Audio
Пятничный мини-подкаст для моих дорогих подписчиков. Ниже будет текстовая версия и фото, для атмосферы)
Менять название канала или нет?
Друзья, привет!
Честно говоря я последнее время задумываюсь о названии моего телеграмм канала. Может вы поможете мне порассуждать на эту тему? Подкинете идеи или дадите обратную связь, что не менее важно и ценно для меня.
Насколько название вообще отражает то, о чем я пишу.
Изначально канал задумывался что я буду писать для руководителей про построение систем в бизнесе, взаимоотношения людей, управленческих моделей.
На самом деле темы остались прежними, но содержание точно меняется. Все больше меня тянет писать про организационную психологию и психологию связанную с бизнесом и построением карьеры. Это также люди. Это также команды и организации. И это также системы, но только не сухие формулы и концепции, а динамичные связи, роли, структуры и все, что на первый взгляд скрыто от нас.
Что думаете? Думать над сменой или оставляем все как есть? Или нужны аккуратные штрихи?
Друзья, привет!
Честно говоря я последнее время задумываюсь о названии моего телеграмм канала. Может вы поможете мне порассуждать на эту тему? Подкинете идеи или дадите обратную связь, что не менее важно и ценно для меня.
Насколько название вообще отражает то, о чем я пишу.
Изначально канал задумывался что я буду писать для руководителей про построение систем в бизнесе, взаимоотношения людей, управленческих моделей.
На самом деле темы остались прежними, но содержание точно меняется. Все больше меня тянет писать про организационную психологию и психологию связанную с бизнесом и построением карьеры. Это также люди. Это также команды и организации. И это также системы, но только не сухие формулы и концепции, а динамичные связи, роли, структуры и все, что на первый взгляд скрыто от нас.
Что думаете? Думать над сменой или оставляем все как есть? Или нужны аккуратные штрихи?
Людей беспокоит успех так же сильно, как и неудача.
Представьте, что человеческая природа может с одинаковой силой стремиться достичь успех или избежать провал. Такие вот разные стратегии. А что выбираете вы? (В конце ответ).
В далеком 1934 году психолог Курт Левин написал исследование про психологию успеха и провала. Позже эта работа стало базисной, в исследовании этих феноменов.
Давайте сегодня поговорим об этом чуть подробнее, на примерах.
Задумывались ли вы о том, что одно и то же действие может быть воспринято как успех в одном случае и как неудача в другом?
Например, вы поставили себе цель сделать 50 отжиманий или приседаний. Сначала это достижение кажется большим успехом для вас, и, достигнув его, вы даже превосходите свой результат - делаете еще больше.
Но проходит время, и по какой-то причине физическая активность приостанавливается. Теперь вы снова можете сделать только 50 раз, хотя месяц назад доходили до 70. В этот момент прежний успех воспринимается уже как неудача, поскольку ваша планка была выше. Привет, наши ожидания.
Это раз.
После успеха люди чаще стремятся к более высоким целям, тогда как неудача обычно снижает уровень их стремлений, хотя бывают исключения. В экспериментах Хоппе (на них ссылается Левин) успех поднимал уровень стремления у 69% участников, а неудача снижала его в 60% случаев, причём часть участников прекращала деятельность вовсе.
После достижения успеха люди часто повышают свои цели, стремясь к более высоким достижениям. В случае неудачи уровень стремлений обычно снижается. Однако это правило не всегда универсально: некоторые люди полностью прекращают деятельность после неудач, а успех иногда приводит к остановке действий из-за страха нового провала. Представляете?
Это два.
Одно дело, когда задача проста или имеет понятный и предсказуемый результат. Чтобы решать 2 х 2, нужно запомнить что это 4. Но что если нужно сделать задачу, которая не имеет очень точного алгоритма достижений? Например составить договор, выполнить план продаж, добиться новых результатов в карьере?
Нам нужны такие цели, которые, с одной стороны, будут манящими и мотивирующими, с другой стороны, поддаваться делению на промежуточные (сила маленьких шагов).
Левин отмечает, что первоначально высокая цель, казавшаяся недостижимой, может со временем становиться реалистичной. Например, человек, мечтающий стать лучшим в своей профессии, сначала сосредотачивается на достижении промежуточных целей. По мере их достижения идеальная цель приближается к реальности, хотя неудачи могут отдалить её, превращая в «несбыточную мечту». Игры разума в деле)
Это три.
Все вышеописанное можно превратить в техники и алгоритмы, пожалуйста. Но затронем важное, часто невидимое, но оказывающее влияние на наше стремление достигать успех или избегать неудачу - наше бессознательное)
Ощущение успеха или неудачи не зависит только от достижения как такового, но и от восприятия, связанного с уровнем стремлений и ожиданиями человека.
Левин приводит пример, когда одно и то же достижение (например, преодоление определённой дистанции) воспринимается сначала как успех, а затем как неудача, если человек ожидал большего.
Уровень стремлений человека во многом зависит от норм и ожиданий его окружения. Важную роль в этом играют семья, коллеги и друзья. Особенно сильное влияние это оказывает в детском возрасте: завышенные ожидания родителей могут привести к постоянным неудачам, а недооценка способностей — к отсутствию мотивации и снижению стремлений.
Теперь, важный момент. Ожидания и возможные мнения по поводу достижения успеха или избрания неудачи не лежат у вас на рабочих столах. Они не выглядят как медицинское заключение или какое-то конкретное сообщения. Они - это наше бессознательное, скрытое. И оно выскакивает в наше сознание в самый неподходящий момент. А момент может быть самым разным: в тот момент когда вы решили что-то начать делать или когда до успешного завершения остается пару шагов. Но происходит немыслимое и снова неудача…что тут приходит вам в голову, кстати?
Представьте, что человеческая природа может с одинаковой силой стремиться достичь успех или избежать провал. Такие вот разные стратегии. А что выбираете вы? (В конце ответ).
В далеком 1934 году психолог Курт Левин написал исследование про психологию успеха и провала. Позже эта работа стало базисной, в исследовании этих феноменов.
Давайте сегодня поговорим об этом чуть подробнее, на примерах.
Задумывались ли вы о том, что одно и то же действие может быть воспринято как успех в одном случае и как неудача в другом?
Например, вы поставили себе цель сделать 50 отжиманий или приседаний. Сначала это достижение кажется большим успехом для вас, и, достигнув его, вы даже превосходите свой результат - делаете еще больше.
Но проходит время, и по какой-то причине физическая активность приостанавливается. Теперь вы снова можете сделать только 50 раз, хотя месяц назад доходили до 70. В этот момент прежний успех воспринимается уже как неудача, поскольку ваша планка была выше. Привет, наши ожидания.
Это раз.
После успеха люди чаще стремятся к более высоким целям, тогда как неудача обычно снижает уровень их стремлений, хотя бывают исключения. В экспериментах Хоппе (на них ссылается Левин) успех поднимал уровень стремления у 69% участников, а неудача снижала его в 60% случаев, причём часть участников прекращала деятельность вовсе.
После достижения успеха люди часто повышают свои цели, стремясь к более высоким достижениям. В случае неудачи уровень стремлений обычно снижается. Однако это правило не всегда универсально: некоторые люди полностью прекращают деятельность после неудач, а успех иногда приводит к остановке действий из-за страха нового провала. Представляете?
Это два.
Одно дело, когда задача проста или имеет понятный и предсказуемый результат. Чтобы решать 2 х 2, нужно запомнить что это 4. Но что если нужно сделать задачу, которая не имеет очень точного алгоритма достижений? Например составить договор, выполнить план продаж, добиться новых результатов в карьере?
Нам нужны такие цели, которые, с одной стороны, будут манящими и мотивирующими, с другой стороны, поддаваться делению на промежуточные (сила маленьких шагов).
Левин отмечает, что первоначально высокая цель, казавшаяся недостижимой, может со временем становиться реалистичной. Например, человек, мечтающий стать лучшим в своей профессии, сначала сосредотачивается на достижении промежуточных целей. По мере их достижения идеальная цель приближается к реальности, хотя неудачи могут отдалить её, превращая в «несбыточную мечту». Игры разума в деле)
Это три.
Все вышеописанное можно превратить в техники и алгоритмы, пожалуйста. Но затронем важное, часто невидимое, но оказывающее влияние на наше стремление достигать успех или избегать неудачу - наше бессознательное)
Ощущение успеха или неудачи не зависит только от достижения как такового, но и от восприятия, связанного с уровнем стремлений и ожиданиями человека.
Левин приводит пример, когда одно и то же достижение (например, преодоление определённой дистанции) воспринимается сначала как успех, а затем как неудача, если человек ожидал большего.
Уровень стремлений человека во многом зависит от норм и ожиданий его окружения. Важную роль в этом играют семья, коллеги и друзья. Особенно сильное влияние это оказывает в детском возрасте: завышенные ожидания родителей могут привести к постоянным неудачам, а недооценка способностей — к отсутствию мотивации и снижению стремлений.
Теперь, важный момент. Ожидания и возможные мнения по поводу достижения успеха или избрания неудачи не лежат у вас на рабочих столах. Они не выглядят как медицинское заключение или какое-то конкретное сообщения. Они - это наше бессознательное, скрытое. И оно выскакивает в наше сознание в самый неподходящий момент. А момент может быть самым разным: в тот момент когда вы решили что-то начать делать или когда до успешного завершения остается пару шагов. Но происходит немыслимое и снова неудача…что тут приходит вам в голову, кстати?
К сожалению эти наши внутренние критики, ожидания, не уместно впихнуть в какую-то формулу и домашнее задание. И познакомиться с ними нельзя, просто размышляя и делая выводы - скорее всего встанете на ту же дорожку… просто в другой форме или сфере.
Здесь нужно нечто большее. Тонкая работа, в которой есть место исследованию ваших ограничений, а также бережная работа с вашей внутренней психологией и внутренним миром.
Это четыре.
А теперь пять.
Готовы выяснить, что именно движет вами — стремление к успеху или страх неудачи?
Психоаналитический коучинг поможет вам раскрыть этот ответ и направить вашу энергию в нужное русло. Давайте начнем этот путь к глубоким и устойчивым изменениям вместе.
Заглядывайте на сайт или пишите мне в личные сообщения @al_fetisov, обсудим детали.
Здесь нужно нечто большее. Тонкая работа, в которой есть место исследованию ваших ограничений, а также бережная работа с вашей внутренней психологией и внутренним миром.
Это четыре.
А теперь пять.
Готовы выяснить, что именно движет вами — стремление к успеху или страх неудачи?
Психоаналитический коучинг поможет вам раскрыть этот ответ и направить вашу энергию в нужное русло. Давайте начнем этот путь к глубоким и устойчивым изменениям вместе.
Заглядывайте на сайт или пишите мне в личные сообщения @al_fetisov, обсудим детали.
Channel name was changed to «Люди. Команды. Системы | Бизнес психолог А.Фетисов»
Знакомство с бизнес-психологией. Новые решения за рамками формул и алгоритмов
Недавно, после беседы с опытным управленцем, я задумался: настоящие лидеры, которые делают свои организации не только успешными, но и наполненными смыслом, всегда ищут выходы за пределы обычных формул. И, в то же время, стремятся кристаллизовать их в концепции и алгоритмы. Такое противоречие увлекательно.
Вне зависимости от того, общаюсь ли я с теми, кто давно меня знает, или с новыми знакомыми, наши диалоги — как путешествие. Мы пытаемся понять друг друга, раскрыть скрытые возможности и увидеть новые перспективы. Когда заходит разговор о бизнес-психологии, это как попытка завести наш путь на тонкий лед.
Поколение «самоучек» уступает место профессиональным управленцам, и на первый план выходят умения видеть потенциал в людях, мотивировать их и укреплять командные связи. С более чем 10-летним опытом предпринимательства и управления я осознаю, что бизнес-психология придаёт управленческим практикам глубину и устойчивость, приводя к масштабным результатам.
Но мои собеседники часто хотят получить чёткую формулу. Им нужно объяснение, которое можно сразу применить. Однако бизнес-психология, как и любая другая область психологии, — это не инструкции, которые можно механически наложить на любую организацию. Она дополняет классические концепции и раскрывается через практический опыт и осознанность.
Если бы я каждый раз «подыгрывал» желаниям упростить до формул, мы бы оказывались на тонком льду и проваливались. Рационализация и стремление к формульным решениям — защитные механизмы, ограничивающие рост. Я рассказываю про другой путь: опыт и открытие новых горизонтов. Я объясняю концепции бизнес-психологии на понятном языке, чтобы установить контакт, но затем призываю идти дальше. Этот путь требует времени, но приводит к результатам, которые становятся частью личности лидера и команды, формируя устойчивые изменения.
Следуя этой концепции, я провожу мастер-группы по лидерству и бизнес-психологии в корпоративном формате — камерный формат для руководителей, где мы создаем пространство для глубоких изменений. Здесь участники работают с реальными кейсами, трансформируя знания в навыки.
Эти изменения не являются механическим применением формул. Это работа над собой, лидерскими качествами и пониманием человеческой природы. Результаты этой работы устойчивы и влияют на всю организацию, становясь основой для роста. Мастер-группа даёт участникам не только знания, но и навыки, помогающие избегать выгорания и достигать успеха без лишнего напряжения.
В небольшой группе до 8 человек мы не просто изучаем организационную психологию, но и проживаем её. Эти знания, усвоенные через практику, становятся частью личности участников и открывают новые возможности.
С недавнего времени я провожу эти группы в открытом формате, и каждый раз вижу, как участники достигают глубоких изменений.
В ноябре стартует третий поток. Приглашаю вас присоединиться к этому уникальному формату. Давайте начнём путешествие, которое выведет вас на новый уровень лидерства и откроет масштабные возможности для вашего бизнеса и команды.
Возвращаясь к вопросу с формулами, хочется сказать, что только опираясь на них мы упускаем понимание глубинных процессов, которые определяют поведение и мотивацию людей, ограничиваясь только формулами и алгоритмами. Ориентируясь лишь на проверенные схемы, управленцы могут не заметить скрытые возможности для развития команды, риски выгорания и конфликты, которые мешают развитию бизнеса и самого лидера.
Пусть ваши формулы и алгоритмы обогятся чем-то большим: глубоким и устойчивым. Если вы заинтересовались этим увлекательным путешествиям, то предлагаю
почитать подробнее на сайте https://clck.ru/3ETW5N или пишите мне @al_fetisov
Недавно, после беседы с опытным управленцем, я задумался: настоящие лидеры, которые делают свои организации не только успешными, но и наполненными смыслом, всегда ищут выходы за пределы обычных формул. И, в то же время, стремятся кристаллизовать их в концепции и алгоритмы. Такое противоречие увлекательно.
Вне зависимости от того, общаюсь ли я с теми, кто давно меня знает, или с новыми знакомыми, наши диалоги — как путешествие. Мы пытаемся понять друг друга, раскрыть скрытые возможности и увидеть новые перспективы. Когда заходит разговор о бизнес-психологии, это как попытка завести наш путь на тонкий лед.
Поколение «самоучек» уступает место профессиональным управленцам, и на первый план выходят умения видеть потенциал в людях, мотивировать их и укреплять командные связи. С более чем 10-летним опытом предпринимательства и управления я осознаю, что бизнес-психология придаёт управленческим практикам глубину и устойчивость, приводя к масштабным результатам.
Но мои собеседники часто хотят получить чёткую формулу. Им нужно объяснение, которое можно сразу применить. Однако бизнес-психология, как и любая другая область психологии, — это не инструкции, которые можно механически наложить на любую организацию. Она дополняет классические концепции и раскрывается через практический опыт и осознанность.
Если бы я каждый раз «подыгрывал» желаниям упростить до формул, мы бы оказывались на тонком льду и проваливались. Рационализация и стремление к формульным решениям — защитные механизмы, ограничивающие рост. Я рассказываю про другой путь: опыт и открытие новых горизонтов. Я объясняю концепции бизнес-психологии на понятном языке, чтобы установить контакт, но затем призываю идти дальше. Этот путь требует времени, но приводит к результатам, которые становятся частью личности лидера и команды, формируя устойчивые изменения.
Следуя этой концепции, я провожу мастер-группы по лидерству и бизнес-психологии в корпоративном формате — камерный формат для руководителей, где мы создаем пространство для глубоких изменений. Здесь участники работают с реальными кейсами, трансформируя знания в навыки.
Эти изменения не являются механическим применением формул. Это работа над собой, лидерскими качествами и пониманием человеческой природы. Результаты этой работы устойчивы и влияют на всю организацию, становясь основой для роста. Мастер-группа даёт участникам не только знания, но и навыки, помогающие избегать выгорания и достигать успеха без лишнего напряжения.
В небольшой группе до 8 человек мы не просто изучаем организационную психологию, но и проживаем её. Эти знания, усвоенные через практику, становятся частью личности участников и открывают новые возможности.
С недавнего времени я провожу эти группы в открытом формате, и каждый раз вижу, как участники достигают глубоких изменений.
В ноябре стартует третий поток. Приглашаю вас присоединиться к этому уникальному формату. Давайте начнём путешествие, которое выведет вас на новый уровень лидерства и откроет масштабные возможности для вашего бизнеса и команды.
Возвращаясь к вопросу с формулами, хочется сказать, что только опираясь на них мы упускаем понимание глубинных процессов, которые определяют поведение и мотивацию людей, ограничиваясь только формулами и алгоритмами. Ориентируясь лишь на проверенные схемы, управленцы могут не заметить скрытые возможности для развития команды, риски выгорания и конфликты, которые мешают развитию бизнеса и самого лидера.
Пусть ваши формулы и алгоритмы обогятся чем-то большим: глубоким и устойчивым. Если вы заинтересовались этим увлекательным путешествиям, то предлагаю
почитать подробнее на сайте https://clck.ru/3ETW5N или пишите мне @al_fetisov
Alfetisov
Мастер-группа по Лидерству и Бизнес-психологии
Ваше решение для приобретения нового опыта и знаний для устойчивых изменений.
Вместе с коллегами два дня проводили один из модулей по осознанному лидерству.
Участники из разных уголков страны прилетели, чтобы погрузиться в обучение и приобрести новые знания через проживание разнообразного опыта. Обучение через опыт, на мой взгляд, самое глубокое и устойчивое.
Выполняя различные упражнения, участники исследовали, как формируются роли и борьба за них, как решения людей воспринимаются на разных уровнях иерархии, как управлять границами и задачами в условиях неопределенности и многое другое.
Важно, конечно, не только содержание, но и состав группы. Приятно видеть, что топ-менеджеры крупных корпораций, предприниматели, уже давно добившиеся успехов, и управленцы государственных организаций открыты новому опыту. Они продолжают свой путь исследования лидерства, постоянно обогащая и трансформируя свою практику и видение.
Сберуниверситет — прекрасное место, чтобы собрать такую группу и качественно поработать.
Не могу не отметить моих коллег — Татьяну, Ирину и Анну, с которыми я работал эти два дня. Подготовка была качественной, настрой — правильным: вовлеченность, поддержка, взаимовыручка и вера в результат, в нашу работу и в нашу команду.
И огромное счастье видеть, как это всё принесло результаты в виде осознаний и осмыслений участников группы: понимание природы различных процессов, открытие нового взгляда на себя как лидера и на свои команды, а также новое, расширенное понимание и трансформация их богатого опыта.
Участники из разных уголков страны прилетели, чтобы погрузиться в обучение и приобрести новые знания через проживание разнообразного опыта. Обучение через опыт, на мой взгляд, самое глубокое и устойчивое.
Выполняя различные упражнения, участники исследовали, как формируются роли и борьба за них, как решения людей воспринимаются на разных уровнях иерархии, как управлять границами и задачами в условиях неопределенности и многое другое.
Важно, конечно, не только содержание, но и состав группы. Приятно видеть, что топ-менеджеры крупных корпораций, предприниматели, уже давно добившиеся успехов, и управленцы государственных организаций открыты новому опыту. Они продолжают свой путь исследования лидерства, постоянно обогащая и трансформируя свою практику и видение.
Сберуниверситет — прекрасное место, чтобы собрать такую группу и качественно поработать.
Не могу не отметить моих коллег — Татьяну, Ирину и Анну, с которыми я работал эти два дня. Подготовка была качественной, настрой — правильным: вовлеченность, поддержка, взаимовыручка и вера в результат, в нашу работу и в нашу команду.
И огромное счастье видеть, как это всё принесло результаты в виде осознаний и осмыслений участников группы: понимание природы различных процессов, открытие нового взгляда на себя как лидера и на свои команды, а также новое, расширенное понимание и трансформация их богатого опыта.
В субботу праздновал день рождения моего учителя, Андрея Владимировича Россохина, профессора ВШЭ, единственного в России титулярного члена Парижского психоаналитического общества.
Ежегодно Андрей Владимирович собирает преподавателей, своих студентов и коллег, чтобы вместе отпраздновать. И это всегда феерия настоящего творчества и праздника: открытого и яркого.
При этом он каждый раз просит наслаждаться праздником и не делать из него процесс манифестации его личности. Помню как он как-то раз сказал, что те, кто назовут его метром - «поплатятся». В шутку конечно) Потому что если метр - значит все, закончился. А нужно продолжать двигаться дальше, открывая новые и новые горизонты.
И еще, конечно, я не перестаю удивляться как Андрей Владимирович умеет объединять вокруг себя, вокруг общей идеи и цели совершено разных, но потрясающих людей.
И как же он умеет быть благодарным и умеет отдавать.
Вообщем, как вы поняли, я не перестаю учиться у него. И не только в профессиональном поле.
А мне и моей коллеге доверили провести это мероприятие. И я конечно безмерно признателен за такое доверие. И с удовольствием это сделал)
P.S. Если вдруг вы хотите познакомиться с Андреем Владимировичем, загляните на День открытых дверей его новой программы в Вышке «Основы клинического психоанализа: практика и техника психотерапии». Вот ссылочка - https://www.hse.ru/edu/dpo/875838522
Ежегодно Андрей Владимирович собирает преподавателей, своих студентов и коллег, чтобы вместе отпраздновать. И это всегда феерия настоящего творчества и праздника: открытого и яркого.
При этом он каждый раз просит наслаждаться праздником и не делать из него процесс манифестации его личности. Помню как он как-то раз сказал, что те, кто назовут его метром - «поплатятся». В шутку конечно) Потому что если метр - значит все, закончился. А нужно продолжать двигаться дальше, открывая новые и новые горизонты.
И еще, конечно, я не перестаю удивляться как Андрей Владимирович умеет объединять вокруг себя, вокруг общей идеи и цели совершено разных, но потрясающих людей.
И как же он умеет быть благодарным и умеет отдавать.
Вообщем, как вы поняли, я не перестаю учиться у него. И не только в профессиональном поле.
А мне и моей коллеге доверили провести это мероприятие. И я конечно безмерно признателен за такое доверие. И с удовольствием это сделал)
P.S. Если вдруг вы хотите познакомиться с Андреем Владимировичем, загляните на День открытых дверей его новой программы в Вышке «Основы клинического психоанализа: практика и техника психотерапии». Вот ссылочка - https://www.hse.ru/edu/dpo/875838522
Феномен Трампа? Или уроки, которые мы можем извлечь для себя и своих организаций
Меня шокировало, когда в социальных сетях, после победы Трампа, я встречал сообщения, что теперь «многие глобальные вопросы сдвинутся с места». Я погуглил и удивился, как много людей, на разных языках мира, писали о нем как о «спасителе», о «всемогущем лидере».
Но мое удивление быстро исчезло, когда я вспомнил, что из себя представляет личность Дональда Трампа.
И я решил, что как только у меня появится немного свободного времени я напишу статью. Это будет полезно в том числе и моим клиентам, которые интересуются лидерством.
Я обратился к научной литературе, прочитал ее, обработал и сопоставил последние события. Так родилась моя статья для vc.ru
Когда я консультирую лидеров, неважно индивидуально или про организацию, одной из задач для меня - это исследовать и увидеть, вместе с клиентом, новый взгляд на его вопрос и на ситуацию.
Я очень надеюсь, что это статья также откроет вам что-то новое. И дело не только в Дональде Трампе. Да и даже не очень то в нем. А в том, как лидерство, вернее определенный его тип, может быть наградой и угрозой одновременно.
Вообщем читайте и, пожалуйста, делитесь обратной связью - https://vc.ru/opinions/1664478-fenomen-trampa-psihodinamika-liderstva-i-uroki-dlya-biznesa
Меня шокировало, когда в социальных сетях, после победы Трампа, я встречал сообщения, что теперь «многие глобальные вопросы сдвинутся с места». Я погуглил и удивился, как много людей, на разных языках мира, писали о нем как о «спасителе», о «всемогущем лидере».
Но мое удивление быстро исчезло, когда я вспомнил, что из себя представляет личность Дональда Трампа.
И я решил, что как только у меня появится немного свободного времени я напишу статью. Это будет полезно в том числе и моим клиентам, которые интересуются лидерством.
Я обратился к научной литературе, прочитал ее, обработал и сопоставил последние события. Так родилась моя статья для vc.ru
Когда я консультирую лидеров, неважно индивидуально или про организацию, одной из задач для меня - это исследовать и увидеть, вместе с клиентом, новый взгляд на его вопрос и на ситуацию.
Я очень надеюсь, что это статья также откроет вам что-то новое. И дело не только в Дональде Трампе. Да и даже не очень то в нем. А в том, как лидерство, вернее определенный его тип, может быть наградой и угрозой одновременно.
Вообщем читайте и, пожалуйста, делитесь обратной связью - https://vc.ru/opinions/1664478-fenomen-trampa-psihodinamika-liderstva-i-uroki-dlya-biznesa
Уже значительно реже, но я все таки встречаю удивлённые глаза или нахмуренные брови тех, кто слышит, что я организационный психолог.
Всё больше людей знают, кто такие организационные психологи и консультанты, настоящие коучи и с какими вопросами к ним обращаться. Всё больше управленцев и организаций в целом понимают, почему с бизнес-психологами двигаться быстрее, эффективнее и экологичнее, избегая ненужных потерь ресурсов: людей, денег, времени, душевного равновесия.
Культура заботы о себе и о своих командах, о своих желания и своем внутреннем мире растет.
И прекрасно, что есть для такой замечательной профессии официальный праздник.
Сегодня, 22 ноября, день психолога в России. Этот праздник существует всего лишь год, а профессии психологии немногим более 100 лет. Но взгляните, сколько всего сделано благодаря увлечённым людям, которые пытались разобраться в душе человека.
Представьте, если бы Зигмунд Фройд не задумался о том, что существовавшие тогда методы лечения — медикаменты, электрошоковая терапия — были далеко не идеальными. Что есть нечто большое, что стоит исследовать.
Благодаря его увлечённости, таланту и упорству мы сейчас имеем колоссальные знания о природе человека, взаимодействия между людьми и в группах и существенным образом можем повышать качество нашей жизни.
Наш профессор Россохин А.В. говорит: «Мы должны переоткрывать психоанализ(считай психологию)с каждым клиентом заново!».
И я, с радостью и гордостью отмечая этот праздник, разделяю это убеждение.
Организационные психологи, как и детские, клинические и многие другие профильные специалисты, делают большое и важное дело. Результаты работы, которые я вижу, вдохновляют меня, каждый раз повышая интерес к внутреннему миру человека и организациям.
Я решил рассказать, кто такие бизнес-психологи, чтобы вы знали, с кем имеете дело, когда встретите меня или кого-то из моих коллег. Надеюсь, вам станет яснее, почему мы так увлечены своей работой и как она помогает людям и бизнесам двигаться вперёд. Опубликую этот материал завтра.
А сегодня я хочу выразить благодарность всем моим учителям, коллегами, клиентам и близким, благодаря которым, в том числе, я продолжаю развитие в своей профессии.
И в честь этого праздника я решил прочитать стихотворение Киплинга «Заповедь», в переводе М.Лозинского, которое мне подарили мои друзья. Ниже прикреплю аудиозапись.
Всё больше людей знают, кто такие организационные психологи и консультанты, настоящие коучи и с какими вопросами к ним обращаться. Всё больше управленцев и организаций в целом понимают, почему с бизнес-психологами двигаться быстрее, эффективнее и экологичнее, избегая ненужных потерь ресурсов: людей, денег, времени, душевного равновесия.
Культура заботы о себе и о своих командах, о своих желания и своем внутреннем мире растет.
И прекрасно, что есть для такой замечательной профессии официальный праздник.
Сегодня, 22 ноября, день психолога в России. Этот праздник существует всего лишь год, а профессии психологии немногим более 100 лет. Но взгляните, сколько всего сделано благодаря увлечённым людям, которые пытались разобраться в душе человека.
Представьте, если бы Зигмунд Фройд не задумался о том, что существовавшие тогда методы лечения — медикаменты, электрошоковая терапия — были далеко не идеальными. Что есть нечто большое, что стоит исследовать.
Благодаря его увлечённости, таланту и упорству мы сейчас имеем колоссальные знания о природе человека, взаимодействия между людьми и в группах и существенным образом можем повышать качество нашей жизни.
Наш профессор Россохин А.В. говорит: «Мы должны переоткрывать психоанализ(считай психологию)с каждым клиентом заново!».
И я, с радостью и гордостью отмечая этот праздник, разделяю это убеждение.
Организационные психологи, как и детские, клинические и многие другие профильные специалисты, делают большое и важное дело. Результаты работы, которые я вижу, вдохновляют меня, каждый раз повышая интерес к внутреннему миру человека и организациям.
Я решил рассказать, кто такие бизнес-психологи, чтобы вы знали, с кем имеете дело, когда встретите меня или кого-то из моих коллег. Надеюсь, вам станет яснее, почему мы так увлечены своей работой и как она помогает людям и бизнесам двигаться вперёд. Опубликую этот материал завтра.
А сегодня я хочу выразить благодарность всем моим учителям, коллегами, клиентам и близким, благодаря которым, в том числе, я продолжаю развитие в своей профессии.
И в честь этого праздника я решил прочитать стихотворение Киплинга «Заповедь», в переводе М.Лозинского, которое мне подарили мои друзья. Ниже прикреплю аудиозапись.
Не смог придумать название
Как-то мы с коллегами решили провести небольшой эксперимент. В течение месяца мы спрашивали у людей из бизнеса (собственники и руководители) — кто такие бизнес-психологи? Результаты получились занятными) Да и сам процесс приносил удовольствие.
Суммировав ответы, мы выделили три основные группы.
Первая группа, «Знающие» 😅 — это люди, которые знакомы с психологией. Они либо сами ходили к психологам, либо проходили терапию, либо читали что-то на эту тему. Такие респонденты воспринимали психологию в бизнесе с лёгким удивлением, но логично. Их ответы звучали примерно так: «Ну да, бизнес ведь про людей, а люди — это эмоции, поведение, взаимодействие. Значит, психология и здесь нужна». Они видели связь, но чаще всего не углублялись в детали.
Вторая группа, «Скептики» 😎 — это люди, которые с психологией никак не связаны. Они реагировали неоднозначно, иногда даже с лёгким недоверием: «Ну а как психология может помочь бизнесу?» После некоторых раздумий они сходились на трёх основных темах: мотивация, конфликты, коммуникация. И всё. Тут хочется задать вопрос: «А как насчёт лидерства? Эффективной команды? Управления стрессом?» Но это уже другая глубина. Уважаем мнение.
Третья группа — это «Венди-группа» 🥹. Эти люди сразу вспоминали сериал «Миллиарды» и героиню Венди Роудс — корпоративного коуча и бизнес-психолога. Они с энтузиазмом описывали, как Венди работала с командой, помогала сотрудникам и буквально спасала компанию. Приятно видеть, что благодаря культуре сериалов профессия бизнес-психолога становится более понятной. Кроме того, эта группа людей либо уже имела опыт работы с организационными психологами и консультантами, либо рассматривала сделать это в ближайшее время.
Эту история я вспомнил, когда писал небольшой гайд про бизнес-психологов. Я вам обещал, помните? Если нет, смотрите пост выше.
Вот ссылка на статью «Кто такие бизнес-психологи» -
https://v.gd/W2yy1v
Буду рад, если вы её прочитаете и поделитесь обратной связью — что было понятно, что понравилось, а что вызвало вопросы. И, кстати, в комментах, напишите - к какой группе вы себя могли бы отнести?
Как-то мы с коллегами решили провести небольшой эксперимент. В течение месяца мы спрашивали у людей из бизнеса (собственники и руководители) — кто такие бизнес-психологи? Результаты получились занятными) Да и сам процесс приносил удовольствие.
Суммировав ответы, мы выделили три основные группы.
Первая группа, «Знающие» 😅 — это люди, которые знакомы с психологией. Они либо сами ходили к психологам, либо проходили терапию, либо читали что-то на эту тему. Такие респонденты воспринимали психологию в бизнесе с лёгким удивлением, но логично. Их ответы звучали примерно так: «Ну да, бизнес ведь про людей, а люди — это эмоции, поведение, взаимодействие. Значит, психология и здесь нужна». Они видели связь, но чаще всего не углублялись в детали.
Вторая группа, «Скептики» 😎 — это люди, которые с психологией никак не связаны. Они реагировали неоднозначно, иногда даже с лёгким недоверием: «Ну а как психология может помочь бизнесу?» После некоторых раздумий они сходились на трёх основных темах: мотивация, конфликты, коммуникация. И всё. Тут хочется задать вопрос: «А как насчёт лидерства? Эффективной команды? Управления стрессом?» Но это уже другая глубина. Уважаем мнение.
Третья группа — это «Венди-группа» 🥹. Эти люди сразу вспоминали сериал «Миллиарды» и героиню Венди Роудс — корпоративного коуча и бизнес-психолога. Они с энтузиазмом описывали, как Венди работала с командой, помогала сотрудникам и буквально спасала компанию. Приятно видеть, что благодаря культуре сериалов профессия бизнес-психолога становится более понятной. Кроме того, эта группа людей либо уже имела опыт работы с организационными психологами и консультантами, либо рассматривала сделать это в ближайшее время.
Эту история я вспомнил, когда писал небольшой гайд про бизнес-психологов. Я вам обещал, помните? Если нет, смотрите пост выше.
Вот ссылка на статью «Кто такие бизнес-психологи» -
https://v.gd/W2yy1v
Буду рад, если вы её прочитаете и поделитесь обратной связью — что было понятно, что понравилось, а что вызвало вопросы. И, кстати, в комментах, напишите - к какой группе вы себя могли бы отнести?
Доллар растет, видели?!
А Вы? Что собираетесь делать? Как вообще реагируете на рынок? Просие повышение з/п, планируете индексировать стоимость услуг или товаров в своих предприятиях?
Предпринимателям очевидно придется идти на повышение зарплат и думать о маржинальности и доходности своих бизнесов.
Мои цены тоже вырастут в следующем году, и не только потому, что доллар растет. Растет моя экспертиза и опыт, уровень задач и проектов, которые я решаю.
Поэтому я решил оставить прежние цены на все услугии проекты, которые есть у меня для тех, с кем мы договоримся о работе на следующий год: поставим дату в календаре, начнем работать сейчас (я например про коучинг), или зарезервируем место в группе.
На всякий случай оставлю ссылки на услуги:
Коучинг и консалтинг
Мастер-группа по Лидерству и Бизнес-психологии
Тренинги и мастер-классы в корпоративном и открытом формате
Давайте договариваться. Не так много проектов и услуг я готов оставить по прежним ценам.
Повышать то я тоже хочу))
А Вы? Что собираетесь делать? Как вообще реагируете на рынок? Просие повышение з/п, планируете индексировать стоимость услуг или товаров в своих предприятиях?
Предпринимателям очевидно придется идти на повышение зарплат и думать о маржинальности и доходности своих бизнесов.
Мои цены тоже вырастут в следующем году, и не только потому, что доллар растет. Растет моя экспертиза и опыт, уровень задач и проектов, которые я решаю.
Поэтому я решил оставить прежние цены на все услугии проекты, которые есть у меня для тех, с кем мы договоримся о работе на следующий год: поставим дату в календаре, начнем работать сейчас (я например про коучинг), или зарезервируем место в группе.
На всякий случай оставлю ссылки на услуги:
Коучинг и консалтинг
Мастер-группа по Лидерству и Бизнес-психологии
Тренинги и мастер-классы в корпоративном и открытом формате
Давайте договариваться. Не так много проектов и услуг я готов оставить по прежним ценам.
Повышать то я тоже хочу))
Декабрь в деле. Подборка публикаций за ноябрь
Я продолжаю работать, брать новых клиентов, заключать договора на следующий год. Продолжу писать конечно для вас. Думаю еще больше выпускать различного видео. Как вам эта идея?
👍🏻 - больше текстов
❤️ - больше видео.
Голосуйте!
А вот мои лучшие (судя по вашей вовлеченности и переходам) публикации за ноябрь.
Менять название канала или нет?
Людей беспокоит успех так же сильно, как и неудача.
Феномен Трампа? Или уроки, которые мы можем извлечь для себя и своих организаций
Я продолжаю работать, брать новых клиентов, заключать договора на следующий год. Продолжу писать конечно для вас. Думаю еще больше выпускать различного видео. Как вам эта идея?
👍🏻 - больше текстов
❤️ - больше видео.
Голосуйте!
А вот мои лучшие (судя по вашей вовлеченности и переходам) публикации за ноябрь.
Менять название канала или нет?
Людей беспокоит успех так же сильно, как и неудача.
Феномен Трампа? Или уроки, которые мы можем извлечь для себя и своих организаций
Telegram
Люди. Команды. Системы | Бизнес психолог А.Фетисов
Менять название канала или нет?
Друзья, привет!
Честно говоря я последнее время задумываюсь о названии моего телеграмм канала. Может вы поможете мне порассуждать на эту тему? Подкинете идеи или дадите обратную связь, что не менее важно и ценно для меня.…
Друзья, привет!
Честно говоря я последнее время задумываюсь о названии моего телеграмм канала. Может вы поможете мне порассуждать на эту тему? Подкинете идеи или дадите обратную связь, что не менее важно и ценно для меня.…