Forwarded from سهند بهنام
از دوره های رایگان IBM استفاده کنید:
1. What is Data Science:
https://lnkd.in/e_9jfMS5
2. Python for DS and Al Dev:
https://lnkd.in/ejEDUkgu
3. Tools for Data Science:
https://lnkd.in/e-RpNwuv
4. Databases & SQL for DS:
https://lnkd.in/ekvQjbYA
5. Machine Learning in Python:
https://lnkd.in/eb2eMYt9
6. Data Science Methodology:
https://lnkd.in/eYVm-fKb
7. Data Viz with Python:
https://lnkd.in/e4fMt6bS
8. Data Analysis with Python:
https://lnkd.in/edGYp3zs
9. Data Science Pro Certificate:
https://lnkd.in/edzcBt96
10. Projects for Data Science:
https://lnkd.in/eZ9EJwbm
11. EDA for Machine Learning:
https://lnkd.in/enU9eZHA
12. Intro to DS Specialization:
https://lnkd.in/euRw8pt2
13. Excel for Data Analysis:
https://lnkd.in/eW_VK2ku
14. Scalable Data Science:
https://lnkd.in/etEryZbX
15. Intro to Data Analytics:
https://lnkd.in/eeistdx7
16. Data Analyst Pro:
https://lnkd.in/eiFKaRqK
17. Applied DS Capstone:
https://lnkd.in/eVifKc4k
18. Introduction to Al:
https://lnkd.in/eCXRJSmM
19. Intro to Cybersecurity:
https://lnkd.in/er79XB4Y
20. Cybersecurity Analyst: Pro
https://lnkd.in/er79XB4Y
21. IBM AI Engineering:
https://lnkd.in/etsYNTES
t.me/aboutSahand
1. What is Data Science:
https://lnkd.in/e_9jfMS5
2. Python for DS and Al Dev:
https://lnkd.in/ejEDUkgu
3. Tools for Data Science:
https://lnkd.in/e-RpNwuv
4. Databases & SQL for DS:
https://lnkd.in/ekvQjbYA
5. Machine Learning in Python:
https://lnkd.in/eb2eMYt9
6. Data Science Methodology:
https://lnkd.in/eYVm-fKb
7. Data Viz with Python:
https://lnkd.in/e4fMt6bS
8. Data Analysis with Python:
https://lnkd.in/edGYp3zs
9. Data Science Pro Certificate:
https://lnkd.in/edzcBt96
10. Projects for Data Science:
https://lnkd.in/eZ9EJwbm
11. EDA for Machine Learning:
https://lnkd.in/enU9eZHA
12. Intro to DS Specialization:
https://lnkd.in/euRw8pt2
13. Excel for Data Analysis:
https://lnkd.in/eW_VK2ku
14. Scalable Data Science:
https://lnkd.in/etEryZbX
15. Intro to Data Analytics:
https://lnkd.in/eeistdx7
16. Data Analyst Pro:
https://lnkd.in/eiFKaRqK
17. Applied DS Capstone:
https://lnkd.in/eVifKc4k
18. Introduction to Al:
https://lnkd.in/eCXRJSmM
19. Intro to Cybersecurity:
https://lnkd.in/er79XB4Y
20. Cybersecurity Analyst: Pro
https://lnkd.in/er79XB4Y
21. IBM AI Engineering:
https://lnkd.in/etsYNTES
t.me/aboutSahand
lnkd.in
LinkedIn
This link will take you to a page that’s not on LinkedIn
Forwarded from Videomarketing(+AI)
اخیرا Sora تعدادی ویدیوی جدید به ۴۸ تا نمونه ویدیوهای قبلیش اضافه کرده که باز هم میزان رشدش در پارامترهای سنجش کیفیت ابزارهای مولد ویدئو از جمله Accuracy, Consistency و Reliability رو نشون بده
اگرچه ثبات، دقت و قابلیت اعتماد، تمام پارامترهای قابل سنجش نیستند اما عمده بحث در محافل تخصصی سر همینهاست
بهرحال ویدئوهایی که ارائه شده همه رو شگفت‌زده کرده اما با کمی دقت در پرامپت‌های این ویدیوها میشه دید که برخی از اونها در Accurasy مشکل دارند یعنی بعضا برخی جزئیاتی که در متن #پرامپت آمده در ویدئو دیده نمیشه مثل قسمت‌های آندرلاین شده پرامپت این ویدیو:
The camera directly faces colorful buildings in Burano Italy. An adorable dalmation looks through a window on a building on the ground floor. Many people are walking and cycling along the canal streets in front of the buildings.
جالبه که ژنراتور ساخت عکس ایدئوگرام این پرامپت رو بهتر فهمیده که نتیجه‌اش رو در عکس می‌بینید.
و سوال بزرگم اینه که هاپو چرا اونطوری حرکت میکنه؟ مگه تو پرامپت این حرکت رو خواسته بود؟!؟
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
✔️Videomarketing(+AI)
اگرچه ثبات، دقت و قابلیت اعتماد، تمام پارامترهای قابل سنجش نیستند اما عمده بحث در محافل تخصصی سر همینهاست
بهرحال ویدئوهایی که ارائه شده همه رو شگفت‌زده کرده اما با کمی دقت در پرامپت‌های این ویدیوها میشه دید که برخی از اونها در Accurasy مشکل دارند یعنی بعضا برخی جزئیاتی که در متن #پرامپت آمده در ویدئو دیده نمیشه مثل قسمت‌های آندرلاین شده پرامپت این ویدیو:
The camera directly faces colorful buildings in Burano Italy. An adorable dalmation looks through a window on a building on the ground floor. Many people are walking and cycling along the canal streets in front of the buildings.
جالبه که ژنراتور ساخت عکس ایدئوگرام این پرامپت رو بهتر فهمیده که نتیجه‌اش رو در عکس می‌بینید.
و سوال بزرگم اینه که هاپو چرا اونطوری حرکت میکنه؟ مگه تو پرامپت این حرکت رو خواسته بود؟!؟
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
✔️Videomarketing(+AI)
Forwarded from Videomarketing(+AI)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سورا قراره چنین کاری رو هم انجام بده:
transform styles & environments
به پرامپت‌ها توجه کن، میزان دقتش (Accuracy) در تبدیل استایل و محیط، بیشتر از حالتیه که قراره اونها رو خلق کنه
خب این موضوع امیدها رو برای بهره‌برداری بهینه از سورا بیشتر میکنه چون حداقل یک راه میانبر برای نتیجه مطلوب گرفتن هست اما شاید مشکلات قانونی کپی رایتینگ بعدها گریبانگیرش بشه🙈
یکی از قشنگیای هوش مصنوعی همین کنجکاوی و انتظار کشیدن واسه دیدن آینده است، قبول داری؟☺️
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
✔️Videomarketing(+AI)
transform styles & environments
به پرامپت‌ها توجه کن، میزان دقتش (Accuracy) در تبدیل استایل و محیط، بیشتر از حالتیه که قراره اونها رو خلق کنه
خب این موضوع امیدها رو برای بهره‌برداری بهینه از سورا بیشتر میکنه چون حداقل یک راه میانبر برای نتیجه مطلوب گرفتن هست اما شاید مشکلات قانونی کپی رایتینگ بعدها گریبانگیرش بشه🙈
یکی از قشنگیای هوش مصنوعی همین کنجکاوی و انتظار کشیدن واسه دیدن آینده است، قبول داری؟☺️
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
✔️Videomarketing(+AI)
Forwarded from skillvid
سلام. چند وقت پیش ویدیو ساخته بودم که یوتوب قراره از همه بخواد که اگر از هوش مصنوعی استفاده کردن اینو اطلاع بدن تا بیننده بدونه که توی ویدیو از هوش مصنوعی استفاده شده. الان چند روزی هست این گزینه زمان آپلود ویدیو اضافه شده و در صورت استفاده از هوش مصنوعی باید تیکش رو بزنید. تو این ویدوی به طور کامل درباره اش توضیح دادم که چه چیزهایی شاملش میشه و کی باید این تیک رو بزنیم
https://youtu.be/ap1ouipUWxU
https://youtu.be/ap1ouipUWxU
eBiz
لینک پست های مرتبط با آموزش راه اندازی فروش اینترنتی منتشر شده در کانال eibz به شرح ذیل می باشد. هنگام مراجعه به هر لینک، حتما یکی دو پست بعدی و حتی اگر شده قبلی را هم مطالعه کنید. زمانی که داشتم برای بررسی آن، کانال را مرور میکردم متوجه شدم واقعا مطالب…
این پست مجموعه محتوای آموزش راه اندازی فروش اینترنتی را مجدد ریپلای کردم. آن پست و پست لیست فایلهای اکسل و چند پست دیگر در این کانال پین شده‌اند که در دسترس باشند
دوست داشتید مرور کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
دوست داشتید مرور کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Telegram
eBiz
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Forwarded from Videomarketing(+AI)
در اکانت اینستاگرام OpenAI پستی منتشر شده که مثالی باشه برای قابلیت جدید ادیت عکس در ژنراتور تولید عکس چت جی پی تی (موسوم به DALL-E)
تصویر ۱ خروجی این پرامپته:
A man looking at his reflection in the mirror
تصویر ۲ انتخاب ناحیه مورد نظر کاربر برای تغییره
و تصویر ۳ خروجی پرامپت ادیته:
Change to a giraffe in the same clothes
دیدم تعدادی از کاربران کامنت گذاشتن که چرا ما نمیتونیم این رو اجرا کنیم و یه چیز دیگه در میاد؟
برخی هم کامنت گذاشتن که پس چرا لباسش تغییر کرد؟ مگه تو پرامپت ادیت تاکید نشده بود که لباس تغییر نکنه؟!؟
خب کنجکاو شدم ببینم ماجرا چیه، بنابراین رفتم و در چت جی پی تی این پرامپت رو اجرا کردم
در کمال تعجب دیدم اعتراض کاربران درسته چون با اجرای اون پرامپت ادیت، یک زرافه جایگزین انسان شد و مدل لباسش هم عوض شد!
دوباره پرامپت رو اجرا کردم و این دفعه بجای انتخاب کل بدن شخص در آینه، فقط سرش رو انتخاب کردم و حاصلش شد تصاویر ۴ و ۵ که هم سر شخص به شکل زرافه تغییر کرده و هم لباسش دست نخورده🎯
بنابراین علاوه بر #پرامپت، انتخاب درست قسمتی که قراره پرامپت ادیت روش اجرا بشه هم اهمیت داره
پست مرتبط: ویدیوی راهنمای روش ادیت عکس در DALL-E
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
🔤 Videomarketing(+AI)
تصویر ۱ خروجی این پرامپته:
A man looking at his reflection in the mirror
تصویر ۲ انتخاب ناحیه مورد نظر کاربر برای تغییره
و تصویر ۳ خروجی پرامپت ادیته:
Change to a giraffe in the same clothes
دیدم تعدادی از کاربران کامنت گذاشتن که چرا ما نمیتونیم این رو اجرا کنیم و یه چیز دیگه در میاد؟
برخی هم کامنت گذاشتن که پس چرا لباسش تغییر کرد؟ مگه تو پرامپت ادیت تاکید نشده بود که لباس تغییر نکنه؟!؟
خب کنجکاو شدم ببینم ماجرا چیه، بنابراین رفتم و در چت جی پی تی این پرامپت رو اجرا کردم
در کمال تعجب دیدم اعتراض کاربران درسته چون با اجرای اون پرامپت ادیت، یک زرافه جایگزین انسان شد و مدل لباسش هم عوض شد!
دوباره پرامپت رو اجرا کردم و این دفعه بجای انتخاب کل بدن شخص در آینه، فقط سرش رو انتخاب کردم و حاصلش شد تصاویر ۴ و ۵ که هم سر شخص به شکل زرافه تغییر کرده و هم لباسش دست نخورده🎯
بنابراین علاوه بر #پرامپت، انتخاب درست قسمتی که قراره پرامپت ادیت روش اجرا بشه هم اهمیت داره
پست مرتبط: ویدیوی راهنمای روش ادیت عکس در DALL-E
از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
چند هفته پیش ویدئو معرفی و بیانیه ماموریت و چشم انداز eBiziner را اینجا درج کرده بودم. اینجا میتوانید ویدئو زیر نویس دار آنرا ببینید و اگر لازم شد ترجمه خودکار آنرا روی فارسی از تنظیمات ویدئو فعال کنید:
https://www.youtube.com/watch?v=0GiPI1CClmU
و اما چرا اصلا بیانیه ماموریت و این چیزها مهم هستند؟
آیا اینها یک سری کارهای شیک هستند که از خارجی ها الگو بر میداریم؟
قبل از اینکه موضوع را توضیح بدهم مایلم یک اشاره کوتاه به فلسفه رنگ و این شیوه نمایش بدهم.
رنگ فونت و کاراکترها و سرعت کند نمایش تایپ حروف در اصل بیانگر کامپیوترهای قدیمی هستند که با سیستم عاملهای خط فرمان، تعامل اپراتور و کامپیوتر بدین صورت نمایش داده میشد.
در اصل اینجا این ماشین است که دارد با شما صحبت میکند.
رنگ فونت سبز و یا سفید، روی زمینه مشکی یا سرمه ای تیره.
رنگ سازمانی ما هم الگو گرفته از همان و تاریکی اتاق سرور و نور آبی رکها و روشنایی لدها (LED ها)ی روی سرور است.
لوگو ما هم بیانگر اتصال بخش مهمی به بدنه سازمان است. اتصال کسب و کار الکترونیکی به سازمانی که مبنای فعالیتش بدون اینترنت طراحی شده است.
در بیانیه ماموریتمان به تک تک کلمات و مفاهیم آنها دقت شده است. گرچه در آغاز به این اشاره داریم که آنچه در ابتدا از خدمات و محصولات ما تصور میشود در اصل پایه های اساسی یک کسب و کار الکترونیکی است و خدمات ما فراتر از آن است. (همان "اینها که چیزی نیست" خودمان :) )
بیایید نگاهی به متن آن بیندازیم: (مایل بودم این را در پست دیگری بنویسم ولی دیگر آمد وسط حرف)
در اصل "ما در eBiziner سخت کار می کنیم تا با نوآوری به مشتریان خود کمک کنیم بهترین تحول و دگرگونی دیجیتال رضایت بخش را در کسب و کار فعلی خود انجام دهند. ایجاد کسب و کار الکترونیکی در عصر اینترنت. (نسخه ای از کسب و کارشان در بستر اینترنت)
ما راه حل های آنلاین مبتنی بر وب را برای نوآوری، ترویج برابری و گسترش فرصت ها در سراسر مرزها و فرهنگ ها پیاده می کنیم.
ما با مشتریان و شرکای تجاری (تامین کنندگان و رقبا) خود، می‌توانیم کسب‌وکارها و صنایع را متحول کنیم، اقتصاد را رشد دهیم، جوامع را ارتقا دهیم و محیط زیست خود را حفظ کنیم.
ما به توسعه چشم اندازهای آینده کسب و کار در جهان کمک می کنیم."
در نهایت هم دعوت به دنبال کردنمان در شبکه های اجتماعی و بازدید از سایت:
https://www.linkedin.com/company/ebiziner/
https://www.facebook.com/ebiziner
https://twitter.com/ebiziner
https://www.instagram.com/ebiziner/
اما چرا این کار مهم است؟ چرا باید برای سازمان خودمان بیانیه ماموریت و چشم انداز حتی منشور اخلاقی تنظیم کنیم؟
اینها سوسول بازی است؟
اول به این موضوع توجه کنیم که بیشتر کسانی که مثل من هستند، اصولا یاد نگرفته ایم کتبی باشیم! فرهنگمان عمدتا شفاهی بوده است. کتبی هم میکنیم طرف ناراحت میشود که به من اعتماد نداری!؟ میرویم جلسه ای و بدون یادداشت کردن و به تایید یکدیگر رساندن آنچه تفاهم شد می آییم بیرون و از فردا دنبال دردسرهای دبه کردنها و سو برداشتها و فراموشی ها میشویم.
دوم اینکه امثال من، (به کسی جسارت نشود) عادت نداریم اصلا هدف گذاری کنیم. اکثرا در رویاها سیر میکنیم و فکر میکنیم هدف داشتن یعنی همان.
مثلا میخواهیم خانه ای زیبا در فلان جا داشته باشیم. ولی نمیدانیم برای رسیدن به آنجا باید در مسیر عمرمان چه تدارکاتی را فراهم کنیم. چقدر زمان میبرد و کی باید کجا باشیم.
هدف گذاری به ما کمک میکند که صاحب استراتژی شویم. یعنی رفتاری برای خودمان انتخاب کنیم که آنچه در جهت و مسیر رسیدن به هدفمان نیست را رها کنیم. هر ریسکی را که سر راهمان بود را برنداریم.
حالا که حرفش شد دوست داشتید ویدئو استراتژی چیست را در کانال یوتیوبم youtube.com/alirezamojahedi ببینید.
هر فیلمی را نگاه نمیکنیم، به هر کتابی پول نمیدهیم، هر کلاس و دوره ای را شرکت نمیکنیم هر میهمانی و مجلسی را نمیرویم و به عبارتی از وقتمان بهتر استفاده میکنیم چون برای خودمان یک هدف مشخصی داریم که اگر تاخیر کنیم به آن نمیرسیم.
این به مفهوم با تمام توان و همیشه کار کردن نیست. خیلی متفاوت است. باید هوشمند بود. با فکر و خرد.
هدف را هم باید نوشت. گذاشت جلوی چشم برای اینکه گاها خودمان هم یادمان میرود. یادمان میرود که قرار است این هفته مثلا ده هزار تومان پس انداز کنم پس بهتر است از وسوسه خرید آن بستنی بگذرم. یا بر عکس ترجیح میدهم آن بستنی را بخورم بدون آنکه به پس انداز پولش فکر کنم.
اینها جملات انگیزشی و نمایشی و ... نیستند. خیلی از ما فقط روز را شب میکنیم دنبال لقمه نانی. ولی شب نمیشینیم فکر کنیم که چه؟ حتی چشم انداز یا حتی رویا باید دست یافتنی باشد. SMART بودن هدف را گوگل کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
https://www.youtube.com/watch?v=0GiPI1CClmU
و اما چرا اصلا بیانیه ماموریت و این چیزها مهم هستند؟
آیا اینها یک سری کارهای شیک هستند که از خارجی ها الگو بر میداریم؟
قبل از اینکه موضوع را توضیح بدهم مایلم یک اشاره کوتاه به فلسفه رنگ و این شیوه نمایش بدهم.
رنگ فونت و کاراکترها و سرعت کند نمایش تایپ حروف در اصل بیانگر کامپیوترهای قدیمی هستند که با سیستم عاملهای خط فرمان، تعامل اپراتور و کامپیوتر بدین صورت نمایش داده میشد.
در اصل اینجا این ماشین است که دارد با شما صحبت میکند.
رنگ فونت سبز و یا سفید، روی زمینه مشکی یا سرمه ای تیره.
رنگ سازمانی ما هم الگو گرفته از همان و تاریکی اتاق سرور و نور آبی رکها و روشنایی لدها (LED ها)ی روی سرور است.
لوگو ما هم بیانگر اتصال بخش مهمی به بدنه سازمان است. اتصال کسب و کار الکترونیکی به سازمانی که مبنای فعالیتش بدون اینترنت طراحی شده است.
در بیانیه ماموریتمان به تک تک کلمات و مفاهیم آنها دقت شده است. گرچه در آغاز به این اشاره داریم که آنچه در ابتدا از خدمات و محصولات ما تصور میشود در اصل پایه های اساسی یک کسب و کار الکترونیکی است و خدمات ما فراتر از آن است. (همان "اینها که چیزی نیست" خودمان :) )
بیایید نگاهی به متن آن بیندازیم: (مایل بودم این را در پست دیگری بنویسم ولی دیگر آمد وسط حرف)
در اصل "ما در eBiziner سخت کار می کنیم تا با نوآوری به مشتریان خود کمک کنیم بهترین تحول و دگرگونی دیجیتال رضایت بخش را در کسب و کار فعلی خود انجام دهند. ایجاد کسب و کار الکترونیکی در عصر اینترنت. (نسخه ای از کسب و کارشان در بستر اینترنت)
ما راه حل های آنلاین مبتنی بر وب را برای نوآوری، ترویج برابری و گسترش فرصت ها در سراسر مرزها و فرهنگ ها پیاده می کنیم.
ما با مشتریان و شرکای تجاری (تامین کنندگان و رقبا) خود، می‌توانیم کسب‌وکارها و صنایع را متحول کنیم، اقتصاد را رشد دهیم، جوامع را ارتقا دهیم و محیط زیست خود را حفظ کنیم.
ما به توسعه چشم اندازهای آینده کسب و کار در جهان کمک می کنیم."
در نهایت هم دعوت به دنبال کردنمان در شبکه های اجتماعی و بازدید از سایت:
https://www.linkedin.com/company/ebiziner/
https://www.facebook.com/ebiziner
https://twitter.com/ebiziner
https://www.instagram.com/ebiziner/
اما چرا این کار مهم است؟ چرا باید برای سازمان خودمان بیانیه ماموریت و چشم انداز حتی منشور اخلاقی تنظیم کنیم؟
اینها سوسول بازی است؟
اول به این موضوع توجه کنیم که بیشتر کسانی که مثل من هستند، اصولا یاد نگرفته ایم کتبی باشیم! فرهنگمان عمدتا شفاهی بوده است. کتبی هم میکنیم طرف ناراحت میشود که به من اعتماد نداری!؟ میرویم جلسه ای و بدون یادداشت کردن و به تایید یکدیگر رساندن آنچه تفاهم شد می آییم بیرون و از فردا دنبال دردسرهای دبه کردنها و سو برداشتها و فراموشی ها میشویم.
دوم اینکه امثال من، (به کسی جسارت نشود) عادت نداریم اصلا هدف گذاری کنیم. اکثرا در رویاها سیر میکنیم و فکر میکنیم هدف داشتن یعنی همان.
مثلا میخواهیم خانه ای زیبا در فلان جا داشته باشیم. ولی نمیدانیم برای رسیدن به آنجا باید در مسیر عمرمان چه تدارکاتی را فراهم کنیم. چقدر زمان میبرد و کی باید کجا باشیم.
هدف گذاری به ما کمک میکند که صاحب استراتژی شویم. یعنی رفتاری برای خودمان انتخاب کنیم که آنچه در جهت و مسیر رسیدن به هدفمان نیست را رها کنیم. هر ریسکی را که سر راهمان بود را برنداریم.
حالا که حرفش شد دوست داشتید ویدئو استراتژی چیست را در کانال یوتیوبم youtube.com/alirezamojahedi ببینید.
هر فیلمی را نگاه نمیکنیم، به هر کتابی پول نمیدهیم، هر کلاس و دوره ای را شرکت نمیکنیم هر میهمانی و مجلسی را نمیرویم و به عبارتی از وقتمان بهتر استفاده میکنیم چون برای خودمان یک هدف مشخصی داریم که اگر تاخیر کنیم به آن نمیرسیم.
این به مفهوم با تمام توان و همیشه کار کردن نیست. خیلی متفاوت است. باید هوشمند بود. با فکر و خرد.
هدف را هم باید نوشت. گذاشت جلوی چشم برای اینکه گاها خودمان هم یادمان میرود. یادمان میرود که قرار است این هفته مثلا ده هزار تومان پس انداز کنم پس بهتر است از وسوسه خرید آن بستنی بگذرم. یا بر عکس ترجیح میدهم آن بستنی را بخورم بدون آنکه به پس انداز پولش فکر کنم.
اینها جملات انگیزشی و نمایشی و ... نیستند. خیلی از ما فقط روز را شب میکنیم دنبال لقمه نانی. ولی شب نمیشینیم فکر کنیم که چه؟ حتی چشم انداز یا حتی رویا باید دست یافتنی باشد. SMART بودن هدف را گوگل کنید.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
eBiziner
Home - eBiziner
Make your Business online easily The Best e-Business Solutions No matter your industry or business lines or your business size is Small, Medium or Enterprise, we Transfer your business to the Digital world of customizable e-Business and e-Commerce. Expand…
Forwarded from Saed
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دیتا سنتر داشتیم وقتی دیتا سنتر داشتن مد نبود...
۴۸ سال پیش دوماهه دیتاسنتر می‌ساختند... مقایسه کنید با پروژه دیتاسنتر ملی!!! 🤦♂️
۴۸ سال پیش دوماهه دیتاسنتر می‌ساختند... مقایسه کنید با پروژه دیتاسنتر ملی!!! 🤦♂️
- همیشه و به صورت حداقل هفته ای یک بار به فکر بکاپ گرفتن از فایلهای به روز شده و تغییر یافته خودتان که فقط دسترسی آنلاین به آنها دارید باشید
- اگر وب سایتی دارید، از داخل کنترل پنل (شبیه آنچه در تصویر برایتان علامت زده ام)، فایلهای نسخه بکاپ سایتتان را ایجاد و دانلود کنید
- اگر از نرم افزارهای تحت وب و آنلاین استفاده میکنید داده هایتان را بکاپ گرفته و دانلود کنید
- اگر از OneDrive و گوگل درایو استفاده میکنید حتما نسخه دسکتاپ آنها را هم نصب کنید و اطلاعات و فایلها را باهم هماهنگ (Syncronize) کنید که بتوانید به تمامی آن فایلها از داخل کامپیوتر شخصی تان به صورت آفلاین دسترسی داشته باشید.
- هاردهای جانبی که برای نگهداری فایلهایتان استفاده میکنید را در جای امن قرار دهید
- اگر از سرورهای بکاپ استفاده میکنید، هزینه چند ماه آتی را بپردازید که اگر مشکلی در اتصال و یا پرداخت صورتحساب پیش آمد اطلاعات سرور همچنان محفوظ باقی بمانند
به هر حال باید همیشه به فکر نگهداری از فایلها و محتوای الکترونیکی که جزو دارایی های دیجیتال ما هستند باشیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
- اگر وب سایتی دارید، از داخل کنترل پنل (شبیه آنچه در تصویر برایتان علامت زده ام)، فایلهای نسخه بکاپ سایتتان را ایجاد و دانلود کنید
- اگر از نرم افزارهای تحت وب و آنلاین استفاده میکنید داده هایتان را بکاپ گرفته و دانلود کنید
- اگر از OneDrive و گوگل درایو استفاده میکنید حتما نسخه دسکتاپ آنها را هم نصب کنید و اطلاعات و فایلها را باهم هماهنگ (Syncronize) کنید که بتوانید به تمامی آن فایلها از داخل کامپیوتر شخصی تان به صورت آفلاین دسترسی داشته باشید.
- هاردهای جانبی که برای نگهداری فایلهایتان استفاده میکنید را در جای امن قرار دهید
- اگر از سرورهای بکاپ استفاده میکنید، هزینه چند ماه آتی را بپردازید که اگر مشکلی در اتصال و یا پرداخت صورتحساب پیش آمد اطلاعات سرور همچنان محفوظ باقی بمانند
به هر حال باید همیشه به فکر نگهداری از فایلها و محتوای الکترونیکی که جزو دارایی های دیجیتال ما هستند باشیم.
#️⃣ #کسب_و_کار
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
مستند سریالی 6 قسمتی: صد سال صنعتی ایران
در سال 1400 به سفارش وزارت صمت و به جهت پخش در شبکه مستند سیما، یک مجموعه مستند 6 قسمتی در خصوص تاریخ صنعتی شدن ایران در طی 100 سال گذشته ساخته شد که پس از چند سال وقفه به دلیل عدم کسب مجوز پخش، عاقبت در نوروز 1403 در شبکه یوتیوب به آدرس ذیل بارگذاری گردید.
از علاقمندان به تاریخ صنعتی ایران دعوت می شود تا این مستندهای 30 دقیقه‌ای را در شبکه یوتیوب تماشا کنند.
https://www.youtube.com/@alinikbakht9132/videos
کارگردان: علی نیکبخت
راوی-کارشناس: شاهین کاظمی
منبع:
https://stolid.ir/تاریخ-صنعت-مدرن-در-ایران/
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
در سال 1400 به سفارش وزارت صمت و به جهت پخش در شبکه مستند سیما، یک مجموعه مستند 6 قسمتی در خصوص تاریخ صنعتی شدن ایران در طی 100 سال گذشته ساخته شد که پس از چند سال وقفه به دلیل عدم کسب مجوز پخش، عاقبت در نوروز 1403 در شبکه یوتیوب به آدرس ذیل بارگذاری گردید.
از علاقمندان به تاریخ صنعتی ایران دعوت می شود تا این مستندهای 30 دقیقه‌ای را در شبکه یوتیوب تماشا کنند.
https://www.youtube.com/@alinikbakht9132/videos
کارگردان: علی نیکبخت
راوی-کارشناس: شاهین کاظمی
منبع:
https://stolid.ir/تاریخ-صنعت-مدرن-در-ایران/
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from Jafar Marashi
چگونه در شبکه‌های اجتماعی بحث کنیم؟
✍🏻
این مطلب برگرفته از نویسنده جدی و
خوشنام بهنام لوئیس وُون است که در تفکر انتقادی و نظریه‌های اخلاقی تخصص دارد. وُون در کتاب بسیار تأمل‌برانگیزش بهنام «فلسفه‌نگاری: راهنمای دانشجویان برای خواندن و نوشتن جستارهای فلسفی»، مطلب مهمی را درباره چگونگی بحث در شبکه‌های اجتماعی و آنلاین مطرح میکند.
فرض کنید که شما می‌خواهید در شبکه‌های اجتماعی درباره موضوع سیاسی یا اخلاقی یا فلسفی مهمی وارد بحث جدی، صادقانه و سازنده شوید. شما قصد دارید در یک مباحثه واقعی مشارکت کنید و از بحث‌های بی‌فایده‌ای که وقت و انرژی شما را هدر می‌دهند، اجتناب کنید. چگونه این کار را باید انجام دهید؟ به این شیوه:
1- قبل از هر چیز، از کسانی که فکر میکنید فقط می‌خواهند برتری خودشان را به رخ بکشند، جلب توجه و خودنمایی کنند، خود را آرام کنند، خشم خودشان را بر سر شما خالی کنند، یا شما را عصبانی و تحریک کنند، دوری کنید. اگر در نیمه‌راه بحث متوجه شدید که طرف مقابل شما علاقه‌ای به بحث عقلانی ندارد، خداحافظی کنید و خود را کنار بکشید. به سمت گفت‌وگوهایی بروید که در آن مباحث محترمانه و هوشمندانه رایج است.
2- فقط روی استدلال متمرکز شوید. شکل استدلال یا صدق مقدمات طرف مقابل‌تان را نقد کنید و اصلاً به شخصیت او کار نداشته باشید. از شخصی کردن بحث اجتناب کنید و عواطف خود را وارد بحث نکنید و بحث بی‌ربط به موضوع را طرح نکنید.
3- سعی کنید دیدگاه طرف مقابل را خیلی خوب فهم کنید. با این کار مجال ارائه‌ی بحث خوب را افزایش می‌دهید و چیزهایی را که نمی‌دانستید، یاد می‌گیرید و با نشان دادن همدلی خود بحث را آرام میکنید. با ارج نهادن به ایرادات طرف مقابل‌تان میتوانید استدلال خودتان را قوی‌تر کنید و نشان دهید که در بحث جدی و منصف هستید.
4- به طرف مقابل‌تان در بحث احترام بگذارید. حرف‌های او را با دقت بخوانید و گوش فرادهید. در مورد انگیزه‌های او، یا ارزش‌های او یا پیشینه‌ی او بدترین حالت را متصور نشوید. تنها بر مبنای گرایش‌ها و تمایلات سیاسی به طرف مقابل‌تان برچسب نزنید. از اظهارنظرهای رکیک، تمسخرآمیز، فحاشانه و توهین‌آمیز اجتناب کنید.
5- محل نزاع را عوض نکنید؛ با طرح موضوعات جانبی بی‌ربط یا با عیب‌جویی بحث را منحرف نکنید. با اشاره به اشکالات گرامری طرف مقابل‌تان یا بر شمردن خطاهای تایپی و املائی او اصلاً بحث پیش نخواهد رفت و احتمالاً مهر خاتمه خواهید زد بر هرگونه شانس بحث عقلانی.
6- احساسات خود را مهار کنید. اگر خشمگین یا مضطرب یا عصبانی هستید، نمی‌توانید آن‌طور که باید واضح فکر کنید، ممکن است به‌جای اقامه استدلال قوی و محکم، شروع کنید به ناسزا گفتن و احتمالاً طرف مقابل‌تان هم به همین شیوه به شما پاسخ خواهد داد.
7- بدانید که در مورد چه چیزی صحبت میکنید. فرض کنید که با کسی درباره یک موضوعی بحث میکنید. در گرماگرم بحث متوجه می‌شوید که از واقعیاتی بی‌خبر هستید. اما همچنان اصرار می‌ورزید که بر حق هستید، چون برای شما بسیار عذاب‌آور است که قبول کنید، درباره آن موضوع یکسری نکات را نمی‌دانستید. این وضعیت اتلاف وقت است. بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و منازعه شوید از واقعیات باخبر شوید. از قبل در مورد موضوع تحقیق کنید و از استدلال‌های له و علیه موضع مورد بحث مطلع شوید.
8- قبل از اینکه بخواهید وارد بحث جدی در یک پلتفرم شبکه اجتماعی با کاراکتر محدود مانند توئیتر شوید دوباره فکر کنید. محدودیت کاراکتر توئیتر بحث درباره موضوعات پیچیده و طولانی را دشوار یا بی‌فایده میکند.
✍🏻
این مطلب برگرفته از نویسنده جدی و
خوشنام بهنام لوئیس وُون است که در تفکر انتقادی و نظریه‌های اخلاقی تخصص دارد. وُون در کتاب بسیار تأمل‌برانگیزش بهنام «فلسفه‌نگاری: راهنمای دانشجویان برای خواندن و نوشتن جستارهای فلسفی»، مطلب مهمی را درباره چگونگی بحث در شبکه‌های اجتماعی و آنلاین مطرح میکند.
فرض کنید که شما می‌خواهید در شبکه‌های اجتماعی درباره موضوع سیاسی یا اخلاقی یا فلسفی مهمی وارد بحث جدی، صادقانه و سازنده شوید. شما قصد دارید در یک مباحثه واقعی مشارکت کنید و از بحث‌های بی‌فایده‌ای که وقت و انرژی شما را هدر می‌دهند، اجتناب کنید. چگونه این کار را باید انجام دهید؟ به این شیوه:
1- قبل از هر چیز، از کسانی که فکر میکنید فقط می‌خواهند برتری خودشان را به رخ بکشند، جلب توجه و خودنمایی کنند، خود را آرام کنند، خشم خودشان را بر سر شما خالی کنند، یا شما را عصبانی و تحریک کنند، دوری کنید. اگر در نیمه‌راه بحث متوجه شدید که طرف مقابل شما علاقه‌ای به بحث عقلانی ندارد، خداحافظی کنید و خود را کنار بکشید. به سمت گفت‌وگوهایی بروید که در آن مباحث محترمانه و هوشمندانه رایج است.
2- فقط روی استدلال متمرکز شوید. شکل استدلال یا صدق مقدمات طرف مقابل‌تان را نقد کنید و اصلاً به شخصیت او کار نداشته باشید. از شخصی کردن بحث اجتناب کنید و عواطف خود را وارد بحث نکنید و بحث بی‌ربط به موضوع را طرح نکنید.
3- سعی کنید دیدگاه طرف مقابل را خیلی خوب فهم کنید. با این کار مجال ارائه‌ی بحث خوب را افزایش می‌دهید و چیزهایی را که نمی‌دانستید، یاد می‌گیرید و با نشان دادن همدلی خود بحث را آرام میکنید. با ارج نهادن به ایرادات طرف مقابل‌تان میتوانید استدلال خودتان را قوی‌تر کنید و نشان دهید که در بحث جدی و منصف هستید.
4- به طرف مقابل‌تان در بحث احترام بگذارید. حرف‌های او را با دقت بخوانید و گوش فرادهید. در مورد انگیزه‌های او، یا ارزش‌های او یا پیشینه‌ی او بدترین حالت را متصور نشوید. تنها بر مبنای گرایش‌ها و تمایلات سیاسی به طرف مقابل‌تان برچسب نزنید. از اظهارنظرهای رکیک، تمسخرآمیز، فحاشانه و توهین‌آمیز اجتناب کنید.
5- محل نزاع را عوض نکنید؛ با طرح موضوعات جانبی بی‌ربط یا با عیب‌جویی بحث را منحرف نکنید. با اشاره به اشکالات گرامری طرف مقابل‌تان یا بر شمردن خطاهای تایپی و املائی او اصلاً بحث پیش نخواهد رفت و احتمالاً مهر خاتمه خواهید زد بر هرگونه شانس بحث عقلانی.
6- احساسات خود را مهار کنید. اگر خشمگین یا مضطرب یا عصبانی هستید، نمی‌توانید آن‌طور که باید واضح فکر کنید، ممکن است به‌جای اقامه استدلال قوی و محکم، شروع کنید به ناسزا گفتن و احتمالاً طرف مقابل‌تان هم به همین شیوه به شما پاسخ خواهد داد.
7- بدانید که در مورد چه چیزی صحبت میکنید. فرض کنید که با کسی درباره یک موضوعی بحث میکنید. در گرماگرم بحث متوجه می‌شوید که از واقعیاتی بی‌خبر هستید. اما همچنان اصرار می‌ورزید که بر حق هستید، چون برای شما بسیار عذاب‌آور است که قبول کنید، درباره آن موضوع یکسری نکات را نمی‌دانستید. این وضعیت اتلاف وقت است. بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و منازعه شوید از واقعیات باخبر شوید. از قبل در مورد موضوع تحقیق کنید و از استدلال‌های له و علیه موضع مورد بحث مطلع شوید.
8- قبل از اینکه بخواهید وارد بحث جدی در یک پلتفرم شبکه اجتماعی با کاراکتر محدود مانند توئیتر شوید دوباره فکر کنید. محدودیت کاراکتر توئیتر بحث درباره موضوعات پیچیده و طولانی را دشوار یا بی‌فایده میکند.
Forwarded from Geek Alerts
خلاصه گفتگوی پاوول دوورو و تاکر کارلسون
🟡 پاوول سال ۱۹۸۴ توی شوروی به دنیا میاد، ۴ ساله بوده که با خانواده نقل مکان میکنن ایتالیا و در
زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.
🟡 وقتی ۲۱ سالش بوده شبکه‌اجتماعی VK رو طراحی میکنه، که معروف هست به فیسبوک روسیه و میگه اون موقع فقط خودم بودم، برنامه‌نویسی میکردم، مدیر سرور بودم، پشتیبان سایت بودم و همه کارا با خودم بود. نهایتا تا سال ۲۰۱۱ این شبکه‌اجتماعی به ۱۰۰ میلیون کاربر میرسه.
🟡 با شروع تضاهرات‌ها توی روسیه مخالف‌های دولت بیشتر از VK استفاده میکنن و دولت بهشون میگه باید محتوای مخالف‌ها و کامیونیتی‌ها حذف بشن.
🟡 سال ۲۰۱۳ ماجرا پیچیده‌تر میشه و دولت روسیه اطلاعات کاربران رو هم درخواست میکنه، در نهایت بهش میگن یا سهامتو بفروش یا اینکه باید سمت دولت باشی. که خب اینجا پاول تمام سهامشو میفروشه و از مدیرعاملی هم استعفا میده.
🟡 تاکر وسط شو شروع میکنه به تیکه انداختن به مارک زاکربرگ که معروف هست به سانسور و میگه پاوول برای اینکه سانسور نکنه استعفا داد ولی زاکربرگ سانسورچی دولته.
🟡 میگه ایده تلگرام توی همون روسیه شکل گرفت، فضا امنیتی بود و نمیتونستی به کسی پیام بدی و مطمئن باشی کسی اینو نمیخونه و برادرش رمزگذاری اولیه تلگرام رو طراحی میکنه، برادرش از آدم‌های سوپر اسمارت دنیای ریاضی هست، پس هسته و رمزگذاری با برادرش میشه و رابط کاربری و بقیه بخش‌هارو هم خود پاول طراحی میکنه.
🟡 میگه بعد از اینکه از روسیه خارج شدیم خیلی از جاها رفتیم ولی اکثرشون بروکراسی‌های عجیبی داشتن، بریتانیا، آلمان، سنگاپور، سانفرانسیسکو از جاهایی بودن که رفتیم، مثلا ما میخواستیم بهترین برنامه‌نویس‌هارو از سراسر دنیا استخدام کنیم ولی اینا میگفتن اینجوری نیست، شما به راحتی نمیتونید کسی که خارج از کشور هست رو استخدام کنید. باید توی روزنامه آگهی بزنید بعد اگه تا ۶ ماه کسی از داخل کشور برای اون شغل درخواست نداد بعد میتونید نیروی خودتون رو استخدام کنید.
🟡 توضیح میده که آمریکا رو هم امتحان کردن ولی فشار نهایت‌های امنیتی رو احساس کردن همون روزهای اول و گفتن اینجا جایی نیست که ما بتونیم دووم بیاریم «منظورش اینه که از روسیه میان کلا حساسیت روشون زیاده».
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...
🟡 تاکر میگه چرا ۱۰۰ درصد سهام تلگرام مال خودته؟ در جواب میگه هدف ما مستقل بودنه و میدونیم که سرمایه‌ها وقتی میان اهدافی هم دارن.
تمام سرمایه‌ام یا داخل بانکه یا بیت‌کوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونه‌ای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.
https://www.youtube.com/watch?v=1Ut6RouSs0w
@geekalerts
زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...
تمام سرمایه‌ام یا داخل بانکه یا بیت‌کوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونه‌ای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.
https://www.youtube.com/watch?v=1Ut6RouSs0w
@geekalerts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
محاسبه سربار حقوق کارمندان
عادل طالبی
📌 محاسبه جزئیات هزینه استخدام کارکنان یا سربار حقوق یکی از مسائلی است که اغلب کارفرمایان از آن غافل می‌شوند.
عادل طالبی در یکی از لایوهای پرسش و پاسخ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال، بهترین دوره دیجیتال مارکتینگ، درباره این جزئیات و نحوه محاسبات آنها صحبت کرده است. این فایل صوتی برگرفته از این لایو اینستاگرامی است.
⚠️ این فایل صوتی را برای دوستان خود هم ارسال کنید.
✅ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال به شما کمک میکند یک حضور دیجیتالی موثر و گسترده را تجربه کنید. برای مشاهده ویدئوهای رایگان دوره روی لینک زیر کلیک کنید👇🏻👇🏻
🌐 ffo.ir/myfreevideo
ا #محاسبه_حقوق_کارکنان
🆔 @mydmc
عادل طالبی در یکی از لایوهای پرسش و پاسخ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال، بهترین دوره دیجیتال مارکتینگ، درباره این جزئیات و نحوه محاسبات آنها صحبت کرده است. این فایل صوتی برگرفته از این لایو اینستاگرامی است.
⚠️ این فایل صوتی را برای دوستان خود هم ارسال کنید.
✅ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال به شما کمک میکند یک حضور دیجیتالی موثر و گسترده را تجربه کنید. برای مشاهده ویدئوهای رایگان دوره روی لینک زیر کلیک کنید👇🏻👇🏻
🌐 ffo.ir/myfreevideo
ا #محاسبه_حقوق_کارکنان
🆔 @mydmc
Forwarded from عصر ایران (Sh s)
دیوار و شیپور همکاری نکنند فعالیت شان متوقف میشود
🔹عضو کمیسیون عمران مجلس، گفت: هنوز دیوار و شیپور با وزارت راه و شهرسازی همراهی نکرده‌اند و در صورت عدم همراهی، باید مانع فعالیت این دو سایت، شد.
asriran.com/0042Of
@MyAsriran
🔹عضو کمیسیون عمران مجلس، گفت: هنوز دیوار و شیپور با وزارت راه و شهرسازی همراهی نکرده‌اند و در صورت عدم همراهی، باید مانع فعالیت این دو سایت، شد.
asriran.com/0042Of
@MyAsriran
قبلتر مطالب و ویدئوهای جالب و آموزنده ای در خصوص آقای گوسن ناجی نیسان، از مدیران رنو برایتان مطالبی را در این کانال درج کرده بودم
با سپاس از کانال یوتیوب بیت ران پلاس، این هم ویدئویی از مصاحبه با آقای پیمان کارگر که خبر انتصاب ایشان به عنوان مدیر عامل اینفینیتی را هم در همینجا مطالعه کرده بودید.
امیدوارم برای شما هم لذت بخش باشد:
"پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل شرکت رنو پارس بود و این شرکت را در ایران به اوج رساند
با وی درباره صنعت خودرو ایران و جهان و اینکه چگونه اینفینیتی ژاپن را نجات داد و چرا این شرکت را ترک کرد مصاحبه کرده ایم
مصاحبه را امین آزاد سردبیر بیت ران انجام داده است"
https://www.youtube.com/watch?v=j6gAkX4hJHw
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
با سپاس از کانال یوتیوب بیت ران پلاس، این هم ویدئویی از مصاحبه با آقای پیمان کارگر که خبر انتصاب ایشان به عنوان مدیر عامل اینفینیتی را هم در همینجا مطالعه کرده بودید.
امیدوارم برای شما هم لذت بخش باشد:
"پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل شرکت رنو پارس بود و این شرکت را در ایران به اوج رساند
با وی درباره صنعت خودرو ایران و جهان و اینکه چگونه اینفینیتی ژاپن را نجات داد و چرا این شرکت را ترک کرد مصاحبه کرده ایم
مصاحبه را امین آزاد سردبیر بیت ران انجام داده است"
https://www.youtube.com/watch?v=j6gAkX4hJHw
#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
YouTube
مصاحبه با پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن ، موفق‌ترین ایرانی در صنعت خودرو جهان
پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل…
از معروف ترین ایرانی های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل…