Я потратил 160.000$ на подарки в Telegram и прогорел. Или нет?

Чуть больше месяца назад я купил подарки в Telegram на $160к. Это была настолько ощутимая покупка для рынка, что скрины разлетелись по крупным крипто пабликам с подписью «какой-то кит разом скупил самые дорогие подарки». Этим китом был я. Тогда казалось, что это новая эра Telegram: по факту мессенджер стал огромной площадкой для торговли цифровыми активами внутри TON-экосистемы.

Какие итоги можно подвести на сегодняшний день? Упала как цена на сами подарки, так и курс TON к всеми любимому и пока ещё надежному цифровому доллару. Казалось бы: все, фиксируем убытки. В деньгах — всё так, но у этой идеи был скрытый смысл и он принес мне намного больше пользы, чем вреда. И только сейчас у меня появилась возможность об этом наконец-то рассказать.

Почти сразу после покупок со мной напрямую связались представители Telegram с хорошими новостями: в качестве благодарности они верифицировали мой персональный аккаунт организацией Major, он был в числе первых 5 личных акков, у которых была такая отметка. Приятно, но не в этом суть: я получил прямой выход на конкретных людей из ключевого рабочего мессенджера всей сферы.

Нужно ли мне рассказывать, сколько возникает сложных вопросов в процессе работы в Telegram? Думаю, что нет: каждый хоть раз сталкивался с блокировкой аккаунтов/каналов, невыносимо медленной работой техподдержки и прочее. Как правило, такие проблемы возникают очень неожиданно и сильно негативно влияют на процессы. Так вот, покупка подарков позволила мне наладить мосты с людьми, которые РЕАЛЬНО быстро решали мои важные и очень дорогие вопросы в мессенджере. Не болтовня в духе «я знаю человека, у которого есть выход на Дурова» (у всех были такие случаи, я уверен), а реальное дело и реальная очень быстрая помощь. Пишу об этом только сейчас, поскольку боялся, что в любую секунду процесс решения моих вопросов может поломаться, но нет, все кейсы уже закрыты и закрыты успешно.

Потерял ли я деньги? Я так не считаю: во-первых, мне действительно эстетически нравится, как выглядит мой персональный аккаунт с особенным фоном и подарками. А во-вторых, я за эти деньги купил возможность решать свои вопросы и эта возможность уже с головой мне компенсировала те просадки, которые переживает сейчас рынок.

Если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе. Перефразирую вывод: если тп Telegram не идет к тебе, то ты идешь к тп Telegram.
Надеюсь, меня не лишат этой возможности после данного поста)

P.S. Только, пожалуйста, не спамьте мне с кучей своих проблем с телегой, помните, что я за это занес $160к😂

к этому посту отсылочка
поделюсь свежим скрином с этой партнерки 🫠

Вчера вместе с нашим C-level поделился мнением о том, как изменится сфера в 2026 году.


Игорь, CEO Private inc.
наше видение на 2026 год.

1. Пересмотр финансовых моделей и партнёрских взаимодействий

Тенденция снижения ROI и маржинальности приводит к тому, что существующие воронки и сам бизнес перестает работать эффективно. У многих компаний уже есть выстроенная финмодель, однако текущая ситуация вынуждает команды пересматривать условия взаимодейстия с партнерами и рекламодателями.

2. Автоматизация и переход к внутренним решениям.

Для арбитражных команд ключевым направлением остаётся оптимизация процессов через AI и автоматизацию. Если раньше это было конкурентным преимуществом, то сейчас это необходимость.
Все больше команд разрабатывают собственные решения, создают PWA, приложения, трекеры и внутренние инструменты. стремятся к максимальной автономии от внешних сервисов.

3. Крупные игроки поглощают малых.

Тренд на поглощение небольших команд крупными игроками был всегда, но в текущих условиях он усиливается. снижение маржи, рост стоимости ресурсов и конкуренция ускоряют этот процесс, делая интеграцию команд неизбежной частью рынка.

4. Дефицит кадров стимулирует рост внутренних обучений.

Чаще будут создаваться внутренние школы и обучающие програмы, а так же развитие своих джуниор специалистов. Мы уже давненько используем подобные истории, но думаю 2026 год даст буст этому направлению. Выращивать собственных экспертов внутри команды 1000% тренд не только этого года, в целом имба.
это меняет саму модель маштабирования команд. вместо покупки уже готовых специалистов по максимальной цене, постепенное развитие своих экспертов за 3-5 лет. Этот подход снижает издержки и дает гибкость.

5. Смещение фокуса от объема ревеню в сторону креативности и воронок.

Ранее ключевым фактором успеха был объём спенда. больше спенда, больше ревы, больше профита. ситуация изменилась. на сегодняшний день нет проблемы реализовать любой бюджет, самое сложное - это креативы и воронки, команды все больше инвестируют в обучение работы с креативами и тестирование новых гепотиз.


6. Креативы как инструмент давления на рекламодателя.
Вкину мысль, но не расскажу подробности)))

7. Конкуренция экспертизой, а не % сетками для сотрудников

При низкой маржинальности конкурировать за счет высоких процентных сеток неэффективно.
будущий фокус на внутреннюю экспертизу и процессы. как показвыает практика команда с сеткой 10% может зарабатывать больше нежели команда с 40-50% если у нее сильная экспертиза и выстроены процессы.

Всем привет! 👋

2026 год начинаем с конфы в Барселоне - iGB Affiliate 2026.
с 20 по 25 в Барсе, пишите, буду рад встрече @alexeev_work