И еще дополнение к райдеру для мероприятий вне Москвы.

5. Встретьте меня по-человечески в аэропорту (не обязательно машину к трапу или через ВИП-зал). И в первую очередь, чтобы мне не приходилось вас ждать.

Я бы сам себе это организовал. Оно стоит три копейки. Но вы же лучше знаете где-что есть в вашем городе.

В прошлом году, чуть ли не каждую неделю мне приходилось куда-то летать. Или выступать, или собирать людям проекты.

Самолеты не люблю, особенно в турбулентность.

Чтобы себя замотивировать, перед каждым полетом включал этот эпизод из фильма, где крутые агенты крушат наркомафию и при этом, только то и делают, что летают.

Фильм Убийца-2: 0-21-00 — 0-22-30

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ УМНЫЙ ОТ ГЛУПОГО?

Глупый знает как надо делать. И действует.

Умный знает как надо делать, но допускает, что может знать не все, или что-то упустить.

Пока умный сомневается, глупый — действует.

Эй, умные. Все вы знаете, ничего не упускаете. Сомнениями можно и нужно пренебречь!

Но тогда как отличить умного от глупого?

По результату!

Раньше, ближайшей заграницей (чтобы лететь час) ощущались Хельсинки или Таллин, или Рига.

Теперь, безальтернативно — Минск.

КАК ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ?

Прочитал статью, что самолеты надежнее всего в середине срока своей предполагаемой эксплуатации.

В начале вылезают производственные недоработки, в конце… и так все понятно.

Много лет назад от топового хедхантера слышал аналогичную оценку эксплуатации людей.

Карьера человека в организации состоит из трех периодов.

Начальный, когда человеку переплачивают. Он еще не принес значимой пользы, а уже получает деньги.

Основной, где он создает ценность и ему недоплачивают.

И конечный, где все налажено и можно обойтись без него, и где ему снова переплачивают.

В интересах работодателя, чтобы как можно дольше длился второй этап, работника — третий.


Другие интересные посты:
— Почему вредно много работать?
— На что потратить первый миллиард?
— Как побеждать?

Ко мне часто обращаются с просьбой помочь решить тот или иной вопрос.

Обычно это выливается в необходимость познакомить с теми или иными людьми.

И тут возникает проблема: я почти не знаю человека, чтобы его знакомить с людьми, с которыми дружу десятилетиями.

Поэтому требуется несколько месяцев плотного взаимодействия, чтобы убедиться, что человек не мудак и понять, с кем он сойдется, а с кем — нет.

И в любом случае принять часть ответственности за контакт.

Ну, и масштаб вопроса должен стоить того, чтобы на него тратить время.

Угостили губой лося.

Самое сытное из того, что когда-нибудь ел.

У меня есть друг — большой любитель и ценитель чая.

Как-то будучи в Таиланде я попросил у местных порекомендовать то, что он не пробовал.

Продали мне пакет. Листья как чайные листья, может, разве что немного крупнее.

По возвращению, заварили мы их, вкусненько и… не спали после этого четверо суток!

Когда кое-как пришли в себя полезли читать этикетку и интернет.

Оказалось, это — кУдин. И готовить его надо в холодной воде. Иначе…

Мужчины, помните, вы — чудом выжившие мальчики!

Вот, утром небольшая история о чайном приключении, а сколько выводов можно сделать!

1. Не зная броду не лезь в воду.

2. Чай чаю рознь.

3. Лучше перебдеть, чем недобдеть.

4. Задачи надо формулировать конкретнее.

5. Один друг лучше двух подруг.

6. Таиланд — территория опасности.

7. Лучше позже, чем совсем никогда.

8. Век живи, век учись.

9.

Все. Дальше сами.

Белавиа, вы — злодеи.

Я специально выбирал рейс, чтобы лететь новым Эмбраером. А вы взяли, и поменяли его на старый Боинг.

Я плАчу!

Слава богу, у них была еще одна квартира.

Когда в жизни мужчины детей становится слишком много, он рискует окочуриться.

Детям нужна мать. Без вас никак!

С праздником, дорогие женщины!

Вспомним же в этот день пламенных революционерок и борцов за права женщин: Клару Цеткин и Розу Люксембург.

К слову, в Лихтенштейне женщин допустили к голосованию на выборах только в 1984-ом году.

И так, на всякий случай, столица Лихтенштейна не Лихтенштейн, а Вадуц.

ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И КАНАЛИЗАЦИЕЙ?

Если у канализации нет уклона — она не будет работать. Это понятно. Оптимальный уклон — два сантиметра на метр.

А вот если увеличить уклон, должно же заработать еще лучше? Пусть даже немного: пять сантиметров на метр.

И вот тут начинается самое интересное: жидкость быстро проскакивает, а твердые фракции отстают. Образуется засор.

С оптимальным уклоном же они образовывали единое целое.

Выводы из поста:

1. Лучше пере- чем недо-. Но лучше норма, чем пере-.

2. Фракции могут разделяться.

3. Научиться чему-то важному можно в самом неожиданном месте.


Другие интересные посты:
— Как случается успех?
— Как охотиться на клиентов?
— Какой главный секрет гениев?

Да, были люди в наше время
Могучее, лихое племя.
Богатыри, не мы…

"Герои перешли Балканы!
Ужасный путь их не был скор:
Мороз, и турки, и бураны -
Все вражьи силы грозных гор,
Соединясь в преграды злые,
Стремились тщетно ВОСЕМЬ дней
Расстроить силы удалые,
Остановить богатырей.
Побеждена сама природа!
А дальше - всё возьмёт булат!

********************************

Но здесь мы до восьмого хода
Дойдём легко - и чёрным МАТ!"

И. Шумов, 1878.
"Переход через Балканы"
Мат в 8 ходов!

ИХ БЫЛО ДЕСЯТЬ

Десять ребят из тех, кто организовывал мои выступления в городах-миллионниках в прошлом году, попросили помочь им перейти на следующий уровень.

Предложил им заняться тем же, чем они до этого занимались, но в федеральном масштабе.

К тому же, разрешил бесплатно задействовать меня в качестве якорного спикера.

Но для всего этого требовалось переехать в Москву.

Сколько человек это сделало?

Ни одного!