По следам прочтения книги "Прорыв: единственный путь развития бизнеса" от коллектива российских авторов.

Книга написана в стиле бизнес-романа, и основным её лейтмотивом является то, что многие проблемы в бизнесе исходят из убеждений ключевых руководителей.

Действительно, все наши проблемы - в нашей голове. И это очень хорошо демонстрируется в самой книге. К сожалению, никаких новых инструментов по поиску, выявлению или изменению убеждений в книге нет, только старая добрая "туча" Голдратта.

Самое главное, что вынес для себя то, что над проблемой можно целенаправленно работать месяцами! Для меня это, конечно, если и не откровение, то анестезия для решения наших собственных задач, которые решить ой как непросто. Если над клиентскими задачами мы готовы биться месяцами, то со своими такой фокусировки добиться почему-то сложно.

Посмотрел статистику по АВМ-проектам (это, когда мы целенаправленно ищем контакты в интересных для нас корпорациях и отправляем им персональные письма). Эта тема очень актуальна, если вы работаете в В2В-сфере и у вас сложный продукт.😒

Итак, статистика показывает следующее: открытие таких писем составляет более 60%. Это означает, что контакты, которые мы находим, достаточно релевантны, и людей интересует само письмо.

Однако, дальнейшее развитие отношений часто зависит от факторов, находящихся вне нашего влияния. Например, насколько актуально наше предложение для получателя, насколько компания, от лица которой мы пишем, известна получателю и какой имидж у нее. В целом, на контакт удается вывести порядка 14% получивших письма.

Казалось бы, есть контакт, есть предложение, есть способ доставки - бери и делай. Однако, результат часто зависит от того какие вокруг контакта есть месседжи связанные с компанией отправителя и качаемой ею проблематикой.

Если проблематика достаточно известна и актуальна, контакт легче установить. То же самое относится и к известности компании отправителя в своей нише. Но если проблематика не очевидна для получателя, а отправитель малоизвестен, результат будет значительно хуже.

Вывод: один АВМ-проект сам по себе не решит все проблемы, хотя соблазн замкнуть на него весь маркетинг очень велик. Только комплексные мероприятия способны давать нужный результат и, как следствие, минимизировать бюджет на единицу продаж.

Поэтому к АВМ-проектам обязательно нужно подключать и другие инструменты работы с целевой аудиторией, такие как реклама, контент-маркетинг, PR, событийные мероприятия и т.д.

Настроил интеграцию телеграм и дзен. Не очень пока понятно, но пусть будет: https://dzen.ru/akyzin

Нейросети, все таки, пока, очень убогая вещь. На скрине — то как YandexGPT пересказал содержание одного из наших видео, переврав единственное, что смог уловить и ничего не сказав по сути ролика.

Многие приходящие соискатели в нашу компанию плохо представляют себе, чем занимается наша компания, какой у нее бизнес, какие у нее особенности, и кто является ее клиентами.

Для направления по имейл-маркетингу мы записали интервью с руководителем этого направления.

Если вы хотите узнать, что такое имейл-маркетинг в B2B, какие у него особенности и как мы его реализуем, обязательно посмотрите это интервью. И самое главное, узнаете, что значит быть имейл-маркетологом.
https://youtu.be/y23aO6METmk?si=TO6O5XPDV77kvWfw

Кейс является одним из самых мощных видов контента. В нем вы демонстрируете свою экспертность, подкрепляете ее фактами, рассказываете о процессе работы и развеиваете страхи и опасения клиентов.

С помощью кейса вы можете обратиться к вашим нынешним или бывшим клиентам, организовать вебинар, выступить на конференции или просто опубликовать его в виде статьи на вашем сайте или на специализированной площадке. И самое интересное, все это можно сделать с помощью одного кейса😉.

Успешно выполненный кейс может приводить вам клиентов регулярно. У нас, например, так произошло с хостелами (кейс впоследствии зажил своей жизнью на столько что его стали использовать наши партнеры подрядчики), сайтами юридических фирм и т.д.

Однако создание кейса - это сложная задача. Помимо проблем со сбором и оформлением контента, у нас есть и внутренние ограничения (включая НДА), так как в нашей компании приоритет отдается клиентским проектам, а наши проекты идут на втором месте. В результате времени на работу над кейсами у нас катастрофически мало.

В своей книге я рекомендую разрабатывать кейс, исходя из максимально собранной информации: из обширного основного материала, в котором будут представлены большинство сведений, которые вы сможете собрать.

Это принцип "матрешки": от самой большой матрешки до самой маленькой для использования в социальных сетях.

Однако, в данный момент мы применяем противоположный подход и создаем кейсы, начиная с самой маленькой матрешки.

Мы готовим изображения для публикаций в социальных сетях, а затем, со временем, добавляем все больше контента в кейсы.

Таким образом, мы тратим меньше времени на запуск кейса, но уже можем представить миру некоторые результаты.

Например, здесь Станислав Тихонов показывает часть процесса ребрендинга экспертной группы Veta, а здесь - о презентациях и искусственном интеллекте, а вот здесь - о новом фирменном стиле с розовым оттенком.

В общем, мораль проста: делайте хоть что-то, если не можете сделать все по максимуму.