قرار بود من هم به عنوان سخنران در پنل اختصاصی کارگروه تحول دیجیتال در روز دوم در محضرتان باشم که به علت همزمانی اش با سفرم در خدمتتان نخواهم بود.
امیدوارم برایتان مفید واقع گردد.

#️⃣ #آموزش #تحول_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

#بانک #ماوس

ماوس جیگلر باعث اخراج شش آمریکایی از بانک شد!

🔻 بانک ولز فارگو آمریکا شش نفر از کارکنانش را به علت استفاده از گجت ماوس جیگلر (دستگاه لرزش خودکار ماوس) اخراج کرد. این بانک به علت کرونا اجازه دورکاری تحت نظارت ابزارهای کنترلی سخت‌گیرانه را داده بود. آنها می‌توانند ضربه‌های صفحه کلید و حرکات چشم را ردیابی کنند، از صفحه ‌نمایش عکس بگیرند و وب‌سایت‌هایی را که مورد بازدید قرار گرفته‌اند ثبت نمایند!

🔷 با این حال گجت ماوس جیگلر امکان دور زدن این ابزارهای نظارتی را ایجاد نموده است و این بانک آمریکایی بدون آنکه اعلام کند چگونه تشخیص داده است مدعی شد این شش نفر از ماوس جیگلر استفاده کرده‌اند از اینرو مستحق اخراج هستند! بسیاری از شرکت‌ها کارکنان خود را بعد از دوره کرونا برای بازگشت به محل کار تحت فشار گذاشته‌اند ولی محبوبیت دورکاری همچنان در بین کارکنان بالا است.

🌐 منبع
📌 @noaatech

چند روز قبل همایش فصلی دوره های MITM سازمان مدیریت صنعتی با موضوع لجستیک هوشمند در دو پنل جداگانه برگزار شد و سخنرانان مباحث جالبی را مطرح کردند. در پنل دوم با چالشهای تحویل کالا و مصائب آن خصوصا زمانی که موضوع فراتر از تحویل درون شهری است آشنا شدیم.
پنل اول هم به موضوع فول فیلمنت یا پردازش سفارش سورتینگ و ... اختصاص داشت. موضوعاتی که تمامی دانشجویان من با جزئیاتش در کلاسهای مدیریت کسبو کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی آشنا هستند.
فیدبکهای برخی دانشجویان در زمان استراحت بین دو پنل برایم جالب بود که اذعان میداشتند بیش از آنچه ارائه میشد را میدانند.
از این موضوع خوشحال شدم. به هر حال همیشه سپاس گزاری همه را خوشحال میکند ولی وقتی از موثر بودن تلاشها و زحمتها با خبر میشویم نوع دیگری دل آدم شاد میشود.
در ادامه تصمیمهای قبلی در نظر دارم محتوای دوره های آموزشی ام را برای علاقمندان به صورت ضبط شده روی کانال یوتیوبم youtube.com/alirezamojahedi درج کنم. این بار سعی میکنم به وعده ام عمل کنم ☺️ تا حداقل به شعار آموزش همه جا و برای همه عمل کرده باشم

#️⃣ #آموزش

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

پیرو این پست که چند روز قبلتر نوشته بودم، هنوز در خلوت ذهنم دنبال طراحی سیستمی هستم که اسمش را گذاشته ام:
"سیستم هوشمند غیر هوشمند"
یعنی چه؟ یعنی درست مانند هوش مصنوعی رفتار هوشمندانه ای بروز میدهد در حالیکه مانند هوش مصنوعی هم خودش در اصل هوش ندارد بلکه ترکیبی پیچیده ای است از "اگر - آنگاه - در غیر اینصورت" های متفاوت و مختلف
در همان پست هم به پوکایوکه اشاره کردم. (فکر میکنم کرده بودم) اگر نه خیلی خلاصه عرض کنم که پوکایوکه عبارت ژاپنی به معنی "ضد خطا" است.
به عبارتی ترتیبی بدهیم که حتی به صورت عمدی هم نتوان خطا کرد چه برسد به خطای غیر عمد.
به این تصویر نگاه کنید. هرگز نمیتوانید این دو فیش را به جای همدیگر به اشتباه متصل کنید.
یا هرگز نمیتوانیم تلفن را با این در اصل سه شاخه اش اشتباه به پریز برق بزنیم
به همین سادگی
دنبال این هستم که در سازمان کارکنان نتوانند خطای رفتاری داشته باشند حتی اگر بخواهند. سازمان مصون از رفتار سلیقه ای کارکنان و بی نیاز از هزینه گزاف آموزش بشود
نمیدانم روی آن در دنیا کار شده است یا خیر. باید سر فرصت یک سرچی در مقالات بکنم
#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

هر کسی که از کارآفرینی حرف زد کارآفرین نیست. به جای تمرکز روی حاشیه ها فقط روی توسعه کسب و کار خودت تمرکز کن

وقتی حسرت شرکت کنندگان در خیلی از محافل و نشستها و کنفرانسها و مصاحبه های مختلف را میبینم که افسوس میخورند ما چرا اینطور کارآفرینی نیستیم و اینقدر مشکل داریم ناراحت میشم.
رو راست خیلی از افرادی که از خارج از ایران آمده اند در ایران کارآفرینی کنند را دو دو تا چهار تا کنید. این فرد در آن بستر آزاد کارآفرینی نکرده و آمده در بستری که ارتباطات جهانی اش روز به روز محدودتر شده است کارآفرینی کند؟ بازار چند میلیاردی را رها کرده آمده از بازار 80 میلیونی کاسبی کند؟
صحبت من برای تلنگر زدن به خود است که اینقدر موفقیتهای نمایشی دیگران را بزرگ نکنید
جدای از اینکه کلی دلیل میتوان بر شمرد که چرا طرف پا شده آمده ایران، یکی از بزرگترین دلایل عدم توانایی در پایداری در فضای رقابتی است که بازار هر چند محدود و در عین حال کم رقیب پر از رابطه (منظورم آشنا و ... است) را ترجیح داده اند. آنوقت این افراد میشوند الگوی کارآفرینی برای ما؟ البته که همیشه درسهای زیادی از تجربه دیگران میتوان آموخت و خودم هم همیشه تشویق کرده ام بروید تاریخچه دیگر کسب و کارها را بخوانید و ببینید فلسفه فلان تصمیم چه بوده و اگر شما جای او بودید چه میکردید ولی افسوس خوردن دیگر درست نیست
یا برعکسش که خیلی از افراد امثال من که دم از کارآفرینی میزنیم و ولی بعد از مهاجرت هنوز یک سبزی فروش موفق راه ننداختیم میشویم الگوی شما؟
قصدم توهین به هیچ کسی نیست. قصدم فقط تلنگر زدن به شما خواننده جوانی است که به دنبال الگو برداری از افراد موفق هستید در حالیکه به توانایی درونی خودتان پی نبرده اید.
فراموش نکنید که در پشت هر یک داستان موفقیتی، صدها داستان عدم موفقیت وجود دارد.
فکر میکنید اقای علی دایی چطور آقای گل شد؟
درست حدس زدید، با بیشمار گلهای نزده اش!
ولی دست از تکرار و تمرین و سعی مجدد برنداشتن و درس آموختن از عدم موفقیت قبلی است که ما را موفق میکند.

برای موفق شدن در هر کسب و کاری شما به دانش مدیریت نیاز دارید نه به داستانهای موفقیت.
امروزه دانش مدیریت فراتر از دوره های مدیریتی به وفور در دسترس است. کتابهای بسیار ارزشمند، ویدئوهای بسیار آموزنده و دهها و صدها منبع آموزشی مختلف.
بدون یاد گرفتن روشها و تکنیکهای مربوط با گردش پول و سرمایه، روش کار کردن با انسانهایی که در این مسیر همراهتان خواهند شد، روش کار کردن با سازمانها و افرادی که قرار است تامین کننده ما باشند، روشها و اصول برنامه ریزی، بازار و روانشانسی بازار و هر آنچه مربوط به بازاریابی است و دها و صدها موضوع مختلف که هر چقدر بیشتر بیاموزیم بیشتر و بیشتر فقط یک چیز را می آموزیم و آن اینکه "نمیدانیم" موفقیتی حاصل نخواهد شد
پس وقتتان را اینجا و آنجا تلف نکنید. به اصول اولیه اداره کردن یک کسب و کار مسلط شوید و تمرکز کنید روی کارتان.
هر کاری هم اولش دوران سختی را دارد که اصطلاحا در بازار به آن گفته میشود خاک کار را خوردن. باید کم کم مشتری ها شما را بشناسند و به شما اعتماد کنند.
اگر بتوانید در جایی حتی شش ماه یا یکسال شاگردی کنید و بعد کسب و کارتان را در آن حوزه راه بیندازید که چه بهتر.
چند پیشنهاد هم از پورتر اضافه کنم. البته ایشان معتقدند یکی از اینها ولی من عرض میکنم هر سه را با هم دنبال کنید:
1- حتما روی کارتان تمرکز کنید
2- تا حداکثر ممکن هزینه های ثابت را کاهش دهید و به متغیر تغییر دهید. مثلا اگر دفتر کار 50-60 متری اجاره ثابت ماهانه اش فلان تومان است، از دفاتری که بتوان در صورت نیاز فقط 4 متر از آن فضا را استفاده کرد و اجاره روزانه ای بابتش پرداخت استفاده کنید. (این یک مثال است برای تغییر ذهنیت. خودم هم نمیدانم اصلا چنین امکانی هست یا خیر ولی چیزی در مقابل خواست و اراده ما دوام نمیاورد)
3- تمایز ایجاد کنید. پرایدی که موتورش را عوض کرده باشید، شاسی اش تقویت شده باشد و ... دیگر توسط خریدار قابل مقایسه با بقیه پرایدها نیست. این پراید فرق دارد. وجه تمایزی دارد نسبت به بقیه پرایدها. (نکته کنکوری گفتم بقیه را خودتان بروید)

اصلا بروید مدل الماس پورتر که سال 1990 معرفی شده را بخوانید:
Https://alirezamojahedi.com/مدل-الماس-پورتر/
یا 5 نیروی رقابتی او را:
Https://alirezamojahedi.com/پنج-نيروی-پنج-گانه-پورتر-porter-five-forces/
قدیمی هم باشد اصل است و هنوز کار میکند.
خودتان را به دانش مسلط کنید و با اعتماد به نفس و توکل به خدا پیش بروید
خیلی هم درگیر نمایشها نشوید. چند نفرمان میدانیم مدیر عامل فعلی ولوو یا جنرال الکتریک یا جنرال موتورز یا تویوتا موتورز کیست و چه دستاوردهایی کسب کرده است؟

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

صبر کنید ایده کمی دم بکشد!

هر وقت میخواهید چای یا دمنوش میل بفرمایید ناچار هستید زمانی را صبر کنید تا چای داخل آب جوش کمی بماند و خاصیتش را بروز دهد و به اصطلاح دم بکشد.
وقتی میخواهید غذا میل بفرمایید ناچار هستید تا پخته شدن غذا صبر کنید. مواد خام داخل ظرف پخت تا تبدیل شدنش به غذای لذیذ نیاز به زمان دارد.

ایده هم همینطور است. منظورم صرفا ایده کسب و کار و فرستادن موشک به مریخ نیست. در هر کاری فکری به سرمان میزند که اگر این کار را اینطور انجام دهم یا فلان جا را اینطور تغییر بدهم بهتر میشود هم ایده است.
ایده صرفا در آفریدن و خلق کردن نیست. در بهبود، مستمرا و دائما فکرهایی به ذهنمان میرسد.
برخی از این ایده ها ناشی از آموختن موضوع جدیدی است. حتی یک سکانس از یک فیلم یا پاراگراف کوچکی از یک کتاب چند صد صفحه ای یا جمله ای از مصاحبت با فردی میتواند جرقه ای در ذهن ما ایجاد کند
چرا زودتر به فکرم نرسیده بود! پس زود برویم اجرا کنیم
نه صبر کنید
کمی صبر کنید این ایده و جرقه ای که به ذهنتان رسیده است دم بکشد!
یک هفته ای دست دست کنید. برای کاهش هیجان پیشنهاد میکنم تا تنور داغ است فوری شروع کنید هر چه میتوانید سرچ کنید و منابع مختلف را مطالعه کنید و ویدئو در موردش ببینید و عکس ببینید و بخوانید و بشنوید.
بعد اجازه دهید این ایده بیشتر و بیشتر در ذهنم شما پرواز کند. در این جا شما به ناگهان و مرور و البته بیشتر و بیشتر، به مسائل و حاشیه هایی پی خواهید برد که در روز اول فکرش را هم نمیکردید
آیا راه حلی برای آن بخش قضیه که تازه روز چهارم برایتان آشکار شده است داریم؟
این دم کشیدن همانطور که خاصیت مثبت دارد زیاد طولانی شدنش هم آسیب میزند.
اگر پس از پخته شدن ایده هنوز به این باور هستیم که فکر خوبی است، پس آستینها را بالا بزنید و شروع کنید

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

در ادامه تجربه قبلی خدمتتان عرض کنم که:

آنقدر همه چیز را ساده کردم که رسیدم فقط به یک محصول و فقط یک پلن.

این کار یک مزیتی بزرگی که داشت اول اینکه فهمیدم بالاخره چه کاره ایم!
قبلتر گاها فکر میکردم نکند فعالیت اصلی ما هاستینگ است. به هر حالا بالا بریم پایین بریم آخرش باید سرور و هاست بفروشم. انگار داریم روی هاست رنگ قناری میزنیم میگیم هاست هست ولی برایت نغمه هم سر میدهد.
گاها فکر میکردم خدمات جانبی سایت فروش هستیم
گاها فکر میکردم خود سایت فروش هستیم. اصلا نکند یک شرکت طراحی سایت هستیم؟

و دوم اینکه به مزیتهای رقابتی بیشتری رسیدم که کمک میکند بهتر بتوانیم مشتری جذب کنیم.

لذا یکی دو اصلاح جزئی دیگر صورت گرفت. هنوز هم مطمئن نیستم پخته شده ایم ولی همین که چند چیز مشخص شد خیلی روش موثری بود.
اکنون مجدد به دلیل تکنیک خاصی که در همه کسب و کارهایم به کار برده ام و یک جورایی مزیت رقابتی خاص خودمه 😎 چند پلن داریم و چند محصول. در اصل بعد از رسیدن به یک محصول، حالا تصویر روشنتری از بقیه محصولاتی که از این محصول اصلی استخراج میشوند رسیده ام.
همین اتفاق کمک کرد در آنجا که در پاسخ به این سوال که دقیقا ای بیزینس چیه و کسب و کار الکترونیکی چی هست به پاسخ خلاصه تری برسم:
"شعبه الکترونیکی کسب و کار شما"
ما در eBiziner در اصل یک چیزی فراتر از فرایندهای درون سازمانی که شرکتهای SAP ارائه میکنند را میتوانیم ارائه کنیم. شعبه الکترونیکی یک کسب و کار کلی ظرافت و ریزه کاری دارد. حتی یک ماژول برای دو کسب و کار کاملا مشابه کارایی یکسانی ندارد.
خصوصا اینکه بستر وب است و آنلاین و به عبارتی جهان گستر.
چیزی که ما را از ERP متمایز میکند و فرق اساسی دارد با ERP های درون سازمانی. یک جورایی مکمل هم هستیم.
تجربه های شرکت معظمی مثل SAP خیلی جذاب است. آن شرکت بزرگترین ارائه کننده ERP در جهان است که همه تان میشناسیدش.
تمامی راهکارها مبتنی بر تجارب مشتریانش است
فوق العاده است
ما هم در همان مسیر هستیم ولی با سرمایه و امکانات و بازار بسیار بسیار کوچک و محدود که البته همین فرصت هم هست.
گرچه از نظر زمانی هم خیلی عقبیم. آن شرکتها سالها تجربه مشتریانش را از سراسر جهان جمع آوری و مدیریت کرده است و روی آنها مطالعه میکند. ما هنوز به 100 مشتری هم نرسیدیم. 30 و اندی سال تجربه من شاید راهگشا باشد ولی به صورت تجربه فردی دارد در سازمان لحاظ میشود و هنوز سیستمی نیست
اینها از مصائب و مشکلات سازمانهای نوپا هستند که کلی کار روی سرشان ریخته تا تازه شکل و شمایل یک شرکتی که باید باشند را بگیرند. منظورم ساختار و سیستم است.
به هر حال در حرکت و در طول زمان است که رشد هم دارد صورت میگیرد.
مبتنی بر آنچه بدست آوردم طراحی مجددی صورت گرفته و امیدوار پیش میرویم.
هرچند دل هر ذره ای از اینهایی که نوشتم را گر بشکافی جهانی اندرون بینی که گر بنویسم مثنوی هفتاد من کاغذ شود، ولی شما به همین خلاصه بسنده بفرمایید. شاید فرصتی پیش آمد بیشتر توضیح دادم
تجربیات بیشتری را با شما در میان خواهم گذاشت

#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

🔺بازخوانی کارنامه ۳۰ ساله دامنه دات‌آی‌آر

🔹 در رویدادی که با عنوان دامنه دات‌آی‌آر (IR.)؛ بازخوانی یک کارنامه ۳۰ ساله توسط آزمایشگاه داده و حکمرانی با همکاری رصدخانه اقتصاد دیجیتال (راد) شریف برگزار شد، سیاوش شهشهانی قائم‌مقام اسبق پژوهشگاه دانش‌های بنیادی ایران و بهروز عباس‌زاده معاون اداره‌کل مدیریت یکپارچه شبکه ملی اطلاعات مراحل نخست ورود و توسعه دامنه‌های ir. در کشور را مرور کردند.

🔹 به گزارش @peivast، سیاوش شهشهانی درباره دوران ورود به اینترنت می‌گوید: ما سال ۱۹۹۲ وارد شبکه اینترنت شدیم ولی قبل از آن از شبکه بیت‌نت استفاده می‌کردیم. در ۱ دی ۱۳۶۹ ما وارد شبکه شبکه EARN شدیم و آدرس‌ها تمام بیت‌نت بود و بعد از آن مهاجرت به اینترنت انجام گرفت و در IPM (مرکز پژوهش‌های بنیادی) پروتکل TCP/IP پیاده‌سازی شد. ما در اسفند سال ۱۳۷۲ رسما وارد اینترنت شدیم و در ابتدا بخشی از شبکه اتریش بودیم.

🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/idm

یک کسب و کار آنلاین، تنها یک وب سایت نیست
حتی فروشگاه اینترنتی هم نیست
گرچه صرف نظر از اینکه شما وب سایتی به عنوان بروشور معرفی فعالیتتان درست کرده اید یا یک فروشگاه اینترنتی دارید که به صورت آنلاین محصولاتی را از آن طریق میفروشید یا کسب و کارتان به صورت آنلاین و روی اینترنت فعالیت میکند، به هر حال که یک وب سایت خواهید داشت.
حالا روی این وب سایت اگر فروش اینترنتی برقرار کنیم که بتوانیم سفارشات را از همان طریق دریافت کنیم، یک فروشگاه اینترنتی یا آنلاین برای خودمان راه انداخته ایم. گرچه از طریق دیگری مثل حضور در بازارگاهها (همان market place) هم میتوان سفارشات اینترنتی را دریافت کرد.
ولی حالا اگر بیاییم علاوه بر فروش محصولات (اعم از کالا، خدمات، داده) تمامی فعالیتهایی که با خارج از سازمان داریم را از طریق اینترنت و همان وب سایتمان انجام دهیم و هر کاری که مشتری یا تامین کننده یا پرسنل ما لازم است برای انجام دادنش با یکی از واحدهای سازمان ما در ارتباط باشد را از طریق اینترنت انجام دهیم در آن صورت است که شعبه آنلاینی از کسب و کارمان را راه اندازی کرده ایم.
برای این منظور ارتباط سیستمهای نگهداری و گردش داده های مختلف درون سازمانی با این بستر باید فراهم و مدیریت شود.
مدیریت کردنش به این مفهوم که تعریف کنیم کدام اطلاعات باید در اختیار وب سایت قرار داده شود و دروازه های تردد داده های ورودی و خروجی چگونه کنترل شوند که هم سلامت و هم ایمنی داده ها حفظ شود.
یکی از جنبه هایی که پیچیدگی این بخش را زیاد میکند یکسان نبودن و مشابه هم نبودن نیازهای مشتریان این نوع خدمات است.
مثلا تصور کنید دو فروشنده قطعات یدکی در یک شهر ممکن است حتی در صورت یکسان بودن استراتژی ها و روشهای کسب و کاری، نیازهای مختلفی داشته باشند که عمدتا به دلیل تفاوت نوع مشتریان و نوع خدمات ارائه شده است. مثلا یکی دوست دارد قسطی هم بفروشد ولی مدل فروش اقساطی اش متفاوت باشد. یا خدمات اشتراک ایجاد کند که حدودا 12 مدل برای کسب و کار اشتراکی داریم.
همین عامل به ظاهر ساده، نیازسنجی اولیه برای طراحی سیستم کسب و کار آنلاین را بسیار با اهمیت میکند. بدون بررسی نیازهای جاری نمیتوان راه حل مناسب ارائه کرد.
بنابر این تجربه سازمان پیاده کننده این خدمات بسیار بسیار نقش پررنگ و مهمی دارد.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

امروز یادم افتاد که من یک کانال هم برای درج و انتشار فایل‌های صوتی آموزشی در شنوتو درست کرده بودم
رفتم سر زدم. هنوز پابرجاست.
شما هم لطف داشته اید و از فایل‌ها استفاده شده است. دوست داشتید سری بزنید. البته همه فایل‌های آموزشی من در این کانال تلگرامی درج شده است.
https://shenoto.com/channel/podcast/alirezamojahedi

#️⃣ #آموزش #فایل_صوتی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

درود بر همه ورزشکاران ملی پوش تیم المپیک کشورمان
مرد و زن ندارد.
خیلی خوب میدانیم که وضعیت مدیریت ورزش کشور چگونه است و گرفتن سهمیه المپیک برای هر کدام از ورزشکارانمان از میان چنین سطح مدیریتی که بر ورزشمان حاکم است چقدر زحمت برده است.
حیف که چقدر سهمیه های مختلفمان خالی ماند. و چقدر سهمیه های کسب شده بدون برنامه و متکی بر توانایی و تلاش فرد بوده نه سازمان حامی ورزش. حالا هر فدراسیونی که باشد.
همه ناشی از پس رفت مدیریت ورزش در کشور است.
یکی از مهمترین ارکان امید بخشی و شادابی جامعه و صد البته ایجاد غرور ملی و یکپارچگی اجتماعی است.
اینجا پای برند ایران در میان است. پای اعتبار جمله Made in Iran.
کسب افتخارات ورزشی و تاثیرش در اعتبار بخشی به محصولات یک کشور مدتهاست که ثابت شده است.
مسابقات ورزشی صرفا یک جدال بین تیمی نیست. انگیزه بخش اجتماعی است.
به امید فرداهای درخشان

#️⃣ #اجتماعی #مدیریت

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

شگفتی در کشتی ایران؛ سرلک سهمیه نگرفت و به المپیک رسید!

🔹در اتفاقی غیرمنتظره، سهمیه وزن ۵۷ کیلوگرم کشتی آزاد المپیک ۲۰۲۴ به ایران تعلق گرفت. این اتفاق پس از آن رخ داد که استفان میچیچ، کشتی‌گیر صربستانی و دارنده این سهمیه، به دلیل مصدومیت از حضور در مسابقات انصراف داد

🔹با پیگیری‌های فوری فدراسیون کشتی ایران و موافقت کمیته بین‌المللی المپیک و اتحادیه جهانی کشتی، این سهمیه ارزشمند به کاروان ایران اختصاص یافت

🔹مسئولان فدراسیون در تلاش بودند تا با دریافت سریع روادید، میلاد والی‌ زاده را به پاریس اعزام کنند اما حالا با وارد شدن اسم علیرضا سرلک به لیست وزن ۵۷ کیلوگرم کشتی آزاد المپیک ۲۰۲۴ به نظر می‌رسد اعزام والی‌زاده موفق نبوده است

*OPT*

@OfficialPersianTwitter

وقتی اراده خدا باشد، زمانی که پشت تلویزیون نشستی داری مسابقات المپیک رو تماشا می‌کنی، زنگ میزنند که پاشو چمدونت رو ببنند فردا صبح وزن کشی داری و باید تو المپیک مسابقه بدی

#️⃣ #اجتماعی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

🔗 Bahamin Tofighi (@btofigh):
طبق گزارش ۲ سال پیش دیجیاتو، #دیجیکالا 952 میلیون یورو ارزش داشته
با در نظر گرفتن مبلغ پرداخت شده (۸.۴ همت برای ۴۰٪ سهام و در نتیجه ۲۱ همت کل ارزش) و یوروی حدود ۶۵ تومانی، ارزش دیجیکالا ظرف دو سال به یک سوم رسیده
حتی با فرض قیمت ارزش غیر نقدی هم ارزش کمتر از یک دوم شده
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔗 Digiato | دیجیاتو (@Digiato):
♨️ گزارش سالانه #پامگرنت منتشر شد: دیجی‌کالا یک میلیارد دلار ارزش دارد؟

۱. پامگرنت، شرکتی که ۲۰۱۴ در سوئد تاسیس شد، با سرمایه‌گذاری ۱۴ میلیون یورویی در @Digikalacom ارزش این شرکت را ۹۵۲ میلیون یورو (یک میلیارد دلار) محاسبه کرد.
#رشتو

گزارش کامل دیجیاتو: https://dgto.ir/2oxq
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖


📲 @twittervid_bot

به همراهی عزیزانی که بتوانند روی صفحات اینستاگرام مشتری با هدف افزایش بازدید وب سایت، افزایش نرخ تبدیل، افزایش فروش سایت از طریق ایجاد محتوا و فعالیت روی صفحات اینستاگرام (موضوع صرفا افزایش فالور و نیاز به ادمین برای پاسخ به کامنت و ... نیست) فعالیت نمایند نیاز دارم.
روش کار من معمولا ترکیبی از نرخ ثابت و درصدی از فروش است. برای همین عملکرد منجر به نتیجه اهمیت دارد. ترکیب منجر به دستمزد نهایی نسبت به میزان فعالیت مورد نیاز برای حصول نتیجه هر مشتری متفاوت خواهد بود. برای فعالیتها باید توانایی برنامه ریزی برای 3 ماه آینده (گام به گام متصل به فیدبک) و بازنگری های هفتگی را داشته باشید.
همه جلسات به صورت غیر حضوری خواهد بود.
مشتری ها ممکن است سایتهای ایرانی یا خارجی باشند.

#️⃣ #بازاریابی_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com