1 неочевидное действие для руководителя.
Принято считать, что твоей командой являются именно сотрудники. Мы в Лайке уверены, что команда - это люди заинтересованные в достижении целей компании.
То есть частью команды являются и подрядчики и вовлеченные клиенты и собственники. Последние, наиболее вовлеченные, но зачастую несинхронизированные с командой люди.
По вашим ответам в комментариях видно, что собственники ждут инициативы и ответственности от команды. При этом команде зачастую не хватает последовательности собственника (обычно это следствие отсутствия долгосрочного видения владельца) и его вовлеченности. При этом сами руководители редко понимают, что собственник хоть и наиболее заинтересованный в результате человек, им тоже важно управлять: фокусировать, предоставляя данные, мотивировать, презентуя результаты, поддерживать, в непростые моменты.
Когда в 2016 я пришел в Лайк, ключевой задачей поставил перед собой вовлечь Аяза в бизнес. Он эмоционально отходил от кассового разрыва, а спустя 2 месяца совместной работы был полон энергии и провел наш первый Концентрат.
Подробнее технологии вовлечения собственника и команды рассмотрим завтра на личной встрече в 19:00.
https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-2
Welcome!
Принято считать, что твоей командой являются именно сотрудники. Мы в Лайке уверены, что команда - это люди заинтересованные в достижении целей компании.
То есть частью команды являются и подрядчики и вовлеченные клиенты и собственники. Последние, наиболее вовлеченные, но зачастую несинхронизированные с командой люди.
По вашим ответам в комментариях видно, что собственники ждут инициативы и ответственности от команды. При этом команде зачастую не хватает последовательности собственника (обычно это следствие отсутствия долгосрочного видения владельца) и его вовлеченности. При этом сами руководители редко понимают, что собственник хоть и наиболее заинтересованный в результате человек, им тоже важно управлять: фокусировать, предоставляя данные, мотивировать, презентуя результаты, поддерживать, в непростые моменты.
Когда в 2016 я пришел в Лайк, ключевой задачей поставил перед собой вовлечь Аяза в бизнес. Он эмоционально отходил от кассового разрыва, а спустя 2 месяца совместной работы был полон энергии и провел наш первый Концентрат.
Подробнее технологии вовлечения собственника и команды рассмотрим завтра на личной встрече в 19:00.
https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-2
Welcome!
Друзья, с нетерпением жду нашей встречи сегодня. Уже сделал презентацию и вдохновлен результатом, спасибо каждому кто отвечал на мои вопросы и задавал свои. Сегодня дам ответы на многие из них.
Увидимся в 19:00 по МСК. Ссылку на Zoom пришлю за несколько минут до встречи. Ставьте будильники.
Увидимся в 19:00 по МСК. Ссылку на Zoom пришлю за несколько минут до встречи. Ставьте будильники.
Спасибо каждому кто пришел на нашу планерку собственников и директоров! 480 человек одновременно! Был рад видеть и действующих участников и выпускников и даже бывших коллег.😉
Обсудили партнёрство между владельцем и командой, разобрали способы роста вовлеченности собственника и уровни управления.
Анонсировал условия первой своей авторской программы. Подготовку с ранними участниками стартуем уже на этой неделе. Для тех, кто просил ссылку на описание программы и оплату без встречи:
https://edu.likecentre.ru/team-management-2
До встречи на программе!
Обсудили партнёрство между владельцем и командой, разобрали способы роста вовлеченности собственника и уровни управления.
Анонсировал условия первой своей авторской программы. Подготовку с ранними участниками стартуем уже на этой неделе. Для тех, кто просил ссылку на описание программы и оплату без встречи:
https://edu.likecentre.ru/team-management-2
До встречи на программе!
Ребята, спасибо за отзывы. Для меня это первый опыт авторской программы и от этого ещё более значимый.
Посчитали сегодня, что для максимально персонализированной работы, ограничим VIP пакет всего 20 участниками. Мне важно дать каждому максимальный результат. Изменения в своем бизнесе вы почувствуете уже с первой недели.🙌
Посчитали сегодня, что для максимально персонализированной работы, ограничим VIP пакет всего 20 участниками. Мне важно дать каждому максимальный результат. Изменения в своем бизнесе вы почувствуете уже с первой недели.🙌
Forwarded from Dmitriy Nekrasov
Я никогда не был так рад покупке образовательной программы.
Я очень хотел к тебе лично попасть уже давно. И ждал, что ты что-то запустишь.
Чистый кайф!
Жду начала обучения!
Я очень хотел к тебе лично попасть уже давно. И ждал, что ты что-то запустишь.
Чистый кайф!
Жду начала обучения!
Forwarded from Дмитрий Васильевич
У меня такое чувство было во время эфира, что в Лайк Центре появился глоток свежего воздуха!
Каждый день добавляются новые участники на программу. Такой кайф. Крутые ребята. Ставь ❤️, если хочешь познакомиться с ними?
Для тех, кто хотел запись, сегодня в 19:00 будет повтор. Ссылка на трансляцию: https://start.bizon365.ru/room/likecentre/gen_control
Для тех, кто хотел запись, сегодня в 19:00 будет повтор. Ссылка на трансляцию: https://start.bizon365.ru/room/likecentre/gen_control
Сегодня на встрече с друзьями-предпринимателями, услышал важную для себя фразу.
Поступай так, чтобы ты 60-летний гордился тобой. Уверен, что взгляд из будущего помогает увидеть то, что скрыто и наоборот, что в текущий момент может быть преувеличено.
Давай подумаем, как ты из будущего, хотел бы провести 2024 год. Чего достичь, чему научиться, что открыть для себя. Мечты и цели позволяют действовать более точно. Не плыть по течению, а строить и создавать своё будущее. Смело делись в комментариях.
🙌
Поступай так, чтобы ты 60-летний гордился тобой. Уверен, что взгляд из будущего помогает увидеть то, что скрыто и наоборот, что в текущий момент может быть преувеличено.
Давай подумаем, как ты из будущего, хотел бы провести 2024 год. Чего достичь, чему научиться, что открыть для себя. Мечты и цели позволяют действовать более точно. Не плыть по течению, а строить и создавать своё будущее. Смело делись в комментариях.
🙌
Первый авторский курс — и такое доверие. Кто уже на VIP и будет работать лично со мной.
Во-первых, регулярный призер и победитель рейтинга GetCourse среди онлайн-школ.
Во-вторых, крупный блогер старожил с огромной онлайн школой.
Еще в области онлайн-образования несколько проектов, в том числе интересный для меня детский.
Международный бизнес с штаб-квартирой в Дубае.
А также розница, WB.
Когда VIP — действительно VIP даже по звездному составу.
Уверен, что за выходные все 20 VIP-мест закончатся. А уже с начала недели мы приступим к аудиту для выявления точек роста в бизнесе и работе с командой. Для тех, кто хочет успеть в VIP - пишите Ефиму - @efimovv_e он проведет диагностику и определит точки роста.
Участники, готовы, что теперь команда вас будет вовлекать в бизнес?) а не вы команду?
Во-первых, регулярный призер и победитель рейтинга GetCourse среди онлайн-школ.
Во-вторых, крупный блогер старожил с огромной онлайн школой.
Еще в области онлайн-образования несколько проектов, в том числе интересный для меня детский.
Международный бизнес с штаб-квартирой в Дубае.
А также розница, WB.
Когда VIP — действительно VIP даже по звездному составу.
Уверен, что за выходные все 20 VIP-мест закончатся. А уже с начала недели мы приступим к аудиту для выявления точек роста в бизнесе и работе с командой. Для тех, кто хочет успеть в VIP - пишите Ефиму - @efimovv_e он проведет диагностику и определит точки роста.
Участники, готовы, что теперь команда вас будет вовлекать в бизнес?) а не вы команду?
Идеальный руководитель
Мы часто говорим об идеалах, не понимая, что для каждого они свои. Кому-то нравится Тесла, кому-то ламба, а кто-то предпочитает крузак. Идеалы разные, но желание прийти к оптимальному и универсальному ответу по отношению к главному качеству руководителя, привели меня к понятию - МУДРОСТЬ.
Может показаться, что она накапливается с годами, но возраст не главное. Важнее скорость накопления опыта. Уметь анализировать события и делать выводы из них. Человек ежедневно проживает множество моментов, но для большинства они - рутина и только те, кто умеют и хотят учиться, находят в них ценные наблюдения и применяют их в дальнейшем. У молодого человека получается выиграть у более взрослого, за счет энергии (сочетанию веры и готовности к риску) и желанию учиться на своем и чужом опыте.
Мудрый руководитель находит более точные решения, легче проживает тяжелые ситуации и лучше умеет договариваться.
Точность. Легкость. Договороспособность.
Бытует мнение, что хороший руководитель тот, кто умеет пользоваться инструментами управления. Нет - это хороший технический специалист. Чтобы стать сильным руководителем важно уметь заряжать видением и давать возможность проявлять ответственность команде.
Следующий пост будет об «идеальном» предпринимателе. Какой он? Делись в комментариях.
#Likebz #likefamily
Мы часто говорим об идеалах, не понимая, что для каждого они свои. Кому-то нравится Тесла, кому-то ламба, а кто-то предпочитает крузак. Идеалы разные, но желание прийти к оптимальному и универсальному ответу по отношению к главному качеству руководителя, привели меня к понятию - МУДРОСТЬ.
Может показаться, что она накапливается с годами, но возраст не главное. Важнее скорость накопления опыта. Уметь анализировать события и делать выводы из них. Человек ежедневно проживает множество моментов, но для большинства они - рутина и только те, кто умеют и хотят учиться, находят в них ценные наблюдения и применяют их в дальнейшем. У молодого человека получается выиграть у более взрослого, за счет энергии (сочетанию веры и готовности к риску) и желанию учиться на своем и чужом опыте.
Мудрый руководитель находит более точные решения, легче проживает тяжелые ситуации и лучше умеет договариваться.
Точность. Легкость. Договороспособность.
Бытует мнение, что хороший руководитель тот, кто умеет пользоваться инструментами управления. Нет - это хороший технический специалист. Чтобы стать сильным руководителем важно уметь заряжать видением и давать возможность проявлять ответственность команде.
Следующий пост будет об «идеальном» предпринимателе. Какой он? Делись в комментариях.
#Likebz #likefamily
Идеальный предприниматель
В предыдущем посте уже подчеркнул, что идеал для каждого свой. Сегодня попробую поделиться видением на роль предпринимателя.
Наиболее подходящее слово, которым выражу свой «идеал» предпринимателя будет ТАЛАНТ. Способность человека делать что-то особенное и лучше, чем другие. Он является проявлением творческого потенциала, который требует развития через регулярную практику. Я уверен, что талантливыми не рождаются, при этом определенные склонности и способности заложены в человеке, но как он их раскроет и воспользуется, зависит именно от него.
Каждый человек по своему уникален и талантлив. Бизнес позволяет монетизировать способности и стать катализатором их проявления.
Почему не у всех получается?
Во-первых, одних способностей недостаточно, важно ещё желание. Уверен, ты видел множество людей, которые не использовали тот потенциал, который в них есть. В комментариях можно обсудить почему.
Во-вторых, человек существо социальное и формируется под влиянием общества, а значит будет вести себя так, как поощряется в его окружении. Помня, что согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, а меньшинство - больше зарабатывать, можно сказать, что предпринимателей будет всегда меньшинство.😬
В-третьих, мы часто считаем предпринимателем, человека, который построил заводы, пароходы, а человека, который начал «писать стихи на заказ» или вести бухгалтерию для 3-х друзей, не считаем. Предпринимателей гораздо больше, чем принято считать. С развитием культуры и общества, человек все чаще хочет попробовать заниматься тем, что ему нравится. А добавив навык монетизации своей экспертности постепенно выходит на путь предпринимательства.
Оптимальным набором для предпринимателя считаю ТАЛАНТ + ХАРАКТЕР. Когда каждый из этих элементов усиливает друг друга.
Благодаря тому, что у нас различные способности и навыки, проекты получаются разными, отражающими личность владельца. Бизнес - место в котором ежедневно «строишь» себя, через развитие способностей и проявление характера. Возможно поэтому, предприниматели гораздо более замотивированы на обучение, чем сотрудники. Ведь они четко понимают, что их развитие обуславливает рост бизнеса.
Следующий пост посвящу «клею» между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем. Что это? Угадываем в комментариях.😉
#likefamily #likebz
В предыдущем посте уже подчеркнул, что идеал для каждого свой. Сегодня попробую поделиться видением на роль предпринимателя.
Наиболее подходящее слово, которым выражу свой «идеал» предпринимателя будет ТАЛАНТ. Способность человека делать что-то особенное и лучше, чем другие. Он является проявлением творческого потенциала, который требует развития через регулярную практику. Я уверен, что талантливыми не рождаются, при этом определенные склонности и способности заложены в человеке, но как он их раскроет и воспользуется, зависит именно от него.
Каждый человек по своему уникален и талантлив. Бизнес позволяет монетизировать способности и стать катализатором их проявления.
Почему не у всех получается?
Во-первых, одних способностей недостаточно, важно ещё желание. Уверен, ты видел множество людей, которые не использовали тот потенциал, который в них есть. В комментариях можно обсудить почему.
Во-вторых, человек существо социальное и формируется под влиянием общества, а значит будет вести себя так, как поощряется в его окружении. Помня, что согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, а меньшинство - больше зарабатывать, можно сказать, что предпринимателей будет всегда меньшинство.😬
В-третьих, мы часто считаем предпринимателем, человека, который построил заводы, пароходы, а человека, который начал «писать стихи на заказ» или вести бухгалтерию для 3-х друзей, не считаем. Предпринимателей гораздо больше, чем принято считать. С развитием культуры и общества, человек все чаще хочет попробовать заниматься тем, что ему нравится. А добавив навык монетизации своей экспертности постепенно выходит на путь предпринимательства.
Оптимальным набором для предпринимателя считаю ТАЛАНТ + ХАРАКТЕР. Когда каждый из этих элементов усиливает друг друга.
Благодаря тому, что у нас различные способности и навыки, проекты получаются разными, отражающими личность владельца. Бизнес - место в котором ежедневно «строишь» себя, через развитие способностей и проявление характера. Возможно поэтому, предприниматели гораздо более замотивированы на обучение, чем сотрудники. Ведь они четко понимают, что их развитие обуславливает рост бизнеса.
Следующий пост посвящу «клею» между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем. Что это? Угадываем в комментариях.😉
#likefamily #likebz
Сходиться в ценностях, усилять в компетенциях
Именно этот смысл является клеем партнерских отношений.
И на мой взгляд между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем формируются именно они.
Этой фразой мы завершили 7 разбор участников VIP пакета нашей программы по управлению командами. Кто был на разборах, делитесь инсайтами в комментариях.
Интересно было бы читать об изменениях участников программы? Если ❤️ поддержит идею более 200 человек, можем выбрать 2-3 героев о динамике которых буду писать в блоге, в ближайшие 5 месяцев.
Именно этот смысл является клеем партнерских отношений.
И на мой взгляд между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем формируются именно они.
Этой фразой мы завершили 7 разбор участников VIP пакета нашей программы по управлению командами. Кто был на разборах, делитесь инсайтами в комментариях.
Интересно было бы читать об изменениях участников программы? Если ❤️ поддержит идею более 200 человек, можем выбрать 2-3 героев о динамике которых буду писать в блоге, в ближайшие 5 месяцев.
Январь. Итоги
⠀
Год начался так динамично, что с трудом вспоминаешь тот отпуск, который случился в январские праздники.
⠀
Мы в Лайк решили наверстать 9 дневные каникулы интенсивностью проведения новых мероприятий в остаток месяца и поэтому собирали участников меньше, но чаще. 45 тысяч заявок мы собрали за месяц, из которых 23% никогда ранее не регистрировались на наши события. Спасибо вам за доверие.🙌
⠀
Сделали выезд с 200+ участниками премиальных программ в Дубай. Определились, что в марте поедем в Стамбул.
⠀
Провели 7-дневный Бизнес-лагерь онлайн и оффлайн в 11 городах на 1 900+ человек. Где 46% участников, пришедших без бизнеса, заработали свои первые деньги. Запустили 7-ой поток Университета бизнеса, в котором в 115 кафедр пошли учиться 6,5 тысяч участников.
⠀
Сделали яркое реалити. Спасибо героям - Андрею и Кристине, которые за 6 дней заработали более 60.000 прибыли с нуля каждый. О своих технологиях они расскажут уже завтра на Концентрате: https://edu.likecentre.ru/concentrat-24-long
⠀
Усилили команду несколькими наставниками из международных компаний и заложили фундамент партнерских отношений с одной передовой технологической компанией. Всех карт пока не раскрываю, они этого не любят.😀
⠀
Ну а мне он запомнится первым запуском авторской программы «Управление командой» на которой сейчас уже 401 человек. И в понедельник мы начнем образовательную часть.❤️
Были и события, которые больно ранили. Придет время и я обязательно о них расскажу. А пока принимаю твою поддержку лайками этого поста.😀❤️
А чем тебе запомнится январь 2024? Делись в комментариях.
⠀
#likefamily #likebz #Аязмыстобой
⠀
Год начался так динамично, что с трудом вспоминаешь тот отпуск, который случился в январские праздники.
⠀
Мы в Лайк решили наверстать 9 дневные каникулы интенсивностью проведения новых мероприятий в остаток месяца и поэтому собирали участников меньше, но чаще. 45 тысяч заявок мы собрали за месяц, из которых 23% никогда ранее не регистрировались на наши события. Спасибо вам за доверие.🙌
⠀
Сделали выезд с 200+ участниками премиальных программ в Дубай. Определились, что в марте поедем в Стамбул.
⠀
Провели 7-дневный Бизнес-лагерь онлайн и оффлайн в 11 городах на 1 900+ человек. Где 46% участников, пришедших без бизнеса, заработали свои первые деньги. Запустили 7-ой поток Университета бизнеса, в котором в 115 кафедр пошли учиться 6,5 тысяч участников.
⠀
Сделали яркое реалити. Спасибо героям - Андрею и Кристине, которые за 6 дней заработали более 60.000 прибыли с нуля каждый. О своих технологиях они расскажут уже завтра на Концентрате: https://edu.likecentre.ru/concentrat-24-long
⠀
Усилили команду несколькими наставниками из международных компаний и заложили фундамент партнерских отношений с одной передовой технологической компанией. Всех карт пока не раскрываю, они этого не любят.😀
⠀
Ну а мне он запомнится первым запуском авторской программы «Управление командой» на которой сейчас уже 401 человек. И в понедельник мы начнем образовательную часть.
Были и события, которые больно ранили. Придет время и я обязательно о них расскажу. А пока принимаю твою поддержку лайками этого поста.😀❤️
А чем тебе запомнится январь 2024? Делись в комментариях.
⠀
#likefamily #likebz #Аязмыстобой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ретроспектива
Мы в Лайке, считаем что именно проанализированный результат добавляет опыта и мудрости. Поэтому каждый месяц завершаем несколькими видами подведения итогов:
1. Ретроспектива руководителей. Сегодня была расширенная, на которой выделяли не только основные вопросы: что важно начать, прекратить и продолжить делать. Но и то, чему научились, каких ресурсов не хватает для достижения целей, кто особенно влиял на созданный результат.
2. Обратная связь от команды. Мы ежемесячно запускаем опросник, который можно проходить как анонимно, так и открыто. Его обычно заполняет около 50% команды, в том числе подрядчики. Оценивают от 0 до 10 удовлетворенность сотрудничеством, оперативностью, качеством и результатом коллег, с которыми работают. По желанию пишут комментарии. Отдельный блок выделен для предложений и инициатив мне и ген.директору.
3. NPS. Несмотря на еженедельный сбор обратной связи от участников, 1 раз в месяц собираем срез оценки о наших продуктах с участников и выпускников. Кроме того, 1-2 раза в год делаем исследование выпускников окончивших обучение, это особая возможность услышать о влиянии твоих программ на дальнейшую жизнь участников.
4. Оценка достижения KPI. В нашей команде у многих есть ключевые показатели эффективности (месячные или квартальные - у ряда руководителей). Анализ достижения результатов, это возможность провести продуктивный диалог с сотрудником о его возможностях и трудностях. Когда был ген.директором погружался в KPI каждого. Это позволяло чувствовать фокус и его реализуемость на разных уровнях команды.
5. Отчет учредителям. Практика, которую мы придумали в 2016 и реализовывали до ноября 2023. Внешняя оценка деятельности позволяет держать форму, нести ответственность перед кем-то очень значимым и уважаемым.
👍 если подводишь итоги месяца
❤️ если был полезен этот пост
🙏 если ждешь поста с нашими планами на февраль.
#likebz #АязМыСТобой
Мы в Лайке, считаем что именно проанализированный результат добавляет опыта и мудрости. Поэтому каждый месяц завершаем несколькими видами подведения итогов:
1. Ретроспектива руководителей. Сегодня была расширенная, на которой выделяли не только основные вопросы: что важно начать, прекратить и продолжить делать. Но и то, чему научились, каких ресурсов не хватает для достижения целей, кто особенно влиял на созданный результат.
2. Обратная связь от команды. Мы ежемесячно запускаем опросник, который можно проходить как анонимно, так и открыто. Его обычно заполняет около 50% команды, в том числе подрядчики. Оценивают от 0 до 10 удовлетворенность сотрудничеством, оперативностью, качеством и результатом коллег, с которыми работают. По желанию пишут комментарии. Отдельный блок выделен для предложений и инициатив мне и ген.директору.
3. NPS. Несмотря на еженедельный сбор обратной связи от участников, 1 раз в месяц собираем срез оценки о наших продуктах с участников и выпускников. Кроме того, 1-2 раза в год делаем исследование выпускников окончивших обучение, это особая возможность услышать о влиянии твоих программ на дальнейшую жизнь участников.
4. Оценка достижения KPI. В нашей команде у многих есть ключевые показатели эффективности (месячные или квартальные - у ряда руководителей). Анализ достижения результатов, это возможность провести продуктивный диалог с сотрудником о его возможностях и трудностях. Когда был ген.директором погружался в KPI каждого. Это позволяло чувствовать фокус и его реализуемость на разных уровнях команды.
5. Отчет учредителям. Практика, которую мы придумали в 2016 и реализовывали до ноября 2023. Внешняя оценка деятельности позволяет держать форму, нести ответственность перед кем-то очень значимым и уважаемым.
👍 если подводишь итоги месяца
❤️ если был полезен этот пост
🙏 если ждешь поста с нашими планами на февраль.
#likebz #АязМыСТобой
Открытые планы
Наша компания родилась благодаря открытости основателя, приобрела своё название благодаря подписчикам, растет благодаря сообществу участников. Мы регулярно делимся планами и это позволяет с большей ответственностью подходить к их достижению.
При этом отмечу, что не всегда этого достаточно и мы не идеальны. Иногда их не выполняем. Но именно план объединяет команду, в которую, как ты знаешь, входят все заинтересованные в достижении её целей лица: сотрудники, владельцы, подрядчики, активные покупатели и вовлеченные подписчики. Поэтому смело делюсь.
Как мы улучшим Университет бизнеса в феврале:
1. Перестроим адаптацию (онбординг), с целью роста желания запускать свой бизнес и уверенности в безопасности. На этом этапе важно, чтобы участник проще относился к своим ошибкам на пути к результату и умел их анализировать.
2. Выбор ниши. Попробуем успеть автоматизировать доверительную и удобную технологию проф.ориентации
3. Внедрим чекапы по итогам значимых этапов обучения, чтобы лучше чувствовать каждого ученика
4. Обогатим предобучение новыми навыками и желанием чаще приезжать на бизнес-лагерь
5. Опрозрачим технологию достижения результата для участника в Бизнес-лагере: фокусировка + дисциплина = результат
6. Внедрим инструменты ИИ, позволяющие участникам на нашей платформе решать свои бизнес задачи быстрее и эффективнее.
Кроме того, планируем полностью перейти на технологические карты в каждом мероприятии, для лучшего соблюдения стандартов качества и мед.карты с 160 сценариями симптомов и их решений.😉
В МСА и МГ ключевой фокус февраля будет вокруг внедрения мастер майндов для ~500 человек с доходом от 1 млн.
Кроме этого, уже сегодня запустили бизнес-завтраки участников. Начали в Москве, продолжим в регионах.
Для каждого участника наших премиальных программ уже открыли мой авторский курс «Управление командой» и на днях анонсируем все образовательные программы на год, которые можно проходить вместе со своими топами.
В феврале завершим исследование потребностей и сценариев поведения участников, чтобы в марте предложить дополнения в продукте под основные категории интересов.
Также в феврале анонсируем следующий поток программы «Миллиарды», на который уже активно привлекаем спикеров.
И ещё сохраню в секрете несколько значимых новостей для участников, которыми поделюсь в течение месяца.
Оставайся на связи, впереди много интересного.🙌
#likebz #Аязмыстобой
Наша компания родилась благодаря открытости основателя, приобрела своё название благодаря подписчикам, растет благодаря сообществу участников. Мы регулярно делимся планами и это позволяет с большей ответственностью подходить к их достижению.
При этом отмечу, что не всегда этого достаточно и мы не идеальны. Иногда их не выполняем. Но именно план объединяет команду, в которую, как ты знаешь, входят все заинтересованные в достижении её целей лица: сотрудники, владельцы, подрядчики, активные покупатели и вовлеченные подписчики. Поэтому смело делюсь.
Как мы улучшим Университет бизнеса в феврале:
1. Перестроим адаптацию (онбординг), с целью роста желания запускать свой бизнес и уверенности в безопасности. На этом этапе важно, чтобы участник проще относился к своим ошибкам на пути к результату и умел их анализировать.
2. Выбор ниши. Попробуем успеть автоматизировать доверительную и удобную технологию проф.ориентации
3. Внедрим чекапы по итогам значимых этапов обучения, чтобы лучше чувствовать каждого ученика
4. Обогатим предобучение новыми навыками и желанием чаще приезжать на бизнес-лагерь
5. Опрозрачим технологию достижения результата для участника в Бизнес-лагере: фокусировка + дисциплина = результат
6. Внедрим инструменты ИИ, позволяющие участникам на нашей платформе решать свои бизнес задачи быстрее и эффективнее.
Кроме того, планируем полностью перейти на технологические карты в каждом мероприятии, для лучшего соблюдения стандартов качества и мед.карты с 160 сценариями симптомов и их решений.😉
В МСА и МГ ключевой фокус февраля будет вокруг внедрения мастер майндов для ~500 человек с доходом от 1 млн.
Кроме этого, уже сегодня запустили бизнес-завтраки участников. Начали в Москве, продолжим в регионах.
Для каждого участника наших премиальных программ уже открыли мой авторский курс «Управление командой» и на днях анонсируем все образовательные программы на год, которые можно проходить вместе со своими топами.
В феврале завершим исследование потребностей и сценариев поведения участников, чтобы в марте предложить дополнения в продукте под основные категории интересов.
Также в феврале анонсируем следующий поток программы «Миллиарды», на который уже активно привлекаем спикеров.
И ещё сохраню в секрете несколько значимых новостей для участников, которыми поделюсь в течение месяца.
Оставайся на связи, впереди много интересного.
#likebz #Аязмыстобой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Провели встречу с участниками программы «Управление командой».
Вместе с 120 предпринимателями обсудили технологию проведения разборов. Дал им свою. Разбор сам по себе имеет краткосрочный эффект или порождает зависимость от автора, если ты не умеешь его воспроизводить. Да, насмотренность важна и придает авторский вкус любому консультанту, но самые крупные консалтинговые компании в мире стали такими не потому что у них звездный эксперт, а за счет владения технологией достижения результата и накопления базы кейсов.
У нас в VIP группе 16 команд + 5 с индивидуального наставничества Аяза. У каждого свои цели и вызовы, поэтому важно работать так, чтобы КАЖДЫЙ ощущал персональный подход. Также и в компании, руководитель может заявлять единые цели, но достигнуты они будут, если найдет подход к каждому отдельному лидеру.
Может показаться, что обучение управлению не так быстро приносит деньги собственнику, как продажи, но это не так. Внедряет решения с любого обучения не сам собственник, а тот кому он ставит задачи. И то, как руководитель это делает зачастую важнее, чем то, что он говорит. Даже если это самые передовые технологии, которым он только что научился.
В этом году на наших премиальных программах всё обучение будет иметь 2 части: для собственника и для команды. Так мы будем упрощать внедрение для предпринимателя и усилять отношения между собственником и командой.
Какой управленческий вопрос тебя волнует сейчас больше всего? Сформирую контент-план на предстоящую неделю из твоих комментариев. Включай уведомления, закрепляй блог в избранное, будет интересно.😉
#likefamily #likebz
Вместе с 120 предпринимателями обсудили технологию проведения разборов. Дал им свою. Разбор сам по себе имеет краткосрочный эффект или порождает зависимость от автора, если ты не умеешь его воспроизводить. Да, насмотренность важна и придает авторский вкус любому консультанту, но самые крупные консалтинговые компании в мире стали такими не потому что у них звездный эксперт, а за счет владения технологией достижения результата и накопления базы кейсов.
У нас в VIP группе 16 команд + 5 с индивидуального наставничества Аяза. У каждого свои цели и вызовы, поэтому важно работать так, чтобы КАЖДЫЙ ощущал персональный подход. Также и в компании, руководитель может заявлять единые цели, но достигнуты они будут, если найдет подход к каждому отдельному лидеру.
Может показаться, что обучение управлению не так быстро приносит деньги собственнику, как продажи, но это не так. Внедряет решения с любого обучения не сам собственник, а тот кому он ставит задачи. И то, как руководитель это делает зачастую важнее, чем то, что он говорит. Даже если это самые передовые технологии, которым он только что научился.
В этом году на наших премиальных программах всё обучение будет иметь 2 части: для собственника и для команды. Так мы будем упрощать внедрение для предпринимателя и усилять отношения между собственником и командой.
Какой управленческий вопрос тебя волнует сейчас больше всего? Сформирую контент-план на предстоящую неделю из твоих комментариев. Включай уведомления, закрепляй блог в избранное, будет интересно.😉
#likefamily #likebz
Сегодня попросил почистить клавиатуру, мастер ошибся и теперь она у меня временно не работает. Это сообщение набирал 10 минут.😃 Поэтому вместо поста отзыв.:) Не менее полезный, кстати
Forwarded from Александр Богданов
Василий, привеи! Посмотрел первый модуль. Выполнил задания. Мне все нравится. Уже нашел ошибки в управление и начал их менять.
Так же смотрю твои разборы и кайфую от твоей скорости их разбора и как ты их ведешь. На сколько все быстро, четко, а главное по системе, именно это кстати видимо это и дает скорость. И то как ты в конце коротко даешь обратную связь.
А еще я понял, что задания нужно ставить постепенно погружаясь, не стараться все и сразу разобрать и везде принять решения. А идет потихоньку, с главного, погружаешься и начинать брать ысе под контроль. Это позволяет не делать поспешных выводов, а значит ошибок, а так же меньше напрягаться команде и собственнику в моменте.
Смотрю, учусь, кайфую 😁
Так что я хочу к тебе на разбор и в работу. 🙏😁👍
Так же смотрю твои разборы и кайфую от твоей скорости их разбора и как ты их ведешь. На сколько все быстро, четко, а главное по системе, именно это кстати видимо это и дает скорость. И то как ты в конце коротко даешь обратную связь.
А еще я понял, что задания нужно ставить постепенно погружаясь, не стараться все и сразу разобрать и везде принять решения. А идет потихоньку, с главного, погружаешься и начинать брать ысе под контроль. Это позволяет не делать поспешных выводов, а значит ошибок, а так же меньше напрягаться команде и собственнику в моменте.
Смотрю, учусь, кайфую 😁
Так что я хочу к тебе на разбор и в работу. 🙏😁👍
Forwarded from Александр Богданов
Василий, ещё раз хочу сказать, что очень ценно, то что ты даешь, потому что 1. Есть технология. 2. Она простая. Это просто бомба как ценно! И твои комментарии - четко и ясно, как на разборе, за 10 минут выдать суть. Это прям мастерство высокое! Хай левел)
Сейчас записывал кружочки для лучших участников программы (их группа достигла самых высоких результатов) и понял, что редко здесь пишу. Поэтому сегодня во время вечерней прогулки (обычно звоню родителям по пятницам) запишу видео ответ на каждый управленческий вопрос в комментариях.
Поехали!
Помни, вопрос заканчивается вопросительным знаком в конце. Это не шутка. Умение задавать вопросы, один из главных навыков руководителя, если выбрал не авторитарный стиль управления и хочешь растить команду.
Поехали!
Помни, вопрос заканчивается вопросительным знаком в конце. Это не шутка. Умение задавать вопросы, один из главных навыков руководителя, если выбрал не авторитарный стиль управления и хочешь растить команду.