В преддверии нового учебного года встретился с директорами школ Соцгорода.

Работа школ, как ни странно, очень тесно связана с работой застройщика. Основной вопрос, который нам задают сначала органы власти при разработке любого проекта, а потом и клиенты: «Куда пойдут учиться дети?»

Готовясь к встрече, был момент сомнения — понимаешь, насколько у директоров много проблем, и неясно, получится ли конструктивный диалог. На деле оказалось, что это очень четкие менеджеры, у которых всё разложено по полочкам. Все получилось прозрачно и понятно.
Встреча показала масштаб вызовов. Вчера я писал об этом — переполненность школ, запрос на материальное обновление. Но проблемы касались не только очевидного — устаревшей инфраструктуры. Говорили и про нехватку мест для вечернего досуга, и даже про громкие питбайки, которые каждый вечер будят район (я такой: «ого!»). Все это влияет на качество жизни семей с детьми.

Услышал от директоров много конкретных запросов. Кому-то нужны дополнительные здания-пристройки на территории школы, но «снипы-хрипы» не позволяют. Кто-то просит программу ремонта. А в центре дополнительного образования тренажеры, сделанные в древности на заводе имени Горбунова.

Понял главное: любые проблемы начинаются с их тщательного обсуждения. Нельзя решать то, чего не понимаешь изнутри. Конечно, решить такие масштабные вызовы силами одного застройщика или депутата будет очень сложно. Но в любой ситуации важно двигаться маленькими шагами вперед.
Так что будем двигаться😎

Провели шахматный турнир в парке «Крылья Советов» вместе с Дирекцией парков и скверов Казани.

День был дождливым, но мы нашли укромное местечко на сцене и играли с видом на красивый зеленый парк (посмотрите за мою спину😉). Атмосфера получилась особенная — когда шахматы проходят не в душном помещении, а на свежем воздухе среди деревьев.

Взял всю семью с собой; но в итоге это привело к тому, что в одном из туров попал на растерзание к собственному сыну — это было болезненно😅. Уровень конкуренции оказался очень высок. Я смог отгрызть только одно очко из шести партий.

Интересно, что регистрация на турнир закрылась за полчаса, список участников сформировался почти мгновенно. Мне писали люди и просили найти для них местечко. А на сам турнир, в ожидании того, что место освободится, пришло еще много желающих.

Наблюдая за азартом участников, подумал: наверное, именно такие мероприятия могли бы сделать шахматы по-настоящему модным видом спорта. Не в школьных кабинетах, а в красивых локациях, где играть престижно и интересно.

С «Авторами» планируем поддерживать подобные турниры регулярно. Детский спорт в парках — 🔥.

В школе «Прогресс» стартовал новый учебный год. Школе исполнилось 12 лет.

Мы приступили к управлению весной этого года. Все лето прошло в бытовой суете — усиливали команду, реализовали рекламную кампанию, разработали новый логотип и сайт. Кайфово обновили интерьеры (смотри видео).

С появлением в моей жизни школы как бизнеса активно размышляю над местом образования в жизни человека и целью каждого конкретного учреждения — будь то садик, школа или вуз. Конечно, первым мерилом приходит на ум академический успех учеников. ЕГЭ, олимпиады, поступления.

Вместе с тем в голове прочно сидит отрывок из книги Раджа Рангутана о счастье:

«Я знал, что успехи в учебе и карьере не превращаются в счастье и удовлетворение автоматически. А мне казалось очевидным, что первостепенной целью образования должна быть помощь людям в их стараниях вести более счастливую, приносящую большее удовлетворение жизнь. Если наша образовательная система в конечном итоге не ведет к лучшему качеству жизни для всех ее участников, то какой от нее прок?»

Глядя на первоклашек, которые впервые переступили порог школы, понял: они пришли не за оценками. Они пришли за открытиями, за радостью познания, за возможностью стать лучше. И наша задача — сохранить в них этот огонь.

Интересно — согласны с мыслью Рангутана? Или академические результаты все-таки важнее😎

Ну что, ребятушки, одна неделя до выборов, и я даже как-то немного волнуюсь. На этой неделе будет много политического контента — практически каждый день буду знакомить с основными тезисами своей программы.

Первый тезис — изменить мышление о районе. Вопрос очень актуальный; например, в одном из опросов 44% респондентов признали Авиастроительный район худшим для проживания. Цифры болезненные, но они отражают восприятие, а не реальность. Очень многое делается, и многое еще будет сделано. Помню, как мы с администрацией района провели турнир по шахматам в ДК Ленина — пришло около ста ребят! Энергия была невероятная. Такие события меняют атмосферу, создают новые смыслы.

Посмотрел перед публикацией это видео и подумал: лозунгом кампании могло бы стать Make Sotsgorod Great Again 😁

Второй тезис программы — развивать образование.

Интересно получилось с выбором направлений. Когда формировал программу, понял: можно взять любую проблему и с ней работать. Но есть вопросы близкие и не очень. Например, обсуждали с командой транспорт — и я понял, что экспертизы у меня там нет от слова совсем.

А образование для меня тема романтичная. Почему? Образование в вузе через приглашения преподавателей дало мне два первых места работы, благодаря которым к 22 годам я стал финансовым директором. Школьное образование помогло написать ЕГЭ на 100 баллов. А сейчас в моей орбите частная школа «Прогресс».

Понимаю, что образование — один из самых болезненных вопросов в стране. В нашем районе и округе проблемы очевидны: школы переполнены, инфраструктура устарела, последняя школа построена в 2008 году.

Но именно поэтому принял решение: постараюсь сделать что-то для развития образования. Не потому что это популярная тема, а потому что знаю изнутри и верю в результат через поступательное движение и маленькие шаги😎

Провели с Михаилом Кузнецовым из бизнес-клуба «Код роста» встречу с предпринимателями на тему взаимодействия бизнеса и депутатов.

По сути получилось живое общение между мной как кандидатом и действующим депутатом, чей основной профиль — как раз работа с бизнесом. За последнее время провел встречи с разными группами: директорами школ, заведующими детсадами, теперь предпринимателями.

Смотря на все это, вспомнилось, что в проектном управлении один из важных разделов — взаимодействие со стейкхолдерами, заинтересованными лицами. Встречаясь с разными группами людей, осознаю, насколько многогранен мир — какие разные сферы экономики существуют, какие разные проблемы у людей, взгляды на жизнь, подходы.
Предприниматели — это люди дела, которые привыкли надеяться только на себя. Но надеюсь, что в будущем получится помогать им во взаимодействии с властью. Часто проблемы возникают от банального недопонимания — когда бизнес не знает, как правильно обратиться, а власть не понимает специфику.

Большое спасибо Михаилу за организацию! Такие форматы очень нужны😎

Проезжал сегодня мимо одного из рекламных щитов «Новых людей» и подумал: придуманная партией кампания с кандидатами в образе космонавтов многих зацепила. Большинству понравилось — свежо, оригинально.

Но пожалуй, самый часто задаваемый мне вопрос: почему я выбрал именно эту партию? Решил записать видео.

И дело здесь не только в красивой рекламе😉

Предвыборная кампания многому меня научила — в том числе окончательному пониманию того, что такое депутат в моем видении.

Я понял: депутат — это прежде всего медиатор. Независимое лицо, которое помогает урегулировать конфликты и сложные ситуации в интересах всех заинтересованных сторон.

Завтра день тишины, поэтому тороплюсь поделиться еще одним тезисом программы — поддержка предпринимателей. Честно говоря, было бы странно не выбрать это направлением, учитывая мой опыт развития бизнеса с нуля и антикризисного управления. Но вопрос не только в личной экспертизе.

Предприниматели — это люди, которые создают рабочие места, платят налоги, развивают районы. Но часто сталкиваются с бюрократическими барьерами или просто не знают, к кому обратиться с конкретной проблемой.

Вот здесь и нужен депутат-медиатор. Не тот, кто будет лоббировать интересы только бизнеса, а тот, кто поможет найти баланс между запросами предпринимателей и требованиями городских структур.

На встрече с бизнесменами понял: многие проблемы возникают от банального недопонимания. Власть не всегда понимает специфику бизнеса, бизнес не знает, как правильно взаимодействовать с властью.

Роль небольшая, но важная😎

p.s. Из-за требований законодательства пришлось заблюрить логотип одной очень крутой девелоперской компании, в каске которой записывал видео 😉

Провели встречу с активистами в ДК Ленина. Мы с другими кандидатами — моими соседями по рекламному щиту😉 — рассказали о программах и ответили на вопросы.

Сидя в отреставрированном советском ДК рядом с висящим барельефом Ленина, в очередной раз проникся духом истории этого района и размышлял над Make Sotsgorod Great Again.

Теперь уже точно всё с политическим контентом — идем на выборы и ждем их итогов. Завтра день тишины, а в воскресенье узнаем результат😎​​​​​​​​​​​​​​​​

Когда обсуждали с детьми планы на выходные, сказал им, что в воскресенье пойдем на выборы. Они удивленно спросили: «Куда?»

В этот момент понял — конечно же, шестилетние дети еще совсем ничего не знают о политике и политическом устройстве. Но развитие детей должно заключаться не только в том, что мы открываем для них море, парки или игры. Важно показывать им, как работают механизмы нашего общества.

Конечно, вряд ли от одного похода на выборы ребенок поймет все. Но так, кирпичик к кирпичику, будем формировать их картину мира. Хочется знакомить детей не только с фан-вещами, но и с серьезными моментами жизни.

Для них это будет просто поход с папой и мамой в какое-то важное место, где взрослые делают что-то значимое. А через годы, может быть, вспомнят и поймут смысл того воскресного утра.

В общем, сходили проголосовать семьей😎

Победа!🔥

Началась серия тренингов по проектному управлению в ЖИК с Гульназ Шарифулиной.

Стартуем со следующими исходными данными: - у компании очень разноплановый портфель проектов. Единственное пока понятное разделение - ленд-девелопмент и проекты по застройке.
- существуют регулярные совещания и быстрая обратная связь, но системные процессы не структурированы.
- несмотря на то, что по новым проектам в целом анализируется проблемное поле, методики анализа рисков нет.
- мое участие в проектах непоследовательно: могу глубоко погрузиться в детали, а могу отстраниться ввиду высокой загрузки.
- проекты сильно зависят от внешних договоренностей и ресурсов (например, много партнерской логики). Это снижает управляемость проектом внутри команды.

При этом ключ скорее всего в том, как научить команду работать с неопределенностью. Мы посвятили день обсуждению того, как работать в проектах с высокой долей неопределенности, и стали на один день сложных разговоров ближе к единому пониманию.

Впереди еще очень, очень много работы, но комплексно всё уже запустилось: диалоги с командой об управлении проектами; к нам вышел HRD, который будет лидировать проекты организационного развития.

Дорогу осилит идущий😎