ЛОКОМОТИВ ДЛЯ ТВОЕГО БИЗНЕСА • ПОДКАСТ «БИЗНЕС — ЭТО ПРО ДЕНЬГИ»

«В обществе принято учиться на юриста, сварщика или инженера, а вот предпринимателями мы как-то спонтанно становимся».

Что такое «продукт довольного гостя», почему официанты это отдел продаж в общепите и как искать сервис по сбору обратной связи, а найти полноценную платформу по работе с клиентами?

Вопросы задаёт Айрат Измайлов, отвечает предприниматель из Тюмени Сабир Хайретдинов, приятного прослушивания. 

👉 СКОРЕЕ СЛУШАТЬ 👈

Подписывайтесь и следите за обновлениями на любимых платформах: Apple Podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка, Castbox, Overcast, Podcast Addict — И...
УСЛЫШИМСЯ НА ПОДКАСТЕ!

Еженедельные отчетные спринты: существуют
Подопечные Алгоритма:

Каким бы гениальным не был собственник бизнеса, без команды он ничего не сможет. Ни вырасти, ни масштабироваться.

Но и для роста нужна сильная команда, а не просто исполнители, которые протирают штаны.

В крутой и сильной команде каждый сотрудник обладает нужными знаниями, опытом и компетенциями. Но что более важно — ему можно доверять на все 100%.

Как заполучить таких людей?
Тут есть 2 варианта: раскошелиться на опытных специалистов со стороны или вкладываться в своих перспективных ребят.

Первый вариант – более дорогой, второй – более долгий. Но как показывает практика (и наш многолетний бизнес-опыт), все-таки вложения в своих сотрудников, в их обучение дает большие плоды.

Как понять, в кого стоит вкладываться, а кто вырастет и уйдет к конкурентам?
Люди, которые любят свое дело и преданы ему, в первую очередь, заинтересованы в своем профессиональном развитии, а не в новой должности.

Что касается их амбиций, то здесь все не так однозначно. Если у человека амбиции слишком высокие и вы сможете в итоге обеспечить ему желаемую должность, зарплату, то он в конце концов уйдет.

А есть другой психотип людей – “идеальные замы”. Такой человек эффективно выполняет свою работу, очень надежный и исполнительный, его устраивает тот уровень власти и ответственности, который есть сейчас, при этом он не стремится к полноценному лидерству.

Вот в таких людей можно и нужно вкладываться, поощрять, мотивировать по их внутренней системе ценностей.

Как найти эти ценности? С помощью специальных диагностик, тестов, которые помогают лучше понять, а что вашему сотруднику интересно, в чем он хотел бы развиваться, что его мотивирует.

А вы уже собрали свою “команду мечты” или еще в поисках? Что вызывает самые большие сложности в работе с персоналом?

С праздником, наши дорогие девушки 🌷

✍🏻 написать в личку Тарасу: @tarasgodovanyuk

✍🏻 написать в личку Сабиру: @sabir_biz

Согласны?😅