Самое сильное качество предпринимателя — решимость. То, что ты можешь взять и сделать первый шаг. Можно быть невероятно умным, лучшим экспертом во всем, но при этом не иметь решимости действовать, настойчивости, скорости. Это главные составляющие, а только потом уже компетенции.
#заметки
#заметки
Как энергия влияет на развитие бизнеса? 🤔
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Главе компании Instagram заблокировали аккаунт 🤯
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Многие предприниматели хотят быть «нянькой» для своих сотрудников. Когда руководитель сам на себе замыкает все функции и показывает, что он самый умный — это уровень неосознанности и неправильного подбора людей. А если ты уже это демонстрируешь, то к тебе всегда придут с вопросами.
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Telegram представил рекламную платформу 📲
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
Почему многие компании набирают небольшой штат сотрудников? 🤔
На этот вопрос может быть несколько ответов: бояться брать ответственность, собственник тянет все на себе или не знает как правильно делегировать. Все это очень грамотно описано в книге Верна Харниша «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста».
Хочу поделиться с вами фрагментом👇🏻
«Большинство предпринимателей предпочитают работать в одиночку. Вот почему многие компании набирают лишь небольшой штат. Многие даже шутят, что руководители любили бы свои предприятия намного больше, если бы не приходилось иметь дело с клиентами и сотрудниками! Это недостижимая мечта любого бизнесмена.
Когда у компании всего 10 сотрудников, основатели поручают им задачи, с которыми не могут справиться сами. Когда сотрудников уже 50, приходится передавать им те области, в которых хорош и сам предприниматель. Во многих случаях сильные стороны основателя компании становятся его слабыми местами.
Например, если исполнительный директор компании одновременно занимается и продажами, то либо никто в компании не видит общей картины её развития, либо её доходность падает. Чтобы компания продолжала расти, лидеру нужно кому-нибудь делегировать одну из двух своих функций.
Когда штат компании достигнет 50 человек, старшие лидеры должны выбрать несколько сотрудников и воспитать из них своих помощников, обладающих теми же ценностями, заинтересованностью и знаниями. Таким образом, в компании окажется достаточно талантливых сотрудников, которым можно будет передать мириады задач, сделок и транзакций, необходимых для роста.
Большинство обучающих программ по бизнес-администрированию не содержат ни то что отдельного курса, а даже ни единой лекции по делегированию. Тем не менее для лидера это один из самых важных навыков.
Многие руководители считают, что делегировать полномочия — означает снять с себя ответственность за них. Однако перепоручение предполагает наличие формальных каналов обратной связи. Таким образом, лидер не несет ответственности. Разве что за самые незначительные задачи.
Механизм обратной связи должен присутствовать во всех системах, иначе они могут полностью выйти из-под контроля.
Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
✔️Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
✔️Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами)».
☝🏻Эта книга стала для меня одним из эффективных рычагов в управлении, знания которой помогли построить большой и слаженный коллектив.
На этот вопрос может быть несколько ответов: бояться брать ответственность, собственник тянет все на себе или не знает как правильно делегировать. Все это очень грамотно описано в книге Верна Харниша «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста».
Хочу поделиться с вами фрагментом👇🏻
«Большинство предпринимателей предпочитают работать в одиночку. Вот почему многие компании набирают лишь небольшой штат. Многие даже шутят, что руководители любили бы свои предприятия намного больше, если бы не приходилось иметь дело с клиентами и сотрудниками! Это недостижимая мечта любого бизнесмена.
Когда у компании всего 10 сотрудников, основатели поручают им задачи, с которыми не могут справиться сами. Когда сотрудников уже 50, приходится передавать им те области, в которых хорош и сам предприниматель. Во многих случаях сильные стороны основателя компании становятся его слабыми местами.
Например, если исполнительный директор компании одновременно занимается и продажами, то либо никто в компании не видит общей картины её развития, либо её доходность падает. Чтобы компания продолжала расти, лидеру нужно кому-нибудь делегировать одну из двух своих функций.
Когда штат компании достигнет 50 человек, старшие лидеры должны выбрать несколько сотрудников и воспитать из них своих помощников, обладающих теми же ценностями, заинтересованностью и знаниями. Таким образом, в компании окажется достаточно талантливых сотрудников, которым можно будет передать мириады задач, сделок и транзакций, необходимых для роста.
Большинство обучающих программ по бизнес-администрированию не содержат ни то что отдельного курса, а даже ни единой лекции по делегированию. Тем не менее для лидера это один из самых важных навыков.
Многие руководители считают, что делегировать полномочия — означает снять с себя ответственность за них. Однако перепоручение предполагает наличие формальных каналов обратной связи. Таким образом, лидер не несет ответственности. Разве что за самые незначительные задачи.
Механизм обратной связи должен присутствовать во всех системах, иначе они могут полностью выйти из-под контроля.
Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
✔️Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
✔️Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами)».
☝🏻Эта книга стала для меня одним из эффективных рычагов в управлении, знания которой помогли построить большой и слаженный коллектив.
Системность — отличительная черта, способна привести к успеху в бизнесе и порядку в жизни.
Считаю себя очень системным человеком. У меня расписан каждый день. Когда нет плана, бывает, даже теряюсь. Потому что привык четко понимать: куда нужно поехать, с кем встретиться, что сделать. Это помогает эффективно распределить свое время, оставаться продуктивным и не распыляться в задачах.
#заметки
Считаю себя очень системным человеком. У меня расписан каждый день. Когда нет плана, бывает, даже теряюсь. Потому что привык четко понимать: куда нужно поехать, с кем встретиться, что сделать. Это помогает эффективно распределить свое время, оставаться продуктивным и не распыляться в задачах.
#заметки
Monobank нарастил прибыль в шесть раз всего за год 😱
Количество активных карт mono к сентябрю 2021-го выросло до 4,3 млн штук — вдвое больше, чем годом ранее. Розничный кредитный портфель достиг 23,3 млрд грн. Это сделало monobank вторым на рынке по объемам кредитов физлицам.
За год объем расчетов в сети POS-терминалов на одного клиента увеличился почти втрое — с 3075 грн в сентябре 2020-го до 8055 грн в сентябре 2021-го.
Тем не менее рост объема средств на счетах клиентов mono не привел к такому же скачку в процентных расходах. Они увеличились всего на 13%.
Причина состоит в снижении стоимости фондирования. В сентябре 2021-го средняя ставка по депозитам составляла 10,16%, а годом ранее —15,48%.
Точка роста прибыльности — комиссионные доходы, которые растут вместе с онлайн-расчетами. Комиссионный доход monobank почти сравнялся с процентным.
Как вам такие показатели? 😅
#news
Количество активных карт mono к сентябрю 2021-го выросло до 4,3 млн штук — вдвое больше, чем годом ранее. Розничный кредитный портфель достиг 23,3 млрд грн. Это сделало monobank вторым на рынке по объемам кредитов физлицам.
За год объем расчетов в сети POS-терминалов на одного клиента увеличился почти втрое — с 3075 грн в сентябре 2020-го до 8055 грн в сентябре 2021-го.
Тем не менее рост объема средств на счетах клиентов mono не привел к такому же скачку в процентных расходах. Они увеличились всего на 13%.
Причина состоит в снижении стоимости фондирования. В сентябре 2021-го средняя ставка по депозитам составляла 10,16%, а годом ранее —15,48%.
Точка роста прибыльности — комиссионные доходы, которые растут вместе с онлайн-расчетами. Комиссионный доход monobank почти сравнялся с процентным.
Как вам такие показатели? 😅
#news
У каждого предпринимателя есть свои «узкие горлышки». Поделитесь, какие процессы у вас под вопросом и требуют доработки в бизнесе? 👇🏻
Anonymous Poll
25%
⚡️ Команда: нужны A-players. Сейчас всё не так
31%
💥 Система бизнеса: нет четко выстроенных процессов
41%
✅ Масштабирование: стоим на месте, а хотим зарабатывать больше
13%
💵 Продажи упали в связи с карантинными ограничениями
13%
💭 Свой ответ, оставлю в комментариях
В Украине заработала новая авиакомпания ✈️
1 ноября авиакомпания Air Ocean Airlines получила право летать по маршрутам внутри Украины. Также ей разрешили дважды в неделю летать в Стамбул и Амман (Иордания).
📌 Особенность — рейсы будут выполняться на самолетах Ан-148.
Air Ocean Airlines станет второй украинской авиакомпанией, которая сейчас эксплуатирует Ан-148. Первая — авиакомпания «Украина», обслуживает рейсы высших должностных лиц.
📌 Базовым аэропортом выбран «Киев» (Жуляны).
Перевозчик будет позиционировать себя как классическая авиакомпания, а не лоукостер.
💰Цены на билеты стартуют от 1000 грн в одну сторону с включенным багажом до 23 кг и ручной кладью.
А как вам такая новость?
1 ноября авиакомпания Air Ocean Airlines получила право летать по маршрутам внутри Украины. Также ей разрешили дважды в неделю летать в Стамбул и Амман (Иордания).
📌 Особенность — рейсы будут выполняться на самолетах Ан-148.
Air Ocean Airlines станет второй украинской авиакомпанией, которая сейчас эксплуатирует Ан-148. Первая — авиакомпания «Украина», обслуживает рейсы высших должностных лиц.
📌 Базовым аэропортом выбран «Киев» (Жуляны).
Перевозчик будет позиционировать себя как классическая авиакомпания, а не лоукостер.
💰Цены на билеты стартуют от 1000 грн в одну сторону с включенным багажом до 23 кг и ручной кладью.
А как вам такая новость?
С чего все начиналось. Ценности Forellis и планы на будущее 🤩
⠀
Компания была основана в 2018 году в Херсоне. Мы открыли первый рыбный магазин, в котором начали готовить вкусные суши. С этого началось развитие. За 1,5 года открыли один большой магазин, потом второй, третий.
⠀
Когда я понял, что в Херсоне расти дальше некуда, появились амбиции выходить дальше. Хотелось, чтобы бренд был не только в других городах Украины, но и стал мировым. И тогда мы понемногу пошли в Киев.
⠀
Понятно, что цель бизнеса — это прибыль. Но есть и другие цели, на которых строятся великие компании. Для нас это, в первую очередь, наша миссия. Мы восхищаем людей крутым вкусом, высоким качеством и теплой атмосферой, нашим дружелюбием и приветливостью.
⠀
Для меня основа бизнеса — это качество и сервис.
⠀
Мы очень следим за стандартами, за температурой хранения, перемещением. У нас есть такой принцип: мы лучше спишем товар, чем на нем заработаем.
⠀
О планах масштабирования, построении команды и советах начинающим предпринимателям рассказал в эфире передачи «Экспертное мнение» на радиостанции Europa Plus☝🏻
Смотрите интервью по ссылке — https://bit.ly/3p0HXv3
⠀
Компания была основана в 2018 году в Херсоне. Мы открыли первый рыбный магазин, в котором начали готовить вкусные суши. С этого началось развитие. За 1,5 года открыли один большой магазин, потом второй, третий.
⠀
Когда я понял, что в Херсоне расти дальше некуда, появились амбиции выходить дальше. Хотелось, чтобы бренд был не только в других городах Украины, но и стал мировым. И тогда мы понемногу пошли в Киев.
⠀
Понятно, что цель бизнеса — это прибыль. Но есть и другие цели, на которых строятся великие компании. Для нас это, в первую очередь, наша миссия. Мы восхищаем людей крутым вкусом, высоким качеством и теплой атмосферой, нашим дружелюбием и приветливостью.
⠀
Для меня основа бизнеса — это качество и сервис.
⠀
Мы очень следим за стандартами, за температурой хранения, перемещением. У нас есть такой принцип: мы лучше спишем товар, чем на нем заработаем.
⠀
О планах масштабирования, построении команды и советах начинающим предпринимателям рассказал в эфире передачи «Экспертное мнение» на радиостанции Europa Plus☝🏻
Смотрите интервью по ссылке — https://bit.ly/3p0HXv3
📝 Декомпозиция цели и твердые дедлайны — вот что помогло мне открыть Forellis в Киеве
⠀
Когда я выводил Forellis в Киев, то твердо осознавал, что у меня нет достаточных знаний. Мне нужно было получить определенный уровень в понимании масштабирования в столице. Я задался вопросом: «У меня есть 3 месяца, что необходимо сделать?»
⠀
И тогда четко, по пунктам, расставил все действия: пройти обучение, найти инвестиции (поставить сроки на поиски) и уже после собирать команду.
⠀
Я всегда ставлю себе цель и строю так работу в управлении. Когда ставятся конечные цели и мы все к ним идем. Постепенно, методично. Я бы даже сказал, что быстро, но можно было бы и ускориться. Но есть вещи, в которых я разбираюсь хорошо, а вот кто-то в команде не может набрать тот же темп. Поэтому мы двигаемся слаженно и уверенно.
⠀
У меня есть краткосрочные цели: на месяц, полгода, год. А есть и на 10 лет. Например, открытие 2000 магазинов к 2030 году. Все это с помощью развития партнерства в других городах и странах.
Цель есть — а там уже все придет.
Скоро стартуем 🚀
⠀
Когда я выводил Forellis в Киев, то твердо осознавал, что у меня нет достаточных знаний. Мне нужно было получить определенный уровень в понимании масштабирования в столице. Я задался вопросом: «У меня есть 3 месяца, что необходимо сделать?»
⠀
И тогда четко, по пунктам, расставил все действия: пройти обучение, найти инвестиции (поставить сроки на поиски) и уже после собирать команду.
⠀
Я всегда ставлю себе цель и строю так работу в управлении. Когда ставятся конечные цели и мы все к ним идем. Постепенно, методично. Я бы даже сказал, что быстро, но можно было бы и ускориться. Но есть вещи, в которых я разбираюсь хорошо, а вот кто-то в команде не может набрать тот же темп. Поэтому мы двигаемся слаженно и уверенно.
⠀
У меня есть краткосрочные цели: на месяц, полгода, год. А есть и на 10 лет. Например, открытие 2000 магазинов к 2030 году. Все это с помощью развития партнерства в других городах и странах.
Цель есть — а там уже все придет.
Скоро стартуем 🚀
Заходя в новое партнерство важно четко прописать обязанности каждого участника.
Я считаю этот процесс неизбежным и обязательным всегда, на старте любого дела. Когда мы выходили в Киев, то сразу зафиксировали с партнерами кто чем помогает, какие сильные стороны у каждого, чем может быть полезным бизнесу. Обсудили все на берегу. Я твердо убежден: понимание между партнерами — ключ к успеху.
#заметки
Я считаю этот процесс неизбежным и обязательным всегда, на старте любого дела. Когда мы выходили в Киев, то сразу зафиксировали с партнерами кто чем помогает, какие сильные стороны у каждого, чем может быть полезным бизнесу. Обсудили все на берегу. Я твердо убежден: понимание между партнерами — ключ к успеху.
#заметки
Недавно в статье для “MC Today” я рассказал о том, как создавал свой бизнес в Херсоне, с чего начинал и как пришёл к этой идее. А также поделился как открывал его в Киеве.
«Десять лет назад я начинал свой путь в предпринимательстве с 4 тыс. грн в кармане. Эти деньги я получил от центра занятости по программе предпринимательства. Далее победил в номинации «Бизнес-старт» всеукраинского конкурса «Лучший молодой предприниматель Украины», который проводил Украинский союз промышленников и предпринимателей.»
Продолжение читайте по ссылке 👇🏻
https://mc.today/blogs/kak-masshtabirovat-biznes-v-period-lokdauna/
«Десять лет назад я начинал свой путь в предпринимательстве с 4 тыс. грн в кармане. Эти деньги я получил от центра занятости по программе предпринимательства. Далее победил в номинации «Бизнес-старт» всеукраинского конкурса «Лучший молодой предприниматель Украины», который проводил Украинский союз промышленников и предпринимателей.»
Продолжение читайте по ссылке 👇🏻
https://mc.today/blogs/kak-masshtabirovat-biznes-v-period-lokdauna/
MC.today, Media for Creators
Киевлянам не хватает дружелюбного сервиса: как я открыл бизнес в столице и собрал команду с нуля
Десять лет назад я начинал свой путь в предпринимательстве с 4 тыс. грн в кармане. Эти деньги я получил от центра занятости по программе предпринимательства. Далее победил в номинации «Бизнес-старт» всеукраинского конкурса «Лучший молодой предприниматель…
На днях вышла статья на сайте “The Page” где я рассказал свой путь, с чего начинал свой бизнес и как все началось. А также поделился как ко мне пришла идея создать лучшую рыбную сеть Forellis”
«Бизнесом я начал заниматься в 2011 году сразу после окончания университета. Но перед этим у меня был период, когда я устроился на работу в госслужбу. Помню, как получил первую зарплату в 700 гривен и четко осознал, что семью за эти деньги я прокормить не смогу. Кроме того, я там не видел для себя места для развития. У меня было много созидательной энергии, хотелось делать что-то свое – то, что приносит удовольствие и пользу людям.»
Продолжение читайте по ссылке 👇🏻
https://thepage.ua/experts/ne-bogi-gorshki-obzhigayut-ili-kak-dostich-uspeha-v-biznese
«Бизнесом я начал заниматься в 2011 году сразу после окончания университета. Но перед этим у меня был период, когда я устроился на работу в госслужбу. Помню, как получил первую зарплату в 700 гривен и четко осознал, что семью за эти деньги я прокормить не смогу. Кроме того, я там не видел для себя места для развития. У меня было много созидательной энергии, хотелось делать что-то свое – то, что приносит удовольствие и пользу людям.»
Продолжение читайте по ссылке 👇🏻
https://thepage.ua/experts/ne-bogi-gorshki-obzhigayut-ili-kak-dostich-uspeha-v-biznese
The Page
Не боги горшки обжигают, или как достичь успеха в бизнесе
Бизнесом я начал заниматься в 2011 году сразу после окончания университета. Но перед этим у меня был период, когда я устроился на работу в госслужбу. Помню, как получил первую зарплату в 700 гривен и четко осознал, что семью за эти деньги я прокормить не…