای تازهای پیش روی این شرکت با ساختار سهامداری جدید قرار بگیرد.»
فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا در خصوص خروج از الوپیک اعلام کرد: «الوپیک یکی از استارتاپهای خوشنام و پر پتانسیل زمان خود بود که به دلیل پارهای از مشکلات در ساختار سهامداری و حکمرانی و نیز مهاجرت بنیانگذاران آن، نتوانست رشد سریع روزهای اول فعالیتش را در درازمدت ادامه دهد. امیدوارم با تزریق سرمایههای انسانی، مالی و مدیریتی توسط مالکان جدید، این پتانسیلهای نهفته شکوفا شده و روز به روز هرچه بیشتر در خدمت ارزشآفرینی برای مشتریان قرار گیرد.»
بر اساس شنیدههای دیجیاتو ، خریده شدن صد در صد سهام الوپیک توسط گروه گلرنگ حدود دو ماه پیش رخ داده و احتمالا یکی از اهداف آن، تأمین ناوگان استارتاپ جدید گروه گلرنگ یعنی «افود» است. هرچند گفته شده اهداف این سرمایهگذاری فقط در این مورد خلاصه نمیشود و قرار است بهزودی جزییات بیشتری درباره آن اعلام شود.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Digiato | دیجیاتو
🔸شنیدههای دیجیاتو حکایت از این دارد که گروه گلرنگ قصد دارد با مجموعه افود (oFood) وارد حوزه سفارش غذا شود. این موضوع میتواند رقابت بازار در این حوزه را پررنگتر کرده و بازیگر اصلی این حوزه، یعنی اسنپفود را به چالش بکشد.
🔸گروه گلرنگ که پیشازاین در استارتاپهایی نظیر تارا، اُکالا و دارتیل سرمایهگذاری کرده بود، تصمیم گرفته است که با مجموعه افود oFood وارد حوزه سفارش آنلاین غذا شود. این مجموعه قرار است از همان ابتدای فعالیت خود امکان سفارش غذا، شیرینی و سوپرمارکت را فراهم کند.
🔸«امین سلامی پرگو»، مدیرعامل و بنیانگذار این مجموعه، در پستی که در شبکه اجتماعی لینکدین خود منتشر کرده، اعلام کرده است که اندازه بازار سفارش غذا در ایران ۳.۵ میلیارد دلار تخمین زده میشود که با توجه به نرخ فعلی دلار ارزشی بیش از ۱۷۷ همت دارد. سلامی حجم بازار آنلاین غذا از این مارکت را ۱۷ درصد (حدود ۳۰ همت) اعلام کرده است: «از کل حجم بازار آنلاین غذا، حدود ۱۵ درصد سهم پلتفرمهای فروشگاههای زنجیرهای و بازیگران محلی و ۸۵ درصد آن سهم بازیگر فعلی این حوزه است.»
🔸او ورود یک بازیگر جدید به این عرصه را به نفع بازار آنلاین سفارش غذا و خود مردم میداند: «بدونشک یکی از شاخصههای مهم رضایتمندی مشتری، داشتن قدرت انتخاب است. در وضعیت فعلی بازار تحویل غذای ایران، امکان انتخاب با ازبینرفتن فرصت رقابت، از مردم گرفته شده است.»
مشروح این خبر را در دیجیاتو بخوانید:
https://dgto.ir/37iz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
سیلیکون ولی.pdf
7.2 MB
مطالعه کتاب گزیده دره سیلیکون ولی و مصاحبه هایش با کارآفرینان ایرانی آنجا میتواند بسیار آموزنده باشد
بیش از هر چیزی شایدو ممکن است برای کسانی که تصوری از فعالیتهای حوزه لبه تکنولوژی ندارند و درکی از چگونگی ایجاد و شکل گیری سیلیکون ولی ندارند و تصور میکنند در همین شرایط هم در حتی ایران مثلا با اجاره کردن یک سوله یا یک شهرک صنعتی و با استفاده از عبارتهای مرتبط در نام آنها و جمع کردن جوانان علاقمند و پر شور در یک محل میتوان یک سیلیکون ولی ساخت مفید و آموزنده باشد. گرچه عمدتا مشکل آنجاست که خود را بی نیاز از یادگیری تلقی میکنیم.
البته کم هم نیستند کسانی که میدانند که نمیدانند!
یاد میگیریم که مثلا حتی دبی یا عربستان یا خود ما کدام حلقه هایی از این زنجیر را کم داریم.
اگر مثل من عارضه فشار خون دارید سعی کنید خیلی شیک و ریلکس از مسائلی که به آنها آگاه میشوید عبور کنید
#️⃣ #کسب_و_کار #کتاب
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
بیش از هر چیزی شایدو ممکن است برای کسانی که تصوری از فعالیتهای حوزه لبه تکنولوژی ندارند و درکی از چگونگی ایجاد و شکل گیری سیلیکون ولی ندارند و تصور میکنند در همین شرایط هم در حتی ایران مثلا با اجاره کردن یک سوله یا یک شهرک صنعتی و با استفاده از عبارتهای مرتبط در نام آنها و جمع کردن جوانان علاقمند و پر شور در یک محل میتوان یک سیلیکون ولی ساخت مفید و آموزنده باشد. گرچه عمدتا مشکل آنجاست که خود را بی نیاز از یادگیری تلقی میکنیم.
البته کم هم نیستند کسانی که میدانند که نمیدانند!
یاد میگیریم که مثلا حتی دبی یا عربستان یا خود ما کدام حلقه هایی از این زنجیر را کم داریم.
اگر مثل من عارضه فشار خون دارید سعی کنید خیلی شیک و ریلکس از مسائلی که به آنها آگاه میشوید عبور کنید
#️⃣ #کسب_و_کار #کتاب
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com