Философия, экспертиза, дизайн и маркетинг. Вот такой коктейль мы замутили в прошлом году при создании корпоративного календаря для одного из наших клиентов.
Несколько картинок вам для оценки масштаба прежде всего контента, ну и дизайн тоже не подвел.
Самого календаря оперативно не нашел, а скрины со страницы спецпроекта - который появился уже по мотивам корпоративного календаря.
Несколько картинок вам для оценки масштаба прежде всего контента, ну и дизайн тоже не подвел.
Самого календаря оперативно не нашел, а скрины со страницы спецпроекта - который появился уже по мотивам корпоративного календаря.
❤1
Я тут упустил в прошлой записи.
Оказывается, мы даже подготовили кейс, о том как мы делали этот замечательный календарь. Вот тут можно внимательно ознакомиться с описанием процесса.
На что обращаю отдельное внимание:
-100 часов (сто!) на просмотр лекций и чтение источников по философии,
-более 10 отрисованных иллюстраций,
-2 месяца плотнейшей работы,
-42 000 знаков было написано для подготовки текстов.
И плюс на основе всего этого материала на сайте заказчика появился отдельный спецпроект.
Ну и зачем все это надо, спросите вы?😙
Имидж.
Имидж эксперта для экспертной организации.
Создание таких крутых продуктов, как минимум говорит о том, что вы действительно очень хорошо погружены в тему, вы легко оперируете не только своими рабочими вопросами, но и достаточно разносторонне смотрите на мир.
Отличный повод для новых знакомств и тем для общения со старыми знакомыми, а получатели календаря щедро одаривают нашего заказчика своей лояльностью.☺️
Оказывается, мы даже подготовили кейс, о том как мы делали этот замечательный календарь. Вот тут можно внимательно ознакомиться с описанием процесса.
На что обращаю отдельное внимание:
-100 часов (сто!) на просмотр лекций и чтение источников по философии,
-более 10 отрисованных иллюстраций,
-2 месяца плотнейшей работы,
-42 000 знаков было написано для подготовки текстов.
И плюс на основе всего этого материала на сайте заказчика появился отдельный спецпроект.
Ну и зачем все это надо, спросите вы?😙
Имидж.
Имидж эксперта для экспертной организации.
Создание таких крутых продуктов, как минимум говорит о том, что вы действительно очень хорошо погружены в тему, вы легко оперируете не только своими рабочими вопросами, но и достаточно разносторонне смотрите на мир.
Отличный повод для новых знакомств и тем для общения со старыми знакомыми, а получатели календаря щедро одаривают нашего заказчика своей лояльностью.☺️
❤1
Наконец, нашли простой способ быстро делать анимированные скролы веб-страниц.
Для портфолио очень важно показывать не просто статичные визуализации, но и продемонстрировать динамику элементов - клиенты такое любят. Долго мучались с выбором простого и быстрого способа создания - рад что нашли (еще есть нюансы, но пофиксим).
Сделали несколько представлений наших проектов:
-совсем свежий рейтинг бородатости юрфирм,
- ТОП-12 юридических фильмов.
По содержанию страницы тоже очень интересные - посмотрите.
Для портфолио очень важно показывать не просто статичные визуализации, но и продемонстрировать динамику элементов - клиенты такое любят. Долго мучались с выбором простого и быстрого способа создания - рад что нашли (еще есть нюансы, но пофиксим).
Сделали несколько представлений наших проектов:
-совсем свежий рейтинг бородатости юрфирм,
- ТОП-12 юридических фильмов.
По содержанию страницы тоже очень интересные - посмотрите.
🔥4👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну, пока еще не все отошли от новогодних праздников, покажу вам сайт специального проекта новогодних открыток для одного из наших клиентов.
Жанр новогоднего поздравления достаточно сложен и требует большой аккуратности и внимания. В большинстве случаев он сводится к созданию формального поздравления с сомнительными результатами. Однако, если подойти к разработке новогоднего поздравления со всей серьезностью, оно может стать хорошим поводом для продолжения общения и привлечения внимания к вашей компании.
Самый большой минус - это гигантские затраты ресурсов на такое поздравление.
Итак, давайте посмотрим специальный проект для новогодних открыток компании Вета.
Сам проект:
https://docs.veta.expert/ny/
Жанр новогоднего поздравления достаточно сложен и требует большой аккуратности и внимания. В большинстве случаев он сводится к созданию формального поздравления с сомнительными результатами. Однако, если подойти к разработке новогоднего поздравления со всей серьезностью, оно может стать хорошим поводом для продолжения общения и привлечения внимания к вашей компании.
Самый большой минус - это гигантские затраты ресурсов на такое поздравление.
Итак, давайте посмотрим специальный проект для новогодних открыток компании Вета.
Сам проект:
https://docs.veta.expert/ny/
👍3🔥2
Запустили первый крупный проект в этом году.
Forwarded from Илья Жарский печатает...
Меняем правила игры в юридическом телеграме!
Случилось то, чего так сильно не хватало юристам и то, что было, в общем-то, неизбежно — мы занялись исследованием юридического телеграма. И собрали полноценный рейтинг юридических телеграм-каналов!
Что под капотом:
✅ 450+ каналов в 30+ номинациях
✅ 20 самых авторитетных каналов по мнению топовых консультантов и инхаусов
✅ инструмент оценки стоимости рекламы в юридическом телеграме
И, конечно, ответ на вопрос бесят ли юристов сториз!
Всё впервые. Это нельзя развидеть, это — game-changer.
Найти себя в рейтинге!
PS. Если ваш канал занял достойное место — пишите в комментарии или в бота @legal_telegram_rating_bot — сделаем красивую картинку для промо. Пример — ниже 👇
✅ Подпишись на Илья Жарский печатает...
Случилось то, чего так сильно не хватало юристам и то, что было, в общем-то, неизбежно — мы занялись исследованием юридического телеграма. И собрали полноценный рейтинг юридических телеграм-каналов!
Что под капотом:
И, конечно, ответ на вопрос бесят ли юристов сториз!
Всё впервые. Это нельзя развидеть, это — game-changer.
Найти себя в рейтинге!
PS. Если ваш канал занял достойное место — пишите в комментарии или в бота @legal_telegram_rating_bot — сделаем красивую картинку для промо. Пример — ниже 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Наша книга участвует в премии «Деловая книга года в России 2024». Если есть возможность проголосуйте - мне будет приятно: https://crowd.fom.ru/project/book2024/task/9798/solution/28140
ПС: голосование требует регистрации(
ПС: голосование требует регистрации(
КраудСпейс. Краудсорсинговая платформа для всех, кто улучшает мир.
Как продавать, когда не покупают
Автор книги: Александр Кузин
Издательство: Питер
Почему вы предлагаете эту книгу: Эта книга о том, как с помощью всего трех маркетинговых инструментов – вайт пейпер (white paper), авторассылки и кейсов – можно построить маркетинг
Издательство: Питер
Почему вы предлагаете эту книгу: Эта книга о том, как с помощью всего трех маркетинговых инструментов – вайт пейпер (white paper), авторассылки и кейсов – можно построить маркетинг
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Можно бегать за клиентом, мучая его звонками или рекламой, можно долго писать о том, как вы помогаете решать клиентские проблемы и однажды они таки придут к вам.
А можно разом заставить весь рынок смотреть на вас с вожделением, трепетом и любовью.
Именно такой проект мы и запустили совместно с Экспертной группой Veta.
Рейтинг юридических телеграм-каналов 2023
Проект уже стал культовым событием юридического рынка. В ближайшее время сделаем несколько заметок с интересными выводами, нюансами и инсайтами по его результатам, ну и конечно кейс.
А можно разом заставить весь рынок смотреть на вас с вожделением, трепетом и любовью.
Именно такой проект мы и запустили совместно с Экспертной группой Veta.
Рейтинг юридических телеграм-каналов 2023
Проект уже стал культовым событием юридического рынка. В ближайшее время сделаем несколько заметок с интересными выводами, нюансами и инсайтами по его результатам, ну и конечно кейс.
❤3👍3🔥1
Гормональная работа с клиентом на В2В-рынке
Интересное исследование о влиянии окситоцина на принятие решений. По-английски: https://pages.ucsd.edu/~memccullough/Papers/CV%20Papers/OxytocinInfusion_HB_2011.pdf
А выводы такие: окситоцин не влияет на количество совершенных покупок (в избранной группе), но влияет на размер сделки (в оригинале речь шла о пожертвованиях). Таким образом, можно сделать вывод, что новых клиентов окситоцином не привлечь, а вот поднять чек можно.
Как использовать в сложном B2B?
Создать ощущение кастовости и социальной сопричастности с клиентом: одни мероприятия, события или даже общие места.
Подумайте, что вас может объединять с конкретным человеком, и используйте этот козырь в общении. Высший пилотаж - когда вы сами создаете такие общности.
Интересное исследование о влиянии окситоцина на принятие решений. По-английски: https://pages.ucsd.edu/~memccullough/Papers/CV%20Papers/OxytocinInfusion_HB_2011.pdf
А выводы такие: окситоцин не влияет на количество совершенных покупок (в избранной группе), но влияет на размер сделки (в оригинале речь шла о пожертвованиях). Таким образом, можно сделать вывод, что новых клиентов окситоцином не привлечь, а вот поднять чек можно.
Как использовать в сложном B2B?
Создать ощущение кастовости и социальной сопричастности с клиентом: одни мероприятия, события или даже общие места.
Подумайте, что вас может объединять с конкретным человеком, и используйте этот козырь в общении. Высший пилотаж - когда вы сами создаете такие общности.
👍4🔥1😐1
Мы таки закончили кейс о РЮТ-2023. Какая же это энергозатратная работа — делать кейсы для самих себя.😕
Картиночки, скриншотики, всё как мы любим.
Читаем, комментируем, ставим лайки:
https://vc.ru/marketing/1040022-264-000-prosmotrov-i-1-500-000-ekonomii-kak-ustroit-pr-vzryv-s-polzoy-dlya-biznesa-v-b2b
Картиночки, скриншотики, всё как мы любим.
Читаем, комментируем, ставим лайки:
https://vc.ru/marketing/1040022-264-000-prosmotrov-i-1-500-000-ekonomii-kak-ustroit-pr-vzryv-s-polzoy-dlya-biznesa-v-b2b
👍2🔥1
Главный вопрос в любом деле — «Зачем?».
И он не про цифры, не про показатели, не про KPI. Он про новое состояние реальности, либо про изменения объекта, либо про изменение контекста.
Четкое понимание этого нового состояния позволяет просчитывать планы и намечать совершение определенных действий. Без этого зачем-мышления сделать какие-то стоящие вещи (во всяком случае, в управляемом формате) не получится. Тут как скульптору нужно увидеть в куске породы художественный образ.
Причем это мышление динамично и не должно останавливаться после начала работы, может стать так, что ваше предварительное «зачем» будет очень далеко от итогового.
Поэтому всегда рассматриваю любое клиентское предложение перевести проект в область метрик и показателей как удавку или искушение для мозга соскочить в этот порок формалистики. Желание клиента измерить и взвесить логично и понятно, но парадигма метрик всегда вторична и не способна давать качественно новых решений, особенно в сложных продуктах и ситуациях.
Если нужен полис, то должна быть наработанная страховая практика, если она есть, то не ждите от нее ничего прорывного и качественно нового — ее кредо быть как все и прозябать под прессом рыночных решений.
Фиксация себя в рамки показателей и метрик — некрофильская работа симуляции деятельности, когда даже достижение всех показателей не даст желаемого результата.
Противовес в виде прорисовки конкретного состояния или контекста проекта всегда очень рискован и не дает уверенности в том, что получится, но дает шанс вырваться из плена типового решения, изменив правила игры на рынке.
И он не про цифры, не про показатели, не про KPI. Он про новое состояние реальности, либо про изменения объекта, либо про изменение контекста.
Четкое понимание этого нового состояния позволяет просчитывать планы и намечать совершение определенных действий. Без этого зачем-мышления сделать какие-то стоящие вещи (во всяком случае, в управляемом формате) не получится. Тут как скульптору нужно увидеть в куске породы художественный образ.
Причем это мышление динамично и не должно останавливаться после начала работы, может стать так, что ваше предварительное «зачем» будет очень далеко от итогового.
Поэтому всегда рассматриваю любое клиентское предложение перевести проект в область метрик и показателей как удавку или искушение для мозга соскочить в этот порок формалистики. Желание клиента измерить и взвесить логично и понятно, но парадигма метрик всегда вторична и не способна давать качественно новых решений, особенно в сложных продуктах и ситуациях.
Если нужен полис, то должна быть наработанная страховая практика, если она есть, то не ждите от нее ничего прорывного и качественно нового — ее кредо быть как все и прозябать под прессом рыночных решений.
Фиксация себя в рамки показателей и метрик — некрофильская работа симуляции деятельности, когда даже достижение всех показателей не даст желаемого результата.
Противовес в виде прорисовки конкретного состояния или контекста проекта всегда очень рискован и не дает уверенности в том, что получится, но дает шанс вырваться из плена типового решения, изменив правила игры на рынке.
❤3🔥1🤔1