Несмотря на то, что призываю завязывать с самосовершенствованием, я настоятельно рекомендую научиться себя результативно применять. А для этого стоит себя тщательно изучить.
Сегодня у меня закончился второй рабочий триместр года и наступил короткий период отдыха, анализа, оценки и постановки целей на третий триместр. Чтобы отделить работу от отдыха я сознательно ломаю себе распорядок дня - ложусь спать глубоко заполночь. А точнее - под утро.
Создается эффект запойной вечеринки. Мозг сбоит, отключается и... перезагружается.

Чтобы перейти из рабочего режима в аналитически-созерцательный имеет смысл радикально сменить локацию: далекое перемещение, другие климат, культура, рацион питания...

Ну что же. После пятичасового пребывания в небе на едине с собой можно подвести итоги второго триместра.
32 выступления, 11 интервью, переиздание книг "Найди ментора" и "Персональная стратегия" в нестандартном формате.
Удалось протолкнуть четыре проекта с людьми, которыми занимаюсь.
В сухом остатке - я не удовлетворен результатом.
С одной стороны - переборщил с нанесением пользы людям. С другой - не повезло с повышением учетной ставки Центробанком. Не хватило, буквально, пары недель, чтобы реализовать большую группу проектов. Все они ушли в осень.
Придется себя наказать: околоновогодний отдых будет не на любимых Мальдивах, а в Египте.
О планах на третий триместр в следующем посте.

Что будет в третьем триместре?
Но сначала намётки на 2025-й год и далее.
Больше не планирую писать книг.
Вместо этого раз в год буду собирать заинтересованных людей и делай апдейт, апгрейд или подберите подходящее слово по-русски.
В следующем году готов поработать только с тремя-четырьмя новыми людьми. Не более.
25-й год разделю не на триместры как этот, а - кварталы. То есть, год будет состоять из четырех частей, а не трех.
Секретный пункт.
Будет что-то еще, дополню.

Как и обещал - о третьем триместре.
Само собой, довести до результатов всё начатое. А кроме этого.
Десять тысяч крупных предпринимателей получат от меня новую книгу в подарок.
Сто наиболее интересных мне людей станут обладателями полного собрания сочинений.
Очень-очень-очень ограниченное количество близких мне людей (10) овладеют ЦЕЛЕРом. Анонс уже есть на сайте.
Четыре-пять выступлений (только Москва).
Два новых менти.
Без интервью.

Сегодня мне 51. Традиционно в этот день я скрываюсь от всех. Если это не сделать, то тебя найдут и жестоко отпоздравят.
Если в вашем окружении есть люди с широким кругом знакомств поздравьте их сообщением. Если хотите выделиться - оригинальным.
Человеку одинокому лучше позвонить. Ему будет приятно.
Ну, а если кто-то для вас особо важен - сделайте ему подарок.

Что подарить человеку у которого всё есть? Лучшим подарком для меня в прошлом году стали собственные стикеры для эмодзи.

Большое спасибо каждому, кто вчера меня поздравил здесь, не здесь и прислал презенты. У меня есть ответно-встречный подарок. Правда только для одного из вас: помогу стать очень-очень-очень богатым безвозмездно. Условия: у вашего бизнеса уже есть миллиардные обороты, вы действительно хотите стать очень-очень-очень богатым, а не просто очень или очень-очень. А, ну и конечно же вы - не мчудак.
Пишите, пожалуйста, в личку.

Каждый дополнительный ноль - следующий уровень. Если есть потенциал, первые ноли делаются не сложно. А вот чем далее, тем более темный лес.

Еще хочу спросить совета.
За последние лет пять я разослал более ста тысяч (100 000) своих книг средним и средне-крупным российским предпринимателям. Практически всем, кого смог идентифицировать. Те, кто их читал согласятся: они точно сильно лучше большинства книг.
Послание содержало предложение обсудить реализацию их амбиций. Увы, откликаются единицы.
От чего так мало?

Основная причина почему малые бизнеса навсегда остаются малыми, а средние - средними - недостаток эгоцентризма у предпринимателей.
Вместо того, чтобы концентрироваться на удовлетворении своих интересов они занимаются обслуживанием потребностей семьи.
На первый план выходят жены, дети, родители, братья-сестры и прочие родственники и неродственники.
Я никоим образом не призываю от них отказаться. Речь о том, чтобы они заняли в вашей жизни своё оптимальное место.
Вместо продолжения экспансии, давшей им первые значимые результаты, так, особо еще ничего не достигнув, предприниматели переходят к тактике сохранения, выбирают низкорисковый режим, начинают окапываться, переходят к обороне.
Ничем хорошим это не заканчивается: потребности семьи растут, риски особо не снижаются... В итоге - вы завянете.
Хоть это и может показаться парадоксальным, но даже для семьи будет лучше если вы станете эгоцентриком.
Сначала сделай хорошо себе, потом семье, а уже затем - всем остальным!

Экспансионизм - наше всё! А чьи предки покоряли Сибирь и осваивали Дальний Восток? А кто еще недавно строил мировой Социализм?
Господа московские предприниматели - больше пассионарности! Господа региональные предприниматели - чего ждете?

Еще в копилку недостаточности эгоцентризма.
У большинства малых-средних предпринимателей они для бизнеса, а не бизнес для них.
Их модель в том, чтобы вкладывать всё заработанное в бизнес. А правильно - вынимать всё заработанное из бизнеса, тратить на себя тем самым формируя личный капитал.
А бизнес должен делаться на чужих деньгах: заемных, предоплатных и т. д. Иначе, рано или поздно с наступлением тяжелых времен (а они время от времени случаются) предприниматель остается ни с чем.

Более десяти лет я не читаю книг. Мне пришлось пойти на эту жертву, чтобы не заниматься компиляцией из чужих при написании собственных. Информацию же я черпаю непосредственно с полей. И поэтому тоже, в моих книгах оригинальный контент.
Здесь многие в коментариях писали, что также перестали читать.
А вы по какой причине?

Не претендую в этом вопросе на истину в последней инстанции. Так, вам для размышления.
Достижению успеха сопутствуют два основных фактора: высокий уровень развития и пассионарность.
Увы, в одном человеке они крайне редко встречаются.
Поэтому компенсация недостающего компонента происходит при формировании семьи.
По моим московским наблюдениям, наиболее успешны семьи где один из супругов формировался в столице, а другой - в регионе.
Столичному+столичной не достает пассионарности. Регионалу+регионалке сложно освоить масштаб.
Всё это же справедливо и для столиц регионов.

Все эти мои рекомендации при попадании в тупик: смена локаций, родов деятельностей, партнеров сводится к одному: модернизации окружения, модернизации нетворка.
Как следствие - создание новых возможностей, и тот шанс, которого вы так хотели.

Одна из ключевых причин смены партнеров в Москве - омоскавливание. Когда человек, проведя в столице много лет со временем утратил пассионарность. И, это попытка ею снова обзавестись.
Или, наоборот, от неё избавиться.

Многие региональные ребята перебираясь в столицу слишком быстро омоскавливаются. Они наслаждаются сервисами, развитой инфраструктурой. Их жизнь приобретает степенный, размеренный характер.
Нет-нет, ребята. Такое вы сможете позволить себе в лучшем случае через лет 10-15.
А пока, закатав рукава, ваш девиз: авантюризм и много трудиться!

Еще хочу посоветоваться.
Вот хочу наладить коммуникацию с предпринимателями, которые уже имеют существенные успехи и при этом амбициозны. В каких-то значимых количествах.
Но. Книг они не читают, даже есть им их прислать. Видео - не смотрят. Ибо там шлак на 99, 99%. На учебные мероприятия - не ходят.
Как до них достучаться?

Отвечаю на популярный вопрос: зачем мне средне-крупные предприниматели в товарных количествах?
Моя тактическая цель до 2030 года - создать и реализовать 30 проектов с выплаченными дивидендами участникам не менее 5 млрд. рублей каждый. И 3 проекта - не менее 50 млрд.
Ищу, кому и с кем это сделать.
Часть из них уже находится в процессе реализации: от скупки уходящих зарубежных активов, до строительства Москва-Сити.