Нашёл школьную папку 1997 года — и увидел в ней не себя, а работу учителя

Разбирал детские вещи. Нашёл то, что заставило взглянуть на школу по-другому.

Разбирал дома старые вещи. Без особых ожиданий — просто наводил порядок.
И наткнулся на папку с надписью:

«Мифтахов Айдар, 1997 год».

Открыл — и понял, что это не просто тетрадки,
а целое портфолио школьной жизни, которое бережно собирали годами в школе №9.

Я смотрел на эти работы уже не как бывший ученик,
а как учредитель школы «Прогресс», человек, который сегодня отвечает за образовательную модель.

Вопрос сместился: не «каким я был», а «как с нами тогда работали».

Встреча с Галиной Геннадьевной

Я принёс эту папку Галине Геннадьевне — когда-то она была моим учителем русского языка, потом директором школы и руководителем РОНО района, сейчас она директор «Прогресса».

Мы сели разбирать эти работы вместе.

Она не просто вспоминала — она расшифровывала методику. Зачем это делалось, что за этим стояло, почему именно так.

Очень сильное ощущение преемственности: один и тот же человек — в двух моих жизнях.

Проект про несуществующие слова

Один из проектов назывался «Несуществующие слова».
2002 год, мне 12 лет, руководитель — Галина Геннадьевна.

Я говорил в детстве «подподушник» вместо наволочки.
Логика простая: есть пододеяльник — почему нет подподушника?

Говорил «кормильщик» вместо кормильца, «сладкость» вместо сладость.

И мы на уроках русского языка разбирали форму образования этих «неправильных» слов.

Это не были ошибки, которые нужно было исправить.
Это была попытка ребёнка логически достроить язык. И вместо того чтобы просто зачеркнуть красной ручкой,
со мной разбирали мышление.

Склейка времён

На днях укладывал детей спать. Читаем Жюля Верна «Вокруг света за 80 дней».

Тимур спрашивает:
«Пап, а кто такой часовой? Это который в колокол бьёт и часы отсчитывает?»

Недавно был другой вопрос от Ратмира:
«У тебя на работе есть секретарь? Она что, секреты хранит?»

Я услышал эти вопросы — и поймал себя на мысли: ровно этот же механизм работал во мне двадцать с лишним лет назад.

Дети пытаются понять логику языка, достроить её до конца.
И это невероятно ценно.

Про почерк и взросление

Галина Геннадьевна показала мне работу из пятого класса.
Почерк совершенно другой — размашистый, неровный.

Она объяснила: в пятом классе почерк всегда меняется.

Это не случайность — это форма взросления и самоутверждения. Ребёнок хочет заявить о себе, в том числе через письмо.

Правда, одному из наших ребят в классе один раз влепили
«Ничего не понятно, 2», но это уже совсем другая история😅

Методика, которая не устарела

Мы разговаривали про систему Эльконина–Давыдова,
по которой я учился.

Про то, что главное в ней — не выучить правило, а прийти к нему через собственное открытие. Через причинно-следственные связи и исследование.

Именно поэтому для меня так важны политические подходы, где образование — это не отчётность, а долгосрочная инвестиция в мышление.

Что я хочу сохранить в своих детях

Тимур и Ратмир пойдут в «Прогресс», и мы с Дианой хотим сохранить в них этот интерес.

Право задавать «глупые» вопросы. Радость исследования. Не потому что «так надо», а потому что я видел, к чему это приводит спустя годы.

Хорошая школа формирует не знания, а мышление.
И это видно не сразу — через двадцать–тридцать лет.

Какая фраза учителя/школьная практика повлияла на вас на годы?

#СоздаюСемью

Приходите!😎

Шахматы — это не тишина.

В шахматах мне нравится не доска, не фигуры, не тишина турнирного зала. А люди, энергия, разговоры, напряжение, эмоции вокруг. Дети между партиями, ожидание следующего тура, переживания, взрослые, которые вовлекаются в процесс. Шахматы как социальный процесс, а не только спорт.

В субботу проходил новогодний турнир в 33-й гимназии. Я был и депутатом-соорганизатором, и отцом одновременно. Постоянно перепрыгивал между этими ролями: то проверяю, как идёт регистрация, то просто рядом с детьми. Это часть общей движухи.

За пару дней до турнира позвонил мой коллега по депутатскому корпусу Камиль Закиров: «Есть дети из 112-й школы, хотят играть, можно?» Я говорю: «Конечно, приходите». Пришли.

Вот это и есть движуха. Когда создаёшь пространство — люди к нему тянутся. Сами находят, сами приходят, сами включаются.

Пятый тур. Партия Тимура.

К концу турнира сложилась напряжённая ситуация: ни у кого нет четырёх побед в четырех играх. У Тимура — три. Выиграет — призовые места, проиграет — мимо. Соперник в последнем туре — Алмаз Макаров. Тот самый, кто уже обыгрывал Тимура раньше.

Тут я почувствовал себя тренером Тарасовым из «Легенды №17». Походил, потом сел сбоку, смотрел в одну точку. Как в той сцене с матчем Канада–СССР. Когда тренер сидит и просто смотрит, потому что сделал всё, что мог, а дальше играют они.

Тимур проиграл.

Я подошёл, обнял, сказал: «Мы ещё вернёмся». Без драмы, без надрыва. Поражение — это часть пути, а не трагедия.

Самый большой кайф — видеть, как действие рождает мотивацию.

После двух с половиной часов турнира едем домой. Дети достают бумажные шахматные задачники, начинают обсуждать решения между собой. Сами. Без напоминаний.

Вот это и есть главное открытие: действие рождает мотивацию, а не наоборот. Не нужно сначала накачивать детей мотивацией, а потом вести на турнир. Нужно просто организовать турнир — и мотивация появится сама.

Благодарности.

Спасибо 33-й гимназии и лично директору Фаязу Ильдаровичу за поддержку. Спасибо Ивану Герасимову и Ассоциации профессиональных тренеров РТ за сопровождение. Спасибо администрации района за включённость. Камилю Ильдаровичу Закирову — за участие и помощь. Без этих людей движуха не случилась бы.

Мы идём дальше.

Если такая энергия рождается на одном турнире, значит, этому нужно постоянное место. Скоро будут кое-какие объявления на этот счёт 😉

#СоздаюСреду

Когда я написал про прогулку с Натальей Урейской по Соцгороду, не планировал ничего масштабного

Просто рассказал — и вдруг в комментариях за несколько дней собралась полноценная группа.
Без объявлений, без рекламы.

Люди сами написали:
«Я с вами»
«Хотим»
«Было бы супер».

Я понял, что людям важно не просто прогуляться.
Им важно понять место, в котором они живут или мимо которого проходят годами.

Соцгород долго был районом с ярлыками — а на самом деле он полон историй, инженерных решений и человеческих характеров. Сегодня Наталья проведет очередную прогулку.

---

Наталья Урейская — не экскурсовод в привычном смысле

Она рассказывает как человек, который читает архивы, мемуары, строительные документы. Иногда — как свидетель эпохи через тексты тех, кто реально строил.

Глубина вместо поверхностных фактов.

---

История Копылова

На одной из прогулок Наталья рассказывает историю директора КАЗа Копылова — человека, одержимого идеей... дать рабочим жильё.

Про одну из многоэтажек. Проект был полностью разработан в Москве, блоки изготовлены заранее.
И вдруг — пожарные ограничения. Проект «ложится» на несколько лет.

И вместо того чтобы закрыть тему, Копылов привлекает инженеров — в том числе авиационных. Так рождаются уникальные для того времени технологии: ленточный фундамент с безостановочной заливкой, сложная логистика по Казанке и железной дороге.

Когда до холодов успели заложить фундамент, Копылов лично поблагодарил каждого рабочего.
Ушёл к машине. Вернулся. И сплясал от радости (!).

Эта история зафиксирована в воспоминаниях строителей и заводских изданиях.

Это очень конкретный дом, на который вы возможно не обратили бы внимания. Но его история — отдельный разговор. Это как раз тот случай, когда место лучше один раз увидеть и услышать о нём на прогулке с Натальей.

---

Решение

Я решил, что такие прогулки мы будем делать на регулярной основе. Не ради мероприятий. А ради того, чтобы шаг за шагом менять отношение к району — через понимание, а не через лозунги.

Если вам это откликается — поставьте «+» в комментариях.
Мы будем формировать список
и приглашать вас на прогулки в следующем году.

#СоздаюГород

1 326 человек на весь город.

Это безработица в нашем городе на 1 ноября. Две десятых процента.

Я сидел на финальном в этом году заседании городской думы и смотрел на эту цифру. Почти ноль. В зале — спокойствие, кивки. А у меня в этот момент появилось странное ощущение: это не повод радоваться.

Мыслями переношусь в прошлое, на лекции родного экономфака КФУ.

⸻

Нас с детства учат: безработица — это плохо.

А значит, когда её почти нет — должно быть отлично.

Но экономика устроена сложнее.
В ней опасны не только провалы, но и моменты, когда всё работает на пределе.

⸻

Когда безработицы почти нет, это значит:

— людей не хватает
— рост упирается не в идеи и деньги, а в человеческий ресурс
— экономика начинает конкурировать сама с собой за одних и тех же людей

Я думаю, всем попадались рилсы, где показана разница в собеседованиях 10 лет назад и сейчас)

⸻

Я думаю, что такой показатель — это не про отчётные аплодисменты.

Это момент, когда нужно:

— думать о производительности
— вкладываться в образование и подготовку кадров
— искать умные, а не быстрые решения

⸻

В такие моменты особенно видно, что экономика — это не набор показателей, а система решений.

И если смотреть на неё только через цифры, можно пропустить момент, когда хорошие новости становятся тревожным сигналом.

#СоздаюГород

Тот редкий случай, когда ребёнок радуется победе другого после собственного поражения

Шахматы — максимально индивидуальный вид спорта. Один стол, один соперник. И кажется — ты там всегда один на один с доской.
Но на этих выходных я увидел, как шахматы вдруг становятся командными.

Тимур и Ратмир участвовали в командных соревнованиях для детей до 9 лет

В команде — ещё один мальчик и девочка. Четыре разных характера, четыре доски, один результат.

И вот момент, от которого я реально кайфанул. В одном из туров Ратмир проигрывает партию и... искренне радуется победе Тимура. Потому что эти очки — в общий командный зачёт.

Я впервые видел, как проигрыш не ломает настроение (у нас так в 99% случаев 😅), а победа другого ощущается как своя.

Дети сами по себе и дети в команде — совсем разные

Появляется чувство локтя. Появляется ответственность не «за себя», а «за нас». Ощущение совместного движения очень быстро сближает, даже между незнакомыми детьми.

Ребята отыграли очень достойно. Тимур проиграл только одну партию — тому самому мальчику, который недавно обыграл настоящего гроссмейстера.

Честно скажу: после этого турнира захотелось организовать соревнование именно в таком формате

Потому что командные шахматы — это не только про ходы, это про поддержку и «мы».

Шахматы — это, конечно, про дружбу.

А у вас были друзья из кружков или спортивных секций? Такие, с которыми вас связывало общее дело, а не просто посещение занятий?

#СоздаюСемью

50-60 миллиардов рублей — много это или мало для города?

В начале недели я написал про безработицу в 0,19% - цифре, которая заставляет задуматься. Но сессия, конечно, была не об этом. На повестке было больше 30 вопросов, среди которых такие глобальные темы, как бюджет города и правила землепользования и застройки.

Смотрите, какая динамика:

Бюджет Казани:
2025 год — 50 млрд рублей
2026 год — 60 млрд рублей
2027 год - 62 млрд рублей
2028 год - 67 млрд рублей

Город реально становится дороже, сложнее, ответственнее.

В условиях инфляции рост бюджета — это не “мы богатеем”

Это “мы хотя бы не останавливаемся”. Без увеличения денежной базы развитие города просто невозможно физически. Стагнация бюджета = деградация города.

84% бюджета — образование. 42 миллиарда рублей

Я езжу по школам, посещаю детские сады в своём округе. Вижу не отчёты, а потолки, спортзалы, дворы, усталых директоров. И при таком бюджете всё равно фундаментально ощущаешь нехватку денежных средств.

Пишу этот пост и вспоминаю недавние слова Владимира Путина: денег всегда и везде не хватает — вопрос в выборе приоритетов.

Образование — осознанный приоритет города.

Для сравнения: на культуру выделяется 2,5 миллиарда рублей.

Очень точный вопрос задал мой коллега Айнур Ялилов

Как изменения налогового законодательства в 2026 году ударят по бюджету города? Это вопрос у всех на устах — и у города, и у малого бизнеса, и у предпринимателей.

Ответ был честным. Точных расчётов нет. Изменение оборота по УСН до 20 миллионов коснётся порядка 10% плательщиков — это примерно 5 тысяч предпринимателей.

Вместе с тем, город исходит из прогнозов не оптимистичных, а скорее прагматичных. Увидим.

Помимо бюджета приняли новые правила землепользования и застройки

Документ не громкий, но фундаментальный — и для жителей, и для девелоперов, и для будущего города.

Например, вводится зона 500 метров от береговой линии Куйбышевского водохранилища с особыми правилами согласования строительства. Это попытка защитить водную кромку от хаотичной застройки, договориться с городом наперёд.

Когда смотришь на бюджет, понимаешь: это не таблица

Это список решений — что мы считаем важным, а что откладываем на потом.

#СоздаюГород​​​​​​​​​​​​​​​​

Открываю рабочий чат по платежам

Сообщение: «Прошу согласовать платёж. Назначение: задаток для участия в торгах по психиатрической больнице».

На секунду зависаю. Думаю: да, жизнь, конечно, умеет удивлять.

В середине декабря друг кидает пост: “Не хочешь себе инвестицию?”

Телеграм-канал, шутливый тон. Сравнение с BMW X5. 22,5 млн рублей за 10 гектаров земли, 26 тысяч квадратных метров в собственности. Калининградская область.

Обычно такие вещи остаются в голове в папке «забавно, но не моё».

Но где-то внутри включается предприниматель, который всегда говорит одно и то же: “Давай сначала разберёмся”

10 гектаров в собственности. Не аренда, не концессия. Цена — как машина. Для сравнения: сотка земли в центре Казани — 8-12 млн рублей.

Начинаю разбираться

Рассылаю документы тем, чьему мнению доверяю. И получаю разброс:
— «Не стоит тратить время»
— «Очень сложно, но интересно»
— «Редкая возможность»

Чем сложнее объект — тем менее однозначны ответы.

Володя говорит: “Давай попробуем, посмотрим”

Диана смотрит на меня и молчит несколько секунд. Очень предварительное одобрение. И я понимаю, что это уже немало. Встречаемся за завтраком, формируем уточняющие вопросы.

В один из дней говорю: “Мне нужно побыть одному”

Уезжаю в пустой дом родителей. Тишина. Диалоги уже не с людьми, а с собой.

Я понял простую вещь: в такие проекты нельзя заходить без визионерского взгляда. Просто считать цифры здесь недостаточно.

Скидываю материалы Марине Шпилько

Ответ без долгих рассуждений: «Я готова лететь».

Это работает как подтверждение. Эмоциональный резонанс. Я не один это чувствую.

В какой-то момент я поймал себя на том, что уже не думаю “стоит ли”, а думаю “до какой цены мы будем готовы идти”

Это очень взрослая формулировка.

Вчера торги прошли. Итоги — впереди. Результатов пока нет. История не закончена.

Буду держать вас в курсе. Потому что такие решения — всегда больше, чем просто инвестиция.

#СоздаюДевелопмент

Победили на торгах!🔥🔥🔥

Во вторник был на встрече, которая обычно не происходит

Без протокола, без трибуны, без "давайте заслушаем". Просто разговор живых людей, у которых есть опыт, раздражение и желание что-то сдвинуть.

Уютная переговорка в офисе Унистроя в Арт-центре. Чай, кофе, плотная посадка. Можно спорить, можно не соглашаться, можно говорить честно.

Меня зацепило вот что

Мы вслух проговорили: формат "каждый депутат толкает свою идею" больше не работает. Город стал слишком сложным. Проблемы системные, и одиночные инициативы в них просто тонут.

Нужен проектный подход. С фокусом, с ответственными, с логикой "взяли — довели".

Инициатива этой встречи — от Радика Салимгараева, председателя комиссии, и Наиля Галеева

Это редкий случай, когда председатель не собирает "для галочки", а реально создаёт пространство для работы. Смотрел на коллег по депутатскому корпусу и думал о том, какие мы все разные. Но при этом каждый из нас видит город ежедневно не на слайдах, а в реальности. Болевые точки, рассинхрон систем и конечно, ситуации, где нормативка отстаёт от жизни.

В какой-то момент стало понятно: у всех болит разное (транспорт, застройка, регламенты), но корень часто один и тот же.

Мы разделились на минигруппы по направлениям

У меня сразу появилось ощущение, что в таком формате можно реально сдвигать вещи. Не лозунги, не "обсудим ещё раз", а узкие команды + конкретные треки.

Уже после встречи мы созвонились с Андреем Беляковым

Мы сидели на встрече напротив друг друга. Общая девелоперская оптика, понимание внутренних ограничений системы, много пересечений. Договорились встретиться до конца года - обсуждать, предлагать, двигаться.

В какой-то момент я поймал себя на мысли, что именно такого формата сегодня очень не хватает в городской политике. Не соревнования инициатив,
а совместной сборки решений — с пониманием ограничений, нормативки и ответственности за результат.

Это не "политический пост"

Это про попытку перейти от разговоров к сборке решений. Город не нуждается в ещё одном наборе лозунгов. Город нуждается в людях, которые готовы впрягаться в сложные темы.

Спасибо Радику Салимгараеву и Наилю Галееву за движушность и за то, что не боятся менять формат.

Посмотрим, что из этого вырастет. Но ощущение, что это было начало правильного процесса, у меня точно осталось.

#СоздаюГород

В воскресенье в «Прогрессе» открылся шахматный клуб «Стрижи 64»

Провели турнир открытия — собралось 65 детей. Получился крупный турнир. С первой минуты стало понятно: это не кружок, а событие.

Я не раз писал: одна из причин, почему шахматы не стали модным видом спорта — это пространство

Не сама игра. А среда, в которой дети учатся и соревнуются. Среда либо усиливает интерес, либо убивает его.

Мы сознательно проектировали шахматную сцену, а не просто аудиторию

Большой зал, высокие потолки, центр города. Для родителей — отдельные классы, где можно ждать без суеты. Закупили воды. Вроде мелочь, а важно. Из таких деталей складывается уважение.

Первые 5-6 досок разместили на небольшом возвышении — эффект президиума. Дети хотят туда попасть не из-за медалей, а из-за ощущения «я дорос». Это формирует внутреннюю мотивацию без слов.

В какой-то момент наблюдал за Ратмиром

Пользуясь тем, что я организатор, находился в зале. Но понимал: если буду попадаться на глаза — дети отвлекутся. Спрятался за ёлкой.

Соперник Ратмира ходит быстро, Ратмир медленно. Не понимаю, то ли выигрывает, то ли проигрывает. Если соперник отвечает быстро — может, он контролирует партию? Пытаюсь понять по мимике. Не понимаю.

В какой-то момент Ратмир встаёт на колени, начинает ходить увереннее. В конце поднимает руку: «Судья, мат».

Тихая, очень личная радость.

Тима и Ратмир заняли 5-6 место

Крепко, по делу. Важнее не место, а то, как дети проживают соревнование.

Когда видишь такие моменты, особенно остро понимаешь: важно не только где играют, но и как учатся

В клубе преподаёт чемпионка Татарстана, призёр российских соревнований среди женщин, мастер FIDE Любовь Маркелова.

Обучение — среда и пятница:

17:30–18:30 — группа для начинающих. Ребята, которые только входят в шахматы. Цель — 3-й юношеский разряд.

18:30–20:30 — подготовленные дети с рейтингом ФШР 1200–1400. Системная работа, партия как анализ, а не угадайка.

Мне нравится, что здесь сразу понятна траектория роста — от первых шагов до осознанной игры.

Вопрос к вам

Что важно в детских шахматных пространствах? Чего не хватает на соревнованиях? Что раздражает, а что цепляет?

И не только в шахматах — в любых секциях, куда приводите детей.

#СоздаюСреду

Иногда к выступлениям возвращаешься не сразу

Не потому что было «проходно», а наоборот — потому что сказанное продолжает внутри работать.

В начале декабря мы с Владимиром выступали на архитектурно-градостроительной конференции «Диалоги». Это была не презентация проектов, а разговор о пути, решениях и ошибках.

За последние годы мы выступали в МГИМО, на специализированных курсах для девелоперов, на форуме «Движение»

И каждый раз кажется, что ты подсвечиваешь аудитории какие-то важные вещи. Но если честно — сначала ты подсвечиваешь их для себя.

Выступление — это ревизия пути. Что работает, где были иллюзии, где пришлось взрослеть.

«Диалоги» стали для нас не сценой, а зеркалом

Это было не про мотивацию и не про витрину успеха. А про честный разбор того, как девелоперский стартап вообще может выжить в городе.

И несколько мыслей, которые мы проговорили вслух:

Земля — это не удача, а система

Одна сделка на десятки анализов и сотни просмотренных участков. Воронка земли — это не бюрократия, а конкурентное преимущество. Мы не ждём «подгонов». Мы сами находим участки: дошло до того, что идём по улице, замечаем пустырь, поднимаем документы, выходим на собственника, проводим анализ, даём оффер.

Процессы — это скорость, а не «корпоративщина»

Постепенно уходит «я думал, это они сделают». Минус потери недель, плюс управляемость.

Архитектура — это заявление

Был момент, когда для одного из проектов нам сделали полностью разработанный проект МОПов. Хороший, профессиональный. Но он не соответствовал нашим ценностям продукта.

Мы отказались. Потеряли деньги, сроки — и заказали у другой команды. Просто потому, что компромисс в эстетике — это компромисс в бренде.

Когда проговариваешь такие вещи вслух, вдруг понимаешь:

Ты уже не там, где начинал, но и не там, где можно расслабиться. И это, пожалуй, самое честное состояние для бизнеса.

На днях читал лекцию для студентов о финансах девелопера. Про деньги, риски, модели — и про ту самую «скучную дисциплину», на которой держатся красивые дома. Скоро обязательно поделюсь мыслями и ощущениями. Потому что каждый такой разговор снова что-то проясняет — прежде всего для себя.

#СоздаюПуть

У ЖИК почти 10 лет не менялся логотип. И в какой-то момент это стало проблемой.

Один и тот же знак, одна и та же айдентика. В какой-то момент мы вместе с командой Brendcore просто честно посмотрели на него и поняли: он уже не совпадает с тем, чем компания стала сегодня.

За эти годы рынок сильно изменился

За это время рынок ушёл вперёд: девелоперы вокруг переосмыслили себя, обновили визуальный язык. А наши проекты по сложности, по масштабу, по задачам начали опережать внешний образ компании.
Айдентика перестала соответствовать уровню того, что мы делаем.

При этом у нас не было задачи "стереть прошлое"
Исследование показало важную вещь: в старом логотипе были сильные смыслы. Структурность, ощущение карты, фрагмента города — дороги, кварталы, разные зоны. Это было похоже на взгляд сверху, как на карте города, где всё связано.

Уже в процессе мы узнали ещё один слой смысла

Буква «Ж» в старославянской традиции — начало слова, связанного с жизнью, существованием, сотворением нового.

Новый знак родился из идеи векторов

Из мысли о развитии, движении и жизни. В основе — оси координат, которые продолжаются в пространстве. Из этих линий можно собирать графику, показывающую развитие в разные стороны.

Это не было решением "с первого раза"

Было несколько вариантов, итерации, споры, уточнения. В какой-то момент образ стал "держать", стал крепким.

В итоге получился не просто знак, а рабочий инструмент

Знак, который можно использовать по-разному: как отдельную «Ж», с названием, с дескриптором или без, на разных носителях.

Интересно, что графика нового знака неожиданно точно совпала с тем, кем ЖИК является сегодня по сути

Девелопером, который работает и с большими территориями, и с точечными, сложными проектами, в том числе в исторической среде.

Для нас этот логотип — фиксация этапа

Мы надеемся, что его потенциал будет считываться так же, как мы его чувствуем внутри. Как образ компании, которая развивается не в одну сторону.

Спасибо Андрею Овчинникову, его команде и компании Brendcore за глубокую работу и за то, что помогли найти форму, которая действительно совпадает с содержанием.

#СоздаюКоманду

31 декабря — не про итоги. Скорее про паузу.

Не резюме и не отчёт. Просто момент остановки.

Сколько бы мы ни планировали, жизнь каждый раз вносит свои коррективы. На днях я пролистал медиатеку в айфоне и понял: всё разворачивалось очень по-разному. Где-то — неожиданно приятно, а где-то — по-настоящему прижимало к стенке.

И в какой-то момент понимаешь: не люди для планов, а планы для людей.

Этот канал — мой дневник. Возможно, когда-нибудь его будут читать мои дети, уже взрослыми. И если выделить одну мысль этого года, то она стоическая; та, к которой я ежедневно возвращался:

Не требуй, чтобы всё происходило так, как ты хочешь. Но желай, чтобы происходящее происходило так, как оно происходит — и жизнь будет спокойной.

И вот я здесь, 31 декабря. Мы продолжаем жить, любить, развиваться, работать.

Всем сил. Всем добра. С наступающим.

Начинается первая рабочая неделя года.
И я решил оставить это на память.

Нарезка из тех часов, когда шли торги по Алленбергской больнице. Телефон на штативе, мы с Элиной, бесконечное ожидание, звонки на площадку, хождение туда-сюда.

Самое нервное: результат мы узнали только через сутки после торгов.

Но в итоге выиграли.

Всё больше понимаю: терпение в современном мире - один из ключевых скиллов.

#СоздаюПуть