Идти в свой страх
На днях, мы с командой проводили диалог на тему безопасности. Перед каждой подобной встречей мы собираем запросы, и готовим выступление с ответами и размышлениями на заданную тему.
Для тех, для кого в настоящий момент важна безопасность, делюсь выжимками рассуждений:
1. Безопасность, возможно, самое важное и дорогое, потому что это одна из главных ценностей в современном мире
2. Люди готовы покупать “безопасность” за любые деньги. И ищут ее в “правильном месте”. Это ошибка. Источник всех страхов находится в нашем мышлении.
3. Человек всегда искал способы победить страх внутри себя. Лучшим инструментом, исторически, была религия. Человек искал безопасности у высшей инстанции — у Бога. Возможно, религия и есть форма работы человека с мышлением
4. Когда мы чувствуем себя небезопасно, по любым причинам, мы чувствуем это в нашем теле. Не событие вызывает страх, а моя реакция на него
5. Главный инструмент, который обеспечивает нашу безопасность — наше мышление. То, как мы думаем о событии. (прим. Было интересно услышать, что большинство участников в зале реально думали, что ковид закончился, хотя число заболеваний, практически не изменилось за последние годы. Но саму болезнь в настоящий момент не боялся никто из зала. Вспомнил, что когда сам заболел ковидом и жил 1, не смог досмотреть детский мультфильм «Душа»)
6. Одна и та же ситуация для нас может быть опасностью, страхом и желанием, за которое мы готовы платить. Разница только в том, как мы думаем об этой ситуации. (Иначе бы не продавалось столько спорткаров и не курсировало тысячи самолетов ежедневно)
7. Страх — это нормальное чувство.
8. Мы чувствуем себя небезопасно, если не знаем как подумать о ситуации. Любая ситуация перестает быть проблемой (опасностью), если мы знаем, как о ней подумать. А думать — это и есть быть в безопасности.
3 вопроса, которые я задаю себе, когда ощущаю себя небезопасно:
Где я? — физически, социально, внутренне. Психолог рекомендовала прямо ощущать запахи, чувствовать предметы, заземляться от мыслей к ощущениям.
С кем я? — кто меня окружает, кто мои единомышленники, кто сейчас может меня поддержать. Надеюсь, что мой блог для кого-то из читателей является таким местом. А Like тем более.
Куда я иду? — ради какой цели я здесь нахожусь, куда я двигаюсь. Невозможно выгореть, если знаешь цель.
Понимаю, что без глубокого контекста, (мы собираемся на 1-2 часа), некоторые мысли могут выглядеть поверхностно. Делись в комментариях, если хочешь что-то раскрыть подробнее и дай огня, если мысли были ценными. 🙌
#likebz #likefamily
На днях, мы с командой проводили диалог на тему безопасности. Перед каждой подобной встречей мы собираем запросы, и готовим выступление с ответами и размышлениями на заданную тему.
Для тех, для кого в настоящий момент важна безопасность, делюсь выжимками рассуждений:
1. Безопасность, возможно, самое важное и дорогое, потому что это одна из главных ценностей в современном мире
2. Люди готовы покупать “безопасность” за любые деньги. И ищут ее в “правильном месте”. Это ошибка. Источник всех страхов находится в нашем мышлении.
3. Человек всегда искал способы победить страх внутри себя. Лучшим инструментом, исторически, была религия. Человек искал безопасности у высшей инстанции — у Бога. Возможно, религия и есть форма работы человека с мышлением
4. Когда мы чувствуем себя небезопасно, по любым причинам, мы чувствуем это в нашем теле. Не событие вызывает страх, а моя реакция на него
5. Главный инструмент, который обеспечивает нашу безопасность — наше мышление. То, как мы думаем о событии. (прим. Было интересно услышать, что большинство участников в зале реально думали, что ковид закончился, хотя число заболеваний, практически не изменилось за последние годы. Но саму болезнь в настоящий момент не боялся никто из зала. Вспомнил, что когда сам заболел ковидом и жил 1, не смог досмотреть детский мультфильм «Душа»)
6. Одна и та же ситуация для нас может быть опасностью, страхом и желанием, за которое мы готовы платить. Разница только в том, как мы думаем об этой ситуации. (Иначе бы не продавалось столько спорткаров и не курсировало тысячи самолетов ежедневно)
7. Страх — это нормальное чувство.
8. Мы чувствуем себя небезопасно, если не знаем как подумать о ситуации. Любая ситуация перестает быть проблемой (опасностью), если мы знаем, как о ней подумать. А думать — это и есть быть в безопасности.
3 вопроса, которые я задаю себе, когда ощущаю себя небезопасно:
Где я? — физически, социально, внутренне. Психолог рекомендовала прямо ощущать запахи, чувствовать предметы, заземляться от мыслей к ощущениям.
С кем я? — кто меня окружает, кто мои единомышленники, кто сейчас может меня поддержать. Надеюсь, что мой блог для кого-то из читателей является таким местом. А Like тем более.
Куда я иду? — ради какой цели я здесь нахожусь, куда я двигаюсь. Невозможно выгореть, если знаешь цель.
Понимаю, что без глубокого контекста, (мы собираемся на 1-2 часа), некоторые мысли могут выглядеть поверхностно. Делись в комментариях, если хочешь что-то раскрыть подробнее и дай огня, если мысли были ценными. 🙌
#likebz #likefamily
Необходимое и достаточное
На днях выступал на встрече предпринимателей, где меня спросили: «насколько я знаю, основные каналы привлечения в нашем бизнесе?»
Пройдя стадию удивления, понял, что восприятие генеральных директоров очень разное. Некоторые из CEO принимают участие только в стратегических вопросах, кто-то как я, участвует и в операционном бизнесе.
Здесь настолько же нет правильного ответа, как в вопросе: «должен ли предприниматель заниматься управлением?» Да, если у него это получается хорошо и нет, если у него другие сильные стороны.
При определении глубины погружения в любую задачу, я руководствуюсь математическим термином «необходимое и достаточное условие». То есть погружаюсь только в области, которые важны для принятия операционных решений, при этом на тот уровень глубины, где я понимаю причинно-следственные связи.
Например, вижу снижение продаж. В первую очередь , анализирую декомпозицию (воронку продаж) и сравниваю отклонения фактических значений от плановых. В области, где отклонение выше 20% (допустимый интервал каждый определяет сам), задаю вопросы ответственному о причинах отклонений (их может быть только 2: невыполнение действий, недостаточный уровень компетенций исполнителя). Определяем план действий и контрольные точки. Как только, я понимаю логику мыслей исполнителя, благодарю и расходимся до наступления обещанного периода (для меня это означает достаточный уровень погружения). ВАЖНО! управляем мы на самом деле не метриками, а действиями направленными на их достижение.
В случае, если я не понимаю, как оценивать работу сотрудника, то сначала сам разбираюсь в предмете диалога до уровня понимания, «что такое хорошо и что такое плохо», а потом иду к ответственному.
О чем рассказать в следующем посте?
❤️ - Как генерируем идеи
🔥 - как проводим групповые собрания
👍 - как проводим индивидуальные встречи
👏 - как работаем с обратной связью
Ну и остальные вопросы - задавай в комментариях
#likefamily #likebz
На днях выступал на встрече предпринимателей, где меня спросили: «насколько я знаю, основные каналы привлечения в нашем бизнесе?»
Пройдя стадию удивления, понял, что восприятие генеральных директоров очень разное. Некоторые из CEO принимают участие только в стратегических вопросах, кто-то как я, участвует и в операционном бизнесе.
Здесь настолько же нет правильного ответа, как в вопросе: «должен ли предприниматель заниматься управлением?» Да, если у него это получается хорошо и нет, если у него другие сильные стороны.
При определении глубины погружения в любую задачу, я руководствуюсь математическим термином «необходимое и достаточное условие». То есть погружаюсь только в области, которые важны для принятия операционных решений, при этом на тот уровень глубины, где я понимаю причинно-следственные связи.
Например, вижу снижение продаж. В первую очередь , анализирую декомпозицию (воронку продаж) и сравниваю отклонения фактических значений от плановых. В области, где отклонение выше 20% (допустимый интервал каждый определяет сам), задаю вопросы ответственному о причинах отклонений (их может быть только 2: невыполнение действий, недостаточный уровень компетенций исполнителя). Определяем план действий и контрольные точки. Как только, я понимаю логику мыслей исполнителя, благодарю и расходимся до наступления обещанного периода (для меня это означает достаточный уровень погружения). ВАЖНО! управляем мы на самом деле не метриками, а действиями направленными на их достижение.
В случае, если я не понимаю, как оценивать работу сотрудника, то сначала сам разбираюсь в предмете диалога до уровня понимания, «что такое хорошо и что такое плохо», а потом иду к ответственному.
О чем рассказать в следующем посте?
❤️ - Как генерируем идеи
🔥 - как проводим групповые собрания
👍 - как проводим индивидуальные встречи
👏 - как работаем с обратной связью
Ну и остальные вопросы - задавай в комментариях
#likefamily #likebz