Мотивация: кто ею управляет? 🔥
Мотивация — это желание двигаться, достигать высот, реализовывать свой потенциал и получать от жизни по максимуму.
Я сам по себе довольно высоко мотивированный человек. То, что имею сейчас, наверное хватило бы, чтобы ничего не делать. Но хочется большего — строить великую компанию! И не одну. Мы вкладываем в эти компании свою миссию, чтобы мы давали качественный вкусный продукт и радовали людей. Это нечто большее, нежели просто бизнес 👌
Просыпаться по утрам заставляют меня мои цели. Я к ним стремлюсь и вдохновляюсь ими. Ну и детки конечно))
Бывают дни, когда просыпаешься и не хочется ничего. Не хочется даже вставать с кровати, спешить куда-то.
А бывает иначе. Уставший, но довольный.
🚀 Ставишь цель — и тебя это заряжает. Драйвит, когда ты достигаешь побед, пусть даже небольших. В такие периоды ты можешь вставать хоть в 6:00 и снова идти в бой.
Раньше были такие моменты.
Я думал о своей цели еще до того, как ее реализовал. Я ждал, когда начнется новый день, чтобы заново генерировать идеи. В этом процессе легче, ведь когда ты творишь, ты свободен в полете мысли. Ты можешь думать по-разному, думать как хочешь.
А когда приступаешь к реализации, сталкиваешься с трудностями и становится немного сложнее. Ты упираешься в какие-то заборы, ворота, но это не должно сбивать с пути.
Бывают периоды, когда ты себе наметил картину, простроил план реализации, а из-за определенных обстоятельств, которые от тебя не зависят, уперся и не можешь идти дальше. Так происходит, потому что есть какие-то равновесные силы, которые не дают что-то сделать. И порой бывает действительно тяжело.
В такие моменты надо понимать, что жизненный путь разный — на нем есть и победы, и неудачи 🙌
Великие победы произрастают на руинах наших неудач!
Я твердо убежден, что наличие мотивации зависит от отсутствия целей. Нет целей — не к чему стремиться.
У меня цели есть всегда 🎯
Миллион разных мыслей и проектов, которые хочу сделать и делаю. Хватило бы рук и времени это все реализовать.
А какая у вас мотивация продолжать двигаться вперед?
Мотивация — это желание двигаться, достигать высот, реализовывать свой потенциал и получать от жизни по максимуму.
Я сам по себе довольно высоко мотивированный человек. То, что имею сейчас, наверное хватило бы, чтобы ничего не делать. Но хочется большего — строить великую компанию! И не одну. Мы вкладываем в эти компании свою миссию, чтобы мы давали качественный вкусный продукт и радовали людей. Это нечто большее, нежели просто бизнес 👌
Просыпаться по утрам заставляют меня мои цели. Я к ним стремлюсь и вдохновляюсь ими. Ну и детки конечно))
Бывают дни, когда просыпаешься и не хочется ничего. Не хочется даже вставать с кровати, спешить куда-то.
А бывает иначе. Уставший, но довольный.
🚀 Ставишь цель — и тебя это заряжает. Драйвит, когда ты достигаешь побед, пусть даже небольших. В такие периоды ты можешь вставать хоть в 6:00 и снова идти в бой.
Раньше были такие моменты.
Я думал о своей цели еще до того, как ее реализовал. Я ждал, когда начнется новый день, чтобы заново генерировать идеи. В этом процессе легче, ведь когда ты творишь, ты свободен в полете мысли. Ты можешь думать по-разному, думать как хочешь.
А когда приступаешь к реализации, сталкиваешься с трудностями и становится немного сложнее. Ты упираешься в какие-то заборы, ворота, но это не должно сбивать с пути.
Бывают периоды, когда ты себе наметил картину, простроил план реализации, а из-за определенных обстоятельств, которые от тебя не зависят, уперся и не можешь идти дальше. Так происходит, потому что есть какие-то равновесные силы, которые не дают что-то сделать. И порой бывает действительно тяжело.
В такие моменты надо понимать, что жизненный путь разный — на нем есть и победы, и неудачи 🙌
Великие победы произрастают на руинах наших неудач!
Я твердо убежден, что наличие мотивации зависит от отсутствия целей. Нет целей — не к чему стремиться.
У меня цели есть всегда 🎯
Миллион разных мыслей и проектов, которые хочу сделать и делаю. Хватило бы рук и времени это все реализовать.
А какая у вас мотивация продолжать двигаться вперед?
Когда мы открыли первый Forellis в «Новусе» на Бажана, у меня было только 2 варианта: или всё получится, или я компенсирую убытки.
💥 Мы открылись.
Открылись за 12 дней. Нервы были на пределе. И там действительно была наша публика, и люди были нам благодарны, оценив те идеи и продукт, который мы им предложили. Я немного выдохнул.
Считаю, что Forellis на Бажана стал нашей первой локацией, на которой мы удачно опробовали модель. Хорошо помню вечер перед открытием, когда шел по хрустящему снегу в отель с парковки, а интуиция мне подсказывала, что мы все делаем правильно.
⠀
✔️ После мы открыли магазин в Retroville. Вообще зима и затяжная карантинная весна были сложными, но я уже хотя бы начал видеть свет в конце тоннеля. Больше познавал, прочувствовал киевский рынок. Было много траблов с персоналом:
⁃ только вроде все наладили – ушел бухгалтер;
⁃ только поставили админ. часть – админ слился.
⠀
Была и линейная текучка: тратим силы, обучаем людей, потом раз – и он не выходит на работу.
В Киеве большая текучка по персоналу, многие даже ставят свои условия со старта. Работы много, выбирай – не хочу! И опять все заново: два шага вперед, шаг назад.
Я не из тех людей, которые сдаются. Я всегда говорил, что буду топить до конца, при этом видя и думая о конечной цели. Иногда так было трудно, что мне казалось, будто еду на вертикальную гору на велосипеде.
Карантин действительно внес сильные коррективы, просадка в ритейле и хореке у всех большая. Но в это время и нужно расти: на смену старым приходят новые.
Переломный год – нужно брать! Я углубился в вопросы доставки, маркетинга, финансового планирования, диджитал-маркетинга. Каждое действие давало свои результаты. Эти трудности делали меня сильнее с каждым днем.
А еще, по совету Зеланда, я внутренне смирился с поражением, убрал важность и спешку, принял ситуацию такой, какая она есть. Кстати, перечитал более 7 его книг за тот период и поменял мировоззрение на некоторые вещи кардинально. И тут все как-то пошло само собой.
📍 Дальше мы начали открывать локации одну за одной:
⁃ «Новус» на Григоренко
⁃ «Дрим Тауне»
⁃ ЖК «Файна Таун»
⁃ ЖК «Комфорт Таун»
⁃ ТЦ «Хит молл»
⁃ «Новус» на ж/д вокзале
Это был упорный ежедневный труд по поиску и подбору: стояние в пробках, переговоры, условия.
В Киеве можно из точки А в точку Б ехать 1,5-2 часа. А еще нужно было отсеять то, что не подходило. Работать с командой. Домой я приходил, как выжатый лимон. Но уже процессы понемногу налаживались. Стройбригада понимала фронт работ с полуслова, остальные подрядчики тоже.
На открытии новых объектов я видел радостные, довольные лица покупателей и понимал, что мы это делаем не зря.
Да, мы немного сбились с курса, в планах было больше магазинов к этому периоду. Наверстаем. Команда должна быть готова, все процессы должны работать, как швейцарские часы.
Главное – никуда не спешить!
Вопреки сложившимся стереотипам и привычкам встречайте любую проблему не как препятствие, которое нужно преодолеть, а как отрезок пути, который нужно пройти. Не оставляйте в себе место для проблемы! 🔥
💥 Мы открылись.
Открылись за 12 дней. Нервы были на пределе. И там действительно была наша публика, и люди были нам благодарны, оценив те идеи и продукт, который мы им предложили. Я немного выдохнул.
Считаю, что Forellis на Бажана стал нашей первой локацией, на которой мы удачно опробовали модель. Хорошо помню вечер перед открытием, когда шел по хрустящему снегу в отель с парковки, а интуиция мне подсказывала, что мы все делаем правильно.
⠀
✔️ После мы открыли магазин в Retroville. Вообще зима и затяжная карантинная весна были сложными, но я уже хотя бы начал видеть свет в конце тоннеля. Больше познавал, прочувствовал киевский рынок. Было много траблов с персоналом:
⁃ только вроде все наладили – ушел бухгалтер;
⁃ только поставили админ. часть – админ слился.
⠀
Была и линейная текучка: тратим силы, обучаем людей, потом раз – и он не выходит на работу.
В Киеве большая текучка по персоналу, многие даже ставят свои условия со старта. Работы много, выбирай – не хочу! И опять все заново: два шага вперед, шаг назад.
Я не из тех людей, которые сдаются. Я всегда говорил, что буду топить до конца, при этом видя и думая о конечной цели. Иногда так было трудно, что мне казалось, будто еду на вертикальную гору на велосипеде.
Карантин действительно внес сильные коррективы, просадка в ритейле и хореке у всех большая. Но в это время и нужно расти: на смену старым приходят новые.
Переломный год – нужно брать! Я углубился в вопросы доставки, маркетинга, финансового планирования, диджитал-маркетинга. Каждое действие давало свои результаты. Эти трудности делали меня сильнее с каждым днем.
А еще, по совету Зеланда, я внутренне смирился с поражением, убрал важность и спешку, принял ситуацию такой, какая она есть. Кстати, перечитал более 7 его книг за тот период и поменял мировоззрение на некоторые вещи кардинально. И тут все как-то пошло само собой.
📍 Дальше мы начали открывать локации одну за одной:
⁃ «Новус» на Григоренко
⁃ «Дрим Тауне»
⁃ ЖК «Файна Таун»
⁃ ЖК «Комфорт Таун»
⁃ ТЦ «Хит молл»
⁃ «Новус» на ж/д вокзале
Это был упорный ежедневный труд по поиску и подбору: стояние в пробках, переговоры, условия.
В Киеве можно из точки А в точку Б ехать 1,5-2 часа. А еще нужно было отсеять то, что не подходило. Работать с командой. Домой я приходил, как выжатый лимон. Но уже процессы понемногу налаживались. Стройбригада понимала фронт работ с полуслова, остальные подрядчики тоже.
На открытии новых объектов я видел радостные, довольные лица покупателей и понимал, что мы это делаем не зря.
Да, мы немного сбились с курса, в планах было больше магазинов к этому периоду. Наверстаем. Команда должна быть готова, все процессы должны работать, как швейцарские часы.
Главное – никуда не спешить!
Вопреки сложившимся стереотипам и привычкам встречайте любую проблему не как препятствие, которое нужно преодолеть, а как отрезок пути, который нужно пройти. Не оставляйте в себе место для проблемы! 🔥
Решения, которые изменили мою жизнь! 💪
✔️ 1999 год, мне 11 лет
Я остался без родителей. Тогда меня хотели отдать в детский дом, но когда я пришел туда – ужаснулся. Принял решение переехать в Украину к тете. Я родился в г. Магадан (север России). А приехал в Украину — тут другая культура, другие люди, ментальность, язык. Решение переехать в Украину кардинально повлияло на дальнейшие развития в моей жизни.
✔️ Мне 20. Я на 5 курсе института.
Тогда у меня была общественная организация ЭкоСоюз, одной из тем была «Пропаганда и развитие здорового образа жизни». Мы выступали в школах и университетах, рассказывая о вреде алкоголя, наркотиков, табака.
В 20 лет я принял для себя твердое решение — полностью отказаться от алкоголя.
Это изменило мою жизнь. Сделало меня тем, кем я есть. Помню, как тот близкий круг, который был, даже насмехался надо мной. Но это их право. Я тогда доказывал, что это к лучшему, это классно. А потом понял, что не нужно никого переубеждать. Каждый живет своей жизнью и берет ответственность за себя
Те, кто тогда улыбались.. Я смотрю, где они сейчас — 70% людей ничего не достигли в жизни, продолжают свой путь и это их выбор. Пусть будет так, как они хотят. Я для себя принял твердое решение поменяться. Первое время было сложно, потому что у меня поменялся круг общения, привычки, взгляды на жизнь.
Но это было то решение, которое сделало меня тем, кем я есть сейчас.
✔️ К 26-27 годам я понял, что упустил один важный момент.
В 25 лет метаболизм замедляется и человек начинает полнеть. Я всегда был худым и для меня лишний вес не был проблемой. Все пришло к тому, что из 80 кг я превратился в 100. Потому что упустил этот момент в 25 и к 27 имел то, что имел. Проблемы со здоровьем жутко начали пугать меня.
И тут я решил купить курс Сергея Бадюка «Шантипрактика» — отдал за него 200$. Здоровье, гимнастика, спорт и правильно питание — курс состоял из этих тем.
Как раз используя методику правильного питания (к слову, там нет ничего сложного), у меня все получилось. Нужно просто дробно есть и следить за калориями, не есть жирное, сладкое, мучное, не пить алкоголь.
Я по его методике похудел на 12 кг за 5-6 месяцев. В месяц стабильно я скидывал 2 кг без травмы для организма и без возврата веса. Стал чувствовать себя гораздо лучше.
Когда я худел, стрессом был отказ от сладкого. Было тяжело, но я справился с этим на отлично! Решение купить онлайн-курс за 200$ кардинально изменило мою жизнь.
А задумывались ли вы о том, в какой момент жизни у вас все изменилось?
✔️ 1999 год, мне 11 лет
Я остался без родителей. Тогда меня хотели отдать в детский дом, но когда я пришел туда – ужаснулся. Принял решение переехать в Украину к тете. Я родился в г. Магадан (север России). А приехал в Украину — тут другая культура, другие люди, ментальность, язык. Решение переехать в Украину кардинально повлияло на дальнейшие развития в моей жизни.
✔️ Мне 20. Я на 5 курсе института.
Тогда у меня была общественная организация ЭкоСоюз, одной из тем была «Пропаганда и развитие здорового образа жизни». Мы выступали в школах и университетах, рассказывая о вреде алкоголя, наркотиков, табака.
В 20 лет я принял для себя твердое решение — полностью отказаться от алкоголя.
Это изменило мою жизнь. Сделало меня тем, кем я есть. Помню, как тот близкий круг, который был, даже насмехался надо мной. Но это их право. Я тогда доказывал, что это к лучшему, это классно. А потом понял, что не нужно никого переубеждать. Каждый живет своей жизнью и берет ответственность за себя
Те, кто тогда улыбались.. Я смотрю, где они сейчас — 70% людей ничего не достигли в жизни, продолжают свой путь и это их выбор. Пусть будет так, как они хотят. Я для себя принял твердое решение поменяться. Первое время было сложно, потому что у меня поменялся круг общения, привычки, взгляды на жизнь.
Но это было то решение, которое сделало меня тем, кем я есть сейчас.
✔️ К 26-27 годам я понял, что упустил один важный момент.
В 25 лет метаболизм замедляется и человек начинает полнеть. Я всегда был худым и для меня лишний вес не был проблемой. Все пришло к тому, что из 80 кг я превратился в 100. Потому что упустил этот момент в 25 и к 27 имел то, что имел. Проблемы со здоровьем жутко начали пугать меня.
И тут я решил купить курс Сергея Бадюка «Шантипрактика» — отдал за него 200$. Здоровье, гимнастика, спорт и правильно питание — курс состоял из этих тем.
Как раз используя методику правильного питания (к слову, там нет ничего сложного), у меня все получилось. Нужно просто дробно есть и следить за калориями, не есть жирное, сладкое, мучное, не пить алкоголь.
Я по его методике похудел на 12 кг за 5-6 месяцев. В месяц стабильно я скидывал 2 кг без травмы для организма и без возврата веса. Стал чувствовать себя гораздо лучше.
Когда я худел, стрессом был отказ от сладкого. Было тяжело, но я справился с этим на отлично! Решение купить онлайн-курс за 200$ кардинально изменило мою жизнь.
А задумывались ли вы о том, в какой момент жизни у вас все изменилось?
Как найти тех, кто разделяет твои ценности? Часть 2.
Я очень не люблю, когда кто-то перекладывает ответственность на других. Если вы руководитель, вам следует брать ответственность за свои поступки. Не бойтесь принимать решение, какое бы оно ни было. Это решение в любом случае будет ваше — выиграли вы или проиграли. Пока вы не попробуете, не узнаете, что будет в результате 🙌
Здесь я придерживаюсь такого принципа: «Если ты упал лицом в грязь, в следствии своего решения — возьми ответственность на себя. Вставай и действуй дальше!». Я не буду ругать, а буду уважать за это. За то, чтоб взял на себя ответственность. Я не буду за это снижать зарплату. Я поощряю инициативу.
📌 Это мой главный принцип: я работаю с теми людьми, которые берут на себя ответственность.
Чем дальше я иду, тем больше я отбираю людей по такому принципу.
Если мы говорим о передовой, то здесь очень важны люди. Это линейный персонал — продавцы. Очень важно, чтобы они доносили нашу миссию, ценности гостям. Ведь я могу сколько угодно рассказывать о том, какие мы классные и какие классные делаем продукты, но если будет стоять человек грустный и думать, как бы ему скорее пойти домой, то вряд ли он донесет те ценности и идеи.
У HR стоит задача — подобрать правильного человека в команду.
На самом деле, А-player может быть как ТОП-сотрудник, так и уборщица, простой продавец. Ведь здесь все зависит от качества выполнения задачи и качества вовлеченности. Даже уборщица может быть А-player. И для нее задача не поубирать, а сделать так, чтобы на объекте было чисто. Так и для продавца главная задача — это чтобы наши гости уходили довольные и счастливые.
Собирать коллектив в большую компанию у меня получается. Это одна из моих сильных сторон. Я умею мотивировать людей, объединять, вести за собой. Наверное, я умею вдохновлять и делать так, чтобы люди мне верили. Стараюсь этих людей не подводить, не обманываю их. Эти убеждения могут быть у каждого свои.
Нужно учиться вдохновлять людей. Ведь все хотят не просто зарабатывать деньги, а хотят быть чем-то полезным, привести в этот мир частичку себя. Таких людей собираю по крупицам, учимся, ошибаемся, прощаемся, снова набираем
Но не опускаем рук! 💪
Я очень не люблю, когда кто-то перекладывает ответственность на других. Если вы руководитель, вам следует брать ответственность за свои поступки. Не бойтесь принимать решение, какое бы оно ни было. Это решение в любом случае будет ваше — выиграли вы или проиграли. Пока вы не попробуете, не узнаете, что будет в результате 🙌
Здесь я придерживаюсь такого принципа: «Если ты упал лицом в грязь, в следствии своего решения — возьми ответственность на себя. Вставай и действуй дальше!». Я не буду ругать, а буду уважать за это. За то, чтоб взял на себя ответственность. Я не буду за это снижать зарплату. Я поощряю инициативу.
📌 Это мой главный принцип: я работаю с теми людьми, которые берут на себя ответственность.
Чем дальше я иду, тем больше я отбираю людей по такому принципу.
Если мы говорим о передовой, то здесь очень важны люди. Это линейный персонал — продавцы. Очень важно, чтобы они доносили нашу миссию, ценности гостям. Ведь я могу сколько угодно рассказывать о том, какие мы классные и какие классные делаем продукты, но если будет стоять человек грустный и думать, как бы ему скорее пойти домой, то вряд ли он донесет те ценности и идеи.
У HR стоит задача — подобрать правильного человека в команду.
На самом деле, А-player может быть как ТОП-сотрудник, так и уборщица, простой продавец. Ведь здесь все зависит от качества выполнения задачи и качества вовлеченности. Даже уборщица может быть А-player. И для нее задача не поубирать, а сделать так, чтобы на объекте было чисто. Так и для продавца главная задача — это чтобы наши гости уходили довольные и счастливые.
Собирать коллектив в большую компанию у меня получается. Это одна из моих сильных сторон. Я умею мотивировать людей, объединять, вести за собой. Наверное, я умею вдохновлять и делать так, чтобы люди мне верили. Стараюсь этих людей не подводить, не обманываю их. Эти убеждения могут быть у каждого свои.
Нужно учиться вдохновлять людей. Ведь все хотят не просто зарабатывать деньги, а хотят быть чем-то полезным, привести в этот мир частичку себя. Таких людей собираю по крупицам, учимся, ошибаемся, прощаемся, снова набираем
Но не опускаем рук! 💪
Как выстроить коммуникацию с сотрудником, когда его результаты ухудшаются? 🤔
В таком случае всегда нужно элементарно сесть и поговорить с человеком наедине.
Я часто бываю психологом для своих ребят. Потому что у всех есть свои трудности как в работе, так и в личной жизни. Я готов поговорить, выслушать, предложить варианты решения.
Лучшее решение — поработать над собой. Возможно, есть какие-то проблемы в себе, которые нужно преодолеть. Ведь ты тоже можешь быть в чем-то неправ. Если ты уберешь важность и значимость этой проблемы, то и проблемы как таковой не будет.
Но у меня есть табу в работе, которые, к слову, ускоряют решения некоторых вопросов.
▪️Алкоголь
Я не приемлю, когда люди выпивают на работе. После работы в свободное время — это ваше решение. На работе — категоричный запрет на алкоголь.
Я могу один раз закрыть глаза. Во второй никогда не закрою. У меня были случаи, когда люди выпивали. Но, как правило, если они выпили раз, выпьют второй и третий. Я даже прощал второй и третий раз. Но ситуации повторяются и люди не меняются.
А еще был такой случай: человек сказал «Больше не буду, я даю слово, я хочу работать с вами». Он осознал и принял свою вину. По сей день третий год человек не пьет. Я горд за него, за его решение. Он держит свое обещание в первую очередь перед самим собой. Это единственный случай в моей практике.
▪️Воровство
Были случаи, когда сотрудники воровали. И в таком случае сразу нужно прощаться. Если человек взял раз, то он возьмет второй и третий. Даже бывало, что из ТОП-состава люди воровали, мы доказывали это. Даже по одному делу выиграли суд. Но в данном случае я сразу же прощаюсь с человеком, потому как не приемлю откатов, взяток и воровства. Когда ты отдаешь частичку себя, души и энергии, тебе улыбаются в глаза, но воруют — это табу.
Как предотвратить непредвиденные ситуации?
Любого человека можно обучить всему. Последнее время в моей практике случается такое, что мы растем быстро, а люди не успевают расти. Нужно успевать расти за командой. Может быть сложно, может наступать состояние прокрастинации, когда ничего не хочется делать. Ты вроде на работе есть, но тебя нет. Я все-таки приверженец выполненных задач и результатов. У меня есть ребята, которые работают на аутсорсе, они иногда делают гораздо больше тех, кто сидит в офисе.
Здесь важна вовлеченность человека в проект, умение держать слово, а если не получается — прийти и обратиться за помощью, сказать «У меня не получается», а не строить из себя человека, который «вот-вот сделает», «вот-вот даст результат».
Нет. Мы одна команда. Давай разбираться вместе. Это будет только плюс и бонус тебе 💥
В таком случае всегда нужно элементарно сесть и поговорить с человеком наедине.
Я часто бываю психологом для своих ребят. Потому что у всех есть свои трудности как в работе, так и в личной жизни. Я готов поговорить, выслушать, предложить варианты решения.
Лучшее решение — поработать над собой. Возможно, есть какие-то проблемы в себе, которые нужно преодолеть. Ведь ты тоже можешь быть в чем-то неправ. Если ты уберешь важность и значимость этой проблемы, то и проблемы как таковой не будет.
Но у меня есть табу в работе, которые, к слову, ускоряют решения некоторых вопросов.
▪️Алкоголь
Я не приемлю, когда люди выпивают на работе. После работы в свободное время — это ваше решение. На работе — категоричный запрет на алкоголь.
Я могу один раз закрыть глаза. Во второй никогда не закрою. У меня были случаи, когда люди выпивали. Но, как правило, если они выпили раз, выпьют второй и третий. Я даже прощал второй и третий раз. Но ситуации повторяются и люди не меняются.
А еще был такой случай: человек сказал «Больше не буду, я даю слово, я хочу работать с вами». Он осознал и принял свою вину. По сей день третий год человек не пьет. Я горд за него, за его решение. Он держит свое обещание в первую очередь перед самим собой. Это единственный случай в моей практике.
▪️Воровство
Были случаи, когда сотрудники воровали. И в таком случае сразу нужно прощаться. Если человек взял раз, то он возьмет второй и третий. Даже бывало, что из ТОП-состава люди воровали, мы доказывали это. Даже по одному делу выиграли суд. Но в данном случае я сразу же прощаюсь с человеком, потому как не приемлю откатов, взяток и воровства. Когда ты отдаешь частичку себя, души и энергии, тебе улыбаются в глаза, но воруют — это табу.
Как предотвратить непредвиденные ситуации?
Любого человека можно обучить всему. Последнее время в моей практике случается такое, что мы растем быстро, а люди не успевают расти. Нужно успевать расти за командой. Может быть сложно, может наступать состояние прокрастинации, когда ничего не хочется делать. Ты вроде на работе есть, но тебя нет. Я все-таки приверженец выполненных задач и результатов. У меня есть ребята, которые работают на аутсорсе, они иногда делают гораздо больше тех, кто сидит в офисе.
Здесь важна вовлеченность человека в проект, умение держать слово, а если не получается — прийти и обратиться за помощью, сказать «У меня не получается», а не строить из себя человека, который «вот-вот сделает», «вот-вот даст результат».
Нет. Мы одна команда. Давай разбираться вместе. Это будет только плюс и бонус тебе 💥
«Будьте скромны, но тверды» 📌
У меня есть принципы, которыми я руководствуюсь по жизни во время принятия важных решений, и они мне очень помогают.
1. Я работаю с людьми, которые берут на себя ответственность.
Я уже давно понял, что ты ничего не сделаешь с тем, кто не может взять на себя ответственность и боится принять решение. Ты будешь работать за него. И толку с этого не будет никакого. Это просто потраченное время.
2. Нет смысла нанимать толковых людей и говорить им, что делать. Мы нанимаем их, чтобы они сказали, что делать нам.
Это переход на другой уровень мышления. Раньше мы строили команду, рассказывали им как и что делать, тратили время и энергию. В итоге человек становится несамостоятельным и зависит от тебя. А может в нём живёт кладезь гениальности?! Мы нанимаем толковых людей и готовы слушать, как быть дальше.
3. Величина успеха основывается на том, сколько раз вы терпели неудачу.
Когда мне сложно, этот принцип мне помогает.
4. Когда ты знаешь, чего ты хочешь и наблюдаешь — ты управляешь миром. Когда ты эмоционально переживаешь то, что происходит — весь мир управляет тобой.
5. Идите к своей цели как в киоск за газетой.
Это цитата Зеланда. К своей цели нужно идти спокойно, не испытывая вожделения. Если ты чего-то хочешь — спокойно иди и возьми.
Друзья, а какой из 5-ти принципов больше всего вам откликнулся? ⚡️
#путь_Задерей
У меня есть принципы, которыми я руководствуюсь по жизни во время принятия важных решений, и они мне очень помогают.
1. Я работаю с людьми, которые берут на себя ответственность.
Я уже давно понял, что ты ничего не сделаешь с тем, кто не может взять на себя ответственность и боится принять решение. Ты будешь работать за него. И толку с этого не будет никакого. Это просто потраченное время.
2. Нет смысла нанимать толковых людей и говорить им, что делать. Мы нанимаем их, чтобы они сказали, что делать нам.
Это переход на другой уровень мышления. Раньше мы строили команду, рассказывали им как и что делать, тратили время и энергию. В итоге человек становится несамостоятельным и зависит от тебя. А может в нём живёт кладезь гениальности?! Мы нанимаем толковых людей и готовы слушать, как быть дальше.
3. Величина успеха основывается на том, сколько раз вы терпели неудачу.
Когда мне сложно, этот принцип мне помогает.
4. Когда ты знаешь, чего ты хочешь и наблюдаешь — ты управляешь миром. Когда ты эмоционально переживаешь то, что происходит — весь мир управляет тобой.
5. Идите к своей цели как в киоск за газетой.
Это цитата Зеланда. К своей цели нужно идти спокойно, не испытывая вожделения. Если ты чего-то хочешь — спокойно иди и возьми.
Друзья, а какой из 5-ти принципов больше всего вам откликнулся? ⚡️
#путь_Задерей
📚 Решайте сами, чего вы хотите!
Рэй Далио «Принципы» — отличная книга, чтобы определить свои критичные точки важности, принципы и пересмотреть свой взгляд на многие вещи.
Если вы способны мыслить самостоятельно и при этом быть открытым всему, чтобы понять, что для вас предпочтительнее, а затем собрать волю в кулак и сделать это, вы сможете максимально реализовать свой потенциал.
Если вы так не умеете, разберитесь с причинами, потому что, скорее всего, это и есть самое серьезное препятствие, чтобы получать от жизни больше!
Эти размышления подвели нас к моему первому принципу👇🏼
🌪Решайте сами:
1) чего вы хотите
2) какова объективная реальность
3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2
А затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны Вам на этот момент!
Друзья, кто читал «Принципы», как вам книга?
#book_инсайт
Рэй Далио «Принципы» — отличная книга, чтобы определить свои критичные точки важности, принципы и пересмотреть свой взгляд на многие вещи.
Если вы способны мыслить самостоятельно и при этом быть открытым всему, чтобы понять, что для вас предпочтительнее, а затем собрать волю в кулак и сделать это, вы сможете максимально реализовать свой потенциал.
Если вы так не умеете, разберитесь с причинами, потому что, скорее всего, это и есть самое серьезное препятствие, чтобы получать от жизни больше!
Эти размышления подвели нас к моему первому принципу👇🏼
🌪Решайте сами:
1) чего вы хотите
2) какова объективная реальность
3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2
А затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны Вам на этот момент!
Друзья, кто читал «Принципы», как вам книга?
#book_инсайт
Обычный день из жизни предпринимателя
У меня за неделю проходит несколько собраний с командой - по текущим вопросам и по показателям (цифрам). По текущим собраниям я ставлю задачи, контролирую их выполнение, слежу за процессом. Показатели — это оцифрованные результаты деятельности каждого из руководителей.
Последнее время стараюсь отходить от текущих вопросов, большую часть моментов делегирую. Потому что мне как руководителю нужно смотреть стратегически. Если я погрязну в рутине, то мы меньше добьемся результата, нежели я буду сверху наблюдать за процессом исполнения задачи. Это очень правильный принцип: руководитель знает, куда движется компания, а исполнитель знает, как это сделать.
⚡️Помимо работы я уделяю большое время спорту. Стараюсь 4-5 раз в неделю ходить на тренировки. Спорт дает мне энергию для бизнеса и для работы.
⚡️Также я уделяю время семье и детям. Это огромная часть моей жизни. Стараюсь много проводить времени с ними — у меня 2-е маленьких деток, которым нужно уделять время и есть старший сын. Для него я хочу быть хорошим учителем.
⚡️Чтение — люблю читать бизнес-литературу, психологию, художественные книги, литературу о постановке и достижении целей. Для меня это важно, потому что руководителю нужно максимально собирать мировой опыт.
⚡️А еще я очень сильно люблю перезагрузки: когда можно поехать в горы, покататься на байдарке, велосипеде, в общем отключиться от мира. В такие дни я откладываю далеко от себя телефон и выдыхаю.
Когда рядом нет гаджетов, то можно словить правильный поток мысли. Это плюс и для отдыха и для дальнейшей деятельности в работе. Встречаешь поток мыслей, творишь, после этого приезжаешь и сразу листок с бумагой в руки — рисуешь стратегии и схемы.
А как проходит обычный день из вашей жизни?👇
У меня за неделю проходит несколько собраний с командой - по текущим вопросам и по показателям (цифрам). По текущим собраниям я ставлю задачи, контролирую их выполнение, слежу за процессом. Показатели — это оцифрованные результаты деятельности каждого из руководителей.
Последнее время стараюсь отходить от текущих вопросов, большую часть моментов делегирую. Потому что мне как руководителю нужно смотреть стратегически. Если я погрязну в рутине, то мы меньше добьемся результата, нежели я буду сверху наблюдать за процессом исполнения задачи. Это очень правильный принцип: руководитель знает, куда движется компания, а исполнитель знает, как это сделать.
⚡️Помимо работы я уделяю большое время спорту. Стараюсь 4-5 раз в неделю ходить на тренировки. Спорт дает мне энергию для бизнеса и для работы.
⚡️Также я уделяю время семье и детям. Это огромная часть моей жизни. Стараюсь много проводить времени с ними — у меня 2-е маленьких деток, которым нужно уделять время и есть старший сын. Для него я хочу быть хорошим учителем.
⚡️Чтение — люблю читать бизнес-литературу, психологию, художественные книги, литературу о постановке и достижении целей. Для меня это важно, потому что руководителю нужно максимально собирать мировой опыт.
⚡️А еще я очень сильно люблю перезагрузки: когда можно поехать в горы, покататься на байдарке, велосипеде, в общем отключиться от мира. В такие дни я откладываю далеко от себя телефон и выдыхаю.
Когда рядом нет гаджетов, то можно словить правильный поток мысли. Это плюс и для отдыха и для дальнейшей деятельности в работе. Встречаешь поток мыслей, творишь, после этого приезжаешь и сразу листок с бумагой в руки — рисуешь стратегии и схемы.
А как проходит обычный день из вашей жизни?👇
Дисциплина побеждает талант!💥
Абсолютно каждый человек имеет свои таланты. Кто-то раскрывает их раньше, кто-то позже. В этом есть и своя боль. Чем более человек талантлив, тем менее он организован, если только его талант не в системности.
Для меня важна системность, так как необходимо видеть куда мы движемся, и как достигаем поставленных целей. Бизнес — это система. Четкое выполнение функций изо дня в день.
Самое важное для руководителя — собирать таланты и грамотно ими управлять.
Тогда можно достичь большого успеха.
У меня отлично получается собирать в одну команду лучших специалистов. И использовать своё сильное качество — дисциплину и системность.
Если вдруг что-то не получается, мы не опускаем рук, двигаемся дальше! Четко, системно, методично.
Мы сейчас так на примере Forellis открываем новые локации. Построили сильную команду и четко, системно и методично открываем 1-2 локации в месяц, при этом думая о конечной цели. Победа она впереди!
Точно знаю, потому что уже проходил этот путь!✔️
Абсолютно каждый человек имеет свои таланты. Кто-то раскрывает их раньше, кто-то позже. В этом есть и своя боль. Чем более человек талантлив, тем менее он организован, если только его талант не в системности.
Для меня важна системность, так как необходимо видеть куда мы движемся, и как достигаем поставленных целей. Бизнес — это система. Четкое выполнение функций изо дня в день.
Самое важное для руководителя — собирать таланты и грамотно ими управлять.
Тогда можно достичь большого успеха.
У меня отлично получается собирать в одну команду лучших специалистов. И использовать своё сильное качество — дисциплину и системность.
Если вдруг что-то не получается, мы не опускаем рук, двигаемся дальше! Четко, системно, методично.
Мы сейчас так на примере Forellis открываем новые локации. Построили сильную команду и четко, системно и методично открываем 1-2 локации в месяц, при этом думая о конечной цели. Победа она впереди!
Точно знаю, потому что уже проходил этот путь!✔️
Друзья, я уже многими историями поделился о себе с вами. Хочу узнать, о чем вам интересно будет прочитать с новых постах?
Anonymous Poll
19%
🚀 Какие главные функции предпринимателя
25%
⚡️ Как мотивировать и вдохновлять команду
29%
❤️ Роль женщины в жизни предпринимателя
27%
💬 Личный опыт в бизнесе
3 главные функции предпринимателя 👇
Чем же наполнен день настоящего предпринимателя? В реальном бизнесе реальные люди держат фокус на этих главных моментах:
🔎 Создание или поиск проектов.
Никто не сделает это за тебя: ни крутой директор, ни менеджер или бухгалтер. Только ты как собственник должен проложить вектор развития!
💸 Привлечение инвестиций.
На каком-то этапе роста начинаешь понимать, что более-менее существенные проекты нереально осуществить за свои деньги. Хочешь глобально развиваться — нужно привлекать инвестиции!
🗣 Набор команды и управление ею.
Один в поле не воин. Да и не бизнес это вовсе, если ты делаешь сам, а ремесло. Хочешь быть мощной компанией — ищи команду профессионалов, которые следуя твоему вектору развития будут строить бизнес вместе с тобой.
И помни: любой проект держится только на энергии 🔥 предпринимателя. Не спасет ни один специалист, если ты сам относишься к бизнесу спустя рукава. Рано или поздно все сдуется.
Действуй, не робей 💪
А вы как считаете?
Чем же наполнен день настоящего предпринимателя? В реальном бизнесе реальные люди держат фокус на этих главных моментах:
🔎 Создание или поиск проектов.
Никто не сделает это за тебя: ни крутой директор, ни менеджер или бухгалтер. Только ты как собственник должен проложить вектор развития!
💸 Привлечение инвестиций.
На каком-то этапе роста начинаешь понимать, что более-менее существенные проекты нереально осуществить за свои деньги. Хочешь глобально развиваться — нужно привлекать инвестиции!
🗣 Набор команды и управление ею.
Один в поле не воин. Да и не бизнес это вовсе, если ты делаешь сам, а ремесло. Хочешь быть мощной компанией — ищи команду профессионалов, которые следуя твоему вектору развития будут строить бизнес вместе с тобой.
И помни: любой проект держится только на энергии 🔥 предпринимателя. Не спасет ни один специалист, если ты сам относишься к бизнесу спустя рукава. Рано или поздно все сдуется.
Действуй, не робей 💪
А вы как считаете?
Роль женщины в жизни предпринимателя 💫
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.
В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.
Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.
Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.
Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!
Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥
Чтобы вести за собой команду — нужно уметь зажигать людей 🔥
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀
В чем секрет эффективной команды? ⚡️
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.
Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.
1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.
2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.
3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.
4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.
5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.
Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».
Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇
