Новости T&D от BuroAkzent
258 subscribers
262 photos
31 videos
1 file
436 links
Бюро корпоративного развития "Акцент" - программы обучения руководителей, персональный и командный коучинг, бизнес-игры и симуляции, курсы повышения квалификации для бизнес-тренеров. На T&D рынке с 2004 года
Download Telegram
Сегодня, 29 апреля 2022 года, Buro Akzent подвели итоги 17 Всероссийского конкурса тренерского мастерства 🎊🎉🎊

Объявляем имена победителей! 💥

Номинация "Методолог".

🥇Крокун Екатерина
🥈Гришкин Роман
🥉Панова Елена

Номинация "Разработчик электронных курсов"

🥇Чистоходова Анастасия
🥈Влащенко Ольга
🥉Балдова Анастасия

Номинация "Онлайн тренер"

🥇Усцелемова Галина
🥈Солодовникова Елена
🥉Бровко Анна

Номинация "Начинающий тренер"

🥇Трапезникова Анна
🥈Борисова Анна
🥉Шигапов Ренат

Номинация "Опытный тренер"

🥇Овчаренко Максим
🥈Талызина Анастасия
🥉Берегович Ольга

Поздравляем! 🏆

Фоторепортаж финала 17 Всероссийского конкурса тренерского мастерства размещён в альбоме сообщества Buro Akzent Вконтакте и будет пополняться в ближайшие дни.

Оставайтесь с нами!
​​6-7 июня 2022 года журнал "Штат" приглашает на Ежегодный нетворкинг-форум TALENT MANAGEMENT FORUM 2022. Новая реальность.

На форуме более 30 спикеров и экспертов, более 150 участников офлайн и онлайн, 10 интерактивных сессий и мастер-классы.

Место проведения: офлайн - Москва, офис Кадрового холдинга ANCOR, онлайн - трансляция в Youtube или приложении (онлайн-участие, доступ к трансляции c возможностью задавать вопросы спикерам в чате).

СРЕДИ ПРИГЛАШЕННЫХ СПИКЕРОВ И ЭКСПЕРТОВ

▪️Ирина Кузьмина, Руководитель Центра управления кадровым потенциалом в Дирекции по работе с персоналом ПАО «Газпром нефть»
▪️Анастасия Зенцева, Руководитель HR функции, Middle East, Africa and APAC регион, Softline
▪️Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, Билайн университет
▪️Елена Богдашкина, Руководитель направления подбора персонала в Data & Growth, Сбермаркет
▪️Вера Сибирцева, HRD, Miele
▪️Василий Комолов, Talent Acquisition Head, EPAM Russia
▪️Марина Кокшарова, Talent Manager, Amway
и другие эксперты из ведущих компаний

ПОДРОБНОСТИ - http://hrmedia.ru/node/1966

СРЕДИ ТЕМ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
🔸Новые контуры рынка труда в России. Аналитика и исследования, прогнозы и взгляд экспертов. Out of the box: мировые тренды рынка труда
🔸Стратегии привлечения талантов в IT. Новая реальность. Тренды и стратегии в рекрутменте: что происходит на рынке IT-талантов, какие тренды наблюдаем, что нас ждет, что предпринимают компании
🔸Аналитика и данные в управлении талантами. Как аналитика талантов помогает формировать новые HR-сценарии в режиме реального времени
🔸Фокус внимания: поддержка и развитие лидеров. Программы развития топ-менеджеров
🔸Прогноз потребности в талантах. Как скорректировать HiPo программы: новые приоритеты и решения
🔸IT-таланты: удержание и мотивация. Панельная дискуссия и кейсы компаний
🔸Карьерные треки и возможности автоматизации. Карьерное консультирование и менторинг в компаниях
🔸Карьерные деструкторы и кризисы в карьере. Как актуализировать тему антикризисного мышления в программах для кадрового резерва
🔸Новые критические компетенции для бизнеса в BANI мире. Как разрабатывать новые модели компетенций
🔸Инновационные форматы в программах HiPo. Портфель инструментов и форматов для развития. Особенности дизайна программ: от формата мастер-майнд до медитаций. Опыт и кейсы компаний
🔸Работа с брендом работодателя и внутренние коммуникации. Как компании сегодня мигрируют в новые соцсети, как ведут коммуникации с сотрудниками и потенциальными кандидатами

🔅BuroAkzent - информационный партнер в организации форума.

РЕГИСТРАЦИЯ по ссылке www.hrmedia.ru/node/453
​​ 20 мая в 12:00

Разработка программ обучения руководителей бизнеса: от оценки запроса до "продажи" решения бизнесу / кейс X5 Group 💥💥

Все чаще бизнес подкидывает отделу обучения непростые задачи и ждет интересных, комплексных решений. Но даже опытным тренерам не всегда удается предложить то, что будет отвечать всем ожиданиям заказчика.

На примере разбора кейса от компании Х5 Group, поговорим о том, как сделать решение интересным и ценным для бизнеса.

 20 мая в 12:00 приглашаем вас на онлайн-встречу с авторами кейса, членами жюри ежегодного конкурса “Тренерское мастерство”:

🔹 Михаилом Сартаковым, архитектором образовательных систем X5 Group
🔹 Светланой Тесёлкиной, руководителем проекта «Корпоративный университет» X5 Group

Кейс X5 Group посвящен формированию программы обучения для "опытных" руководителей всех бизнес-единиц компании с учетом как особенностей целевой аудитории, так и особенностей формата обучения. Свои решения предложили тренеры – участники конкурса “Тренерское мастерство”.

На встрече обсудим:
🔸 как оценивается предложение заказчиком, на что обратить внимание
🔸 "идеальный" образ результата предложения: форма, содержание, "крючки" внимания
🔸 как "продать" свое решение

 Встреча будет полезна всем, кто готовит решения и предложения для компаний и/или бизнес-заказчиков.

Регистрируйтесь по ссылке  https://bit.ly/3wkfCF3

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о доступе к онлайн-встрече.
​​Сложно представить современное обучение без современных технологий. Все больше компаний стремятся сделать обучение комплексным, учитывая при этом индивидуальный трек обучения и развития каждого сотрудника.

Сегодня мы видим, что в комплексном обучении всё чаще используются чат-боты, марафоны, опросы, исследования, геймификация, сочетание различных форматов взаимодействия с участниками. Одним из инструментов, который позволяет эффективно реализовать все это в обучении, является платформа Telegram.

О возможностях использования Telegram в корпоративном обучении, об опыте внедрения этого инструмента в обучающие программы расскажем 2 июня в 11:00 на открытой онлайн-встрече.

Мы расскажем:
🔹 о задачах обучения, которые можно решать с помощью платформы Telegram, и для каких задач она не подходит
🔹 о возможностях платформы Telegram для корпоративного обучения
🔹 об опыте использования Telegram в комплексном и массовом обучении
🔹 об анализе результатов обучения

Поделимся, как нам удается с помощью Telegram:
🔹 вовлекать участников
🔹 поддерживать их на протяжении всего обучения

На примере реального кейса разберем:
🔹 форматы взаимодействия с участниками
🔹 сочетание различных форматов (геймификация, задания, тесты, видео, обратная связь и т.д.)

 И, главное, все участники онлайн-встречи смогут побывать в роли слушателей обучающей программы, в которой используется Telegram! Каждому мы откроем возможность «пройти» тестовый день такого обучения 💥💥

2⃣ июня в 11:00-12:00 (МСК) | онлайн-встреча «Как использовать Telegram в корпоративном обучении: Возможности. Опыт. Рекомендации»

Регистрация на онлайн-встречу по ссылке   https://bit.ly/3LoMNvq

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о доступе к онлайн-встрече.
​​В ситуации турбулентности мы вынуждены многое переосмыслить: от планов и целей до ценностей, и образа жизни.

В моменты общей нестабильности особенно повысилась ценность мета-обучения, которое помогает быть готовыми к трудностям через гибкие навыки, возвращает ощущение контроля и поддерживает работу мозга.

Сейчас человек должен уметь учиться, и делать это постоянно и эффективно, находя на это время и мотивацию.

На вебинаре 24 июня «Учись учиться. Почему умение развиваться становится главнейшим навыком XXI века» мы посмотрим на этот вопрос с разных сторон и попробуем понять, что на самом деле важно, когда мы говорим об обучении взрослого человека для его профессионального развития.

Мы поговорим с вами на такие темы:
Что мешает нам учиться?
Почему кому-то обучение дается трудно, а кому-то легко? От чего это зависит?
Почему многие бросают обучение на полпути, а кто-то доходит до конца и достигает цели?
Что нужно знать про свой мозг и какие в нем скрыты ресурсы?

Проведет вебинар
Ольга Толоконникова

бизнес-тренер, модератор сессий, руководитель проектов обучающих программ BuroAkzent
участвовала в разработке и реализации комплексных многоуровневых программ обучения для ведущих компаний бизнеса, в том числе ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, Вымпелком, ДОМ.РФ, X5 Group, PepsiCo, РКК “Энергия”.

  24 июня, 11:00, вебинар «Учись учиться. Почему умение развиваться становится главнейшим навыком XXI века»

Заранее зарегистрируйтесь для участия в конференции:
https://bit.ly/3GJlgUw

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.
ТОП-5 тем для обучения руководителей в 2022 году

Изменения в экономике и политике, происходящие сегодня, напрямую влияют и на запросы, с которыми руководители компаний обращаются к бизнес-тренерам. Предлагаем вашему вниманию тренды запросов на обучение, с которыми мы в Buro Akzent работаем в текущем году. При этом востребованность некоторых из них кратно возрастёт к январю 2023 года.

🔹 Управление изменениями

Тема управления изменениями является классической уже много лет. А со времени последней пандемии прочно входит в ТОП самых востребованных тем в обучении руководителей. Значимость её трудно переоценить, поскольку в текущих условиях бизнесу постоянно приходится что-то менять, оптимизировать. Идёт постоянная борьба за сохранение бизнеса, его преумножение. Управление изменениями – прикладная тема в обучении руководителей, по сути часть «обязательного набора» в нынешних условиях.

🔹 Управление проектами

Сегодня запрос на тему управления проектами приходит от компаний, для которых ранее он не был характерен, например, из фармацевтического сектора.

Большинство задач в бизнесе реализуются в проектном режиме. Но, как оказывается, руководителям не хватает даже базового понимания – что такое «проект»? Чем он отличается от операционной деятельности?

Под «проектом» принято считать создание уникального товара или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Как проект часто приходится реализовывать совокупность задач по управлению изменениями. В этом режиме велика доля неопределённости и масса ограничений.

🔹 Ключевые навыки управления

Масштабность запроса этой темы подсказывает, что в бизнесе формируется новое поколение руководителей, нуждающихся в обучении ключевым навыкам управления. Речь идёт о разных отраслях, поскольку тенденция имеет массовый характер. У нас, в Buro Akzent, к примеру, обучаются базовым навыкам управления представители фармацевтического сектора, производственных компаний и IT-технологий.

Предположительно, к январю 2023 года актуальность данного запроса только усилится из-за серьёзных изменений в экономике.

🔹 Критическое мышление

Руководителю в своей работе каждый день приходится принимать решения. От них зависит всё – начиная от комфортной работы коллектива и заканчивая жизнеспособностью самого бизнеса.

При обучении критическому мышлению уделяется особое внимание (как наиболее наглядным примерам) тому, что происходит в окружающем информационном пространстве.

Например, в компаниях банковского и инвестиционного направления при обучении в Buro Akzent часто используются кейсы по критическому осмыслению информации из внешних источников:

«Недавно с одним из банков нашей страны мы отрабатывали эту тему на примере реальных кейсов. Мы взяли одно из известнейших бизнес-изданий, там была экспертная статья. И в ней содержалась информация, которая может напрямую повлиять на решение об инвестициях. Мы учились оценивать эту статью. Насколько ей можно доверять? Откуда взята эта информация? Насколько она корректна? Мы можем доверять автору? Само издание действительно достойно быть источником информации для бизнеса? Надо ли перепроверять эту информацию?»

Валерий Дудкин, бизнес-тренер

🔹 Что нас ждёт в 2023 году?

Отмечаем рост востребованности такой темы как Управление конфликтами. Обучение общению в конфликтных ситуациях, противодействий манипуляциям, умению общаться с людьми – всё это чрезвычайно важно для руководителей разного уровня.
Взаимодействие с заказчиком всегда начинается с прояснения запроса на обучение. Так сложилось, поскольку у каждого бизнеса разные цели и понимание учебного процесса. Согласование запроса – не всегда быстрая процедура, как может показаться изначально. Цели и задачи заказчик формулирует достаточно быстро. Но иногда требуется дополнительное время для преобразования их в техническое задание. В этой статье мы подробно расскажем – как наша команда готовит программы обучения в Buro Akzent.
Начинаем с основ!

Подготовительный период всегда - работа с запросом клиента. Цели каждая компания формирует по-разному. Наша задача – уточнить всё до мелочей, правильно понять заказчика. Главная потребность нередко скрывается за первичной информацией и не всегда проявлена. Благодаря нашим экспертам в Buro Akzent и многолетним системным наблюдениям мы выявляем истинные потребности. Безусловно, используются разные инструменты – интервью, анкетирование и иная совместная работа.

Хорошо, когда техническое задание поступает к нам после подготовительных работ в самой компании:

🔹обозначены цели компании;
🔹существует модель компетенций;
🔹проведены оценочные процедуры.

Но иногда у заказчика есть понимание о необходимости обучения руководителей, но нет понимания – с чего начинать.

Мы всегда ориентируемся на бизнес-задачи. Обучение должно в конечном итоге принести материальные выгоды для компании в будущем.

Получение информации

Программа обучения, которая будет предложена в последствии, всегда создаётся вместе с заказчиком. Мы в Buro Akzent гордимся тем, что наши образовательные проекты – результат сотворчества.

Как это происходит?

🔹 проводится специальное анкетирование будущих участников программы;
🔹 интервью не только с будущими участниками, но и с руководителями для создания программы;
🔹 совместно подбираем кейсы, которые будут интегрированы в программу. Причём, кейсы из реального бизнеса заказчика.

Мы стремимся отработать нужные ситуации так, чтобы решались задачи в конкретной нише и направлении деятельности компании.
Разумеется, у Buro Akzent есть богатая библиотека кейсов, которые всегда можно переработать под конкретный запрос.

После диагностирования запроса, выявления «слабых мест» в работе компании мы готовы предложить определённую структуру программы обучения.

Готовая программа не является условно конечной. Это не догма, а «живое полотно», которое будет корректироваться во время обучения. Зачем? Мы стремимся максимально приблизить наполнение программы бизнес-потребностям компании. Об этом читайте в нашей следующей статье.
Бизнес-игры давно перешли в онлайн и перешли успешно: например, игровые онлайн-решения могут показывать большую эффективность в задачах обучения и развития, чем очные игры. Онлайн-игра незаменима для удаленных команд и географически разрозненных подразделений – теперь ваших сотрудников можно собрать вместе, остается только подобрать коммуникационную площадку.

Какие онлайн-игры BuroAkzent востребованы нашими заказчиками? Какие задачи они могут решать, для каких аудиторий, какие результаты демонстрируют?

22 июля, в пятницу, в 16:00 приглашаем HR и T&D на открытую онлайн-встречу “Игры, в которые играют наши клиенты”. Проведет встречу бизнес-тренер, ведущий игротехник BuroAkzent Мария Черняк.

На встрече мы познакомим вас с 3 игровыми решениями для онлайн – бизнес-симуляцией, деловой-игрой и тренинг-игрой. Каждое решение развивает и отрабатывает разные компетенции. Мы продемонстрируем фрагменты, элементы и метафоры игр.

🔸 Бизнес-симуляция “Остров” – на развитие компетенций руководителя.

Онлайн-версия флагмана игрового портфеля BuroAkzent. В “Остров” сыграло больше сотни корпоративных команд руководителей, их участники имели возможность отработать свои управленческие навыки, умение работать по выбранной стратегии и в условиях неопределенности.

Адаптация симуляции в онлайн сохраняет все свои игровые и методические свойства. На встрече 22 июля мы увидим, как выглядит легендарная симуляция BuroAkzent на онлайн-ресурсах, как взаимодействуют участники и каким образом достигаются результаты симуляции в условиях игры онлайн.

🔸 Игра-шаблон “Точки Влияния” – для оценки и развития различных компетенций, необходимых бизнесу для достижения конкретных задач.

Практически любую компетенцию можно оценить, проверить и прокачать этой игрой. Такие возможности предлагает сама игровая фабула: передвигаясь по запланированному маршруту на карте мира, участники должны решить задания – кейсы, вопросы, интерактивные и творческие игры. И вот контент заданий может быть любым – под ваши задачи: будь то продукт компании, стратегическое видение, управленческий цикл, коммуникативные особенности. А еще никуда не деться без стратегического планирования, работы в команде, проактивной позиции и лидерства – эти акценты уже содержит в себе игра.

Игра прекрасно подходит и для ассессмента сотрудников, проводилась на большие группы участников (130-150 человек единовременно)

🔸 Тренинг-игра “Разговорчики” – на отработку коммуникативных навыков и взаимодействия внутри команды.

В одном онлайн-пространстве собраны несколько команд, объединенные одной целью. Но вот беда – как эту цель достичь, если кто-то не слышит, кто-то не видит, а кто-то вообще не понимает, о чем речь?

Игра погружает участников в основные аспекты эффективной коммуникации (цели, барьеры, эмоции) и предлагает их отработать по определенным алгоритмам внутри мини-команд и за их пределами.

22 июля в 16:00 (МСК) онлайн-встреча для HR и T&D с экспертом-игротехником Марией Черняк “Игры, в которые играют клиенты”.

Чтобы принять участие в онлайн-встрече, зарегистрируйтесь в Zoom-гостиной BuroAkzent https://bit.ly/3QKMY8j

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением и ссылкой вашего доступа на онлайн-встречу.
​​Лидерство для женщин

Сложно ли женщине быть лидером в наши дни? ⭐️

Перед любым руководителем возникает ряд вызовов, на которые нужно отвечать. Особая ответственность перед коллективом, правильно развитые лидерские компетенции, которые помогают принимать верные управленческие решения – всё это важно. Но не меньше внимания требует ещё один вопрос. Как сохранить жизненные силы и внутреннюю энергию, оставаясь обаятельной, понимающей и любящей?

Всё для прекрасной половины бизнес-сообщества!

Команда Buro Akzent совместно с методологами корпоративного университета одного из заказчиков разработали специальную программу «Лидерство для женщин». Она создана для прекрасной половины руководителей компаний.

Сотрудницы различных управленческих уровней на месяц отправляются в увлекательное обучающее путешествие по личной эффективности руководителя. Они отвечают себе на вопросы: Как правильно создать свой личный бренд? Какие формы и механизмы партнёрства применять в своей деятельности и в каких направлениях можно развиваться?

Успешному руководителю важно добиться множества целей, но не забыть о самом главном – оставаться женщиной. Что в современных реалиях очень непросто.

Среда вызова и среда поддержки

Программа направлена на решение бизнес-задач в первую очередь. Ядро программы «Лидерство для женщин» базируется на масштабном исследовании. Проанализированы и изучены научные работы по теме. Проведена серия глубинных интервью с сотрудницами, занимающими руководящие позиции. Всё это позволило создать богатый арсенал учебно-методических решений, технологий и инструментов.

Лидерство гендера не имеет, но равенство чрезвычайно важно для успеха бизнеса. Каждый руководитель вкладывает в компанию свои уникальные составляющие и неповторимый опыт.

Участницы программы прошли очные тренинги, у них были домашние задания и практикумы, встречи с коллегами из бизнеса и известными спикерами.

На программе получилась уникальная безопасная среда, где каждая из участниц смогла сформулировать свои собственные вызовы, открыто обсудить их с коллегами, вместе найти ресурсы для решения текущих задач.

Вот что говорит об обучении один из экспертов программы и бизнес-тренер Анна Ржевская:

«Хотя лидерство требует от мужчин и женщин одних и тех же компетенций и образа мыслей, женщины сталкиваются с большим давлением со стороны общества и социальных установок. Поддержка, которую мы предлагаем в рамках программы, должна быть более сильной и комплексной. На программе мы разбирали как примеры успеха, так и проблемы, с которыми сталкиваются участницы и эксперты. Это безопасный полигон, на котором можно было отработать поведенческие стратегии и выявить свой аутентичный лидерский стиль. Мы попробовали найти ответы на то, как продолжить следовать своим ценностям и при этом не выгорать, оставаться в балансе – потому что внешнее благополучие не всегда означает наполненность энергией, смыслом и счастьем. Мы совершили увлекательное путешествие, в котором каждая участница нашла ответы на волнующие ее вопросы».

4 ключевых компетенции успешного лидера

«Лидерство для женщин» акцентирует внимание участниц на 4 ключевых компетенциях, которые нельзя делегировать:

⭐️ осознанность;
⭐️ влияние;
⭐️ коммуникация;
⭐️ быстрая обучаемость.

Говоря об осознанности, важно задавать себе правильные вопросы. Кто я? Куда я иду? С кем вместе мне по пути? И ради чего всё это? Во время прохождения программы особое внимание было уделено идентичности участниц, на основе которой можно выстраивать всю свою жизнь.

Также важно помнить про репутацию. Как вы ведёте себя во время конфликтных событий? Как женщине-лидеру вести себя в ситуации стресса, неопределённости и давления?

Сущность лидерства – это влияние. Во время прохождения программы изучены тактики и результаты влияния. Что из себя представляет карта влияния стейкхолдеров? Как происходит процесс выстраивания, поддержания и увеличения сети стратегических контактов? Лейтмотивом также была тема доверия. Что создаёт, а что доверие разрушает?

Отдельного внимания заслужила тема работы с обратной связью.
В помощь женщине-лидеру

Польза от прохождения программы в сегодняшнее непростое время очевидна:

⭐️ Развитие навыков саморефлексии;
⭐️ Практические методики по восстановлению жизненных сил и энергии;
⭐️Помощь в развитии личного бренда, позиционирования в публичном пространстве;
⭐️Изучение партнёрства как стиля лидерства;
⭐️Инструменты управления карьерой женщины с учётом современных трендов и изменений.

И это далеко не полный список! Все участницы получили персональный план. В нём зафиксирован пошаговый алгоритм действий по личному развитию.

В каждом из четырёх модулей программы участниц поддерживали преподаватели с глубокой проработанной экспертизой: тренер команд и мотивационный спикер, сертифицированный аналитик по эмоциональному интеллекту, фасилитатор, консультант по публичной речи и голосу, специалист по продвижению в медиа и социальных сетях, карьерный консультант и другие специалисты.

Для программы подготовлены успешные кейсы по женскому лидерству, что помогло провести самодиагностику личных качеств и лучше понять себя. Мы вместе познакомились с феноменом личного бренда и освоили инструменты управления им. И, конечно же, внимательно изучили принципы решения конфликтов.

Социальные, экономические и политические реалии требуют иного подхода к решению бизнес-задач. В компании коллег-единомышленниц и профессионалов мы обязательно справимся с новыми вызовами!
​​Время – самый дорогой ресурс. И это касается жизни любого из нас. Не важно, занимаетесь ли вы бизнесом, обучаете других людей чему-то или живёте, будучи фрилансером. Умение синхронизироваться со своим биологическим циклом – ключ к высокой продуктивности, хорошему самочувствию и психологическому благополучию.

Мы все подчиняемся биологическим часам, которые настроены на суточный цикл. В течение дня меняются не только фазы активности и упадка сил, но и настроение, а также способность к суждению и даже мораль!

Писатель и журналист Дэниел Пинк в своей книге «Когда: научно обоснованные секреты идеального тайминга» ⌚️ рекомендует в повседневной жизни придерживаться пяти универсальных правил, которые значительно повысят вашу работоспособность.

Идеальное начало дня – стакан воды. А вот кофе отложите на час-полтора. После пробуждения вырабатывается кортизол, который повышает активность. А кофе снижает уровень кортизола в организме.

Не важно, жаворонок вы или сова, всегда ставьте наиболее важные встречи с людьми на первую половину дня.

Период с утра и до обеда – оптимальное время для сосредоточенной работы, аналитических задач.

Снижение активности и бдительности после часа-полтора активной работы… вполне нормальное явление. Никогда себя за это не корите!

Большие и малые перерывы от работы в течение дня жизненно необходимы. Никогда не жертвуйте отдыхом во имя мнимой продуктивности.

Правило спортзала действует и на мозг. Физические нагрузки нельзя начинать без разминки. Так и новый день не стоит встречать со сложных задач. Плавно входите в трудовой режим, совершая что-то посильное и не требующее напряжения. И только через какое-то время принимайтесь за основную работу.
​​❗️2 августа 2022  | 11:00-12:30

Мастер-класс онлайн

Роли бизнес-тренера. Как “сыграть” на результат? 🔥🔥

Взаимодействуя с участниками тренинга, бизнес-тренер применяет самые разные инструменты. Вовлеченность участников, их поведение и работоспособность на тренинге и, значит, эффективность всего обучения зависит от умения тренера осознанно придерживаться определенной роли или ролей. Какие роли тренера бывают? В чем их особенности? Как выбрать роль, оптимально соответствующую ситуации? Какие цели и задачи тренинга можно решить, меняя роли?

Расскажем об этом 2 августа 2022 на онлайн мастер-классе “Роли бизнес-тренера. Как «сыграть» на результат?”.

Мастер-класс будет полезен всем, кто занимается обучением и развитием персонала - бизнес-тренерам, тренинг-менеджерам - и стремится к развитию своих профессиональных умений и навыков.

Своим опытом поделится Елена Долина, бизнес-тренер, ведущая программ профессиональной подготовки бизнес-тренеров, председатель оргкомитета ежегодного конкурса бизнес-тренеров “Тренерское мастерство”, генеральный директор BuroAkzent.🌟

Участие в мастер-классе - уникальная возможность узнать много нового и перенять опыт у одного из топовых экспертов в подготовке и развитии бизнес-тренеров.

Стоимость участия в мастер-классе 500 рублей.

Для участников ежегодных конкурсов бизнес-тренеров “Тренерское мастерство” – бесплатно 💥

Регистрируйтесь заранее https://bit.ly/3ISwmYy
​​8-11 сентября состоится 11-й Фестиваль "ПиР. Практики Развития".

Тема фестиваля: "Практики Развития: NEW!"

Место проведение: Оздоровительный комплекс "Клязьма".

В программе - более 300 мастер-классов о том, как быть человеком и созидателем в этом мире, как поддержать себя и команду, как найти возможности развития. Спикеры ПиРа-2022 – как мастодонты HR и T&D рынка, так и новые лица. В программе мастер-классы и лекции от Сергея Макшанова, Марка Кукушкина, Сергея Насибяна, Радислава Гандапаса, Никиты Непряхина, Филиппа Гузенюка, Константина Павлова и еще более 250 спикеров.

Участие в ПиРе актуально: HR/T&D специалистам, руководителям и предпринимателям, специалистам помогающих профессий.

Всех участников ПиРа ждут специальные бонусы: бесплатные индивидуальные коуч-сессии, тьюторское сопровождение, специальный Детский ПиР и многое другое!

Подробнее и регистрация https://bit.ly/3b535gZ
​​Жизнь современного человека трудно представить без списка дел📋. Вот только правильно пользоваться этим эффективным инструментом могут, вы удивитесь, далеко не все.

Писатель и коуч Стив Джей Скотт, рассуждая об эффективности человека 21 века, в своей книге «Новый взгляд на список важных дел» утверждает, что списки не работают, если они не содержат дат, слишком длинные или расплывчатые.

Каждый пункт списка должен отвечать за реализацию одной (❗️) из долгосрочных целей. Только в этом случае вы избежите большинства проблем, связанных с ленью и мотивацией. Типичная картина современного бизнесмена или делового человека – взвалить на себя груз задач и рухнуть под их тяжестью после первого же шага. Давайте эту ошибку не совершать. Для этого нужно следовать семи рекомендациям:

🔹1. Нельзя в один список заносить задачи, проекты и идеи. Эти три направления нуждаются в разном подходе, иначе вы получаете под рукой блокнот-демотиватор.

🔹2. Разделите день условно на 4 части: идеи, проекты, еженедельные дела, главные дела на сегодня.

🔹3. Выделяйте не более трёх главных дел на сегодня. Они должны приносить максимальную пользу карьере, бизнесу или вам лично. Разместите их по степени важности.

🔹4. Старайтесь формулировать задачи максимально точно. К примеру, не «написать ещё одну статью», а «написать 3000 символов» на заданную тематику. Понимание масштабов задачи при составлении списка избавит от стресса и никогда не демотивирует в течение дня.

🔹5. Начните день с чего-то лёгкого, доступного, далее уделите время основным делам и только под вечер отведите место для рутины.

🔹6. Бывают дни спада, когда всё валится из рук. Не пытайтесь себя насиловать. Просто перенесите на этот день нечто менее энергозатратное из другого дня. Не выполненные пункты из списка – не приговор.

🔹7. Мы не можем начать что-то делать не из-за недостатка мотивации, а из-за страха столкнуться с большими трудностями или непониманием. А источник этой неуверенности, как правило, в плохом понимании задачи. Обдумайте алгоритм действий, разделите масштабную задачу по частям. Страх отпустит в процессе работы.

Конечно же, для поддержки боевого духа нужна награда. Подумайте – какие результаты принесут вам выполненные задачи за неделю и в более долгосрочной перспективе. Почувствуйте удовольствие от достигнутой цели! Поверьте, вам захочется действовать.
​​Сегодня обучение и переобучение персонала, его эффективность, адаптивность и ориентация на быстрый результат, становятся залогом не только лучших достижений, но и выживания бизнеса как такового.

Как определить, что нужно бизнесу сегодня и быстро адаптировать обучение под его нужды? Как подобрать форму обучения под задачи компании? Как провести диагностику команды, вовремя обнаружить скрытые проблемы и снизить риски?

Ответы на эти и другие вопросы 14-16 сентября на V ежегодном форуме «Корпоративное обучение и развитие персонала 2022».

Эксперты обменяются лучшими практиками и наработками, а также проанализируют допущенные ошибки и трудности, возникавшие при внедрении и реализации новых подходов в обучении.

Среди спикеров форума:

🔸 Анна Иванова, Руководитель проекта развития управленческой культуры, МОСКОВСКИЙ ТРАНСПОРТ

🔸 Оксана Тихонова, Член Правления, Вице-Президент по управлению персоналом, СЕГЕЖА ГРУПП

🔸 Алексей Зуев, Заместитель генерального директора по организационным вопросам, ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ

🔸 Белла Бицаева, Директор по решениям в области обучения, SYSTEME ELECTRIC Россия и СНГ

🔸 Александр Анапольский, Руководитель Центра развития и оценки персонала, ВСК

🔸 Татьяна Меньшова, Начальник управления обучения и развития персонала, ПСБ

🔸 Евгения Игошина, Продюсер курсов. Блок технической инфраструктуры корпоративного центра Ростелеком, РОСТЕЛЕКОМ

🔸 Ирина Сидорова, Руководитель отдела обучения и внутренних коммуникаций, БЕТХОВЕН

🔸 Алина Манцева, Директор по персоналу и внутренним коммуникациям, АСТРАЗЕНЕКА

🔸 Мария Саенко, Руководитель департамента обучения и развития, HOFF

и многие другие

Подробная программа форума и регистрация по ссылке https://bit.ly/3SdzLpf

Льготная регистрация до 12 августа 2022.

Бюро корпоративного развития «Акцент» - партнер в организации и проведении форума 💥💥
​​ Как менторство помогает обеспечивать обмен информацией и передачу знаний среди сотрудников, развивать компетенции, растить руководителей и сохранять управленческую преемственность?

 Как компании приходят к необходимости внедрения менторинга? Каким компаниям менторинг особенно нужен?

 Кто является аудиторией менторинга, каковы его цели и задачи?

 Чем менторство отличается от привычного наставничества?

 Каковы особенности менторства на производстве?

 С чего начинать? На что обращать внимание в проектах менторства и в процессе выстраивания менторинга? Какая помощь компаниям может быть необходима?

Ответим на эти вопросы 30 августа в 11:00 на онлайн-встрече BuroAkzent “Организация системы менторинга в компании” 💥💥

Эксперты:

🔸 Екатерина Сыроватская, начальник Управления по работе с трудовым коллективом ПАО “Северсталь"

🔸 Екатерина Коневских, руководитель Сервиса оценки Корпоративного университета TMK2U Трубной металлургической компании

🔸 Валерия Гомозова, руководитель проектов BuroAkzent, ex-руководитель подразделений по обучению Tele2, ВТБ МС.

Ведущая встречи:

🔸 Елена Долина, бизнес-тренер, эксперт в разработке и внедрении комплексных программ развития руководителей, генеральный директор BuroAkzent

Приглашаем на онлайн-встречу руководителей HR и T&D, которые занимаются разработкой и внедрением менторинга в своих компаниях и для которых будет большим подспорьем бесценный опыт лидеров бизнеса.

Встреча с экспертами состоится в Zoom-гостиной BuroAkzent. Количество мест ограничено.

Продолжительность встречи 90 минут.

Для участия необходимо заполнить заявку и получить подтверждение регистрации организаторами.
​​Трудно представить сегодняшнего человека без современных технологий и IT. То, что можно сделать руками, мы автоматизируем, упрощаем, ускоряем. И прекрасно, когда мы экономим время в пользу полезных занятий. Но с годами виртуальная реальность постепенно подменяет собой живое общение, работу и развлечения. 🤔

Всё чаще подкрадывается ощущение потери контроля над собственной жизнью, ощущается необъяснимый дискомфорт. Всё потому, что технологии стимулируют умеренную поведенческую зависимость. Но как её преодолеть, сохраняя баланс жизни в реальном мире и использования последних достижений науки?

В своей книге «Цифровой минимализм. Фокус и осознанность в шумном мире» доцент Джорджтаунского университета Кэл Ньюпорт развивает тематику цифровой гигиены, предлагая изменить взгляд на современные технологии, используя пять основных ориентиров:

🔸 Придерживайтесь цифрового минимализма. Допускайте в свою жизнь только те технологии, которые поддерживают ваши ценности.

🔸 «Зачем я использую это приложение?». Этот вопрос должен стать своеобразным фильтром. Если в голову не приходит молниеносно ответ, смело избавляйтесь от ненужного цифрового паразита.

🔸 Искорените страх упустить «нечто полезное и выгодное». Это иллюзия, которую активно распространяют социальные сети и многочисленные приложения. Затраты (временные, моральные) от использования ненужной технологии часто перевешивают выгоды иллюзорного удобства и кажущейся экономии времени, когда в смартфоне всё под рукой.

🔸 Искорените потребность в социальном одобрении. Это настоящий бич 21 века. Именно она заставляет вас целый день быть на связи с коллегами и друзьями, моментально отвечать на сообщения в мессенджерах и вести бесконечные переписки по электронной почте.

🔸 Регулярно практикуйте цифровой детокс. Отдыхайте от необязательных технологий, занимая своё время активным отдыхом или ручным хобби.

Цифровой минимализм – по-настоящему важная привычка.

Поделитесь в комментариях, какими способами, помимо перечисленных, можно поддерживать «время без гаджетов» в течение дня? 💭
​​12 и 13 сентября «Штат» приглашает на Осеннюю сессию – ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2022.

Лучшие практики ведущий нетворкинг форум&выставка по оценке персонала. Формат гибридный (офлайн плюс трансляция), более 30 спикеров и экспертов, более 150 участников офлайн и онлайн, 10 интерактивных сессий и мастер-классы.

Кейсы и опыт Газпром нефть, Банк Открытие, Ингосстрах, SHL Russia и других компаний.

Ключевые темы
🔸Как изменилась сфера оценки персонала в РФ с начала 2022 года?
🔸Модели компетенций нового времени
🔸Как "пересобрать" управленческие команды
🔸Оценка в сфере в сфере IT. Модели IT-компетенций
🔸Как разработать оценку по ценностям компании?
🔸Оценка в гос. компаниях и организациях
🔸Как оценить выгорание и уровень стресса: ревью инструментов
🔸Платформы и решения для обратной связи 360 градусов
🔸Как спланировать и провести оценку по профессиональным компетенциям
🔸Новые инструменты оценки. Критерии выбора инструментов