eBiz
برای انتقال تجربه عرض کنم که: نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف (داخلی یا خارجی) داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند! (جدی عرض میکنم!) حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به…
در ادامه تجربه قبلی خدمتتان عرض کنم که:
آنقدر همه چیز را ساده کردم که رسیدم فقط به یک محصول و فقط یک پلن.
این کار یک مزیتی بزرگی که داشت اول اینکه فهمیدم بالاخره چه کاره ایم!
قبلتر گاها فکر میکردم نکند فعالیت اصلی ما هاستینگ است. به هر حالا بالا بریم پایین بریم آخرش باید سرور و هاست بفروشم. انگار داریم روی هاست رنگ قناری میزنیم میگیم هاست هست ولی برایت نغمه هم سر میدهد.
گاها فکر میکردم خدمات جانبی سایت فروش هستیم
گاها فکر میکردم خود سایت فروش هستیم. اصلا نکند یک شرکت طراحی سایت هستیم؟
و دوم اینکه به مزیتهای رقابتی بیشتری رسیدم که کمک میکند بهتر بتوانیم مشتری جذب کنیم.
لذا یکی دو اصلاح جزئی دیگر صورت گرفت. هنوز هم مطمئن نیستم پخته شده ایم ولی همین که چند چیز مشخص شد خیلی روش موثری بود.
اکنون مجدد به دلیل تکنیک خاصی که در همه کسب و کارهایم به کار برده ام و یک جورایی مزیت رقابتی خاص خودمه 😎 چند پلن داریم و چند محصول. در اصل بعد از رسیدن به یک محصول، حالا تصویر روشنتری از بقیه محصولاتی که از این محصول اصلی استخراج میشوند رسیده ام.
همین اتفاق کمک کرد در آنجا که در پاسخ به این سوال که دقیقا ای بیزینس چیه و کسب و کار الکترونیکی چی هست به پاسخ خلاصه تری برسم:
"شعبه الکترونیکی کسب و کار شما"
ما در eBiziner در اصل یک چیزی فراتر از فرایندهای درون سازمانی که شرکتهای SAP ارائه میکنند را میتوانیم ارائه کنیم. شعبه الکترونیکی یک کسب و کار کلی ظرافت و ریزه کاری دارد. حتی یک ماژول برای دو کسب و کار کاملا مشابه کارایی یکسانی ندارد.
خصوصا اینکه بستر وب است و آنلاین و به عبارتی جهان گستر.
چیزی که ما را از ERP متمایز میکند و فرق اساسی دارد با ERP های درون سازمانی. یک جورایی مکمل هم هستیم.
تجربه های شرکت معظمی مثل SAP خیلی جذاب است. آن شرکت بزرگترین ارائه کننده ERP در جهان است که همه تان میشناسیدش.
تمامی راهکارها مبتنی بر تجارب مشتریانش است
فوق العاده است
ما هم در همان مسیر هستیم ولی با سرمایه و امکانات و بازار بسیار بسیار کوچک و محدود که البته همین فرصت هم هست.
گرچه از نظر زمانی هم خیلی عقبیم. آن شرکتها سالها تجربه مشتریانش را از سراسر جهان جمع آوری و مدیریت کرده است و روی آنها مطالعه میکند. ما هنوز به 100 مشتری هم نرسیدیم. 30 و اندی سال تجربه من شاید راهگشا باشد ولی به صورت تجربه فردی دارد در سازمان لحاظ میشود و هنوز سیستمی نیست
اینها از مصائب و مشکلات سازمانهای نوپا هستند که کلی کار روی سرشان ریخته تا تازه شکل و شمایل یک شرکتی که باید باشند را بگیرند. منظورم ساختار و سیستم است.
به هر حال در حرکت و در طول زمان است که رشد هم دارد صورت میگیرد.
مبتنی بر آنچه بدست آوردم طراحی مجددی صورت گرفته و امیدوار پیش میرویم.
هرچند دل هر ذره ای از اینهایی که نوشتم را گر بشکافی جهانی اندرون بینی که گر بنویسم مثنوی هفتاد من کاغذ شود، ولی شما به همین خلاصه بسنده بفرمایید. شاید فرصتی پیش آمد بیشتر توضیح دادم
تجربیات بیشتری را با شما در میان خواهم گذاشت
#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
آنقدر همه چیز را ساده کردم که رسیدم فقط به یک محصول و فقط یک پلن.
این کار یک مزیتی بزرگی که داشت اول اینکه فهمیدم بالاخره چه کاره ایم!
قبلتر گاها فکر میکردم نکند فعالیت اصلی ما هاستینگ است. به هر حالا بالا بریم پایین بریم آخرش باید سرور و هاست بفروشم. انگار داریم روی هاست رنگ قناری میزنیم میگیم هاست هست ولی برایت نغمه هم سر میدهد.
گاها فکر میکردم خدمات جانبی سایت فروش هستیم
گاها فکر میکردم خود سایت فروش هستیم. اصلا نکند یک شرکت طراحی سایت هستیم؟
و دوم اینکه به مزیتهای رقابتی بیشتری رسیدم که کمک میکند بهتر بتوانیم مشتری جذب کنیم.
لذا یکی دو اصلاح جزئی دیگر صورت گرفت. هنوز هم مطمئن نیستم پخته شده ایم ولی همین که چند چیز مشخص شد خیلی روش موثری بود.
اکنون مجدد به دلیل تکنیک خاصی که در همه کسب و کارهایم به کار برده ام و یک جورایی مزیت رقابتی خاص خودمه 😎 چند پلن داریم و چند محصول. در اصل بعد از رسیدن به یک محصول، حالا تصویر روشنتری از بقیه محصولاتی که از این محصول اصلی استخراج میشوند رسیده ام.
همین اتفاق کمک کرد در آنجا که در پاسخ به این سوال که دقیقا ای بیزینس چیه و کسب و کار الکترونیکی چی هست به پاسخ خلاصه تری برسم:
"شعبه الکترونیکی کسب و کار شما"
ما در eBiziner در اصل یک چیزی فراتر از فرایندهای درون سازمانی که شرکتهای SAP ارائه میکنند را میتوانیم ارائه کنیم. شعبه الکترونیکی یک کسب و کار کلی ظرافت و ریزه کاری دارد. حتی یک ماژول برای دو کسب و کار کاملا مشابه کارایی یکسانی ندارد.
خصوصا اینکه بستر وب است و آنلاین و به عبارتی جهان گستر.
چیزی که ما را از ERP متمایز میکند و فرق اساسی دارد با ERP های درون سازمانی. یک جورایی مکمل هم هستیم.
تجربه های شرکت معظمی مثل SAP خیلی جذاب است. آن شرکت بزرگترین ارائه کننده ERP در جهان است که همه تان میشناسیدش.
تمامی راهکارها مبتنی بر تجارب مشتریانش است
فوق العاده است
ما هم در همان مسیر هستیم ولی با سرمایه و امکانات و بازار بسیار بسیار کوچک و محدود که البته همین فرصت هم هست.
گرچه از نظر زمانی هم خیلی عقبیم. آن شرکتها سالها تجربه مشتریانش را از سراسر جهان جمع آوری و مدیریت کرده است و روی آنها مطالعه میکند. ما هنوز به 100 مشتری هم نرسیدیم. 30 و اندی سال تجربه من شاید راهگشا باشد ولی به صورت تجربه فردی دارد در سازمان لحاظ میشود و هنوز سیستمی نیست
اینها از مصائب و مشکلات سازمانهای نوپا هستند که کلی کار روی سرشان ریخته تا تازه شکل و شمایل یک شرکتی که باید باشند را بگیرند. منظورم ساختار و سیستم است.
به هر حال در حرکت و در طول زمان است که رشد هم دارد صورت میگیرد.
مبتنی بر آنچه بدست آوردم طراحی مجددی صورت گرفته و امیدوار پیش میرویم.
هرچند دل هر ذره ای از اینهایی که نوشتم را گر بشکافی جهانی اندرون بینی که گر بنویسم مثنوی هفتاد من کاغذ شود، ولی شما به همین خلاصه بسنده بفرمایید. شاید فرصتی پیش آمد بیشتر توضیح دادم
تجربیات بیشتری را با شما در میان خواهم گذاشت
#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
یک کسب و کار آنلاین، تنها یک وب سایت نیست
حتی فروشگاه اینترنتی هم نیست
گرچه صرف نظر از اینکه شما وب سایتی به عنوان بروشور معرفی فعالیتتان درست کرده اید یا یک فروشگاه اینترنتی دارید که به صورت آنلاین محصولاتی را از آن طریق میفروشید یا کسب و کارتان به صورت آنلاین و روی اینترنت فعالیت میکند، به هر حال که یک وب سایت خواهید داشت.
حالا روی این وب سایت اگر فروش اینترنتی برقرار کنیم که بتوانیم سفارشات را از همان طریق دریافت کنیم، یک فروشگاه اینترنتی یا آنلاین برای خودمان راه انداخته ایم. گرچه از طریق دیگری مثل حضور در بازارگاهها (همان market place) هم میتوان سفارشات اینترنتی را دریافت کرد.
ولی حالا اگر بیاییم علاوه بر فروش محصولات (اعم از کالا، خدمات، داده) تمامی فعالیتهایی که با خارج از سازمان داریم را از طریق اینترنت و همان وب سایتمان انجام دهیم و هر کاری که مشتری یا تامین کننده یا پرسنل ما لازم است برای انجام دادنش با یکی از واحدهای سازمان ما در ارتباط باشد را از طریق اینترنت انجام دهیم در آن صورت است که شعبه آنلاینی از کسب و کارمان را راه اندازی کرده ایم.
برای این منظور ارتباط سیستمهای نگهداری و گردش داده های مختلف درون سازمانی با این بستر باید فراهم و مدیریت شود.
مدیریت کردنش به این مفهوم که تعریف کنیم کدام اطلاعات باید در اختیار وب سایت قرار داده شود و دروازه های تردد داده های ورودی و خروجی چگونه کنترل شوند که هم سلامت و هم ایمنی داده ها حفظ شود.
یکی از جنبه هایی که پیچیدگی این بخش را زیاد میکند یکسان نبودن و مشابه هم نبودن نیازهای مشتریان این نوع خدمات است.
مثلا تصور کنید دو فروشنده قطعات یدکی در یک شهر ممکن است حتی در صورت یکسان بودن استراتژی ها و روشهای کسب و کاری، نیازهای مختلفی داشته باشند که عمدتا به دلیل تفاوت نوع مشتریان و نوع خدمات ارائه شده است. مثلا یکی دوست دارد قسطی هم بفروشد ولی مدل فروش اقساطی اش متفاوت باشد. یا خدمات اشتراک ایجاد کند که حدودا 12 مدل برای کسب و کار اشتراکی داریم.
همین عامل به ظاهر ساده، نیازسنجی اولیه برای طراحی سیستم کسب و کار آنلاین را بسیار با اهمیت میکند. بدون بررسی نیازهای جاری نمیتوان راه حل مناسب ارائه کرد.
بنابر این تجربه سازمان پیاده کننده این خدمات بسیار بسیار نقش پررنگ و مهمی دارد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
حتی فروشگاه اینترنتی هم نیست
گرچه صرف نظر از اینکه شما وب سایتی به عنوان بروشور معرفی فعالیتتان درست کرده اید یا یک فروشگاه اینترنتی دارید که به صورت آنلاین محصولاتی را از آن طریق میفروشید یا کسب و کارتان به صورت آنلاین و روی اینترنت فعالیت میکند، به هر حال که یک وب سایت خواهید داشت.
حالا روی این وب سایت اگر فروش اینترنتی برقرار کنیم که بتوانیم سفارشات را از همان طریق دریافت کنیم، یک فروشگاه اینترنتی یا آنلاین برای خودمان راه انداخته ایم. گرچه از طریق دیگری مثل حضور در بازارگاهها (همان market place) هم میتوان سفارشات اینترنتی را دریافت کرد.
ولی حالا اگر بیاییم علاوه بر فروش محصولات (اعم از کالا، خدمات، داده) تمامی فعالیتهایی که با خارج از سازمان داریم را از طریق اینترنت و همان وب سایتمان انجام دهیم و هر کاری که مشتری یا تامین کننده یا پرسنل ما لازم است برای انجام دادنش با یکی از واحدهای سازمان ما در ارتباط باشد را از طریق اینترنت انجام دهیم در آن صورت است که شعبه آنلاینی از کسب و کارمان را راه اندازی کرده ایم.
برای این منظور ارتباط سیستمهای نگهداری و گردش داده های مختلف درون سازمانی با این بستر باید فراهم و مدیریت شود.
مدیریت کردنش به این مفهوم که تعریف کنیم کدام اطلاعات باید در اختیار وب سایت قرار داده شود و دروازه های تردد داده های ورودی و خروجی چگونه کنترل شوند که هم سلامت و هم ایمنی داده ها حفظ شود.
یکی از جنبه هایی که پیچیدگی این بخش را زیاد میکند یکسان نبودن و مشابه هم نبودن نیازهای مشتریان این نوع خدمات است.
مثلا تصور کنید دو فروشنده قطعات یدکی در یک شهر ممکن است حتی در صورت یکسان بودن استراتژی ها و روشهای کسب و کاری، نیازهای مختلفی داشته باشند که عمدتا به دلیل تفاوت نوع مشتریان و نوع خدمات ارائه شده است. مثلا یکی دوست دارد قسطی هم بفروشد ولی مدل فروش اقساطی اش متفاوت باشد. یا خدمات اشتراک ایجاد کند که حدودا 12 مدل برای کسب و کار اشتراکی داریم.
همین عامل به ظاهر ساده، نیازسنجی اولیه برای طراحی سیستم کسب و کار آنلاین را بسیار با اهمیت میکند. بدون بررسی نیازهای جاری نمیتوان راه حل مناسب ارائه کرد.
بنابر این تجربه سازمان پیاده کننده این خدمات بسیار بسیار نقش پررنگ و مهمی دارد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
پیش از این در خصوص استفاده شرکتهای استخدام کننده (شرکتهای پیمانکاری که کار جذب متخصصین برای شرکتهای مشتریانشان را انجام میدهند تا نهایتا چند کاندید نهایی را به مشتری معرفی کنند) از شبکه های اجتماعی و تحلیل داده های ماحصل از رفتارهای کاندید در شبکه های اجتماعی صحبت کرده بودم.
اینکه مثلا کاندید مدیر فروش یک شرکت فروشنده لبنیات، چقدر دوست دار طبیعت است، چقدر نسبت به خشونت علیه زنان عکس الفمل نشان میدهد، چه نوع عکس العملی نشان میدهد و ....
و با بررسی آنها میتوان از لایه های روان شناختی فرد تا حدودی اطلاع حاصل کرد.
امروز ورژن جدیدی از مونیکا که مبتنی بر توانایی GPT-4o و Claude 3.5 است منتشر شد.
شما میتوانید اطلاعاتی در مورد فرد مورد نظر از طریق تحلیل پستها و رفتارهای شخص در شبکه های اجتماعی توییتر، اینستاگرام و لینکداین بدست بیاورید.
ادبیات شوخش البته ممکن است خوشایندتان نباشد. حقایق را لابلای عبارتهای شوخ و تلخ میپیچد.
هنوز نباید خیلی هم روی تحلیلهایش حساب باز کنیم ولی این تازه شروع داستان است.
کافی است به لینک زیر رفته و اکانت خودتان را بررسی کنید:
https://roast.monica.im/
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
اینکه مثلا کاندید مدیر فروش یک شرکت فروشنده لبنیات، چقدر دوست دار طبیعت است، چقدر نسبت به خشونت علیه زنان عکس الفمل نشان میدهد، چه نوع عکس العملی نشان میدهد و ....
و با بررسی آنها میتوان از لایه های روان شناختی فرد تا حدودی اطلاع حاصل کرد.
امروز ورژن جدیدی از مونیکا که مبتنی بر توانایی GPT-4o و Claude 3.5 است منتشر شد.
شما میتوانید اطلاعاتی در مورد فرد مورد نظر از طریق تحلیل پستها و رفتارهای شخص در شبکه های اجتماعی توییتر، اینستاگرام و لینکداین بدست بیاورید.
ادبیات شوخش البته ممکن است خوشایندتان نباشد. حقایق را لابلای عبارتهای شوخ و تلخ میپیچد.
هنوز نباید خیلی هم روی تحلیلهایش حساب باز کنیم ولی این تازه شروع داستان است.
کافی است به لینک زیر رفته و اکانت خودتان را بررسی کنید:
https://roast.monica.im/
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
roast.monica.im
Roast Master - The Ultimate AI Roast Generator for Instagram, TikTok, Facebook, Twitter, Threads and LinkedIn
Ready for a digital ego check? Roast Master turns your snooze-worthy posts into comedy gold. Brace for AI burns so savage, you'll laugh despite the roast being on you.
Digikala-Report-1402_h2aWOwo.pdf
20.1 MB
گزارش سال ۱۴۰۲ دیجیکالا منتشر شد. در این گزارش، دستاوردهای دیجیکالا و اطلاعات مختلفی درباره کاربران، مشتریان و همکاران فروشنده دیجیکالا منتشر شده است.
گزارش سالانه دیجیکالا در ۱۳ فصل منتشر شده و «ما و نسل Z»، «ما و آنهایی که ما را می‌سازند»، «ما و کسب‌وکارهای کوچک»، «ما و همکاران فروشنده»، «دیجیکالا فقط تهران نیست» و «ما در مسیر خانه شما»، فصل‌های تازه و متفاوت این گزارش نسبت به گزارش‌های پیشین دیجیکالا است.
در این فصل‌ها اطلاعات جالبی چون آمار بازدید کاربران در سال ۱۴۰۲، رفتار خرید نسل Z، اشتغالزایی دیجیکالا، فعالیت کسب‌وکارهای بومی و محلی، آمار مربوط به فعالیت و فروش همکاران فروشنده در دیجیکالا، فعالیت دیجیکالا در شهرها و روستاهای مختلف غیر از تهران، مسیر تامین کالا و توزیع سفارش‌ها در دیجیکالا، جست‌وجوی کالاها توسط کاربران، پرسفارش‌ترین و پربازدیدترین روزهای دیجیکالا و… را می‌خوانید.
گزارش سال 1402 دیجیکالا را میتوانید با مراجعه به این لینک مطالعه کرده یا از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دانلود نسخه PDF گزارش سال 1402
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
گزارش سالانه دیجیکالا در ۱۳ فصل منتشر شده و «ما و نسل Z»، «ما و آنهایی که ما را می‌سازند»، «ما و کسب‌وکارهای کوچک»، «ما و همکاران فروشنده»، «دیجیکالا فقط تهران نیست» و «ما در مسیر خانه شما»، فصل‌های تازه و متفاوت این گزارش نسبت به گزارش‌های پیشین دیجیکالا است.
در این فصل‌ها اطلاعات جالبی چون آمار بازدید کاربران در سال ۱۴۰۲، رفتار خرید نسل Z، اشتغالزایی دیجیکالا، فعالیت کسب‌وکارهای بومی و محلی، آمار مربوط به فعالیت و فروش همکاران فروشنده در دیجیکالا، فعالیت دیجیکالا در شهرها و روستاهای مختلف غیر از تهران، مسیر تامین کالا و توزیع سفارش‌ها در دیجیکالا، جست‌وجوی کالاها توسط کاربران، پرسفارش‌ترین و پربازدیدترین روزهای دیجیکالا و… را می‌خوانید.
گزارش سال 1402 دیجیکالا را میتوانید با مراجعه به این لینک مطالعه کرده یا از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دانلود نسخه PDF گزارش سال 1402
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
گزارش اکالا در ۵ شهریور ۱۴۰۳ منتشر شد. این بازارگاه اینترنتی (مارکت پلیس) که در سال ۱۳۹۶ آغاز به کار کرده است، از سال ۱۴۰۲ به‌عنوان سال رشد، تحول و بنیان نهادن پایه‌های محکم برای آینده‌ای روشن یاد کرده است.
مطابق با این گزارش اکالا با ۱۹ میلیون کاربر فعال، رشد ۱۴۷ درصدی نسبت به سال ۱۴۰۱ داشته است.
گزارش سال 1402 اکالا را میتوانید از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دانلود نسخه PDF گزارش سال 1402
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
مطابق با این گزارش اکالا با ۱۹ میلیون کاربر فعال، رشد ۱۴۷ درصدی نسبت به سال ۱۴۰۱ داشته است.
گزارش سال 1402 اکالا را میتوانید از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دانلود نسخه PDF گزارش سال 1402
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
قبل از کرونا تور بازدید از دیجیکالا را در کنار دوره تخصصی مدیریت انبار تجارت الکترونیکی برگزار میکردم و بسیار آموزنده بود.
ولی فعلا میتوانید از تماشای این ویدئو که بخشهای مختلفی از عملیات پردازش سفارش در دیجیکالا را به نمایش گذاشته است بهره ببرید:
https://www.youtube.com/watch?v=Enxxe4VN-jk
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
ولی فعلا میتوانید از تماشای این ویدئو که بخشهای مختلفی از عملیات پردازش سفارش در دیجیکالا را به نمایش گذاشته است بهره ببرید:
https://www.youtube.com/watch?v=Enxxe4VN-jk
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
طی ایمیلی دعوت شدم برای سخنرانی در کنفرانس ایکامرس برلین در فوریه سال 2025
قبلتر برای اینکه eBiziner غرفه ای در نمایشگاه آنجا داشته باشد دعوت شده بودیم. که خب یک کار عادی از واحد بازاریابی آنها است. و من خوشحال از اینکه اسم شرکتمان در لیست هدف بازاریابی هم که شده قرار گرفته است :)
ولی اینبار خوشحالم که به عنوان سخنران دعوت شده ام و برایم دعوتنامه فرستاده اند.
یادمه یکی دو سال پیش در کنفرانس داخلی که دست اندر کار هم بودم و مرا می‌شناختند در پنل تاثیر حکمرانی در تحول دیجیتالی خلاصه مقاله ای داده بودم با عنوان در باغ لاله روید و در بیابان خس.
بعدا زنگ زدند که چی میخوای بگی و ... خلاصه در نهایت انگار تایید نشدم.
اینجا اول سوابقم را بررسی کرده‌اند بعد دعوت کرده‌اند برای سخنرانی و حالا از من خواسته اند بگویم در مورد چه میخواهم صحبت کنم!
تفاوت جالبی بود برایم
فعلا فرمهایی که برایم ایمیل شده است را پر کنم تا ببینم چه پیش میاد.
https://ecommerceberlin.com/
#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
قبلتر برای اینکه eBiziner غرفه ای در نمایشگاه آنجا داشته باشد دعوت شده بودیم. که خب یک کار عادی از واحد بازاریابی آنها است. و من خوشحال از اینکه اسم شرکتمان در لیست هدف بازاریابی هم که شده قرار گرفته است :)
ولی اینبار خوشحالم که به عنوان سخنران دعوت شده ام و برایم دعوتنامه فرستاده اند.
یادمه یکی دو سال پیش در کنفرانس داخلی که دست اندر کار هم بودم و مرا می‌شناختند در پنل تاثیر حکمرانی در تحول دیجیتالی خلاصه مقاله ای داده بودم با عنوان در باغ لاله روید و در بیابان خس.
بعدا زنگ زدند که چی میخوای بگی و ... خلاصه در نهایت انگار تایید نشدم.
اینجا اول سوابقم را بررسی کرده‌اند بعد دعوت کرده‌اند برای سخنرانی و حالا از من خواسته اند بگویم در مورد چه میخواهم صحبت کنم!
تفاوت جالبی بود برایم
فعلا فرمهایی که برایم ایمیل شده است را پر کنم تا ببینم چه پیش میاد.
https://ecommerceberlin.com/
#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
اصطلاح B2C مخفف Business To Consumer یعنی معامله ای که بین شرکت عرضه کننده و مصرف کننده صورت میگیرد تقریبا برای همه ما آشنا است
ولی معمولا در مورد B2B ابهام داریم. چرا که مخفف Business to Business است یعنی دو طرف معامله کسب و کار هستند.
تا اینجای کار درست. اما موضوع اصلی ماهیت خریدار نیست که حقیقی (فرد) یا حقوقی (شرکت) بودنش مشخص کند که معامله B2B بوده یا B2C.
بلکه نوع استفاده مصرف کننده تعریف کننده آن است.
من معمولا از مثال صندلی استفاده میکنم:
تصور کنید شما تولید کننده صندلی هستید و یک موسسه آموزشی برای پرسنلش نیاز به تعدادی صندلی دارد.
این معامله B2C است یا B2B؟
ممکن است بگوییم چون خریدار موسسه است پس معامله از نوع B2B است. ولی این پاسخ اشتباه است.
ما در تعریف نوع معامله کاری نداریم خریدار شرکت است یا فرد. بلکه با این کار داریم که خریدار میخواهد آنرا مورد مصرف و استفاده خودش قرار دهد یا برای تکمیل محصول خودش یا فروش مجدد لازمش دارد؟
اینجا چون موسسه آنرا برای استفاده کارکنان خودش نیاز دارد در اصل دارد صندلی ها را استفاده و مصرف میکند پس علیرغم اینکه یک شرکت است ولی معامله از نوع B2C است.
اما اگر همین موسسه آموزشی تعدادی صندلی برای چیدن در کلاسهای درسش بخرد، اینجا مورد استفاده از صندلی، از مصرف تغییر کرد به تکمیل کننده محصول. به عبارتی آن موسسه برای اینکه دوره های آموزشی اش (محصولش) بهتر فروش بروند ناچار است از محصول شما به عنوان تکمیل کننده محصول خودش استفاده کند. پس معامله B2B است.
اگر شما ناشر کتابی هستید که همین موسسه آموزشی آنرا میخرد که بین دانش پذیران برای تکمیل محتوای آموزشی توزیع کند و در اصل بسته آموزشی خودش را تکمیل کند آن معامله از نوع B2B است.
کیفیت و ارزش مطالب کتاب شما به موفقیت آن موسسه در فروش محصولات آموزشی اش کمک میکند. (نکته مهم) پس ما باید نقش یک تامین کننده خوب برای آن موسسه را داشته باشیم.
اگر چند جلد بخرد که بین پرسنلش توزیع کند که سطح آگاهی آنان برای ارتقا مهارتهای فردی بالاتر برود آن معامله B2C است. چون موسسه آموزشی آنها را خریداری کرده است که مورد استفاده داخلی خودش قرار دهد.
بنابر این ماهیت خریدار نیست که نوع معامله را تعریف میکند بلکه ماهیت کاربرد محصول است که نوع معامله را تعریف میکند.
این موضوع چرا اهمیت دارد؟
چون در معاملات B2B ما در اصل نقش تامین کننده را بازی میکنیم. لذا باید مقرون به صرفه و مناسب باشیم که انتخاب شویم. اینجا بحث انواع تخفیفها، مدیریت کیفیت، مدیریت لجستیک و حتی روشهای تسویه حساب به میان می آید و ما ناچار هستیم اگر میخواهیم وارد حوزه B2B شویم از قبل برایش تدارک دیده باشیم نمیتوانیم با همان ساختار و قیمت گذاری و روش تحویلی و ... که برای B2C تدارک دیده ایم وارد معاملات B2B شویم.
دقیقا شبیه به موضوع تعامل با نمایندگی و شبکه توزیع و فروش است. باید با مقرون به صرفه تر بودن منفعت بیشتری نسبت به رقبا ایجاد کنیم که ارتباط پایدار بماند. و این با ارزان فروشی تفاوت بسیاری دارد.
قبلا هم اشاره کرده ام که قیمت ارزان با مقرون به صرفه بودن تفاوت دارد و ما باید همیشه سعی کنیم مقرون به صرفه باشیم. شاید قیمتمان هم ارزانتر باشد یا نباشد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
ولی معمولا در مورد B2B ابهام داریم. چرا که مخفف Business to Business است یعنی دو طرف معامله کسب و کار هستند.
تا اینجای کار درست. اما موضوع اصلی ماهیت خریدار نیست که حقیقی (فرد) یا حقوقی (شرکت) بودنش مشخص کند که معامله B2B بوده یا B2C.
بلکه نوع استفاده مصرف کننده تعریف کننده آن است.
من معمولا از مثال صندلی استفاده میکنم:
تصور کنید شما تولید کننده صندلی هستید و یک موسسه آموزشی برای پرسنلش نیاز به تعدادی صندلی دارد.
این معامله B2C است یا B2B؟
ممکن است بگوییم چون خریدار موسسه است پس معامله از نوع B2B است. ولی این پاسخ اشتباه است.
ما در تعریف نوع معامله کاری نداریم خریدار شرکت است یا فرد. بلکه با این کار داریم که خریدار میخواهد آنرا مورد مصرف و استفاده خودش قرار دهد یا برای تکمیل محصول خودش یا فروش مجدد لازمش دارد؟
اینجا چون موسسه آنرا برای استفاده کارکنان خودش نیاز دارد در اصل دارد صندلی ها را استفاده و مصرف میکند پس علیرغم اینکه یک شرکت است ولی معامله از نوع B2C است.
اما اگر همین موسسه آموزشی تعدادی صندلی برای چیدن در کلاسهای درسش بخرد، اینجا مورد استفاده از صندلی، از مصرف تغییر کرد به تکمیل کننده محصول. به عبارتی آن موسسه برای اینکه دوره های آموزشی اش (محصولش) بهتر فروش بروند ناچار است از محصول شما به عنوان تکمیل کننده محصول خودش استفاده کند. پس معامله B2B است.
اگر شما ناشر کتابی هستید که همین موسسه آموزشی آنرا میخرد که بین دانش پذیران برای تکمیل محتوای آموزشی توزیع کند و در اصل بسته آموزشی خودش را تکمیل کند آن معامله از نوع B2B است.
کیفیت و ارزش مطالب کتاب شما به موفقیت آن موسسه در فروش محصولات آموزشی اش کمک میکند. (نکته مهم) پس ما باید نقش یک تامین کننده خوب برای آن موسسه را داشته باشیم.
اگر چند جلد بخرد که بین پرسنلش توزیع کند که سطح آگاهی آنان برای ارتقا مهارتهای فردی بالاتر برود آن معامله B2C است. چون موسسه آموزشی آنها را خریداری کرده است که مورد استفاده داخلی خودش قرار دهد.
بنابر این ماهیت خریدار نیست که نوع معامله را تعریف میکند بلکه ماهیت کاربرد محصول است که نوع معامله را تعریف میکند.
این موضوع چرا اهمیت دارد؟
چون در معاملات B2B ما در اصل نقش تامین کننده را بازی میکنیم. لذا باید مقرون به صرفه و مناسب باشیم که انتخاب شویم. اینجا بحث انواع تخفیفها، مدیریت کیفیت، مدیریت لجستیک و حتی روشهای تسویه حساب به میان می آید و ما ناچار هستیم اگر میخواهیم وارد حوزه B2B شویم از قبل برایش تدارک دیده باشیم نمیتوانیم با همان ساختار و قیمت گذاری و روش تحویلی و ... که برای B2C تدارک دیده ایم وارد معاملات B2B شویم.
دقیقا شبیه به موضوع تعامل با نمایندگی و شبکه توزیع و فروش است. باید با مقرون به صرفه تر بودن منفعت بیشتری نسبت به رقبا ایجاد کنیم که ارتباط پایدار بماند. و این با ارزان فروشی تفاوت بسیاری دارد.
قبلا هم اشاره کرده ام که قیمت ارزان با مقرون به صرفه بودن تفاوت دارد و ما باید همیشه سعی کنیم مقرون به صرفه باشیم. شاید قیمتمان هم ارزانتر باشد یا نباشد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
eBiz
♨️قسمت اول| اگه میخواین از مدیریت پروژه و عملیات مولتی تسکینگ در کلان پروژه‌ها چیزی یاد بگیرین، این سه فایلی که از مرحوم ترکان آپلود میکنم رو حتما حتما حتما ببینید! با یک کلاس خفن کارگاهی-دانشگاهی طرف هستید! واژگان مرتبط: دفاع مقدس، چین، لیبی، بومی‌سازی،…
قسمتهای دوم و سوم را هم ببینید.
علیرغم اینکه مرحوم ترکان تلاشهای بسیاری در کشور داشتند، آنچه باعث تاسفم از تماشای این ویدئو شد این بود که مدیریت پروژه با همه ابزارها و تکنیکهایش بحث مفصلی است که اتفاقا فارغ التحصیلان مهندسی صنایع و کمتر از آنها مدیریت صنعتی به خوبی با مباحث آن آشنا هستند.
آن وقت در بدنه دولت، حتی استفاده از نرم افزار پریماورا برایشان جالب بوده!!
واقعا چرا همیشه چرخ را با هزینه بسیار بسیار زیاد و از دست دادن فرصتهای بسیار گران قیمت از ابتدا اختراع کردند؟
چرا واقعا؟
تکلیف آن چند کانتینر مستنداتی که حتی آداب تشریفات در حد درست کردن قهوه برای مدیر عامل را شامل میشد چه شده است؟ این دانشی که با 3 کانتینر در زونکنهای مختلف وارد کشور شده است در اختیار همه قرار دارد؟
مدیریت دانش هم لابد مثل مدیریت پروژه یک عبارت دکوری است.
به همین سادگی. به همین صراحت.
توقع داشتیم (دیگه خیلی وقته نداریم) با این بدنه دانش مدیریت چه اتفاق خاصی بیفتد؟
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
علیرغم اینکه مرحوم ترکان تلاشهای بسیاری در کشور داشتند، آنچه باعث تاسفم از تماشای این ویدئو شد این بود که مدیریت پروژه با همه ابزارها و تکنیکهایش بحث مفصلی است که اتفاقا فارغ التحصیلان مهندسی صنایع و کمتر از آنها مدیریت صنعتی به خوبی با مباحث آن آشنا هستند.
آن وقت در بدنه دولت، حتی استفاده از نرم افزار پریماورا برایشان جالب بوده!!
واقعا چرا همیشه چرخ را با هزینه بسیار بسیار زیاد و از دست دادن فرصتهای بسیار گران قیمت از ابتدا اختراع کردند؟
چرا واقعا؟
تکلیف آن چند کانتینر مستنداتی که حتی آداب تشریفات در حد درست کردن قهوه برای مدیر عامل را شامل میشد چه شده است؟ این دانشی که با 3 کانتینر در زونکنهای مختلف وارد کشور شده است در اختیار همه قرار دارد؟
مدیریت دانش هم لابد مثل مدیریت پروژه یک عبارت دکوری است.
به همین سادگی. به همین صراحت.
توقع داشتیم (دیگه خیلی وقته نداریم) با این بدنه دانش مدیریت چه اتفاق خاصی بیفتد؟
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
خیلی ها اعتقاد داشتند تا زمانی که میشه از خونه کار کرد و جلسه ها رو آنلاین برگزار کرد٬ چه نیازی به حضور در شرکت هست؟!
اما شرکت های بزرگ Tech اعتقاد دارن حضور تو شرکت خیلی تاثیرگذار هست!
حالا چرا؟
این رشته توییت را بخوانید:
https://x.com/Maziiiarkrm/status/1836720401474343187?t=gAR9sO7PbDZiWZGzaVSDNg&s=19
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
اما شرکت های بزرگ Tech اعتقاد دارن حضور تو شرکت خیلی تاثیرگذار هست!
حالا چرا؟
این رشته توییت را بخوانید:
https://x.com/Maziiiarkrm/status/1836720401474343187?t=gAR9sO7PbDZiWZGzaVSDNg&s=19
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
eBiz
طی ایمیلی دعوت شدم برای سخنرانی در کنفرانس ایکامرس برلین در فوریه سال 2025 قبلتر برای اینکه eBiziner غرفه ای در نمایشگاه آنجا داشته باشد دعوت شده بودیم. که خب یک کار عادی از واحد بازاریابی آنها است. و من خوشحال از اینکه اسم شرکتمان در لیست هدف بازاریابی هم…
خوشبختانه موضوع سخنرانی من برای کنفرانس ایکامرس برلین تایید شد:
https://ecommerceberlin.com/speakers/235223
موضوع رویکرد سیستمی در ای کامرس
به خاصیت تعاملی سیستم ای کامرس و هم افزایی ترکیب فرصتهای آنلاین و آفلاین در ایکامرس خواهم پرداخت.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
https://ecommerceberlin.com/speakers/235223
موضوع رویکرد سیستمی در ای کامرس
به خاصیت تعاملی سیستم ای کامرس و هم افزایی ترکیب فرصتهای آنلاین و آفلاین در ایکامرس خواهم پرداخت.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Ecommerceberlin
Alireza Mojahedi Nasab on February in Berlin. Free entry!
Alireza Mojahedi Nasab (eBiziner Inc.) will hold a presentation on: Systems approach in e-Commerce
دیروز میزبان عزیزانی بودم که قصد داشتند برای مشاوره همکاری هایی را تنظیم کنیم. یکی از نکاتی که در این جلسه نیز مشهود بود و مایلم با شما در میان بگذاریم این است که همیشه مرغ همسایه غاز بوده هست و خواهد بود.
تا زمانیکه چشم شما دنبال مقایسه خودتان با رقبا است بدیهی است که همیشه عقب تر هستید. حتی از کسی که یک سال زودتر از شما شروع کرده. حتی اگر قرار باشد آب یک حوض را با لیوان خالی کنیم بدیهی است کسی که زودتر شروع کرده جلوتر است.
ولی این به معنای این نیست که نتوانیم از او پیشی بگیریم.
یک وقتهایی فراموش میکنیم که ما سطلی داریم که رقیب ندارد و کلی میتواند ما را جلو بیندازد
ما چند نفر بیشتر میتونیم فراهم کنیم که سرعت بدهد
ما اصلا میتونیم کاری کنیم که نیازی به خالی کردن حوض هم نباشد! (جوری دیگری به موضوع اصلی فعالیت نگاه کردن)
همه این مثالهای بسیار پیش پا افتاده خدمتتان عرض کردم واقعی است. نه خود حوض! بلکه آنچه بر این مثال گذشت.
خیلی وقتها (در اکثر مواقع) به داشته های خودمان بی توجه هستیم.
بارور کنید گاها حتی کوچک بودن شما یک مزیت است. اینکه به جای آنکه هزینه ثابت ماهیانه شما شامل حقوق و دستمزد و بیمه و ملزومات مصرفی و قبض اب و برق و ... شما به خاطر کم تعداد بودنتان کمتر از رقیب است یک مزیت بزرگ است.
شما میتوانید روی قیمت تمام شده خودتان کار کنید و هرگز رقیب نمیتواند.
این فقط یک مثال است که ذهن شما را متوجه نکاتی کنم. وگرنه هر مسئله ای چندین و چند وجه و حاشیه و تاثیر پذیری و تاثیر گذاری مختلف دارد.
ما همیشه داشته هایی داریم که چون چشممان به بررسی امکانات رقیب بوده اصلا متوجه بودنش نمیشویم.
ضمن اینکه هر چقدر هم رقیب شما قوی باشد، باز نقاط ضعف در عملیات و یا نقاطی کم توجه در بازار را دارد که یا تمایلی ندارد (با خاطر استراتژی و سیاست گذاری هایش) یا از چشمش دور مانده که به هرحال میتواند برای شما فرصت باشد. فرصتی حتی برای سنجش بازار و مطالعات بازار.
خیلی زود نا امید نشوید.
برایم جالب است که عمدتا مایل هستیم درست مثل رقیب رفتار کنیم. در حالیکه اصلا دو برادر هم شبیه هم نیستند چه برسد به دو کسب و کار حتی اگر محصول شبیه به هم داشته باشند.
برای همین پیشنهاد میکنم به ذهنتان فرصت بدهید تا فارغ از درگیری ها و کارهای فکری روزمره به موضوع کسب و کارتان بپردازد. با چند آدم مختلف گفتگو و مشورت کنید. با غیر هم صنفی با هم صنفی، چهار تا فیلم مختلف ببینید. چهار کتاب بخوانید.
گاها فقط یک دیالوگ فیلم یا یک پاراگراف یکی از صفحات کتاب میتواند جرقه ای در ذهن شما بزند.
و توصیه آخر و البته بسیار مهم.
قبل از اینکه فکرهای مختلفی که به عنوان راه حل به ذهنتان میرسد را برای حل مسئله پیاده کنید و بزنید همه چیز را خرابتر کنید، مشورت بگیرید نه بعد از خراب کردن موضوعی که جمع کردنش گاها بسیار پر هزینه و گاها نا ممکن میشود (ناممکن از این جهت که بازه زمانی و هزینه آن در بودجه زمان و هزینه شما نمیگنجد)
نروید پیش مشاور و بفرمایید که این کارها را کردیم و فرصتی از دست رفت پرسنل خوبی از دست رفت این بازار را خراب کردیم این شبکه همکاری را خراب کردیم اینجا این کارمان باعث شد اعتبارمان از بین برود و ... و حالا تو بیا بگو چطوری درستش کنیم
بعد هم میرسیم به اینکه نه آنقدر پول برای جبران دارید و نه فرصت و حوصله صبر کردن حلوا سازی از غوره.
نمونه دیگر دو سه سال پیش دوستی عنوان کرد اسنپ دارد وارد بازار ما میشود. یکی دو عنوان را مطرح کردم که اگر مایل هستید روی آن میتوان کار کرد و تا فرصت هست زمینه نفوذش را بست یا سخت تر کرد. در این مدت هیچ کاری نکردند. تازه الان که بیش از 80% سهم بازارشان را از دست داده اند به فکر افتاده اند که راستی مجاهدی فلان زمان یک چیزایی میگفت بریم بدیم انجام بده نجات پیدا کنیم. ولی دیگر واقعا دیر شده بود
دوست بزرگواری یکبار به من گفت ما اهوازی ها ضرب المثلی داریم که میگه: "زود دیر میشه"
#️⃣ #کسب_و_کار #مدیریت
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
تا زمانیکه چشم شما دنبال مقایسه خودتان با رقبا است بدیهی است که همیشه عقب تر هستید. حتی از کسی که یک سال زودتر از شما شروع کرده. حتی اگر قرار باشد آب یک حوض را با لیوان خالی کنیم بدیهی است کسی که زودتر شروع کرده جلوتر است.
ولی این به معنای این نیست که نتوانیم از او پیشی بگیریم.
یک وقتهایی فراموش میکنیم که ما سطلی داریم که رقیب ندارد و کلی میتواند ما را جلو بیندازد
ما چند نفر بیشتر میتونیم فراهم کنیم که سرعت بدهد
ما اصلا میتونیم کاری کنیم که نیازی به خالی کردن حوض هم نباشد! (جوری دیگری به موضوع اصلی فعالیت نگاه کردن)
همه این مثالهای بسیار پیش پا افتاده خدمتتان عرض کردم واقعی است. نه خود حوض! بلکه آنچه بر این مثال گذشت.
خیلی وقتها (در اکثر مواقع) به داشته های خودمان بی توجه هستیم.
بارور کنید گاها حتی کوچک بودن شما یک مزیت است. اینکه به جای آنکه هزینه ثابت ماهیانه شما شامل حقوق و دستمزد و بیمه و ملزومات مصرفی و قبض اب و برق و ... شما به خاطر کم تعداد بودنتان کمتر از رقیب است یک مزیت بزرگ است.
شما میتوانید روی قیمت تمام شده خودتان کار کنید و هرگز رقیب نمیتواند.
این فقط یک مثال است که ذهن شما را متوجه نکاتی کنم. وگرنه هر مسئله ای چندین و چند وجه و حاشیه و تاثیر پذیری و تاثیر گذاری مختلف دارد.
ما همیشه داشته هایی داریم که چون چشممان به بررسی امکانات رقیب بوده اصلا متوجه بودنش نمیشویم.
ضمن اینکه هر چقدر هم رقیب شما قوی باشد، باز نقاط ضعف در عملیات و یا نقاطی کم توجه در بازار را دارد که یا تمایلی ندارد (با خاطر استراتژی و سیاست گذاری هایش) یا از چشمش دور مانده که به هرحال میتواند برای شما فرصت باشد. فرصتی حتی برای سنجش بازار و مطالعات بازار.
خیلی زود نا امید نشوید.
برایم جالب است که عمدتا مایل هستیم درست مثل رقیب رفتار کنیم. در حالیکه اصلا دو برادر هم شبیه هم نیستند چه برسد به دو کسب و کار حتی اگر محصول شبیه به هم داشته باشند.
برای همین پیشنهاد میکنم به ذهنتان فرصت بدهید تا فارغ از درگیری ها و کارهای فکری روزمره به موضوع کسب و کارتان بپردازد. با چند آدم مختلف گفتگو و مشورت کنید. با غیر هم صنفی با هم صنفی، چهار تا فیلم مختلف ببینید. چهار کتاب بخوانید.
گاها فقط یک دیالوگ فیلم یا یک پاراگراف یکی از صفحات کتاب میتواند جرقه ای در ذهن شما بزند.
و توصیه آخر و البته بسیار مهم.
قبل از اینکه فکرهای مختلفی که به عنوان راه حل به ذهنتان میرسد را برای حل مسئله پیاده کنید و بزنید همه چیز را خرابتر کنید، مشورت بگیرید نه بعد از خراب کردن موضوعی که جمع کردنش گاها بسیار پر هزینه و گاها نا ممکن میشود (ناممکن از این جهت که بازه زمانی و هزینه آن در بودجه زمان و هزینه شما نمیگنجد)
نروید پیش مشاور و بفرمایید که این کارها را کردیم و فرصتی از دست رفت پرسنل خوبی از دست رفت این بازار را خراب کردیم این شبکه همکاری را خراب کردیم اینجا این کارمان باعث شد اعتبارمان از بین برود و ... و حالا تو بیا بگو چطوری درستش کنیم
بعد هم میرسیم به اینکه نه آنقدر پول برای جبران دارید و نه فرصت و حوصله صبر کردن حلوا سازی از غوره.
نمونه دیگر دو سه سال پیش دوستی عنوان کرد اسنپ دارد وارد بازار ما میشود. یکی دو عنوان را مطرح کردم که اگر مایل هستید روی آن میتوان کار کرد و تا فرصت هست زمینه نفوذش را بست یا سخت تر کرد. در این مدت هیچ کاری نکردند. تازه الان که بیش از 80% سهم بازارشان را از دست داده اند به فکر افتاده اند که راستی مجاهدی فلان زمان یک چیزایی میگفت بریم بدیم انجام بده نجات پیدا کنیم. ولی دیگر واقعا دیر شده بود
دوست بزرگواری یکبار به من گفت ما اهوازی ها ضرب المثلی داریم که میگه: "زود دیر میشه"
#️⃣ #کسب_و_کار #مدیریت
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
اگر در لینکداین اکانت دارید به این لینک بروید و به من رای بدهید تا در بین سخنرانان روی صحنه زنده کنفرانس در موضوع رهبری و مدیریت استراتژیک انتخاب شوم. کلا 9 دسته موضوعی است و از هر دسته فقط یک نفر انتخاب خواهد شد. موضوع من در دسته رهبری و مدیریت استراتژیک قرار دارد:
https://ecommerceberlin.com/vote/235223
موضوع رویکرد سیستمی در ای کامرس
به خاصیت تعاملی سیستم ای کامرس و هم افزایی ترکیب فرصتهای آنلاین و آفلاین در ایکامرس خواهم پرداخت.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
https://ecommerceberlin.com/vote/235223
موضوع رویکرد سیستمی در ای کامرس
به خاصیت تعاملی سیستم ای کامرس و هم افزایی ترکیب فرصتهای آنلاین و آفلاین در ایکامرس خواهم پرداخت.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Ecommerceberlin
Vote for the presentation Systems approach in e-Commerce #ecommberlin
Vote now! Alireza Mojahedi Nasab from eBiziner Inc. may present on February, 19-20 in Berlin. Free tickets available!
با لطف و محبت شما بزرگواران و رای هایی که به من داده اید تا اینجا جزو 5 نفر اول منتخب سخنرانی در گروه رهبری و مدیریت استراتژیک (در لیست دیگری دنبالم نگردید 😊) کنفرانس تجارت الکترونیکی 2025 برلین هستم:
https://ecommerceberlin.com/vote/categories/leadership
با سخنران اول فاصله زیادی دارم. به هر حال زلاندو شناخته شده است و بیشتر مایلند سخنان آنها را بشنوند.
گرچه هنوز رای گیری تمام نشده است و از میان 5 نفر اول یکی را هیئت مشورتی داوران انتخاب خواهند کرد. فعلا از میان 75 نفر رتبه 5 ام هستم.
البته مشکل ویزا هم همچنان داستان خودش را دارد.
اگر هنوز رای نداده اید میتوانید در لینک زیر روی دکمه رای دادن کلیک کنید:
https://ecommerceberlin.com/vote/235223
یک عذرخواهی هم بدهکارم، در چند پست اخیر پستهای معرفی خدمات eBiziner را اینجا هم درج کردم و تعدادشان زیاد شد که احتمالا حوصله سر بر شده است!
بجز یک مورد دیگر که به کار بیشتر شما می آید و همینطور یک سرویس منحصر به فردی که هنوز نهایی اش نکرده ام، سعی میکنم پست دیگری را از خدماتمان اینجا منتشر نکنم.
به هر حال اول کار لازم بود به دلیل تنوع خدمات برخی از آنها را معرفی کنم.
همانطور که ملاحظه فرموده اید خدمات متنوعی فراهم شده است که انصافا کیفیت زیر ساخت بسیار خوبی نیز برایش تدارک دیده ام که قابلیت و ضریب اطمینان بالایی را فراهم میکند.
برای کسی که بخواهد محصولی را آنلاین بفروشد بجز ایجاد فروشگاه اینترنتی حداقل 2 روش دیگر را هم تدارک دیده ایم.
یکی حضور محصول در بازارگاه (مارکت پلیس) خودمان به اسم Store و دیگری همین دکمه ساده اضافه کردن به سبد خرید که به راحتی در متن ایمیل، پست بلاگ یا هر جایی که دلتان بخواهد (جایی که بتوان کد HTML درج کرد) میتواند تصویر و توضیحات و قیمت و دکمه اضافه به سبد خرید را همانند آنچه یک فروشگاه اینترنتی نمایش میدهد را نمایش داده و فرصت اخذ سفارش را برایتان فراهم کند.
برای ایجاد فروشگاه اینترنتی هم سه بستر خرده فروشی B2C (که قابلیت همسانی و ورود و تبادل خودکار داده های محصولات و سفارشات با بازارهای بزرگی چون آمازون و والمارت و ebay و ... را فراهم میکند) و عمده فروشی و زنجیره تامین B2B و نیز بستر ایجاد بازارگاه اینترنتی را فراهم کرده ایم. بهش میگیم مال دیجیتالی!
اگر هم کسی بخواهد محصولش در دیگر فروشگاهها عرضه شود یا فروشگاه داری دنبال کالا باشد در Store این امکان برایش فراهم است.
در Market هم بستر فروش افزونه و پلاگینهای مربوط به کشورهای مختلف فراهم شده است.
آزادکارها یا فریلنسرها هم که بستر خودشان را دارند که مشتریانمان میتوانند کارهای مختلف ورود اطلاعات محصول و اصلاح مطالب سایت و طراحی لوگو و عکاسی و حتی توسعه نرم افزاری وب سایتشان را برون سپاری کنند. (البته ما یک سری قوانین محدود کننده برای مشتریانی که پشتیبانی آنها بر عهده ما است اعمال میکنیم که نروند یک بلایی سر سایت بیاورند و مشکلاتش را ما مجبور شویم حل کنیم)
ثبت دامنه جدید و خرید و فروش دامنه و حراجی دامنه و ... و انواع SSL ها هم که در کنار تنوع خدمات میزبانی اشتراکی و سرورهای VPS و VDS و اختصاصی متنوع در حوزه های تخصصی هم فراهم شده است.
بیشتر اینها را در همین پستها و در سایتمان eBiziner.com ملاحظه فرموده اید. بیش از این سردرد ندهم :)
کیفیت و مطلوبیت برخی از این سرویسها با افزایش کاربرانش افزایش پیدا خواهد کرد. مثلا تا چند نفر خریدار و فروشنده در حراجی دامنه حضور نداشته باشند راندمان و رونق سرویس کاهش خواهد داشت. طبیعی هم هست.
یک سری خدمات دیگری هم در لیست توسعه هستند که به تدریج در کنار بقیه خدمات قرار خواهند گرفت و تکمیل کننده سبد کسب و کار آنلاین خواهند شد.
اطلاعات بیشتر و پستهای بعدی را میتوانید از صفحاتش در شبکه های اجتماعی به شرح زیر دنبال کنید:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
https://ecommerceberlin.com/vote/categories/leadership
با سخنران اول فاصله زیادی دارم. به هر حال زلاندو شناخته شده است و بیشتر مایلند سخنان آنها را بشنوند.
گرچه هنوز رای گیری تمام نشده است و از میان 5 نفر اول یکی را هیئت مشورتی داوران انتخاب خواهند کرد. فعلا از میان 75 نفر رتبه 5 ام هستم.
البته مشکل ویزا هم همچنان داستان خودش را دارد.
اگر هنوز رای نداده اید میتوانید در لینک زیر روی دکمه رای دادن کلیک کنید:
https://ecommerceberlin.com/vote/235223
یک عذرخواهی هم بدهکارم، در چند پست اخیر پستهای معرفی خدمات eBiziner را اینجا هم درج کردم و تعدادشان زیاد شد که احتمالا حوصله سر بر شده است!
بجز یک مورد دیگر که به کار بیشتر شما می آید و همینطور یک سرویس منحصر به فردی که هنوز نهایی اش نکرده ام، سعی میکنم پست دیگری را از خدماتمان اینجا منتشر نکنم.
به هر حال اول کار لازم بود به دلیل تنوع خدمات برخی از آنها را معرفی کنم.
همانطور که ملاحظه فرموده اید خدمات متنوعی فراهم شده است که انصافا کیفیت زیر ساخت بسیار خوبی نیز برایش تدارک دیده ام که قابلیت و ضریب اطمینان بالایی را فراهم میکند.
برای کسی که بخواهد محصولی را آنلاین بفروشد بجز ایجاد فروشگاه اینترنتی حداقل 2 روش دیگر را هم تدارک دیده ایم.
یکی حضور محصول در بازارگاه (مارکت پلیس) خودمان به اسم Store و دیگری همین دکمه ساده اضافه کردن به سبد خرید که به راحتی در متن ایمیل، پست بلاگ یا هر جایی که دلتان بخواهد (جایی که بتوان کد HTML درج کرد) میتواند تصویر و توضیحات و قیمت و دکمه اضافه به سبد خرید را همانند آنچه یک فروشگاه اینترنتی نمایش میدهد را نمایش داده و فرصت اخذ سفارش را برایتان فراهم کند.
برای ایجاد فروشگاه اینترنتی هم سه بستر خرده فروشی B2C (که قابلیت همسانی و ورود و تبادل خودکار داده های محصولات و سفارشات با بازارهای بزرگی چون آمازون و والمارت و ebay و ... را فراهم میکند) و عمده فروشی و زنجیره تامین B2B و نیز بستر ایجاد بازارگاه اینترنتی را فراهم کرده ایم. بهش میگیم مال دیجیتالی!
اگر هم کسی بخواهد محصولش در دیگر فروشگاهها عرضه شود یا فروشگاه داری دنبال کالا باشد در Store این امکان برایش فراهم است.
در Market هم بستر فروش افزونه و پلاگینهای مربوط به کشورهای مختلف فراهم شده است.
آزادکارها یا فریلنسرها هم که بستر خودشان را دارند که مشتریانمان میتوانند کارهای مختلف ورود اطلاعات محصول و اصلاح مطالب سایت و طراحی لوگو و عکاسی و حتی توسعه نرم افزاری وب سایتشان را برون سپاری کنند. (البته ما یک سری قوانین محدود کننده برای مشتریانی که پشتیبانی آنها بر عهده ما است اعمال میکنیم که نروند یک بلایی سر سایت بیاورند و مشکلاتش را ما مجبور شویم حل کنیم)
ثبت دامنه جدید و خرید و فروش دامنه و حراجی دامنه و ... و انواع SSL ها هم که در کنار تنوع خدمات میزبانی اشتراکی و سرورهای VPS و VDS و اختصاصی متنوع در حوزه های تخصصی هم فراهم شده است.
بیشتر اینها را در همین پستها و در سایتمان eBiziner.com ملاحظه فرموده اید. بیش از این سردرد ندهم :)
کیفیت و مطلوبیت برخی از این سرویسها با افزایش کاربرانش افزایش پیدا خواهد کرد. مثلا تا چند نفر خریدار و فروشنده در حراجی دامنه حضور نداشته باشند راندمان و رونق سرویس کاهش خواهد داشت. طبیعی هم هست.
یک سری خدمات دیگری هم در لیست توسعه هستند که به تدریج در کنار بقیه خدمات قرار خواهند گرفت و تکمیل کننده سبد کسب و کار آنلاین خواهند شد.
اطلاعات بیشتر و پستهای بعدی را میتوانید از صفحاتش در شبکه های اجتماعی به شرح زیر دنبال کنید:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Ecommerceberlin
E-commerce Berlin Expo | Berlin | February, 2025
Entire e-commerce world in one place
به لطف شما از میان سخنرانان حوزه رهبری و مدیریت استراتژیک، جزو کاندیداهای سخنرانی در استیج اصلی کنفرانس تجارت الکترونیکی ۲۰۲۵ برلین قرار گرفته ام.
موضوع سخنرانی ام رویکرد سیستمی در تجارت الکترونیکی است.
تصمیم نهایی با هیئت داوران است که از ۵ کاندید این حوزه یکی را انتخاب کنند.
بقیه در سالنهای موازی سخنرانی خواهند کرد.
کلا ۹ حوزه اصلی در این کنفرانس در نظر گرفته شده است.
لینک صفحه وضعیت رای های کاندیدها را میتوانید اینجا ببینید:
https://ecommerceberlin.com/vote/categories/leadership
برنامه نهایی سخنرانی های سالنهای مختلف در همین سایت منتشر خواهد شد.
اما در صفحه لیست کاندیدها چند نکته برایم جالب بود که با شما به اشتراک میگذارم.
در بالای همین صفحه که لینکش را قرار دادم، عناوین 9 حوزه مختلف هم درج شده است. ولی ترتیب چینش آنها داینامیک و سیال است. به طوری که حداکثر رای سخنران هر دسته ترتیب آنها را نشان میدهد.
مثلا در رده موضوعی من که رهبری و مدیریت استراتژیک است بالاترین رای سخنران 119 رای بوده ولی در موضوع سفر مشتری بالاترین رای به سخنران 141 رای بوده است. برای همین هم سفر مشتری قبل از رهبری و مدیریت استراتژیک لیست شده است.
این چیدمان به ما نشان میدهد که مردم بیشتر به چه رده موضوعی علاقه دارند و توجه ها در کجاست. دقت کنید این ترتیب بر اساس تعداد رای ها است نه اهمیت آنها.
به نظر من اگر سخنران نفر اول هوش مصنوعی بیشترین رای را نسبت به سخنران نفر اول موضوع سفر مشتری داشته به این معنی نیست که موضوع هوش مصنوعی اهمیت بیشتری مثلا نسبت به سفر مشتری دارد یا گروه حوزه بازاریابی که سخنرانش بیشترین رای را در میان همه سخنرانان داشته به این معنی نیست که بازاریابی مهمتر از بقیه کارها است بلکه به این دلیل هم میتواند باشد که بیشتر مخاطبین تصور میکنند گره کار در بازاریابی است (عمدتا و در بسیاری از مواردی که من مشورت میداده ام هم همین ذهنیت وجود داشته است که گیر کار با تبلیغ بیشتر رفع میشود) یا به موضوع بازاریابی علاقه بیشتری دارند.
برای راحتی کار شما ترتیب بیشترین رای های سخنرانان در 9 دسته موضوعی به ترتیب زیر بوده است (تا این لحظه که تقریبا نهایی شده است):
1- بازاریابی
2- هوش مصنوعی
3- توسعه برون مرزی
4- سفر مشتری
5- رهبری و مدیریت استراتژیک
6- فینتک
7- لجستیک و زنجیره تامین
8- سیستمهای فروش و نرم افزارهای تجارت الکترونیکی
9- تکنولوژی آینده
ولی با بررسی این لیست میتوان تشخیص داد که کدام موضوع بازارش بزرگتر (از نظر تعداد است) و به آن توجه کرد.
چرا نوشتم تعداد؟ چون ممکن است یک پروژه حوزه لجستیک و زنجیره تامین ارزش دلاری (ریالی) آن معادل صد پروژه بازاریابی در یک سال باشد.
علاوه بر آن چیز دیگری هم در بررسی این لیست میتوان آموخت. و آن اینکه:
در هر موضوع چه مباحثی بیشترین رای ها را دریافت کرده است؟
مثلا در حوزه بازاریابی همانطور که ملاحظه میکنید سخنرانی با موضوع ایمیل، در بین همه سخنرانی ها با 169 رای بالاترین رای را آورده است. بعد از آن در همان گروه تیلیغات گوگل یا گوگل ادز با 132 رای در رتبه دوم قرار داشته است. بعد از نفر اول موضوع ویدئو کامرس در گروه هوش مصنوعی با 150 رای.
برای همین توصیه میکنم اگر در این موضوعات فعالیت دارید وقت بگذارید و موضوعهای هر گروه که به ترتیب رای ها چیده شده اند را بررسی کنید. خود این لیست هر گروه نکات بسیاری برای یادگیری دارند و بسیار آموزنده است.
بعد بیایید لیست ها را به صورت کراس Cross Table (جدول عمودی و افقی - فکر کنم اسمش جدول توافقی است ) مقایسه کنید تا بهتر متوجه شویم بازار به چه چیزی نیاز دارد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
موضوع سخنرانی ام رویکرد سیستمی در تجارت الکترونیکی است.
تصمیم نهایی با هیئت داوران است که از ۵ کاندید این حوزه یکی را انتخاب کنند.
بقیه در سالنهای موازی سخنرانی خواهند کرد.
کلا ۹ حوزه اصلی در این کنفرانس در نظر گرفته شده است.
لینک صفحه وضعیت رای های کاندیدها را میتوانید اینجا ببینید:
https://ecommerceberlin.com/vote/categories/leadership
برنامه نهایی سخنرانی های سالنهای مختلف در همین سایت منتشر خواهد شد.
اما در صفحه لیست کاندیدها چند نکته برایم جالب بود که با شما به اشتراک میگذارم.
در بالای همین صفحه که لینکش را قرار دادم، عناوین 9 حوزه مختلف هم درج شده است. ولی ترتیب چینش آنها داینامیک و سیال است. به طوری که حداکثر رای سخنران هر دسته ترتیب آنها را نشان میدهد.
مثلا در رده موضوعی من که رهبری و مدیریت استراتژیک است بالاترین رای سخنران 119 رای بوده ولی در موضوع سفر مشتری بالاترین رای به سخنران 141 رای بوده است. برای همین هم سفر مشتری قبل از رهبری و مدیریت استراتژیک لیست شده است.
این چیدمان به ما نشان میدهد که مردم بیشتر به چه رده موضوعی علاقه دارند و توجه ها در کجاست. دقت کنید این ترتیب بر اساس تعداد رای ها است نه اهمیت آنها.
به نظر من اگر سخنران نفر اول هوش مصنوعی بیشترین رای را نسبت به سخنران نفر اول موضوع سفر مشتری داشته به این معنی نیست که موضوع هوش مصنوعی اهمیت بیشتری مثلا نسبت به سفر مشتری دارد یا گروه حوزه بازاریابی که سخنرانش بیشترین رای را در میان همه سخنرانان داشته به این معنی نیست که بازاریابی مهمتر از بقیه کارها است بلکه به این دلیل هم میتواند باشد که بیشتر مخاطبین تصور میکنند گره کار در بازاریابی است (عمدتا و در بسیاری از مواردی که من مشورت میداده ام هم همین ذهنیت وجود داشته است که گیر کار با تبلیغ بیشتر رفع میشود) یا به موضوع بازاریابی علاقه بیشتری دارند.
برای راحتی کار شما ترتیب بیشترین رای های سخنرانان در 9 دسته موضوعی به ترتیب زیر بوده است (تا این لحظه که تقریبا نهایی شده است):
1- بازاریابی
2- هوش مصنوعی
3- توسعه برون مرزی
4- سفر مشتری
5- رهبری و مدیریت استراتژیک
6- فینتک
7- لجستیک و زنجیره تامین
8- سیستمهای فروش و نرم افزارهای تجارت الکترونیکی
9- تکنولوژی آینده
ولی با بررسی این لیست میتوان تشخیص داد که کدام موضوع بازارش بزرگتر (از نظر تعداد است) و به آن توجه کرد.
چرا نوشتم تعداد؟ چون ممکن است یک پروژه حوزه لجستیک و زنجیره تامین ارزش دلاری (ریالی) آن معادل صد پروژه بازاریابی در یک سال باشد.
علاوه بر آن چیز دیگری هم در بررسی این لیست میتوان آموخت. و آن اینکه:
در هر موضوع چه مباحثی بیشترین رای ها را دریافت کرده است؟
مثلا در حوزه بازاریابی همانطور که ملاحظه میکنید سخنرانی با موضوع ایمیل، در بین همه سخنرانی ها با 169 رای بالاترین رای را آورده است. بعد از آن در همان گروه تیلیغات گوگل یا گوگل ادز با 132 رای در رتبه دوم قرار داشته است. بعد از نفر اول موضوع ویدئو کامرس در گروه هوش مصنوعی با 150 رای.
برای همین توصیه میکنم اگر در این موضوعات فعالیت دارید وقت بگذارید و موضوعهای هر گروه که به ترتیب رای ها چیده شده اند را بررسی کنید. خود این لیست هر گروه نکات بسیاری برای یادگیری دارند و بسیار آموزنده است.
بعد بیایید لیست ها را به صورت کراس Cross Table (جدول عمودی و افقی - فکر کنم اسمش جدول توافقی است ) مقایسه کنید تا بهتر متوجه شویم بازار به چه چیزی نیاز دارد.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Ecommerceberlin
E-commerce Berlin Expo | Berlin | February, 2025
Entire e-commerce world in one place
eBiz
به لطف شما از میان سخنرانان حوزه رهبری و مدیریت استراتژیک، جزو کاندیداهای سخنرانی در استیج اصلی کنفرانس تجارت الکترونیکی ۲۰۲۵ برلین قرار گرفته ام. موضوع سخنرانی ام رویکرد سیستمی در تجارت الکترونیکی است. تصمیم نهایی با هیئت داوران است که از ۵ کاندید این حوزه…
ساعت 11:30 به وقت تهران روی زوم با هیات داوران کنفرانس قرار مصاحبه ویدئو کنفرانسی داشتم.
درست کمی قبل از آغاز، اینترنت رفت.
کمی با روشن و خاموش کردن و عوض کردن ابزارهای دور زدن تحریم وقتم تلف شد گفتم شاید از اونه ولی کلا هیچ کدوم وصل نمیشدند. نگو پس کلا اینترنت ندارم.
سریع رفتم از سیم کارت ایرانسل تبلتم هات اسپات کردم. با کمی معطلی وصل شدم. فکر کنم 30 ثانیه نشد اون هم قطع شد.
رفتم رو هات اسپات گوشیم روی همراه اول. دوباره زمانم به روشن و خاموش کردن ابزارها که کدومشون وصل بشه گذشت و هنوز وصل نشده بودم این بار برق هم رفت.
خوشبختانه سیستمم لپ تاپ بود.
بالاخره وصل شدم ولی همه رفته بودند! 10 دقیقه گذشته بود من هم بودم میرفتم.
ایمیل زدم عذر خواهی که اینطور شد داستان. نوشتند میدونیم. میذاریم برای فرصت دیگری.
ترشحات هورمونی ناشی از این نوع و انواع مختلف استرسهای گوناگون آهسته آهسته روی وجودمان تاثیرش را میگذارد. خیال میکنیم که با زدن خودمان به آن راه، از دست عوارضش فرار کردیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
درست کمی قبل از آغاز، اینترنت رفت.
کمی با روشن و خاموش کردن و عوض کردن ابزارهای دور زدن تحریم وقتم تلف شد گفتم شاید از اونه ولی کلا هیچ کدوم وصل نمیشدند. نگو پس کلا اینترنت ندارم.
سریع رفتم از سیم کارت ایرانسل تبلتم هات اسپات کردم. با کمی معطلی وصل شدم. فکر کنم 30 ثانیه نشد اون هم قطع شد.
رفتم رو هات اسپات گوشیم روی همراه اول. دوباره زمانم به روشن و خاموش کردن ابزارها که کدومشون وصل بشه گذشت و هنوز وصل نشده بودم این بار برق هم رفت.
خوشبختانه سیستمم لپ تاپ بود.
بالاخره وصل شدم ولی همه رفته بودند! 10 دقیقه گذشته بود من هم بودم میرفتم.
ایمیل زدم عذر خواهی که اینطور شد داستان. نوشتند میدونیم. میذاریم برای فرصت دیگری.
ترشحات هورمونی ناشی از این نوع و انواع مختلف استرسهای گوناگون آهسته آهسته روی وجودمان تاثیرش را میگذارد. خیال میکنیم که با زدن خودمان به آن راه، از دست عوارضش فرار کردیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi