Инсайты 2023

Человек привык обесценивать прошлое, оценивая то, что происходит с ним сейчас, как наиболее значимое. Поэтому ежегодно подвожу итоги, преследуя цель выделить ключевые выводы.

Январь: запуск «Вселенной инфобизнеса» в партнерстве с Getcourse. Инсайт: вместе - сильнее.

Февраль: стратегические переговоры и условие, что с ноября Аяз не будет являться лицом бренда.
Инсайт: важно уметь уступать, чтобы чаще побеждать

Март: запуск мастер группы с лидерами рынка, высокой ценой и ожиданиями. Инсайт: Первым сложнее и легче

Апрель: здесь выделю личное событие - переезд в частный дом.
Инсайт: Отдых часть работы. Важно жить в месте силы, чтобы иметь силы для труда

Май: событий много, выводов мало. Инсайт: действия без анализа - время на ветер.

Июнь: Шоу с Иваном Ургантом было организовано быстро, качественно, и, в соответствии с теорией Хопкинса, дорого.
Инсайт: PR и performance маркетинг имеют разные результаты и от этого требуют различного подхода

Июль: Обвинение в похищении человека, который через несколько дней объявляется в депрессивном состоянии в родном городе.
Инсайт: «Ложечки нашлись, а осадочек остался». Институт репутации, к сожалению, пока так работает, что оскорбитель ответственности не несёт.

Август: запуск индивидуального наставничества за 50 млн, позволил снизить страх продавать дороже у тысяч наших участников.
Инсайт: Страх продаж, согласно нашим исследованиям - ключевой страх человека перед открытием своего бизнеса. Он падает, когда человек находится в среде, где уверены, что продажи - это добро или когда рядом продают похожий продукт существенно дороже.

Сентябрь: Запуск Миллиардов.
Инсайт: часть образовательных компаний в стране являются и медиа компаниями. Совмещая в обучении оба формата, получаешь удивительный по вкусу продукт.

Октябрь: Саня в Казани. Продолжение развития, как медиа. За реалити регулярно следило более 100.000 человек.
Инсайт: чем ближе ты к потребителю, тем ближе он к тебе.

Ноябрь: Арест Аяза и смена моей роли на советника. Сюжет взятый из фильма и переложенный в жизнь.
Инсайт: испытания в жизни - возможность для роста

Декабрь: Вопреки всем ожиданиям рост удовлетворенности участников и снижение доли возвратов.
Инсайт: Растя сопричастность в команде и среди участников, выращиваешь партнеров и долгосрочные отношения.

Этот год был разным и точно останется в памяти на всю жизнь. Каждый вечер мы собирались с женой за ужином и делились впечатлениями от дня, больше похожими на сценарии фильмов. Стать сильнее точно помогли близкие: семья, команда, участники.

Какой инсайт откликнулся больше всего? Делись в комментариях.

P.S. Завтра поделюсь личными и профессиональными планами на предстоящий год. Они вдохновляющие, а это главное. Спасибо, что рядом.❤️

Ровно 8 лет

6 января 2016 года я сел в поезд в Агрызе (в 30 км от Ижевска) и выехал в Москву. В «Лайк». 7 января с утра приехал к парням, которых никогда ранее не видел. В пятиэтажку на первом этаже. Мне выделили там диван. С тех пор пацаны меня видели только по выходным и то пару часов. До глубокой ночи я работал.

Я приехал поездом Агрыз-Москва стать директором в убыточном бизнесе. Минус 36 000 000 рублей, точка «А» «Лайка», которую я сделал нашей.

Я бы мог рассказать, как 7 января, приехав с поезда, встретился с Аязом, но он вернулся к работе после праздников, и тогда мы встретились лично.

Перестраивал команду, общался с кредиторами, менял мышление команды с «если не сказали, не делаю». И занимался самой главной задачей директора, позже поделюсь, если интересно, какой именно. Через 3 месяца мы вышли в прибыль, а через полгода погасили долг полностью.

Прошло 8 лет с того дня в поезде. 8 лет, можете себе такое представить? 8 лет я был директором «Лайка». Точнее, не дотянул 2 месяца до восьми. В ноябре я ушел с этой должности.

Я всегда выбирал, как лучше для бизнеса. То, что покинул пост, тоже — лучше для бизнеса. Если у него будет директор в розыске, лучше не станет. Я по-прежнему всем, что у меня есть — с «Лайком».

Но впервые за 8 лет у меня появилось время подумать о чем-то еще.

И вот о чем я думаю. Вот все говорят — хочу директора, как Вася. У hr запросов на «хочу второго Васю» вагон.

Дорогие собственники. Почему? Что именно во мне вы такого видите? Почему хотите видеть своего руководителя именно таким?

Расскажите, мне будет очень познавательно, чтобы понять, какой путь выбрать дальше.
Спасибо!❤️