Роль женщины в жизни предпринимателя 💫
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Чтобы вести за собой команду — нужно уметь зажигать людей 🔥
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
В чем секрет эффективной команды? ⚡️
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
Мой опыт в бизнесе: как из стартапа построить большую компанию? 🙌🏻
Сперва я скажу очень простую и банальную вещь: в первую очередь нужно верить в свой проект. Без этого ещё ни у кого ничего не получалось.
Ты сделал модель, отточил все детали, посчитал экономику, после — масштабируй.
Я выделяю четыре основных опоры, которые должны быть при масштабировании: стратегия, исполнение, команда, деньги.
✍🏻Стратегия — куда мы идем и что хотим в конечном счете. Нужно разработать по-настоящему уникальную стратегию.
🧑🏻💻Исполнение — то, как мы будем исполнять поставленные задачи и кто это будет делать. Важно добиться безупречного исполнения этой стратегии.
👥 Команда — какая команда специалистов нужна. Необходимо уметь привлечь и удержать нужных людей.
💰Деньги — ресурсы на реализацию этого проекта, которые надо иметь в достаточном количестве, чтобы справиться с любыми трудностями.
Конечно сам ты этого никогда не сделаешь. Для создания большой компании нужна сильная команда, особенно, если мы говорим о больших городах. Поскольку здесь команда специалистов важнее в разы. Я масштабировал проекты и в Херсоне, масштабирую и в Киеве, при этом большую часть времени там не находясь.
Чтобы грамотно масштабироваться, вы должны соответствовать определенным пунктам 👇🏻
• Написать финмодель проекта.
• Создать и вдохновить команду.
• Научиться делегировать.
• Ввести исполнение и контроль поставленных задач.
• Видеть конечную цель проекта.
• Понимать рынок и долю рынка, на которую претендуешь.
• Четко и методично двигаться к конечной цели, не опуская рук при первых неудачах.
Есть 3 инструмента, чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли:
✔️ Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.
✔️ Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком.
✔️ Скоординируйте работу остальных сотрудников соответствующим образом для достижения цели.
Главное — начать действовать и верить в конечный результат! 😉
Сперва я скажу очень простую и банальную вещь: в первую очередь нужно верить в свой проект. Без этого ещё ни у кого ничего не получалось.
Ты сделал модель, отточил все детали, посчитал экономику, после — масштабируй.
Я выделяю четыре основных опоры, которые должны быть при масштабировании: стратегия, исполнение, команда, деньги.
✍🏻Стратегия — куда мы идем и что хотим в конечном счете. Нужно разработать по-настоящему уникальную стратегию.
🧑🏻💻Исполнение — то, как мы будем исполнять поставленные задачи и кто это будет делать. Важно добиться безупречного исполнения этой стратегии.
👥 Команда — какая команда специалистов нужна. Необходимо уметь привлечь и удержать нужных людей.
💰Деньги — ресурсы на реализацию этого проекта, которые надо иметь в достаточном количестве, чтобы справиться с любыми трудностями.
Конечно сам ты этого никогда не сделаешь. Для создания большой компании нужна сильная команда, особенно, если мы говорим о больших городах. Поскольку здесь команда специалистов важнее в разы. Я масштабировал проекты и в Херсоне, масштабирую и в Киеве, при этом большую часть времени там не находясь.
Чтобы грамотно масштабироваться, вы должны соответствовать определенным пунктам 👇🏻
• Написать финмодель проекта.
• Создать и вдохновить команду.
• Научиться делегировать.
• Ввести исполнение и контроль поставленных задач.
• Видеть конечную цель проекта.
• Понимать рынок и долю рынка, на которую претендуешь.
• Четко и методично двигаться к конечной цели, не опуская рук при первых неудачах.
Есть 3 инструмента, чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли:
✔️ Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.
✔️ Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком.
✔️ Скоординируйте работу остальных сотрудников соответствующим образом для достижения цели.
Главное — начать действовать и верить в конечный результат! 😉
Мотивация: что мною движет изо дня в день? 💪🏻
Для меня мотивация — это вопрос движения. Непрерывного движения вперед, желание быть лучше себя вчерашнего.
Очень мотивируют и вдохновляют люди, которые упорным трудом достигли больших успехов в жизни. Настоящие гуру в своем деле, пробравшиеся сквозь череду трудностей на вершину. Хочется быть причастным к этой группе людей. И не просто БЫТЬ с ними, а создавать что-то сильное: продукты, компании, глубокие своими ценностями и миссиями.
Как только я думаю о том, чтобы довести бизнес до мирового масштаба — сиюминутно заряжаюсь, появляется внутренняя энергия. Это то, что меня нереально драйвит и побуждает на действия здесь и сейчас.
Примерами грандиозных проектов для меня есть Starbucks и McDonald's. Компании, которые строились на очень глубоком старании и упорстве. Там никому не повезло случайно, никто не словил звезду с неба. Это очень твердый, дисциплинированный, каждодневный труд по достижению целей.
Изучив историю этих двух гигантов на рынке, можно понять, как неудачи смогли не сломать дело, а только закалить породить новые идеи и построить процветающий бизнес по всему миру.
Многих людей еще мотивирует мысль: не быть там, где ты был. Они готовы сделать что угодно, лишь бы не попасть обратно. У меня нет такого острого, даже панического, страха. Каждый отрезок жизни я воспринимаю, как определенный этап, который я должен пройти и двигаться дальше.
Я всегда призываю никогда не сдаваться. Поражения — это нормальные процессы, происходящие на пути становления. Важно уметь правильно из них выходить. По принципу: упал, поднялся, пошел дальше. Но главное, не повторять ошибки, а выносить уроки.
Помните, что ничего не бывает просто так. Гордитесь достигнутым, но цельтесь на глобальное! 😉
Для меня мотивация — это вопрос движения. Непрерывного движения вперед, желание быть лучше себя вчерашнего.
Очень мотивируют и вдохновляют люди, которые упорным трудом достигли больших успехов в жизни. Настоящие гуру в своем деле, пробравшиеся сквозь череду трудностей на вершину. Хочется быть причастным к этой группе людей. И не просто БЫТЬ с ними, а создавать что-то сильное: продукты, компании, глубокие своими ценностями и миссиями.
Как только я думаю о том, чтобы довести бизнес до мирового масштаба — сиюминутно заряжаюсь, появляется внутренняя энергия. Это то, что меня нереально драйвит и побуждает на действия здесь и сейчас.
Примерами грандиозных проектов для меня есть Starbucks и McDonald's. Компании, которые строились на очень глубоком старании и упорстве. Там никому не повезло случайно, никто не словил звезду с неба. Это очень твердый, дисциплинированный, каждодневный труд по достижению целей.
Изучив историю этих двух гигантов на рынке, можно понять, как неудачи смогли не сломать дело, а только закалить породить новые идеи и построить процветающий бизнес по всему миру.
Многих людей еще мотивирует мысль: не быть там, где ты был. Они готовы сделать что угодно, лишь бы не попасть обратно. У меня нет такого острого, даже панического, страха. Каждый отрезок жизни я воспринимаю, как определенный этап, который я должен пройти и двигаться дальше.
Я всегда призываю никогда не сдаваться. Поражения — это нормальные процессы, происходящие на пути становления. Важно уметь правильно из них выходить. По принципу: упал, поднялся, пошел дальше. Но главное, не повторять ошибки, а выносить уроки.
Помните, что ничего не бывает просто так. Гордитесь достигнутым, но цельтесь на глобальное! 😉
Жалость к себе — это самое плохое качество. Его нужно сразу отрезать. Там где есть жалость — ничего хорошего не ждите. Нужно объективно оценивать ситуацию и понимать, что не будет такого: РАЗ и взлетели! Такое бывает только в сказках и фильмах. Но даже фильм показывают всего 1,5 часа и никто не говорит за тот труд, который был проделан. Потому что сложно всем.
#заметки
#заметки
Самое сильное качество предпринимателя — решимость. То, что ты можешь взять и сделать первый шаг. Можно быть невероятно умным, лучшим экспертом во всем, но при этом не иметь решимости действовать, настойчивости, скорости. Это главные составляющие, а только потом уже компетенции.
#заметки
#заметки
Как энергия влияет на развитие бизнеса? 🤔
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Я считаю, что собственник компании — это человек, понимающий не только собственную организацию, но и способный заинтересовать и вдохновить команду к новым свершениям. А также уметь поддерживать баланс между накоплением энергии и её расходованием.
Одно из отличающих качеств предпринимателя — энергия в проект.
Можно сделать все что угодно: собрать людей, выстроить процесс. Но если вы не зальете энергию как топливо в проект — то ничего не будет. Более того, все развалится.
На энтузиазме, внутреннем заряде и горящих глазах держится намного больше, чем на сухих рутинных действиях. Сначала важно дать ток, который пройдет импульсом по каждому сотруднику и даст сил двигаться вперед. А только потом ежедневные и дисциплинированные задачи, и уже работа с сухими бизнес показателями.
Но если постоянно отдаешь — энергия заканчивается. Её нужно систематически подпитывать в себе, наполнять.
Лично мне помогает несколько занятий:
🏋🏻 Спорт. Это бег, тренажерный зал. Все то, что круто прокачивает не только мышцы и закаляет физически, но и разгружает ментально, дает энергию и бодрость духа.
🧖🏻 Баня, СПА-комплекс. Здесь я максимально отдыхаю, перезагружаюсь. Когда тело и мозг полностью расслаблены, а мысли чисты, появляется место для свежих идей.
📚 Чтение. Я очень много читаю, причем различной литературы. С помощью этого я получаю новые знания или погружаюсь в ту или иную ситуацию, нахожу ответы на многие вопросы. Это стимул для действий!
- Длинные поездки за рулем, когда не отвлекаешься на телефон.
Ну и конечно же, самый сильный источник моей энергии — это созидание. Меня драйвят классные проекты, которые можно реализовать в жизни. В эти моменты я чувствую, что нахожусь на своем месте.
А когда я делаю то, что мне не нравится, не приносит удовольствия — это разрушает и забирает всю энергию.
А как вы восстанавливаете свои силы?👇🏻
Главе компании Instagram заблокировали аккаунт 🤯
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Мошенник обратился в тех. поддержку социальной сети и благодаря онлайн-форме сообщил о смерти владельца учетной записи. Подтвердил этот факт ссылкой на фейковый некролог, который создал за день до этого 😱
Оказывается, это уже не первый случай подобной аферы. Причина такой деятельности состоит в том, что третьи лица платят скамерам за это деньги и рынок достаточно востребован.
Как только я увидел эту новость, сразу же захотел поделиться ею с вами. И решил, что впредь буду и далее сообщать об актуальных ярких событиях мира👌🏻
А вам интересен такой формат?
Многие предприниматели хотят быть «нянькой» для своих сотрудников. Когда руководитель сам на себе замыкает все функции и показывает, что он самый умный — это уровень неосознанности и неправильного подбора людей. А если ты уже это демонстрируешь, то к тебе всегда придут с вопросами.
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Я своим говорю: «Не идите ко мне с вопросами, давайте конкретные решения. И тогда мы будем принимать — да или нет». Но это приходит со временем.
#заметки
Telegram представил рекламную платформу 📲
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
Вы уже слышали об этой новости? Популярный мессенджер анонсировал новую площадку для монетизации. Как это будет выглядеть:
📎 Рекламные сообщения не будут показываться в списке чатов, личных беседах или группах. Реклама затронет только каналы, у которых более тысячи подписчиков.
📎 Содержимое рекламных сообщений будет зависеть только от тематики каналов, а не от личных данных пользователей.
📎 Официальные рекламные сообщения в Telegram будут ненавязчивыми. По крайней мере, так говорят. В них допускаются только короткие тексты без внешних ссылок или фотографий.
Самое интересное в этом нововведении — это цена для показа: минимальная стоимость за тысячу показов составляет €2, а минимальный бюджет для запуска рекламной кампании — €2 млн.
При этом €1 млн — это депозит, который не вернётся, если рекламодатель не потратит €10 млн за последние 12 месяцев.
#news
Почему многие компании набирают небольшой штат сотрудников? 🤔
На этот вопрос может быть несколько ответов: бояться брать ответственность, собственник тянет все на себе или не знает как правильно делегировать. Все это очень грамотно описано в книге Верна Харниша «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста».
Хочу поделиться с вами фрагментом👇🏻
«Большинство предпринимателей предпочитают работать в одиночку. Вот почему многие компании набирают лишь небольшой штат. Многие даже шутят, что руководители любили бы свои предприятия намного больше, если бы не приходилось иметь дело с клиентами и сотрудниками! Это недостижимая мечта любого бизнесмена.
Когда у компании всего 10 сотрудников, основатели поручают им задачи, с которыми не могут справиться сами. Когда сотрудников уже 50, приходится передавать им те области, в которых хорош и сам предприниматель. Во многих случаях сильные стороны основателя компании становятся его слабыми местами.
Например, если исполнительный директор компании одновременно занимается и продажами, то либо никто в компании не видит общей картины её развития, либо её доходность падает. Чтобы компания продолжала расти, лидеру нужно кому-нибудь делегировать одну из двух своих функций.
Когда штат компании достигнет 50 человек, старшие лидеры должны выбрать несколько сотрудников и воспитать из них своих помощников, обладающих теми же ценностями, заинтересованностью и знаниями. Таким образом, в компании окажется достаточно талантливых сотрудников, которым можно будет передать мириады задач, сделок и транзакций, необходимых для роста.
Большинство обучающих программ по бизнес-администрированию не содержат ни то что отдельного курса, а даже ни единой лекции по делегированию. Тем не менее для лидера это один из самых важных навыков.
Многие руководители считают, что делегировать полномочия — означает снять с себя ответственность за них. Однако перепоручение предполагает наличие формальных каналов обратной связи. Таким образом, лидер не несет ответственности. Разве что за самые незначительные задачи.
Механизм обратной связи должен присутствовать во всех системах, иначе они могут полностью выйти из-под контроля.
Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
✔️Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
✔️Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами)».
☝🏻Эта книга стала для меня одним из эффективных рычагов в управлении, знания которой помогли построить большой и слаженный коллектив.
На этот вопрос может быть несколько ответов: бояться брать ответственность, собственник тянет все на себе или не знает как правильно делегировать. Все это очень грамотно описано в книге Верна Харниша «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста».
Хочу поделиться с вами фрагментом👇🏻
«Большинство предпринимателей предпочитают работать в одиночку. Вот почему многие компании набирают лишь небольшой штат. Многие даже шутят, что руководители любили бы свои предприятия намного больше, если бы не приходилось иметь дело с клиентами и сотрудниками! Это недостижимая мечта любого бизнесмена.
Когда у компании всего 10 сотрудников, основатели поручают им задачи, с которыми не могут справиться сами. Когда сотрудников уже 50, приходится передавать им те области, в которых хорош и сам предприниматель. Во многих случаях сильные стороны основателя компании становятся его слабыми местами.
Например, если исполнительный директор компании одновременно занимается и продажами, то либо никто в компании не видит общей картины её развития, либо её доходность падает. Чтобы компания продолжала расти, лидеру нужно кому-нибудь делегировать одну из двух своих функций.
Когда штат компании достигнет 50 человек, старшие лидеры должны выбрать несколько сотрудников и воспитать из них своих помощников, обладающих теми же ценностями, заинтересованностью и знаниями. Таким образом, в компании окажется достаточно талантливых сотрудников, которым можно будет передать мириады задач, сделок и транзакций, необходимых для роста.
Большинство обучающих программ по бизнес-администрированию не содержат ни то что отдельного курса, а даже ни единой лекции по делегированию. Тем не менее для лидера это один из самых важных навыков.
Многие руководители считают, что делегировать полномочия — означает снять с себя ответственность за них. Однако перепоручение предполагает наличие формальных каналов обратной связи. Таким образом, лидер не несет ответственности. Разве что за самые незначительные задачи.
Механизм обратной связи должен присутствовать во всех системах, иначе они могут полностью выйти из-под контроля.
Успешное делегирование состоит из четырех этапов (при условии, что вы поручаете полномочия правильному сотруднику или подходящей команде).
✔️Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты — одностраничный стратегический план).
✔️Создайте систему показателей для мониторинга процесса (данные — количественные и качественные KPI).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).
✔️Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами)».
☝🏻Эта книга стала для меня одним из эффективных рычагов в управлении, знания которой помогли построить большой и слаженный коллектив.
Системность — отличительная черта, способна привести к успеху в бизнесе и порядку в жизни.
Считаю себя очень системным человеком. У меня расписан каждый день. Когда нет плана, бывает, даже теряюсь. Потому что привык четко понимать: куда нужно поехать, с кем встретиться, что сделать. Это помогает эффективно распределить свое время, оставаться продуктивным и не распыляться в задачах.
#заметки
Считаю себя очень системным человеком. У меня расписан каждый день. Когда нет плана, бывает, даже теряюсь. Потому что привык четко понимать: куда нужно поехать, с кем встретиться, что сделать. Это помогает эффективно распределить свое время, оставаться продуктивным и не распыляться в задачах.
#заметки
Monobank нарастил прибыль в шесть раз всего за год 😱
Количество активных карт mono к сентябрю 2021-го выросло до 4,3 млн штук — вдвое больше, чем годом ранее. Розничный кредитный портфель достиг 23,3 млрд грн. Это сделало monobank вторым на рынке по объемам кредитов физлицам.
За год объем расчетов в сети POS-терминалов на одного клиента увеличился почти втрое — с 3075 грн в сентябре 2020-го до 8055 грн в сентябре 2021-го.
Тем не менее рост объема средств на счетах клиентов mono не привел к такому же скачку в процентных расходах. Они увеличились всего на 13%.
Причина состоит в снижении стоимости фондирования. В сентябре 2021-го средняя ставка по депозитам составляла 10,16%, а годом ранее —15,48%.
Точка роста прибыльности — комиссионные доходы, которые растут вместе с онлайн-расчетами. Комиссионный доход monobank почти сравнялся с процентным.
Как вам такие показатели? 😅
#news
Количество активных карт mono к сентябрю 2021-го выросло до 4,3 млн штук — вдвое больше, чем годом ранее. Розничный кредитный портфель достиг 23,3 млрд грн. Это сделало monobank вторым на рынке по объемам кредитов физлицам.
За год объем расчетов в сети POS-терминалов на одного клиента увеличился почти втрое — с 3075 грн в сентябре 2020-го до 8055 грн в сентябре 2021-го.
Тем не менее рост объема средств на счетах клиентов mono не привел к такому же скачку в процентных расходах. Они увеличились всего на 13%.
Причина состоит в снижении стоимости фондирования. В сентябре 2021-го средняя ставка по депозитам составляла 10,16%, а годом ранее —15,48%.
Точка роста прибыльности — комиссионные доходы, которые растут вместе с онлайн-расчетами. Комиссионный доход monobank почти сравнялся с процентным.
Как вам такие показатели? 😅
#news
