Бывало ли, что вы искренне хотели обучить человека, поделиться своими знаниями, а он оказывал этому сопротивление?

Такое возможно, если он находится на определенном этапе компетенций, на котором ему это обучение вообще не нужно.

А на каком тогда будет нужно?

Определить стадию ученика, на которой он готов или не готов к новым знаниям, помогает «Квадрат компетенций». Он предполагает 4 этапа☝️
⠀
Расскажу на примере того, как мы учимся водить автомобиль.
⠀
1 этап — неосознанная некомпетентность.
Стадия, когда вы даже еще не понимаете, что не умеете водить автомобиль. Как следствие, даже не предполагаете о последствиях своих действий.
⠀
2 этап — осознанная некомпетентность.
Вы сели за руль, и это было фиаско🤦🏽 Теперь вы в курсе, что в ваших знаниях и умениях есть большой пробел и с этим надо что-то делать.
⠀
3 этап — осознанная компетентность.
Если есть цель и она заманчива, вы приложите усилия и осознаете, в чем именно состояла ваша некомпетентность.
Далее пойдут логичные шаги: пройдете курс в автошколе и начнете практиковаться.
⠀
Как итог вы теперь прекрасно понимаете, что делать пошагово, где какие педали и как не переехать пешеходов 👍🏻
⠀
4 этап — неосознанная компетентность.
По мере накопления опыта, наш мозг все доводит автоматизма.
Нам больше не нужно следить за каждым своим действием, чтобы у нас что-то получалось.
Компетентность переходит в состояние неосознанной.⠀

Т.е.мы едем на авто, разговариваем с пассажиром, слушаем музыку и при этом соблюдаем правила дорожного движения.

В бизнесе — все то же самое, и каждый предприниматель находится на своем уровне.
⠀
❓А на каком этапе своего дела/бизнеса/увлечения находитесь вы, как думаете?

🤯Классика жанра: в операционке🤯

Вы боитесь упустить выгоду и утратить контроль над бизнесом, поэтому сами разбираетесь с сотрудниками, клиентами и партнерами. Вы включены буквально в каждый процесс.

Ощущение нагрузки – запредельное, но долгосрочных результатов нет, продажи не растут, а прибыль падает.

К сожалению, это довольно распространенная ситуация, когда собственник бизнеса настолько застрял в операционке, что у него просто не хватает ни сил, ни времени на развитие компании.

❌Такой подход ничем хорошим не заканчивается.

“Выход из операционки” — не просто красивая идея и тренд среди предпринимателей, это важный этап в развитие бизнеса, к которому нужно подходить серьезно и обдуманно👇

3 основных шага, с которых следует начать:

1.Осознайте и примите, что если будете также пытаться все контролировать и всё успевать, вы только усугубите ситуацию
2. Делегируйте. Подумайте, какие обязанности вам неинтересны и что вы спокойно можете отдать на исполнение другому человеку
3. Автоматизируйте все, что можно. Поверьте, это ключ к вашей свободе👌

Расскажите, а как у вас обстоят дела с операционкой? Делегировали задачи или до сих пор “все сами”?

Декабрь – это время подводить итоги и строить большие планы на следующий год🚀

Предлагаем вам посмотреть подборку наших бизнес-разборов с предпринимателями, которые вас точно замотивируют на решительные действия, новые амбициозные цели, а может, приведут к неожиданным решениям в вашем бизнесе😉

🔥Марат из Башкирии, владелец трех кофеен to go Mr.Coffee, также занимается продажами в сфере IT-сервиса для бизнеса https://www.youtube.com/watch?v=NdteChqz74c
Поговорили о том, как совмещать два разных направления бизнеса, что делать, если пропал интерес к одному из них, а также об эффективном финансовом учете в компании

🔥Евгений из Санкт-Петербурга, владелец сети автокомплексов https://www.youtube.com/watch?v=h7u-5swu5aU
Разобрали «по косточкам» главные ошибки Евгения в ведении бизнеса, поговорили об эффективном найме сотрудников и о том, что лучше развивать в соцсетях: личный бренд или свой бизнес?

🔥 Николай из Тюмени, шеф-повар, бренд-шеф https://www.youtube.com/watch?v=zfBQb57L_ZE
Может ли успешный профессионал в найме стать успешным предпринимателем с собственным бизнесом – узнаете из этого эфира. Также мы поговорили с Николаем о “стопах” в голове и страхах всех начинающих бизнесменов, и, конечно, о самодисциплине.

🔥 Антон из Нового Уренгоя, владелец типографии https://www.youtube.com/watch?v=NbnMz3ZUtHU
Разобрали главный запрос и проблему Антона – резкая потеря интереса к бизнесу, переключение внимания на вещи, не имеющие к делу никакого отношения и нежелание вообще что-то делать, фактически отказ от денег! Получилось ли у нас замотивировать Антона – узнаете из эфира👍

🔥 Руслан из Минска, владелец кофейни Jo-Jo. https://www.youtube.com/watch?v=5cKK5RW_Icc Разбор будет полезен всем, кто мечтает открыть свое дело, горит идеей, но не знает, с чего начинать. А тем, кто уже стартовал — избежать массы проблем и строить свой бизнес увереннее и проще.

Ставьте лайки, оставляйте комментарии к эфирам и обязательно подписывайтесь на наш Youtube-канал, где мы делимся только реальным опытом реальных предпринимателей😎

От сегодняшнего разбора вам точно станет тепло, потому что его героиня – владелица ателье и дизайнер по пошиву одежды из меха и кожи Дания Коробова😀

25 лет в бизнесе! Эфир будет полон уникального опыта ведения бизнеса в довольно сложной нише, его развития и масштабирования🔥

Дания не просто пережила пандемию (вам тоже сложно представить пошив без личной примерки?), но и вывела свое дело в новый крутой формат, который работает до сих пор💪

Итак, меховое ателье от Дании Коробовой сегодня – это👇
✔️2 филиала: Балаково + партнерское ателье в Саратове. Сейчас разрабатывается направление Сургут
✔️Шоурум + приемный салон находится в Балаково Саратовской области
✔️Производственная площадь – около 120 метров
✔️Годовой оборот 11.000.000 рублей, чистая прибыль – 25%
✔️ Также ателье работает в формате онлайн и принимает заказы на пошив изделий по всей России! В копилке уже 22 города💥
✔️Штат – 10 сотрудников+закройщик в Саратове+бухгалтер на удаленке
✔️Сотрудничают с СММ-агентством по продвижению соцсетей ателье и сопровождению аккаунта UDS

Запросы Дании на разбор:
❓ Доход застрял в одной точке и дальше никак не растет уже несколько лет😱 Что делать?
❓ Очень большой отток клиентов, масштабирование не дает ожидаемых результатов. Открывать новые точки или работать с действующими?
❓Дания планирует переезд в Москву. Как переехать и не пожалеть? И как выбрать подходящее для этого время?

Обещаем, будет максимально полезный эфир💯

Встречаемся сегодня в 18.00 по мск.

Включайте уведомления канала и за 10 мин до эфира ловите ссылку на него.

Соцсети ателье:
https://instagram.com/atelie_daniya

Не знаем, как у вас, но у нас остались самые теплые впечатления и заряд невероятно позитивной энергии от эфира с Данией🔥

Мы восхищаемся людьми, которые посвятили любимому делу большую часть жизни, вкладывая в него всю душу. При этом продолжают развиваться и искать пути для роста своего бизнеса 👏

Дания – яркий пример настоящего ремесленника, которая несмотря на давно отстроенный бизнес, продолжает лично обслуживать гостей.

Ее знает весь город, у нее отшиваются самые высокопоставленные люди.
Но их мало.

Таланту Дании просто тесно в пределах одного маленького Балаково ("обалаковилась", как сказала про себя Дания😁).

Масштабирование, подключение новых услуг, попытка наставничества для начинающих портных – ничего не работает и не двигает доход, который держится на одном уровне уже несколько лет.

Единственный выход – переезд в Москву и переход в VIP-сегмент. Но и тут не все так просто…🧐

Итак, 1,5 часа уникального опыта, живой невероятной энергии, масса всего полезного и, конечно, план действий на ближайшее время от команды Алгоритма👌

Ссылка на эфир ⬇️

https://www.youtube.com/watch?v=ZHtLePUPUH4

Каждый предприниматель рано или поздно приходит к тому, что продажи его товара или услуги «зависают» на одном уровне. Вроде продается, но не в том объеме.

Первая мысль: нужно больше продвигать.

Но всегда ли дело в трафике? Может, просто пришло время поработать над самим продуктом, и тогда продажи вырастут сами собой? Как понять, что пора обновиться?

Для этого нужно знать, какие жизненные циклы проходит ваш товар или услуга👇

🔺 Создание/разработка продукта
🔺Внедрение товара на рынок и его продажи
🔺Рост продаж
🔺Зрелость продукта
🔺Спад продаж
🔺Уход с рынка

Какой же из этих этапов самых подходящий для того, чтобы улучшить свой продукт?

☝️Все, кроме этапа внедрения.

Но лучше всего это делать на этапе роста продаж👌 Здесь наращиваются ваши обороты, вы занимаете все большую долю рынка, активно формируете лояльность клиентов и реагируете на их запросы, вводите новые сервисы, поэтому самое время оптимизировать, доделать и докрутить свой продукт или услугу.

И как только вы довели предложение до оптимального, можно пересматривать и подстраивать под него стратегию продвижения и гнать трафик👍

А как часто вы прокачиваете свой продукт или услугу?

Запрос на покупку готового бизнеса появляется как у молодых предпринимателей, так у тех, кто решил попробовать что-то новое.
Но даже люди с опытом не всегда могут отличить прибыльное дело от убыточного.

На что нужно обратить внимание прежде, чем принять окончательное решение о покупке готового бизнеса?

Рассказываем👇

🔸Для начала определите объем рынка. Если вы хотите купить островок по продаже вафель, алкогольного мороженого или моти, то нужно понимать, что это будут очень нишевые продукты, и из всего рынка стритфуда их будут брать очень маленькое количество людей.

🔸Изучите, на какой стадии развития находится ниша, в которую вы хотите зайти.
Лучше всего заходить на стадии активного роста, это позволит вам делать средний результат по сравнению с конкурентами, но при этом активно расти за счет общего роста объема рынка. И напротив, если данная ниша уже прошла период бурного роста, то на ней уже много конкурентов и для достижения цели нужно прилагать значительно больше усилий.

🔸Локация, локация и ещё раз локация! В зависимости от формата бизнеса именно локация может играть ключевую роль. Если вы ориентированы на проходящий трафик, то сверхплату за аренду можно воспринимать как маркетинговый бюджет. Иногда лучше переплатить за хорошую локацию с трафиком, чем выстраивать маркетинг по привлечению клиентов в малопроходимое место.

🔸Когда ниша и компания выбраны, переходите к более детальным проверкам самого бизнеса: оцените его рыночную стоимость, общее финансовое состояние, наличие или отсутствие долгов.

🔸Если бизнес в аренде, то обязательно познакомьтесь с собственником и узнайте о его долгосрочных планах на это помещение.

И самое главное — не будьте импульсивны и тщательно проверяйте каждое слово продавца. И даже после всех проверок – возьмите паузу на пару дней.

Тогда уже с “холодной головой” можно будет взвесить все за и против и принять обдуманное решение о покупке.

А у вас был опыт покупки готового бизнеса? Поделитесь в комментариях👇

Кто топит за удаленку и мечтает работать на себя?

Зато из любой точки мира😏