Итоги года
Подвожу каждый год, и считаю одной из самых полезных привычек самоанализа.
Выделю ключевое событие месяца и жизненный опыт, который приобрёл в этот период.
Январь:
Страт.сессия в Дубае. Очно с 50+ лучшими сотрудниками. Ещё не знаем, что оффлайн станет особой ценностью, а Дубай знаковым местом.
Февраль:
Завёл этот канал и фигурально назвал себя отцом, а спустя некоторое время узнал, что действительно им скоро стану.
Март:
В моменты турбулентности, к тебе больше внимания, ярче чувствуешь себя руководителем и осознаёшь уровень ответственности, который дает особый уровень энергии.
Апрель:
День Рождения и «предложение от которого невозможно отказаться», изменившее мой быт и стиль жизни.
Май:
Голубая мечта, становится явью. Делай, что нравится, это про благодарность себе за верный выбор.
Июнь:
В Питере БЫТЬ. Город - это прежде всего люди, а не инфраструктура. Также, как и любое сообщество.
Июль:
Сейшелы - острова семейного счастья. С повышением уровня нормы приходят новые осознания и возможности. Помни, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать
Август:
Родители в Москве. Достигая результатов, помни о тех, кто дал тебе возможности и повлиял на значимый выбор.
Сентябрь:
Серебряный Бор. Как в привычном можно найти новое? Иметь проводника (наставника) и развивать насмотренность (окружение и внимательность).
Октябрь:
Мексика. Способность делать шаг в неизвестность, открывает новый спектр эмоций и воспоминаний на всю жизнь.
Ноябрь:
Став папой, ощутил приятную ответственность, которую раньше не чувствовал. Семья создает какой-то свой вайб, наполненный теплотой и душевностью.
Декабрь:
Выполняя публично поставленные планы, ты ощущаешь и рост доверия к себе и наполненность энергией
Уверен, что если по итогам года, ты с улыбкой и небольшим стыдом вспоминаешь свои компетенции в начале года, значит вырос.
Желаю тебе, насыщенного 2023, который позволит расти и реализовать свой потенциал!🙌
Спасибо, что рядом!
P.S. Если пост наберет от 300 реакций, опубликую помесячный анализ и бизнес результатов 2022.
Подвожу каждый год, и считаю одной из самых полезных привычек самоанализа.
Выделю ключевое событие месяца и жизненный опыт, который приобрёл в этот период.
Январь:
Страт.сессия в Дубае. Очно с 50+ лучшими сотрудниками. Ещё не знаем, что оффлайн станет особой ценностью, а Дубай знаковым местом.
Февраль:
Завёл этот канал и фигурально назвал себя отцом, а спустя некоторое время узнал, что действительно им скоро стану.
Март:
В моменты турбулентности, к тебе больше внимания, ярче чувствуешь себя руководителем и осознаёшь уровень ответственности, который дает особый уровень энергии.
Апрель:
День Рождения и «предложение от которого невозможно отказаться», изменившее мой быт и стиль жизни.
Май:
Голубая мечта, становится явью. Делай, что нравится, это про благодарность себе за верный выбор.
Июнь:
В Питере БЫТЬ. Город - это прежде всего люди, а не инфраструктура. Также, как и любое сообщество.
Июль:
Сейшелы - острова семейного счастья. С повышением уровня нормы приходят новые осознания и возможности. Помни, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать
Август:
Родители в Москве. Достигая результатов, помни о тех, кто дал тебе возможности и повлиял на значимый выбор.
Сентябрь:
Серебряный Бор. Как в привычном можно найти новое? Иметь проводника (наставника) и развивать насмотренность (окружение и внимательность).
Октябрь:
Мексика. Способность делать шаг в неизвестность, открывает новый спектр эмоций и воспоминаний на всю жизнь.
Ноябрь:
Став папой, ощутил приятную ответственность, которую раньше не чувствовал. Семья создает какой-то свой вайб, наполненный теплотой и душевностью.
Декабрь:
Выполняя публично поставленные планы, ты ощущаешь и рост доверия к себе и наполненность энергией
Уверен, что если по итогам года, ты с улыбкой и небольшим стыдом вспоминаешь свои компетенции в начале года, значит вырос.
Желаю тебе, насыщенного 2023, который позволит расти и реализовать свой потенциал!🙌
Спасибо, что рядом!
P.S. Если пост наберет от 300 реакций, опубликую помесячный анализ и бизнес результатов 2022.
Трудные времена требуют сильных решений
⠀
В минувшем году, мы кардинально изменили курс компании, перестроившись с количественного роста на качественный. Если взять технологию формирования стратегии, то после определения амбиции и драйверов роста, мы выбираем путь достижения. И если в начале года, мы стремились к росту числа участников, объему регистраций и продаж, то с весны мы перестроились на эффективность: качество продукта, CR воронок, прибыль компании.
⠀
Решения принимались тоже исходя из новых приоритетов. Здесь опубликую некоторые из них.
⠀
Январь:
Утверждение годовых фокусов и драйверов роста всей команды. Начиная от целей и образа результата, с разбивкой на кварталы и месяцы. Сразу скажу, что несмотря на начало СВО. 3 ключевых фокуса: на прибыль участника, прибыль компании и эффективность коммерции (LTV / CAC) не изменились, скорректировались значения
⠀
Февраль:
Компании конкурируют не продуктами, а системами управления. Первое испытание: изменение фокуса, определение способа роста, формирование новой целевой бизнес-модели, кадровая оптимизация (минус ~300 человек в компаниях Like и names).
⠀
Март:
Выигрывают не крупные, а гибкие. Еженедельная оптимизация на основе эффективности. Вместо миллионных инвестиций в маркетинг, только ЦА при заданной стоимости и еженедельное событие под запрос аудитории, отбор наиболее эффективных партнеров, формирование стаб.фонда из премий сотрудников (20% заморозка)
⠀
Апрель:
Cash is the king. Решения с позиции денег в кассе, а не будущей прибыли. Окончательный отказ от инвест.проектов. -20% подрядчикам при выплате сразу. Начинаю писать еженедельные отчеты Аязу, на самом деле выделяя ключевые области внимания для себя.
⠀
Май:
Кто лучше закрывает потребности пользователя, тот и побеждает. Число траекторий (сборных) в Скорости быстро растет. Запускаем отдельное обучение для тренеров - Магия предпринимателя.
⠀
Июнь:
Вспоминаем лучшие практики - возвращаем концентрат, на основе лучших решений участников, создавая из него легендарное событие. Попадаем в запрос и начинаем расти в продажах при уже высокой эффективности.
⠀
Июль:
Управление через отклонения. Формируем оптимальную бизнес-модель с целью масштабировать выстроенную воронку. До этого времени мы оптимизировались. Выделяем недостающие действия, начинаем растить объемы инвестиций в маркетинг. Распределили дивиденды. Принимаем решение остановить заморозку премий. Важные факты того, что компания преодолела пике.
⠀
Август:
Цикл «Цель - описанный план достижения - ежедневное управление отклонениями - принятие решений на основе данных», дополняется ежемесячной ретроспективой: начать - прекратить - продолжить.
⠀
Сентябрь: Месяц продуктовых релизов. Жизнь предпринимателя собрала самое большое число участников. Перешли к модели работы со связками. Прожиточный минимум показал самые высокие результаты.
⠀
Октябрь:
Совет директоров - хорошо, но с наставником под конкретный запрос, ещё лучше. Привлекаем для формирования стратегии 2023 Александра Изосимова (McKensey, Mars, Билайн, М.Видео).
⠀
Ноябрь:
Осознаем потенциал 2023 на основе результатов и исследований участников, принимаем решение о партнерстве с крупнейшими компаниями страны с целью создания дополнительной ценности. Скоро анонсируем.
⠀
Декабрь:
Совет директоров по итогам года. Утверждаем вектор развития и основной сценарий на 2023. Формируем ключевые проекты для реализации. Выделяем команды желающие достигнуть цели и приглашаем на СС 5-9.01.23
⠀
P.S. Некоторые решения принимались и внедрялись продолжительное время, поэтому месяц выбирался на основе памяти автора.😃
⠀
Может показаться, что это был год регулярных побед. Но это не так. За каждым решением стояли жаркие споры, ошибки, выгоревшие люди, завистливые комментарии и финансовые потери. Возможно, когда-нибудь напишу и о них. Сейчас тяжело вспоминать. Главное, что мы достигли результата. И за это благодарен всем кто помогал и справился. Каждому, кто видит свое участие в развитии компании и в 2023. Дальше - больше.
⠀
В минувшем году, мы кардинально изменили курс компании, перестроившись с количественного роста на качественный. Если взять технологию формирования стратегии, то после определения амбиции и драйверов роста, мы выбираем путь достижения. И если в начале года, мы стремились к росту числа участников, объему регистраций и продаж, то с весны мы перестроились на эффективность: качество продукта, CR воронок, прибыль компании.
⠀
Решения принимались тоже исходя из новых приоритетов. Здесь опубликую некоторые из них.
⠀
Январь:
Утверждение годовых фокусов и драйверов роста всей команды. Начиная от целей и образа результата, с разбивкой на кварталы и месяцы. Сразу скажу, что несмотря на начало СВО. 3 ключевых фокуса: на прибыль участника, прибыль компании и эффективность коммерции (LTV / CAC) не изменились, скорректировались значения
⠀
Февраль:
Компании конкурируют не продуктами, а системами управления. Первое испытание: изменение фокуса, определение способа роста, формирование новой целевой бизнес-модели, кадровая оптимизация (минус ~300 человек в компаниях Like и names).
⠀
Март:
Выигрывают не крупные, а гибкие. Еженедельная оптимизация на основе эффективности. Вместо миллионных инвестиций в маркетинг, только ЦА при заданной стоимости и еженедельное событие под запрос аудитории, отбор наиболее эффективных партнеров, формирование стаб.фонда из премий сотрудников (20% заморозка)
⠀
Апрель:
Cash is the king. Решения с позиции денег в кассе, а не будущей прибыли. Окончательный отказ от инвест.проектов. -20% подрядчикам при выплате сразу. Начинаю писать еженедельные отчеты Аязу, на самом деле выделяя ключевые области внимания для себя.
⠀
Май:
Кто лучше закрывает потребности пользователя, тот и побеждает. Число траекторий (сборных) в Скорости быстро растет. Запускаем отдельное обучение для тренеров - Магия предпринимателя.
⠀
Июнь:
Вспоминаем лучшие практики - возвращаем концентрат, на основе лучших решений участников, создавая из него легендарное событие. Попадаем в запрос и начинаем расти в продажах при уже высокой эффективности.
⠀
Июль:
Управление через отклонения. Формируем оптимальную бизнес-модель с целью масштабировать выстроенную воронку. До этого времени мы оптимизировались. Выделяем недостающие действия, начинаем растить объемы инвестиций в маркетинг. Распределили дивиденды. Принимаем решение остановить заморозку премий. Важные факты того, что компания преодолела пике.
⠀
Август:
Цикл «Цель - описанный план достижения - ежедневное управление отклонениями - принятие решений на основе данных», дополняется ежемесячной ретроспективой: начать - прекратить - продолжить.
⠀
Сентябрь: Месяц продуктовых релизов. Жизнь предпринимателя собрала самое большое число участников. Перешли к модели работы со связками. Прожиточный минимум показал самые высокие результаты.
⠀
Октябрь:
Совет директоров - хорошо, но с наставником под конкретный запрос, ещё лучше. Привлекаем для формирования стратегии 2023 Александра Изосимова (McKensey, Mars, Билайн, М.Видео).
⠀
Ноябрь:
Осознаем потенциал 2023 на основе результатов и исследований участников, принимаем решение о партнерстве с крупнейшими компаниями страны с целью создания дополнительной ценности. Скоро анонсируем.
⠀
Декабрь:
Совет директоров по итогам года. Утверждаем вектор развития и основной сценарий на 2023. Формируем ключевые проекты для реализации. Выделяем команды желающие достигнуть цели и приглашаем на СС 5-9.01.23
⠀
P.S. Некоторые решения принимались и внедрялись продолжительное время, поэтому месяц выбирался на основе памяти автора.😃
⠀
Может показаться, что это был год регулярных побед. Но это не так. За каждым решением стояли жаркие споры, ошибки, выгоревшие люди, завистливые комментарии и финансовые потери. Возможно, когда-нибудь напишу и о них. Сейчас тяжело вспоминать. Главное, что мы достигли результата. И за это благодарен всем кто помогал и справился. Каждому, кто видит свое участие в развитии компании и в 2023. Дальше - больше.
Каждый год в этот день напоминаю себе о важности рисковать, делать смелые шаги, даже если при этом теряешь в качестве жизни.
7 лет назад, выехав на поезде из уютного Ижевска в неизведанную Москву, я ни разу не пожалел. Времени для этого не было.😃
Внутренняя вера в то, что получится, даже если не сразу, и компетенции, которые были, придавали уверенности. В тот момент осознал, что опираться на себя гораздо безопаснее, чем на других.
Спасибо каждому году в Москве за рост в различных сферах. И тебе, за то, что подписан и читаешь меня.
Буду благодарен, если в комментариях, напишешь 1 прилагательное, с которым я у тебя ассоциируюсь. А следующим постом я поделюсь о своих ощущениях об этих 7 годах трансформаций.
7 лет назад, выехав на поезде из уютного Ижевска в неизведанную Москву, я ни разу не пожалел. Времени для этого не было.😃
Внутренняя вера в то, что получится, даже если не сразу, и компетенции, которые были, придавали уверенности. В тот момент осознал, что опираться на себя гораздо безопаснее, чем на других.
Спасибо каждому году в Москве за рост в различных сферах. И тебе, за то, что подписан и читаешь меня.
Буду благодарен, если в комментариях, напишешь 1 прилагательное, с которым я у тебя ассоциируюсь. А следующим постом я поделюсь о своих ощущениях об этих 7 годах трансформаций.
Идеальная встреча
Сегодня решил выписать факторы, которые превращают обычное собрание / планерку в долгожданную встречу. К счастью, в течение дня у меня всегда есть встречи, которых я особенно жду. Попробовал выделить, что их объединяет и их градиент:
1. Качество подготовки. В нормальной встрече всегда есть повестка и ты знаешь, что все стороны в курсе цели диалога и подготовятся к ней, как и ты.
2. Новое. В хорошей встрече есть информация которая тебя обогащает, ты чувствуешь, что стал мудрее, насмотренность выросла.
3. Изменения. Отличная встреча создаст изменения в мышлении / результатах / действиях. Зачем тратить время на живой диалог, тем более, групповой, если этого не происходит? Поэтому по итогам FollowUp и фиксация ключевых решений / мыслей с которыми уходим.
4. Настрой. Приятное послевкусие делает встречу идеальной. Возможно в момент встречи ты испытываешь другие эмоции, но как после спортзала, на следующий день понимаешь, что с пользой провел время
У меня пока чаще получается посещать и создавать отличные встречи, но некоторые - особенные, они западают в душу и ждешь следующую, как серию любимого сериала.
Лайк, если было полезно.
Сегодня решил выписать факторы, которые превращают обычное собрание / планерку в долгожданную встречу. К счастью, в течение дня у меня всегда есть встречи, которых я особенно жду. Попробовал выделить, что их объединяет и их градиент:
1. Качество подготовки. В нормальной встрече всегда есть повестка и ты знаешь, что все стороны в курсе цели диалога и подготовятся к ней, как и ты.
2. Новое. В хорошей встрече есть информация которая тебя обогащает, ты чувствуешь, что стал мудрее, насмотренность выросла.
3. Изменения. Отличная встреча создаст изменения в мышлении / результатах / действиях. Зачем тратить время на живой диалог, тем более, групповой, если этого не происходит? Поэтому по итогам FollowUp и фиксация ключевых решений / мыслей с которыми уходим.
4. Настрой. Приятное послевкусие делает встречу идеальной. Возможно в момент встречи ты испытываешь другие эмоции, но как после спортзала, на следующий день понимаешь, что с пользой провел время
У меня пока чаще получается посещать и создавать отличные встречи, но некоторые - особенные, они западают в душу и ждешь следующую, как серию любимого сериала.
Лайк, если было полезно.
Как руководитель я даю обратную связь не сотруднику, а выполненной им работе.
P.S. Кроме случаев, когда сама встреча посвящена соответствию компетенций человека предстоящим к выполнению задачам. В 2023 решили в начале каждого месяца проводить именно такой диалог чтобы лучше понимать ожидания друг от друга и иметь возможность руководителю подбирать программу тренировок сотруднику в значимых областях.
P.S. Кроме случаев, когда сама встреча посвящена соответствию компетенций человека предстоящим к выполнению задачам. В 2023 решили в начале каждого месяца проводить именно такой диалог чтобы лучше понимать ожидания друг от друга и иметь возможность руководителю подбирать программу тренировок сотруднику в значимых областях.
Сегодня вывел гипотезу 3 элементов результативной встречи.
✅ Первое и ключевое - цель встречи. Если ты пришел без неё на диалог, он зачастую получается «пустым»
✅ Понимание зачем на встречу пришли другие участники и их ожидания от тебя. Например, ты должен сделать доклад или ответить на вопросы в своей области.
✅ Если ты пришел с данными, то умеешь их корректно интерпретировать и выделять ту суть, которая важна участникам встречи.
Если заметил, публикации в канале становятся все больше похожими на заметки. Если нравится формат, дай 🔥, если вернуться к постам жми ❤️
✅ Первое и ключевое - цель встречи. Если ты пришел без неё на диалог, он зачастую получается «пустым»
✅ Понимание зачем на встречу пришли другие участники и их ожидания от тебя. Например, ты должен сделать доклад или ответить на вопросы в своей области.
✅ Если ты пришел с данными, то умеешь их корректно интерпретировать и выделять ту суть, которая важна участникам встречи.
Если заметил, публикации в канале становятся все больше похожими на заметки. Если нравится формат, дай 🔥, если вернуться к постам жми ❤️
Быть хорошим или результативным?
По итогам первого года жизни в Москве, выделил тезис: «Нам нравится нравиться». По сравнению с Ижевском, в тот период в моем окружении стали появляться люди, для которых мнение окружающих было важнее собственного. Если модно, значит лучше. Но я был не согласен с этой действительностью. Я не хотел искать подходящие задачи для сотрудника, который не справлялся с предыдущими. Я открыто говорил то, о чем думаю, не выбирая толерантных выражений. С годами, кстати, это черта во мне только усиливалась.😃
Раздражающая реклама лучше той, которая нам нравится. Потому что, если задуматься, именно она постепенно приводит к изменениям, а нравящаяся не меняет установок.
Уверен, что многие руководители не достигают результата, потому что боятся быть некомфортными для своих сотрудников. Потерять, обидеть коллегу, самому испытывать неприятные чувства. Я сам через это проходил. Было больно, некомфортно, но понимая, что по другому не смогу быстро взращивать компанию, под цели ставящиеся учредителями, сделал выбор в пользу дела, которым занимаемся, а не ощущений конкретных людей. Здесь нет правильного и не правильного ответа. Но расстановка приоритетов, формирование принципов, упрощает принятие решений и фокусирует окружающих, а значит влияет на результат.
P.S. Ответ на вопрос «Быть хорошим или результативным?» гораздо глубже, чем кажется. Попробуй определить от чего придется отказаться, сделав выбор в любую сторону.
❤️ если откликнулось.
#likefamily #likebz
По итогам первого года жизни в Москве, выделил тезис: «Нам нравится нравиться». По сравнению с Ижевском, в тот период в моем окружении стали появляться люди, для которых мнение окружающих было важнее собственного. Если модно, значит лучше. Но я был не согласен с этой действительностью. Я не хотел искать подходящие задачи для сотрудника, который не справлялся с предыдущими. Я открыто говорил то, о чем думаю, не выбирая толерантных выражений. С годами, кстати, это черта во мне только усиливалась.😃
Раздражающая реклама лучше той, которая нам нравится. Потому что, если задуматься, именно она постепенно приводит к изменениям, а нравящаяся не меняет установок.
Уверен, что многие руководители не достигают результата, потому что боятся быть некомфортными для своих сотрудников. Потерять, обидеть коллегу, самому испытывать неприятные чувства. Я сам через это проходил. Было больно, некомфортно, но понимая, что по другому не смогу быстро взращивать компанию, под цели ставящиеся учредителями, сделал выбор в пользу дела, которым занимаемся, а не ощущений конкретных людей. Здесь нет правильного и не правильного ответа. Но расстановка приоритетов, формирование принципов, упрощает принятие решений и фокусирует окружающих, а значит влияет на результат.
P.S. Ответ на вопрос «Быть хорошим или результативным?» гораздо глубже, чем кажется. Попробуй определить от чего придется отказаться, сделав выбор в любую сторону.
❤️ если откликнулось.
#likefamily #likebz
Трудолюбие vs Упорство
В недавнем диалоге понял в чем принципиальная разница между этими понятиями. Трудолюбивым людям нравится процесс, а упорные заточены на достижении цели. Как руководитель, на собеседованиях, регулярно выявляю кто передо мной: человек - процесс или человек-результат. Для различных задач подходят разные люди не только по компетенциям, но и по подходу к делу.
Для того, чтобы стать предпринимателем, также как и автомобилистом, не нужно иметь какие-то особенные гены. Важно быть упорным. В среднем, по статистике студентов Like, целевой результат достигается по 1 гипотезе из 4. Но в отличие от получения прав, значимая доля людей, опускает руки раньше, чем совершит 4 попытки.
Почему мы проявляем упорство в получении прав и так рано сдаемся в тестировании бизнес-гипотез? Наличие прав - считается нормой в обществе, а занятие бизнесом часто осуждается близкими. Для многих из нас общественное мнение всё ещё многое значит: решения принимаются, характер проявляется на основе того, что считается нормальным в нашем окружении.
Бизнес будет расти, результаты достигаться, рекорды устанавливаться, если мы позволим себе быть не хорошими, а результативными, не трудолюбивыми, а упорными! 🙌
#likefamily #likebz
В недавнем диалоге понял в чем принципиальная разница между этими понятиями. Трудолюбивым людям нравится процесс, а упорные заточены на достижении цели. Как руководитель, на собеседованиях, регулярно выявляю кто передо мной: человек - процесс или человек-результат. Для различных задач подходят разные люди не только по компетенциям, но и по подходу к делу.
Для того, чтобы стать предпринимателем, также как и автомобилистом, не нужно иметь какие-то особенные гены. Важно быть упорным. В среднем, по статистике студентов Like, целевой результат достигается по 1 гипотезе из 4. Но в отличие от получения прав, значимая доля людей, опускает руки раньше, чем совершит 4 попытки.
Почему мы проявляем упорство в получении прав и так рано сдаемся в тестировании бизнес-гипотез? Наличие прав - считается нормой в обществе, а занятие бизнесом часто осуждается близкими. Для многих из нас общественное мнение всё ещё многое значит: решения принимаются, характер проявляется на основе того, что считается нормальным в нашем окружении.
Бизнес будет расти, результаты достигаться, рекорды устанавливаться, если мы позволим себе быть не хорошими, а результативными, не трудолюбивыми, а упорными! 🙌
#likefamily #likebz
Бывают ли встречи с друзьями рабочими?
На днях спросил подписчиков в сторис, считают ли они встречи, проводимые с друзьями на рабочие темы в выходные, рабочими. Большинство ответило, что это отдых.
Значит, чтобы отдыхать каждый день, важно окружить себя людьми которым доверяешь. Теми, с кем интересно решать вдохновляющие задачи и тепло, от того, что они рядом.
Результативного дня! Особенно, когда среда - день развития.😉
#likefamily #likebz
На днях спросил подписчиков в сторис, считают ли они встречи, проводимые с друзьями на рабочие темы в выходные, рабочими. Большинство ответило, что это отдых.
Значит, чтобы отдыхать каждый день, важно окружить себя людьми которым доверяешь. Теми, с кем интересно решать вдохновляющие задачи и тепло, от того, что они рядом.
Результативного дня! Особенно, когда среда - день развития.😉
#likefamily #likebz
Комплекс заметок с выходных.
Управление - совокупность инструментов для достижения результатов.
6 основных инструментов управления:
1. Отбор
2. Обучение
3. Аттестация
4. Фокусировка
5. Мотивация
6. Поддержка
Хороший управленец тот, кто умеет подбирать оптимальный инструмент в конкретной ситуации.
Чтобы задача была выполнена у сотрудника должна быть четкая цель + способности (компетенции & желание) + достаточные ресурсы.
Стратегия в бизнесе, как носорог: когда у носорога на пути появляется препятствие - это не проблема носорога, это проблема препятствия. Если у тебя есть стратегия, то любое препятствие превращается в решаемую задачу.
Ключевые факторы обеспечивающие долгосрочный результат в компании: система и культура. Именно ими и рекомендую заниматься руководителю.
Результативной недели!❤️
Управление - совокупность инструментов для достижения результатов.
6 основных инструментов управления:
1. Отбор
2. Обучение
3. Аттестация
4. Фокусировка
5. Мотивация
6. Поддержка
Хороший управленец тот, кто умеет подбирать оптимальный инструмент в конкретной ситуации.
Чтобы задача была выполнена у сотрудника должна быть четкая цель + способности (компетенции & желание) + достаточные ресурсы.
Стратегия в бизнесе, как носорог: когда у носорога на пути появляется препятствие - это не проблема носорога, это проблема препятствия. Если у тебя есть стратегия, то любое препятствие превращается в решаемую задачу.
Ключевые факторы обеспечивающие долгосрочный результат в компании: система и культура. Именно ими и рекомендую заниматься руководителю.
Результативной недели!❤️
Недавно провел разговор с командой «Ответственность, как искусство» и решил поделиться с тобой выводами с неё
⠀
Говоря о цели, декомпозируя ее, подбирая ресурсы и находя возможности, мы иногда упускаем ключевой элемент достижения результата, ЧЕЛОВЕКА.
⠀
Именно сотрудник ключевой элемент достижения результата. Его мотивы, способности и стандарты качества, которые мы, зачастую, называем уровнем ответственности, определяют результат.
⠀
Сегодня, затрону именно область роста ответственности, как фактора достижения больших целей.
⠀
Выделю 3 принципа:
1. Рост
2. Дисциплина
3. Квалификация
⠀
1. Рост
Физика не знает состояния покоя. Ты либо расширяешься в данный момент или расширяется твой оппонент. Ты либо растешь, либо деградируешь. Образование - то, что обеспечивает рост каждого из нас. Ключевой элемент обучения - учитель, наставник, внешняя точка отсчета, с которой мы сверяемся и проверяем наши мысли. Человеку важен кто-то, кто будет корректировать его самомнение по поводу личных компетенций. В нашей компании эту роль выполняет Совет директоров, давая обратную связь и прорабатывая ключевые, для компании, вопросы с конкретными руководителями.
⠀
НЕ ИМЕТЬ НАСТАВНИКА - БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
⠀
2. Дисциплина
Уверен, ты слышал про принцип «Дело во мне», который нельзя передать кому-либо, его можно принять только самостоятельно, сделав выбор. Умение расставлять приоритеты, осознавать ответственность и держать ответ, всё это начинается с дисциплины. Например, для меня все важные встречи начинаются задолго до самой встречи, чтобы на ней уже синхронизировать результат или прийти к решению. Подумать сегодня о нашей продуктивности завтра, подготовить себя — обычно это совокупность простых действий в разных частях нашей жизни.
⠀
ОТСУТСТВИЕ ДИСЦИПЛИНЫ - ЭТО БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
⠀
3. Квалификация
Рынок онлайн образования достаточно молод и многие технологии на нём только формируются. Одним из способов быть на «гребне волны» является выстраивание отношений с людьми из твоей сферы. Какие люди в жизни помогают тебе в твоей профессии? Твое окружение, то, где ты проводишь время — все это позволяет повышать твои компетенции? Окружение - не обязательно должно быть удобным, но мы понимаем его необходимость.
Если я окружен людьми, которые помогают мне повышать свои компетенции, да и еще это мои друзья, тогда моя жизнь перестает делиться на жизнь и работу. Она становится всей моей жизнью. Я призываю нас всех регулярно ходить на неформальные встречи с людьми в твоей сфере. А если таких встреч нет, значит нужно их создать. Регулярно общаться с людьми и из других рынков, учиться у них, тренировать свою насмотренность. Убежден, что большинство технологий, которые мы внедрим в будущем, уже есть на других рынках, нам нужно просто внимательно посмотреть.
⠀
НЕ СОЗДАВАТЬ СЕБЕ ОКРУЖЕНИЕ - ЭТО БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
⠀
Итак, ответственность становится искусством, когда сочетаешь 3 элемента:
✅ Рост: образование и наставник (внешний наблюдатель).
✅ Дисциплина: простые ежедневные (неотменяемые) действия, создающие в жизни порядок.
✅ Квалификация: быть в тусовке с людьми из своей сферы деятельности.
⠀
Поделись в комментариях, что уже используешь и как оцениваешь результаты?
⠀
Говоря о цели, декомпозируя ее, подбирая ресурсы и находя возможности, мы иногда упускаем ключевой элемент достижения результата, ЧЕЛОВЕКА.
⠀
Именно сотрудник ключевой элемент достижения результата. Его мотивы, способности и стандарты качества, которые мы, зачастую, называем уровнем ответственности, определяют результат.
⠀
Сегодня, затрону именно область роста ответственности, как фактора достижения больших целей.
⠀
Выделю 3 принципа:
1. Рост
2. Дисциплина
3. Квалификация
⠀
1. Рост
Физика не знает состояния покоя. Ты либо расширяешься в данный момент или расширяется твой оппонент. Ты либо растешь, либо деградируешь. Образование - то, что обеспечивает рост каждого из нас. Ключевой элемент обучения - учитель, наставник, внешняя точка отсчета, с которой мы сверяемся и проверяем наши мысли. Человеку важен кто-то, кто будет корректировать его самомнение по поводу личных компетенций. В нашей компании эту роль выполняет Совет директоров, давая обратную связь и прорабатывая ключевые, для компании, вопросы с конкретными руководителями.
⠀
НЕ ИМЕТЬ НАСТАВНИКА - БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
⠀
2. Дисциплина
Уверен, ты слышал про принцип «Дело во мне», который нельзя передать кому-либо, его можно принять только самостоятельно, сделав выбор. Умение расставлять приоритеты, осознавать ответственность и держать ответ, всё это начинается с дисциплины. Например, для меня все важные встречи начинаются задолго до самой встречи, чтобы на ней уже синхронизировать результат или прийти к решению. Подумать сегодня о нашей продуктивности завтра, подготовить себя — обычно это совокупность простых действий в разных частях нашей жизни.
⠀
ОТСУТСТВИЕ ДИСЦИПЛИНЫ - ЭТО БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
⠀
3. Квалификация
Рынок онлайн образования достаточно молод и многие технологии на нём только формируются. Одним из способов быть на «гребне волны» является выстраивание отношений с людьми из твоей сферы. Какие люди в жизни помогают тебе в твоей профессии? Твое окружение, то, где ты проводишь время — все это позволяет повышать твои компетенции? Окружение - не обязательно должно быть удобным, но мы понимаем его необходимость.
Если я окружен людьми, которые помогают мне повышать свои компетенции, да и еще это мои друзья, тогда моя жизнь перестает делиться на жизнь и работу. Она становится всей моей жизнью. Я призываю нас всех регулярно ходить на неформальные встречи с людьми в твоей сфере. А если таких встреч нет, значит нужно их создать. Регулярно общаться с людьми и из других рынков, учиться у них, тренировать свою насмотренность. Убежден, что большинство технологий, которые мы внедрим в будущем, уже есть на других рынках, нам нужно просто внимательно посмотреть.
⠀
НЕ СОЗДАВАТЬ СЕБЕ ОКРУЖЕНИЕ - ЭТО БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
⠀
Итак, ответственность становится искусством, когда сочетаешь 3 элемента:
✅ Рост: образование и наставник (внешний наблюдатель).
✅ Дисциплина: простые ежедневные (неотменяемые) действия, создающие в жизни порядок.
✅ Квалификация: быть в тусовке с людьми из своей сферы деятельности.
⠀
Поделись в комментариях, что уже используешь и как оцениваешь результаты?
Оптимальная мыслеформа.
Сегодня в очередной раз осознал, что сотрудники приходящие на встречу с фактом (а не мнением), умеющие выявлять причинно-следственные связи (интерпретировать результаты) и формировать прогноз на основе предыдущих данных, вызывают большее доверие, и, как следствие, получают более сложные задачи и растут в доходе, чем другие.
Итого, готовясь к встрече в любой роли: приноси факт - давай интерпретацию - предлагай гипотезы на основе данных.
Сегодня в очередной раз осознал, что сотрудники приходящие на встречу с фактом (а не мнением), умеющие выявлять причинно-следственные связи (интерпретировать результаты) и формировать прогноз на основе предыдущих данных, вызывают большее доверие, и, как следствие, получают более сложные задачи и растут в доходе, чем другие.
Итого, готовясь к встрече в любой роли: приноси факт - давай интерпретацию - предлагай гипотезы на основе данных.
Излюбленные мысли
Сегодня поймал себя на мысли, что обдумывая план предстоящего дня, первыми приходят в голову идеи, которые ты ранее уже делал. Пойти на прогулку, посмотреть интересный фильм, зарядить машину и т.д Но рост больший, чем сегодня, в любой области, тебе зачастую придают новые действия.
Предприниматель, который очень любит создавать свой продукт, наслаждается своей работой по его улучшению, зачастую, не любит продавать. И именно с продажами возникают основные трудности. Встречали таких? Выбирая чем заняться сегодня, как ты думаешь, что он выберет: запилить очередную «фичу» или настроить новый канал рекламы? (Лирическое отступление: люди, эксперты в продукте, даже начинают презирать тех, у кого все хорошо с продажами, но это просто защитная реакция мозга и не более).
Выбирать привычные действия нам рекомендует мозг. Это понятнее и безопаснее для него, а значит нужно тратить меньше энергии. Ошибиться в том, что делаешь регулярно - сложнее, а мы боимся ошибок и последующего общественного порицания. Но если хочешь расти, важно создавать новые вызовы перед собой. Самостоятельно это сделать сложно, т.к наш мозг всегда будет сопротивляться и рационализировать предыдущий опыт. Когда человек хочет исправить привычный образ жизни, он окружает себя людьми, которые не дадут слиться: вступает в сообщество, идет на обучение, берет тренера, делает публичное обещание, подписывается на личностей, вызывающих у него вдохновение.
Непривычные действия чаще приводят к непривычным результатам! Ошибаться - это норм! Благодаря этому растешь.
Лично я сегодня пошел играть в футбол, написал для тебя пост (это, последнее время, тоже непривычно😃) и планирую открыть новые места!
Вдохновляющих непривычных выходных!😉
#likefamily #likebz
Сегодня поймал себя на мысли, что обдумывая план предстоящего дня, первыми приходят в голову идеи, которые ты ранее уже делал. Пойти на прогулку, посмотреть интересный фильм, зарядить машину и т.д Но рост больший, чем сегодня, в любой области, тебе зачастую придают новые действия.
Предприниматель, который очень любит создавать свой продукт, наслаждается своей работой по его улучшению, зачастую, не любит продавать. И именно с продажами возникают основные трудности. Встречали таких? Выбирая чем заняться сегодня, как ты думаешь, что он выберет: запилить очередную «фичу» или настроить новый канал рекламы? (Лирическое отступление: люди, эксперты в продукте, даже начинают презирать тех, у кого все хорошо с продажами, но это просто защитная реакция мозга и не более).
Выбирать привычные действия нам рекомендует мозг. Это понятнее и безопаснее для него, а значит нужно тратить меньше энергии. Ошибиться в том, что делаешь регулярно - сложнее, а мы боимся ошибок и последующего общественного порицания. Но если хочешь расти, важно создавать новые вызовы перед собой. Самостоятельно это сделать сложно, т.к наш мозг всегда будет сопротивляться и рационализировать предыдущий опыт. Когда человек хочет исправить привычный образ жизни, он окружает себя людьми, которые не дадут слиться: вступает в сообщество, идет на обучение, берет тренера, делает публичное обещание, подписывается на личностей, вызывающих у него вдохновение.
Непривычные действия чаще приводят к непривычным результатам! Ошибаться - это норм! Благодаря этому растешь.
Лично я сегодня пошел играть в футбол, написал для тебя пост (это, последнее время, тоже непривычно😃) и планирую открыть новые места!
Вдохновляющих непривычных выходных!😉
#likefamily #likebz
1 марта 2006
17 лет назад я организовал свое первое событие. Это мероприятие мы назвали «Встречай весну» и проводили его на эконом.факультете университета.
В последствии, стану председателем студенческого совета, запущу общественные и бизнес-проекты, но это всё потом. Хочу сказать именно о точке принятия решения начать что-либо организовывать. У меня не было знака свыше, я не загадывал в карте желаний мечту стать руководителем, просто чувствовал, что могу и мне интересно. Думаю двигало любопытство, «а что если …» и подталкивало окружение. Создать то, чего не было ранее. С каждым новым проектом интересно было узнать, на что способна наша команда и я просто использовал окружающие возможности, которых у каждого из нас множество. Стоит их просто замечать.
Завтра ты пожалеешь, что не начал сегодня. Тогда ещё не знал этой фразы Аяза, но на любой вопрос в стиле «зачем это тебе?» я отвечал: «интересно».
Именно этот интерес к новым вызовам, проверке себя на прочность, позволил:
✅ создать, а потом 3 года управлять командой без регулярной финансовой мотивации, сделав ее лучшей в своей среде
✅ протестировать несколько направлений бизнеса и остановиться на образовании
✅ сформировать крупнейшее сообщество предпринимателей, открыть университет и всё это до Like
✅ преодолеть несколько турбулентностей в Like центре
Чтобы не было так сказочно, добавлю про цену, которой удалось удержаться в качестве руководителя
(⚠️ не повторять - опасно)
‼️Приоритет рабочим задачам с фокусом 12+ часов в день, 6 дней в неделю и отпуском на 7-10 дней в год
‼️ высочайший уровень стресса и собранности, если бы не спец.подготовка в лицее в течение 10 лет, то мог бы не справиться
‼️ Потеря сильных людей в окружении и в команде, потому что не выделил достаточного объема ресурсов на поддержание отношений
‼️ ошибки на 1+ млрд, которых можно было бы избежать снизив скорость роста.
Это всё цена того результата в компетенциях и компаниях, который достигнут. Уверен, не заплатив бы её, ни я ни компания не были бы теми, кем являемся сейчас. И поэтому с благодарностью к прошлому, с уверенностью смотрю в будущее.
И да, уверен, что мне повезло. Я выбрал и удержался. В роли управленца, какими бы проектами не занимался.
Подводя итоги, я не ностальгирую, я рефлексирую. Изучаю причинно-следственные связи достигнутого результата и формирую прогнозы на будущее. Уверен, что без прошлого, нет будущего, но и человек, фокусирующийся только на прошлых достижениях не имеет перспектив. Тем самым, фокус на прошлое, останавливает наступление целевого будущего.
Завершу этот пост мыслью, которую узнал давно, понял недавно:
Если смотреть только на результат, то можно не заметить в нем человека. А результат создают именно люди.
P.S. Вечером, в 1 запрещенной сети, выложу свои фотографии с пройденного пути.
17 лет назад я организовал свое первое событие. Это мероприятие мы назвали «Встречай весну» и проводили его на эконом.факультете университета.
В последствии, стану председателем студенческого совета, запущу общественные и бизнес-проекты, но это всё потом. Хочу сказать именно о точке принятия решения начать что-либо организовывать. У меня не было знака свыше, я не загадывал в карте желаний мечту стать руководителем, просто чувствовал, что могу и мне интересно. Думаю двигало любопытство, «а что если …» и подталкивало окружение. Создать то, чего не было ранее. С каждым новым проектом интересно было узнать, на что способна наша команда и я просто использовал окружающие возможности, которых у каждого из нас множество. Стоит их просто замечать.
Завтра ты пожалеешь, что не начал сегодня. Тогда ещё не знал этой фразы Аяза, но на любой вопрос в стиле «зачем это тебе?» я отвечал: «интересно».
Именно этот интерес к новым вызовам, проверке себя на прочность, позволил:
✅ создать, а потом 3 года управлять командой без регулярной финансовой мотивации, сделав ее лучшей в своей среде
✅ протестировать несколько направлений бизнеса и остановиться на образовании
✅ сформировать крупнейшее сообщество предпринимателей, открыть университет и всё это до Like
✅ преодолеть несколько турбулентностей в Like центре
Чтобы не было так сказочно, добавлю про цену, которой удалось удержаться в качестве руководителя
(⚠️ не повторять - опасно)
‼️Приоритет рабочим задачам с фокусом 12+ часов в день, 6 дней в неделю и отпуском на 7-10 дней в год
‼️ высочайший уровень стресса и собранности, если бы не спец.подготовка в лицее в течение 10 лет, то мог бы не справиться
‼️ Потеря сильных людей в окружении и в команде, потому что не выделил достаточного объема ресурсов на поддержание отношений
‼️ ошибки на 1+ млрд, которых можно было бы избежать снизив скорость роста.
Это всё цена того результата в компетенциях и компаниях, который достигнут. Уверен, не заплатив бы её, ни я ни компания не были бы теми, кем являемся сейчас. И поэтому с благодарностью к прошлому, с уверенностью смотрю в будущее.
И да, уверен, что мне повезло. Я выбрал и удержался. В роли управленца, какими бы проектами не занимался.
Подводя итоги, я не ностальгирую, я рефлексирую. Изучаю причинно-следственные связи достигнутого результата и формирую прогнозы на будущее. Уверен, что без прошлого, нет будущего, но и человек, фокусирующийся только на прошлых достижениях не имеет перспектив. Тем самым, фокус на прошлое, останавливает наступление целевого будущего.
Завершу этот пост мыслью, которую узнал давно, понял недавно:
Если смотреть только на результат, то можно не заметить в нем человека. А результат создают именно люди.
P.S. Вечером, в 1 запрещенной сети, выложу свои фотографии с пройденного пути.
На самых важных задачах / участках бизнеса, должны работать наиболее профессиональные и сильные сотрудники.
Самые значимые личные задачи важно решать в период твоей максимальной работоспособности.
В этих случаях выше вероятность достижения большего результата! 🙌
Сделай чекап и поделись инсайтами в комментариях.
Самые значимые личные задачи важно решать в период твоей максимальной работоспособности.
В этих случаях выше вероятность достижения большего результата! 🙌
Сделай чекап и поделись инсайтами в комментариях.
Говорить и делать
⠀
Не писал здесь уже больше месяца, хотя регулярно пополнял личную заметку темами на которые хочу написать пост. Было интересно самому разобраться в них глубже и с тобой поделиться. Но чего-то не хватало. Выбирал уделить время семье, сну или рабочим задачам. Похожая ситуация происходит, когда покупаем абонемент в спортзал, успокаиваемся и год в него не ходим.😁
⠀
Недавно осознал, что мы не классическая образовательная компания, мы практически ничему не учим. Мы убеждаем делать. Каждый участник тестирует столько гипотез, сколько не проверяет в обычной жизни. А за счет того, что они еще проверены другими участниками и оцифрованы, результаты получаются сильно бОльшими, чем у остальных предпринимателей.
⠀
Каждый день мы в компании принимаем решения. Каждая встреча направлена или на решение поставленного вопроса, на определение новых гипотез или на утверждение технологии, которая подтвердила результат. Это всё про действия после проведенного диалога.
⠀
Написал этот пост чтобы успокоить нас обоих или реально, что-то изменится? Время покажет. Если будет хорошо друг с другом, будем долго вместе. Ах да, это вновь просто слова. Смотри за действиями, которые совершает человек, они его отражают гораздо больше.
⠀
❤️
⠀
#likebz
⠀
Не писал здесь уже больше месяца, хотя регулярно пополнял личную заметку темами на которые хочу написать пост. Было интересно самому разобраться в них глубже и с тобой поделиться. Но чего-то не хватало. Выбирал уделить время семье, сну или рабочим задачам. Похожая ситуация происходит, когда покупаем абонемент в спортзал, успокаиваемся и год в него не ходим.😁
⠀
Недавно осознал, что мы не классическая образовательная компания, мы практически ничему не учим. Мы убеждаем делать. Каждый участник тестирует столько гипотез, сколько не проверяет в обычной жизни. А за счет того, что они еще проверены другими участниками и оцифрованы, результаты получаются сильно бОльшими, чем у остальных предпринимателей.
⠀
Каждый день мы в компании принимаем решения. Каждая встреча направлена или на решение поставленного вопроса, на определение новых гипотез или на утверждение технологии, которая подтвердила результат. Это всё про действия после проведенного диалога.
⠀
Написал этот пост чтобы успокоить нас обоих или реально, что-то изменится? Время покажет. Если будет хорошо друг с другом, будем долго вместе. Ах да, это вновь просто слова. Смотри за действиями, которые совершает человек, они его отражают гораздо больше.
⠀
❤️
⠀
#likebz
Я редко размещаю ссылки, но вчера, посмотрев отрывок интервью Илона Маска с журналистом ВВС, понял, что хочу прокомментировать.
Это не просто диалог о непрофессиональности журналистики, репортеры бывают разные. Это диалог Факта и Мнения. Он часто происходит в быту, когда люди опираются на где-то услышанную информацию и делают из неё выводы. Он проявляется в компаниях, когда сотрудник считает, что нужно по-другому, потому что ему так кажется. Мы его видим даже на выступлениях или консультациях, когда спикер хочет понравиться аудитории и приукрашает действительность.
Несколько вопросов, которые позволяют понять твёрдость вопросов и предложений собеседника:
⁃ это твоё мнение или факт?
⁃ Можешь показать расчёты / примеры?
⁃ Расскажи подробнее о ситуации (задавайте вопросы на глубину понимания, МНЕНИЯ - про поверхностные знания)
Почему мнения так опасны? На основе информации мы формируем решения. На основе ложной информации - обычно принимаются неэффективные решения.
Бытовой пример: На неделе, 1 из наших коллег по рынку публично советует лучший автомобиль - Kia K5 (ранее, Optima). Естественно, находятся люди, которые в комментариях спрашивают почему лучший. Получив ответ «это самая красивая машина», понимаешь глубину принятого решения и рекомендации. Хотя естественно были и те, кто соглашался. Это про мнение или факт?
Люди-Мнения в виде доказательной базы используют слова «всегда», «никто», «часто», «никогда», «много», подкрепляют себя «большинством», но редко используют цифры, примеры или бенчмарки.
Мир полон информации и умение вычленять из неё наиболее достоверную позволяет точнее принимать решение.🙌
Ссылка на отрывок интервью: https://youtu.be/bAwZZAXLF94
А что ты увидел в нём? Делись в комментариях
Это не просто диалог о непрофессиональности журналистики, репортеры бывают разные. Это диалог Факта и Мнения. Он часто происходит в быту, когда люди опираются на где-то услышанную информацию и делают из неё выводы. Он проявляется в компаниях, когда сотрудник считает, что нужно по-другому, потому что ему так кажется. Мы его видим даже на выступлениях или консультациях, когда спикер хочет понравиться аудитории и приукрашает действительность.
Несколько вопросов, которые позволяют понять твёрдость вопросов и предложений собеседника:
⁃ это твоё мнение или факт?
⁃ Можешь показать расчёты / примеры?
⁃ Расскажи подробнее о ситуации (задавайте вопросы на глубину понимания, МНЕНИЯ - про поверхностные знания)
Почему мнения так опасны? На основе информации мы формируем решения. На основе ложной информации - обычно принимаются неэффективные решения.
Бытовой пример: На неделе, 1 из наших коллег по рынку публично советует лучший автомобиль - Kia K5 (ранее, Optima). Естественно, находятся люди, которые в комментариях спрашивают почему лучший. Получив ответ «это самая красивая машина», понимаешь глубину принятого решения и рекомендации. Хотя естественно были и те, кто соглашался. Это про мнение или факт?
Люди-Мнения в виде доказательной базы используют слова «всегда», «никто», «часто», «никогда», «много», подкрепляют себя «большинством», но редко используют цифры, примеры или бенчмарки.
Мир полон информации и умение вычленять из неё наиболее достоверную позволяет точнее принимать решение.🙌
Ссылка на отрывок интервью: https://youtu.be/bAwZZAXLF94
А что ты увидел в нём? Делись в комментариях
Сегодня завершил 2 этап обучения у 2 экс-ген.директоров сети «Магнит»
Поделюсь несколькими инсайтами. Выбирай реакцией о каком из них написать пост.
1. Цель - то, с чего начинаются действия 👍
2. Именно человек является точкой ограничения или масштабирования как процесса, так и компании 🔥
3. Лидер должен видеть нечто, что не видят другие. Иначе он становится начальником поставленным на эту позицию. ❤️
4. Мудрость - свойство человеческого сознания принимать решения в быстроизменяющемся мире. Является производной от пережитого опыта. 🤯
5. Видение будущего и мотивация в росте ответственности - проявляют талантливых людей 🤩
6. Вера активируется образом будущего 👏
7. Системное мышление - комплекс метанавыков: воображение, синтез, внимание, воля 🤔
Выбирай реакцией: какая мысль зашла больше всего. Делись в комментариях, на какой вопрос в рамках темы было бы интересно порассуждать.
Поделюсь несколькими инсайтами. Выбирай реакцией о каком из них написать пост.
1. Цель - то, с чего начинаются действия 👍
2. Именно человек является точкой ограничения или масштабирования как процесса, так и компании 🔥
3. Лидер должен видеть нечто, что не видят другие. Иначе он становится начальником поставленным на эту позицию. ❤️
4. Мудрость - свойство человеческого сознания принимать решения в быстроизменяющемся мире. Является производной от пережитого опыта. 🤯
5. Видение будущего и мотивация в росте ответственности - проявляют талантливых людей 🤩
6. Вера активируется образом будущего 👏
7. Системное мышление - комплекс метанавыков: воображение, синтез, внимание, воля 🤔
Выбирай реакцией: какая мысль зашла больше всего. Делись в комментариях, на какой вопрос в рамках темы было бы интересно порассуждать.
Чем более профессиональных сотрудников хочу нанять, тем глубже погружаюсь в предметную область, с целью понимания области результата и выявления, «что такое хорошо, а что такое плохо».
Уверен, что лучшее, что могу сделать для профессионала-единомышленника, это:
✅ ставить сложные и интересные задачи,
✅ окружать профессионалами,
✅ обеспечивать социально-справедливую среду, в т.ч условий труда.
А значит сам должен соответствовать уровню привлекаемых сотрудников.
На днях опубликую список областей, в которые погружаюсь и вакансий, которые открыты в команде Like.
Уверен, что лучшее, что могу сделать для профессионала-единомышленника, это:
✅ ставить сложные и интересные задачи,
✅ окружать профессионалами,
✅ обеспечивать социально-справедливую среду, в т.ч условий труда.
А значит сам должен соответствовать уровню привлекаемых сотрудников.
На днях опубликую список областей, в которые погружаюсь и вакансий, которые открыты в команде Like.
Лидер должен видеть нечто, что не видят другие. Иначе он становится начальником поставленным на эту позицию.
⠀
Обещал раскрыть эту мысль подробнее. И начну с слова «лидерство» для меня.
⠀
Лидерство - точно про характер конкретного человека. Нельзя сделать из человека лидера, но им можно стать. Это про выбор и воспитание в себе различных черт. От умения формировать доверие (для меня это базовая характеристика лидера), до навыка придумывать образ будущего и вовлекать в него других. При этом, считаю, что для долгосрочного лидерства важна ещё одна составляющая.
⠀
И это Компетентность. То, что позволяет лидеру подбирать более точные решения для достижения цели. То, что повышает авторитет в глазах профессионалов.
⠀
Лидер, сочетая в себе характер и компетентность, растет в масштабе тогда, когда увеличивается каждое из слагаемых.
⠀
За счет чего изменяется характер? Мы формируем его своими мыслями, словами, действиями. Как растим компетенции? В первую очередь, через обучение, окружение и насмотренность.
⠀
Замечал, что иногда в компаниях появляются «неформальные» лидеры. Те, к кому прислушиваются и те, за кем следуют? Это очень крутой триггер, что есть сильные участники этого сообщества, и как в любой конкурентной среде это подталкивает каждую из сторон к развитию. Если руководителя не считают лидером, значит в команде есть кто-то другой, кого им считают: руководитель руководителя, или неформальный лидер среди коллег. Долгосрочно, команды не могут существовать без лидера. Даже если изначально его выделено не было, кто-то начинает проявляться и через его решения происходит признание.
⠀
Когда-то поставил себе цель объединить лидеров рынка и обмениваться опытом для роста каждого из участников. О том, что из этого вышло, поделюсь позднее. Но раскрытие истории требует много лайков этого поста.😃
⠀
#likebz
⠀
Обещал раскрыть эту мысль подробнее. И начну с слова «лидерство» для меня.
⠀
Лидерство - точно про характер конкретного человека. Нельзя сделать из человека лидера, но им можно стать. Это про выбор и воспитание в себе различных черт. От умения формировать доверие (для меня это базовая характеристика лидера), до навыка придумывать образ будущего и вовлекать в него других. При этом, считаю, что для долгосрочного лидерства важна ещё одна составляющая.
⠀
И это Компетентность. То, что позволяет лидеру подбирать более точные решения для достижения цели. То, что повышает авторитет в глазах профессионалов.
⠀
Лидер, сочетая в себе характер и компетентность, растет в масштабе тогда, когда увеличивается каждое из слагаемых.
⠀
За счет чего изменяется характер? Мы формируем его своими мыслями, словами, действиями. Как растим компетенции? В первую очередь, через обучение, окружение и насмотренность.
⠀
Замечал, что иногда в компаниях появляются «неформальные» лидеры. Те, к кому прислушиваются и те, за кем следуют? Это очень крутой триггер, что есть сильные участники этого сообщества, и как в любой конкурентной среде это подталкивает каждую из сторон к развитию. Если руководителя не считают лидером, значит в команде есть кто-то другой, кого им считают: руководитель руководителя, или неформальный лидер среди коллег. Долгосрочно, команды не могут существовать без лидера. Даже если изначально его выделено не было, кто-то начинает проявляться и через его решения происходит признание.
⠀
Когда-то поставил себе цель объединить лидеров рынка и обмениваться опытом для роста каждого из участников. О том, что из этого вышло, поделюсь позднее. Но раскрытие истории требует много лайков этого поста.😃
⠀
#likebz
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM