Вчера понял: пора что-то делать с домашними заданиями

Разговор с директором “Прогресса”. Обсуждали проблему с домашними заданиями.

Она говорит: “Дети рассказывают — сначала школа, потом музыкалка, потом спорт. Приезжаю домой — уже спать надо, а у меня ещё уроки”.

Вот тут мы и поняли: пора что-то менять.

Как выглядит день ребёнка сейчас:

8:00–15:00 — школа
16:00–18:00 — кружки, спорт, музыка
19:00–21:00 — домашка
21:00+ — сон (если повезёт)

Родители говорят: “Перегрузка”. Но при этом ничего не хотят убирать. Английский? Нет, нужен. Шахматы? Нет, развивают мышление. Спорт? Обязательно.

А домашка?

Вот тут все дружно: да, с этим можно что-то сделать.

И не секрет, что почти все родители при этом делают домашку с детьми. То есть это уже не про самостоятельность ребёнка. Это про семейную рутину.

Личный опыт:

Мои пока в подготовишке. Но у них уже: шахматы, джиу-джитсу, ниндзя ран.

А ещё они хотят настольный теннис и скалолазание.

График плотнее моего😎

Я смотрю на их расписание и понимаю: если сейчас добавить полноценную школу с классической домашкой — времени на жизнь просто не останется.

Что мы решили:

Будем работать над минимизацией домашних заданий в “Прогрессе”.

Планируем оставить только:

- Творческие задания
- Подготовку к ОГЭ
- Отработку конкретных пробелов ребёнка

Всё остальное должно отрабатываться на уроках.

Почему это правильно:

Потому что мы не снижаем планку. Мы убираем механическую работу, которая не учит, а просто занимает время.

Когда ребёнок в 21:00 садится делать уроки — это ведёт к истощению. Он не успевает восстановиться. Не отдыхает. Не играет. Не думает о своём.

Что дальше:

Мы строим школу, которая:

- Слышит семьи
- Адаптируется под реальность
- Бережёт детей от перегрузки
- Не боится менять подход, когда это нужно

Дети-исследователи, которые любят учиться. Это наша ставка.

Вопрос к вам:

Как выглядит нагрузка у ваших детей сейчас? Сколько времени уходит на домашку? Успевают ли они жить, или только учиться?

Интересно услышать ваш опыт.

#СоздаюШколу

ЖИК: От спецназа к армии. Почему это правильно и почему страшно

Во вторник долго обсуждали оргструктуру.

Последние 1,5–2 года в ЖИК у нас была команда крутых специалистов, которые могли решить любую задачу. Гульназ Шарифуллина, обсуждая со мной, назвала тогда это спецназом.

Что такое спецназ в управлении:

Это когда у тебя есть группа сильных людей, которые справятся с чем угодно. Могут убить Усаму Бен Ладена, а могут просто кортеж первого лица сопроводить до аэропорта.

Ушёл один человек — пришёл другой, подхватил. Все умеют всё. Никаких чётких границ ответственности. Все на доверии, все на автономности.

Менеджерски-романтично. Драйвово. Мне это искренне нравилось.

Но где-то на кончиках пальцев я чувствовал: даже небольшой рост бизнеса — порвёмся. Не то что иксанем объемы. Просто порвёмся здесь.

Потому что спецназ и менеджмент компании — это разные вещи.

Что не работало:

Есть сотрудники, которые работают “сами по себе”. Классные, опытные, лояльные.

Но где они сейчас? Какие у них задачи? Кто определяет приоритеты?

Ответ: никто конкретно. Они сами.

Задачи приходят от разных руководителей одновременно. Человек выбирает сам, что делать первым. Или звонит всем. Или делает то, что успеет.

Это работало, пока мы были маленькими. Сейчас это импровизация, а не система.

Что мы поняли:

Спецназ не масштабируется.

При росте даже на 10–15% это становится непосильным. Потому что руководители вынуждены решать миллион мелких вопросов вместо того, чтобы смотреть вперёд.

Вся ответственность стекается наверх, потому что нет промежуточного уровня управления.

У нас есть ряд людей, которые работают на доверии. Нормальный человек нормальный, потому что он 5 лет уже нормальный. Но это не зрелый подход.

Кто спросил, что у человека на уме? Видит ли он развитие? Может, уже с кем-то договаривается?

Мы хотим убрать свой нейроресурс, своё внимание от этого информационного шума.

Что делаем:

Вводим классическую структуру:

Учредители (стратегия)

Операционные управляющие (декомпозиция целей)

Начальники отделов (распределение задач)

Специалисты (выполнение)

У каждого сотрудника — один руководитель.

У каждого руководителя — чёткая зона ответственности.

Почему это сложно:

Потому что люди, которые годами работали автономно, теперь будут через руководителя.

Важно объяснить: это не про то, что мы вам не доверяем. Это про порядок. Про то, чтобы появился цикл обратной связи.

Но понимаю: людям будет непросто.

Что дальше:

Первое время — переходный период. Работаем и по-старому, и по-новому. Система будет сбоить. Это нормально.

Главное — не откатиться к “а давайте как раньше, проще же было”.

Потому что “проще” не значит “правильно”.

Взрослеем😎

#СоздаюКоманды

«Почувствовал себя в 2020»

Вчера один из старичков нашей команды Авторов написал эту фразу в чат.

Смотрел статистику броней по «Авторам» на Годовикова за последние дни. И почувствовал тот самый ритм.

Спрос усилился. Не громко, не резко — но заметно.
И это ощущение, когда человек с опытом говорит «словно в 2020-м», — оно дорогого стоит.
Для тех, кто не в теме: 2020-й — один из самых сильных годов в истории рынка. Спрос тогда буквально кипел.

Потому что это не про цифры.
Это про атмосферу.

Стало как-то тепло внутри.

Вспомнил свою прогулку по стройке на Годовикова — в один из последних тёплых летних деньков, месяца 3–4 назад.
Ходил, снимал. Кадрами ещё не делился.

Бетон, высота, ритм стройки. Объект растёт.

И когда команда чувствует, что рынок просыпается, а стройка идёт, — появляется это спокойное ощущение: мы в деле.

Делюсь этими кадрами. Ловите 😎

#СоздаюДевелопмент

Вчера вечером выехал из дома только из-за одного кадра. И не зря.

20:40 — листаю рабочие чаты.
Первые фото тестового включения ночной подсветки на «Авторах» на Большой.

20:45 — сел в машину.
20:53 — уже стою на месте.

Дом передо мной. Подсветка включена.
Реальность сильнее рендера.

Вспомнил наши урбан-туры с Владимиром.
Гуляли по городу и всегда говорили друг другу:
«Подсветка решает».

Решает.

То, что ты строишь, должно радовать тебя самого.
Иначе невозможно делать города лучше.

#СоздаюДевелопмент

Казань — не пешеходный город. Вызов принят

Недавно встретился с Тимуром Циунчуком. Обсуждали «Зелёные Тропы Казани» и их будущий участок в Соцгороде.

Тимур начал с фразы, которая выбила из колеи:

«Казань — не пешеходный город».

Сначала я удивился.
Но после его аргументов стало понятно: он прав.

1. У нас почти нет пешеходных мероприятий

Ориентирование, рогейны (совсем недавно не знал, что это), длинные пешие маршруты — всё это в Казани только появляется.
И заметно отстаёт от соседей: Удмуртия, Самара, Чувашия, Екатеринбург впереди.

Пешая культура — самый «молодой» вид досуга в городе.

2. Внешний вид горожан говорит сам за себя

Тимур сказал точную вещь:

«Посмотри, как люди одеты».

В Петербурге на улицах — мембрана, софтшелл, рюкзаки.
Городская версия outdoor-культуры:
люди не идут в поход, но готовы к движению.

В Казани — классические пальто, офисные образы, спокойные цвета.
Пока у нас одежда — не про прогулки, а про маршруты «дом–работа».

И сюда же относится индустрия:

ни Спортмарафона, ни Канта, ни развитой outdoor-экосистемы.
Аутдор ещё не стал частью городской моды.

Почему это важно

Потому что одежда, события и индустрия — это не мелочи.
Это маркеры культуры и образа жизни.

Через них видно, как город движется и чем живёт.

Что мы делаем

Мы с Тимуром работаем над тропой в Соцгороде.
Это не просто маршрут — это новый слой городской идентичности.

Дизайн-код

«Зелёные тропы Казани» должны быть узнаваемы.
Единая айдентика, читаемая с первого взгляда.
Но для Соцгорода хотим сделать локальную версию — с собственным характером.

Альянс девелоперов

Тимур предложил идею:
объединить девелоперов, чтобы каждый делал свой качественный участок тропы.
Типовой набор решений + единые стандарты.

Мне идея зашла.

Суточный поход

Тимур мечтает о «ночной велоКазани», только в пешем формате:
сутки движения по круговой тропе, районы передают маршрут эстафетой.

Звучит мощно.

Амбиция

Казань может стать лидером в пешей культуре.
Мы уже в топ-3 по бегу и великам.
Пора забрать и пешеходный статус.

Продолжаем разговор

📍 5 декабря, 14:30, „Адонис“ (Профсоюзная, 3)
На «Диалогах» расскажем подробнее:
Тимур — как идеолог,
я — как девелопер и депутат.
В обсуждении примет участие идейный вдохновитель, главный архитектор Казани, Ильсияр Мисхатовна Тухватуллина.

Покажем, как начинает рождаться тропа в Соцгороде.

Вывод

Казань — не пешеходный город.
Вызов принят.

#СоздаюГород

30 турниров в 7 лет. Но дело не в цифрах — дело в пути.

На выходных парни отыграли свой 23-й официальный турнир по шахматам.
Если считать неофициальные — уже больше 30.

Им только-только стукнуло 7 лет.
Родились в ноябре 2018 года.

В книге Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» есть теория про эффект относительного возраста.
Дети, родившиеся в конце года, статистически играют в гору.
В 6–7 лет несколько месяцев разницы — это пропасть по развитию, концентрации, силе.

Мои парни — именно из этой категории.
И это не жалоба. Это уважение к их стойкости.

Давление на детей в этом возрасте колоссальное: турниры, соперники, отборы, эмоции.
Но мы с Дианой не растим спринтеров результатов.
Мы растим стайеров.

Главное — ежедневное движение вперёд.
Маленькими шагами.
Как в марафоне.

Характер важнее медалей.
Путь длинный.
Мы в самом начале🖤

#СоздаюСемью

«Твои икры наливаются тяжестью».

Ночь с субботы на воскресенье.
Сообщение от Петра:

«Челлендж. Кто дольше продержится на скакалке».

Вечер понедельника.
Встречаемся. Старт.

Первые 20 минут — легко.

30 минут — Пётр говорит:
«Ты можешь сдаться».
Я улыбаюсь.

50 минут на часах.
Пётр:
«Твои икры наливаются тяжестью, твои плечи устали».

В ответ благодарю, что позвал на такой челлендж. Я больше 10–15 минут за раз не прыгал.

Беспокоит ахилл.
Ноги работают больше на автомате.
Но в теле появляется ритм.
Почти медитация.

Мы прыгаем и разговариваем.
Эти разговоры — честнее и глубже, чем у людей за алкоголем.

60 минут.
Останавливаемся.
Не из-за усталости — из-за детей.
Пора забирать из подготовишки.

Улыбнулись друг другу.
Поняли простую вещь:

Конкуренция — великая сила.
Мужская дружба через соперничество сближает сильнее, чем посиделки.

Но
Это была только разведка, Пётр.
До встречи 😎

#СоздаюПуть

Кейс Долиной по касательной затронул «Авторов».

Я думал, что история с Ларисой Долиной — это что-то далёкое, медийное, не про наш рынок.
Оказалось — нет.

Обычная сделка по земле.
Хотели выкупить часть дома с участком.
Несколько собственников, среди них — бабушка.

Стандартная процедура:
проверяем документы, смотрим историю сделок.

И тут в процессе к нам приходят люди.

Рассказывают:
у этой бабушки была сделка с ними.
Она продала им квартиру.
Потом вернула её себе.
Деньги — не вернула.

Идут суды.
Странная история. Абсурдная даже.
Но реальная.

Кейсы уровня Долиной могут возникнуть не только в премиальной недвижимости Москвы,
но даже в сделках по земельным участкам в Казани.

Рынок пишет сценарии лучше Netflix.

Что это значит для нас?

Мы не вышли из сделки.
Мы анализируем, взвешиваем риски,
не делаем резких шагов.

Постоянный due diligence, работа с рынком и информацией — не формальность.
Это то, что спасает от больших потерь.

Мы работаем аккуратно,
с холодной головой
и хорошей юридической экспертизой.

Продолжение будет.
Мы держим руку на пульсе. Кстати, дело Долиной дошло до Верховного суда РФ, ждем финальную точку.

#СоздаюДевелопмент

2009 год. Просто два студента летом.

Тогда мысли были проще: обсуждали продажу духов, гаджеты и даже прачечные самообслуживания (да, была и такая идея).
Сейчас — обсуждаем стратегию, команду, продукт и пользу дофаминового голодания.

Но есть вещь, которая не поменялась:

плотность юмора.
В 2025 году она не меньше, чем тогда.
А может, даже выше😉

Юмор — это наш способ смотреть на жизнь чуть шире. Без него невозможно ни строить компанию, ни проходить сложные периоды, ни расти.

Спасибо тебе.

За ту самую концепцию движения вагонов — рамку, в которой мы двигаем компанию и проекты вперёд.
За честные разговоры.
За решения, которые принимаем быстро.
И за то, что рядом — человек, с которым можно и смеяться, и спорить, и строить.

С днём рождения, Владимир.
Друг. Партнёр. Соавтор.

Верю, что впереди — много этапов, проектов и смешных историй, которые через 15 лет тоже станут такими вот тёплыми кадрами😎

Дети меня всё-таки переиграли

Вчера тренер прислал фотку с шахматной задачей.
С подписью: «Дети попросили переслать папе, чтобы попробовал решить».

Открываю это фото — а с него на меня смотрят два хитрых взгляда.

⸻

Это стало традицией

Они регулярно бросают мне вызовы.

«Пап, отожмись с хлопком» — делаю.
«А сможешь на одной руке?» — хрустит всё тело, но один раз делаю.

И вот теперь — шахматный вызов.
Соревнуются со мной на равных. И это кайф.

⸻

Сижу утром с кофе, рассматриваю позицию.
Прокручиваю варианты. Пытаюсь понять решение.

5 минут. 10. 15.

Постепенно осознаю — не вывожу.
Пришлось писать тренеру за подсказкой.

⸻

Дети растут быстро

Иногда их вызовы оказываются сложнее, чем кажется.
И это нормально. Это честно.

Главное — не победа, а связь.
Живость отношений. Радость совместной игры.

⸻

Соревнуйтесь с детьми

Не ради того, чтобы выиграть.
А ради того, чтобы быть рядом.
В одном поле. В одной игре.

⸻

А вот и сама позиция

Попробуйте решить. Ход белых.
Как сходили бы вы?

#СоздаюСемью

Я много лет смотрел на фасад и думал: как же там внутри?

Почти каждый день проезжаю мимо. Каждый раз взгляд цепляется.

Многие писали мне:
— «Всегда хотел попасть внутрь.»
— «Как там выглядит?»

Давняя внешняя влюблённость.
Наконец появилась возможность войти внутрь — благодаря Светлане Брайловской.

⸻

Два главных архитектурных магнита

Для меня в Казани есть два здания, которые притягивают как магнит:
дом Ушковой и школа Фешина.

Если говорить о самых красивых зданиях города — это мой личный топ-2.

Оба проектировал Карл Мюфке.

⸻

Красота и судьба

Он строил школу с почти религиозным вниманием к деталям.
Вложил собственные деньги, здоровье, амбиции.

Пережил раннюю смерть жены Натальи — «жемчужины», чей костюм для бала стал легендой школы.

Попал в конфликты, уехал в Саратов.
В старости вышивал гладью и продавал вышивки, чтобы выжить.
Умер от голода.

От него осталось: стол, старое пальто и одна картина.

⸻

Красота, за которую заплатили слишком высокую цену

Когда идёшь внутри здания — чувствуешь его биографию.

Свет падает сверху.
Решётки, плитка, фактура модерна.
Необычная «божественная вертикаль».

Здание дышит историей.

Когда знаешь историю архитектора — смотришь на эти стены совсем иначе.

⸻

Если вы давно хотели туда попасть

Сделал небольшое видео.
Пусть будет эффект присутствия.

#СоздаюГород

Выигрывает тот, кто ошибается предпоследним

В воскресенье наблюдал, как дети играют на очередном турнире.
Много борьбы. Много концентрации.

При тайминге 7+3 (одна партия идёт в среднем 10–20 минут) в некоторых играх Тимура и Ратмира — по 70–80 ходов.

Тренер говорит

Интересная мысль от Ивана Герасимова об игре детей в этом возрасте:

«Побеждает тот, кто ошибся предпоследним».

Точная формулировка.

На прошлом турнире Тимур сыграл вничью с сильным соперником.
Мог задавить — не получилось.

Ратмир мог выиграть ладью, дальше держал ничейную,
но соперник на опыте его в конце перекатал.

Ошибки есть у всех.

Когорта

Формируется группа детей, которые растут вместе.
Конкурируют. Поднимают друг друга.
Это уже видно.

Сегодня было много борьбы

И это хорошо.

Не про результат.
Про путь.

#СоздаюСемью

Думал, что знаю, что такое тропа. После «Диалогов» понял — я видел только вершину айсберга.

В пятницу выступал на «Диалогах» про Зелёные тропы Казани.

Готовился как обычно: собрал слайды, прописал тезисы.
Думал — ну окей, тема понятная. Навигация, трассировка, благоустройство.

Сел в зал. Начались выступления.

Через полтора часа понял: я недооценивал масштаб.

⸻

Десятки слайдов. Сотни деталей

Юрий Шередега / Мурманск

Показывает, как тропа становится отдельным слоем мастер-плана.
Не просто дорожки — а световая стратегия, доступность для МГН, интеграция с жилыми районами, взаимодействие с сотней эксплуатирующих организаций.

Руслан Хайруллин / Уфа

120 километров троп. По лесам. Круглый год.
И мысль: «сделать тропу» ≠ «обеспечить её работоспособность».

Тропа — это маленький город внутри большого города.

⸻

Антон Бортняков / Биолог

Говорит спокойно, но жёстко:

*«Прежде чем пройти тропу человеку — её должен пройти муравей». *

То есть: нельзя просто взять и проложить маршрут.
Нужны исследования, выявление редких видов, минимальное вторжение.
Иначе тропа убьёт то, ради чего её делают.

Записал себе: обязательно пройти с Антоном наш район.

⸻

Полина Михайлова / Цифровой двойник

Показала приложение Волжской тропы: оффлайн-карта, точки интереса, безопасность.
13 тысяч скачиваний.

Мысль:
тропа становится историей, если она рассказывает историю.

Встречаемся на днях, чтобы обсудить опыт.

⸻

Владимир Жаворонков / КирМос

Про школьные уроки прямо на тропе.
Про то, как дети тянут за собой родителей.
Про минимальное вмешательство в природу — без лишних настилов, без «асфальтировать всё вокруг».

Честный, земной взгляд человека, который отвечает за огромный район и делает тропу не как презентацию, а как инфраструктуру, которая должна жить каждый день.

⸻

Моя часть

Говорил про Соцгород.

Про улицу Лядова — как рабочие шли утром на восход, а вечером возвращались на закат.
Про кордодром, где ставились рекорды СССР. Сейчас — пустырь.
Про то, что тропа в авиастрое — это ещё и тропа городской памяти.

⸻

Два пути

На сессии прозвучала важная мысль:

Сверху вниз — мастер-план, стандарты, финансирование.
Мурманск, Москва, Уфа.

Снизу вверх — наш путь.
Всё началось с походов Ильсияр Тухватуллиной и Тимура Циунчука.
Тропа родилась от людей. Потом стала городским проектом.

Мы тропу не проектируем. Мы её проживаем ногами.

⸻

Главное понимание

Тропа — это не линия на карте.
Это способ смотреть на город иначе.

Проект открыт. Живой.
Делаем вместе.

⸻

Приглашение

Планируем до конца года прогулку по Соцгороду с Натальей.
Будет холодно, но интересно.

Если хотите пойти — пишите в комментариях.

#СоздаюГород