ПОДМОСКОВЬЕВЕДЕНИЕ

Для Подмосковья справедливы те же критерии, что и для столицы: запад и не слишком далеко — не слишком близко. Поселившись недалеко от МКАДа, вы будете обитать как в самой Москве.

Старые деньги — Рублевское шоссе. Новые деньги — Новая Рига. Новейшие деньги — платный обход Одинцова.

Ключевым критерием, помимо обозначенных выше, является всесезонная круглосуточная гарантированная доезжаемость.

И здесь проспект Багратиона безальтернативен. Да, не до Кремля, а в Сити, но где еще за 15 минут из не самого ближнего Подмосковья. Плюс — госпиталь Лапино, плюс — аэропорт Внуково, в том числе — третье.

Теперь и в Максе

МОСКВА-СИТИВЕДЕНИЕ

Из минусов.

Всё, что есть на сейчас — это либо офисы, либо апартаменты (первая жилая башня Дом Дау только строится), а это круглосуточные законные ремонты и вечеринки.

В ранних башнях жизнь, как в аквариуме: окна не открываются на проветривание, нет даже жабр.

Любителям видов с высоких этажей: часть года будете жить в облаке.

Людей слишком много. Погулять негде.

Из плюсов — вся инфраструктура, не выходя на улицу: от ресторанов и магазинов до метро.

Теперь и в Максе

ЦЕННЫЕ КОНТАКТЫ

Майские праздники — самое время что-то проанализировать, где-то развиться.

Поработаем с контактами.

1. Берем телефонную книжку и убираем оттуда умерших, неидентифицируемое, с кем не планируем поддерживать отношения. Мы — молодцы, вот и поработали с контактами, займемся чем-то ещё.

2. Идем в настройки телефонной книжки и получаем количество оставшихся контактов.

3. Следующая задача: выделить из их числа 10 процентов самых ценных. Ценность — интегральный критерий. Состоит из параметров: возможности человека, оценим их от 0 до 66, и — потенциала их реализуемости (насколько их носитель может позволить нам ими воспользоваться), от 0 до 33. Таким образом, ценность каждого отобранного контакта определяется нами в диапазоне от 0 до 99 (спишем 1 балл на естественные потери, либо — неидеальность мира).

4. Полученные результаты ранжируем от лучших к худшим, заносим в таблицу.

5. Чертим график. Вертикальная ось — ценность контакта (от 0 до 100), Горизонтальная ось — распределение контактов (те самые ваши 10 процентов телефонной книги).

6. Переносим данные из таблицы в график.

7. Рисуем две горизонтальные линии: на уровне 50 — порог потенциальной монетизации контакта и 67 — порог реальной монетизации контакта.

8. Изучаем полученный результат: всё, что выше 67 — монетизируется, что выше 50 — дорабатывается, доводится до 67 и в последующем — монетизируется.

9. Интерпретируем полученные результаты. Если у вас единицы контактов выше 67 — у вас мало ценных. Ничего удивительного, что результаты вас не удовлетворяют. Надо наращивать. Если у вас много контактов выше 67, а монетизация их вас не удовлетворяет, вы либо к ней не стремитесь (а стоит — контакты для того и существуют, чтобы работать), либо вы переоцениваете их ценность. Дружите с реальностью.

10. Из берущего превращаетесь в обменивающего, и в знак благодарности за полученное знание делаете для меня что-то ценное.

Часть — 2

Теперь и в Максе

ПОТЕНЦИАЛ МОНЕТИЗАЦИИ (продолжение)

Потенциальность монетизации, в свою очередь, тоже интегральный критерий, и состоит из теплоты ваших взаимоотношений с человеком и его склонности к монетизации своих возможностей.

Простыми словами: какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями, и какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями именно вам?

Теперь и в Максе

С ДНЕМ ПОБЕДЫ!

И помните, победа — это конец одного процесса и начало другого. Мы слишком часто не удерживали завоеванное. Победа — повод для радости, но враг не дремлет!

Будьте бдительны!

Теперь и в Максе

Как-то я выступал перед предпринимателями в Дубае. Рассказывал о Старших товарищах и тому, что у них надо учиться. Посреди выступления слово просит зритель, к слову — один из самых возрастных. Прерываемся, слушаем, что там у него такого срочного.

Он берет микрофон и начинает говорить, что всё сказанное мной чушь. И учиться нужно не у старших, а у молодых, что именно они — кладезь мудрости.

При этом видно, что он вещает это не в попытке привлечь к себе внимание, не троллит, а делает это искренне.

Увы, старший — не всегда значит мудрый. Говорят, что мудрость приходит с сединой, но чаще, седина приходит одна.

Теперь и в Максе

КТО ВИНОВАТ и ЧТО ДЕЛАТЬ (вечные русские вопросы, Герцен с Чернышевским не дадут соврать)?

Каждый год, каждые четыре месяца (на Новый год, на майские и в конце лета) я СВЕРЯЮСЬ С СОБОЙ. В процессе деятельности всегда есть риск ПОТЕРЯТЬ СЕБЯ и/или СБИТЬСЯ С КУРСА. Поэтому в это время каждый раз отвечаю себе на вопросы: КТО я, и К ЧЕМУ СТРЕМЛЮСЬ (это моя более сложная вариация КУДА)? И только уже после этого: КАК? Такое себе 3К (КТО-КУДА-КАК).

На каждый из поставленных вопросов у меня есть множество отражающих реальность ответов, но задача сверки — получить приоритизированный и концентрированный ГЛАВНЫЙ ОТВЕТ!

Оставим за скобками личную и семейную части жизни, и сосредоточимся на деловой.

Итак, кто я? ВЫДАЮЩИЙ СЕБЕ МАНДАТ! Тот, кто определяет для меня НАПРАВЛЕНИЕ, и главное — МАСШТАБ.

Что за мандат мне мной выдан? ВНЕСТИ СУЩЕСТВЕННЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РОССИИ!

Как? В кооперации с крупными предпринимателями и влиятельными людьми СОЗДАВАТЬ И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ. ПРОСВЕЩАТЬ ПОДРАСТАЮЩИЕ ПОКОЛЕНИЯ, чтобы в стране становилось больше крупных предпринимателей и влиятельных людей.

Цикл вопросов замкнулся, и на вопрос КТО я, ответ — СОЗИДАТЕЛЬ и ПРОСВЕТИТЕЛЬ.

Как ПРОСВЕТИТЕЛЬ я систематизирую опыт большого количества преуспевших людей (за которыми наблюдаю лично), формулирую теории (Русского нетворкинга, Менторства, Персонального стратегирования...), формирую методики (аудита связей — Радар Кравцова, монетизации связей — Волшебная формула, модернизации связей — Каскад Кравцова и т.д.), пишу книги-бестселлеры, веду этот канал, выступаю с лекциями, просто встречаюсь с людьми и пытаюсь им объяснить и растормошить (как декабристы разбудили Герцена).

В ближайшие четыре месяца продолжу заниматься всем этим. А кроме того, планирую закончить сбор материала и отдать в печать книгу «Уроки лидеров российского бизнеса» (если вы крупный предприниматель, и желаете поделиться своим опытом, присоединяйтесь).

Как СОЗИДАТЕЛЬ продолжу поиск многомиллиардных предпринимателей, с которыми создадим что-то большое, полезное и денежное (это — бизнес, куда же без выгоды). До осени смогу сработать только с 1 (одним) таким человеком. Уже есть несколько желающих кандидатов. Но если вы большой, а хотите стать еще больше, дайте знать.

Теперь и в Максе

ЦЕННЫЕ КОНТАКТЫ

Мои результаты.

Бесценные контакты (выходят за рамки классификации или 100+) — 4.

Особо ценные контакты (80-100) — 8.

Очень ценные контакты (60-80) — 13.

Ценные контакты (40-60) — 25.

Всего в телефонной книге — около 500.

Теперь и в Максе

ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ПРОБЛЕМ РОССИИ

Одной из главных проблем страны является демография: если так мало будут рожать — некому будет работать. Но не менее серьезной проблемой станет то, что скоро некому будет предпринимательствовать. Некому работать будет у некого работать.

Судите сами.

Скоро отойдет от дел поколение, которое создавало бизнесы в девяностые. Оно и хорошо, эти люди уже давно не занимались их развитием.

Дальше идут те, кто начинал в нулевые. В большинстве своем они наполучали разные паспорта и, мало-мальски заработав, предпочитают чилиться в Дубаях.

Кто стартовал в десятые, счастливы, что осилили уровень квартира-машина-дача, и в замок-яхта-самолет особо для себя не верят.

А тех, кто пытается сейчас со стартап-манией, остается только обнять и плакать.

Увы, приходится буквально принуждать богатых становиться очень-очень богатыми.

Покажите этот пост своим богатым друзьям.

Теперь и в Максе

ЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ НАЕМНОГО УПРАВЛЕНЦА?

Авантюризмом! Поэтому, господа предприниматели, если вы хотите выйти из оперативного управления, то настройте все бизнес-процессы, наймите управленца-биоробота и, если вокруг не будет происходить значительных изменений, то такая конструкция просуществует какой-то период.

Если хотите следующий уровень, то как в анекдоте:

— Здравствуйте, господин Рокфеллер, как вы смотрите, если вашим зятем будет простой парень?
— Плохо!
— А если он будет директором Всемирного банка?
— Тогда хорошо!

— Это Всемирный банк? Как вы смотрите, если вашим директором будет простой парень?
— Плохо!
— А если это будет зять Рокфеллера?
— Тогда хорошо!

Никакой топ-менеджер вам такое не «запилит». Иначе он уже давно и без вас стал бы богат и независим!

Теперь и в Максе

ЖЕЛАЮЩИМ СО МНОЙ ПОДРУЖИТЬСЯ

Лучший способ — организовать моё выступление. В ближайшие пару месяцев буду делать это с темами о: Следующих уровнях, Старших товарищах, Персональных стратегиях, Русском нетворкинге, инфраструктуре дружбы с людьми и ряде других — в Санкт-Петербурге, Казани, Сочи, Горно-Алтайске и два раза в Москве.

Еще есть два свободных слота.

С меня: прилететь (джет или бизнес-класс), поселиться (президентский номер в отеле 5*) (если не Москва), подарить всем участникам книги (издательство МИФ) и главное — снабдить присутствующих сакральным знанием.

С вас: встретить-проводить на авто представительского класса (если не Москва), зал в отеле, где заселюсь или аналогичный и главное — присутствие на мероприятии значительного количества крупных предпринимателей, ищущих новые возможности. Если это условие не соблюсти, мы не подружимся.

Теперь и в Максе

21-22 мая буду в Санкт-Петербурге выступать на закрытом мероприятии. Помимо этого, есть свободные пару часов. Если вы крупный предприниматель и стремитесь к следующим уровням, давайте пересечемся в районе Московского вокзала, и я расскажу как вам это можно сделать.

Теперь и в Максе

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ

У спортсмена высоких достижений в среднем 3–6 крупных соревнований в год разной степени важности в зависимости от вида. Это каждый раз выход на пик формы, демонстрация максимального результата, выдох и заход на новый цикл.

Жизнь строится аналогичным образом. Цель детства — выжить. Цель отрочества — познать свой талант. Цель юности — определиться с направлением сообразно таланту. Цель молодости — добиться значимого результата в выбранном направлении. Цель зрелости — реализоваться в выбранном направлении. Цель старости — прожить долго и качественно.

В течение года на каждый месяц–два–три также имеет смысл ставить себе одну главную цель.

Теперь и в Максе

Книга «Уроки лидеров российского бизнеса» только на экваторе подготовки, а у нее уже есть девиз: «Как у них получилось!»

И соответствующая аннотация: «В этой книге 15 историй крупных российских предпринимателей: как у них получилось!»

Теперь и в Максе

ЛЮБИТЬ СЕБЯ

Владелец бизнеса с выручкой более 30 млрд прибыл из региона со мной познакомиться. Прилетел Победой, приехал на желтом такси.

Поговорили.

Уехал на Майбахе, улетел бизнес-классом Аэрофлота.

Не экономьте на себе!

Теперь и в Максе

28-29 мая буду в Казани выступать на закрытом мероприятии. Помимо этого, есть свободные пару часов. Если вы крупный предприниматель и стремитесь к следующим уровням, давайте пересечемся в Миллениум Панорама, и я расскажу как вам это можно сделать.

Теперь и в Максе

ЛЮБИТЕЛЯМ ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

Уважаемые владельцы бизнесов, кроме вас, вам никто деньги не заработает.

Наемные менеджеры, в лучшем случае, могут какое-то время поддержать инерцию запущенного вами. А большинство же желающих отойти от активных дел обычно не успели себе еще сколь-нибудь значимых денег заработать.

Теперь и в Максе

КОГДА-ТО

Когда-то «Когда деревья были большими» — был такой советский фильм.

Когда-то достаточно было воткнуть палку в землю где-нибудь в Техасе или в районе Баку, и фонтаном начинала бить нефть. А сейчас требуются километры диагонального бурения и гидроразрыв пласта.

Когда-то, чтобы привлечь людей, достаточно было совершить любую медийную активность, а теперь — это многоканальные многоходовые комбинации (как я люблю).

Чтобы иметь успех сегодня, нужно гораздо больше (лучше) думать, и намного интенсивнее крутить педали. Тому, что работало когда-то, сегодня — место в музее.

Теперь и в Максе

ЗНАКОМСТВА У НИХ И У НАС

Американский бизнесмен знакомит американского бизнесмена с американским бизнесменом.

Тот, кто знакомит, отдает себе отчет, каков конкретный интерес у каждого из тех, кого он знакомит между собой. Если это не так, никто не захочет, чтобы он кого-нибудь с кем-нибудь знакомил.

Те, кого знакомят, четко понимают в чем конкретный интерес у них самих, тех, кто знакомит и с кем их знакомят. Если это не так, с ними знакомить и знакомиться перестанут.

Если изначально хоть у кого-то из участников нет конкретного интереса, никто никого ни с кем не знакомит.

У нас.

Все всех со всеми знакомят. На всякий случай или вдруг что-то получится.

Я — патриот, но в данном случае мне по-американски как-то больше нравится.

Теперь и в Максе

НЕДОЛЕТ

Люди часто пишут: «На Москву не решился. Переехал в Воронеж, Екатеринбург, Санкт-Петербург...»

В бытность, когда Украина была другой, там ходила поговорка, что киевлянин — это одессит, не доехавший до Москвы.

Только Москва в России является человеческим «плавильным котлом». Всё остальное — это смена шила на мыло.

Теперь и в Максе