3 главные функции предпринимателя 👇
Чем же наполнен день настоящего предпринимателя? В реальном бизнесе реальные люди держат фокус на этих главных моментах:
🔎 Создание или поиск проектов.
Никто не сделает это за тебя: ни крутой директор, ни менеджер или бухгалтер. Только ты как собственник должен проложить вектор развития!
💸 Привлечение инвестиций.
На каком-то этапе роста начинаешь понимать, что более-менее существенные проекты нереально осуществить за свои деньги. Хочешь глобально развиваться — нужно привлекать инвестиции!
🗣 Набор команды и управление ею.
Один в поле не воин. Да и не бизнес это вовсе, если ты делаешь сам, а ремесло. Хочешь быть мощной компанией — ищи команду профессионалов, которые следуя твоему вектору развития будут строить бизнес вместе с тобой.
И помни: любой проект держится только на энергии 🔥 предпринимателя. Не спасет ни один специалист, если ты сам относишься к бизнесу спустя рукава. Рано или поздно все сдуется.
Действуй, не робей 💪
А вы как считаете?
Чем же наполнен день настоящего предпринимателя? В реальном бизнесе реальные люди держат фокус на этих главных моментах:
🔎 Создание или поиск проектов.
Никто не сделает это за тебя: ни крутой директор, ни менеджер или бухгалтер. Только ты как собственник должен проложить вектор развития!
💸 Привлечение инвестиций.
На каком-то этапе роста начинаешь понимать, что более-менее существенные проекты нереально осуществить за свои деньги. Хочешь глобально развиваться — нужно привлекать инвестиции!
🗣 Набор команды и управление ею.
Один в поле не воин. Да и не бизнес это вовсе, если ты делаешь сам, а ремесло. Хочешь быть мощной компанией — ищи команду профессионалов, которые следуя твоему вектору развития будут строить бизнес вместе с тобой.
И помни: любой проект держится только на энергии 🔥 предпринимателя. Не спасет ни один специалист, если ты сам относишься к бизнесу спустя рукава. Рано или поздно все сдуется.
Действуй, не робей 💪
А вы как считаете?
Роль женщины в жизни предпринимателя 💫
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Чтобы вести за собой команду — нужно уметь зажигать людей 🔥
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
В чем секрет эффективной команды? ⚡️
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
Мой опыт в бизнесе: как из стартапа построить большую компанию? 🙌🏻
Сперва я скажу очень простую и банальную вещь: в первую очередь нужно верить в свой проект. Без этого ещё ни у кого ничего не получалось.
Ты сделал модель, отточил все детали, посчитал экономику, после — масштабируй.
Я выделяю четыре основных опоры, которые должны быть при масштабировании: стратегия, исполнение, команда, деньги.
✍🏻Стратегия — куда мы идем и что хотим в конечном счете. Нужно разработать по-настоящему уникальную стратегию.
🧑🏻💻Исполнение — то, как мы будем исполнять поставленные задачи и кто это будет делать. Важно добиться безупречного исполнения этой стратегии.
👥 Команда — какая команда специалистов нужна. Необходимо уметь привлечь и удержать нужных людей.
💰Деньги — ресурсы на реализацию этого проекта, которые надо иметь в достаточном количестве, чтобы справиться с любыми трудностями.
Конечно сам ты этого никогда не сделаешь. Для создания большой компании нужна сильная команда, особенно, если мы говорим о больших городах. Поскольку здесь команда специалистов важнее в разы. Я масштабировал проекты и в Херсоне, масштабирую и в Киеве, при этом большую часть времени там не находясь.
Чтобы грамотно масштабироваться, вы должны соответствовать определенным пунктам 👇🏻
• Написать финмодель проекта.
• Создать и вдохновить команду.
• Научиться делегировать.
• Ввести исполнение и контроль поставленных задач.
• Видеть конечную цель проекта.
• Понимать рынок и долю рынка, на которую претендуешь.
• Четко и методично двигаться к конечной цели, не опуская рук при первых неудачах.
Есть 3 инструмента, чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли:
✔️ Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.
✔️ Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком.
✔️ Скоординируйте работу остальных сотрудников соответствующим образом для достижения цели.
Главное — начать действовать и верить в конечный результат! 😉
Сперва я скажу очень простую и банальную вещь: в первую очередь нужно верить в свой проект. Без этого ещё ни у кого ничего не получалось.
Ты сделал модель, отточил все детали, посчитал экономику, после — масштабируй.
Я выделяю четыре основных опоры, которые должны быть при масштабировании: стратегия, исполнение, команда, деньги.
✍🏻Стратегия — куда мы идем и что хотим в конечном счете. Нужно разработать по-настоящему уникальную стратегию.
🧑🏻💻Исполнение — то, как мы будем исполнять поставленные задачи и кто это будет делать. Важно добиться безупречного исполнения этой стратегии.
👥 Команда — какая команда специалистов нужна. Необходимо уметь привлечь и удержать нужных людей.
💰Деньги — ресурсы на реализацию этого проекта, которые надо иметь в достаточном количестве, чтобы справиться с любыми трудностями.
Конечно сам ты этого никогда не сделаешь. Для создания большой компании нужна сильная команда, особенно, если мы говорим о больших городах. Поскольку здесь команда специалистов важнее в разы. Я масштабировал проекты и в Херсоне, масштабирую и в Киеве, при этом большую часть времени там не находясь.
Чтобы грамотно масштабироваться, вы должны соответствовать определенным пунктам 👇🏻
• Написать финмодель проекта.
• Создать и вдохновить команду.
• Научиться делегировать.
• Ввести исполнение и контроль поставленных задач.
• Видеть конечную цель проекта.
• Понимать рынок и долю рынка, на которую претендуешь.
• Четко и методично двигаться к конечной цели, не опуская рук при первых неудачах.
Есть 3 инструмента, чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли:
✔️ Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.
✔️ Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком.
✔️ Скоординируйте работу остальных сотрудников соответствующим образом для достижения цели.
Главное — начать действовать и верить в конечный результат! 😉
Мотивация: что мною движет изо дня в день? 💪🏻
Для меня мотивация — это вопрос движения. Непрерывного движения вперед, желание быть лучше себя вчерашнего.
Очень мотивируют и вдохновляют люди, которые упорным трудом достигли больших успехов в жизни. Настоящие гуру в своем деле, пробравшиеся сквозь череду трудностей на вершину. Хочется быть причастным к этой группе людей. И не просто БЫТЬ с ними, а создавать что-то сильное: продукты, компании, глубокие своими ценностями и миссиями.
Как только я думаю о том, чтобы довести бизнес до мирового масштаба — сиюминутно заряжаюсь, появляется внутренняя энергия. Это то, что меня нереально драйвит и побуждает на действия здесь и сейчас.
Примерами грандиозных проектов для меня есть Starbucks и McDonald's. Компании, которые строились на очень глубоком старании и упорстве. Там никому не повезло случайно, никто не словил звезду с неба. Это очень твердый, дисциплинированный, каждодневный труд по достижению целей.
Изучив историю этих двух гигантов на рынке, можно понять, как неудачи смогли не сломать дело, а только закалить породить новые идеи и построить процветающий бизнес по всему миру.
Многих людей еще мотивирует мысль: не быть там, где ты был. Они готовы сделать что угодно, лишь бы не попасть обратно. У меня нет такого острого, даже панического, страха. Каждый отрезок жизни я воспринимаю, как определенный этап, который я должен пройти и двигаться дальше.
Я всегда призываю никогда не сдаваться. Поражения — это нормальные процессы, происходящие на пути становления. Важно уметь правильно из них выходить. По принципу: упал, поднялся, пошел дальше. Но главное, не повторять ошибки, а выносить уроки.
Помните, что ничего не бывает просто так. Гордитесь достигнутым, но цельтесь на глобальное! 😉
Для меня мотивация — это вопрос движения. Непрерывного движения вперед, желание быть лучше себя вчерашнего.
Очень мотивируют и вдохновляют люди, которые упорным трудом достигли больших успехов в жизни. Настоящие гуру в своем деле, пробравшиеся сквозь череду трудностей на вершину. Хочется быть причастным к этой группе людей. И не просто БЫТЬ с ними, а создавать что-то сильное: продукты, компании, глубокие своими ценностями и миссиями.
Как только я думаю о том, чтобы довести бизнес до мирового масштаба — сиюминутно заряжаюсь, появляется внутренняя энергия. Это то, что меня нереально драйвит и побуждает на действия здесь и сейчас.
Примерами грандиозных проектов для меня есть Starbucks и McDonald's. Компании, которые строились на очень глубоком старании и упорстве. Там никому не повезло случайно, никто не словил звезду с неба. Это очень твердый, дисциплинированный, каждодневный труд по достижению целей.
Изучив историю этих двух гигантов на рынке, можно понять, как неудачи смогли не сломать дело, а только закалить породить новые идеи и построить процветающий бизнес по всему миру.
Многих людей еще мотивирует мысль: не быть там, где ты был. Они готовы сделать что угодно, лишь бы не попасть обратно. У меня нет такого острого, даже панического, страха. Каждый отрезок жизни я воспринимаю, как определенный этап, который я должен пройти и двигаться дальше.
Я всегда призываю никогда не сдаваться. Поражения — это нормальные процессы, происходящие на пути становления. Важно уметь правильно из них выходить. По принципу: упал, поднялся, пошел дальше. Но главное, не повторять ошибки, а выносить уроки.
Помните, что ничего не бывает просто так. Гордитесь достигнутым, но цельтесь на глобальное! 😉
Жалость к себе — это самое плохое качество. Его нужно сразу отрезать. Там где есть жалость — ничего хорошего не ждите. Нужно объективно оценивать ситуацию и понимать, что не будет такого: РАЗ и взлетели! Такое бывает только в сказках и фильмах. Но даже фильм показывают всего 1,5 часа и никто не говорит за тот труд, который был проделан. Потому что сложно всем.
#заметки
#заметки
Самое сильное качество предпринимателя — решимость. То, что ты можешь взять и сделать первый шаг. Можно быть невероятно умным, лучшим экспертом во всем, но при этом не иметь решимости действовать, настойчивости, скорости. Это главные составляющие, а только потом уже компетенции.
#заметки
#заметки
Как энергия влияет на развитие бизнеса? 🤔
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Главе компании Instagram заблокировали аккаунт 🤯
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Многие предприниматели хотят быть «нянькой» для своих сотрудников. Когда руководитель сам на себе замыкает все функции и показывает, что он самый умный — это уровень неосознанности и неправильного подбора людей. А если ты уже это демонстрируешь, то к тебе всегда придут с вопросами.
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Telegram представил рекламную платформу 📲
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
