ПОСЕЩАТЬ — НЕ ПОСЕЩАТЬ

Если вы видите мероприятие, посвященное нетворкингу, менторству, персональной стратегии, а меня там нет в качестве хэдлайнера, значит оно — никудышное.

Теперь и в Максе

ПОЧЕМУ БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ НЕ РАЗВИВАЕТСЯ?

Многим из них хочется думать: потому что сейчас у них другие приоритеты или что они всё же развиваются, хоть это и не приносит им результатов.

На самом деле они просто достигли своего предела. Не надо бояться это признать. Не все спортсмены становятся чемпионами мира. Более того, этого уровня достигает ничтожный процент. С миллиардами та же история.

Теперь и в Максе

Чтобы быть актуальным, нужно постоянно пересобирать себя.

Например, в десятых годах я был наставник-советник-соратник-друг.

В первой половине двадцатых — ментор.

Сейчас — старший товарищ.

Меняюсь я (в том числе — возраст), меняются обстоятельства.

И, кстати, заметили? Изменения ускоряются. И усложняются.

Теперь и в Максе

По понедельникам приходит Ян мучить моё тело физкультурой. В свободное от насилия надо мной время он с женой делает это.

На мой вопрос, в чем особенность, фишка, конкурентное преимущество — Ян ответить не смог. В общем, симпатичная девчонка на фоне двух собак делает упражнения.

Что изменил бы я, если был Яном?

Не стал бы делать упражнения для всех, потому что для всех — это ни для кого.

А сделал бы щадящий комплекс для пенсионеров.

А до этого хоть тушкой, хоть чучелом пролез бы волонтером в программу «Московское долголетие» и стал бы хороводить бабушек и дедушек в Парке Горького. Набрал бы критическую массу, чтобы пару раз в год для пожилых перекрывали Садовое (а то бегунам, велосипедистам и мотоциклистам — пожалуйста, старички чем хуже?), где они дефилировали бы скандинавской ходьбой.

Потом пролез в телевизор и стал вести утреннюю гимнастику.

А вот уже после всего этого можно сделать продукт и предложить его.

Всё это Яну рассказал. Как думаете сделает?

Теперь и в Максе

Удалось найти фрагмент древнего сайта из девяностых моего календарного проекта.

Теперь и в Максе

ПОЧЕМУ БИЗНЕСУ СЕЙЧАС ПЛОХО

Объясню на примере московского девелопмента.

Все началось с советского времени, когда проживание в Москве было привилегией (привет, лимитчики).

Потом настала эра Лужкова, когда, в основном, в столице могла строить его супруга. Естественно, спрос и предложение были сильно не сбалансированы.

Затем мэром стал СС, и он постепенно либерализовал отрасль. Строить стали много. Но если посмотреть внимательнее, то, несмотря на рост объемов, клиентоориентированность не возросла ни на грамм.

Комфорт от премиума отличается в первую очередь ценой и немного отделкой МОПов. Странные планировки с проходными спальнями, дворы без территорий, двадцатиметровые студии и четырехсотметровые пентхаусы на одном этаже.

Продукта, в котором комфортно жить, начиная от места, продолжая достаточными паркингами и доступом к городской инфраструктуре, практически не существует.

Текущая ситуация заставляет предпринимателей повернуться лицом к потребителю. То, что в жирные времена прокатывало, сегодня — нет.

Теперь и в Максе

ТЫ ХОЧЕШЬ КОМУ-ТО ЧТО-ТО ПРОДАТЬ? — 2

Самое ценное — то, что ты не можешь купить за деньги.

Это и продавайте.

Теперь и в Максе

Ностальгирую по времени, когда люди еще читали журналы.

РБК: «Профессиональных менторов в России можно пересчитать по пальцам».

Сноб: «Александр Кравцов: Найди ментора».

Профиль: «Как перейти на следующий уровень с помощью ментора».

РБК Тренды: «Скажи, кто твой ментор: как найти хорошего наставника».

Теперь и в Максе

5 ГЛАВНЫХ МЫСЛЕЙ ИЗ МОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ ОБ ИНФРАСТРУКТУРЕ НЕТВОРКИНГА В СОЧИ

1. Большие бизнесы делаются на чужие деньги (банковские или партнерские).

2. Деньги надо вынимать из бизнеса (он для этого и существует), а не вкладывать в него.

3. Вторые заработанные деньги надо тратить на инфраструктуру дружбы с другими людьми (первые — на повышение качества собственной жизни: квартиры-машины-дачи, виллы-яхты-самолеты).

4. Инфраструктура — то, куда к вам будут приходить (у нас важно кто к кому пришел).

5. Среди других людей, наиболее ценной категорией являются Старшие товарищи.

Теперь и в Максе

5 ГЛАВНЫХ МЫСЛЕЙ ИЗ МОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ О ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ ЖИЗНИ И КАРЬЕРЫ НА АНД

1. Человек с возрастом становится эгоцентричней.

2. Мы сами для себя ключевой актив.

3. Актив должен быть изучен, монетизирован и подвержен модернизации.

4. Из управленца надо превращаться в партнера бенефициара.

5. Чтобы превращаться в партнера, необходимо выстраивать с бенефициаром личные доверительные отношения.

Теперь и в Максе

Письмо из прошлого.

Теперь и в Максе

ВЫСТУПИЛ ХЭДЛАЙНЕРОМ НА ФОРУМЕ АНД

Говорю: «Вот предыдущий спикер. Вот проект с ним, который даст выручку в ближайшие 10 лет 200–250 млрд».

Полный зал предпринимателей: мелких, средних, крупных. Как думаете, сколько из них подошло и сказало: «Я тоже такое хочу»?

Правильно — ни одного!

Сейчас большинство владельцев бизнесов жалуются, что им плохо. А с такими подходами, с чего вдруг должно быть хорошо?

Теперь и в Максе