پنجشنبه همین هفته اول آذر ماه، ساعت 8 صبح در برنامه رویش رادیو اقتصاد به صورت زنده میهمان شما خواهم بود.

پخش زنده آنرا میتوانید علاوه بر رادیو از طریق لینک زیر:
http://player.iranseda.ir/live-player/?CH=19

و یا از طریق اپلیکیشن ایران صدا http://app.iranseda.ir/ گوش کنید.

اگر هم نرسیدید بروید در سایتشان دنبال آرشیو بگردید:
http://radio.iranseda.ir/live/?VALID=TRUE&ch=19

در پایان برنامه نیز پرسش و پاسخ تلفنی زنده با شنوندگان محترم خواهم داشت.
بعد از پخش برنامه، سعی میکنم فایل صوتی اش را دریافت کرده و از این طریق در دسترستان قرار دهم.

#️⃣ #فایل_صوتی

🌐 Mojahedi.ir
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

🔴حالا نوبت به دلال های تبلیغاتی رسید. ۲ و ۳ شرکتی که انحصار سایت های بزرگ را دارند و همه آن ها را می شناسیم.

اپیزودی که قولش را دادم، اپیزود ۲ آماده است. تنها در ۱۰ دقیقه ابتدایی خیلی منطقی و علمی به شما نشان می دهم که دلال های تبلیغاتی که انحصار سایت های معروف را دارند، چطور ۶۰ الی ۷۰ درصد بودجه های ما را از بین می برند.

تمام این ۲ ماهی که ساخت این ۲ اپیزود زمان برد به کنار، لب کلام من برای اکوسیستم، همین ۱۰ دقیقه ابتدایی این ویدیو است. که می توانید از لینک زیر ببینید و برای اپیزود کامل و شنیدن راه کار من به سایت سر بزنید.

ماه پیش شاهد برخورد جدی بعضی از شما دوستان با کنفرانس نوابغ بودیم. چون احساس می کردند که برای اکوسیستم و دیدگاه جامعه به ما ها، مضر است. حالا این بار من می خواهم از کسانی بگم که ۱۰ ها و ۱۰۰ ها میلیون تومان و حتی شاید میلیارد ها تومان از پول های ما را به باد داده اند. امیدوارم بی تفاوت از کنار این موضوع رد نشوید.منتظر شنیدن نظراتتان هستم.

برای دیدن ۱۰ ذقیقه ابتدایی و نظر دادن به این لینک بروید :
https://goo.gl/b5V3kY
تماشای ویدیو کامل :

https://analytics.wtf

@analyticswtf

در ادامه این پست بالا:
جناب آقای حسین گل حسینی، در کانال @analyticswtf هم به موضوع جالبی پرداخته است.
دلالهای تبلیغاتی و هزینه گزافی که تحمیل آگهی دهندگان میشود.
نکات آموزنده خوبی در آن قرار دارد
بروید خودتان ویدئو شان ببینید 👆🏻👆🏻👆🏻

اپیزود اول را هم میتوانید در اینجا ببینید https://analytics.wtf/madtechnerds1/

#️⃣ #ویدئو
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

امروز پنجشنبه اول آذر ساعت 8 صبح گفتگوی زنده ام در استودیو برنامه رویش رادیو اقتصاد برگزار شد.
اگر احیانا علاقمند بودید که آنرا بشنوید ولی نرسیدید میتوانید بازنشر آنرا از طریق لینک زیر به طور مستقیم گوش دهید و یا در صورت تمایل آنرا دانلود کنید:

بخش اول:
http://radio.iranseda.ir/timeArchivePart/?VALID=TRUE&ch=19&ti=08:00&d=11/22/2018

بخش دوم:
http://radio.iranseda.ir/timeArchivePart/?VALID=TRUE&ch=19&ti=08:30&d=11/22/2018

این هم کل برنامه های آنروز:
http://radio.iranseda.ir/timeArchive/?VALID=TRUE&ch=19

#️⃣ #فایل_صوتی

🌐 Mojahedi.ir
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

خبر خوشحال کننده و جالب
اولین داروخانه تمام روباتیک در ارومیه افتتاح شد

داروخانه ای که مراحل پذیرش نسخه تا تحویل دارو به صورت الکترونیکی-مکانیکی انجام میشود.

به زودی برگزار میگردد. تاریخش را بعد از جمع بندی نظر سنجی پایین اعلام خواهم کرد.
منتظر خبرش باشید

#️⃣#کسب_و_کار #ارتباط
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

بعد از نظر سنجی که برای برنامه بالا صورت گرفت جمع بندی این شد که روزهای تعطیل رسمی و جمعه ها بیشترین طرفدار را برای برگزاری برنامه دارد.
با توجه به اینکه فردا تعطیل رسمی است شاید آنرا فردا برگزار کنیم
مشکل اینجاست که برنامه خود من برای فردا نهایی نیست!!
ولی گوش به زنگ باشید که اگر برای فردا قرار شد در محضرتان باشم همینجا اطلاع خواهم داد

#️⃣#کسب_و_کار #وبینار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

به یاری خدا و اگر مشکل خاصی پیش نیاید ساعت 16 امروز در خدمت شما خواهم بود
کد دسترسی از داخل نرم افزار را همینجا برایتان منتشر میکنم
جهت استفاده لازم است نرم افزار یا اپلیکیشن آنرا را از لینک زیر دانلود کنید:

https://zoom.us/download
منتظر خبرش باشید

#️⃣#وبینار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

دقایقی دیگر آغاز خواهیم کرد

پس از نصب برنامه، راس ساعت مقرر (16:00) می توانید وارد محیط نرم افزار زوم شوید.

نیازی به ثبت نام در برنامه نیست و فقط کافیست گزینه join a meeting را بزنید و عدد زیر را وارد کنید:

908-696-9816

و یا لینک زیر را بزنید:

https://zoom.us/j/9086969816

بعد از ورود عدد بالا (شماره میتینگ) ، وارد محیط وبینار می شوید.
اگر صدا ندارید، همان اول، گزینه Join Audio را بزنید تا بتوانید صدای کلاس را هم بشنوید.

در این محیط، شما می توانید صحبت کنید و یا چت نوشتاری داشته باشید.
ویدئوی این رویداد ضبط نخواهد شد

#️⃣#وبینار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

از همه عزیزانی که وقت صرف کردند و در این برنامه شرکت کردند سپاس گزارم
نکات آموزشی خیلی خوبی بین ما رد و بدل شد و در یک هم افزایی خیلی خوبی از یکدیگر آموختیم

اتفاق خیلی جالبی که در وسط برنامه رخ داد این بود که زمانی که نگران تمام شدن وقت 45 دقیقه ای بودیم (که همان اوایل برام پیغام آمده بود که به نیم ساعت کاهش یافته است)، در اتفاقی نادر، برای من پیغامی به صورت پاپ آپ نمایش داده شد که این برنامه ما بدون محدودیت زمانی میتواند ادامه یابد!
به هر حال جایزه هم گرفتیم 😄

به امید برگزاری هر چه سریعتر یک برنامه هم اندیشی و دیالوگ دیگر در موضوع تجارت الکترونیکی و کسب و کار اینترنتی

#️⃣#وبینار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

در مورد نصب و استفاده از برنامه زوم که برای وبینارهایم بکار میگیرم، دوستان عزیزم سرکار خانم دکتر مفاخری و جناب آقای دکتر ‌شاکری در مدیران ایران این راهنمای جامع را ساخته اند که پیشنهاد میکنم حتما ملاحظه فرمایید:

http://www.modiriran.ir/webinar

البته خوب بود قبل از برنامه دیروز شما مطلع میشدید، ولی اشکال نداره برای برنامه های بعدی آماده تر میشوید

#️⃣#وبینار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

این گزارش جالب آقای گل حسینی را که قبلا ویدئویی از ایشان را با شما به اشتراک گذاشته بودم را بخوانید.
ضمن آنکه اشاره ای به تجربه شکست استارتاپشان دارد، در مورد تبلیغات کلیکی در ایران هم اطلاعاتتان به روز میشود:

https://analytics.wtf/tech-most-unlucky-entrepreneur/

#️⃣#مقاله
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

فایل صوتی: فرق ایکامرس و ای بیزنس در چیست؟ چرا ایکامرس فقط فروشگاه اینترنتی نیست؟

⏱ 00:05:40

#️⃣ #فایل_صوتی
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

بعد از جلسات متعددی که با مدیران و یا صاحیان کسب و کارهای مختلف علاقمند به موضوع تجارت الکترونیکی و یا حتی مدیران این دپارتمان در شرکتها داشته ام، مدتی ذهنم درگیر این موضوع بود که چرا فاصله رویکرد، رفتار، توانایی و سطح دانش مدیران ایرانی ایکامرس ما تا اینقدر نسبت به مدیران ایکامرس دیگر نقاط جهان در سطح پایینی قرار دارد؟

بیشتر کسانی که سکان هدایت ایکامرس مجموعه را بر عهده میگیرند و یا حتی در این قسمتها فعالیت میکنند، از توانایی کافی برای این موضوع برخوردار نیستند.
به عبارتی، حتی برخی که فارغ التحصیلان تجارت الکترونیکی بوده اند و برخی که چند واحدی نیز از این موضوع را سپری کرده اند، فاقد دانش و توانایی کافی برای بر عهده گرفتن مسئولیت تجارت الکترونیکی سازمان یا شرکتی که برایش استخدام شده اند میباشند.

این وسط آن شرکت یا بنگاه اقتصادی که تمایل دارد در این حوزه فعالیت مناسب و حرفه ای داشته باشد چه گناهی کرده است که باید با افراد کم سوادی چون من مواجه شود؟
در حالیکه دانش از طریق اینترنت در جریان است و در حال انتقال!

شاید بگویید که این مشکل مربوط به سایر جنبه ها و گرایشهای علم مدیریت نیز میشود ولی مدیران زیادی داریم که دائما در حال مطالعه و پیاده سازی دانش و کسب تجربه هستند. وضع آنها اینقدرها هم بد نیست.
چه بلایی سر مدیران ایکامرس آمده است؟

بعد به این نتیجه رسیدم که:
یک اینکه انگیزه کافی برای یادگیری و رشد وجود ندارد چون رقابتی نیست و بازار آنقدر بکر است که هر فرد کم اطلاعی که بتواند تا حدودی کار را جلو ببرد، آنرا بر عهده میگیرد و بعدش را خدا بزرگ است!
دو اینکه وقتی معلمشان مثل من کم سواد باشد، دیگر از آن دانشجو چه انتظاری داریم؟ فردا مسئولیت هم بپذیرد هم که دیگر بدتر.
مثل همان اتفاقی که بر سر بازاریابان دیجیتال افتاد که برخی حتی اصول بازاریابی را هم نمیدانند ولی چون چهار تا صفحه اینستاگرام و کانال تلگرام اداره کرده اند شده اند بازاریاب دیجیتال.
باز حالا بازاریابان دیجیتال وضع بهتری دارند. نمیدانم ایکامرس اگر این چند تا CMS را هم نداشت اینها میخواستند چه کنند؟

در ذهنم درگیر این موضوع بودم که نزد استاد عزیزم جناب آقای دکتر اعتماد مقدم در سازمان مدیریت صنعتی که مسئولیت MBA حوزه IT یا MITM (مدیریت كسب و كار هوشمند و تحول گرا) بر دوش ایشان است رفتم که از همفکری ایشان برای رفع این دغدغه فکری و چاره اندیشی استفاده کنم.
ایشان مثل همیشه بنده را مورد لطف قرار دادند و فرمودند حاضرند به من کمک کنند که Post MBAخاص تجارت الکترونیکی را طراحی کرده و جلو ببرم.
البته که لطف بزرگی است. اعتماد بزرگی به بنده کردند.

بعد از آن جلسه با خودم فکر کردم شاید این اتفاق خیلی خوبی باشد ولی کافی نخواهد بود چرا که محدود میشود به فارغ التحصیلان MBA در حالیکه ما برای اداره کردن ایکامرس در سازمانها در سطوح مختلف به افرادی با قابلیتهای مختلف نیاز داریم.
و اتفاقا به افرادی در صنایع مختلف

دنبال راه حلی هستم که بشود افراد متخصص این حوزه را پرورش داد. کسانی که بعدا خودشان مربی شوند و خودشان نیز افراد دیگری را آموزش دهند.
راه حلهایی هم البته در جیبم هست، ولی باید با توجه به امکانات و فرصتها و تهدیدهای هر کدام به نتیجه ای برسم.

محدودیتهای زمانی خودم هم هست. یعنی فرصت تدریس بخش زیادی از محتوا در طول ترم در جلسات متعدد کمی برایم محدود است. (به نوعی مهمترین عامل محدود کننده من در این موضوع هم هست)

شما هم میتوانید با ارسال پیشنهادهایتان کمک کنید.
شخصا معتقدم هیچ نیازی به "مدرک معتبر وزارت علوم" نیست.
همین که فرد لیاقتش را در عملکرد نشان دهد کافی است.

شاید آموزش از راه دور راه حل بهتری باشد. همان چیزی که در این کانال دارم ادامه میدهم.
نقطه نظرهای شما بسیار کمک خواهد کرد.

#️⃣#آموزش
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

دنیای مدیریت دنیایی است پر از تصمیم گیری.
اصلا تنها فرق یک مدیر با بقیه افراد یک سازمان در این است که او و فقط او تصمیم گیرنده است.
هر چه سطح مدیریتی فرد بالاتر باشد تصمیم گیری های دشوارتری بر عهده او قرار میگیرد
تصمیم گیری هایی که میتواند کلا سازمان را به کل نابود کند.
برخی از نتایج تصمیمات، مسیری طولانی را طی میکند و معمولا نابودی تدریجی به خوبی نابودی سریع قابل لمس نیست و اگر حواس مدیر به حسگرها که در اصل همان ایندکسهای ارزیابی عملکرد هستند نباشد یا حسگرها را اشتباها در جاهای نادرستی بکار ببریم و شاخصهایی نا درستی را اندازه گیری کنیم (مثلا فرض کنید به جای فشار خون و تعداد ضربان، تعداد تنفسها را اندازه گیری کنیم) بدون آنکه متوجه شویم به ناگاه خود را در شرایط بحرانی میابیم.

گرچه برای مدیریت بحرانها و حتی خود مدیریت ریسک هم تکنیک داریم و خودش دانش شده است.
خیلی وقتها مسیر حرکت به سمت نابودی، بسیار هم سرسبز است و همه از طی کردن این مسیر بسیار هم خوشحال میشوند. این جمله ام مبتنی بر تجارب شخصی است و اصلا هم داستان نیست بلکه عین واقعیت است.

برای این منظور و برای اینکه بهتر تصمیم گیری کنیم ابزارهای متعددی در اختیار ما وجود دارد.
قصد دارم به تدریج و در لابلای مباحث شما را با ابزارها و نرم افزارهای حوزه مدیریت نیز آشنا کنم.

امروزه مدلهای کسب و کار محفل ها را گرم کرده است. در حالیکه اصل موضوع که طرح کسب و کار یا Business plan است و مدل را در دل خودش جای میدهد را اکثرا از آن غافل هستیم.

نوشتن بیزنس پلن مبحث بسیار پیچیده ای است و برخلاف تصور هم نمیتوان سفارش داد برایمان بنویسند (برای وام گرفتن روی کسب و کارهای الکی فقط کاربرد دارد) بلکه خود صاحب ایده یا صاحب کسب و کار هم باید در طراحی آن تعامل مستقیم بسیاری داشته باشد. بیزنس مدل اصلی در ذهن اوست و حال باید پلنش را با همفکری خودش طراحی کرد تا آن بیزنس مدل را بتوان اجرا کرد. اصطلاحا به آن میگوییم طرح توجیهی کسب و کار.

یکی از بهترین نرم افزارهای این حوزه کامفار یا Comfar (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting) به معنای مدل سازی کامپیوتری برای آنالیز امکان سنجی و گزارش گیری است. اینجا معرفی اش را ببینید:
http://bit.ly/2G00Qv7

بله محصول یونیدو است. تعجب کردید؟
در اینترنت سرچ کنید هم نرم افزار و هم مطالب آموزشی خوبی در این خصوص پیدا میکنید و اصولا شما که استارتاپ زده اید یا میخواهید بزنید، باید قبل از هر اقدامی یکبار آنرا برای خودتان اجرا کنید.
یادمه سالهای فکر کنم 67 یا 68 بود که از خود یونیدو یک نسخه از آنرا دریافت کردم. روی فلاپی دیسکهای 5 و یک چهارم! فکرش را بکنید! این پست یادم انداخت بگردم پیدایش کنم. الان عکس آن خودش کلی خاطره انگیز است و نوستالژیک.

نرم افزارش رایگان هم هست.
چون میدانم سختتان است به خودتان تکانی بدهید اینجا را برایتان پیدا کردم:
http://bit.ly/2rk1Q32
بخوانید.
این هم راهنمای خود یونیدو که سرچ کنید فارسی اش را هم پیدا میکنید. کتاب هم زیاد دارد:
http://bit.ly/2GawZjJ

نرم افزارش را هم بدم خدمتتان؟ زحمتتان نشود؟
این دمو اش: http://bit.ly/2KRuTnh (همانجا نسخه فارسی را هم میبینید)

این هم نرم افزارش: http://bit.ly/2RExrrm

سایتهای بسیاری نیز آنرا در اختیارتان قرار میدهند. حتی فارسی.

آموزشش هم فراوان موجود است.

دوست عزیزم جناب آقای بهنام پست خوبی در موردش نوشته اند که چون میدانم برخی از شما سخت به خودتان تکانی میدهید فکر کردم اینجا درجش کنم شاید بهانه ای بشود در موردش بخوانید.
آنرا در ادامه در پست بعدی درج میکنم.

در مورد AHP و برنامه ریزی خطی و سایر ابزارهای تصمیم گیری حتی سیمولاتورهای مدیریتی برایتان باز هم خواهم نوشت.
کافیه شما هم (بله جناب مشاور شما را عرض میکنم) یک تکانی هم به خودتان بدهید و از لاک خود بزرگ بینی خود خارج شوید.
باور کنید هر چه بیشتر بدانیم بیشتر پی میبریم که چقدر نمیدانیم

قبل از هر دانلود و ... پست بعدی را هم بخوانید بعد برگردید اینجا را از اول بخوانید و از لینکها استفاده کنید

#️⃣#کسب_و_کار
🌐 Mojahedi.ir
🆔 @AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi

کامفار توسط واحد ارزیابی اقتصادی بخش عملیات یونیدو در سال ۱۹۷۹ در نیویورک تهیه و تدوین شده است. مدل اصلی این برنامه با استفاده از زبانهای برنامه نویسی پاسکال و C که قریب به ۵۰.۰۰۰ خط (معادل یک کتاب ۲۵۰۰ صفحه‎ای) می‎شود توسط یک تیم ۷ نفره در مدت یک سال و نیم طراحی شده است.

در تهیه این برنامه کامپیوتری از تجربیات بیش از ۳۰ کمیته ارزیابی اقتصادی کشورهای مختلف بهره گرفته شده است و پس از طی ۳ سال دوران آزمایشی؛ و رفع اشکالات؛ برای اولین بار در سال ۱۹۸۳ به بازار عرضه گردیده است. هزینه تهیه این برنامه بالغ بر ۱.۵ میلیون دلار بوده و هم اکنون بیش از نیم میلیون نسخه از آن در سراسر جهان و به ۱۵ زبان درحال بهره برداری می باشد.
نسخه اول COMFAR سال ۱۹۸۳ و نسخه ۱.۱ آن در نوامبر ۱۹۸۴ به بازار عرضه شد و به دلیل استقبال از آن؛ نسخه ۲ و ۲،۱ آن در سال‎های ۱۹۸۶ و ۱۹۸۹ ارائه گردید. این برنامه هم اکنون تحت نظارت یونیدو به فارسی برگردانده شده است و آخرین نسخه آن در اختیار متقاضیان قرار می گیرد.

اهداف برنامه

زمانی که ایده‎های متفاوت جهت سرمایه‎گذاری و انتخاب مطرح گردید؛ سرمایه گذاران به دنبال راه حل‎های مختلفی بودند تا بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند. اما وجود پارامترهای فراوان (بیش از ۴۰۰۰ متغیر) محاسبات را گاهاً آنقدر پیچیده می‎کرد که تصمیم گیرندگان از نتایج آنها اطمینان لازم را نداشتند. از طرف دیگر نگرش‎های متفاوت به یک موضوع خاص؛ باعث می‎شد تا نتایج یکسان حاصل نشود. به عبارت دیگر در مورد یک طرح؛ برخی از محاسبات طرح را اقتصادی جلوه می‎داد و بعضی دیگر کلاً آن را رد می‎کرد. این موضوع سبب شد تا دست‎اندکاران به فکر استاندارد نمودن تعاریف و محاسبات افتادند. اما مشکل اصلی یعنی پیچیدگی عملیات محاسباتی هنوز باقیمانده بود. برای حل این مشکل؛ کمیته‎ای در UNIDO برای استاندارد و کامپیوتری کردن همزمان ارزیابی اقتصادی طرح‎ها تشکیل شد و نهایتاً برنامه COMFAR تهیه و به بازار عرضه گردید.

الف – نرم افزار کامفار

طرح تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و … با استفاده از نرم افزار کامفار انجام می پذیرد.

نرم افزار تخصصی کامفار یک برنامه کامپیوتری است که از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می کند و استفاده از آن سازماندهی و محاسبه گزارشات مالی و اقتصادی را آسان میسازد.

این نرم افزار بر اساس مطالعات امکان سنجی و یا به عبارتی توجیه¬پذیری و یا قابل اجراء بودن و یا نبودن طرح و مطالعات فرصت یابی برای هر طرح صنعتی و معدنی طراحی گردیده است. نتایج این نرم افزار بیانگر جذابیت اقتصادی طرح بر اساس محدود و یا نامحدود بودن بودجه اقتصادی سازمان مجری می باشد.

ب- ورودیهایی نرم افزار کامفار

– تعریف پروژه
– برنامه ریزی زمانی (فاز ساخت، فاز بهره برداری)
– محصولات
– واحدهای پولی (واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)
– تورم (داخلی، خارجی)
– مشارکتها (داخلی، خارجی)
– تنزیل (نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری، نرخ تنزیل سهام دار)
– هزینه های ثابت سرمایه گذاری شامل: ( خرید زمین، محوطه سازی و بهبود زمین، کارهای عمرانی و ساختمانها، ماشین آلات و تجهیزات کارخانه، تجهیزات خدماتی و جانبی کارخانه، حفاظتهای زیست محیطی، هزینه های سربار، هزینه های قبل از بهره برداری و هزینه های پیش بینی نشده)
– هزینه های تولید شامل: (مواد خام، ملزومات کارخانه، یوتیلیتی، انرژی، قطعات یدکی مصرف شده، تعمیرات و نگهداری، حق امتیاز، دستمزد، مالیات، هزینه سربار کارخانه، هزینه های اداری، هزینه های اجاره بلند مدت، هزینه های بازار یابی)
– برنامه فروش (فروش داخلی ، فروش خارجی)
– سرمایه در گردش (موجودی کالا، مطالبات، تنخواه)
– منابع تامین مالی (یارانه، آورده سهام دار، وام کوتاه مدت و دراز مدت)
– مالیات، یارانه

ج- خروجیهای نرم افزار کامفار

– بررسی های مالی
– برآورد سرمایه گذاری ثابت
– برآورد سرمایه در گردش
– برآورد هزینه سالیانه تولید
– برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری
– برآورد کل سرمایه مورد نیاز طرح
– برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها
– تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن
– تحلیل درآمدها و هزینه های طرح
– تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری و آورده سهام
– بررسی های اقتصادی
– تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایه‌گذاری
– تحلیل جریان نقدینگی تنزیل شده DCF
– نرخ بازده داخلی IRR
– تعیین ارزش فعلی خالص(npv)
– تعیین نرخ و دوره بازگشت داخلی(pbp) کل سرمایه
– تعیین نرخ و دوره بازگشت داخلی برای آورده سهامداران
– تعیین دوره بازگشت سرمایه
– تحلیل نقطه سربسر
– شاخص سود آوری PI
– تحلیل حساسیت طرح به هزینه¬های پیش¬بینی نشده
– انجام آنالیز حساسیت پروژه و تحلیل ریسک
– تحلیل نسبتهای مالی
– تحلیل اثرات متقابل طرحها (آنالیز تلفیقی)
– تهیه صورت حسابهای مالی

@dotDE

فراخوان ارسال مقاله و حضور در " سومین کنفرانس ملی فرهنگ سازمانی"