Рекомендательные алгоритмы пятёрочки это фантастика. Откуда они узнали?

Бунт самости

Проблема многих компаний, да и в целом коммуникаций на рынке в том, что они хотят быть, как все. Они хотят использовать те же инструменты, что, как им кажется, работают у других. Они хотят те же цели, что и остальные. То, что работает у других, как им кажется, они тоже хотят применять. Они хотят быть такими же, как все, они хотят влиться в рынок таким образом, чтобы это считалось приемлемым.

Но они забывают о том, что они сами по себе другие. У них есть собственная индивидуальность, свои особенности, собственный опыт, которым они страшно бояться делиться при взаимодействии с клиентами. Им страшно представить, что они могут сделать что-то, что не принято на рынке, что не используется на рынке, что выделит их среди других компаний, среди других решений, среди других практик. Для них это неприемлемо — быть не такими, какими принято быть.

Хотя они и другие, они имеют свою индивидуальность, свою самость, и эта неспособность проявить её, явить себя миру, говорит о косности их мышления. Говорит о том, что они не претендуют на какие-то высокие знаково важные места, показатели. Они всего лишь хотят находиться в этом маркетинговом и коммуникационном болоте.

А для тех компаний, которые способны к проявлению этой самости, к проявлению своей индивидуальности, стать именно самими собой, явиться миру, явиться рынку, является единственным и самым естественным способом научиться работать на своем рынке, научиться общаться со своей аудиторией, научиться работать с подходящими им инструментами и тем самым прокладывать себе путь к сердцам своих клиентов.

Без этого бунта самости ничего не получится.

Почему мы вложились не в канал, а в «табличку». Разбираем гениальность РЮТ

Позавчера мы запустили РЮТ-2025. Но большинство видят только верхушку айсберга — красивый рейтинг каналов.

Мы же, как авторы проекта, видим сам айсберг — готовую инфраструктуру влияния. И это тот актив, который с каждым годом только дороже для входа и абсолютно не воспроизводим.

РЮТ — это не справочник. Это частная биржа репутации для юридического Telegram.

В чем сила РЮТа:

Заменили алгоритм экспертизой. В мире шума РЮТ стал «ручным Яндексом». Доверие к кураторам (Отраднов, Томашевская, Корельский и др.) — это и есть новый алгоритм ранжирования. Тот, кто управляет этим алгоритмом, управляет вниманием рынка.

Превратили выпуск рейтинга в ритуал. Это не разовая акция, а ежегодное событие, которое само себя раскручивает. Старые выпуски живут вечно: их цитируют в презентациях, вакансиях, в личках. Каждый новый выпуск — это не обновление данных, а прирост социального капитала, который уже никуда не денется.

Создали петлю обратной связи для рынка. Хочешь попасть в рейтинг → прокачиваешь контент и оформление → рынок в целом становится качественнее → авторитет рейтинга растёт. Проект заставляет весь рынок бесплатно работать на свой авторитет.

Запустить такое — повод для тихой зависти. И вот почему:

Монополия на статус. Мы и наш клиент стали де-факто арбитрами. Новому каналу теперь нужно не просто быть хорошим, а соответствовать «правилам игры РЮТа». А любое отсутствие в нём требует оправданий.

Платформа для всего. Рейтинг — это ядро. Вокруг можно без усилий достраивать что угодно: исследование стоимости рекламы, кадровый хантинг, премию — и всё это сразу получает аудиторию и доверие «по умолчанию».

Рейтинг — это не прайс-лист, а лучший в отрасли «социальный радар». Видно, кто растёт, кто выдыхается, кто готов к партнёрствам. Это данные для точечных, высокомаржинальных сделок и сотрудничества.

Любая следующая активность автоматически получает статус «подкреплено данными РЮТ». Это дико повышает чек и сокращает путь к доверию клиента.

Гениальность запуска — в обманчивой простоте.
Входной барьер кажется низким: «просто собери каналы в табличку». Но внутри — невоспроизводимый коктейль из доверия кураторов, сложившегося комьюнити и ежегодной традиции.

Конкуренты могут скопировать (и копируют) форму, но не могут собрать 40+ лидеров мнений и историю в 2 900 каналов, про маркетинговую составляющую я просто помолчу.

В этом году мы сделали еще больше, появилась даже игра! Да, у нас есть косяки, есть поводы покраснеть, но факт остается фактом РЮТ — это главное событие юридического ТГ.

Если у вас нет вашего «РЮТа», вы до конца карьеры будете играть по чужим правилам. Вы будете просить включить вас в чужой список, оправдывать своё отсутствие в нём и зависеть от его метрик.

Настоящий актив здесь — не сайт и не табличка. Это право определять, что важно. Право раздавать статусы. Тот, кто один раз занял эту позицию, навсегда становится точкой входа в рынок. И пока другие делают контент, создатели РЮТа создают валюту мышления.

Именно об этом уровне запуска завидуют молча, хотя - в личках порой кричат об этом.

P.S. Если вы дочитали до конца и почувствовали этот холодок «почему это не моя идея?», то вы уже всё поняли. Вопрос теперь в том, что вы с этим чувством сделаете. #РЮТ25 #рют

Черновик всегда прекрасен — потому что мёртв

В нём нет трафика, багов и живого клиента, который заходит не туда. Есть только ваша картинка о том, как «должно работать». Картинка не ломается.

Запуск всё обнажает. Приходит реальность — и ваш прототип начинает сыпаться. Хочется откатить, закрыть, допилить до идеала.

Не надо.

Черновик идеален, потому что мёртв. Проект неидеален, потому что с ним уже работает реальность.

А с реальностью можно работать дальше.

С фантазией — нет.

Разговор не про нейросети. Не про замену человека. И уж точно не про то, чтобы отдать работу машине.

Разговор про интерфейс.

Смотрите — контент, смыслы, упаковка, гипотезы. Десять лет мы решали её одним способом: голова, руки, опыт, интуиция. Интерфейс был прямым: я думаю — я делаю. Я чувствую материал — я его обрабатываю. Всё через себя.

Это работало. Мы не массовый конвейер, мы всегда копали лопатой. Штучная работа. Ручная сборка.

А теперь рядом появился экскаватор (ИИ). Но проблема не в том, что мы боимся его завести. Проблема в том, что мы продолжаем думать о нём как о большой лопате. Как о замене рук. Мол, сейчас залезу в кабину — и он будет копать за меня.

На самом деле это не так.

Экскаватор требует другого интерфейса. Это не замена труда. Это принципиально иной способ взаимодействия с собственной экспертизой. Ты не перестаёшь делать работу. Но навыки прикладываются иначе.

И вот здесь мы буксуем.

Мы пытаемся управлять экскаватором, продолжая мыслить как землекопы. Ждём, что он угадает. Ждём, что он поймёт контекст так же, как понимает живой коллега. Ждём, что интерфейс «промт — результат» будет повторять интерфейс «задание — ручная работа». А он не повторяет. Он другой. И освоить нужно именно этот переход.

Как научиться управлять работой по-новому.

Гениальные возможности есть прямо сейчас. Они не отменяют штрихи — тонкая настройка по-прежнему делается руками. Но основной объём, гигантский пласт рутины, которую мы героически тянем, можно вывести в другой режим управления.

Копать можно не только руками.

Прорыв мышления в эпоху вайбкодинга

Работа с ИИ и особенно опыт вайбкодинга рождают ощущение сдвига в самой структуре практического мышления.

Раньше мысль почти всегда строилась вокруг ограничений: нехватки времени, знаний, ресурсов, исполнителей, сложности реализации. Мысль окукливалась под тяжестью ограничений. Поэтому мышление либо искало сложные обходные схемы, либо заранее сужало горизонт возможного, подстраиваясь под рамки.

Теперь возникает новое состояние: многие прежние ограничения ослабли или исчезли, но мышление по инерции продолжает вести себя так, будто они по-прежнему непреодолимы. Главным барьером становится уже не объективный дефицит ресурсов, а привычка мыслить из дефицита.

Отсюда ключевая мысль: в практике с ИИ нужно не только осваивать новые инструменты, но и переучивать сам способ постановки задач — мыслить свободнее, не запирая себя в старых рамках времени, труда и компетенций.

В этом переживается почти "антропологический" переход: человек вдруг обнаруживает, что способен замахиваться на то, что раньше казалось недоступным даже на уровне замысла.

Это сопровождается чувством подъёма, эйфории, расширения диапазона возможного.

Здесь ловлю противоречие со своими установками: выход за пределы привычных человеческих ограничений представлялся как болезненный и тяжёлый процесс, но на практике он может переживаться как воодушевляющее облегчение, когда сама практика доказывает — прежние границы были не только внешними, но и внутренне усвоенными.

Технологический прорыв требует когнитивной перестройки.

ИИ открывает не просто новые инструменты, а новый режим практического воображения. Чтобы воспользоваться этим режимом, нужно учиться мыслить так, будто часть прежних ограничений действительно больше не определяет предел возможного.

Настоящий переход происходит в тот момент, когда человек перестаёт проектировать будущее из логики нехватки и начинает проектировать его из логики раскрытой возможности. И тут возникает деление на тех кто мыслит "свободно" и тех кто по прежнему "самоокукливается".