На той же стратсессии ЖИКа с Гульназ Шарифулиной обсуждали командой не только риски, но и возможности.

Что работает на нас:

- Положительная репутация в городе — это знание местности и близкий доступ к участкам, диалог с властью, лояльность банков.
- Компетентная и вовлеченная команда.

Про репутацию

Репутация в девелопменте — это не абстракция. Это конкретные преференции: банк дает кредит с меньшей маржой, город готов к конструктивному диалогу при согласовании проектов, подрядчики готовы работать в более сжатые сроки.

Мы строим эту репутацию годами — через качество проектов, выполнение обязательств, разбор сложных кейсов. Это актив, который сложно измерить в балансе, но который работает каждый день😎

#ЖИК #АйдарМифтахов #Команда

Очень холодное воскресное утро. Мы на нашем объекте «Авторы на Петербургской» с делегацией студентов-выпускников московских вузов — МГУ им. Ломоносова, МГЮА им. Кутафина и ВШЭ.

Ребята приехали в Казань с деловым визитом — познакомиться с государственными деятелями, производствами и культурным кодом Татарстана. Рассказал им о проекте, поделился опытом финансового управления в девелопменте. Больше всего их интересовали юридические аспекты — основной состав группы с юрфаков.

Инициаторы поездки — Луиза Фазлыева и Антон Воронович. Луиза основала студию Open Events и организовала эту деловую поездку. Планируют делать подобные туры регулярно — промышленный и деловой туризм. Первую начали с Казани, что приятно.

Луиза также представляет Фонд Лиги выпускников — объединяют студентов, выпускников, преподавателей вузов всей страны. Строят нашу российскую «Лигу плюща».

Стоять на своей стройке и отвечать на вопросы вчерашних студентов — кайф. Шла постоянная перестрелка вопросами и ответами. Самый большой показатель взаимного интереса: мы все страшно замерзли, но продолжали общаться до победного. В какой-то момент поняли, что пора сдаваться холоду, и побежали греться в «Скуратов»☕

Когда отвечаешь на много вопросов, сам включаешься в процесс, смотришь на него под разными углами. Объясняя другим, лучше понимаешь сам.
Готов поддерживать такие молодежные инициативы. Надеюсь, встреча была полезной. Обязательно посотрудничаем еще😎

#Авторы #АйдарМифтахов

Перед стратегической сессией «Авторов» по целям на 2026 год решили сменить декорации — прошли с командой по каньонам Красной Поляны. Есть что-то правильное в том, чтобы перед обсуждением планов выйти на природу. Это перезагружает и дает сил.

Рад, что удалось пообщаться с ребятами не про работу. В ежедневной суете мы, как правило, обсуждаем только задачи и проекты. А здесь — горы, каньоны, разговоры обо всем на свете. Виды вокруг — космос. Такая красота, что хочется её есть ложкой.

Был интересный момент. Я залез на опасный выступ каньона и не знал, как слезть обратно. Ребята стали моими глазами: "Нога левее, теперь правее, чуть ниже". Взаимовыручка — это прекрасно. Кстати, неплохая метафора для работы в команде — иногда кто-то видит лучше, куда тебе двигаться.

С инструкторами тоже было интересно. Благодаря их байкам теперь знаю, что нужно быть аккуратным в лесу. Зацепила история про туриста, который использовал борщевик в "гигиенических" целях. Что привело к сильнейшей аллергической реакции и нестерпимому жжению. Пришлось вызывать вертолет. Будьте внимательны😅

Завтра начинаем работу по стратегическим целям на 2026 год. Буду отписывать здесь свои мысли😎

Первый день стратсессии «Авторов» — отработали на полную!

С Владимиром поставили цели компании на 2026 год. Обсуждали стратегию портфеля, управление рисками, целевые показатели. Готовим несколько смелых идей для рынка — посмотрим, что из этого получится.

Что зацепило:

Интересно слушать, как команда оценивает ситуацию в компании. Все чувствуют, что у нас крепкий костяк — это подтверждается низкой текучкой в топ-команде. Но меня эмоционально зацепило, что ребята из-за роста бизнеса чувствуют меньше взаимодействия друг с другом. И не хотят отдаляться.

Гульназ Шарифулина, бессменный модератор наших сессий, как человек со стороны отметила: мы последний год очень шумим на рынке. Но любой косяк с клиентами или на стройке — и откинет назад мгновенно. Это отрезвляет. Репутация — это не щит, это мишень.

Для себя лично отметил обратную связь от Лены Фаттаховой. Она сказала, что видит, как мы с Владимиром переходим из предпринимателей в бизнесмены. Я спросил, что это значит? Ответ: "Раньше было много мечты, а сейчас гораздо больше разговоров о прибыли, доле рынка и маржинальности. И это нормально".

Думаю, она права. Это эволюция. Мечта никуда не делась, просто теперь она подкреплена цифрами и расчетами.

Завтра второй день сессии. Буду делиться мыслями😎

Второй день стратсессии «Авторов» — закончили постановку целей на 2026 год.
Прошли по всем направлениям: продажи, архитектура, строительство, маркетинг, финансы и юр, развитие, HR, IT. Каждый руководитель защищал свои цели перед командой.

Интересный момент. Когда слушаешь коллег, понимаешь: у каждого свои ограничения, свои тревоги, своё видение проблем.
У кого-то запрос на усиление команды под отдельные проекты.
Кто-то говорит: нас уже загрузили на два года вперёд, нужен приоритет.
И это нормально. Это честный разговор про реальность.

Главный вывод:
Будем работать над сохранением аутентичности бренда, несмотря на рост объёмов.
Оля (маркетинг) поставила отдельную цель: «Хранить и усиливать крафтовый бренд в условиях масштабирования».

Это важный риск.
Клиенты чувствуют, что «Авторы» — это индивидуальная работа, особенная недвижимость.
Они покупают не квадратные метры, а причастность к чему-то коллекционному.
Когда растёшь, это легко потерять.

Задача — вырасти в объёмах, но сохранить камерность и внимание к деталям.
Сложно, но возможно. Главное — держать фокус.

Два дня интенсивной работы. Теперь дело за реализацией 😎

Дети отыграли очередной турнир — мемориал Прохорова.
Тимур вошёл в топ-5! Для такого уровня — это настоящий прорыв, и я очень рад за него. Ратмир тоже отыграл крепко, боролся до конца. Всё впереди.

Тренер отметил, что выступление получилось достойным: сыграли на своём уровне, без провалов. Поначалу немного раскачивались, но потом переломили ситуацию. Финишировали солидно не только по очкам, а именно по качеству игры.

Последние партии у обоих — по 70–80 ходов, “взрослая” шахматная борьба. Без зевков, с концентрацией до финальных секунд. Сидишь рядом после игры, смотришь — и понимаешь, что это уже не тот возраст, когда фигуры отдаются просто так. Это уже характер.

И отдельный момент — Тимур получил свой первый денежный приз. 2 500 рублей. Видел его глаза, когда вручали конверт. Это что-то 😊

Видеть прогресс детей — бесценно. Это рост не только в мастерстве, но и в характере. И это, наверное, самое важное 😎
#ШагиОтца #Шахматы #АйдарМифтахов

Детям сегодня 7 лет.
За эти годы я понял, что родительство — это не только про то, чтобы учить. Это еще и про то, чтобы учиться самому. Наблюдаю, как они подходят к шахматам, к тренировкам, к соревнованиям — и вижу чистоту подхода. Конечно, есть и волнение, и страх проиграть, и фрустрация от поражений. Но они идут и делают.

С Дианой воспитываем в детях стремление к цели и готовность к действию. От себя прививаю им агрессию на пути преодоления препятствий. Но агрессия бывает конструктивной и деструктивной.
Конструктивная агрессия — это гнев, который дает силу. Тебе нужно поднять тяжесть, сделать сложное вычисление, обогнать конкурентов — и ты мобилизуешься. Это не про истерию и крик. Мужчина-стратег и лидер не может позволить, чтобы эмоции взяли верх и поставили под угрозу срыв того плана, который он наметил.
Деструктивная агрессия — это когда эмоции берут контроль. Ты теряешь стратегию, действуешь импульсивно, разрушаешь отношения.
Учим детей различать. Злиться можно и нужно — но направлять эту энергию в действие, а не в разрушение.

Диана вкладывает в детей невероятно много. Недавно была на трехдневном семинаре у Паевской, сейчас вместе изучаем конспекты, обсуждаем подходы. Она не просто мама — она исследователь, который постоянно ищет лучшие способы развития детей.
Благодарен ей за то, что мы вместе проходим этот путь — не идеально, с ошибками, но искренне.

7 лет — это только начало. Все самое интересное впереди😎

IT-компания? Нет, это один из офисов исполкома Казани

Немного неожиданно меня как депутата пригласили участвовать в комиссии по формированию резерва управленческих кадров для должности директора Центра городской трансформации Казани.
Признаюсь честно — про ЦГТ я практически не знал до этого момента. В такие моменты чувствую себя исследователем городских процессов😎

О чем спрашивал:

Меня интересовали конкретные вещи на стыке IT и девелопмента. Например, я узнал из новостей, что с участием ЦГТ разрабатывается сервис по выгрузке информации о земельных участках. Представьте — в один клик получать всю информацию по 150 параметрам: от инженерных сетей до транспортной доступности.
Сейчас эти данные есть, но разбросаны по разным слоям в разных системах. Доступ есть только у отдельных структур к определенным слоям. А застройщику нужен вертикальный срез — все данные по конкретному участку в одной справке.

Это прямо сейчас одна из самых актуальных задач для девелоперов. Да и простым казанцам всегда важно получить информацию о земельном участке.

Спросил про текущий статус. Работают, продолжат реализацию в следующем году. Предложил собрать застройщиков, для усиления экспертизы.

Про искусственный интеллект:

Конечно, не обошлось без вопросов об ИИ и внедрении его в решение государственных задач. Узнал интересные вещи:

- С 2022 года работает система компьютерного зрения — распознает дефекты дорожного полотна, заполненные мусорки, повреждения опор. Более 10 разных инцидентов может выявлять автоматически.

- В системе электронного документооборота (это такой таск-трекер для всей мэрии и республики) внедрили большие языковые модели. Можно кратко выжимать суть больших писем, видеть всю историю движения документа, находить похожие обращения граждан с ответами.

- Минцифры РТ развернула систему «Госпромт» — сотрудники могут задавать вопросы языковым моделям, загружена республиканская нормативка.

Вообще, эта тема про ИИ очень интересная. Сам сейчас активно изучаю, наверное, в скором времени поделюсь мыслями.

Про офис Управления кадровой политики:

Отдельно хочу отметить сам офис.

Я будто побывал не в госструктуре, а в офисе IT-компании. Дело касается как интерьеров, так и самой команды — максимально открытой, готовой делиться информацией, доброжелательной.

Спасибо Ирине Андреевне Бочковой, начальнику Управления кадровой политики. Она спонтанно провела экскурсию по зданию, рассказала про историю — это бывший доходный дом купца Каменева, который был городским главой при Екатерине II.
Сейчас это пространство для сотрудников, наставников, студентов на практику, школьников на экскурсии, соискателей. Каждый месяц встречи с наставниками, конкурсы, обучающие семинары.

Наметили возможные точки сотрудничества. Теперь хочется показать, как работает город изнутри, ребятам из своей команды и детям из школ Авиастроительного района.

Ушел в максимально приподнятом настроении. Люблю Казань😎

P.S. Как вам интерьеры?

Октябрь порвал рынок новостроек Казани.
+20% к количеству сделок — лучший результат за последние 12 месяцев.
Последний раз такая активность была в мае 2024, перед отменой льготной ипотеки.
И это уже второй месяц подряд с ростом.
Есть шанс, что декабрь продолжит тренд. Пора покупать квартиру😉

Новая Портовая — звезда рынка

Третий месяц подряд лидируют проекты из Новой Портовой.
Локация формируется на наших глазах — это будущая точка притяжения.
Рекомендую следить за этой территорией.

Разрыв по районам — почти 100%

Вахитовский район вне конкуренции.
Ново-Савиновский — немного приближен.
Но разница в цене “центр vs периферия” достигает почти 100%.

Бюджет на новую однушку в Вахитовском — в среднем около 22 млн.
В Авиастроительном — 9 млн.

Я считаю Авиастрой недооценённым.
Мы активно работаем там.

4 года назад и сейчас

В 2020 году квадратный метр в Казани стоил 125 тыс.
Сегодня за эти деньги можно купить метр… в Верхнеуслонском районе.

Минимальный бюджет на квартиру в Татарстане

С нашей базой новостроек могу сказать точно:
квартиру дешевле 4 млн рублей в РТ уже не купить.

Самый доступный лот Казани —
5,3 млн (студия 23,3 м² в Матюшино Парк).
В пригороде —
4,1 млн (студия 35 м² в ЖК Зелёные Холмы).

А вы в каком районе присматриваете квартиру?
Интересно сравнить ощущения с реальными цифрами 😎

Меня часто спрашивают: зачем тебе вообще это депутатство?

Конечно, есть очевидные моменты — возможность влиять на городскую повестку, помогать людям, делать что-то полезное. Но сегодня, сидя на заседании Казгордумы (обсуждали назначение членов избирательных комиссий и изменение границ ТОСов), я вспомнил слова Артемия Лебедева о том, как важно...
объяснять детям смысл школьных предметов.

Он говорил примерно так: когда ребенок приходит с вопросом «зачем мне химия, я никогда не буду химиком», нужно объяснить — все предметы существуют не для того, чтобы ты стал узким специалистом. Каждый предмет — это система мышления, способ смотреть на мир через определенную призму.

Мы изучаем химию, физику, литературу, математику для того, чтобы понимать: в мире можно развиваться по-разному, нет одного направления. Когда ты понимаешь, что существуют разные способы взаимодействия с миром, это делает тебя умнее. Ты учишь математику не для того, чтобы быть математиком, а для того, чтобы понять, как с помощью определенных приемов можно в жизни делать что-то чуть проще.

И вот про депутатство:

Для меня это — именно такой способ познания мира. Это не только про решение задач и инициативы. Это про понимание, опыт и взгляд на жизнь с другой стороны. Сегодня, например, мы назначали членов избирательных комиссий. Казалось бы, техническая процедура. Но через нее видишь, как устроена избирательная система изнутри, какие есть механизмы контроля, как обеспечивается прозрачность выборов.

Каждое заседание — это еще один инструмент познания того, как работает город. Еще одна система мышления.

И когда ты видишь мир не только через призму бизнеса, образования, семьи, но и через призму городского управления — ты становишься чуть умнее. Чуть более системным в мышлении.

Пожалуй, именно поэтому мне интересно продолжать😎

Шахматы — это жестокий спорт
В среду я провел несколько часов в небольшом кабинете 33-й гимназии Авиастроительного района. Там проходил внутришкольный шахматный турнир — 110 (!) детей.
Мои сыновья, Тимур и Ратмир, тоже участвовали.
И я увидел то, что меня поразило.

Шахматы — это жестокий спорт.

Не в плане физики, конечно. Но в плане психологии, воли, умения переживать давление — это один из самых жестких видов соревнований, которые я видел.
Первый тур Тимура. Он проигрывает фигуру в начале партии. Я стою рядом, смотрю на доску, и у меня внутри все напряглось. Соперник уверен. Позиция плохая. Но Тимур продолжает играть. Партия идет больше 50 ходов. Он находит ход, потом еще один, переламывает позицию, вырывает победу.
Я не мог отойти от доски. Это было напряженнее, чем смотреть бокс или MMA.
Потом они прошли первоклассников. Потом второй класс. Третий. Пять побед подряд.

А потом мы решили устроить настоящую проверку.

Уже вне зачета мы посадили их играть с Макаровым Алмазом — 10-летним мальчиком, самым сильным шахматистом в школе. Рейтинг на Федерации шахмат России — 1452. Это серьезный уровень для ребенка.
Тимур проигрывает. Разница в опыте сказывается. А Ратмир борется. Позиция сложная, напряженная. Я стою рядом, не дышу. Ратмир находит вилку — одновременную атаку на короля и ладью. Алмаз смотрит на доску несколько секунд. И протягивает руку — сдается.
В этот момент я испытал эмоции, которые сложно описать. Это было как если бы ты зашел в боксерский клуб, встал в спарринг с первым встречным — и не понимал, чем это закончится. Драйв, страх, гордость — все вместе.

Что я понял про шахматы?
Это не про то, чтобы ребенок стал гроссмейстером. Это про то, как он учится справляться с давлением. Как он находит решения, когда кажется, что их нет. Как он не сдается после проигрыша фигуры и борется 50 ходов.
Это про волю. Концентрацию. Умение видеть на несколько ходов вперед — на доске и в жизни.
Я благодарен Фаязу Ильдаровичу Гизатуллину, директору 33-й гимназии, за организацию турнира. Мы вместе сделали это — я поддержал как депутат, он создал все условия. 110 детей в одной школе заявились. Это показатель того, что родители чувствуют ценность шахмат.

И вот что я понял, наблюдая за этим всем.
Детям очень нужны такие пространства.
Где они могут соревноваться, ошибаться, расти, чувствовать поддержку. Мне хочется, чтобы такие возможности были не только в 33-й гимназии.

Поэтому мы запускаем в нашей школе «Прогресс» на Лобачевского, 4 две вечерние группы по шахматам для детей.

Вести их будет Любовь Александровна Маркелова — мастер ФИДЕ, чемпионка республики, тренер с 10-летним опытом.
Её ученики стабильно выполняют юношеские и взрослые разряды.

Пока формируем предварительный список.
Если вам это откликается — просто напишите слово «ШАХ» мне в личку .
Мы свяжемся и добавим вас.

Если вы думаете, куда отдать ребенка — попробуйте шахматы. Серьезно. Вы увидите, как ребенок меняется. Как он растет интеллектуально и психологически.
И готовьтесь к тому, что вы будете стоять рядом с доской и переживать больше, чем сам ребенок😎

Когда зашел в случайный особняк, а попал в японско-казанскую головоломку

Несколько лет назад я был на экскурсии в доме Ушковых — одном из самых загадочных особняков Казани.

А в субботу встретился со Светланой Брайловской — журналистом и исследователем, которая переписала всю историю этого дома по документам. И вот что я узнал.

Городская легенда гласит: студент Алексей Ушков построил этот дом для жены Зинаиды в подарок.
Реальность: они были женаты уже 4 года, когда строили дом. А деньги у студента взялись после того, как его семья — химические промышленники, монополисты по ряду позиций — получила наследство от дяди. Каждый брат получил по 1,7 миллиона рублей (несколько миллиардов в сегодняшних деньгах). Что делают молодые люди с такими деньгами? Бросают учебу и женятся😎

Что в доме?
Ты входишь — и на полу плитка производства химических заводов Ушковых. Редкая, штучная, только для своих или друзей.

Поднимаешься по мраморной лестнице — и попадаешь в Японию. Далее - витражи французской мастерской Шарля Шампиньоля (такие только в Юсуповском дворце). На них: сакура — символ женщины (гибкая, подстраивается), бамбук — символ мужчины (растет прямо, его не остановишь), глициния — символ страсти.

Драконы везде. Благодаря разговору со Светланой узнал, что драконы разных стран различаются между собой по количеству пальцев. У китайских — пять, у корейских - четыре, у японских — три. Здесь — четыре пальца. Как на гербе Казани, кстати.

Грот:
На втором этаже — грот с живыми растениями. Известняк, медные трубочки для полива.
В коридоре — люксферы (стеклянные блоки, которые преломляют свет и освещают темные пространства для прислуги).

Семейная драма:
Брак длился 14 лет. В 1912 году Алексей подал на развод, обвинив Зинаиду в измене. Два года длился процесс.
В 1914 году он женился на балерине Большого театра Александре Балашовой. Зинаида пыталась вернуть мужа через суд (!) еще два года — безуспешно.
Первая и вторая жена Алексея? Практически одинаковые внешне. Судя по всему, выбирал по типажу.

Что с домом сейчас:
Скоро должна начаться реставрация. По сообщениям СМИ, планируется создание бутик-отеля с рестораном и музейной зоной.

Я очень кайфанул от уровня погружения Светланы в эту историю. Она проводит экскурсии по разным местам и лекции. Скоро будет лекция "Рождество в дореволюционной Казани" — в музее иконы и в Кремле.

Что я понял после встречи:
Казань — многослойный город. Здесь японские драконы соседствуют с татарскими символами, французские витражи — с уральской плиткой, студенты-миллиардеры строят дома с гротами и люксферами.

И каждый дом — головоломка. Надо просто знать, как ее читать.

P.S. Видео прикладываю — оцените интерьеры😎

А Вы в каком здании Казани хотели бы побывать?

📌 Как читать этот канал
Подписчиков перевалило за 550. Начал часто сюда писать.

Поэтому решил сделать закреп — чтобы было понятно, о чем здесь вообще речь.

Этот канал про созидание.
Про то, как человек строит — города, команды, детей и самого себя.

У меня несколько ролей:

Девелопер («Авторы» / ЖИК), собственник школы «Прогресс», муж и отец двух сыновей, депутат Казгордумы.

Снаружи это выглядит как разные сферы.
Но внутри — это один и тот же процесс: создавать и улучшать.
⸻
Что здесь происходит

1. Город и политика
Как работает город изнутри. Депутатские объезды школ и садов, инфраструктура, урбанистика, идеи для Казани. Иногда — разбор того, как принимаются решения, которые влияют на всех нас.

2. Девелопмент и продукт
Проекты «Авторов» и ЖИК. Архитектура, поиск участков, решения, ошибки. Что значит строить честно.

3. Команды и менеджмент
Стратегии, управление, культурный код, рост людей. Что держит компанию, когда бетон уже залит.

4. Дети и семья
Шахматы, поражения, характер, разговоры с сыновьями. Как воспитывает не победа, а путь.

5. Личный путь и смыслы
Рефлексии, путешествия, уроки, взросление. Почему мы меняемся и что из этого можно передать дальше.

⸻

Зачем это читать?
Чтобы увидеть, как связаны вещи, которые обычно не связывают:
стройка и воспитание, политика и детская мотивация, менеджмент и этика, школа и город, личные решения и общественные процессы.
Если коротко: я пишу о том, как строить — и не разрушать.
И как оставаться человеком в делах, где легко потерять себя.
⸻
Регулярные рубрики
— #СоздаюГород — политика, объекты, инфраструктура, городские смыслы
— #СоздаюДевелопмент — продукт, решения, площадки, управление проектами
— #СоздаюКоманды — культура, менеджмент, рост
— #СоздаюСемью — дети, отцовство, шахматы
— #СоздаюПуть — мысли, рефлексия, внутренние развилки

Хэштеги внутри постов почти не использую — они нужны как ритм, а не как оформление.
⸻
Как со мной связаться
Личка: @Aidar_KGD

Летс гоу😎

Вчера понял: пора что-то делать с домашними заданиями

Разговор с директором “Прогресса”. Обсуждали проблему с домашними заданиями.

Она говорит: “Дети рассказывают — сначала школа, потом музыкалка, потом спорт. Приезжаю домой — уже спать надо, а у меня ещё уроки”.

Вот тут мы и поняли: пора что-то менять.

Как выглядит день ребёнка сейчас:

8:00–15:00 — школа
16:00–18:00 — кружки, спорт, музыка
19:00–21:00 — домашка
21:00+ — сон (если повезёт)

Родители говорят: “Перегрузка”. Но при этом ничего не хотят убирать. Английский? Нет, нужен. Шахматы? Нет, развивают мышление. Спорт? Обязательно.

А домашка?

Вот тут все дружно: да, с этим можно что-то сделать.

И не секрет, что почти все родители при этом делают домашку с детьми. То есть это уже не про самостоятельность ребёнка. Это про семейную рутину.

Личный опыт:

Мои пока в подготовишке. Но у них уже: шахматы, джиу-джитсу, ниндзя ран.

А ещё они хотят настольный теннис и скалолазание.

График плотнее моего😎

Я смотрю на их расписание и понимаю: если сейчас добавить полноценную школу с классической домашкой — времени на жизнь просто не останется.

Что мы решили:

Будем работать над минимизацией домашних заданий в “Прогрессе”.

Планируем оставить только:

- Творческие задания
- Подготовку к ОГЭ
- Отработку конкретных пробелов ребёнка

Всё остальное должно отрабатываться на уроках.

Почему это правильно:

Потому что мы не снижаем планку. Мы убираем механическую работу, которая не учит, а просто занимает время.

Когда ребёнок в 21:00 садится делать уроки — это ведёт к истощению. Он не успевает восстановиться. Не отдыхает. Не играет. Не думает о своём.

Что дальше:

Мы строим школу, которая:

- Слышит семьи
- Адаптируется под реальность
- Бережёт детей от перегрузки
- Не боится менять подход, когда это нужно

Дети-исследователи, которые любят учиться. Это наша ставка.

Вопрос к вам:

Как выглядит нагрузка у ваших детей сейчас? Сколько времени уходит на домашку? Успевают ли они жить, или только учиться?

Интересно услышать ваш опыт.

#СоздаюШколу

ЖИК: От спецназа к армии. Почему это правильно и почему страшно

Во вторник долго обсуждали оргструктуру.

Последние 1,5–2 года в ЖИК у нас была команда крутых специалистов, которые могли решить любую задачу. Гульназ Шарифуллина, обсуждая со мной, назвала тогда это спецназом.

Что такое спецназ в управлении:

Это когда у тебя есть группа сильных людей, которые справятся с чем угодно. Могут убить Усаму Бен Ладена, а могут просто кортеж первого лица сопроводить до аэропорта.

Ушёл один человек — пришёл другой, подхватил. Все умеют всё. Никаких чётких границ ответственности. Все на доверии, все на автономности.

Менеджерски-романтично. Драйвово. Мне это искренне нравилось.

Но где-то на кончиках пальцев я чувствовал: даже небольшой рост бизнеса — порвёмся. Не то что иксанем объемы. Просто порвёмся здесь.

Потому что спецназ и менеджмент компании — это разные вещи.

Что не работало:

Есть сотрудники, которые работают “сами по себе”. Классные, опытные, лояльные.

Но где они сейчас? Какие у них задачи? Кто определяет приоритеты?

Ответ: никто конкретно. Они сами.

Задачи приходят от разных руководителей одновременно. Человек выбирает сам, что делать первым. Или звонит всем. Или делает то, что успеет.

Это работало, пока мы были маленькими. Сейчас это импровизация, а не система.

Что мы поняли:

Спецназ не масштабируется.

При росте даже на 10–15% это становится непосильным. Потому что руководители вынуждены решать миллион мелких вопросов вместо того, чтобы смотреть вперёд.

Вся ответственность стекается наверх, потому что нет промежуточного уровня управления.

У нас есть ряд людей, которые работают на доверии. Нормальный человек нормальный, потому что он 5 лет уже нормальный. Но это не зрелый подход.

Кто спросил, что у человека на уме? Видит ли он развитие? Может, уже с кем-то договаривается?

Мы хотим убрать свой нейроресурс, своё внимание от этого информационного шума.

Что делаем:

Вводим классическую структуру:

Учредители (стратегия)

Операционные управляющие (декомпозиция целей)

Начальники отделов (распределение задач)

Специалисты (выполнение)

У каждого сотрудника — один руководитель.

У каждого руководителя — чёткая зона ответственности.

Почему это сложно:

Потому что люди, которые годами работали автономно, теперь будут через руководителя.

Важно объяснить: это не про то, что мы вам не доверяем. Это про порядок. Про то, чтобы появился цикл обратной связи.

Но понимаю: людям будет непросто.

Что дальше:

Первое время — переходный период. Работаем и по-старому, и по-новому. Система будет сбоить. Это нормально.

Главное — не откатиться к “а давайте как раньше, проще же было”.

Потому что “проще” не значит “правильно”.

Взрослеем😎

#СоздаюКоманды

«Почувствовал себя в 2020»

Вчера один из старичков нашей команды Авторов написал эту фразу в чат.

Смотрел статистику броней по «Авторам» на Годовикова за последние дни. И почувствовал тот самый ритм.

Спрос усилился. Не громко, не резко — но заметно.
И это ощущение, когда человек с опытом говорит «словно в 2020-м», — оно дорогого стоит.
Для тех, кто не в теме: 2020-й — один из самых сильных годов в истории рынка. Спрос тогда буквально кипел.

Потому что это не про цифры.
Это про атмосферу.

Стало как-то тепло внутри.

Вспомнил свою прогулку по стройке на Годовикова — в один из последних тёплых летних деньков, месяца 3–4 назад.
Ходил, снимал. Кадрами ещё не делился.

Бетон, высота, ритм стройки. Объект растёт.

И когда команда чувствует, что рынок просыпается, а стройка идёт, — появляется это спокойное ощущение: мы в деле.

Делюсь этими кадрами. Ловите 😎

#СоздаюДевелопмент

Вчера вечером выехал из дома только из-за одного кадра. И не зря.

20:40 — листаю рабочие чаты.
Первые фото тестового включения ночной подсветки на «Авторах» на Большой.

20:45 — сел в машину.
20:53 — уже стою на месте.

Дом передо мной. Подсветка включена.
Реальность сильнее рендера.

Вспомнил наши урбан-туры с Владимиром.
Гуляли по городу и всегда говорили друг другу:
«Подсветка решает».

Решает.

То, что ты строишь, должно радовать тебя самого.
Иначе невозможно делать города лучше.

#СоздаюДевелопмент

Казань — не пешеходный город. Вызов принят

Недавно встретился с Тимуром Циунчуком. Обсуждали «Зелёные Тропы Казани» и их будущий участок в Соцгороде.

Тимур начал с фразы, которая выбила из колеи:

«Казань — не пешеходный город».

Сначала я удивился.
Но после его аргументов стало понятно: он прав.

1. У нас почти нет пешеходных мероприятий

Ориентирование, рогейны (совсем недавно не знал, что это), длинные пешие маршруты — всё это в Казани только появляется.
И заметно отстаёт от соседей: Удмуртия, Самара, Чувашия, Екатеринбург впереди.

Пешая культура — самый «молодой» вид досуга в городе.

2. Внешний вид горожан говорит сам за себя

Тимур сказал точную вещь:

«Посмотри, как люди одеты».

В Петербурге на улицах — мембрана, софтшелл, рюкзаки.
Городская версия outdoor-культуры:
люди не идут в поход, но готовы к движению.

В Казани — классические пальто, офисные образы, спокойные цвета.
Пока у нас одежда — не про прогулки, а про маршруты «дом–работа».

И сюда же относится индустрия:

ни Спортмарафона, ни Канта, ни развитой outdoor-экосистемы.
Аутдор ещё не стал частью городской моды.

Почему это важно

Потому что одежда, события и индустрия — это не мелочи.
Это маркеры культуры и образа жизни.

Через них видно, как город движется и чем живёт.

Что мы делаем

Мы с Тимуром работаем над тропой в Соцгороде.
Это не просто маршрут — это новый слой городской идентичности.

Дизайн-код

«Зелёные тропы Казани» должны быть узнаваемы.
Единая айдентика, читаемая с первого взгляда.
Но для Соцгорода хотим сделать локальную версию — с собственным характером.

Альянс девелоперов

Тимур предложил идею:
объединить девелоперов, чтобы каждый делал свой качественный участок тропы.
Типовой набор решений + единые стандарты.

Мне идея зашла.

Суточный поход

Тимур мечтает о «ночной велоКазани», только в пешем формате:
сутки движения по круговой тропе, районы передают маршрут эстафетой.

Звучит мощно.

Амбиция

Казань может стать лидером в пешей культуре.
Мы уже в топ-3 по бегу и великам.
Пора забрать и пешеходный статус.

Продолжаем разговор

📍 5 декабря, 14:30, „Адонис“ (Профсоюзная, 3)
На «Диалогах» расскажем подробнее:
Тимур — как идеолог,
я — как девелопер и депутат.
В обсуждении примет участие идейный вдохновитель, главный архитектор Казани, Ильсияр Мисхатовна Тухватуллина.

Покажем, как начинает рождаться тропа в Соцгороде.

Вывод

Казань — не пешеходный город.
Вызов принят.

#СоздаюГород

30 турниров в 7 лет. Но дело не в цифрах — дело в пути.

На выходных парни отыграли свой 23-й официальный турнир по шахматам.
Если считать неофициальные — уже больше 30.

Им только-только стукнуло 7 лет.
Родились в ноябре 2018 года.

В книге Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» есть теория про эффект относительного возраста.
Дети, родившиеся в конце года, статистически играют в гору.
В 6–7 лет несколько месяцев разницы — это пропасть по развитию, концентрации, силе.

Мои парни — именно из этой категории.
И это не жалоба. Это уважение к их стойкости.

Давление на детей в этом возрасте колоссальное: турниры, соперники, отборы, эмоции.
Но мы с Дианой не растим спринтеров результатов.
Мы растим стайеров.

Главное — ежедневное движение вперёд.
Маленькими шагами.
Как в марафоне.

Характер важнее медалей.
Путь длинный.
Мы в самом начале🖤

#СоздаюСемью