🎙️Рубрика «Разговор по делу».

Друзья, предлагаем вам посмотреть отрывок из нашего подкаста, где Руслан Гелетей, директор компании «Аксель» и Дмитрий Калеев, основатель и руководитель инжиниринговой компании «Комплекс КАД» обсуждали тему инжиниринга в России.

💬 О чем говорили?

♦️О том, что в России сегодня есть запрос на импортозамещение, но нет «типовой» технологии обратного проектирования.

♦️Разобрали главную проблему: у нас часто путают реверс-инжиниринг (копирование утраченного) и реинжиниринг (создание нового на базе существующего).

♦️Привели три мощных исторических примера, когда мы не копировали, а сразу делали лучше:

➡️ Станки DIP-200 на базе немецкого ВДФ (1918 г.),
➡️ Самолёт Ту-4 на базе американского Б-29 (1944 г.) — с переходом из дюймов в метры и переменной толщиной обшивки,
➡️ Ракета Р-7 на базе немецкой Фау-2 — и полёт Гагарина.

♦️Отдельно зацепили тему «щепотки Шанжая»: Китай выстрелил только тогда, когда перестал копировать и начал дорабатывать.

Оставайтесь с нами, впереди ещё больше интересных выпусков!

#подкаст@akselsource #инжиниринг@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🔚Цитата инженера

Автор цитаты: Сакити Тоёда (1867 —1930) — японский предприниматель, изобретатель и основатель компании Toyoda Automatic Loom Works, предшественницы Toyota.

⬇️ Интересный факт из биографии автора:

Сакичи Тойода, которого в биографиях нередко сравнивают с японским Эдисоном, в конце XIX — начале XX века совершил несколько технологических прорывов. Среди них — ткацкий станок, автоматически останавливавшийся при обрыве нити, и позже полностью автоматическая модель с электроприводом. Принцип дзидока — автоматической остановки при любой неисправности на линии — до сих пор остаётся ключевым элементом производственной культуры Toyota.

#цитата@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📢С праздником!

Поздравляем всех, кто стоит на страже надежности — в армии, в инженерии, в жизни. Пусть в ваших сердцах всегда живёт дух настоящих защитников, а в делах — стойкость в решении сложных задач!

Желаем вам крепкого здоровья, успехов в каждом проекте и уверенности в завтрашнем дне!

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

💳👥 Фонд оплаты труда: расходы или инвестиции в рост?

Когда в БДР (бюджет доходов и расходов) и БДДС (бюджет движения денежных средств) вы видите строку «Расходы на персонал», это корректно для финансового учёта — но опасно для управленческого мышления.

Слово «расходы» мгновенно окрашивает людей как статью, которую надо сокращать, а не развивать.

В чём проблема формулировки?

Финансовый язык — технический. Он нужен, чтобы считать деньги, а не управлять людьми.

Но на C‑level совещаниях эта строка начинает жить своей жизнью:

➡️ «Режем расходы» — и вместе с прочими статьями под удар попадает ФОТ (Фонд оплаты труда)
➡️ Персонал в логике обсуждения становится затратой, а не мощностью, которая приносит выручку.
➡️ Формируется скрытый конфликт: «Организация VS Сотрудники» — будто компания и люди по разные стороны баррикад.

В такой оптике невозможно увидеть главное: за строкой ФОТ часто спрятана точка роста бизнеса — компетенции, скорость, качество, сервис.

Как менять язык и мышление?

Решение — не переписывать БДР, а иначе о нём говорить в управленческих дискуссиях.

Вместо: «Расходы на персонал выросли»
✅ «Мы увеличили ресурс команды — давайте посмотрим, как он конвертируется в выручку и качество».

Вместо: «Нужно оптимизировать ФОТ»
✅ «Нужно оптимальнее распределить человеческий ресурс: где он даёт максимум эффекта, а где простаивает».

Вместо: «Персонал съедает 30% бюджета»
✅ «30% бюджета вложено в мощности, на которых держатся проекты и клиенты».

Смысл тот же, но позиция другая: люди — часть общей системы, а не отдельная «статья затрат».

Синергия вместо конфликта

Когда ФОТ перестаёт восприниматься как «расходы» и начинает рассматриваться как ресурс, меняется динамика внутри компании:

➡️ Руководители обсуждают, как усилить команду, а не только «где подрезать».
➡️ Сотрудники чувствуют себя не «обузой для бюджета», а частью общей конструкции.
➡️ Финансы остаются языком учёта, а управление — языком смыслов, приоритетов и развития.

Важно помнить: отчёты — это всего лишь инструмент фиксации реальности. То, как вы называете строки бюджета, напрямую влияет на то, как вы относитесь к людям, которые этот бюджет создают.

А у вас в компании ФОТ — это статья экономии или точка роста?

#менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📢 Друзья, важные новости!

Мы обновили наш сайт
https://aksel2.ru/

Заходите к нам, если вам нужна не просто конструкторская документация, а сопровождение от идеи до готового продукта на конвейере. Без риска потратить бюджет и время на то, что не работает.

На сайте можно:

✅ быстро и бесплатно рассчитать стоимость и сроки вашего проекта;
✅ скачать без регистрации бесплатные инструкции и чек-листы «Как принимать КД». Это сэкономит вам дни работы и убережёт от приёмки бракованной документации;
✅ посмотреть наши реальные кейсы «до/после» с цифрами и результатами;
✅ оценить все выгоды работы с нами и выбрать подходящий вариант под ваши задачи.

Также мы обновили цены на пакеты услуг «КД с твердой ценой».

Это предложение для тех, кто ценит прозрачность в цене. Вы платите ровно ту сумму, которую мы согласовали на старте. Без скрытых условий и доплат.

А мы — несём полную ответственность за то, чтобы документация

✅ полностью соответствовала ЕСКД и ГОСТ;
✅ прошла все проверки на собираемость;
✅ и главное — привела к запуску вашего изделия в производство без неожиданных переделок.

Мы не просто обещаем качество — мы закрепляем его твёрдой ценой и своей репутацией.

Кому это нужно в первую очередь?

Если вы:
🌟создаёте новый продукт;
🌟модернизируете линейку;
🌟выводите изделие в серию и хотите спать спокойно.

https://aksel2.ru/ — заходи прямо сейчас: рассчитай проект, скачай чек‑листы или оставляй заявку!

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📍✈️ Навигатор по постам февраля.

Чтобы не теряться в потоке, собрали для вас карту всего, что вышло в феврале:

🟨Много писали о том, как превратить «хаос» в бизнесе «систему»? Рассказали честно: когда диплом уже не поможет и почему жаба — худший финдиректор. А вместо бесполезной волшебной таблетки, дали конкретные шаги, как действовать в этой ситуации.

🟨Собрали главное за январь: тренды, технологии и кейсы, которые стоит держать в поле зрения инженеру и управленцу. Дайджест инженерных новостей.

🟨Рассказали, как делаем ИИ‑ассистента, который помогает собирать грамотное ТЗ на разработку КД, и пригласили к участию в фокус‑группе для его тестирования.

🟨В честь 14 февраля напомнили, что любовь инженера — это точно и поделились подборкой признаний в любви на языке допусков, подшипников и старых советских станков.

🟨Устали от сюрпризов в цене проектов? Рассказали про услугу «КД с твёрдой ценой» — как перестать играть в «угадай конечный бюджет» и работать с фиксированными условиями.

🟨А также поделились новостью о том, что мы мы обновили наш сайт https://aksel2.ru/ и цены на пакет услуг «КД с твердой ценой».

🟨Дискутировали на тему почему фраза «Мы платим им зарплату» — управленческая ошибка?
И в чем проблема формулировки «Расходы на персонал».

🟨В рубрике «Разговор по делу» говорили о реверсе и реинжиниринге, вспоминали советские и китайские кейсы и отвечали на вопрос: копировать или улучшать?

🟨Сделали обзор 3D‑принтера FlyingBear S1: разобрали, на что реально способен S1, кому он подойдёт и какие нюансы стоит учитывать при покупке и эксплуатации.

🟨В рубрике «Цитата инженера» поделились историей японского предпринимателя Сакичи Тойоды. А также вспомнили цитату Стива Джобса: для тех, кто любит думать о профессии глубже, чем рамки должностной инструкции.

🟨А ещё делали подборку кино про ИИ — поделились 10 фильмами, где ИИ - главный герой.

Друзья, напишите в комментариях, какой февральский пост вам понравился больше всего — продолжим развивать те темы, которые для вас реально полезны и интересны.

#навигатор@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📲 Друзья, предлагаем вам свежую подборку каналов для инженеров.

По ссылке можно подписаться сразу на все каналы:

➡️ https://t.me/addlist/vuFjPks1gGk3MDYy

✅ В папке есть новые участники.

Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое.

Будем на связи!

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🔸 Дайджест инженерных новостей.

Сегодня делимся с вами подборкой новостей отрасли за прошлый месяц.

♦️Оборудование и новые технологии для 3D-печати, оснастку, а также различные материалы представят в ходе международных выставок
Rosmould, Rosplast и 3D-TECH, которые пройдут 16-19 июня в Москве, «Крокус Экспо».

♦️Завершена сварка первых вагонов для отечественного высокоскоростного электропоезда, который будет курсировать между Москвой и Санкт-Петербургом с 2028 года. Запуск высокоскоростной железнодорожной магистрали сократит поездку между двумя городами до 2 часов 15 минут.

♦️Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ) и компания «Силовые машины» в рамках совместного НИОКР создали самую большую в России стальную заготовку весом более 750 кг методом электродугового выращивания.

♦️Новосибирские ученые создали новый композитный материал, объединив титан с частицами карбида бора. В результате износостойкость такого материала увеличилась примерно в два раза.

♦️Чебоксарское предприятие «Сеспель» совместно с госкорпорацией «Росатом» работает над созданием отечественного поезда на магнитной подушке для скоростей свыше 450 км/ч.

♦️В Нью‑Йорке 24–26 февраля прошла международная конференция Additive Manufacturing Strategies 2026, фокус которой – промышленное использование 3D‑печати и автоматизация производства. В программе – доклады о построении AM‑экосистем, интеллектуальном планировании загрузки принтеров, связке аддитивных технологий с промышленным софтом и применении печати карбида кремния для экстремальных условий.

♦️Французский изобретатель и инженер Эдвин ван Рюимбеке из компании BionicBird создал уникальный дрон-орнитоптер Swift весом 10,9 г, сообщает New Atlas

#новости@akselsource #дайджест@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

💬 ⬇️Синдром «Заскочу на 5 минут»: как язык спринтов убивает стратегическое мышление бизнеса

«Там чуть-чуть поправить», «закинем в спринт», «это мелкая доработка, сделаем быстро» — язык, который звучит невинно, но тихо убивает стратегическое мышление в любой компании.

Что скрывается за такими фразами?

1⃣Таксификация работы
Когда запрос звучит как «доехать из А в Б», экспертиза компании сводится к роли водителя: нажать газ и не задавать вопросов.
Слова «быстро» и «несложно»маскируют то, о чём не хочется говорить:
- какие узлы затрагиваем;
- как меняются нагрузки и ресурс;
- какие риски берём на себя по отказам и простоям.

2⃣Магическое мышление
Язык спринтов создаёт иллюзию, что задача — это просто блок на доске: поставили → перетащили → готово. Но работа — это всегда контекст. Для инженеров это:
- зависимость от соседних систем;
- ограничения технологии и оснастки;
- влияние на качество и безопасность.
Игнорировать это — как «на пять минут» изменить посадку подшипника, а потом удивляться, почему всё начало греться и клинить.

3⃣Снятие ответственности
Фразы «загоним в спринт», «подкину задачку» звучат так, будто инициатор вообще не сторона процесса. Он уже не заказчик, который выбирает приоритеты, а человек, который сбрасывает «хотелки» в общий котёл и ждёт чуда. Ответственность и за сроки, и за качество, и за последствия — автоматически перекладывается на исполнителей.

✅ Что делать?

Внедрять лингвистический патруль.

Это не про контроль тоталитарного режима. Это про честность и уважение к ресурсам — своим и команды.

Три приёма, которые работают:

🌟Слышите «это быстро» — спросите про ценность.
«Быстро — это про время. А давай поговорим про результат? Что мы получим на выходе и какие риски могут всплыть, если делать без погружения?»

🌟Слышите «загоним в спринт» — спросите про приоритеты.
«Что мы оттуда выгоним? Какая задача встанет в очередь? Ты как заказчик готов подписать, что новая задача важнее текущих планов?»

🌟Переименуйте «мелкую доработку».
Попробуйте называть её «экспериментальным изменением с непредсказуемым результатом». Звучит не так безобидно? Именно. Зато честно отражает реальность.

Язык формирует мышление. Позволяя себе «мелко» и «быстро», мы разрешаем бизнесу мыслить поверхностно. А поверхностные решения в любой сфере — от маркетинга до инжиниринга — аукаются потом двойными бюджетами и сорванными сроками.

#менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🤖 Больше никаких переделок: мы запускаем ИИ для идеальных технических заданий.

В декабре в Санкт‑Петербурге прошёл круглый стол «Услуги для малого бизнеса: как технологии становятся доступнее», в котором участвовал генеральный директор «Аксель» Руслан Гелетей.

На мероприятии обсуждались польза цифровизации компаний сегмента МСП, а также то, что мешает бизнесу внедрять актуальные IT-решения.

Главные барьеры прозвучали ожидаемо:

🌟 дороговизна разработки;
🌟 сложность интеграции;
🌟 и главное — непонимание, как именно технология решает конкретную боль бизнеса.

Мы решили: хватит рассуждать о пользе цифровизации, надо делать! И сделали инструмент, который закрывает одну конкретную, ежедневную боль.

✅ Этой болью стало формирование технического задания для конструкторской документации.

Каждый, кто работал с подрядчиками или передавал задачу инженерам, знает эту историю:

🌟 ТЗ пишется «на коленке»;
🌟 обязательные параметры забываются;
🌟 требования ГОСТ и ЕСКД трактуются вольно;
🌟 в итоге — переделки, лишние согласования, потерянное время.

Мы запустили тестирование MVP ИИ-ассистента, который решает ровно эту проблему.

🤖 Что он умеет?

🌟 ведёт пользователя по логике правильного ТЗ;
🌟 подсказывает обязательные параметры и документы;
🌟 переводит требования ГОСТ и ЕСКД с бюрократического на человеческий;
🌟 выдаёт структурированный черновик, который можно сразу отдавать в работу.

✅Зачем это нужно?

🌟чтобы инженеры не переспрашивали «что вы имели в виду».
🌟чтобы менеджеры не правили ТЗ вручную.
🌟чтобы заказчик получал ровно то, что заказывал, с первого раза.

В перспективе мы видим этот продукт как единый вход для первичной проработки инженерных задач — инструмент, который экономит время специалистов, снижает количество ошибок на старте проектов и упрощает взаимодействие между заказчиком, менеджером и инженером.

#инжиниринг #цифровизация #ИИ

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

💐 С праздником!

Говорят, инжиниринг — не женское дело. Глупости.

Женщины в инжиниринге — это не исключение, это преимущество.

Спасибо, что делаете наши проекты человечнее, а команды — крепче.

С 8 марта, дорогие женщины!

Вы — вдохновение и драйвер перемен в этом мире.

Желаем вам бесконечного счастья и крепкого здоровья!

Пусть весна будет тёплой, настроение — лёгким, а поводы для улыбок случаются каждый день!

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

💬 От мантры к задаче: как заменить «должны» на конкретику?

«Мы должны...», «Нам нужно...»

Остановитесь.

Самая опасная фраза в любом бизнесе — безличное «мы должны». За ним никогда не стоит конкретный человек, внятный расчёт и измеримый результат. Только туманная обязаловка и размытая ответственность.

Проведите эксперимент. Запишите, сколько раз на ближайшей планерке прозвучит:
«Мы должны быть в тренде»
«Нам нужно улучшить качество»
«Необходимо увеличить продажи»

Это язык абстрактного долга. Язык пророка, вещающего истины с горы. Красиво, громко, но бесполезно.

Почему это обездвиживает команду?

Нет субъекта: Кто именно из «мы» берёт это на себя?
Нет причины: Почему «должны»? Какие данные это подтверждают?
Нет результата:
Как поймём, что цель достигнута?

Как говорить, чтобы двигаться?

Замените пророческий язык на язык решений:

Вместо «Нам нужно усилить контроль качества»:
✅«Начальник ОТК внедряет чек-листы по трём критическим узлам до конца недели. Цель — снизить брак с 5% до 2% за месяц».

Вместо «Мы должны импортозаместить насос»:
✅ «Инженер-конструктор Петров до 1 апреля подбирает российский аналог с теми же характеристиками. Испытания — до 1 мая».

Разница очевидна:
В первом случае — мантра.
Во втором — задача.

Зачем это владельцам и управленцам?

✅ Задачи перестают «висеть в воздухе» и превращаются в конкретные действия.
✅ Появляется ответственность: каждый видит, кто за что отвечает.
✅ Команда фокусируется на результатах, а не на «размытых обязательствах».

Вопрос вам: как часто на ваших совещаниях «должны все», а в итоге «не должен никто»? Есть способ это ловить и переводить в конструктив?

#менеджмент@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🎙️Свежий выпуск "Разговор по делу" с Павлом Самутой

Друзья, мы рады представить наш новый подкаст, где Руслан Гелетей, генеральный директор "Аксель", общается с выдающимися профессионалами инженерной сферы.

На этот раз в гостях — Павел Самута, инженер-конструктор, предприниматель и блогер из Беларуси. В блогах он пишет про инженерное дело, его влияние на экономику, психологию и бизнес-процессы.

💬 О чем говорили?

Почему инженерная профессия всё ещё в тени и как это исправлять. Инженеру выгодно мыслить как предприниматель, а бизнесу — учиться слышать тех, кто создаёт продукт, и смотреть дальше квартальных отчётов. Ведь бизнес — это всегда про решения реальных проблем клиентов.

💙 Смотреть полный выпуск

📝 Блог Павла Самуты:
https://dzen.ru/inzhener_konstruktor

#подкаст@akselsource #инжиниринг@akselsource

📌 Akselsource®Инжиниринг
📲 Мы в MAX