Госдума приняла закон об изменениях в налоговом законодательстве в 3-ем чтении.
Подготовили с командой💡 разбор ключевых изменений.
Подготовили с командой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏4
Итоги ноября 2025: когда реформы приняты, а магия — в наших руках
Всем привет! С первым днем зимы!
Ноябрь пролетел на сверхзвуковой скорости, и я хочу поделиться главными событиями месяца.
Для тех, кто со мной недавно: я Айгуль Шадрина, руковожу консалтинговой компанией S4 Consulting, и здесь я делюсь изнанкой нашего бизнеса и налоговыми новостями без паники.
1. Точка поставлена: Налоговая реформа 2026 принята
Закон подписан, правила игры с 1 января 2026 года утверждены. Для многих предпринимателей это стресс, но моя позиция — это просто новые условия задачи, которую нужно решить.
Мы уже подготовили для наших клиентов налоговые калькуляторы — инструмент, который помогает без эмоций посчитать цифры и выбрать выгодную систему налогообложения до конца года. Это и есть наша работа: превращать законодательный хаос в понятный план действий.
2. «Психоналоговая» помощь
В ноябре мы много общались с бизнесом. Провели несколько вебинаров, один из них с партнерами из логистической платформы Pooling me: разбирали страхи перевозчиков и селлеров. Поняла важную вещь: сейчас бизнесу нужны не просто бухгалтеры, а те, кто скажет: «Мы всё посчитали, выход есть, будем делать вот так». Это успокаивает лучше любых тренингов.
3. Растем изнутри
Чтобы помогать другим, нужно быть сильным самим. Мы сейчас активно перестраиваем процессы внутри S4, внедряем автоматизацию, чтобы работать быстрее и точнее. Готовимся к 2026 году серьезно — у нас большие планы по расширению матрицы услуг (пока секрет, но скоро расскажу 🤫).
4. Про магию
На днях собрались командой на корпоратив. В нашем деле (бухгалтерия, налоги, юристы) очень важна «химия» между людьми. Мы работаем и в офисе, и удаленно, но живые встречи — это топливо. Я убеждена: чудеса в бизнесе не случаются сами собой, их делаем мы — своими руками, компетенциями и правильными людьми рядом.
Главный вывод ноября:
В турбулентные времена профессия бухгалтера становится одной из ключевых. Мы — те самые штурманы, которые помогают бизнесу пройти шторм без потерь.
Как ваш ноябрь? Уже начали готовиться к изменениям 2026 года?
Всем привет! С первым днем зимы!
Ноябрь пролетел на сверхзвуковой скорости, и я хочу поделиться главными событиями месяца.
Для тех, кто со мной недавно: я Айгуль Шадрина, руковожу консалтинговой компанией S4 Consulting, и здесь я делюсь изнанкой нашего бизнеса и налоговыми новостями без паники.
1. Точка поставлена: Налоговая реформа 2026 принята
Закон подписан, правила игры с 1 января 2026 года утверждены. Для многих предпринимателей это стресс, но моя позиция — это просто новые условия задачи, которую нужно решить.
Мы уже подготовили для наших клиентов налоговые калькуляторы — инструмент, который помогает без эмоций посчитать цифры и выбрать выгодную систему налогообложения до конца года. Это и есть наша работа: превращать законодательный хаос в понятный план действий.
2. «Психоналоговая» помощь
В ноябре мы много общались с бизнесом. Провели несколько вебинаров, один из них с партнерами из логистической платформы Pooling me: разбирали страхи перевозчиков и селлеров. Поняла важную вещь: сейчас бизнесу нужны не просто бухгалтеры, а те, кто скажет: «Мы всё посчитали, выход есть, будем делать вот так». Это успокаивает лучше любых тренингов.
3. Растем изнутри
Чтобы помогать другим, нужно быть сильным самим. Мы сейчас активно перестраиваем процессы внутри S4, внедряем автоматизацию, чтобы работать быстрее и точнее. Готовимся к 2026 году серьезно — у нас большие планы по расширению матрицы услуг (пока секрет, но скоро расскажу 🤫).
4. Про магию
На днях собрались командой на корпоратив. В нашем деле (бухгалтерия, налоги, юристы) очень важна «химия» между людьми. Мы работаем и в офисе, и удаленно, но живые встречи — это топливо. Я убеждена: чудеса в бизнесе не случаются сами собой, их делаем мы — своими руками, компетенциями и правильными людьми рядом.
Главный вывод ноября:
В турбулентные времена профессия бухгалтера становится одной из ключевых. Мы — те самые штурманы, которые помогают бизнесу пройти шторм без потерь.
Как ваш ноябрь? Уже начали готовиться к изменениям 2026 года?
🔥10❤5👍3
Друзья, в эту пятницу мы обсудим налоговую реформу 2026 с коллегами по цеху,
Николай Андреев как всегда на передовой и объединяет сообщество профессионалов с помощью актуальных тем.
Когда: 19 декабря с 10.00 и до последнего вздоха слушателя
Где: ГАУГН, Мароновский переулок, 26, оффлайн в декабре - это вам не 10 зум)
Я участвую в сессии для бухгалтеров, а свой доклад посвящу НДС и УСН для ИТ и не только.
Приходите !
Николай Андреев как всегда на передовой и объединяет сообщество профессионалов с помощью актуальных тем.
Когда: 19 декабря с 10.00 и до последнего
Где: ГАУГН, Мароновский переулок, 26, оффлайн в декабре - это вам не 10 зум)
Я участвую в сессии для бухгалтеров, а свой доклад посвящу НДС и УСН для ИТ и не только.
Приходите !
🔥10👏2
2025: Уроки года
Подводить итоги в стиле «мы молодцы» не буду. Интереснее разобрать выводы, которые я сделала как предприниматель. Возможно, вам они сэкономят ресурсы в 2026-м.
1. Смена тактики: от гонки к стратегии
Первую половину года мы летели на высокой скорости. Казалось, надо просто жать на газ. Но когда во втором полугодии рынок B2B «остыл», стало ясно: старые методы больше не работают.
👉 Вывод: В период охлаждения рынка выигрывает не тот, кто суетится, а тот, кто делает паузу для точного, осознанного решения.
2. Крах бумажных планов
В этом году нам пришлось пересобирать бизнес-модель на ходу. То, что идеально сходилось в финмодели в январе, рассыпалось при столкновении с реальным рынком. Держаться за старый план было бы ошибкой.
👉 Вывод: Гибкость важнее красивой стратегии. Умение признать «эта модель не работает» и быстро перестроиться — главный навык года.
3. Ресурс через окружение
Я вступила в бизнес-клуб и поняла, как сильно недооценивала силу среды. Это не только про поиск клиентов. Это про возможность выйти из операционного «вакуума», обсудить проблемы с равными и получить готовое решение, вместо того чтобы изобретать велосипед.
👉 Вывод: Не варитесь в собственном соку. Изоляция собственника тормозит бизнес.
4. Масштаб через людей
В консалтинге невозможно расти в одиночку — ты упираешься в потолок своих 24 часов. В этом году я сделала ставку на усиление команды S4.
Личное: Спорт оказался не «тратой времени», а единственным способом вывозить высокие нагрузки. Для меня это стало базовым условием работоспособности.
2025-му я благодарна. Он научил управленческой мудрости жестко, но доходчиво.
В 2026-й иду осознанно, спокойнее и точно сильнее. И вам желаю того же.
Подводить итоги в стиле «мы молодцы» не буду. Интереснее разобрать выводы, которые я сделала как предприниматель. Возможно, вам они сэкономят ресурсы в 2026-м.
1. Смена тактики: от гонки к стратегии
Первую половину года мы летели на высокой скорости. Казалось, надо просто жать на газ. Но когда во втором полугодии рынок B2B «остыл», стало ясно: старые методы больше не работают.
👉 Вывод: В период охлаждения рынка выигрывает не тот, кто суетится, а тот, кто делает паузу для точного, осознанного решения.
2. Крах бумажных планов
В этом году нам пришлось пересобирать бизнес-модель на ходу. То, что идеально сходилось в финмодели в январе, рассыпалось при столкновении с реальным рынком. Держаться за старый план было бы ошибкой.
👉 Вывод: Гибкость важнее красивой стратегии. Умение признать «эта модель не работает» и быстро перестроиться — главный навык года.
3. Ресурс через окружение
Я вступила в бизнес-клуб и поняла, как сильно недооценивала силу среды. Это не только про поиск клиентов. Это про возможность выйти из операционного «вакуума», обсудить проблемы с равными и получить готовое решение, вместо того чтобы изобретать велосипед.
👉 Вывод: Не варитесь в собственном соку. Изоляция собственника тормозит бизнес.
4. Масштаб через людей
В консалтинге невозможно расти в одиночку — ты упираешься в потолок своих 24 часов. В этом году я сделала ставку на усиление команды S4.
Хочешь идти быстро — иди один. Хочешь идти далеко — иди вместе.
Личное: Спорт оказался не «тратой времени», а единственным способом вывозить высокие нагрузки. Для меня это стало базовым условием работоспособности.
2025-му я благодарна. Он научил управленческой мудрости жестко, но доходчиво.
В 2026-й иду осознанно, спокойнее и точно сильнее. И вам желаю того же.
❤13🔥12🕊2
Наша стратегия в 2026 (как и ранее) — быть полезными. Наша цель в 2026 — быть устойчивыми.
Деловой климат 2026-го я вижу как «надежду на лучшее с готовностью к худшему». Это не пессимизм, а новая аккуратность. Именно этот стиль — взвешенный, без паники, но с полной ответственностью — мы взяли за основу нашего планирования.
Мы отказались от долгосрочных горизонтов в пользу квартальных спринтов с видением на полгода. Это позволяет нам, как и нашим клиентам, оставаться гибкими и оперативно реагировать на изменения. Уже к середине года мы будем четко видеть траекторию на второе полугодие.
Но что лежит в основе этой устойчивости? Наше намерение быть полезными бизнесу и востребованными для рынка.
Мы глубоко верим в простую закономерность: чем большую ценность ты создаешь для окружения, тем прочнее твоя собственная позиция. Поэтому наша главная задача в 2026 — быть максимально полезными.
Полезными для наших клиентов:
🟦 Предоставляя не просто отчетность, а финансовую прочность и ясность.
🟦 Помогая готовиться к налоговым изменениям уже сейчас, а не в аврале апреля 2026-го.
🟦 Становясь частью их управленческой команды, от действий которой зависит судьба бизнеса.
Полезными для нашей команды и партнеров:
🟦 Создавая среду, где ценятся конкретные действия и четкие результаты.
🟦 Инвестируя в развитие и давая возможности для роста.
Наша формула в S4: Полезность → Доверие → Рекомендации → Устойчивый рост.
Мы не просто бухгалтеры и юристы. Мы — партнеры, которые хотят, чтобы ваш бизнес был сильным в любом сценарии. Мы намерены развиваться сами и помогать развиваться нашим клиентам. Потому что в современном мире выживает и процветает не просто малый бизнес, а полезный бизнес.
С таким планом мы смотрим в 2026 без тревоги, с фокусом на ценность и уверенностью в нашей устойчивости.
Деловой климат 2026-го я вижу как «надежду на лучшее с готовностью к худшему». Это не пессимизм, а новая аккуратность. Именно этот стиль — взвешенный, без паники, но с полной ответственностью — мы взяли за основу нашего планирования.
Мы отказались от долгосрочных горизонтов в пользу квартальных спринтов с видением на полгода. Это позволяет нам, как и нашим клиентам, оставаться гибкими и оперативно реагировать на изменения. Уже к середине года мы будем четко видеть траекторию на второе полугодие.
Но что лежит в основе этой устойчивости? Наше намерение быть полезными бизнесу и востребованными для рынка.
Мы глубоко верим в простую закономерность: чем большую ценность ты создаешь для окружения, тем прочнее твоя собственная позиция. Поэтому наша главная задача в 2026 — быть максимально полезными.
Полезными для наших клиентов:
Полезными для нашей команды и партнеров:
Наша формула в S4: Полезность → Доверие → Рекомендации → Устойчивый рост.
Мы не просто бухгалтеры и юристы. Мы — партнеры, которые хотят, чтобы ваш бизнес был сильным в любом сценарии. Мы намерены развиваться сами и помогать развиваться нашим клиентам. Потому что в современном мире выживает и процветает не просто малый бизнес, а полезный бизнес.
С таким планом мы смотрим в 2026 без тревоги, с фокусом на ценность и уверенностью в нашей устойчивости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5🕊1
История с «Машенькой» показательная.
Собственник выступил на открытой линии в декабре 2025, сейчас же объявляет о закрытии бизнеса - и тут же подключаются СМИ, профильные ведомства, госструктуры. Министерство предлагает переходный период, налоговые льготы, варианты манёвра:
- хочешь - подтяни среднюю зарплату,
- хочешь - скорректируй ОКВЭД,
и уже со следующего квартала можно пользоваться преференциями по НДС и страховым взносам.
Владелец пекарни прямо говорит: да, если соответствовать критериям - это реальное подспорье. Экономика начинает быть «немножечко» свободнее.
И вот здесь, на мой взгляд, проходит основное разделение:
- Тот, кто хочет работать, всегда ищет варианты.
- Тот, кто хочет, чтобы его пожалели, идёт в публичное поле с криком — и часто остаётся там же, но уже без бизнеса.
При таком масштабе внимания со стороны СМИ куда более сильной стратегией было бы не закрываться, а:
➡️ срочно искать партнёра или спонсора;
➡️ капитализировать волну узнаваемости (пекарню эту знает вся страна теперь), пока хайп работает на тебя, а не против.
Недавно наш клиент💡 сказал фразу, которая отлично ложится в этот контекст:
И, пожалуй, это ключевая мысль.
Да, правила меняются.
Да, давление выросло.
Но инициатива и действия - всё ещё в наших руках.
А в бизнесе, как и в жизни, выигрывают не самые громкие, а самые адаптивные.
Собственник выступил на открытой линии в декабре 2025, сейчас же объявляет о закрытии бизнеса - и тут же подключаются СМИ, профильные ведомства, госструктуры. Министерство предлагает переходный период, налоговые льготы, варианты манёвра:
- хочешь - подтяни среднюю зарплату,
- хочешь - скорректируй ОКВЭД,
и уже со следующего квартала можно пользоваться преференциями по НДС и страховым взносам.
Владелец пекарни прямо говорит: да, если соответствовать критериям - это реальное подспорье. Экономика начинает быть «немножечко» свободнее.
И вот здесь, на мой взгляд, проходит основное разделение:
- Тот, кто хочет работать, всегда ищет варианты.
- Тот, кто хочет, чтобы его пожалели, идёт в публичное поле с криком — и часто остаётся там же, но уже без бизнеса.
При таком масштабе внимания со стороны СМИ куда более сильной стратегией было бы не закрываться, а:
Недавно наш клиент
«В какой-то степени я рад налоговой реформе. Мозги начали работать. Мы стали искать решения там, где раньше даже не смотрели».
И, пожалуй, это ключевая мысль.
Да, правила меняются.
Да, давление выросло.
Но инициатива и действия - всё ещё в наших руках.
А в бизнесе, как и в жизни, выигрывают не самые громкие, а самые адаптивные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5
Почему я заставляю клиентов внедрять управленку (даже если они сопротивляются)
К нам часто приходят с запросом:
Я в ответ спрашиваю одно: «Хорошо. А какая у вас сейчас реальная прибыль?» И часто — тишина.
Я говорю вам открыто, как собственник собственнику.
Бухгалтерская отчетность — это для внешних. Для государства, для банков. Это обязаловка. А управленческая отчетность — это правда. Правда лично для вас.
Многие работают на «чуйке», на хватке: «Чувствую, тема летит, деньги идут!». Управленка заменяет эмоции на факты. И часто оказывается, что ваш «самый громкий проект» на самом деле убыточный, если честно посчитать все косты.
Управленка — это не просто запись прошлого («куда ушли деньги»). Это прогноз будущего. Вы видите кассовый разрыв не за день до платежа, а за 3-4 месяца. Когда есть модель на год, вы не режете расходы в панике, а делаете это осознанно. Вы точно знаете, куда вложить, чтобы получить отдачу.
Рост — это ведь не просто «больше продаж». Это вопросы:
— Какая маржинальность?
— Хватит ли мощностей?
— Хватит ли кэша?
Без управленки рост — это стройка без чертежа.
Мы в S4 помогаем не только отчитываться перед налоговой, но и видеть реальную картину бизнеса. Да, иногда эта правда болезненна. Видеть свои реальные цифры страшно.
Но дорогу осилит идущий. Главное — начать.
Я понимаю, что с нуля подступиться к этому сложно, поэтому мы собрали весь опыт внедрения в одну понятную инструкцию. Если не знаете, с чего начать — просто откройте её.
Читать статью Внедрение управленческого учета: пошаговая инструкция
К нам часто приходят с запросом:
«Айгуль, коллеги, давайте минимизируем налоги! Построим холдинг, сделаем красиво!»
Я в ответ спрашиваю одно: «Хорошо. А какая у вас сейчас реальная прибыль?» И часто — тишина.
Я говорю вам открыто, как собственник собственнику.
Бухгалтерская отчетность — это для внешних. Для государства, для банков. Это обязаловка. А управленческая отчетность — это правда. Правда лично для вас.
Многие работают на «чуйке», на хватке: «Чувствую, тема летит, деньги идут!». Управленка заменяет эмоции на факты. И часто оказывается, что ваш «самый громкий проект» на самом деле убыточный, если честно посчитать все косты.
Управленка — это не просто запись прошлого («куда ушли деньги»). Это прогноз будущего. Вы видите кассовый разрыв не за день до платежа, а за 3-4 месяца. Когда есть модель на год, вы не режете расходы в панике, а делаете это осознанно. Вы точно знаете, куда вложить, чтобы получить отдачу.
Рост — это ведь не просто «больше продаж». Это вопросы:
— Какая маржинальность?
— Хватит ли мощностей?
— Хватит ли кэша?
Без управленки рост — это стройка без чертежа.
Мы в S4 помогаем не только отчитываться перед налоговой, но и видеть реальную картину бизнеса. Да, иногда эта правда болезненна. Видеть свои реальные цифры страшно.
Но дорогу осилит идущий. Главное — начать.
Я понимаю, что с нуля подступиться к этому сложно, поэтому мы собрали весь опыт внедрения в одну понятную инструкцию. Если не знаете, с чего начать — просто откройте её.
Читать статью Внедрение управленческого учета: пошаговая инструкция
s4consulting.ru
Внедрение управленческого учета: пошаговая инструкция для собственника
Разбираем, как выстроить управленческий учет: от целей и источников данных до ДДС, P&L, баланса и дашбордов. Пошаговый план внедрения, типичные ошибки и ориентиры на 3–9 месяцев.
❤4👍3🔥1
Forwarded from S4 Consulting
Февраль в цифрах и решениях: лучшее за месяц
За февраль в канале вышло много сильных разборов — от управленческого учета и оценки бизнеса до расходов на персонал и рисков по зарплате. Собрали главное в одном месте, чтобы у вас была «выжимка месяца» под рукой.
🟦 P&L, CF, BS: три управленческих отчета, которые нужны собственнику
🟦 Какие клиенты съедают вашу маржу (и почему вы этого не видите)
🟦 Управленческий учет не построить на хаосе в «первичке»
🟦 Прибыль на бумаге, кассовый разрыв в жизни
Даже если управленческий учет пока в планах, можно обновить свою картину мира относительно компании:
🟦 Сколько стоит ваш бизнес? Простой метод оценки за 15 минут
🟦 Масштабирование: 5 признаков, что вы готовы (или только думаете, что готовы)
Расходы на персонал — весомая статья в структуре расходов. Разбираемся, во что обходится сотрудник и почему попытки обыграть налоговую в матче «серые схемы против страховых взносов» заранее обречены на провал:
🟦 Сколько на самом деле стоит сотрудник
🟦 Зарплата как сигнал: что видит робот ФНС и чувствует ваша команда
🟦 Почему белая зарплата лучше чем серая
Когда речь заходит о зарплате, сразу всплывает вопрос по самозанятым — нет ли признаков подмены трудовых отношений договором подряда? Проверяем:
🟦 Как юридическому лицу платить самозанятому
В мыслях о высоком не стоит забывать и о текущих делах. Особенно, пока год только набирает обороты.
🟦 Февраль — месяц генеральной уборки
🟦 Почему остаток на счёте врёт (особенно в феврале)
🟦 Что нужно сдать в марте 2025 (закрытие года)
Впереди март и активный бизнес-сезон. Если вы успели разобраться с «генеральной уборкой» в учете — отлично, а если нет — начало весны лучшее время, чтобы закрыть хвосты и войти в сезон с понятными цифрами.
Работаем.
🔥 S4 в Telegram и МАХ
За февраль в канале вышло много сильных разборов — от управленческого учета и оценки бизнеса до расходов на персонал и рисков по зарплате. Собрали главное в одном месте, чтобы у вас была «выжимка месяца» под рукой.
Даже если управленческий учет пока в планах, можно обновить свою картину мира относительно компании:
Расходы на персонал — весомая статья в структуре расходов. Разбираемся, во что обходится сотрудник и почему попытки обыграть налоговую в матче «серые схемы против страховых взносов» заранее обречены на провал:
Когда речь заходит о зарплате, сразу всплывает вопрос по самозанятым — нет ли признаков подмены трудовых отношений договором подряда? Проверяем:
В мыслях о высоком не стоит забывать и о текущих делах. Особенно, пока год только набирает обороты.
Впереди март и активный бизнес-сезон. Если вы успели разобраться с «генеральной уборкой» в учете — отлично, а если нет — начало весны лучшее время, чтобы закрыть хвосты и войти в сезон с понятными цифрами.
Работаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3❤2
КЭДО в 2026 году: зачем бизнесу цифровые кадры и как на них перейти
Рынок кадрового электронного документооборота (КЭДО) растет из года в год. По итогам 2025 он составил порядка 5 миллиардов рублей.
Уже есть устоявшиеся игроки: от стартовавших HR-link до Контура, СБИСа и решений от 1С. В целом мы наблюдаем, что движение в эту сторону неизбежно. Вслед за тем, как были автоматизированы и оцифрованы документы по контрагентам, цифровизация идет в сторону персонала — будь то самозанятые или сотрудники по трудовому договору. Это наше ближайшее будущее.
На данный момент более 6 миллионов сотрудников (как физические лица) уже используют КЭДО. И среди наших клиентов за вторую половину 2025 года мы тоже видим активный рост интереса к таким сервисам.
Это удобно, понятно и защищает интересы как работодателя, так и работника. На мой взгляд, инструмент абсолютно актуальный. Его надо внедрять. Но делать это нужно с умом — если вы соответствуете критериям готовности.
Я часто вижу, как за желанием «избавиться от бумаги» компании упускают базу. Ошибка в типе электронной подписи, отсутствие письменного согласия сотрудника или неверный формат файла приводят к тому, что КЭДО теряет юридическую силу. А следом прилетают претензии от трудовой инспекции и вопросы от ФНС по расходам.
Я подготовила статью, где разобрала реальные ловушки при внедрении КЭДО для компаний. Внутри — наш опыт внедрения таких систем и чек-лист, как настроить процесс, чтобы цифровизация не обернулась проблемами.
Если тема для вас актуальна — рекомендую к прочтению.
Читать статью про внедрение КЭДО
Рынок кадрового электронного документооборота (КЭДО) растет из года в год. По итогам 2025 он составил порядка 5 миллиардов рублей.
Уже есть устоявшиеся игроки: от стартовавших HR-link до Контура, СБИСа и решений от 1С. В целом мы наблюдаем, что движение в эту сторону неизбежно. Вслед за тем, как были автоматизированы и оцифрованы документы по контрагентам, цифровизация идет в сторону персонала — будь то самозанятые или сотрудники по трудовому договору. Это наше ближайшее будущее.
На данный момент более 6 миллионов сотрудников (как физические лица) уже используют КЭДО. И среди наших клиентов за вторую половину 2025 года мы тоже видим активный рост интереса к таким сервисам.
Это удобно, понятно и защищает интересы как работодателя, так и работника. На мой взгляд, инструмент абсолютно актуальный. Его надо внедрять. Но делать это нужно с умом — если вы соответствуете критериям готовности.
Я часто вижу, как за желанием «избавиться от бумаги» компании упускают базу. Ошибка в типе электронной подписи, отсутствие письменного согласия сотрудника или неверный формат файла приводят к тому, что КЭДО теряет юридическую силу. А следом прилетают претензии от трудовой инспекции и вопросы от ФНС по расходам.
Я подготовила статью, где разобрала реальные ловушки при внедрении КЭДО для компаний. Внутри — наш опыт внедрения таких систем и чек-лист, как настроить процесс, чтобы цифровизация не обернулась проблемами.
Если тема для вас актуальна — рекомендую к прочтению.
Читать статью про внедрение КЭДО
s4consulting.ru
Внедрение КЭДО: как избежать юридических и налоговых ловушек при переходе на кадровый электронный документооборот
Как внедрить кадровый электронный документооборот так, чтобы ФНС признала расходы, а ГИТ не нашла нарушений. Разбираем 4 ключевые юридические и налоговые ловушки КЭДО.
👍3🔥2
ФНС переходит на «пряники»: хороший знак для бизнеса?
На днях один из наших клиентов💡 получил неожиданный, но приятный документ - благодарность от ФНС Казахстана за своевременную уплату налогов и вклад в развитие экономики.
Казалось бы, мелочь, но на самом деле это мощный маркетинговый и имиджевый инструмент. Государство начинает менять риторику: от «дай и не греши» к «спасибо за сотрудничество». Это повышает лояльность добросовестных налогоплательщиков.
Думаю, что эту практику могут применить и у нас. Особенно актуально это станет для компаний, которые смогут пройти все этапы реформы налоговой системы. Сейчас бизнес проходит через непростые времена (реформы 1.0, 2.0 и т.д.), и если налоговая научится говорить «спасибо» хотя бы в виде грамоты - это станет отличным фундаментом для здоровых отношений.
Кто из ваших контрагентов или партнеров уже достоин такой грамоты?
На днях один из наших клиентов
Казалось бы, мелочь, но на самом деле это мощный маркетинговый и имиджевый инструмент. Государство начинает менять риторику: от «дай и не греши» к «спасибо за сотрудничество». Это повышает лояльность добросовестных налогоплательщиков.
Думаю, что эту практику могут применить и у нас. Особенно актуально это станет для компаний, которые смогут пройти все этапы реформы налоговой системы. Сейчас бизнес проходит через непростые времена (реформы 1.0, 2.0 и т.д.), и если налоговая научится говорить «спасибо» хотя бы в виде грамоты - это станет отличным фундаментом для здоровых отношений.
Кто из ваших контрагентов или партнеров уже достоин такой грамоты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😁2🤗1
Самая дорогая ошибка в конфликте с контрагентом — не сам конфликт
Самая дорогая ошибка — когда бизнес слишком поздно начинает фиксировать свою позицию.
Сначала все выглядит терпимо.
Задержали оплату — ну, подождем.
Не приняли работы — еще обсудим.
Пошел спор по поставке — давайте созвонимся.
Потом появляется длинная переписка, встречные претензии, раздражение, а через какое‑то время выясняется, что у вас много эмоций и мало правильно оформленных действий.
Именно поэтому я считаю досудебную претензию важным этапом.
Не формальностью. Не ритуалом перед судом. А инструментом, который помогает вовремя перейти на конструктивный диалог с контрагентом, кто нарушил обязательства.
Потому что претензия переводит конфликт из режима «каждый рассказывает свою версию» в режим фактов.
Вы поднимаете договор.
Смотрите, какие обязательства были у сторон.
Фиксируете, как именно развивались события.
Подкладываете документы.
Показываете, какие условия нарушены и чего именно вы требуете.
И вот в этот момент спор становится понятным обеим сторонам. Без лишних эмоций.
В части споров без претензии нельзя нормально двигаться дальше. Если этот этап проигнорировать, потом можно потерять время, деньги и сильную позицию.
Но на практике ценность претензии шире, чем просто соблюсти процедуру. Когда документ составлен сильно, он часто помогает договориться до суда. А это почти всегда дешевле, быстрее и спокойнее для бизнеса.
Мы подробно разобрали это в статье Досудебная претензия: 7 ошибок, из-за которых ее не заметят. Там как раз о том, почему одни претензии работают, а другие проходят мимо адресата, как будто их не было вовсе.
Самая дорогая ошибка — когда бизнес слишком поздно начинает фиксировать свою позицию.
Сначала все выглядит терпимо.
Задержали оплату — ну, подождем.
Не приняли работы — еще обсудим.
Пошел спор по поставке — давайте созвонимся.
Потом появляется длинная переписка, встречные претензии, раздражение, а через какое‑то время выясняется, что у вас много эмоций и мало правильно оформленных действий.
Именно поэтому я считаю досудебную претензию важным этапом.
Не формальностью. Не ритуалом перед судом. А инструментом, который помогает вовремя перейти на конструктивный диалог с контрагентом, кто нарушил обязательства.
Потому что претензия переводит конфликт из режима «каждый рассказывает свою версию» в режим фактов.
Вы поднимаете договор.
Смотрите, какие обязательства были у сторон.
Фиксируете, как именно развивались события.
Подкладываете документы.
Показываете, какие условия нарушены и чего именно вы требуете.
И вот в этот момент спор становится понятным обеим сторонам. Без лишних эмоций.
В части споров без претензии нельзя нормально двигаться дальше. Если этот этап проигнорировать, потом можно потерять время, деньги и сильную позицию.
Но на практике ценность претензии шире, чем просто соблюсти процедуру. Когда документ составлен сильно, он часто помогает договориться до суда. А это почти всегда дешевле, быстрее и спокойнее для бизнеса.
Мы подробно разобрали это в статье Досудебная претензия: 7 ошибок, из-за которых ее не заметят. Там как раз о том, почему одни претензии работают, а другие проходят мимо адресата, как будто их не было вовсе.
❤5👍2🔥2
168‑ФЗ: как обойтись без тотального переименования
Коллеги, давайте честно: 168‑ФЗ нам не нравится. Но он уже есть, и жить с ним придется.
Ландшафт сейчас непростой. Ограничений хватает. Но бизнес потому и бизнес, что умеет проходить сложности и находить решения в предложенных обстоятельствах. Сидеть и обсуждать «это все ненормально» можно бесконечно, но штрафы это не отменит.
Самая частая боль, которую мы сейчас видим у клиентов, — названия продуктов и функций. Да, сильных проверяют на прочность, надо это принять и работать дальше. Да, некоторые клиенты говорят, что сначала пойдут к крупным игрокам, но мне кажется, что малышей и средний сектор уже можно автоматизированно проверять, поэтому лучше начать процесс адаптации, чтобы потом всю прибыль не отдавать для погашения штрафа.
Чтобы не делать лишних движений и не упустить важное, мы вместе с руководителем юридического отдела подготовили статью о том, как адаптироваться к 168‑ФЗ без тотального переименования всего подряд. Там про практику, а не теорию.
Если по ходу чтения поймете, что у вас есть продукты или интерфейсы, где хочется пройтись по названиям аккуратно и с юристом — можем сделать короткий разбор по 168‑ФЗ и собрать план: что меняем сейчас, а что можно оставить до следующей итерации.
Коллеги, давайте честно: 168‑ФЗ нам не нравится. Но он уже есть, и жить с ним придется.
Ландшафт сейчас непростой. Ограничений хватает. Но бизнес потому и бизнес, что умеет проходить сложности и находить решения в предложенных обстоятельствах. Сидеть и обсуждать «это все ненормально» можно бесконечно, но штрафы это не отменит.
Самая частая боль, которую мы сейчас видим у клиентов, — названия продуктов и функций. Да, сильных проверяют на прочность, надо это принять и работать дальше. Да, некоторые клиенты говорят, что сначала пойдут к крупным игрокам, но мне кажется, что малышей и средний сектор уже можно автоматизированно проверять, поэтому лучше начать процесс адаптации, чтобы потом всю прибыль не отдавать для погашения штрафа.
Чтобы не делать лишних движений и не упустить важное, мы вместе с руководителем юридического отдела подготовили статью о том, как адаптироваться к 168‑ФЗ без тотального переименования всего подряд. Там про практику, а не теорию.
Если по ходу чтения поймете, что у вас есть продукты или интерфейсы, где хочется пройтись по названиям аккуратно и с юристом — можем сделать короткий разбор по 168‑ФЗ и собрать план: что меняем сейчас, а что можно оставить до следующей итерации.
❤5👍1🔥1
Forwarded from Вячеслав Баженов | КУРС
Аутсорсеры всех стран - объединяйтесь.
Бизнес - среда конкурентная, заряженная, адреналиновая. Ты постоянно куда-то бежишь, стараешься быть лучшим, отгрызть как можно большую долю рынка. Но вот, что я понял за 20 лет предпринимательского опыта.
Поэтому мы с ребятам-руководителями аутсорс-компаний, регулярно встречаемся, чтобы поболтать, обменяться опытом, собрать свежие новости с рынка, поддержать друг друга. И, конечно,
Обсудить бывших сотрудников.
У нас есть персонажи, которые прошли сквозь все наши компании. И каждому из нас смогли продать себя подороже. Например, сегодня обсудили результаты работы менеджера по продажам Александра Мушинского. Александр, привет!
Какой вывод?
– Дружите с предпринимателями из вашей ниши. Вместе - веселее.
– Если вы наемный сотрудник, который работает на одном рынке годами, то понимайте, что про вас знают всё.
А вы дружите со своими «конкурентами»? Или держитесь подальше?
Бизнес - среда конкурентная, заряженная, адреналиновая. Ты постоянно куда-то бежишь, стараешься быть лучшим, отгрызть как можно большую долю рынка. Но вот, что я понял за 20 лет предпринимательского опыта.
Кортизоловый адреналин и сражение со всем миром сразу: с налогами, с законодательством , с конкурентами, за место в рынке - это, конечно, хорошо. Но синергия, сотрудничество, кооперация - гораздо лучше и продуктивнее.
Поэтому мы с ребятам-руководителями аутсорс-компаний, регулярно встречаемся, чтобы поболтать, обменяться опытом, собрать свежие новости с рынка, поддержать друг друга. И, конечно,
У нас есть персонажи, которые прошли сквозь все наши компании. И каждому из нас смогли продать себя подороже. Например, сегодня обсудили результаты работы менеджера по продажам Александра Мушинского. Александр, привет!
Какой вывод?
– Дружите с предпринимателями из вашей ниши. Вместе - веселее.
– Если вы наемный сотрудник, который работает на одном рынке годами, то понимайте, что про вас знают всё.
А вы дружите со своими «конкурентами»? Или держитесь подальше?
🔥4🥰3
Forwarded from Юридический форум мастеров
Выступление Айгуль Шадриной в секции об оптимизации расходов юрфирм тоже было подобно циклу Адизеса: от сложности первых шагов к радости выстроенных процессов.
🔥7❤4👍4
Forwarded from S4 Consulting
Первые жертвы отмены ИТ-моратория: что показал апрель и как защитить бизнес
Весь апрель команда S4 работала с последствиями налоговых изменений 2026 года. Мы готовили компании на УСН к первой сдаче НДС, помогали ИТ-бизнесу защитить льготы после отмены моратория на проверки и наводили порядок в правах на софт.
Если вы пропустили наши публикации, вот главные материалы за прошедший месяц:
1. НДС на УСН: как сдать первую декларацию и не переплатить
В 2026 году тысячи упрощенцев впервые столкнулись с НДС. Ошибка в ставке, перенос реализаций на следующий квартал или потерянная первичка теперь ведут к прямым доначислениям и пеням. Мы подробно разобрали, как проверить свой учет перед отправкой отчета и почему новый налог провоцирует скрытые кассовые разрывы.
🔹 Читайте в наших материалах:
– НДС на УСН в 2026: как не заплатить дважды
– 7 вопросов перед первой декларацией по НДС
– Топ ошибок при сдаче декларации по НДС для упрощенцев
– Как потерять 1,2 млн ₽ вычетов, не нарушив ни одного закона
2. ИТ-льготы: мораторий завершен
Три года ИТ-бизнес жил без выездных проверок. С их возвращением ФНС начала жестко контролировать долю ИТ-выручки и структуру доходов. Практика показала, что даже у прибыльных команд с растущими оборотами есть критические уязвимости, из-за которых можно потерять статус аккредитованной компании.
🔹 Сохраните, чтобы защитить льготы:
– Что меняется после отмены моратория на проверки
– Как сохранить льготы для ИТ-компаний
– Четыре способа лишиться ИТ-льгот
3. Интеллектуальная собственность: код, которого юридически нет
Оформление прав на программное обеспечение часто откладывают на потом. Итог: компания продает востребованный продукт, но права на код по-прежнему принадлежат сторонним исполнителям. При первой же ревизии выясняется, что юридически у бизнеса нет главного актива, а льготы применялись незаконно.
🔹 Разбирали эти риски здесь:
– Главное про интеллектуальную собственность в ИТ
– Большая статья-разбор правил учета НМА
– Кейс: как из-за кода от фрилансеров упала сумма сделки при продаже бизнеса
4. Финмодель ИТ-компании: прибыль на бумаге, касса пустая
Старые финансовые модели больше не работают. Из-за роста взносов до 15% и НДС 22% выручка компании может активно расти, но львиная доля денежного потока уходит в налоги. Мы показали, как перестроить управленческий учет, чтобы масштабирование приносило реальную прибыль, а не загоняло собственника в выгорание.
🔹 Читайте по теме:
– Как собрать финмодель для ИТ-компании
– Почему выручка растет, а маржи нет
– Как S4 помогает при выгорании собственника
Порядок в активах, коде и налоговых декларациях — это фундамент финансовой безопасности, а не просто юридическая формальность.
S4 в Telegram | МАХ | VK
Весь апрель команда S4 работала с последствиями налоговых изменений 2026 года. Мы готовили компании на УСН к первой сдаче НДС, помогали ИТ-бизнесу защитить льготы после отмены моратория на проверки и наводили порядок в правах на софт.
Если вы пропустили наши публикации, вот главные материалы за прошедший месяц:
1. НДС на УСН: как сдать первую декларацию и не переплатить
В 2026 году тысячи упрощенцев впервые столкнулись с НДС. Ошибка в ставке, перенос реализаций на следующий квартал или потерянная первичка теперь ведут к прямым доначислениям и пеням. Мы подробно разобрали, как проверить свой учет перед отправкой отчета и почему новый налог провоцирует скрытые кассовые разрывы.
🔹 Читайте в наших материалах:
– НДС на УСН в 2026: как не заплатить дважды
– 7 вопросов перед первой декларацией по НДС
– Топ ошибок при сдаче декларации по НДС для упрощенцев
– Как потерять 1,2 млн ₽ вычетов, не нарушив ни одного закона
2. ИТ-льготы: мораторий завершен
Три года ИТ-бизнес жил без выездных проверок. С их возвращением ФНС начала жестко контролировать долю ИТ-выручки и структуру доходов. Практика показала, что даже у прибыльных команд с растущими оборотами есть критические уязвимости, из-за которых можно потерять статус аккредитованной компании.
🔹 Сохраните, чтобы защитить льготы:
– Что меняется после отмены моратория на проверки
– Как сохранить льготы для ИТ-компаний
– Четыре способа лишиться ИТ-льгот
3. Интеллектуальная собственность: код, которого юридически нет
Оформление прав на программное обеспечение часто откладывают на потом. Итог: компания продает востребованный продукт, но права на код по-прежнему принадлежат сторонним исполнителям. При первой же ревизии выясняется, что юридически у бизнеса нет главного актива, а льготы применялись незаконно.
🔹 Разбирали эти риски здесь:
– Главное про интеллектуальную собственность в ИТ
– Большая статья-разбор правил учета НМА
– Кейс: как из-за кода от фрилансеров упала сумма сделки при продаже бизнеса
4. Финмодель ИТ-компании: прибыль на бумаге, касса пустая
Старые финансовые модели больше не работают. Из-за роста взносов до 15% и НДС 22% выручка компании может активно расти, но львиная доля денежного потока уходит в налоги. Мы показали, как перестроить управленческий учет, чтобы масштабирование приносило реальную прибыль, а не загоняло собственника в выгорание.
🔹 Читайте по теме:
– Как собрать финмодель для ИТ-компании
– Почему выручка растет, а маржи нет
– Как S4 помогает при выгорании собственника
Порядок в активах, коде и налоговых декларациях — это фундамент финансовой безопасности, а не просто юридическая формальность.
S4 в Telegram | МАХ | VK
👍4
Forwarded from S4 Consulting
320 тысяч новых плательщиков НДС. Минус 100 миллиардов на спецрежимах. О чем отчитался Егоров — и о чем не сказал
320 тысяч компаний за квартал получили статус плательщика НДС. И параллельно — минус 100 миллиардов рублей поступлений по специальным режимам.
Первая цифра — есть в докладе Егорова 29 апреля. Вторая — нет.
Глава ФНС выступил на пленарном заседании Совета Федерации в рамках «правительственного часа». 20 минут доклада, почти час ответов сенаторам. Цифры роста по всем категориям: НДС +10,3%, НДФЛ +15,2%, плюс 570 миллиардов в бюджет, сокращение штата на треть, 832 тысячи продавцов на маркетплейсах под мониторингом. Звучало как стартап-питч с метриками unit-экономики.
А в данных Минфина за тот же квартал — поступления по упрощенке, патенту, самозанятым и ЕСХН упали на 22%. По данным ФНС — на 16%. Минус 100 миллиардов рублей за три месяца.
Куда они делись — видно по нашей базе клиентов. Часть выдавлена в плательщики НДС — там оно и засияло плюсом 370 миллиардов. Часть свернула обороты. Часть ушла в тень, особенно самозанятые с растущей выручкой.
Это не сбой системы. Это ее работа.
С 1 января порог обязательного НДС для упрощенки снизили с 60 до 20 миллионов. Каждая четырнадцатая компания на УСН теперь оформляет счета-фактуры, ведет книгу продаж и сдает квартальную декларацию.
Что еще прозвучало в Совфеде:
🔹 Дробление: схема «второе ИП» больше не окупается. Математика изменилась
🔹 ФНС за 5 лет сократилась на 46 тысяч человек. И стала видеть больше
🔹 Маркетплейсы: ФНС теперь сидит внутри платформ — видит то же, что бухгалтер
🔹 СПОТ: с 1 июня груз из ЕАЭС без QR-кода развернут на границе
🔹 Сервис оценки ФНС: с максимальным баллом теряете контракты по нацпроектам в 13 раз реже
🔹 ЕНС: с 2027 года три налога ФНС начнет считать сама — без участия бизнеса
13 ключевых тем — в полной статье.
📍 Читайте полную версию статьи
S4 в Telegram | МАХ | VK
320 тысяч компаний за квартал получили статус плательщика НДС. И параллельно — минус 100 миллиардов рублей поступлений по специальным режимам.
Первая цифра — есть в докладе Егорова 29 апреля. Вторая — нет.
Глава ФНС выступил на пленарном заседании Совета Федерации в рамках «правительственного часа». 20 минут доклада, почти час ответов сенаторам. Цифры роста по всем категориям: НДС +10,3%, НДФЛ +15,2%, плюс 570 миллиардов в бюджет, сокращение штата на треть, 832 тысячи продавцов на маркетплейсах под мониторингом. Звучало как стартап-питч с метриками unit-экономики.
А в данных Минфина за тот же квартал — поступления по упрощенке, патенту, самозанятым и ЕСХН упали на 22%. По данным ФНС — на 16%. Минус 100 миллиардов рублей за три месяца.
Куда они делись — видно по нашей базе клиентов. Часть выдавлена в плательщики НДС — там оно и засияло плюсом 370 миллиардов. Часть свернула обороты. Часть ушла в тень, особенно самозанятые с растущей выручкой.
Это не сбой системы. Это ее работа.
С 1 января порог обязательного НДС для упрощенки снизили с 60 до 20 миллионов. Каждая четырнадцатая компания на УСН теперь оформляет счета-фактуры, ведет книгу продаж и сдает квартальную декларацию.
Я сама подала первую декларацию по НДС в апреле 2025-го — после того, как годами разбирала чужие. Прозрачнее стало. И больше работы.
Что еще прозвучало в Совфеде:
🔹 Дробление: схема «второе ИП» больше не окупается. Математика изменилась
🔹 ФНС за 5 лет сократилась на 46 тысяч человек. И стала видеть больше
🔹 Маркетплейсы: ФНС теперь сидит внутри платформ — видит то же, что бухгалтер
🔹 СПОТ: с 1 июня груз из ЕАЭС без QR-кода развернут на границе
🔹 Сервис оценки ФНС: с максимальным баллом теряете контракты по нацпроектам в 13 раз реже
🔹 ЕНС: с 2027 года три налога ФНС начнет считать сама — без участия бизнеса
13 ключевых тем — в полной статье.
📍 Читайте полную версию статьи
S4 в Telegram | МАХ | VK
🔥3
Как я решилась преподавать то, чему сама училась в Вышке 📚
Волнуюсь писать этот пост. Ещё свежи воспоминания, как я была студентом, а сейчас буду вести целый курс для собственников бизнеса в ВШЭ. Хочется в наш непростой 2026 год принести реальную пользу и прибыль каждому, кто решится посмотреть на свои финансы иначе.
Я работаю с юридическим бизнесом и адвокатскими образованиями и знаю, как часто картина «у нас всё хорошо» разбивается о простые вопросы: — Есть ли у нас деньги на завтра, или мы живем от клиента до клиента? — Окупает ли себя нанятый юрист? — Стоимость привлечения нового дела не превышает гонорар?
Очень часто ответов нет. И это не вина руководителя. Просто бухгалтерский баланс не показывает будущее.
Мне хочется, чтобы у вас появился инструмент, который предупредит о яме до того, как вы в неё упадете. Поэтому я в команде курса по финансовым моделям.
Он нацелен на юристов, но по сути — про любой бизнес. Пока мы готовим курс, приглашаю вас в это погружение. Буду делиться наблюдениями и ошибками здесь, в канале.
Интересно разобраться в цифрах без боли? Ставьте 🌟 Детали курса тут: https://www.hse.ru/edu/dpo/1168056672
Волнуюсь писать этот пост. Ещё свежи воспоминания, как я была студентом, а сейчас буду вести целый курс для собственников бизнеса в ВШЭ. Хочется в наш непростой 2026 год принести реальную пользу и прибыль каждому, кто решится посмотреть на свои финансы иначе.
Я работаю с юридическим бизнесом и адвокатскими образованиями и знаю, как часто картина «у нас всё хорошо» разбивается о простые вопросы: — Есть ли у нас деньги на завтра, или мы живем от клиента до клиента? — Окупает ли себя нанятый юрист? — Стоимость привлечения нового дела не превышает гонорар?
Очень часто ответов нет. И это не вина руководителя. Просто бухгалтерский баланс не показывает будущее.
Мне хочется, чтобы у вас появился инструмент, который предупредит о яме до того, как вы в неё упадете. Поэтому я в команде курса по финансовым моделям.
Он нацелен на юристов, но по сути — про любой бизнес. Пока мы готовим курс, приглашаю вас в это погружение. Буду делиться наблюдениями и ошибками здесь, в канале.
Интересно разобраться в цифрах без боли? Ставьте 🌟 Детали курса тут: https://www.hse.ru/edu/dpo/1168056672
🔥10❤5😁1