ПЕРЕЕЗЖАЮЩИМ В МОСКВУ

Господа и дамы! Большинство из вас совершают одну и ту же ошибку. Ваша суперспособность — делать бизнес на ограниченных ресурсах — в Москве больше не пригодится.

Более того, попытка действовать привычным образом в столице приведет вас к фиаско. Учитесь и перестраивайтесь предпринимательствовать в неограниченных возможностях.

Красные книги закончились.

В наличии «Что делать, когда всё непонятно» в обмен на любой пост, репост, рилс или сторис со ссылкой на этот канал.

ОБ УСПЕХЕ ИЗ ФОРМУЛЫ УСПЕХА В СПОРТЕ И В БИЗНЕСЕ

Вроде бы всю формулу прошли. Всю, да не всю!

Что надо знать об успехе? Он всегда промежуточный!

Сегодня соревнования, ты чемпион на пьедестале. А завтра уже всё — спортсмен в спортзале.

К тому же стоит помнить, что всегда (если вы не Алексей Молчанов) существуют соревнования более высокого уровня. В бизнесе сами аналогию проведите.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Единственная написанная мной книга, не посвященная в той или иной степени нетворкингу — «Персональная стратегия». Так как я специализируюсь на работе со сверхуспешными людьми, то и концепция, отраженная в ней — уровня PRO.

Если же бы я писал о Персональной стратегии продвинутым людям, но для применения среднестатистическим человеком, то сравнил бы реализацию ее в жизни с прохождением компьютерной игры. Для ее начала потребовалось бы определиться с концепцией, например: прожить долго, счастливо, богато и интересно — и дальше можно игру проходить.

Большинство людей минимально влияют на происходящее с ними, им загружается уровень, они преодолевают препятствия, переходят на следующий, хотели бы более простой, но — более сложный — и так далее.

С одной стороны, есть расплывчатое направление в светлое будущее, а с другой — как у самурая — только путь: в лучшем случае подгребать в потоке веслом, реагируя на внезапно появляющиеся внешние обстоятельства.

Если уровень не пройден, то всё начинается сначала или из сохраненного места.

Несколько раз в жизни игра заканчивается: они побеждают или она им надоедает, и тогда стартуют новую. Живущие в такой концепции рано или поздно сталкиваются с тем, что игра сбоит (ломается), и юнит обнаруживает себя в темноте с джойстиком в руках на потертом диване жизни.

КАК Я ПЛАНИРУЮ

Любые периоды: проект, год, квартал, месяц. И вам рекомендую.

Так как я дитя советского среднего образования, то для меня существовало три уровня позитивной оценки: отлично, хорошо и удовлетворительно. Всё, что ниже — неудовлетворительно.

Поэтому при планировании я использую аналогичные критерии. Начинаю с «удовлетворительно». Здесь обязательны числовые показатели (не дадут отвертеться).

Если это касается бизнеса — выручка, прибыль, а лучше — состояние личного счета (напомню, бизнес делается для того, чтобы из него вынимать деньги, а не вкладывать).

Если здоровье — вес, объем талии… Берете нижнюю планку, где ваши хотелки минимально удовлетворяются, ниже её — плохо.

Далее расписываю также вполне реалистичный сценарий, где мои желания закрываются в своем большинстве. Это сценарий — «хорошо».

Ну и сценарий — «отлично» — это если поперло. Конъюнктура ли или просто везение, но к такому ходу событий тоже надо быть готовым.

В большинстве своем людей губят не неудачи, а внезапно свалившийся успех!

КРИЗИС 2026

С начала года я много выступаю в различных бизнес-сообществах. И почти везде одно и то же: «Кризиз-кризис, всё плохо...»

На самом деле кризис — это хорошо. Он убирает с рынка тех, кто ведет бизнес неправильно. Тех, чей бизнес может существовать только когда «жирно».

Если вашему бизнесу сейчас поплохело, значит вы используете ошибочную бизнес-модель. Это значит, что у вас нет защищенного конкурентного преимущества!

(продолжение)

КАК ЗАРАБОТАТЬ 100+ МИЛЛИАРДОВ?

История из жизни.

Действующий фигурант Форбс родил идею. Встретился с руководством госкорпорации и спросил: «Хотели ли бы они выйти на рынок такого-то государства?» Они ответили: «Да».

Потом он встретился с главой этого государства и задал вопрос: «Хотела ли бы его страна засотрудничать с российской госкорпорацией?» Ответ: «Да».

Дальше он отмодерировал все процессы и получил 10 процентов от бизнеса. В итоге — 1,5 млрд $.

Я делаю так же, но на один-два уровня ниже.

БРАТЬ!

Не прошло и два месяца, а у меня уже есть слово 2026-го года.

В отличие от слов 2024-го — «ДЕЙСТВУЙ» и 2025-го — «БЫСТРЕЕ», которые содержали призыв, «БРАТЬ!» — это приказ!

В нашем менталитете принято отдавать, а вот брать... Кто-то забывает, кому-то неудобно, кто-то ждет, что ему сами дадут.

Хотите, чтобы стало лучше, чем было? БРАТЬ! Каждое утро до конца этого года, как только проснулись, берите ручку в руки и три раза пишите: «БРАТЬ! БРАТЬ! БРАТЬ!» Пока не станет вашей сущностью. Вы это почувствуете!

БРАТЬ! (продолжение)

Брать можно двумя способами: отнять и обменять.

Чтобы отнять, должна быть воля с вашей стороны и ее отсутствие у другой.

Чтобы обменять, у вас — что-то ценное, и, опять же, воля (иначе уже отнимут у вас).

Есть еще неэквивалентный обмен: это когда под видом обмена отнимают.

Чтобы под видом отъема обменивали, такого не встречал.

Вместо тачанок — беспилотники, а так — всё, как я писал.

Если бы я писал книгу о защищенных конкурентных преимуществах, то акцентировал бы внимание, что они не навсегда.

Средний цикл жизни ЗКП раньше — 7–10 лет, сейчас — 5–7. Бывает, конечно, и больше, но лучше на это не рассчитывать и, если так случится, воспринять как приятный бонус.

Поэтому по истечении пары первых лет стоит начинать задаваться поиском следующего.

В идеале каждые два года — новое ЗКП.

12-го марта буду в Уфе, а 13–14-го — в Екатеринбурге на закрытых мероприятиях.

Есть возможность, помимо этого, провести по одной встрече в каждом из городов. Если вы уфимский или екатеринбургский владелец многомиллиардного бизнеса, и стремитесь на следующий уровень, напишите мне. Встретимся, подсоблю вам.

Владельцам многомиллиардных бизнесов из всех остальных городов — напишите мне тоже, встретимся в Москве.

СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ (продолжение — 14)

Волшебнику недостаточно быть Волшебником.

Нужно, чтобы он стал применять свое волшебство в ваших интересах.

Для этого понадобится создать с ним теплые близкие отношения — с веревочной лестницы переместиться к нему в вертолет.

(продолжение)

ГЛАВНАЯ ТРАГЕДИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ

Она заключается в том, что вместо нанизывания на талант компетенций (свой и чужой опыт), а это про много учиться и много трудиться — они пытаются продолжать «выезжать» исключительно на таланте.

Чем талантистей талант, тем трагичней трагедия.

КАК НАРАСТИТЬ ЛИЧНУЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ?

Личная результативность растет через улучшение планирования и повышение исполнительской дисциплины.

От вас требуется создать две таблицы:

1-я — Год+ я-ф-м-а-м-и-и-а-с-о-н-д-я-ф-м-а;

2-я — Неделя+ пн-вт-ср-чт-пт-сб-вс-пн-вт-ср-чт-пт-сб-вс.

НАУКА И ЖИЗНЬ

Журнал с таким названием издавался в Советском Союзе. Его рубрику «Маленькие хитрости» особо облюбовали японские бизнесмены, которые озолотились, внедряя их в жизнь.

В этом ТГ-канале тоже масса полезных советов, чтобы обогатиться: например, такой или такой. Только вот мало кто их применяет.

А секрет прост: пока бесплатно, это не ценится (не зря крупные предприниматели платят на старте наших отношений по 100 миллионов, и Целер стоит 10).

Как только заплатил значимую для себя сумму, так сразу человек начинает внедрять всё и быстро.

СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ (продолжение — 15)

Зачем вам Волшебник?

1. Чтобы сделал для вас что-то Волшебное;

2. Чтобы научил вас Волшебству.

И то и другое по отдельности и вместе означает: поднял на Следующий уровень.

КАК ПОЛУЧИТЬ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО?

У меня есть одни чудесные ребята-предприниматели.

Почему чудесные? У них есть некие ноу-хау. Я их объединил с госкорпорацией, что позволило создать решение, а на его базе — продукт. Один из четырех в мире. Потенциал рынка дружественных стран — сотни миллиардов долларов. Каждый раз, когда я с ними сталкиваюсь, слышу: «Мы сосредоточимся на закупке китайских роботов» — или: «Будем строить коттеджный поселок в Подмосковье». 🤦🏻‍♂️

Китайских роботов может завозить кто угодно, строить под Москвой — тоже. Даже если вы сделаете это первыми, за вами быстро повторят, и океан молниеносно станет алым.

Чтобы конкурентное нечто стало преимуществом, оно должно быть защищенным. Чтобы выходить, например, на внешние рынки, у вас должны быть локальные партнеры, способные оградить вас от конкуренции.

МАШИНА ВРЕМЕНИ

Она существует. Большинство людей, и тем, кому двадцать, и кому тридцать, и даже сорок-пятьдесят, могли бы достигать значительно больших результатов. Если бы знали, как там будет в будущем.

Среди нас есть огромное количество людей, которые в этом будущем присутствуют. Это люди старшего возраста. Они — это будущие вы. Разговаривайте с ними, наблюдайте за их состоянием.

Да, в вашем будущем обстоятельства будут другими, а ощущения — теми же.

Препятствием для реализации большинства является недостаток жизненного опыта. Теперь вы знаете, откуда его взять.

В нашем менталитете инициация взаимодействия считается признаком слабости. Американцы над этим не заморачиваются, главное, чтобы было выгодно.

Читайте об этом и не только в «Русском нетворкинге».