Aksessuarlar kerak bo’lsa begonadan olib o’tirmelar)

Yetkazib ham berishadi😎

Bilimsiz 5 toifa menejerlar - Qaysiki, O’bekistondagi boshqaruv prinsiplarini tushunmaganligi sabab qiynalayotganlar.

Yaqinda O’zbekistonda 2 oy muddat bo’lib qaytdim. Va 20ga yaqin bizness egalari, top menejerlar bilan konsultatsiyalar olib bordim.

Umumiy xulosa shundaki, ko’pchiliklari tajriba orqali egallab turgan lavozimlariga erishishgan va boshqaruvni ustoz-shogird usulidan o’rganishgan. Shuning uchun men ularning boshqaruv usulida suratdagi 5 toifani uchratdim 👆

Bunday menejerlar samarali rahbarlik qilishda qiynalishadi, chunki ular yuqori samarali jamoani rivojlantirish uchun yetarli bilim, ko'nikma va hissiy intellektga ega emas.

Din - go’zal xulq!

Jamoatga borsam akam dadalari bilan kelipti. Dadalari meni dadamni tog’alari😁.

Ota-bola bir safda o’tirishgandi. Sekin indamay orqadan kelib yonlariga o’tirvoldim.

Qanaqa baxt a? Ota-bola yonma-yon, yelkama-yelka Xufton o’qishdi. Men orqalarida yig’lab turibman. Imom 2 rakatga عالم الغيب و الشهادة ni o’qishni boshladilarku😔. Bitta tomchi shundoqqina tomchilab ketti.

Nima bo’larkan buyog’i deb qattiq o’ylanib yurganim edi. Albatta, Alloh g’ayb ilmining bilguvchisini eslatuvchi oyat qulog’ingizga chalinadi. Qalb yumshaydi. Hammasi o’ziga topshirib qo’yaverasiz🥰

PAEI - Modeli

Adezis.

@komronadkham

Adizes boshqaruv nazariyasi bu rahbarlik va tashkilot dinamikasi yondashuvini asos qilib olgan keng qamrovli modeldir. Dr. Ichak Adizes tomonidan ishlab chiqilgan bu model, shuningdek, PAEI modeli nomi bilan ham tanilgan, tashkilot muvaffaqiyati uchun zarur bo'lgan boshqaruv uslublarini to'rtta asosiy rolga ajratadi. Quyida Adizesning ta’kidlashicha, boshqaruvchilarni to‘rt turga bo‘lish mumkin:

### 1. Ishlab Chiqaruvchi (P)
- Xususiyatlari: Ushbu boshqaruvchilar natija-yakuniga yo‘naltirilgan bo‘lib, samaradorlikni oshirishga qaratilgan. Ular vazifalarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydilar va qisqa muddatli natijalarni olishda juda yaxshi.
- Kuchli Tomonlari: Ishlab chiqaruvchilar harakatlarga yo‘naltirilgan, bajarilish jarayonini boshqarish va maqsadlarga erishishda samarali hisoblanadi.
- Kamchiliklari: Ular uzoq muddatli strategiya, innovatsiya va xodimlarni rivojlantirishni e’tibordan chetda qoldirishlari mumkin, chunki ular tez natijalar olishga intiladilar.
- Misol: Ish kunini kunlik reja va ishlab chiqarish hajmini kuzatib borish, muddatlarga rioya qilish va operatsiyalarni samarali bajarilishini ta’minlash bilan o‘tkazuvchi boshqaruvchi.

### 2. Administrator (A)
- Xususiyatlari: Administratorlar tuzilma, jarayon va tartibga katta e'tibor beradilar. Ular tizimlar va protseduralarni yaratib, kompaniyada hamma narsa tizimli va oldindan ma'lum tartibda bajarilishini ta'minlaydilar.
- Kuchli Tomonlari: Ular tashkilotga barqarorlik va izchillik olib keladilar, operatsiyalarning yaxshi tashkil etilgan va siyosatlarga muvofiq amalga oshirilishini ta'minlaydilar.
- Kamchiliklari: Ular o‘zgarishlarga nisbatan qattiq bo‘lishi va bu innovatsiyani to‘xtatishi mumkin.
- Misol: Barcha hujjatlar to‘g‘ri to‘ldirilishini, barcha muddatlarga rioya qilinishini va jarayonlarning aniq ko‘rsatmalar asosida bajarilishini ta’minlovchi boshqaruvchi.

### 3. Tadbirkor (E)
- Xususiyatlari: Tadbirkorlar kelajakni ko'ra oladigan rahbarlardir. Ular innovatsiya, imkoniyatlar va kompaniyaning uzoq muddatli o‘sishiga e'tibor beradilar. Ular xavf-xatarni yaxshi ko‘radilar va ko‘pincha strategik o‘zgarishlarga yo‘l ochadilar.
- Kuchli Tomonlari: Ular kelajakni ko'rish, yangi bozorlarni tadqiq qilish va kompaniyani o'sish va innovatsiyaga yetaklashda juda yaxshi.
- Kamchiliklari: Ular tafsilotlarga yoki operatsion samaradorlikka kam e’tibor berishlari mumkin, va kunlik boshqaruvni ko‘pincha e’tibordan chetda qoldiradilar.
- Misol: Katta g‘oyalar ustida ishlaydigan, biznesni kengaytirish uchun xavf-xatarlarni qabul qiladigan va raqobatbardosh bo‘lish uchun doimo kelajakni o‘ylab yuradigan boshqaruvchi.

### 4. Integrator (I)
- Xususiyatlari: Integratorlar jamoada uyg‘unlik, jamoaviy ishlash va insoniy munosabatlarga e'tibor beradilar. Ular aloqalarni o‘rnatish va jamoalar o‘rtasida hamkorlikni rivojlantirishda juda mahoratlidirlar.
- Kuchli Tomonlari: Ular odamlarni birlashtirish, nizolarni hal qilish va barcha bo‘limlar yoki jamoalar birgalikda ishlashini ta’minlashda juda yaxshi.
- Kamchiliklari: Ular qiyin qarorlarni qabul qilish yoki yuqori samaradorlikni talab qilishdan qochishlari mumkin, chunki ularning asosiy e’tibori munosabatlarni saqlashga qaratilgan.
- Misol: Jamoalar o‘rtasidagi nizolarni hal qilishga ko‘proq vaqt ajratadigan, yaxshi aloqa va xodimlarni motivatsiya qilishga urg‘u beradigan boshqaruvchi.

### Ideal Muvozanat: PAEI Modeli
Adizes ta’kidlashicha, hech qaysi boshqaruvchi to‘rt sohada ham mukammal bo‘la olmaydi. Buning o‘rniga, muvaffaqiyatli boshqaruv jamoasi ushbu rollarni birgalikda amalga oshiradigan shaxslarni o‘z ichiga olishi kerak. Kompaniya muvaffaqiyatga erishadi, agar quyidagilar muvozanatda bo‘lsa:
- P (Ishlab Chiqaruvchi): Qisqa muddatli natijalarni boshqarish.
- A (Administrator): Barqarorlik va izchillikni ta'minlash.
- E (Tadbirkor): Innovatsiya va uzoq muddatli o‘sishni yetaklash.
- I (Integrator): Hamkorlik va uyg‘unlikni ta'minlash.

Rahbarlar uchun asosiy vazifa bu rollarni balansda saqlash yoki bu kuchlarni bir-birini to‘ldiradigan tarzda taqsimlovchi jamoa tuzishdir. Bu muvozanat kompaniyaga samarali, barqaror, innovatsion va jamoaviy bo‘lib qolish imkonini beradi.

PAEI modelini tushunish orqali boshqaruvchilarning kuchli tomonlari va kamchiliklarini aniqlash mumkin, va bu jamoani to‘g‘ri tuzish yoki individual boshqaruv ko‘nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi.

- ChatGPT

@komronadkham

#trend

✅Inbazaar haqida!

#trend

✅ Down trand. Motivatsiya yoki intizom!

✅ Mahsulotingizning boshqa raqobatchilardan farq qiladigan tomoni yo’q ekan, qimmat sota olmaysiz.

Unda nima qilish kerak?

Endi siz arzon olish haqida o’ylang. Tizimlashing, obyom oshiring, doimiy stabillikni saqlay olishingizni ko’rsating shunda boshqalardan arzon sotib olasiz.

Rostdan ham bizda hamma “Sotuv”,”Qiymat”,”E’tiroz bilan ishlash” kabi narsalar haqida o’rgatmoqchi bo’lishadi. Hech kim arzon sotib olishni o’rgatmayapti. Shu sabab ham hamma sotyapti va “korzinka” alohida sotib olishni biladigan o’yinchi bo’lganligi uchun Top off mind.

P.S: kimdir sotuv haqida gapirib chiqsa ko’nglim aynidigan bo’lib qoldi😔